光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財務(wù)年終工作總結(jié)與計劃篇一

通過老師的對全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財務(wù)預(yù)算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預(yù)算。

實習(xí)內(nèi)容：

1,、全面財務(wù)預(yù)算的概念2,、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算3、全面財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制4,、本次實習(xí)的心得體會

一,、企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算全面預(yù)算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映.全面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志,，通常有以下幾種：1,、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算;2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算;3,、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算,，等等。

二,、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算編制全面財務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實際,，先進(jìn)合理;上下結(jié)合，協(xié)商一致;預(yù)算系統(tǒng)和會計體系一致;依照程序,，分項編制等原則,。

全面預(yù)算的內(nèi)容包括：

1、 銷售預(yù)算銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點,，生產(chǎn),、材料采購、存貨費用等方面的預(yù)算,，都要以銷售預(yù)算為基矗銷售預(yù)算把費用與銷售目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系起來,。銷售預(yù)算是一個財務(wù)計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標(biāo)所需要的費用,，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn),。銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測完成之后才進(jìn)行的，銷售目標(biāo)被分解為多個層次的子目標(biāo),，一旦這些子目標(biāo)確定后,，其相應(yīng)的銷售費用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ),，預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,，先按產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制,，然后加以歸并匯總,。根據(jù)銷售預(yù)測確定未來期間預(yù)計的銷售量的和銷售單價后，求出預(yù)計的收入:預(yù)計銷售收入=預(yù)計銷售量×預(yù)計銷售單價

編制預(yù)算的方法：

1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo),，在預(yù)測后,，對可利用的費用了解，根據(jù)目標(biāo)和活動,，選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測,，分配給各部門。

2,、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算,，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計算出預(yù)算,，提交銷售經(jīng)理,。銷售預(yù)算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標(biāo)，銷售預(yù)測,，確定銷售工作范圍,，確定固定成本與變動成本，進(jìn)行分析本量利分析,，根據(jù)利潤目標(biāo)分析價格和費用的變化,，提交最后預(yù)算給公司最高管理層，用銷售預(yù)算來控制銷售工作,。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費用法,，銷售百分比法，同等競爭法,，邊際收益法,，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法,。其中,，任務(wù)目標(biāo)法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達(dá)成目標(biāo)的任務(wù),，以下舉例說明這種方法,。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中,，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%,，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么,，費用/銷售額=5.6%,假設(shè)廣告費用為__000,，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收 入:140000000×25.6%=35840000廣告的費用/銷售額=5.6%這種情況下，兩種活動對任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的,。否則,，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用,。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂,，所以很多公司使用這種方法,。

2、生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的,，計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源,。計劃期間除必須有足夠的.產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平,，以避免存貨太多形成積壓,，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨,。以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),，可進(jìn)而編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費用預(yù)算,。

3、直接材料預(yù)算 直接材料的預(yù)算是一項采購預(yù)算,，預(yù)計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量,。計算公式：直接材料預(yù)計采購量=預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量+預(yù)期期末直接材料存貨-預(yù)期期初直接材料存貨=預(yù)計生產(chǎn)需用量+預(yù)期期末直接材料存貨-預(yù)期期初直接材料存貨直接材料預(yù)計采購金額=預(yù)計材料采購量×預(yù)計材料單價為便于編制現(xiàn)金預(yù)算，在直接材料預(yù)算中,，預(yù)計材料單價是指該材料的平均價格,，通常可從采購部門獲得,。通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計算,，包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金。

4,、直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算列示根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應(yīng)的成本,。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量,，就可編制直接人工預(yù)算,。計算公式：預(yù)計直接人工總成本=預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率 5、制造費用預(yù)算制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用,。制造費用項目不存在易于辨認(rèn)的投入產(chǎn)出關(guān)系,，其預(yù)算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當(dāng)局的意愿,、長期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進(jìn)行編制?？紤]到制造費用的復(fù)雜性,，為簡化預(yù)算的編制，通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用通常包括動力,、維修費,、直接材料、間接材料,、間接制造人工等,，計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認(rèn)哪些可變的具體項目，并選擇成本分配的基矗和固定性制造費用通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊,、租金,、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，一旦形成,，短期內(nèi)不會改變。兩大類,，并采用不同的預(yù)算編制方法,。計算公式：預(yù)計制造費用=預(yù)計變動性制造費用+預(yù)計固定性制造費用=預(yù)計業(yè)務(wù)量×預(yù)計變動性制造費用分配率+預(yù)計固定性制造費用制造費用的編制通常還包括費用方面預(yù)計的現(xiàn)金支出的計算，以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料,。

