人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帋痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇一

第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份,，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式,。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：

1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破,，通過共同經(jīng)營(yíng),、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共負(fù)盈虧,，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金,、團(tuán)隊(duì),、運(yùn)營(yíng)模式。

2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制,，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利,、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任,、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系

3) 確保公司的順利運(yùn)作,，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)

1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則

第二條 合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：

1) 遁序漸進(jìn)原則;

2) 公開,、公平、公正原則;

3) 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，收益延期支付原則;

4) 能力配比,，增量激勵(lì)的原則;

第三條 本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)

第四條 xx集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任,，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究,、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán),，為各參見《xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》,。

第五條 深圳咨詢公司是xx集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算,，自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo),，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式,，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè),、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見《咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》,。

2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第六條 咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集,、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保障,，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢,、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展,，如下表,，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》,。

第七條 針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況,，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來,，讓有志員工在“飛速發(fā)展,、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來”,。

2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比

第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合,，未來三年顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：

2.4 創(chuàng)始合伙人

第九條 接受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》,，20xx年9月前出資并成為注冊(cè)的股東,，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)

1) 按協(xié)議出資;

2) 參與運(yùn)作,，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;

3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份;

4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資,，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;

2.5 內(nèi)部合伙人

第十條 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同文化，具備公司所需能力,、獲得股權(quán)的員工,，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人,。

3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)

第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：

1) 在公司工作半年以上

2) 職級(jí)t3級(jí)以上,，并符合崗位任職資格條件

3) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀

4) 有成為合伙人的意愿,，按協(xié)議商定的出資比例

第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要共同的價(jià)值取向,，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神,，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的,。

第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工,，可由合伙人申請(qǐng),，給合伙人會(huì)議破格吸納;

3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序

第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：

1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表;

2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審,，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià),、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù);

3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn);

4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;

5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書,，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。

6) 成為內(nèi)部合伙人,，行使合伙人權(quán)利,，享受分紅。

3.3 購(gòu)股權(quán)額度確定

第十五條 合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定,，參見本制度第六條,、第八條，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：

職位可購(gòu)股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整,，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng),，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：

1) 合伙人升職后,，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份,，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;

2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例,，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu),，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

第十七條 根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求,，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán),，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定,。

合伙人購(gòu)股權(quán)限額 = 職位可購(gòu)股權(quán)限額 + 可受讓限額

3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算

第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無形資產(chǎn)包括,，品牌,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì),、業(yè)績(jī)及獲利能力等,，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》,，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。

第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng),，增量激勵(lì)原則,，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí),，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì),。

第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中,、年未各公布一次,，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。

核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數(shù)

3.5 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定

第二十一條 合伙人按職務(wù)級(jí)別,、個(gè)人資歷,、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高,，實(shí)際出資越少,，計(jì)算公式如下表：

股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) = a×k×k1十b×k2十c×k3

第二十二條 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整,，每年由合伙人會(huì)議確定。

第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買,，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：

實(shí)際購(gòu)買股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)

實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額 = 合伙人購(gòu)股權(quán)額度 × 實(shí)際購(gòu)買股價(jià)

3.6 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換

第二十四條 購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi),，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn),，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán),。

第二十五條 股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃,、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股,。

第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu),，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買股權(quán),。

第二十七條 合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,，參與下年度分紅,，參見《績(jī)效考核與激勵(lì)制度》;如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì);

3.7 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

第二十八條 公司每年提取利潤(rùn)5%為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金,，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán),，以激勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià),。

第二十九條 股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人,、降職合伙人、超額合伙人,，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu),。

第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。

3.8 利潤(rùn)分紅

第三十一條 為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成,，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的30%,，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配,，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整,。

第三十二條 對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、優(yōu)秀員工,，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》,。

4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)

第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東,，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，行使合伙人權(quán)利;

1) 公司有關(guān)重大投資,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決

2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決

3) 公司組織變革及核心制度表決

4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議

5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議

6) 合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力

第三十四條 為提高公司決策效率,，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利,，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年,。

第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù),，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》,。

第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù);

1) 遵守公司章程

2) 履行合伙人分管職能,，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)

3) 按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策

4) 接受制度約束,，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整

5) 保守公司商業(yè)機(jī)密

4.2 股份權(quán)利與義務(wù)

第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份,，享有以下股份權(quán)利;

1) 參與制定和修改公司章程;

2) 對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);

3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

5) 依法分配公司破產(chǎn),、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：

1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu),、轉(zhuǎn)讓

2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)

3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資

4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

4.3 其他合伙人共同決議事項(xiàng)

第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外,，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：

1) 改變公司的名稱;

2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍,、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);

3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn);

4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;

5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保;

6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。

5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計(jì)劃

第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備,、拓展咨詢業(yè)務(wù),，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》,。

5.2 獨(dú)立合伙人

第四十一條 獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與顧問有限公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系,，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作,，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》,。

第四十二條 內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的,，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為咨詢公司的獨(dú)立合伙人,，自負(fù)盈虧,、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制,。

5.3 分公司合伙人

第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人,，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，參見《分公司合伙人協(xié)議》,。

5.4 二、三級(jí)合伙人發(fā)展

第四十四條 公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的,，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展

二,、三級(jí)合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范,。

6.1 內(nèi)部合伙人退出 內(nèi)部合伙人退出機(jī)制

第四十五條 合伙人正常退出程序

1) 當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙

2) 所有合伙人簽字同意

3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

第四十六條 合伙人持有的股份,，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘,、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股,，其已持有的股份由公司回購(gòu),。

1) 合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后,，不能行使股份購(gòu)股權(quán),。

2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后,，按勞動(dòng)合同約定延期支付,。

第四十七條 股份的回購(gòu)程序：

1) 申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購(gòu)申請(qǐng)單;

2) 人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;

3) 合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格;

4) 回購(gòu)其個(gè)人出資部分;

6.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定

第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式

第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有,。 第五十條 本制度每年修訂一次,，實(shí)施日期自 起。

第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則,，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批,。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇二

第一條

設(shè)計(jì)事務(wù)所是知識(shí)型的企業(yè)，設(shè)計(jì)事務(wù)所是以資本和知識(shí)支持,、并以知識(shí)支持為主的企業(yè),。協(xié)調(diào)資本與知識(shí)的關(guān)系是搞好設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)鍵所在,，反之往往會(huì)導(dǎo)致知識(shí)型公司人員流動(dòng)頻繁和效益不高。

第二條

合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識(shí)關(guān)系的一種基本手段,。在合伙制企業(yè)中,，資本持有者和知識(shí)持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系,。因此,，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識(shí)共同參與剩余分割,。

第三條

鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況,，公司采取出資者按資本的社會(huì)平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法,。

第四條

合伙人的收益是在扣除了直接成本,、間接成本、投資成本和其他成以后的所得,。

第五條

直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)人員的工資,、獎(jiǎng)勵(lì)、福利和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有費(fèi)用,。

第六條

間接成本指：合伙人分擔(dān)房租,、設(shè)施使用和水電、電話,、綜合部門人員的部分費(fèi)用,。

第七條

投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費(fèi)用。

第八條

其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費(fèi),。

第九條

合伙人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工資,、獎(jiǎng)勵(lì)和福利必須有一個(gè)合法、合理的分配方案,，并確定最低收益保障線,。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用，合伙人可以以個(gè)人的名義向公司提出借款,，用以上述支付,，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出,，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積,。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補(bǔ)欠,。任何人包括公司無權(quán)使用和支配,。

第十條

屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系,。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退,，相關(guān)約定在用工合約中另行明確,。

第十一條

合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的損益責(zé)任,。

第十二條

設(shè)計(jì)事務(wù)所是法人,，是設(shè)計(jì)事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計(jì)事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行,，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé),。

第十三條

設(shè)計(jì)事務(wù)所確定的合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變?cè)O(shè)計(jì)事務(wù)所的實(shí)質(zhì),。設(shè)計(jì)事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整,。

第十四條

合伙人在享受合伙權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事,、分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面權(quán)力;

合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護(hù)自身利益，同時(shí)也必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報(bào)批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn),，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施;按規(guī)定扣除成本,、交納費(fèi)用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊(duì)同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)之間,、合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同支持部門之間發(fā)生沖突時(shí),。

第十五條

一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整,，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間,，可以以每三個(gè)月為一個(gè)時(shí)間單位，以便有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整,。

第十六條

合伙人在向設(shè)計(jì)事務(wù)所提交合伙的書面報(bào)告,，經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所審查通過并經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計(jì)事務(wù)所保留對(duì)合伙人資格經(jīng)常性的考察,。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計(jì)事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對(duì)其進(jìn)行教育,、批評(píng),、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動(dòng)提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個(gè)月向設(shè)計(jì)事務(wù)所遞交書面報(bào)告,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，做好各項(xiàng)移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系然后離開。

第十七條

設(shè)計(jì)事務(wù)所鼓勵(lì)合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù),。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙,。

第十八條

本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過并經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時(shí)間為三個(gè)月,，期滿后修改,，以此類推,。試行期暫定為兩年。

合伙人享有哪些權(quán)利?

