總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

酒店營銷部工作總結篇一

公司對各門店進行經營結構的戰(zhàn)略性調整以后，購物中心在新的經營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴大,。營業(yè)面積比原來擴大了_%,，人員增加了_%，已經成為最大的百貨商場,。

二是業(yè)態(tài)特色明顯,。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經營比重,，品牌名牌薈萃,。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴大,，經營成本相應增加,，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇,。商城的開業(yè),，的調整，進一步加劇了商場間的經營競爭,。

面對新的經營環(huán)境和市場競爭,，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品結構到搞好營銷促銷,，從加

強內部核算到保證經營安全,，動了不少腦筋，想了許多辦法,，采取了一系列行之有效的措施,，收到了良好的效果?；仡櫟墓ぷ髦饕チ艘韵聨讉€方面：

1,、抓好營銷促銷，縮短市場磨合。

新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程,，為盡量縮短這個磨合期,，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后,，各部門乘勢而上,，抓住元旦,、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動,，聚集人氣,，擴大影響,，促進銷售,，實現(xiàn)經營開門紅。節(jié)日旺季過后,，購物中心及時調整思路,，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來,。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”,，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對商場客流晚上好于白天,、雙休日好于工作日,、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持,，整合各類營銷資源,，統(tǒng)一策劃營銷方案,，統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間,、形式、規(guī)模和力度,，放大營銷資源的促銷功能,。

同時,，根據顧客把逛商場,、購物作為一種休閑方式的特點,，增加促銷活動的娛樂性,、參與性,，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶,、翡翠慈善義賣”活動,，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事,，不僅吸引了大批消費者的積極參與,，而且取得了良好的社會效益和經濟效益,。另外，充分利用一樓中庭,、五樓特賣場開展內衣秀,、時裝秀,、健身舞等造勢活動和文胸內衣,、羊毛衫、箱包皮具,、名牌服裝,、運動服飾等換季,、斷碼商品的大特賣,。

一年來,，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動,，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動,，規(guī)模大,、范圍廣,、促銷資源豐富,、優(yōu)惠力度空前,，形成銷售高潮,。12月16日到18日三天,，商品銷售多萬元,，創(chuàng)歷史新高,。

2、抓商品結構調整,，適應市場消費需求,。

一年來,，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品,，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實,。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結,，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則,，抓好商品結構的調整,。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只,，引進到位品牌只,。如女裝部4月份引進韓國休閑品牌“衣戀”,，一上柜就受到年輕消費者的青睞,，最高日銷售超過萬元,，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。

3,、支持連鎖店經營，擴大品牌影響力,。

牢固樹立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經營管理作為自己工作的一部份,。業(yè)務相關部門的經理能經常到連鎖店進行市場調查，聽取部門意見,，在經營管理上給予必要的指導和支持,。

一是想方設法落實促銷員的工資待遇,，理順用工關系，穩(wěn)定員工隊伍;

二是加強與供應商的溝通,，爭取更多的促銷資源,。在購物中心開展促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動,，擴大品牌影響，推動連鎖店的銷售,。

三是結合連鎖店所在區(qū)域市場的實際,，做好品牌的引進和推廣工作,，及時調整經營商品的結構，使之適應當地市場的消費需求,。

四是理順內部渠道,，及時做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經營的需要,。

4、層層分解經營指標,，調動各方積極性,。

根據公司下達的年度計劃,，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié),，仔細進行測算，根據品牌和季節(jié)特性,，將銷售指標按月,、按季層層落實到柜組,、品牌，明確目標,，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,，做到千斤擔子共同分擔,。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性,，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益,。

5,、簽訂責任書，落實責任制,。

為確保企業(yè)消防,、社會治安綜合治理和商品質量安全,，從制度管理入手,，購物中心經理室與各部門,、各部門與柜組層層簽訂了安全責任書,、商品質量責任書,，明確責任人和責任范圍,，做到一級抓一級，一級對一級負責,。此外,，還與[1][2]技術監(jiān)督部門簽訂咨詢服務協(xié)議,，委托權威部門對我們經營商品的質量進行不定期的檢測,，為員工和消費者提供商品質量方面的咨詢服務,。

6、加強資金管理,，節(jié)約費用支出,。

堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度,，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度,，做到合理調配和使用好資金,。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話,、傳真、復印以及營業(yè)用具,、文具用品、廣告宣傳用品等的管理,，及時將費用核算到部門,。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出,?？照{、維修班組加強現(xiàn)場巡查,，控制空調溫度,，調整整理電氣線路，燈光,、空調盡可能實行分區(qū)控制,，千方百計節(jié)能降耗,，減少費用支出,。