6,、產(chǎn)品成本預(yù)算存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。期末產(chǎn)成品存貨的預(yù)算的編制,，不僅提供了編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的信息,，同時也為編制預(yù)計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù)。編制的基本步驟為：(1)根據(jù)直接材料,、直接人工,、變動和固定制造費用的預(yù)算，計算確定產(chǎn)成品單位成本;(2)將產(chǎn)成品單位成本乘以預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量,，即可得到預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨額,。7、銷售及管理費用預(yù)算

8,、現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測組織還有多少庫存現(xiàn)金,，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。不管是否可以稱之為預(yù)算,，也許這是企業(yè)最重要的一項控制,，因為把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現(xiàn)庫存,、機器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓,，那么,，即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處。現(xiàn)金預(yù)算還表明可用的超額現(xiàn)金量,，并能為盈余制定營利性投資計劃,、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。

9,、預(yù)計損益表及利潤分配表預(yù)計損益表是在各項經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上,，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的損益表。它綜合反映計劃期內(nèi)預(yù)計銷售收入,、銷售成本和預(yù)計可實現(xiàn)的利潤或可能發(fā)生的虧損,，可以揭示企業(yè)預(yù)期的盈利情況，有助于管理人員及時調(diào)整經(jīng)營策略,。一般根據(jù)銷售或營業(yè)預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算或者營業(yè)成本預(yù)算,、期間費用預(yù)算,、其他專項預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。預(yù)計損益表包括：預(yù)計損益表匯總表,、預(yù)計損益表按機型分類表,，最終匯總形成預(yù)計損益匯總表。預(yù)計損益表將損益情況具體細(xì)化到預(yù)算年度各期間上,，以及往年同期對比情況,。預(yù)計損益表的編制依據(jù)主要有：(一)銷售預(yù)算;(二)費用預(yù)算;(三)商品銷售成本與毛利預(yù)算;(四)上年同期及本年平均營業(yè)外收支額(收支應(yīng)分別預(yù)計);預(yù)計本期所得稅繳納因素;(五)其它預(yù)計因素等10、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是依據(jù)當(dāng)前的實際資產(chǎn)負(fù)債表和全面預(yù)算中的其他預(yù)算所提供的資料編制而成的,，反映企業(yè)預(yù)算期末財務(wù)狀況的總括性預(yù)算,。編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的要點：①區(qū)分敏感項目與非敏感項目(針對資產(chǎn)負(fù)債表項目)所謂敏感項目是指直接隨銷售額變動的資產(chǎn)、負(fù)債項目,，例如現(xiàn)金,、存貨、應(yīng)付帳款,、應(yīng)付費用等項目,。所謂非敏感項目是指不隨銷售額變動的資產(chǎn)、負(fù)債項目,，如固定資產(chǎn),、對外投資、短期借款,、長期負(fù)債,、實收資本、留存收益等項目,。②計算敏感項目的銷售百分比=基期敏感項目/基期銷售收入

三,、全面財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)控預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實施,。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄,，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反潰這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng),。我廠主要是利用用友財務(wù)電算化軟件的計劃管理和部門管理兩大模塊實現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財務(wù)會計報表的同時,，又可產(chǎn)生預(yù)算的計劃與實際對照表，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題,，采取對策,，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。為此,，應(yīng)對實際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個范圍,，超出這個范圍的，就要求該責(zé)任部門寫出書面報告,，分析差異原因,。預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日常控制職能,，是預(yù)算協(xié)調(diào),、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱,。預(yù)算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義,，一是在預(yù)算執(zhí)行過程中，各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時,，對利益沖突的協(xié)調(diào);二是對預(yù)算的實際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異不大時進(jìn)行調(diào)整,，但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào)，其效力主要是維持全面平衡,，并不對預(yù)算目標(biāo)做較大改變,。預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時所進(jìn)行的預(yù)算修改,。它是在“微調(diào)”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調(diào)整要求得到批準(zhǔn)的情況下所進(jìn)行的較大調(diào)整,，以更好地發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用。也正是由于市場經(jīng)濟的瞬息萬變,，可能導(dǎo)致沒有列入預(yù)算內(nèi)容的項目出現(xiàn),，這就需要在預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。

