無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

銷售部會(huì)議記錄范文篇一

二,、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)(這周重點(diǎn)項(xiàng)目一共有四個(gè),，四個(gè)項(xiàng)目要做報(bào)價(jià)和方案。詳細(xì)情況我們會(huì)整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部,。)還有個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目,，但是時(shí)間不是很著急。我們會(huì)放在下周跟進(jìn),。

三,、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀,、客戶喜歡什么樣的銷售人員,、簡(jiǎn)單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)

四,、會(huì)議(本周一共開了四次會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容是怎么樣展開工作,。怎么樣有效在最短時(shí)間內(nèi)出成績(jī),。對(duì)專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會(huì)安排工作等)

五,、這周營(yíng)銷部員工整體狀態(tài)很不錯(cuò),。對(duì)自己的工作不會(huì)迷茫，有目標(biāo)的進(jìn)行工作,。

六,、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問(wèn)題。

七,、公司租車成本比較高,，但是效率非常高。出外見客戶,，客戶覺得我們公司還有配車,，說(shuō)明我們我們公司很有實(shí)力,。我們一定會(huì)近期做出成績(jī)來(lái)感謝公司對(duì)我們的支持。

下周工作安排

一,、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn),，爭(zhēng)取拿下項(xiàng)目,。對(duì)于一些小項(xiàng)目,，不是很好的項(xiàng)目,，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)取舍。

二,、人員培訓(xùn),。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營(yíng)銷部三月培訓(xùn)計(jì)劃表注明。

三,、會(huì)議(部門會(huì)議，每天早上會(huì)開一次例會(huì),。簡(jiǎn)單細(xì)說(shuō)新的一天安排)

四,、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目慢慢增多,，很多工作要學(xué)會(huì)溝通,。希望技術(shù)部人員增加，因?yàn)槲覀兟芏囗?xiàng)目需要做方案和報(bào)價(jià),，技術(shù)部人手不夠,。

存在問(wèn)題

一、部門與部門人員存在溝通問(wèn)題;

二,、新員工比較多,，對(duì)系統(tǒng)集成和集團(tuán)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠。

三,、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

5銷售部第一季度會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：4月26日,、27日

參與人員：任總、各部門負(fù)責(zé)人,、銷售部全體員工,。市場(chǎng)部張學(xué)銀經(jīng)理出差，未到,。

內(nèi)容匯總：

1,、會(huì)議第一項(xiàng)：為玉樹地震遇難同胞默哀并倡議捐款。

2、會(huì)議第二項(xiàng)：儲(chǔ)運(yùn)部,、市場(chǎng)部,、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)就一些重要的事項(xiàng)進(jìn)行溝通,。

3,、第三項(xiàng)：討論了公司現(xiàn)做品類單品配置的合理性及專柜的問(wèn)題

4、會(huì)議第四項(xiàng)：部分員工參加方略公開早會(huì)及分享心得體會(huì),。

5,、會(huì)議第五項(xiàng)：促銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的討論式培訓(xùn)及化整為零的賣場(chǎng)管理方法。

銷售部會(huì)議記錄范文篇二

一,、時(shí)間：*年*月*日

二,、地點(diǎn)：

三、主持人：

四,、參會(huì)人員：,、

五、記錄人：

六,、會(huì)議內(nèi)容：一周客戶來(lái)店(來(lái)電)

數(shù)據(jù)分析

1,、上周四表相關(guān)數(shù)據(jù)：略

客戶戰(zhàn)勝分析：車輛外觀、大小,、配置在目前城市sun市場(chǎng)和價(jià)格上相比有不錯(cuò)的優(yōu)越性,。

客戶戰(zhàn)敗分析：大部分客戶主要還是考慮品牌不夠響亮。

話術(shù)研討：

2,、區(qū)域銷售經(jīng)理總結(jié)：(只需總結(jié)出席經(jīng)銷商業(yè)務(wù)情況)

銷售部會(huì)議記錄范文篇三

時(shí)間：20xx年05月03日

地點(diǎn)：1246辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：張建剛(銷售副總)

會(huì)議記錄:蔡金鳳

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定5月份工作計(jì)劃本次銷售會(huì)議由張建剛(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1,、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5,、五月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在5月份的工作中有更好的提升。

三,、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年4月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議,。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案,，報(bào)楊總審閱四,、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上張總提議,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展,，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。