答：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個(gè)人合伙的規(guī)定,，個(gè)人合伙一經(jīng)依法成立,，即受到國(guó)家法律保護(hù)，在個(gè)人合伙中,，各合伙人必須按照合伙協(xié)議,，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù),。

各合伙人的主要權(quán)利有：

1,、合伙人投入的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用,。如：合伙人提供的廠房,、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營(yíng),、共同勞動(dòng)中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn),，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意,，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓,、抽出、處分共同所有的財(cái)產(chǎn),。

2,、個(gè)人合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由合伙人共同決定,，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利,。

3、根據(jù)合伙經(jīng)營(yíng)的需要,，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營(yíng)的主要工作。

4,、合伙人對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)所取得的收益,，享有按約定分享的權(quán)利。

5,、合伙人對(duì)于償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的,，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇三

“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第xx屆年會(huì)”于20__年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開,。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬科事業(yè)合伙人制的演講,。

一、郁亮人才觀：人才其實(shí)比“資本”更重要

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新有很多,，業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新等等,，但是在企業(yè)管理機(jī)制上創(chuàng)新可能是更根本的。

我非常認(rèn)同沈南鵬說的“最重要的是人”這句話,。二十多年前王石說了一句話,，叫人才是萬科的資本。那時(shí)候中國(guó)缺的是錢,，把人才當(dāng)做資本一樣對(duì)待,，毫無疑問可以吸引很多人。由于我們?cè)谏钲?，?dāng)時(shí)各路英才都要匯聚深圳,，匯聚到中國(guó)最好的特區(qū)。這個(gè)時(shí)候萬科從零開始做大,，后來上市了,，我們發(fā)現(xiàn)有了一點(diǎn)錢之后，人才是比錢更重要的東西,。所以我們說人才是萬科的第一資本,，覺得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本,。這幾年,，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)現(xiàn),，好像別的資源都還可以找到,，人才就成了萬科的唯一資本。有好的股東,，可以拼爹,，有好爹就行。而對(duì)于萬科這樣的公司我們并不掌握壟斷資源,，我們也沒有絕對(duì)控股的股東,，這時(shí)候人才就變成了萬科唯一可以依靠的資本。

二,、人才機(jī)制：一路變革,，萬科三個(gè)階段三大做法

對(duì)于這樣的變化，萬科在這三個(gè)認(rèn)識(shí)階段后面,，代表著萬科三種不同的做法。

第一階段,，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”,，強(qiáng)調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”

我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來參與創(chuàng)業(yè)的過程,。只要是優(yōu)秀人才我們都?xì)g迎,，所以那時(shí)候我們有一句話：“人才是一條理性的河流,，哪里有谷地，就向哪里匯聚,?！?/p>

第二階段，提出“人才是第一資本”的時(shí)候,，啟動(dòng)“職業(yè)經(jīng)理人制度”

依靠職業(yè)經(jīng)理能力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,，來創(chuàng)造價(jià)值。做到20__年,，萬科歷史上出現(xiàn)第一次的小問題,，出現(xiàn)在哪里呢?那一年萬科的增長(zhǎng)，無論是規(guī)模增長(zhǎng)還是利潤(rùn)增長(zhǎng)都下降了,，這是歷史上第一次下降,。為此我們管理團(tuán)隊(duì)那年沒拿獎(jiǎng)金，就是因?yàn)橄陆?。?chuàng)造價(jià)值是我們的天職,，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，創(chuàng)造價(jià)值是我們的使命,。那創(chuàng)造什么價(jià)值就成為了要探討的問題,。創(chuàng)造價(jià)值只是賺點(diǎn)錢嗎?我們?cè)诠芾韮?nèi)容里面引入這一點(diǎn)。那一年我們?nèi)鏀偙糍Y產(chǎn)收益率只有12.65%,，而社會(huì)平均值在12%左右,。也就是說我們所謂最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了多少真實(shí)價(jià)值呢?后來我們算了一下,，覺得自己做得不好,，只是沒損毀股東價(jià)值而已，12.65%在創(chuàng)造價(jià)值上是不應(yīng)該稱為優(yōu)秀的,。所以我們跟董事會(huì)談了一個(gè)新的方案,，討論能不能引入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結(jié)合在一塊,。我們創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值部分,，分享真實(shí)創(chuàng)造的這部分。于是公司每年請(qǐng)第三方來計(jì)算社會(huì)平均回報(bào)水平,，之上的部分才作為獎(jiǎng)金來發(fā)放,，這個(gè)做法效果很明顯。20__年12.65%,，到20__年就到了19.65%的樣子,，回報(bào)率提高了50%。感覺很不錯(cuò)。但是又遇到問題了,， 20__年的時(shí)候,，我們股票猛跌。以前股票跌價(jià)跟我們沒關(guān)系,，賺好錢,，賺增值價(jià)值就夠了?？墒钦娴膲蛄藛?職業(yè)經(jīng)理人的制度,，跟股東的訴求到今天再次出現(xiàn)了矛盾，這是我們內(nèi)部的挑戰(zhàn),。

第三階段：職業(yè)經(jīng)理人跟股東訴求出現(xiàn)矛盾后,，提出“事業(yè)合伙人階段”

外部的挑戰(zhàn)包括什么呢?包括我們尊敬的柳總(柳傳志)、馬總(馬云),，偶爾也包括廣昌(郭廣昌)兄弟,，說到職業(yè)經(jīng)理人都是有一點(diǎn)點(diǎn)不屑，但是郁亮除外,。不屑在哪兒呢?缺乏承擔(dān),，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這是很明顯的缺失,。職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸,，贏了是創(chuàng)造出來大家分享，但是輸了跟我沒關(guān)系,，最多我拍屁股走人就是了,。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間,、增值價(jià)值之間出現(xiàn)了矛盾,。經(jīng)過中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人20年的發(fā)展，受到了一些質(zhì)疑,。所以一年前我們就來研究如何找到一個(gè)新的管理方法來解決這樣的矛盾,，來回答這樣的質(zhì)疑。我們?nèi)チ撕芏嗟胤?。我去各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,，也去了海爾這樣的傳統(tǒng)公司，馬上準(zhǔn)備去富士康,、美的,，我還去了很多國(guó)外的公司，kkr,、黑石對(duì)我影響很大,，也包括我們美國(guó)的同行,。我發(fā)現(xiàn)他們里面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合伙人概念,。所以經(jīng)過一年多的思考、摸索,，一年前的3月15日開始了事業(yè)合伙人的嘗試,，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級(jí)為事業(yè)合伙人。

三,、新時(shí)期萬科“事業(yè)合伙人”的3個(gè)做法

從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣?xùn)|西,，如果說職業(yè)經(jīng)理是共創(chuàng)和共享的話，缺少“共擔(dān)”這兩個(gè)字,。而事業(yè)合伙人要求是：共創(chuàng),、共擔(dān)、共享,。你創(chuàng)造了價(jià)值當(dāng)然可以分享創(chuàng)造價(jià)值的成果;如果你損毀了價(jià)值,，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以把共創(chuàng),、共享發(fā)展為共創(chuàng),、共擔(dān)、共享,。具體我們?cè)趲讉€(gè)層面來開展工作：

第一個(gè)層面,，上面的2500核心骨干持股計(jì)劃

我們把滾存下來的集體獎(jiǎng)金，委托第三方買公司股票,。不僅要?jiǎng)?chuàng)造真實(shí)的價(jià)值,，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊,。盡管我們沒有辦法消除資本市場(chǎng)上的波動(dòng)和資本市場(chǎng)的偏好,，沒有能力改變它，但是我們應(yīng)該跟股東同聲氣,、共冷暖,，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團(tuán)隊(duì)和股東之間是緊密在一起的,。所以到今天為止萬科2500多個(gè)骨干員工持有了萬科百分之四多的股票,，雖然很少，但是也是萬科第二大股東了,。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一,，既為股東打工也為自己打工。困擾我們多年的問題——股東跟員工應(yīng)該誰擺在前面——終于解決了,，因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝?，從利益基礎(chǔ)上變得一致了。

第二個(gè)層面：中間的“項(xiàng)目跟投制度”

光股權(quán)激勵(lì)就可以解決問題嗎?還不夠。我們有2500多名骨干員工,，那其他員工怎么辦?股權(quán)激勵(lì)這件事,，它的基本面可以控制，其他方面的波動(dòng)不可以控制,，跟員工的切身感受離得也比較遠(yuǎn),。所以我們又采用了和pe相似的做法，就是項(xiàng)目跟投制度,，我們要求項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目,，員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目，也可以跟投所有的項(xiàng)目,。這個(gè)制度實(shí)施之后有一個(gè)非常好的表現(xiàn),，解決了幾個(gè)問題。首先解決了投資的問題,，以前跟發(fā)改委一樣要批準(zhǔn)項(xiàng)目,，不好的沒什么關(guān)系，可以拍屁股走人,，萬一好了就以拿項(xiàng)目為主,。以前開兩小時(shí)的項(xiàng)目決策會(huì)現(xiàn)在五分鐘就解決了，他自己都愿意拿錢放在里面,，那憑什么我們不讓他投下去呢,，憑什么我們不同意他投資這個(gè)項(xiàng)目呢?