四,、本次的實習(xí)心得體會我們還未步入社會,，好多事情尤其是工作上的事沒有具體處理過，不知會不會做好,，能不能圓滿完成任務(wù),，這就要求我們對自己要足夠了解,，要有深層次的認(rèn)識。通過這次實習(xí)我又重溫了專業(yè)知識,，在鞏固專業(yè)知識的同時又學(xué)會了預(yù)算方面的知識,，對我們的就業(yè)很有幫助。在這個過程中,，我找到了自己專業(yè)知識的漏洞,，對好多基礎(chǔ)性的知識不是很肯定，需要重新回顧,、學(xué)習(xí),。同時，對會計崗位人員要求的耐心,、細(xì)致有了切實的體會,，對于自己浮躁的心里也需要調(diào)整，把心態(tài)整理好,，對自己有正確的認(rèn)識與評價才能清楚自己適合什么樣的工作,，明白自己需要努力的方向?？傊?，這次實習(xí)為我們步入社會奠下了基礎(chǔ)，為我們就業(yè)找工作指明了方向,。

財務(wù)年終工作總結(jié)與計劃篇二

__年是全面貫徹落實黨的十八大確定的各項目標(biāo)任務(wù)的起步之年,，系統(tǒng)也面臨職能整合調(diào)整的壓力。中央的八項規(guī)定及省委省政府出臺的規(guī)范政府部門行為的規(guī)定,，都將切實地影響預(yù)算的執(zhí)行和財務(wù)成果的反映?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

一、思想方面,。

為凝聚人心,，激發(fā)動力，市局黨委在年初組織開展了“強責(zé)任,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、重實干、求實效”為主題的新春教育周活動,，聆聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的十八大的體會講座,，觀看了警示教育片，還去現(xiàn)場實地參觀了__國家級檢測試驗科研基地建設(shè)工地,，多樣的教育形式,，豐富的教育內(nèi)容，提高了認(rèn)識,，開闊了眼界,，振奮了精神,，既為局黨委提出的工作目標(biāo)、工作思路倍感振奮,，又對照工作目標(biāo)深刻反思自身的不足,，為今年的工作在思想上做好充分的準(zhǔn)備。

二,、工作方面,。

一季度在完成日常工作的同時，重點開展了財務(wù)決算報表編制,、監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預(yù)評,、系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)審等工作：

(一)完成財務(wù)年報編制工作。財務(wù)年報是財政部門了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料,，并且隨著國庫集中支付、財務(wù)集中核算等財政監(jiān)管體系的確立,，財政部門對單位財務(wù)年報的編報提出了更高的要求,。我能克服時間緊、工作量大等困難,，在完成三個單位財務(wù)年報編制工作的同時,，指導(dǎo)下屬兩院及時完成編報工作。

(二)監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預(yù)評工作,?？冃ьA(yù)評是財政部門對預(yù)算安排資金事先進(jìn)行核實的經(jīng)費評審工作，相比以評定等次為目標(biāo)的事后評價工作,，績效預(yù)評可根據(jù)評審情況直接削減項目預(yù)算資金,。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財政部門確定的經(jīng)費保障重點項目,，圍繞監(jiān)督抽查計劃的實施,、項目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系,，在歷年財政績效評價中均得到了90以上的高分,。為使今年的績效預(yù)評得到順利開展，我與業(yè)務(wù)處室一起做了大量的準(zhǔn)備工作,，并隨著評審小組的兩次現(xiàn)場核查,，又及時提供了評審所需的證明材料。評審意見下達(dá)后,，及時起草了反饋意見,。因財政從本身利益出發(fā)需要核減預(yù)算經(jīng)費，而我局監(jiān)督抽查經(jīng)費項目各項依據(jù)又較為充分,，這項牽扯了我太多精力的評審工作到目前為止還未有最終結(jié)果,。

