當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

化工廠員工安全培訓心得體會簡短一

20__年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強化安全意識,，落實安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習,、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組,。

二,、加強基礎工作，科學嚴細管理

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機,、TKL44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務培訓上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到90%,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊伍建設

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。5,、開展切實可行的形勢任務教育。6,、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。8,、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。9,、QHSE體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20萬元。存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,，應安排計劃更換。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決,。當然在下半年我們會努力做到更好，為我廠做出更大的貢獻,，同時避免事故發(fā)生,。

化工廠員工安全培訓心得體會簡短二

對于“安全”二字，我相信大家并不陌生,，但作為化工廠的一名工人,，我也相信大多數(shù)人對安全的認識有不同的理解和感情。那么我就結(jié)合安全與生產(chǎn)簡單發(fā)表一下感受,。

要強化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一,、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,，保穩(wěn)定的高度,，深刻認識到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、經(jīng)營、效益的關系,。

在正常生產(chǎn)中必須遵守有關安全的法律,、法規(guī),，加強安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生,，安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)常化,，要堅持預防為主的工作方針,，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任,，規(guī)范管理行為,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段,，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓教育,，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉掌握有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,，不得上崗作業(yè),。

其次，我們還要做好消防安全工作,。安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠。我們只有把各項工作常抓不懈,，消除隱患,，預防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定,。

化工廠員工安全培訓心得體會簡短三

xxxx年,，維修一車間在公司的正確領導下，認真貫徹落實上級指示精神,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本“的管理理念，用心踐行”對標管理“工作思路,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心,，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措,，狠抓安全管理和崗位職責落實,，深入開展各項“安全教育”宣傳活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作,，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

(一)從安全教育抓起，提高全員安全意識,。

以人為本,、強化教育、增強員工的安全意識,，車間把“提高員工的安全意識,，徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動,，組織全員用心參與,，提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學習安全事故案例,，并適時參觀學習,，引以為戒，強化職工安全意識,。每月按時開展防人身事故班組自由討論,，變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結(jié),，定任務定目標進行有步驟的整改,。班組每周開一次“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議,，讓每一位員工都參與進來,，對工作中不安全的因素進行學習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性,，極大的提高了整體安全意識,。

(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，車間結(jié)合工作實際,，從小、從細,、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和潛力，做好班組安全工作日常管理,。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體,、真實的反映。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況,，安全生產(chǎn)管理制度,，安全工作會議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記,，上級安全文件學習,，工傷事故狀況，安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié),。各班組臺帳的規(guī)范全面,，促進了車間安全工作的順利開展。每一天的班前會都必講安全資料,，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁,。

(三)用心開展各項安全宣傳教育活動,，提升整體素質(zhì),。

在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中，車間緊緊圍繞“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的主題,，用心配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，透過懸掛條幅,，安全承諾簽字,，在工作場所張貼宣傳畫和標語。并組織車間全員進行安全知識的學習和答題競賽,，確保人人參與人人受益,。透過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防,、危害風險辨識,、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風險有了更進一步的了解和教育,。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中,，車間注重實效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高,，并給員工努力營造了一個“人人講安全,、事事想安全,、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動公司各項工作邁向新起點,。

(四)加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理,。

安全管理的重點在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度,，對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查,，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負著安全監(jiān)管的職責,，對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開展,，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關問題,，及時報告并進行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素,。實行片區(qū)主任日常安全巡查,，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人,、機,、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進行檢查,，并把檢查結(jié)果及時上報,。透過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點,，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來,，落實不下去”的問題,。

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低,。

(二)對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠,。

(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍,，安全素養(yǎng)至關重要,，員工缺乏自我批評及相互配合,、互相監(jiān)管意識。

維修保運一車間,，首先將把安全當作首要工作來抓,，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓,、班組安全管理,、現(xiàn)場管理等方面。

透過加大宣傳力度,、組織自檢自查,、加強技能培訓、嚴格規(guī)范作業(yè),，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升,。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標，全力以赴,、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標。其次車間將利用各種形式抓好安全教育,，以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料,，用心落實公司“百安活動”的開展，并抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查,，重點治理、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn),。最后細化安全管理，將安全工作落實到每個人,，實現(xiàn)人人有安全職責,、個個有安全目標，使安全工作層層有人管,、事事有人抓,、一級抓一級、一級對一級負責,，層層抓落實,，構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),。

綜觀xxxx年維修保運一車間安全工作,，目標明確，成績顯著，對全年保運任務的完成起到了很大的保障作用,。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路,、新方法,，以行動來推動安全工作的全面進步。xxxx年將過去,，新的一年又將來臨,，回顧過去，我們深感肩上的職責重大和安全工作的重要性,，安全工作職責重于泰山。今后,，維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作,，力爭年復一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生。

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