其實(shí)大家以前做項(xiàng)目花錢這件事情是有樂趣的，尤其是設(shè)計(jì)師有品位,，房子越蓋越漂亮?，F(xiàn)在花錢是花到客戶身上去了嗎?還是花在你設(shè)計(jì)師的感受上去了?這個(gè)事情從來沒被討論過，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師都有個(gè)成就欲望,，有能力請(qǐng)最好的設(shè)計(jì)師來做作品,，自己再改造，覺得這很牛,，所以花錢通常來說是花得比較多的,。到今天為止，我們覺得花錢應(yīng)該花在客戶的感知成本上,，為他省成本,。因?yàn)榭蛻舻馁?gòu)買力是有限的，如何讓他買到性價(jià)比最好的產(chǎn)品和服務(wù),，這個(gè)時(shí)候又跟公司股東的意見一致了,。

跟投之后我們也發(fā)現(xiàn)實(shí)名舉報(bào)比以前多了。萬科還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是在這個(gè)社會(huì)上這樣的情況還是時(shí)有發(fā)生,。實(shí)名舉報(bào)的多了,，一想也有道理，以前損害公司利益的行為跟我沒什么關(guān)系,，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了我還倒霉,，最多匿名舉報(bào)就不錯(cuò)了。現(xiàn)在損害里有我一份,，那就揭竿而起,，不再是視而不見了。所以有了這樣的變化,，事業(yè)合伙人的跟投制度是我們的第二個(gè)創(chuàng)新。

第三個(gè)層面：執(zhí)行層的“事件”合伙人

第三個(gè)方面,，大公司有很大的毛病,，就是部門之間的責(zé)權(quán)利，再怎么劃分邊界也有劃分不清楚的時(shí)候,，所以我們成立了事件合伙人,。一件事情，比如說給客戶省成本這件事情,，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去,，事情解決就解散，回到各自部門,。這樣我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造,，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔(dān)任組長(zhǎng),，現(xiàn)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個(gè)人來做組長(zhǎng),，這樣的話他對(duì)這個(gè)事情最有研究，最有發(fā)言權(quán),，他做組長(zhǎng)才可以收到最好的效果,。

所以三個(gè)層次——上面持股計(jì)劃、中間項(xiàng)目跟投和底下事件合伙——構(gòu)成目前我們事業(yè)合伙人的三個(gè)做法,。

新領(lǐng)域——探索供應(yīng)商層面的合伙人機(jī)制

當(dāng)然我們還有很多的疑問,，就是錢從哪里來，會(huì)不會(huì)有短期行為的問題,。如果純粹是項(xiàng)目跟投,，可能會(huì)有短期行為問題,，但是我們還有持股計(jì)劃,，第四年才拿第一年的獎(jiǎng)金，如果做得不好還要還回去,，所以你有短期行為第四年會(huì)被發(fā)現(xiàn),，會(huì)影響你整個(gè)股票的表現(xiàn),，連累所有人,。

所以這些方面我們?cè)诟淖儯覀円苍谙腠?xiàng)目跟投,，除了員工之外有沒有可能讓合作方共同加入進(jìn)來,。我們討論過，在嘉興也做了實(shí)驗(yàn),，讓總包單位加入進(jìn)來,。得知我們的對(duì)手要提前一個(gè)月賣房子，我們比他晚一個(gè)月,，這樣可能房子就賣不出去了,。以前怎么辦?以前我們就給總包單位讓他加班，給我趕出來,，花一筆錢,，就是把房子賣掉我們基本上也不賺錢了，因?yàn)榻o了很多趕工費(fèi),。后來跟總包商量,，因?yàn)樗呛匣锶耍f你放心我一定找最好的人給你干活,，還比對(duì)手早賣掉房子,，可以早拿到錢，他也很高興,。我們正在把項(xiàng)目合伙,、事業(yè)合伙這件事情，一步步地往前推進(jìn)跟摸索,。

我在想,，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展到今天，我們?cè)诠芾碇贫壬弦残枰行碌膰L試和探索了,。萬科這些年做的事業(yè)合伙人方面的嘗試我覺得還是蠻成功的,，所以這里粗淺地跟大家匯報(bào)一下我們的做法和想法。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇四

合伙人制度的背景

在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)的今天,，高效的執(zhí)行力,，超強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，豐富的創(chuàng)造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)人才的基本要求,。

而傳統(tǒng)的由上下級(jí)制組成的的雇傭關(guān)系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,，同時(shí)也適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)實(shí)的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時(shí)代的發(fā)展中變得搖搖欲墜,。

所以在這個(gè)時(shí)候,，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種.種難題,。

前人牛人都在吃螃蟹

萬科,、阿里,、華為、小米... ...他們都在吃合伙人這只螃蟹,，雖然吃的過程中難免費(fèi)勁,，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。

首先,，合伙人制度解決了一個(gè)難題就是：付錢給對(duì)的人,，而不是付錢給人;

其實(shí)，留下了那些原本將要離開的核心人才;

另外,，鼓勵(lì)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去;

最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選,。

這些改變都是合伙人帶給他們的,。

中小企業(yè)更需要合伙人

說案例的時(shí)候，往往都在談大型企業(yè),，但事實(shí)上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事,、有潛力的員工來為發(fā)展添加動(dòng)力,。

這些核心人才未來將會(huì)以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來，而一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ),。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司,，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè),。

好的合伙人會(huì)比愛人更懂你?

任正非在華為內(nèi)部曾經(jīng)說過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”。

這句話就體現(xiàn)出來華為已經(jīng)形成了官僚文化,，所有人都要根據(jù)流程層層上報(bào),，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。

而合伙人制度就是要解決這樣的問題,，所有人都將對(duì)待自己的愛人一樣對(duì)待工作,，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣,，可能還會(huì)更加有默契(在工作層面上)

員工易得,，合伙人難求?

要找一個(gè)合適的合伙人是件非常難的事情，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｄ軌蚝湍隳軌蚝吓牡娜瞬⒉欢唷?/p>

所以作為企業(yè),，需要花費(fèi)巨大的精力,，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人,。?

而找到對(duì)的人之后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的,。

合伙人的九大原則

一、誠(chéng)信原則: 合伙賺錢誠(chéng)意當(dāng)先,，以誠(chéng)相待

二,、信任原則: 要相信，你的伙伴一直會(huì)在你身旁

三,、目標(biāo)原則: 求大同,，存小異

四、交往原則: 己所不欲勿施于人,，不要因?yàn)殄X犧牲一切

五,、寬容原則: 彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)

六、吃虧原則:沒有絕對(duì)的公平,，吃點(diǎn)小虧沒什么

七,、溝通原則: 有什么想法不要讓其過夜，多溝通

八,、謙虛原則: 多看別人優(yōu)點(diǎn),，少看別人缺點(diǎn)

九、堅(jiān)持原則: 敢于堅(jiān)持原則,，堅(jiān)定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則

企業(yè)合伙人制度的注意事項(xiàng)

1,、五方面綜合考量：法律、股東,、財(cái)務(wù),、稅務(wù)、hr

2,、合伙人權(quán)益：來源,、對(duì)象、價(jià)格,、數(shù)量,、時(shí)間、條件

3,、內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問題

4,、解決出股不出力現(xiàn)象

5、預(yù)防外部合伙人的敵意收購(gòu)(萬科的問題)

6,、避免“把孩子養(yǎng)大,，叫別人爹”的悲劇上演(萬科的問題)

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇五

前些年大家談的是職業(yè)經(jīng)理人，而今天談的是合伙人,。

這兩個(gè)概念其實(shí)最早都是西方概念,。“職業(yè)經(jīng)理人”是大工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,，跟傳統(tǒng)制造業(yè)緊密相關(guān),，后來推及到其他領(lǐng)域,，而“合伙人”最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師,、會(huì)計(jì)師,、金融分析師等。

今天中國(guó)大談合伙人制度的一個(gè)重要背景原因是,，我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,。這個(gè)時(shí)代有一個(gè)顯著特征就是，技術(shù)和思維的更新迭代非?？?，企業(yè)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)速度也非常快,，這就要求一個(gè)企業(yè)要找到合伙人,，來共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任,，互相彌補(bǔ)不足,，齊心協(xié)力往前走。毛大慶在談到這一點(diǎn)時(shí)也說：“為什么今天在中國(guó),，合伙人變得如此重要?是因?yàn)榇罅啃律髽I(yè)在不斷滋生,，每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有五六百家之多。在這樣的狀態(tài)里面,，大家不斷地迭代更新，不斷從競(jìng)爭(zhēng)正成長(zhǎng)起來,，學(xué)習(xí)周期變得非常短,，要快速地成長(zhǎng)?！?/p>

而這時(shí)候,，傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人就顯得不那么重要了。費(fèi)洛迪在談到兩者的區(qū)別時(shí)說,，一個(gè)經(jīng)理人的職責(zé)是找到雇員有什么與眾不同的地方,，然后把他放在一個(gè)有用的崗位上，但一個(gè)合伙人做的工作要明顯更多,。其實(shí)何止如此?職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng),、共享，但你沒法在企業(yè)遇到巨大風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，他能跟你一起共同承擔(dān),。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)專業(yè)分工的代名詞，他會(huì)秉承專業(yè)主義的原則,，只去做好自己份內(nèi)的事就可以了,，不用去關(guān)心別人或別的部門的事,。而合伙人作為利益共同體，則能擁抱企業(yè)未來不確定性和適應(yīng)不確定性帶來的挑戰(zhàn),。

創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的合伙人?

今天已不是單打獨(dú)斗,、個(gè)人逞英雄的時(shí)代了，鮑艾樂舉例說,，她有個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友,，現(xiàn)在已到了d輪融資，但卻沒有合伙人,，其實(shí)這位朋友之前有過一個(gè)有豐富電商經(jīng)驗(yàn)的合伙人,，只是不到一年又分道揚(yáng)鑣了。這兩個(gè)人一個(gè)有強(qiáng)大的自我和很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力,，另一個(gè)有敏銳的洞察力,，但因?yàn)橐恍┓制绮]有最終走到一起。

那么問題來了：創(chuàng)業(yè)公司究竟需要什么樣的合伙人呢?

