在當(dāng)下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
安全管員年終總結(jié)報告篇一
在電力生產(chǎn)中,,從業(yè)者從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,并非易事,,是安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍,。然而,要確保電力生產(chǎn)安全,,還必須實現(xiàn)“我想安全”,、“我會安全”,這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用,,從而減少或避免事故的發(fā)生,。
電力生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一般而言,,電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災(zāi)”,、和設(shè)備質(zhì)量問題三大類?!疤鞛?zāi)”如雷電,、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞,,這些是不可抗拒的外力因素,,是突發(fā)性的。就是由人員違法,、違規(guī),、違章等原因造成的,主要表現(xiàn)形式有3種:(1)明知故犯,,明知不符合規(guī)章要求,,但圖一時方便或抱有僥幸心理的習(xí)慣性違章;(2)對法規(guī)制度似懂非懂,,知其一,不知其二,,工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題;(3)對法規(guī)制度不懂裝懂,,稀里糊涂,發(fā)生了事故才恍然大悟,,后悔莫及,。設(shè)備質(zhì)量問題是由于制造、維護,、檢修等不到位所導(dǎo)致,,有其隱蔽性,。
可以肯定地說,,所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從大量的事故分析來看,,由所造成的事故占相當(dāng)大的比例,,據(jù)不完全統(tǒng)計所占比例高達到80%以上,從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者,。因此,,“我要安全”、“我想安全”也就僅僅是個良好的主觀愿望,,要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效果,,就必須做到“我會安全”。
勿庸置疑,,經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐和血的教訓(xùn),,形成了一套保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。但是電力生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程,,從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素,。而每個人的認識水平、接收能力,、工作態(tài)度,、經(jīng)驗積累等差異,要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,,解決好“我會安全”的問題,,是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長期而艱巨的任務(wù)。筆者認為:
(1)要為我而學(xué),,掌握充分的安全知識和應(yīng)會的安全技能,。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要,更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要,?!栋惨?guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實踐的總結(jié),,它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律,又是對從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為規(guī)范,,確切地說,,是生產(chǎn)者生命的“護身符”。因此,,每一個從事電力生產(chǎn)的人員,,都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全知識和安全技能,既是企業(yè)的需要,,更是自我的需要,。
(2)要因人施教,建立健康的安全心智模式,。近幾年來,,雖然職工隊伍的整體素質(zhì)得到了不同程度的提高,但水平仍是參差不齊,,不同職工的文化水平,、生產(chǎn)技能和執(zhí)行各項制度的自覺性也不同,要用正確的方法進行引導(dǎo),,鼓勵職工學(xué)習(xí),,使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習(xí)慣上,能辯證地分析和處理安全與其他各種情況的關(guān)系,,能較好進行自我心理調(diào)節(jié),,從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺規(guī)范的安全工作行為,做到事事會安全,。
(3)要及時糾偏,,建立良好的安全保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是正常的,,關(guān)鍵是要正視問題和善于做到“見于未蔭,,禁于未發(fā)”。發(fā)生了事故要查找原因,,不要“摔了跤總怪路不平”,。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來接受,把小問題當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài),。
“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程,,而“我要安全”到“我會安全”更需要一個漫長而漸進的過程。愿我們在“安全”這個永恒主旋律下,,人人講安全,,人人想安全,人人會安全,使我們的企業(yè)興旺發(fā)達,,家庭美滿幸福,。
安全管員年終總結(jié)報告篇二
前不久有個崗位出了一單lta事故,秉承“我的安全我負責(zé),,他人安全我有責(zé),,公司安全我盡責(zé)”的理念,我們小組全體人員一起討論,,形成了這份安全總結(jié)報告,,獻給各位同事。