7、推進商品準入制,，完善合同管理,。

購物中心堅持做到引進商品由管理小組定期審批，在同意引進并簽訂廠商合同后,，商品才能上柜銷售,。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法,、有效證件,。根據去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當的修改,，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處,。一年來,，討論商品引進次多個品牌,。各部門簽訂商品購銷合同份,。整理建立了客戶檔案,。

8,、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法,。

為適應經銷模式的變化,，節(jié)約管理成本，購物中心在公司指導下積極探索商品管理新方法,，在學習他人經驗的基礎上,，結合購物中心的實際,，制訂了商品零庫存管理辦法,，并在鞋帽部率先進行了商品零庫存管理的試點,，在取得一些經驗后,，擴大到精品服裝部進行試點，為逐步推廣進行了有益的探索,。

9,、抓好業(yè)務培訓,，提高員工素質。

一是抓好新工的上崗培訓,。

企管部承擔公司新招員工的培訓組織工作，全年培訓新工期,，多人,，做到了不培訓不上崗,。

二是抓好在崗員工的星級培訓,。

星級培訓的基礎知識采用員工自學、例會抽查的方式進行,，商品知識集中在5,、6月份培訓，職業(yè)資格和操作技能在7,、8月份培訓考試,。在業(yè)務知識培訓中，不少部門請來廠方的培訓師和專業(yè)人士講課,，起點比較高,，員工聽后反映較好,。

三是邀請省技術監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝,、食品線上的員工進行了服裝標識標注,、執(zhí)行標準，食品安全知識的專題培訓,。在培訓考核的基礎上，結合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績,，經部門推薦,、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為星級員工,。

10、加強企業(yè)精神文明建設,，努力提高服務水平。

一是針對商場新開業(yè),，新員工大批增加的情況，為保證服務質量

在5,、6二個月開展了以文明用語,、禮貌服務為主題的“文明禮貌服務月”活動,，對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī),、文明用語抓起,，樹立良好的服務形象，提高服務質量,，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象,。

二是積極參與各項創(chuàng)建活動。

今年,，從市里到公司各項創(chuàng)建活動比較多,。

酒店營銷部工作總結篇二

爨鄉(xiāng)印象展示廳自20__年7月組建,、開放以來，在集團公司的正確領導和公司各部門的有力支持下,，通過展廳全體員工的共同努力,，克服了時間短、任務重,、從業(yè)人員專業(yè)知識欠缺等困難，售樓工作取得了優(yōu)異的成績,，圓滿完成了年度銷售任務，實現(xiàn)了公司既定的工作目標,，得到了公司領導的充分肯定。

一,、主要工作業(yè)績

在不足半年的時間,，爨鄉(xiāng)印象展示廳共計實現(xiàn)銷售收入萬元，為公司的平穩(wěn)運行和發(fā)展壯大打下了堅實的基礎,。爨鄉(xiāng)印象一期自20__年9月28日開盤以來,，通過大量扎實有效的工作，圓滿完成了公司下達的銷售任務,。截止12月10日,，完成銷售房源套(其中：臨街商鋪套，退臺小洋房套,，樓房套),，實現(xiàn)銷售收入萬元(其中：現(xiàn)金收入萬元，銀行按揭貸款萬元),。

爨鄉(xiāng)印象二期于20__年月日開始認籌,，截止12月10日,，意向認購房源套，其中商鋪套,，退臺小洋房套,，樓房套，回籠資金萬元,。

二、主要經驗和做法

以上成績的取得,，我們總結出如下經驗和做法：

1,、正確的營銷策略,，是做好售樓工作的關鍵,。爨鄉(xiāng)印象一期開盤前，針對陸良縣城房地產行業(yè)情況進行了廣泛,、深入的市場摸底調查,，對房地產企業(yè),、所開發(fā)樓盤位置,、數量,、價位做到真實客觀地掌握，為公司營銷策略,、決策提供準確依據，確保了一期樓盤銷售的圓滿成功,。

2,、強化專業(yè)培訓,，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng),，是做好售樓工作的前提,。爨鄉(xiāng)印象展示廳自7月4日正式對外開放以來,，人員由組建之初的4名增加到現(xiàn)在的名,，多數置業(yè)顧問欠缺樓盤營銷經歷和經驗,，為提高整體素質,，展廳采取講課,、相互交流,、網上下載等形式，放棄休息日,，加班加點組織學習,，強化培訓，短期內從業(yè)人員整體素質得到大幅提升,，對樓盤銷售程序,、內容、技巧有了基本的掌握,，在來電來訪,、認籌簽約等銷售環(huán)節(jié)禮貌待客、熱情服務,，真正做到了內強素質,、外樹形象。