鮑艾樂以3w咖啡館的合伙人制度舉例說,，在咖啡館開起來的第一個(gè)階段共有三個(gè)重要的合伙人,，他們之間是非常互補(bǔ)的,，一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)有戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)有市場(chǎng)運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn),。并且,，三個(gè)人的性格也迥然不同，因此各種各樣的爭(zhēng)吵也就在所難免,，但因?yàn)樗麄兓谝粋€(gè)共同的遠(yuǎn)大理想,，所以經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)試，在一個(gè)波動(dòng)的區(qū)間里彼此適應(yīng)對(duì)方,，最后進(jìn)入融合的佳境,。

這也是毛大慶和隆雨所同意的，他們同樣認(rèn)為,，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不能找同質(zhì)化的合伙人,，而應(yīng)該找基因不同、知識(shí)不同,、經(jīng)驗(yàn)可能也不同的合伙人,，也就是說，你的合伙人一定要豐富多彩一些,。不過,，合伙人一定要有一個(gè)共同的理念和愿景，只有這樣才能扭成一股繩，才有可能走到最后,，才能形成最根本的背靠背的信任,。

怎樣找到這樣的合伙人呢?毛大慶認(rèn)為，現(xiàn)在創(chuàng)始人的圈子非常重要,，這個(gè)社會(huì)是一個(gè)交圈文化的社會(huì),，創(chuàng)始人應(yīng)該接觸到足夠?qū)挼娜巳海孕纬勺銐驅(qū)挼难劢绾鸵暯?，并從中找到合適的合伙人,。“有的(合伙人)是同學(xué),、親戚,、老鄉(xiāng)，有的根本就不認(rèn)識(shí),，但是他們很快地聚集在一起,，我想這就是能力和緣分，不是努力可以得到的,?！?/p>

創(chuàng)業(yè)公司拿什么留住合伙人?

毛大慶說自己有這樣的一個(gè)觀察：“創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)時(shí)尚，出門一說我是創(chuàng)業(yè)者就感覺無上光榮,，一說我還是職業(yè)經(jīng)理人就垂頭喪氣,。”其實(shí)這里面也隱含了以下問題：同樣作為創(chuàng)業(yè)者的合伙人最看重的是什么?合伙人的眼睛里是放著金光的,，這種金光是什么一種東西?

這種金光當(dāng)然是夢(mèng)想,，是為夢(mèng)想而創(chuàng)造的那種激情。

拿什么留住合伙人?當(dāng)然是為他打造平臺(tái),，給他發(fā)展的空間和上升的渠道,。毛大慶說：“這個(gè)渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對(duì)職位沒興趣,。你如果對(duì)職位有興趣,，這個(gè)公司就不是合伙人公司,，明天我當(dāng)個(gè)副總裁,、高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁等,，這些在合伙人公司里,，你連聽都不想聽?！?/p>

鮑艾樂也分享了3w集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),。她說3w是融合了創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)業(yè)基金,、品牌推廣,、人才招聘等業(yè)務(wù)于一體的完整體系。每塊業(yè)務(wù)都有負(fù)責(zé)人在做,，這是一條明線,。暗線是所有業(yè)務(wù)都打通了，彼此聯(lián)系都很緊密,。這就等于給了這些合伙人足夠的自主權(quán),，給了他們每個(gè)人一個(gè)自由發(fā)展的平臺(tái)，合伙人自然就很有干勁,。

這樣的好處自不待言,。小米也可以說是合伙人制度的典型公司，幾個(gè)合伙人各自分管不同的領(lǐng)域,，這一制度使小米的發(fā)展極高,，在五年內(nèi)變成一家市值數(shù)百億的互聯(lián)網(wǎng)公司。

這正如毛大慶所言：“好的創(chuàng)業(yè)公司,，就是要把蛋糕做大,，而不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕越做越大,，讓每個(gè)(合伙)人都有自己的蛋糕,，做成了一個(gè)越來越大的蛋糕。不是這個(gè)蛋糕怎么分配,，明天你上來擠我一下,，我上來擠你一下，這就是傳統(tǒng)企業(yè)的問題,?！?/p>

所以說，創(chuàng)業(yè)公司只有留住優(yōu)秀的人才,，并把他們變成合伙人,，給他們發(fā)展的平臺(tái)，這才是商業(yè)文化的“活水”,。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇六

合伙人的提名和選舉

阿里巴巴合伙人每年都會(huì)選出新合伙人,，由現(xiàn)有合伙人通過提名程序向合伙人委員會(huì)推選候選人。合伙人委員會(huì)審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉,。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意,。

候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：

品格優(yōu)秀、誠(chéng)信正直;

在阿里巴巴集團(tuán),、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續(xù)工作超過五年;

曾對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展有積極貢獻(xiàn);

是高度認(rèn)可我們的使命,、愿景和價(jià)值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”,。

我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標(biāo)準(zhǔn)與程序不僅可以讓合伙人對(duì)彼此負(fù)責(zé),，也可以提升合伙人對(duì)客戶,、員工和股東的責(zé)任感。同時(shí),，為使合伙人與股東利益保持一致,，我們要求每位合伙人在其擔(dān)任合伙人期間都需持有一定數(shù)量的公司股權(quán)。一般而言,，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過五年,，此類候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權(quán)激勵(lì)中取得了一定數(shù)量的股權(quán),。

合伙人責(zé)任

合伙人的主要責(zé)任是發(fā)揚(yáng)與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。我們期待合伙人將我們的使命,、愿景和價(jià)值觀在公司內(nèi)部付諸實(shí)踐的同時(shí),，也將其散播于客戶,、合作伙伴和其他相關(guān)方,。

合伙人委員會(huì)

合伙人委員會(huì)由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì)成員為馬云,、蔡崇信,、彭蕾、張勇,、井賢棟,。合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì)成員每期任職三年,，可連選連任,。合伙人委員會(huì)成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì)進(jìn)行候選人提名,，該提名人數(shù)應(yīng)當(dāng)與委會(huì)員成員人數(shù)相等,，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì)人數(shù)相同的候選人,，除了獲得投票數(shù)最少的三名候選人之外,，其他候選人均當(dāng)選為合伙人委員會(huì)成員。

董事提名和任命的權(quán)利

依照公司章程的規(guī)定,，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權(quán)利,，也有權(quán)在特定情形下任命過半數(shù)的董事會(huì)成員。

阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會(huì)中獲得過半數(shù)股東投票方可當(dāng)選,。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì),，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定一名臨時(shí)董事,，該臨時(shí)董事有權(quán)行使董事職權(quán)直到下一次年度股東大會(huì)召開,。在下一次年度股東大會(huì)中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。

如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)低于半數(shù)以上,，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職,，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)和任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行任命其他董事(無需其他股東同意),，以保證由其提名或任命的董事人數(shù)達(dá)到過半數(shù),。

阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì)推選候選人,，經(jīng)全體合伙人投票選舉,，獲得過半數(shù)投票的候選人當(dāng)選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員,，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選,。

阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定行使對(duì)過半數(shù)董事的提名權(quán)和任命權(quán)，該《合伙人協(xié)議》于20__年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂,。任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)相關(guān)條款的修訂,，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定,。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序,，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應(yīng)條款的變更,，需要得到股東大會(huì)95%的股東投票支持方可實(shí)施,，股東本人或通過代理人投票均可。

目前我們的董事會(huì)共有成員11名,，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人,。根據(jù)規(guī)定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)少于過半數(shù),，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職,，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)或任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)自行任命其他董事(無需股東同意),，以保證由其提名或指定的董事人數(shù)達(dá)到過半數(shù),。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事,，將董事人數(shù)增至13人,。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定,，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%,，就會(huì)在年度股東大會(huì)上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此,，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票,，則可預(yù)期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì)議中都能過半數(shù)當(dāng)選,。

現(xiàn)有合伙人

下表為現(xiàn)有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序,。

合伙人退出與免職

合伙人可以隨時(shí)退出,。除了永久合伙人之外的合伙人應(yīng)于年滿60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出,、死亡,、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數(shù)為兩到三名,，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人,。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人,，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標(biāo)準(zhǔn)而被正式召集的合伙人會(huì)議過半數(shù)合伙人投票免職,，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀;欺詐;嚴(yán)重不當(dāng)行為或重大過失,。永久合伙人亦應(yīng)按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿足年齡和服務(wù)要求而退休的,，可以被合伙人委員會(huì)指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權(quán)利,，但有權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額作為退休補(bǔ)償金,。永久合伙人如果不再擔(dān)任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人,，也無權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的獎(jiǎng)金分配,。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額,。

限制性規(guī)定

根據(jù)公司章程,，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化,、合并或出售等情形,，合伙人和其他普通股股東將取得相同對(duì)價(jià)。此外,，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對(duì)董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓,，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權(quán)利,。如前文所述,，任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意,，該獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定,。

阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂

根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對(duì)特定管理性規(guī)定的修訂,，《合伙人協(xié)議》的修訂,，需全體合伙人三分之二以上參會(huì)并獲得參會(huì)人數(shù)三分之二以上的同意方可通過,。此外，對(duì)阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨(dú)立董事同意,。

阿里巴巴合伙人持股規(guī)定

阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。公司與全體合伙人都簽訂了股權(quán)保留協(xié)議,。股權(quán)保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內(nèi)持股數(shù)量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權(quán)的60%(包括未成熟股權(quán),、潛在成熟股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))，其中27名合伙人自20__年1月1日起算,，3名合伙人自20__年8月26日起算,，4名合伙人自20__年12月8日起算。三年期限結(jié)束后,，合伙人在任職合伙人期間的持股數(shù)量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權(quán)的40%(包括未授予股權(quán),、潛在授予股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))。股權(quán)保留協(xié)議如果約定持股例外情形,，需得到多數(shù)獨(dú)立董事的同意,。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇七

一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人性,，企業(yè)員工通常也就那么幾個(gè)需求：

1、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過來的,，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會(huì)離開,。

2、現(xiàn)金的回報(bào)

分錢機(jī)制沒設(shè)計(jì)好,，很多老板都有一種不成熟心底!就是希望“要馬兒跑,，又不讓馬兒吃草”!員工能跑?