(三)全市系統(tǒng)內(nèi)部審計工作,。系統(tǒng)內(nèi)部審計已開展了八年，與以往聘請審計專家不同,，今年是系統(tǒng)利用自身力量獨立開展內(nèi)審的第一年,。由于時間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過審計業(yè)務(wù),，因此現(xiàn)場審計結(jié)束后,，我負(fù)責(zé)的核實數(shù)據(jù)、出具報告等后續(xù)工作量非常大,。目前相關(guān)工作還在穿插進(jìn)行中,。

(四)做好節(jié)能降耗相關(guān)統(tǒng)計工作。節(jié)能降耗是加強能源利用,，緩解環(huán)境壓力,，推動經(jīng)濟健康發(fā)展的有效措施，各級政府都將節(jié)能降耗作為硬指標(biāo)落實到各部門的考核目標(biāo),。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負(fù)責(zé),，我著重做好水、電,、汽油等耗用量的臺賬登記工作,，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時通報管理部門核實,，減少浪費現(xiàn)象,。一季度我完成了__年能耗考核表的填報，通過日?？刂?，我局順利達(dá)到__年度能耗考核目標(biāo)。日前,，考核組已對我局進(jìn)行了實地考查,，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進(jìn)單位。

一季度工作總體還算順利,，但監(jiān)督抽查經(jīng)費績效預(yù)評和系統(tǒng)內(nèi)審工作化費時間過多,，影響了日常工作的開展效率，這兩項工作涉及相關(guān)人員的組織,、協(xié)調(diào),，暴露自身統(tǒng)籌能力、管理能力的薄弱和不足,，需在日常工作中加強思考,，在下季度加以改進(jìn)。

財務(wù)年終工作總結(jié)與計劃篇三

20__年在全公司員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候,，同時也是我們心里最塌實的時候,。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,，都沒有碌碌無為,、荒度時間。盡管職位分工不同,，但大家都在盡最大努力為公司里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全公司職工作以匯報：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,，貫徹市公司各項制度

今年是我們__具有轉(zhuǎn)折意義的一年,，經(jīng)過六年的打拼和積累，__的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿,，準(zhǔn)備更名掛牌,，開始新的征程。然而,，如果要使我們__真正走在全公司的前列,，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我公司會計出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)公司理論學(xué)習(xí),、崗位練兵。對市公司傳達(dá)的每一個文件,、通知都認(rèn)真貫徹,。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推,、不等,、不靠，積極主動的完成自己的本職工作,。我部一直堅持向時間要效益,、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故,。

二,、加強日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的,，各項工作都有明確分工,，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時請假。

在安全防范方面,，對柜員日常工作所用的各種公章,、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市公司要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時上報;隨時提高警惕,，杜絕詐騙,。總之,，我們要將一切防忠于未然,，不做亡羊補牢的無用功，力求使全公司的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過考試

今年是對全公司職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年,，綜合上崗考試,，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。公司里不想讓任何一個職工掉隊,，我會計出納部,，為了使每個員工順利的通過考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間,，積極準(zhǔn)備考試,。其間，我們組織了員工點鈔,，打字的基本技能考試,。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)公司業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)。

有些員工工作,、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重,，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重,。為幫助這樣的同志,，我部各個員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志,，耐心的給其他同志講解,。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了公司內(nèi)大家庭的溫暖,?？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書,，但公司里的各項工作是不可以停滯的,。時間是自己的生命,，因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全公司的生命，因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù),。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者,。在考試期間，沒有人因為自己的利益,，耽誤本職工作,，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處,。

四,、全員拼“__”，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季,，市公司“__”的各項指標(biāo)下達(dá)到支公司,，支公司下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的公司動起來,，配合公司里完成各項指標(biāo),。雖然“__”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品,。尤其是“__”業(yè)務(wù)問世以后,，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河,，為公司內(nèi)__的上升做著力所能及的貢獻(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，__是責(zé)任,，不是任務(wù),。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把公司里的事當(dāng)成自已的事,，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時,，我們也感到了責(zé)任的重大和為公司里工作的樂趣,。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“__”當(dāng)成一個活動去積極的參與,。

五,、積累經(jīng)驗及時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效

這一年的工作和考核,，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗,，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高,，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的,，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我公司的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以,，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時的組織員工學(xué)習(xí),，減少核算差錯。

六,、下一年工作計劃

20__年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范__財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1.穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)公司業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實公司優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2.加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3.加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推公司全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和__基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4.加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推公司財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨,，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。