3,、加大廣告宣傳力度,，是做好售樓工作的重要手段?！耙胭u得好,，廣告不可少”。為扎實做好“爨鄉(xiāng)印象”樓盤的銷售工作,，展廳做了大量宣傳工作,，在春光路延長線兩側、縣城中心廣場,、主街道臨街廣告位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道岔路口等地方安放,、懸掛大幅廣告6000左右，印制《春光路建設紀實》宣傳冊600份,，在《爨網期刊》發(fā)布廣告三個版面,，發(fā)放紙質廣告單(冊)份，對“爨鄉(xiāng)印象”樓盤的優(yōu)勢進行了廣泛宣傳,，廣告面涉及政府機關,、企事業(yè)單位,、學校,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、商家,，起到了良好的宣傳效果,。

4,、發(fā)揚團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn),，是做好售樓工作的必要保證,。

在“爨鄉(xiāng)印象”展示廳日常工作中，我們主要注重從四個方面來調動員工的團隊精神,，激發(fā)潛能。一是以環(huán)境影響人,。盡力營造一種和諧的人文氛圍(如集體早餐),，讓員工有“家”感覺，相互信任,，工作默契,，使展廳團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒,、很順心;二是以管理引導人,。人都有一個普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以,，展廳工作以領導者的一言一行來影響整個團隊的士氣;三是以培訓提高人。除了公司組織的培訓(如深圳科略集團到公司進行的“團隊執(zhí)行力”培訓)外,，還對員工進行業(yè)務知識培訓,，讓他們自身在學習中不斷提高;四是以競爭激勵人。在“爨鄉(xiāng)印象”一期的銷售過程中,，為大家提供同樣的競爭平臺,，讓所有員工公平、公開,、公正競爭,，營造一種積極爭取的氛圍，形成阻礙越大越有沖勁的精神,，激勵員工在合作中競爭,，在競爭中合作,。

三,、存在的問題和不足

在取得成績的同時,，我們也清醒地認識到還存在以下問題和不足,，有待在下步工作給予改進：

一是人員的樓盤銷售專業(yè)知識和技能有待提高;

二是在全局的把握和控制能力不足;

三是內部管理不規(guī)范;

四是團隊的協(xié)作精神還不到位;

五是對“爨鄉(xiāng)印象”品牌及樓盤的宣傳力度不夠,。

四,、意見建議

1,、充實管理力量,，規(guī)范內部管理;引進專業(yè)人才,，調配人員結構，配齊配足人員,，確保人員的穩(wěn)定,，以推動營銷工作再上臺階。

2,、加強專業(yè)培訓,，一是“請進來”，請專家來公司講授培訓,，二是“送出去”，將業(yè)務骨干送到外地房地產營銷培訓機構進行培訓,，以點代面,，以個人帶動整體水平的逐漸提高，提高辦事效率和工作質量,。

3、加大廣告宣傳力度,，鞏固現(xiàn)有平面廣告，強化網絡廣告宣傳,，新增電視、視頻廣告宣傳,，開展巡回推介活動,，用廣告的覆蓋面和轟動效應使公司主打品牌“爨鄉(xiāng)印象”深入人心,。主動積極參與公益活動，樹立公司良好社會形象,。

4、建立激勵機制,，科學制定工資結構,，將業(yè)績、出勤與基本工資相結合,，打破大鍋飯，破除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現(xiàn)象,，充分調動人員工作積極性,。開展“每月一星”評選活動，對每月評選出的一名“明星”給予經濟獎勵,，連續(xù)三個月入選加大獎勵。物質獎勵的同時,，更重要的是精神鼓勵,，在展廳門口懸掛“每月一星”宣傳欄,，配以圖片,、評語,，既提升展廳品位，又帶動公司精神文明建設,。

酒店營銷部工作總結篇三

(一)本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結：

⒈行業(yè)市場容量變化

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群,、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少,，同時彼此的競爭也加強了,。

⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢

市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池,、孝感的觀音島,、蔡甸的度假村、沌口的海濱城,、鄂州的鳳凰山莊,、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等,。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間,。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢,，今后要發(fā)揚并強化,，如：加做從澳門山莊到酒店門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊酒店環(huán)境吵雜的劣勢,，隨時調整銷售策略。

⒊競爭市場份額排名變化

從年的市場競爭份額排名第四(排名依次為：夢天湖,、荷田,、湯孫湖山莊、酒店)上升到第三,。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個,。

⒋渠道模式變化及特點

__年的銷售以單個的主體為主,，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務分類整體直銷,、旅行社及會議公司分銷,、網絡統(tǒng)售的多重銷售模式,。

⒌終端型態(tài)變化及特點

__年的酒店銷售是水平的，即市場與銷售一起完成,，做市場與完成銷售沒有分開,。今年，我們已將兩項工作在概念上分開,，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶,，特殊宴會客戶個,，分銷單位戶,。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源,、銷售做好服務歸口),，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展,。

⒍消費者需求變化

僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務,、娛樂服務已不能滿足會議市場需求,。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊,。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條,。