3、晉升空間

在一家企業(yè)干了幾年還是一個(gè)基層員工,，是你?你愿意干?晉升通道沒有設(shè)計(jì)好,，員工都不知道未來可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了!

4,、未來愿景

企業(yè)文化沒做好,，員工不知道未來發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景,、使命,、價(jià)值觀!

二、影響員工去留的企業(yè)因素：

1,、沒打造好企業(yè)文化;

2,、老板錢給少了;

3、員工工作沒希望,，沒動(dòng)力;

為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中,，譬如連鎖類企業(yè)的的店長(zhǎng),，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法,，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能,，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制,，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣,。

三、不同企業(yè)對(duì)同一件事情有著不同程度的問題,。一般團(tuán)隊(duì)沒激情常見的一些問題：

1,、小企業(yè)：

(1)把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)不明確;

(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確;

2、中企業(yè)：

(1)把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)比較明確;

(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確;

3,、大企業(yè)：

(1)把每個(gè)崗位的工作干好的標(biāo)準(zhǔn)非常明確;

(2)把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)非常明確;

四,、改進(jìn)方式

真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，輕松經(jīng)營(yíng),。這樣,，老板才能騰出更多時(shí)間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

1,、把每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)明確;

2,、把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)明確;

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇八

搭建多層次合伙人架構(gòu)

事實(shí)上，梁,、丁的退出,，可能在20__年第一批全球合伙人公布時(shí)就已經(jīng)埋下了伏筆。當(dāng)時(shí),，郭廣昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是說能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài),。有可能他身體不好，或者累了,，或者各種原因,。”“如果你不在這個(gè)狀態(tài)了,，你就得考慮是否退出了,。……”

20__年初,，郭廣昌在給全球合伙人的第二封信中指出,，復(fù)星要形成多層次的合伙人模式?！斑@一模式并不是一個(gè)官僚體系,，按照官級(jí)大小一刀切下來，而是要求各層次的合伙人，能夠自我驅(qū)動(dòng),，能夠自己閉環(huán),，利用復(fù)星的資源千方百計(jì)推進(jìn)業(yè)務(wù)，要站在董事長(zhǎng)的角度思考問題,，要有全球的意識(shí)和能力,。”

《21世紀(jì)》：復(fù)星現(xiàn)在打造了一個(gè)20多位全球合伙人組成的精英團(tuán)隊(duì),，對(duì)郭總而言,，復(fù)星經(jīng)過25年的發(fā)展之后，是時(shí)候需要為公司設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制,，為未來管理層的代際轉(zhuǎn)換鋪路?

郭廣昌：是的,，一是我們要形成不同層級(jí)的全球合伙人,。第二,，我們希望每一個(gè)重要崗位都要有abc角，可以相互補(bǔ)位,。第三,，我們非常注重對(duì)80后、85后年輕人的培養(yǎng),，我們要形成層級(jí)結(jié)構(gòu),。這幾個(gè)方面都是復(fù)星非常重視的。整體上,，我們最重視的一是產(chǎn)業(yè)深度,、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng),、技術(shù)高度,，第二就是重視人。沒有人一切都是空的,。

汪群斌：隨著復(fù)星進(jìn)一步發(fā)展,，這幾年來加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很重要一個(gè)舉措就是發(fā)展合伙人模式,，而我的主要任務(wù)就是怎么樣讓這些合伙人能夠發(fā)揮好作用,，讓他們更多地去承擔(dān)組織更快發(fā)展的責(zé)任。整體上,，每一塊領(lǐng)域我們希望有三個(gè)左右的核心團(tuán)隊(duì)可以成為合伙人,，同時(shí)形成整個(gè)復(fù)星的合伙人架構(gòu)。

徐曉亮：任何一件事情,、一個(gè)組織的發(fā)展,，最終是靠人、靠團(tuán)隊(duì),。我們主要關(guān)注以下幾個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是關(guān)注每個(gè)個(gè)體的意愿,，強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng),。第二，在復(fù)星這樣一個(gè)平臺(tái)發(fā)展,，每個(gè)人都會(huì)感覺到自己的能力,、過往經(jīng)驗(yàn)會(huì)遇到瓶頸，因?yàn)榘l(fā)展太快了,。但是人的潛力很大,，怎么把潛力發(fā)揮出來?就是學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí),，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),。第三，心態(tài),。你很有本事,，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨(dú)大,，這樣在我們生態(tài)里也是不行的,。這幾個(gè)方面是我們整個(gè)組織生生不息非常重要的因素。

不僅僅是激勵(lì)

郭廣昌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,，目前復(fù)星總共分兩次宣布了超過20名全球合伙人,，未來將繼續(xù)保持有進(jìn)有出的開放式結(jié)構(gòu)，目的就是為了“給年輕人更多機(jī)會(huì)”,。

《21世紀(jì)》：說到全球合伙人機(jī)制未來有增加或者退出,，有沒有一個(gè)具體的進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)?

郭廣昌：進(jìn)入角度，一方面要自我驅(qū)動(dòng),，要有企業(yè)家精神,，在復(fù)星承擔(dān)著比較重要的發(fā)展職能。第二,，退出會(huì)有各種原因,，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移,，比如想把更多的時(shí)間跟家庭放在一起,，并不是每一個(gè)人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動(dòng)了,，也可以做別的事情,。也會(huì)有一種情況是跟復(fù)星的業(yè)績(jī)不符、價(jià)值觀不符而被淘汰,。

汪群斌：大概念是每個(gè)人承擔(dān)5-10億年利潤(rùn),。

《21世紀(jì)》：所以還是以利潤(rùn)為考核的硬指標(biāo)?

汪群斌：那當(dāng)然，我們還是要有利潤(rùn)、現(xiàn)金流,，包括市值,。因?yàn)樽銎髽I(yè)嘛，我們還是要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo),。當(dāng)然目標(biāo)是結(jié)果,。重要的還是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的你能不能為社會(huì)、為市場(chǎng),、為客戶創(chuàng)造一些獨(dú)特的價(jià)值,、獨(dú)特的產(chǎn)品。

我們還有一個(gè)理念?，F(xiàn)在市場(chǎng)變化太快,，要讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就像球場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員,，要么在場(chǎng)上能夠踢球,，要么徹底休息。

新任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官 汪群斌

《21世紀(jì)》：就是沒有一個(gè)模糊邊界?大家只能選擇要么在場(chǎng),、要么離場(chǎng)?

汪群斌：大家都相互認(rèn)同這樣一個(gè)要求,。雖然梁同學(xué)病了,，大家都不舍,，但是大家也是認(rèn)同這樣一種文化價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，會(huì)作出一些比較正確的共識(shí)決策,。

這么多年復(fù)星在人才上有幾個(gè)價(jià)值觀,，第一個(gè)，企業(yè)家狀態(tài),、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài),，第二，這么多年在投資上,，我們學(xué)習(xí)巴菲特,，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從來沒有說要學(xué)習(xí)巴菲特，而是更多要學(xué)習(xí)被迭代過的公司,，包括高盛,、ge等這些非常優(yōu)秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系,。碰到梁同學(xué),、丁同學(xué)這樣的事情，我們也很突然,、也很遺憾,、也很不舍，但是我們的組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力上是有這樣一種準(zhǔn)備的。實(shí)際上不是一年兩年,，應(yīng)該是以十年為單位的準(zhǔn)備,，我們有這樣的基因。

《21世紀(jì)》：是指團(tuán)隊(duì)更新的能力很強(qiáng)?

汪群斌：更新能力很強(qiáng),。復(fù)星要成為百年復(fù)星?，F(xiàn)在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險(xiǎn)已經(jīng)有200多年,。我們希望打造這樣的企業(yè),。打造這樣的企業(yè)就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè),。

執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁 徐曉亮

《21世紀(jì)》：全球合伙人未來有多少人?

徐曉亮：我們?cè)诓煌钠脚_(tái),、不同的層面都形成了合伙人機(jī)制，全球合伙人目前是超過20位,，我們還有各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的合伙人,，另外還有來自不同的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以及各被投企業(yè)的合伙人,。

郭廣昌：我們肯定會(huì)控制人數(shù)增長(zhǎng),，不會(huì)太快。

《21世紀(jì)》：全球合伙人本身是否只是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制,，主要意味著股權(quán)的激勵(lì)?