一,、lta事故的教訓(xùn)
該崗位的同事在搬運工具柜的過程中,,不幸被工具柜壓傷了手,反思這起安全事故,,我們認為:在做任何事之前,,寧可把安全系數(shù)定得高一點,也不要把安全系數(shù)定在臨界值附近,,能力超出目標的余地太小,,很容易出事,。從安全的角度來說,,做事不能太自信了,量力而為絕對是優(yōu)秀的素質(zhì),,做事過程中有很多的意外是我們無法預(yù)知的,,能夠做某件事并不意味能夠安全地做成某件事。
有一種自信叫做“初生牛犢不怕虎”,,這種自信可分為“無知者無畏”和“明知山有虎,,偏向虎山行”兩種。雖千萬人吾往矣,,就算對方有千軍萬馬,,我也要勇往直前,這確實是一種勇氣與豪邁,,是一種氣魄,,用來形容大俠,代表一種一往無前的精神,。但是在工廠里面對非常規(guī)工作時,,應(yīng)該全面考慮可能會發(fā)生的問題,把安全系數(shù)定得高一點,,不要去做一些挑戰(zhàn)自己能力極限的事情,,能力與目標不相匹配,肯定要出事,。
還有一種自信叫做“曾經(jīng)滄海難為水”,,人們總是過度相信經(jīng)驗,,而忘記“淹死的都是會水的”,“車禍死的都是老手”的規(guī)律,。要知道,,事故總是在意料之外,也就是事前沒有任何能夠確定它一定會發(fā)生的證據(jù),,而意外往往會產(chǎn)生極端效果,,從而改變了一切。交通事故的屢屢發(fā)生,,追蹤原因,,一是駕駛員對自己的駕駛技術(shù)自信,開車多年一直沒發(fā)生過事故,,便自以為駕駛技術(shù)嫻熟,,途中思想開小差,不是看風(fēng)景,,就是打手機,,一旦遇突發(fā)事件時,措手不及,,以致釀出慘禍;二是對自己的車自信,,出車前沒有檢查車況是否良好,轉(zhuǎn)向器,、制動器等是否安全有效,,以致在行車途中發(fā)生制動不良、方向盤失效等意外情況,。這些司機,,都是“會水”一族溺水身亡的翻版。
二,、工作場所的安全隱患及解決建議
由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點,,要求我們提前采取一定的控制措施、方法和手段,,防止事故發(fā)生,,以下是我們開會討論結(jié)果的匯總。
此處略去300字,。
三,、總結(jié)語
我們都認為,公司極為重視ehs,,將ehs放在了至高無上的位置,,因此我們每個員工也要將ehs放在至高無上的位置,公司的安全狀態(tài)如何,是公司全體員工行為的綜合反映,,任何一個個體的不安全行為往往禍及全體,,即“100-1=0”。我們始終要記?。喊踩a(chǎn),,如履薄冰!1%的細節(jié)忽視可以帶來自己或(和)同事100%的災(zāi)難。
注:
lta:lost time accident在安全管理方面表示損失工時事故,。
ehs是環(huán)境 environment,、健康health、安全safety的縮寫,。
安全管員年終總結(jié)報告篇三
一年來,,根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作要求,圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),,立足實際,,著力抓好道路運輸安全本質(zhì)工作,在做好基礎(chǔ)工作的同時,,重點強化本質(zhì)安全,,提升駕駛?cè)藛T意識安全,努力實現(xiàn)以科技手段強化安全的管理的目標,。在安管部工作更多的是監(jiān)管,,由于有了基層管理的工作經(jīng)驗,促使我更多的是從根源抓起,,及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)?,F(xiàn)將安全工作情況總結(jié)如下:
1、加強安全管理,,落實安全責(zé)任。年初與調(diào)度人員,、營運車駕駛員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、駕駛員安全行車承諾書。
2,、優(yōu)化管理模式,,與部門調(diào)度人員積極溝通和配合,加強營運車在途監(jiān)管力度,,根據(jù)車輛,、人員情況適當(dāng)調(diào)整出車任務(wù),共同進行出車前安全告知工作,,出車前對駕駛員進行酒精抽查測試,,嚴格落實惡劣天氣行車安全,做到對在途路況及時通知,危險區(qū)域及時提醒,,重點關(guān)注駕駛員身體狀況,,對無任務(wù)駕駛員、住宿人員要求夜間10時按時睡覺,,午間飯后,、裝卸貨期間適時休息,嚴格杜絕疲勞駕駛,。
3,、組織開展專項安全治理活動,例如:輪胎安全專項整治,、超速專項整治,、疲勞駕駛專項整治、燈光專項整治等,,自8月份起,,通過專項整治活動,超速,、超時行為明顯減少,,為道路運輸提供安全基礎(chǔ)保障。
4,、完善安全考核,,建立汽運部駕駛員考核機制,在事業(yè)部考核外,,每月從著裝,、服務(wù)、行為,、事故等多方面嚴格對駕駛?cè)藛T進行考評,,更好地利用安全獎勵促進駕駛?cè)藛T的我要安全意識。
5,、根據(jù)上級安全工作要求,,結(jié)合季節(jié)變化、事故案例等組織召開駕駛員安全會33次,,安全培訓(xùn)10次,,道路運輸車輛自燃應(yīng)急演練、事故應(yīng)急演練2次,,桌面演練1次,,調(diào)整事故應(yīng)急處置流程12項,觀看安全警示教育視頻6部,。對未參會駕駛員嚴格落實回場學(xué)習(xí)制度,,建立學(xué)習(xí)筆記,,對長期駐外人員先期通過微信進行學(xué)習(xí),在路查等工作中,,到現(xiàn)場為駕駛?cè)藛T進行培訓(xùn),。
6、根據(jù)天氣,、高速道路情況,,利用微信群每天為營運車駕駛員發(fā)送天氣、路況信息,,及時發(fā)送安全預(yù)警信息,,適時啟動惡劣天氣預(yù)案,提前做好車輛途經(jīng)路段天氣,、路況信息搜集,,根據(jù)情況對駕駛員提出行車要求,提前做好安全防范工作,。截止目前共發(fā)送天氣,、預(yù)警、督導(dǎo)等相關(guān)信息共800余條,。按照省公司安全生產(chǎn)要求,,每月定期對營運車信息進行維護更新,按時上報事故,、安全生產(chǎn)等工作情況,,維護設(shè)備信息104項,上報道路運輸安全工作情況176條,。
7,、為確保營運車駕駛員停車休息制度,夜間利用手機app在0-4時進行抽查,,遇裝卸貨較晚工廠不允許停車等特殊情況或10幾分鐘內(nèi)可回場車輛及高速服務(wù)區(qū)無法停車的情況進行實時監(jiān)控和提醒,,確保車輛安全停駛。
8,、不定期對車輛進行例檢,、抽查、路查,,發(fā)現(xiàn)燈光故障22次,不安全隱患13項,,均已進行整改,。