⒎市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)

"知彼知己,，百戰(zhàn)不殆"這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中,，夢天湖的連鎖信息管理,，極具親和力的社會關系網銷售,、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等,，都值得我們學習與借鑒,。

(二)新年度工作計劃

"運籌于帷幄之中，決勝在千里之外",。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調謀事在先，系統(tǒng)全面地為酒店新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署,。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃,，只是基于年度分析的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定,，只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

⒈目標導向

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵,。在新年度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是，全年總體的銷售目標,、費用目標、利潤目標,、渠道開發(fā)目標、終端建設目標,、人員配置目標的擬定,，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年,，渠道開發(fā)目標為條年,，終端建設目標為個人年，人員配置為人,。

⒉產品規(guī)劃

根據消費者需求分析的新產品開發(fā)計劃,、產品改良計劃有：擴充酒店產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品(如將大使套變四人間,，提供團隊會務組消費并加強日常銷售)、將民族文化村與酒店搭配,、將教工俱樂部與酒店搭配,、將旅游線路與酒店搭配等,。

⒊品牌推廣

市場形象推廣計劃有：《高校后勤酒店銷售高峰》大會,、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。

⒋團隊支持

為了保障來年營銷工作順利高效地實施,，酒店還需要通過苦練"內功"來強化關鍵工作流程,、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶!

酒店營銷部工作總結篇四

年度任務的完成情況,，能夠主動調整，有效的提高了工作效率,。

⑤部門獎罰制度,，對超額完成預約客戶的家裝顧問給予獎勵，對沒有完成的家裝顧問給予相應的懲罰,，這也調動了大家的積極性,。

⑥ 網絡客戶的跟進，雖然成單率不高,，但也增加了業(yè)績,。

2. 影響業(yè)績的負面因素：

①由于夏季的炎熱，7月開始,，客戶量急劇減少,。

② 對老客戶的跟進不及時和信息資源的缺乏。

③ 下半年個人心態(tài)波動很大,，直接影響了業(yè)績,，業(yè)務水平有待提高,。

二、客戶統(tǒng)計及分析

1. __年預約客戶 個,，下半年的客戶急劇減少,，這也直接影響到了業(yè)績。

2. 客戶死單原因：客戶死單原因,，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣,。每次放槍，都應當檢查結果,，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度,。

3. 預約客戶死單率

4.跟有意向的客戶進行不定時的跟蹤,，以免定其它公司,。

三、__年度工作計劃

1. 每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預約客戶的考核,，在去年同期基礎上得到增長,。

2. 小區(qū)活動及團購

由于部門小區(qū)營銷的手段還不是太成熟，這些需要在__年必須進行完善,，具體有：

① 小區(qū)活動

a.對于一些沒有交房的重點小區(qū)調研之后進行后期跟蹤,。

b.跟物業(yè)負責人談合作事宜。

c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動并列出營銷方案,。

② 小區(qū)團購

a.找準團購目標小區(qū),，對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購思想，根據客戶的認可度進行下一步操作,。

b.利用手頭資源約有意向客戶;建立專用qq群,，先讓一些響應的加進來，然后讓其帶懂另一部分,。

c.人數達到之后,，約業(yè)主到家居館進行團購活動。

③ 提高自身業(yè)務水平和對專業(yè)知識的了解,。

5. 對于手頭的信息資源進行電子化,，根據分類列出表格。

以上是我對__年度工作的總結,。面對下一年即將來臨的機遇與挑戰(zhàn),，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責,，勇于實踐,，使自己的業(yè)務水平專業(yè)知識得到全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,。用發(fā)展,、用效益往返報公司,，實現(xiàn)自身的人生價值。

酒店營銷部工作總結篇五

20__年的到來,，在即將過完的寒冬里我們已聞到春天的清香,，酒店銷售部工作計劃。于此同時,，酒店給我們部門制定了新的工作計劃,，作為市場營銷部的我們是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽,，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，它對總經理室進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,，它對酒店疏通營銷渠道,，開拓市場，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用,。

針對前一年的工作總結,，我們根據實際情況做出以下酒店銷售部工作計劃：

一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

二、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的ji勵營銷機制,。開拓市場,，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇,，ji發(fā)、調動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神,，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合,，強調互相合作，互相幫助,，營造一個和-諧,、積極的工作團體。

三,、熱情接待,，服務周到接待團體、會議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務，全天侯服務,，注意服務形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，限度滿足賓客的精神和物質需求,。制作會務活動調查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案,。

四、做好市場調查及促銷活動策劃經常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息,，掌握其經營管理和接待服務動向,，為酒店總經理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五,、密切合作,，主動協(xié)調與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合,，根據賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。20__年，營銷部將在酒店領導的正確領導下,，努力完成全年銷售任務,，開拓創(chuàng)新，團結拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。