汪群斌：激勵(lì)是一個(gè)方面,，第二個(gè)是責(zé)任，當(dāng)然還有很重要的就是努力,。

執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁 康嵐

康嵐：我覺得很大程度上反映的是一種文化,。我們講合伙人，首要的還是價(jià)值觀要一致,，這才能合伙,，而且能力要相當(dāng)，大家共同創(chuàng)造價(jià)值,，相互要有補(bǔ)位意識(shí),。它是一整套東西，很多時(shí)候大家自然關(guān)注的是一種激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)是必須的,，是一個(gè)輔助手段，但不是最終目的,，目的是凝聚一批人大家一起實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想,。

執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁 龔平

龔平：我可以現(xiàn)身說法，我被宣布成為第一批合伙人的時(shí)候,，第一個(gè)想到的不是股權(quán)激勵(lì),。第一個(gè)是這么多年在文化價(jià)值觀軌道上共同成長(zhǎng)的認(rèn)同感,。第二個(gè)，更多的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng),。成為合伙人之后,，互相補(bǔ)位，站的高度不一樣,?？赡芪以瓉碇还艿禺a(chǎn)，現(xiàn)在成了全球合伙人,，就會(huì)站在合伙人的高度關(guān)注全集團(tuán)的協(xié)作,。組織大了以后，如何在已經(jīng)閉的環(huán)產(chǎn)生合力,，互相補(bǔ)位,，就是站在對(duì)方角度想業(yè)務(wù)，真正站在集團(tuán)利益最大化角度去考慮問題,。

汪群斌：我再舉個(gè)例子,，葡萄牙保險(xiǎn)ceo成為全球合伙人后，除了把自己保險(xiǎn)這塊發(fā)展得很好,，還很關(guān)注我們?cè)谄咸蜒佬碌陌l(fā)展,，比如今年年初成功投資的bcp(葡萄牙商業(yè)銀行)，這個(gè)項(xiàng)目發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者,，包括整個(gè)交易做成,，他有非常大的功勞。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇九

1.萬科“事業(yè)合伙人”制度主要內(nèi)容

萬科“事業(yè)合伙人”制度主要包括三個(gè)部分：合伙人持股計(jì)劃,、事業(yè)跟投計(jì)劃和事件合伙人管理,。

“合伙人持股計(jì)劃”是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金的全體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象自愿將該項(xiàng)獎(jiǎng)金存留并委托給管理層控制的第三方財(cái)務(wù)顧問企業(yè)購(gòu)買萬科a股股票,，存留獎(jiǎng)金的全體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象即作為事業(yè)合伙人,，并通過上述方式以集體形式共同持有萬科股份。

“事業(yè)跟投計(jì)劃”指在公司項(xiàng)目層面上,，項(xiàng)目所在的一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資該項(xiàng)目,，其他員工可自愿選擇跟投，該計(jì)劃使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果直接與經(jīng)營(yíng)者的投資收益聯(lián)系起來,。

“事件合伙人管理”主要針對(duì)公司部門之間各司其政,、缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制等問題。公司可以針對(duì)某一項(xiàng)事件,，打破傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu),，臨時(shí)組成事件合伙人群組參與到事件的解決過程中。該群組可以超越傳統(tǒng)職責(zé)劃分,，通過跨部門協(xié)調(diào),，尋找最優(yōu)方案,。待事件解決后，事件合伙人又回到各自的部門,。

2.阿里巴巴“湖畔合伙人”制度主要內(nèi)容

阿里巴巴“湖畔合伙人(lakeside partners)”名稱源自馬云等創(chuàng)始人創(chuàng)建阿里巴巴的地點(diǎn)——湖畔花園,。根據(jù)阿里巴巴向美國(guó)證券交易委員會(huì)(sec)提交的招股說明書，其主要內(nèi)容有：

(1)合伙人身份的獲得,。合伙人最初由18位阿里巴巴創(chuàng)始人身份轉(zhuǎn)變而來,，新的合伙人從公司管理層中選拔，組成公司的核心管理團(tuán)隊(duì),。新合伙人由現(xiàn)任合伙人一人一票投票推薦,，獲得75%以上的投票即可當(dāng)選。

其中還分為永久合伙人和普通合伙人：馬云和蔡崇信兩人為永久合伙人;普通合伙人雖沒有明確任期限制,，但會(huì)因退休,、離職和除名等方式喪失合伙人資格。

(2)合伙人的董事提名權(quán),。合伙人擁有提名簡(jiǎn)單多數(shù)(50%以上)董事會(huì)成員候選人的專有權(quán),。雖然合伙人擁有的是提名權(quán)而非決定權(quán)(最終決定需獲得年度股東大會(huì)半數(shù)以上的贊成票)，但如果合伙人提名的候選人未獲得股東大會(huì)通過,，合伙人有權(quán)指定臨時(shí)董事暫行董事職權(quán)(無需經(jīng)股東大會(huì)同意),，直到下屆年度股東大會(huì)召開，合伙人再提名新的董事候選人,。

二,、萬科與阿里巴巴合伙人制度相同點(diǎn)

萬科與阿里巴巴的合伙人制度雖然相差較大，但兩者也有共同點(diǎn)——均在一定程度上借鑒了法律上傳統(tǒng)“合伙”的概念,，但又不完全等同于傳統(tǒng)“合伙”,。

我國(guó)商法明確規(guī)定的“合伙”包括個(gè)人合伙和合伙企業(yè)，無論是個(gè)人合伙還是合伙企業(yè),，最大的特點(diǎn)就是合伙人共同出資,、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);除了有限合伙人,，都對(duì)合伙組織的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

具體而言,，萬科,、阿里巴巴合伙人制度的共同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.均為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)對(duì)傳統(tǒng)“合伙”特點(diǎn)的吸納。傳統(tǒng)“合伙”最大的特點(diǎn)是共同出資,、共同經(jīng)營(yíng),、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人合性,，合伙人之間緊密團(tuán)結(jié),，每個(gè)合伙人都具有足夠的主觀能動(dòng)性,，以保證合伙利益。

而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必將分離,，兩者分離所形成的資合性雖然是企業(yè)不斷獲得外來資本、擴(kuò)大商業(yè)版圖的必經(jīng)途徑,，但卻容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的懈怠,，最終影響企業(yè)利益。

萬科和阿里巴巴的合伙人制度既保證企業(yè)擁有資合性特征帶來的商業(yè)利益,，又能夠使核心管理層像“合伙”一樣緊密團(tuán)結(jié),。

2.均依附于公司而存在，不具有獨(dú)立民事主體資格,。商法所規(guī)定的合伙企業(yè)雖然不具有法人身份,，但是能夠以自己的名義參與民事法律關(guān)系，享有民事權(quán)利,、承擔(dān)民事義務(wù)并參與訴訟,，具有獨(dú)立的民事主體資格,。

而萬科,、阿里巴巴的“合伙”只是公司內(nèi)部的一個(gè)制度，既不具有民事主體資格,，也不屬于公司的分支機(jī)構(gòu),，僅依附于公司而存在,，屬于公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種新制度，因此只服務(wù)于公司并只在公司內(nèi)部產(chǎn)生作用,，合伙人并不能以合伙名義對(duì)外參與任何民事法律關(guān)系,。

3.均不需要對(duì)外承擔(dān)無限連帶責(zé)任。無論是在傳統(tǒng)的個(gè)人合伙還是合伙企業(yè)中,，合伙人區(qū)別于其他商事主體出資人的最大特征就是對(duì)合伙組織的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。

萬科的“事業(yè)合伙人”因?yàn)槌止捎?jì)劃和項(xiàng)目跟投兩項(xiàng)措施，使合伙人的個(gè)人資產(chǎn)變化與公司經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的損益聯(lián)系起來,，但合伙人并不需要為公司的債務(wù)對(duì)外承擔(dān)無限連帶責(zé)任;而阿里巴巴合伙人的董事提名權(quán)涉及更多的是身份上的權(quán)利,，合伙人并不需要為公司額外承擔(dān)財(cái)產(chǎn)上的責(zé)任。

4.均不注重合伙人股東地位,，而強(qiáng)調(diào)其經(jīng)營(yíng)者身份。傳統(tǒng)的合伙人無論是金錢,、勞務(wù)或技術(shù)出資,，都以出資為結(jié)合的起點(diǎn)，并以按出資額分享收益為結(jié)合的目的,，合伙人的股東地位在合伙組織中具有重要作用,。

而萬科,、阿里巴巴雖然也要求合伙人必須擁有公司一定股份，但其目的并不在于分享股權(quán)收益,，而在于通過分享收益加強(qiáng)合伙人對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理,，減少經(jīng)營(yíng)者的代理成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)公司及股東利益,。

三、萬科與阿里巴巴合伙人制度不同點(diǎn)

從前文對(duì)萬科和阿里巴巴合伙人制度的介紹中可以看出,，兩家公司的制度在主要實(shí)現(xiàn)措施,、合伙人進(jìn)入機(jī)制、合伙人管理結(jié)構(gòu),、對(duì)董事的控制力度等方面也存在一些差別,。

1.對(duì)商法傳統(tǒng)“合伙”制度借鑒的側(cè)重點(diǎn)不同

萬科主要借鑒共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),。萬科的合伙人持股計(jì)劃和事業(yè)跟投計(jì)劃具有一項(xiàng)共同功能,，即通過這兩項(xiàng)計(jì)劃將合伙人的損益直接與股東損益聯(lián)系起來，從而達(dá)到管理層與股東共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的效果,。 阿里巴巴側(cè)重借鑒傳統(tǒng)“合伙”的人合性特征。