20__年工作計劃報告完畢,，我們部門會盡的能力使服務做到更好,，利潤收入更高。

針對銷售部的工作職能,，我們制訂了市場營銷部20__年工作思路,，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一、建立酒店銷售公關通訊聯(lián)絡網今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

二,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制,。開拓市場,，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的銷售體制，重新制訂完善20__年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，銷售代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二、三,、四工作步驟,，以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表。督促銷售代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神,，強調互相合作,，互相幫助，營造一個和-諧,、積極的工作團體,。

三,、熱情接待，服務周到接待團體,、會議,、客戶，要做到全程跟蹤服務,，全天侯服務,，注意服務形象和儀表，熱情周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表,，向客戶征求意見,，了解客戶的需求，及時調整營銷方案,。

四,、做好市場調查及促銷活動策劃經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè),，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向,，為酒店總經理室提供全面,，真實，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五、密切合作,，主動協(xié)調與酒店其他部門密切配合,，根據賓客的需求，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造效益,。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

20__年,，銷售部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新,，團結拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界,。

酒店營銷部工作總結篇六

1,、努力使散客的入住率上一個臺階

20__年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。我們擁有大多數酒店不具備的優(yōu)勢,，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網絡,、報刊,、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。

2,、加強與各大旅行社間聯(lián)系

20__年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間,，到省內幾大的旅游城市(張家界,、吉首、衡陽,、岳陽,、韶山等)進行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系,，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入。

3,、加強主題,、價格、渠道營銷策略的應用

20__年營銷部會根據不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應的營銷方案,，綜合運用價格、產品及渠道策略將酒店的客房,，棋牌，餐飲組合銷售,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經營目標的完成,。

4,、加強部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合,。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益

5,、具體的目標明確

a,、會議計劃收入為13萬，理想目標是完成15萬,。

b,、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬,。

c,、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬

新的一年，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學習,，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結的時候,，我們希望不再留有遺憾,。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里,，各項工作都有起色,，有突破，有創(chuàng)新,，最終當然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅信天道酬勤，有付出,，就一定會有豐碩的成果等著大家

酒店營銷部工作總結篇七

針對營銷部的工作職能,，制訂了市場營銷部××年工作計劃，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一,、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網

重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

二、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神,，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合,，強調互相合作，互相幫助,，營造一個和諧,、積極的工作團體。

三,、熱情接待，周到

接待團體、會議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務，全天侯服務,，注意服務形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,，限度滿足賓客的精神和物質需求,。制作會務活動調查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案。

四,、做好市場調查及促銷活動策劃

經常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息,，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面,，真實,，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五,、密切合作，主動協(xié)調

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作,，密切配合,，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益,。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

×年,，營銷部將在酒店領導的正確領導下,，努力完成全年銷售任務,，開拓創(chuàng)新，團結拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。

酒店營銷部工作總結篇八

自從轉到銷售部至今已經一年半了,，回想自己這一年多來所走過過的島路,，所經歷的事情，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜,，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。在公司領導的帶領和幫助下,，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作,，使得銷售工作得及順利進行,。雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀,，原因在于集團總部結款不及時,。xx年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內容和感受總結如下：

平時公司上門業(yè)務的處理,，對產品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通,，與集團總部清理往年應付款情況,，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題,，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩,，對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯(lián)系,，并根據地區(qū),、行業(yè)、受眾的不同進行分析,，在日常的事務工作中,，自己在接到領導安排的任務后，積極著手,，在確保工作質量的前提下按時完成任務,。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

1 、全年銷售任務,，平時積極搜集信息并及時匯總;

2 ,、經理的銷售工作，從產品的價格,，數量，質量以及自身的服務態(tài)度方面,，細心的與客戶溝通;

3 ,、確度、仔細審核;

4 ,、貨物的及時處理;

5,、 老客戶的關系維系，并不斷開發(fā)新的客戶,。

6 ,、每一件事情，堅持再堅持!

最后,，就讓我總結一下工作存在的問題吧,。

1 、庫存量不夠,。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量,，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨,。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單,，飛單的情況大多于庫存量不足有關,。

2 、回貨不及時,?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象,，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已,，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間,。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低,。(這種現(xiàn)象非常嚴重)

3 、對供應商退貨的處理,。很多不合格的產品,，由于時間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售,，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的,。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。

4 ,、應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒,。有許多已經回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員,，期間銷售人員以為沒回款一直都在催,，給客戶印象非常不好!

5 、部門之間不協(xié)調,。為了自己的工作方便,，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩,。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

6,、派車問題,。

7、品開發(fā)速度太慢,。

值得一提的事上半年同比已經有了很大的進步通過全體員工的共同努力,，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高,。這是值得鼓舞的,。可是我們還要做得更好更強大,，今年我將更加努力做好自己份內的事情,，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決,，不斷的開發(fā)新品,，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠!