▼首先體現(xiàn)在創(chuàng)始人建立合伙的初衷及新合伙人的加入條件上：該制度建立的初衷之一是通過管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制,，使創(chuàng)始人所建立的企業(yè)文化能夠得以傳承,，因此合伙人的選任要求更多的是“具有正直品質(zhì)、認(rèn)同并傳承企業(yè)文化”等主觀色彩濃厚的條件,，最初的合伙人也僅限于18位創(chuàng)始人;

▼其次,，新合伙人加入前的投票制度、加入后無任期限制的規(guī)定都體現(xiàn)了阿里巴巴對(duì)合伙人選擇之慎重,。與萬科的強(qiáng)制跟投,、獎(jiǎng)金獲得者集體入股的合伙人加入方式相比，阿里巴巴合伙人制度的人合性特征凸顯,。

雖然阿里巴巴也規(guī)定新加入的合伙人必須擁有公司一定股份,，但目的主要是將合伙人的來源限制在通過公司股權(quán)激勵(lì)獲得股權(quán)的高管中，本質(zhì)是增強(qiáng)制度人合性的一種措施,。

2.是否突破“同股同權(quán)”原則

“同股同權(quán)”指同一類型的股份應(yīng)當(dāng)享有同樣權(quán)利,，該制度規(guī)定于現(xiàn)行《公司法》第一百二十六條，作為一項(xiàng)基本原則被我國(guó)股份有限公司所踐行,。萬科的合伙人制度規(guī)定在該原則范圍之內(nèi),，合伙人與其他股東所持的股份具有同等表決權(quán)。

而阿里巴巴的合伙人制度卻突破了該原則的限制,。據(jù)阿里巴巴向sec提交的20__年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,，截至20__年6月9日,，馬云持股比例為7%，蔡崇信持股比例為2.5%,，阿里巴巴管理層即合伙人成員的總持股比例僅占公司總股本的10.6%,。

相對(duì)于最新持股比例為29.2%并多年占據(jù)第一大股東位置的軟銀，以及最新持股比例為15%并多年為第二大股東的雅虎,，阿里巴巴合伙人團(tuán)隊(duì)通過半數(shù)以上董事提名權(quán)所享有的權(quán)利,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在“同股同權(quán)”原則下其股權(quán)所應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。

3.對(duì)控制權(quán)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式不同

由于萬科的合伙人制度以“同股同權(quán)”原則為前提,，因此管理層只能利用合伙人持股計(jì)劃購(gòu)買公司股票,，以提高自身的持股比例，從而通過蛻變?yōu)榇蠊蓶|的方式來掌握公司的控制權(quán),。

而阿里巴巴的合伙人制度對(duì)創(chuàng)始人控制權(quán)的保護(hù)很直接,，其賦予合伙人半數(shù)以上董事提名權(quán)的規(guī)定，使合伙人對(duì)公司的控制無需考慮股權(quán)比例因素及大股東對(duì)公司管理層的影響,。

雖然從字面上看,，提名權(quán)并非決定權(quán)，董事的最終決定仍需受到股東投票的影響,，但合伙人可以在董事候選人未獲通過的情況下指定臨時(shí)董事,，直至下一屆股東大會(huì)繼續(xù)提名新董事——這一規(guī)定實(shí)質(zhì)上保證了合伙人對(duì)半數(shù)以上董事的控制力不僅僅是提名權(quán)，而是決定權(quán),。

此外,，該制度還規(guī)定若要“取消或變更合伙人的董事提名權(quán)，須經(jīng)過股東大會(huì)95%以上表決通過”,，這在股權(quán)相對(duì)分散的上市公司中幾乎不可能實(shí)現(xiàn),，且合伙人的持股比例一直超過5%，因此該規(guī)定表面上是維護(hù)股東利益,，實(shí)際上保證了合伙人控制權(quán)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性,。

4.對(duì)控制權(quán)保護(hù)的實(shí)際效果不同

萬科事業(yè)合伙人制度設(shè)立之初，就開始向成為大股東的方向努力,。據(jù)為事業(yè)合伙人購(gòu)買股票的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)向萬科出具的告知函顯示,，合伙人持股計(jì)劃自20__年5月28日首次增持萬科a股、占公司總股本0.33%開始,，至20__年1月,，公司累計(jì)披露了11次合伙人購(gòu)買股票的信息。

截至20__年1月27日,，合伙人累計(jì)持股已達(dá)到公司總股本的4.48%,，成為當(dāng)時(shí)萬科a股中僅次于華潤(rùn)的第二大股東。萬科2020__年報(bào)顯示,，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)原本高度分散,，其中第一股東占總股本比例14.9%左右，第二股東占總股本比例長(zhǎng)期低于2%,，高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得管理層能夠通過合伙人持股計(jì)劃增強(qiáng)對(duì)公司的控制力,。

然而，20__年寶能系開始持續(xù)購(gòu)買萬科a股,，中國(guó)a股市場(chǎng)歷史上規(guī)模最大的一場(chǎng)公司收購(gòu)與反收購(gòu)攻防戰(zhàn)拉開了帷幕,。寶能系此番收購(gòu)的最終目的昭然若揭：終結(jié)創(chuàng)始人王石的“萬科時(shí)代”。面對(duì)寶能系強(qiáng)大的資本力量,，萬科的事業(yè)合伙人制度完全無法自行抵御,，最終王石通過引入深圳地鐵才勉強(qiáng)獲得此次控制權(quán)之爭(zhēng)的勝利。

而經(jīng)歷“寶萬之爭(zhēng)”后的萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性改變：萬科集團(tuán)已從之前股權(quán)高度分散轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在股權(quán)高度集中的公司,。據(jù)萬科20__年第一季度報(bào)告公示,，深圳市地鐵集團(tuán)有限公司作為萬科新晉的第一股東，占總股本比例已達(dá)29.38%;第二股東為境外法人hkscc nominees limited,，持股比例為11.91%;合伙人持股計(jì)劃在“寶萬之爭(zhēng)”前使用了杠桿才達(dá)到4.48%,，在“寶萬之爭(zhēng)”后欲繼續(xù)通過增持股票的途徑獲得控制權(quán)也變得非常困難。反觀阿里巴巴,，其維持公司創(chuàng)始人控制權(quán)的目的得到了比較理想的貫徹,。即使在創(chuàng)始人馬云及其管理團(tuán)隊(duì)的持股比例遠(yuǎn)低于公司其他股東(如雅虎、軟銀等)時(shí),，仍能夠通過控制提名董事的方式維持對(duì)公司的控制權(quán),。

5.兩個(gè)制度的核心功能不同

萬科管理層在設(shè)立合伙人制度時(shí)雖然具有增強(qiáng)控制權(quán)的初衷，但客觀上并沒有對(duì)公司股東的權(quán)限進(jìn)行任何制度性約束,，因此在增強(qiáng)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)控制權(quán)方面的作用并不突出,。有學(xué)者指出萬科合伙人制度的本質(zhì)是一種激勵(lì)和約束制度，其核心功能是將職業(yè)經(jīng)理人與股東和公司利益捆綁,，通過共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式激勵(lì)和約束管理層。

而阿里巴巴合伙人制度雖然在某種程度上也能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理層和凝聚企業(yè)文化的目的,，但核心功能在于維持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán),。為此，其不惜突破傳統(tǒng)公司法理論中的“同股同權(quán)”原則,，通過公司章程賦予少數(shù)合伙人股東以高于其他普通股東的權(quán)限,，而不考慮其持股比例的多少。

四,、啟示

1. 萬科：增持股票方式無法有力保障創(chuàng)始人的企業(yè)控制權(quán) 在股權(quán)集中的公司,，通過增持股票保持企業(yè)控制權(quán)需要巨額資金，實(shí)際操作上難度較大。在股權(quán)分散的公司,，通過增持股票保持企業(yè)控制權(quán)所需資金相對(duì)較少,，尚有一定的可取之處，但股權(quán)分散的公司也是惡意收購(gòu)者入侵的重災(zāi)區(qū),。惡意收購(gòu)者有備而來,，并通常會(huì)使用杠桿使資金更加強(qiáng)大，目的直指企業(yè)第一股東身份,。

所以,，即使合伙人的持股比例在股權(quán)分散的公司中已經(jīng)具有了一席之地，為防止資本“野蠻人”的入侵,，仍需不斷加入資金,，企業(yè)規(guī)模越大，所需資金就越多,。

并且,，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)不斷增持股票的行為本身就與企業(yè)上市為吸收外來資本的目的相左。因此,，通過增持股票的方式無法有力保障創(chuàng)始人的企業(yè)控制權(quán),。

然而，萬科合伙人制度并非毫無價(jià)值,，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理方面極具借鑒意義,。合伙人持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投計(jì)劃使經(jīng)營(yíng)者與公司股東、項(xiàng)目共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，甚至因使用杠桿而承擔(dān)更敏感的損益,，有效地增強(qiáng)了包括董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者責(zé)任心和能力,。

2. 阿里巴巴：突破“同股同權(quán)”原則是創(chuàng)始人保持控制權(quán)的有效途徑

阿里巴巴合伙人制度通過突破“同股同權(quán)”原則,，使創(chuàng)始人即使在所占股份較少的情況下，也能始終牢牢掌握企業(yè)的控制權(quán),。這種制度設(shè)計(jì)能夠有效地避免惡意收購(gòu),，保證新入場(chǎng)的資本均支持創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，維持公司運(yùn)營(yíng)方針的連續(xù)性,。