酒店營銷部工作總結篇九

20x年初,，我加入到了x公司,，從事我不曾熟悉的人壽保險工作。

一年來,，在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助下,，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務，在自己的業(yè)務崗位上,，做到了無違規(guī)行為,，和全司員工一起共同努力,，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人一年來的工作情況匯報,。

一,、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習,、主題教育,、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向,，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所進步。

二,、努力提高業(yè)務素質和服務水平

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核,，勤于學習,，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練,，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功,，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務,，知曉本公司經營的各項業(yè)務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷,。

三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

一年來,，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中,，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內控規(guī)定和服務規(guī)定,，堅持使用文明用語,，不越權辦事，不以權謀私,，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為,。

四、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務

一年來,，能一直做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走,，立足崗位,，默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務,。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務,，積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等,。

一年來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛,，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責,，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績,，也取得領導和同志們的好評,。回首一年過來,，在對取得成績欣慰的同時,，也發(fā)現(xiàn)自己與秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,，勇敢地克服缺點和不足,，進一步提高自身綜合素質，把該做的工作做實,、做好,。

酒店營銷部工作總結篇十

營銷部在公司的指導下，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網絡的建設,、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固,、公司部分總經銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現(xiàn)將這一年來,，營銷部年度工作所取的成績,、所存在的問題，作一簡單的總結,，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法,。

總而言之，三句話：成績不可忽視,，問題亟待解決,，建議僅供參考。

“5個一”的成績不可忽視

1,、鋪開,、建設并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網絡

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力,、資金信譽、品種結構,、店面大小,，將這690家零售終端進行了a、b、c分類管理,，其中a類包括“中聯(lián)”在內的25家;b類有94家;c類210家,。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務關系的有580家;終端客戶掌控力為84%,。

我們所擁有的這些終端客戶,，為提高產品的市場占有率、鋪貨率,、迅速占領武漢這一重點市場,，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的,。

2,、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍。

目前,，營銷部共有業(yè)務人員18人,，他們進公司時間最短的也有5個月，經過部門多次系統(tǒng)地培訓后,，他們已完全熟悉了終端業(yè)務運作的相關流程,。

對這18名業(yè)務人員，我辦按業(yè)務對象和重點進行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,。

這支營銷隊伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為a公司盡職盡責和為終端客戶全心服務的思想,。他們是武漢市場運作的生力軍,，是生產商啟動武漢otc市場的人員保證。

3,、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法,。

在總結去年工作的基礎上，再加上這一年來的摸索,，我們已經初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中。

首先,，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。

其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務管理辦法》,，該辦法在對營銷部進行定位的基礎上,，進一步地對領貨、送貨,、退貨,、鋪貨、贈品發(fā)放,，業(yè)務開展的基本思路等作出了細化,，做到了“事事有要求，事事有標準,?！?/p>

第三，形成了“總結問題,，提高自己”的日,、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到,，每周六下午召開例會,，及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略,，尊重業(yè)務人員的意見,，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率,。

4,、確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前,，營銷部操作的品種有四川太極,、珠海聯(lián)邦、純正堂,、河北華威,、山西亞寶等22個廠家，曲美,、緩士芬,、玉葉清火片、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個品規(guī),。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小,，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款,、代銷、人員重點促銷等。通過營銷人員積極努力的工作,，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經銷的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現(xiàn)象,，滿足了廣大生產廠家的鋪貨率要求,。

5、創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經費保證的銷售額和利潤,。

20xx年度,，武漢辦通過新產品的市場開拓，共實現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元,。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的,、足額的經費保證。

所以說,，營銷部在建設并掌握終端營銷網絡的同時,，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得,，成績不可忽視,。

“5個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線,，問題是必須掃清的壁壘,。

1.無透明的過程

雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求,，但是,，僅僅是把業(yè)務人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后,，業(yè)務人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導和檢查,，全憑業(yè)務人員的口頭匯報,，從而導致部分的工作、計劃,、制度的執(zhí)行大打折扣,。

2.無獎罰的結果

業(yè)務人員干得好與壞，差別不大,，好的略有獎勵;差的,，毫無懲罰，心慈手軟,，“恩”“威”未并施,。

3.無激勵的待遇

給每個業(yè)務人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中,。對上進的人,，沒有激勵，對懶散的人,，卻有保障,，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。

4.無監(jiān)控的賬款

一方面,，財務小組對各區(qū)鋪貨數額沒有控制,，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務人員要貨就發(fā),，應收賬款額度加大,，而且對每一個人的每一筆應收帳款未作及時提醒和催收。

另一方面,，業(yè)務人員對對應客戶的經營動向把握不準,，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆帳產生,。

5.無充分的權力

在選擇品種時受公司干擾太多,，沒有充分的自主權，市場運作不是以需求為導向,，而是聽公司“行政指令”,。有好產品，沒有好廠家;有好廠家,，沒有好產品,，加大了操作的難度。

5條建議僅供參考

部門該如何轉型?“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視?武漢辦作為部門的一份子,，怎樣才能 順應這一歷史的轉折?

1.重塑營銷部的角色職能定位,。

在做網絡的同時，做銷量,，創(chuàng)造利潤,。通過完善終端網絡來提升產品銷量。

2.建立金字塔式的營銷結構,，推行低重心營銷策略,。

在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職),。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調整產品結構,。

產品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多。努力尋求10個左右利潤空間大的產品,，可操作性強,，投入既有經費保障又有利益回報，這樣終端銷售才有積極性,。

4.貨款分離,，變被動為主動。

業(yè)務人員主動出擊,，只向客戶索要訂貨計劃,，以客戶需求為導向，按需供貨,。貨由專人專車分送;款由對應業(yè)務人員收回,，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以避免貨鋪出去又收回來,。

酒店營銷部工作總結篇十一

來公司已近二個年頭,，通過這段時間對各區(qū)縣賣場、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點以及我公司代理產品的企業(yè)文化,、管理制度,、運營模式等方面的了解，通過對現(xiàn)階段市場內競爭對手的調研,，以及親身參與一系列促銷活動的策劃,、監(jiān)督及執(zhí)行，認清了我公司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及工作方向?，F(xiàn)對20__年度的工作進行總結,，目的在于汲取教訓，提高自己,，努力把工作做的更好,，同時對20__年工作提出工作重點和努力方向。

回首一年的工作,，各片區(qū)業(yè)務通過國慶,、元旦等大型促銷活動以及親身策劃、參與的賣場夜宴,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷活動等磨練，逐漸成熟了很多,，賣場管理經驗,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)維護能力等都有了很大的提高。但回頭想想,，并參考20__年的年,、月度的銷售任務我們需要改變和提高的東西還有很多,，面對新一年的市場環(huán)境像去年那樣的表現(xiàn)更是遠遠不夠的，競爭激烈的市場必須要有經得起考驗的業(yè)務,，這就要求我們必須時刻要求自己把工作做實做細,，有問題及時溝通及時解決，合理安排自己的工作時間,，下線路線,，把工作效率做到最大。下面我就業(yè)務中的幾個重點結合20__年度的實際情況做一下總結以致在20__年度各方面得到提高,。

一,、打造立體銷售網絡

區(qū)域產品代理商最有效的資源就是龐大而穩(wěn)定的營銷網絡，結合我們自身的產品資源和今年的市場狀況我們的銷售網絡還需要加大開拓力度,，我們各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，城區(qū)專營店(美的，格力,，海爾等專賣店)等空白市場還有太多,，新的一年我們要加倍重視這些增長業(yè)績的重點，不能再讓這些空白網點銷量白白流失,，有困難及時溝通解決,，頻繁拜訪，多組織符合當地市場的有效的促銷活動,，做一家,，就要火一家。以最短的時間在各片區(qū)空白的區(qū)域挖掘出并培養(yǎng)成有穩(wěn)定的銷量的網點,。

二,、資金管理

企業(yè)要想順利的實現(xiàn)資金周轉就要千方百計的管理和使用好資金，對我公司業(yè)務人員來說就要求我們對各銷售網點的往來賬目(各商場銷售,、欠款情況)時刻準確掌握,，只有對各銷售網點的銷售、欠款情況準確把握,，才能在適應各銷售網點的單位體制前提下提前辦款,、壓貨，為自己的月年度任務以及公司的資金鏈做好基礎,。因此我們業(yè)務人員必須養(yǎng)成記賬的好習慣,。做為業(yè)務經理我還應該把資金管理和促銷管理緊密聯(lián)系在一起，在不影響公司資金周轉的前提下最大限度的謀取利潤,。

三,、費用控制和成本管理

費用和成本控制不外乎以下幾個方面：1、人力資源管理,。2,、財務管理,。3、業(yè)務管理,。4,、物流管理。

人力資源費用方面,，比如在各網點的全員主推提成,、無專促賣場的促銷員工資、個別賣場的底薪增加等方面,，我們業(yè)務人員要在從公司拿走費用的同時積極地想辦法節(jié)省費用,，并利用這些不得不用的費用在各網點換取為公司創(chuàng)造利潤的資源。

業(yè)務,、物流方面,，比如合理的安排下線路線、跟車跑鄉(xiāng)鎮(zhèn),、能配大車不用小車,、提前報貨用回頭車等方面這要求我們業(yè)務人員要把工作做細做實，要對各片區(qū)有深入透徹的了解,，統(tǒng)籌安排工作時間,，有目的的選擇拜訪對象，能一次溝通處理的問題絕不留到第二次,，把工作效率發(fā)揮到最大,。

四、庫存管理

1,、我們在年初時小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門高端冰箱庫存管理上都存在比較明顯的不足,，直接導致各片區(qū)斷貨一月有余，影響了整體的銷量和利潤,。

2,、全年殘次機在倉庫滯銷達到近200臺，不僅增大了倉儲費用還占用了公司近50萬的周轉資金,。從這幾方面看庫存管理絕非兒戲,，也是我們業(yè)務人員必須時刻重視的。要做好庫存管理就要做到“暢銷不斷貨,、旺季不斷貨,、滯銷不壓貨、淡季不壓貨”,。這就要求我們業(yè)務人員時刻對各網點的庫存情況準確了解,，并在每個月初以及各大型促銷活動前期對所轄片區(qū)的銷售需求有一個比較準確的掌握。并結合倉庫庫存以書面形式把進貨需求報與采購部門,。時刻掌握各片區(qū)的殘次機庫存,，在最短的時間內消化處理。

五,、終端導購人員的管理

導購是銷售過程中最接近“銷售球門”的人員,，導購隊伍布局合理并足夠強大，才會創(chuàng)造更多的進球,。我建議定期選有代表性的導購來公司開會,，在我們關系變得更融洽的同時也能更深入的了解和改變她們的心態(tài)，更深入的了解其所在商場的銷售細節(jié),、體制改革等各方面信息,。

六、企業(yè)的信息化管理

企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流,、物流,、作業(yè)流、信息流的數字化,、程序化管理,。這幾方面本身也是我們業(yè)務人員的工作重點，我們必須時刻保持清醒的思路,，各網點欠款情況,，庫存情況，自己的近期工作目的,，任務完成情況,，各網點主要競品的銷售情況等方面要以書面形式記錄，有問題及時溝通處理并時刻在腦海里回想這些方面的問題使自己的思路更加成熟,。

一年來,，公司全體業(yè)務人員吃苦耐勞，積極進取,，團結協(xié)作各方面能力都得到了鍛煉和提高,。展望新一年，擺在我們面前的路更長,，困難更大,，任務更艱巨。我一定會在20__年更積極更主動的工作,，履行好自己的崗位職責,，全力以赴做好20__年度的銷售工作，深入了解行業(yè)動態(tài),，要進一步開拓和鞏固各個市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

最后祝公司業(yè)績越來越好,，祝公司全體員工在新的一年里生活,、工作順心如意,。

酒店營銷部工作總結篇十二

一、參與酒店經營理念,、酒店市場定位

1,、充分了解酒店各種經營設施、經營項目,。

2,、銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈負責人,。

3,、參與酒店各部門價格制定，提出合理建議,，以報告形式上呈負責人,。

二、市場環(huán)境分析

1,、酒店周邊經營環(huán)境分析,。

2、競爭對手情況摸底分析,。

3,、酒店優(yōu)劣式分析。

4,、銷售目標分析,。

5、召開市場分析會議,，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經營部門,。

6、提出合理改進意見,，以報告形式上呈負責人,。

三、制定銷售部崗位職責,、規(guī)章制度

制定好銷售部崗位職責,、規(guī)章制度，以報告形式上呈負責人批示,。四,、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序

1,、制定酒店銷售策略,，以報告形式上呈負責人批示。

2、制定銷售部政策與程序,，以報告形式上呈負責人批示,，并分發(fā)酒店各職能經營部門。

四,、人員培訓

1,、依據酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規(guī)章制度對員工進行綜合素質培訓,。

2、依據負責人批示的銷售部政策與程序對員工進行專業(yè)技能培訓,。

3,、依據酒店的現(xiàn)有情況對員工進行熱愛本職工作、團隊認識培訓,。

五,、參與建立酒店企業(yè)文化

1、確立酒店標識,。

2,、制作酒店企業(yè)簡介。

3,、制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格,。

4、參與酒店各部門經營環(huán)境的布置,。

5,、參與酒店各部門經營項目的確立，并提出合理建議,。

酒店營銷部工作總結篇十三

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在院領導,、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

1,、想政治表現(xiàn),、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我是六月份來到學院工作，擔任學院行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，在很短的時間內便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便,。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學院,、大家的工作,，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

(3)協(xié)助好辦公室主任做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作,，需要認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度,，理清思路,，分類整理好各類帳務，并認真登記,，年底以前完成了學院xx年辦公用品,、出差、接待,、會議,、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作,。學院的財務工作正進一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

(4)做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)認真,、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作,。

為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調,，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

4、作質量成績,、效益和貢獻,。

開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應有的貢獻,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。