然而,，違背了“同股同權(quán)”原則的合伙人制度并不能見容于我國(guó)現(xiàn)行法律，因此阿里巴巴只能于20__年9月在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市,，此舉直接阻斷了國(guó)內(nèi)大部分有意向投資者的投資途徑,。

盡管如此，在公司控制權(quán)掌控和獲得國(guó)內(nèi)融資機(jī)會(huì)之間的取舍上,，阿里巴巴還是選擇了前者,。事實(shí)上，對(duì)于阿里巴巴等大部分上市公司的創(chuàng)始人來說，上市融資僅是使公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種途徑,，而掌握控制權(quán)則是公司長(zhǎng)盛不衰之根本,，因此，阿里巴巴的選擇亦在意料之中,。

值得慶幸的是,，我國(guó)已經(jīng)開始在“同股同權(quán)”的例外規(guī)則上進(jìn)行嘗試,。20__年6月13日,，科創(chuàng)板在上海證券交易所正式開板，在我國(guó)首創(chuàng)性地建立了特別表決權(quán)股份制度,。

相對(duì)于普通股份,，特別表決權(quán)股份擁有至多十倍的表決權(quán)，標(biāo)志著我國(guó)法律第一次突破“同股同權(quán)”原則,，認(rèn)可雙重股權(quán)結(jié)構(gòu),。但科創(chuàng)板的適用范圍還較小，僅為科技創(chuàng)新型中小企業(yè)服務(wù),。

相信隨著科創(chuàng)板試點(diǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)展,，“同股同權(quán)”例外規(guī)則開放擴(kuò)大至我國(guó)所有股份有限公司或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)實(shí)。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇十

我所在的實(shí)訓(xùn)單位是深圳證券交易所,。在這里,，接觸最多的是各種各樣的企業(yè)和企業(yè)家，其中既有已經(jīng)上市的公司,，也有準(zhǔn)備上市或具有上市潛力的企業(yè),，還有許多服務(wù)于企業(yè)上市融資的投資機(jī)構(gòu)。上門走訪服務(wù)這些企業(yè)機(jī)構(gòu),，便是我日常工作的重要內(nèi)容,。

10月底的一天，我隨同事有幸拜會(huì)了美的資本李飛德董事長(zhǎng),。美的資本是美的旗下新成立的股權(quán)投資機(jī)構(gòu),，李董事長(zhǎng)曾長(zhǎng)期擔(dān)任美的集團(tuán)高管，親歷了20__ 年集團(tuán)重組上市,、20__年收購(gòu)德國(guó)上市公司kuka機(jī)器人等一系列重大資本運(yùn)作,。交流中，他細(xì)數(shù)美的從1968年創(chuàng)業(yè),，到當(dāng)下成為深市市值第一大民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程,，特別介紹了引入合伙人制度強(qiáng)化員工內(nèi)部激勵(lì)的做法。

他說：“美的的轉(zhuǎn)型升級(jí)始于20__年,，20__年重組上市之后,，公司開始不斷創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，相繼推出了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)骨干員工)、全球合伙人和事業(yè)合伙人持股計(jì)劃(針對(duì)總裁副總裁等核心團(tuán)隊(duì)),、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)部門負(fù)責(zé)人等管理人員)三種不同激勵(lì)方式,。通過這些合理的制度設(shè)計(jì)，既保證了創(chuàng)始人在較低持股比例下對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán),，又實(shí)現(xiàn)了核心經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的全面綁定,。到20__年底，公司員工從過去的20萬人減少到15萬人,，但凈利潤(rùn)卻從20__年的50億倍增到200億,。收購(gòu)kuka之后，公司外籍技術(shù)人員大量增加,，自去年開始,，這些外籍員工也可以獲得期權(quán)和限制性股票激勵(lì)，做到了與中國(guó)員工同等待遇,?！?/p>

合伙人制度的創(chuàng)新實(shí)施，對(duì)企業(yè)留住骨干人才,、穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì),、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)功不可沒,。

無獨(dú)有偶,，我國(guó)某全球領(lǐng)先的ict(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商企業(yè)亦是如此，企業(yè)的員工持股計(jì)劃也由來已久,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，它已從內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃演進(jìn)為tup(time unit plan)激勵(lì)計(jì)劃,，以契合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，鼓勵(lì)保持奮斗文化。在走訪那些知識(shí),、技術(shù)密集型擬上市公司時(shí),，同事們也總會(huì)提醒企業(yè)家盡早引入合伙人制度，提前做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),，確保核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，合伙人制度是解決雇傭制下雇員個(gè)人收益,、成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展需求不匹配問題的一種有效治理機(jī)制,，無論何種具體形式，其本質(zhì)都是為了打造個(gè)人與公司收益一致,、風(fēng)險(xiǎn)一致,、目標(biāo)一致,、價(jià)值觀一致的事業(yè)共同體。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起,，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),、新模式,、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，人的因素變得越來越重要,，一般意義上的激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)招攬優(yōu)秀人才的需求,，這種更加緊密的共享、共擔(dān),、共贏的事業(yè)合伙制正契合了公司,、股東和員工各方利益，充分激發(fā)出人的潛能和創(chuàng)造力,，正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵一環(huán)。

人才是第一資源,，創(chuàng)新是第一動(dòng)力,。于企業(yè)如此，于城市亦如此,。

青島有著優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)基礎(chǔ),，擁有得天獨(dú)厚的自然人文稟賦，每年吸引大量青年人來此就業(yè)創(chuàng)業(yè),。青年人來了能否留得住,，除了管用的人才政策、便捷的公共服務(wù),、包容的社會(huì)氛圍,，我們更需要大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織作為載體,，來承載人才就業(yè),，支持其成長(zhǎng)發(fā)展，推動(dòng)其價(jià)值實(shí)現(xiàn),。

王清憲書記曾說：“搞活一座城,，首先要搞活這座城的人?！边@里的人,，不僅指?jìng)€(gè)人，還應(yīng)包括這座城的法人,。用最先進(jìn),、最創(chuàng)新的內(nèi)部治理機(jī)制激活這里的每一個(gè)企業(yè),，激發(fā)其員工的內(nèi)生動(dòng)力，相信我們將會(huì)擁有越來越多優(yōu)秀的“青島合伙人”,。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇十一

我發(fā)現(xiàn)國(guó)際著名的設(shè)計(jì)公司與我們的區(qū)別有三個(gè)：

第一：公司里孩子少老頭多,，是個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的黃金年齡是35到45歲，因?yàn)檫@時(shí)候他們已經(jīng)擁有了很好的收入,，他們懂得生活,，懂得奢侈。這不是我說的是五角的合伙人說的,，他說：能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人才佩當(dāng)設(shè)計(jì)師,。(藍(lán)注：對(duì))

第二：著名設(shè)計(jì)師都成長(zhǎng)于著名公司，他們?cè)谀抢锟梢怨ぷ魇畮啄昊驇资辍?藍(lán)注：這可不是都吧,。)

第三：著名的設(shè)計(jì)公司都非常優(yōu)雅,，都像是美麗的博物館。(藍(lán)注：讓自己在美好輕松的環(huán)境下舒適的工作,，是每個(gè)人的向往,。昨日讀書，講到宋徽宗,，藝術(shù)家為政者的三大毛病,，一、愛聽奉承話,、二,、愛追求侈奢美麗、三忘了,，趙佶用蔡京這權(quán)臣,，蔡京本身是一個(gè)大書法家，書畫同源,，趙佶與他惺惺相惜,，可以理解。所以當(dāng)政者明智的話,，找的人一定要互補(bǔ),，不能與自己相同)

我決定我要以國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司為榜樣，但是首先我要留住我的合作伙伴,，讓他們相信我,，相信我能讓大家過上好日子，30歲以后我們不改行,，我們做一輩子設(shè)計(jì)師,，當(dāng)時(shí)尚的老頭，當(dāng)能夠消費(fèi)得起設(shè)計(jì)的人,。

這就是我要改革的前因,，當(dāng)時(shí)早晨設(shè)計(jì)百分之百屬于我一個(gè)人,，今天早晨設(shè)計(jì)百分之百不屬于我一個(gè)人。

我能夠選擇今天的生活方式是我的運(yùn)氣,，首先因?yàn)槲倚疫\(yùn)地認(rèn)識(shí)了很多人,，這些人都是精英，他們大部分是我的客戶以及客戶的朋友,，我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)倒是真的,，就是我總是能和我的客戶交上朋友，(藍(lán)注：能成為真正友誼層面的朋友,，不是利益層面的朋友,，是我的向往，但是真是好難得,，很難超脫,，而且有些事情是難以分的清楚的，魏來這么說,，也不一定真能做到,，能成為朋友，也是要有時(shí)間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),、恰當(dāng)?shù)慕巧?dāng)思想共鳴,、有共同語言時(shí)，開心共享,，才會(huì)發(fā)生,，和精英交朋友，只有自已也半斤八兩,，或者臉皮極厚,，才可以)不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友,，更不是夜總會(huì)朋友,，是真正友誼層面的朋友。

我們發(fā)展成這樣的模式,，與我的一些客戶有千絲萬縷的聯(lián)系,，第一個(gè)人是何杰，他是著名的做企業(yè)并購(gòu)的律師,，我們都為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)服務(wù),，他負(fù)責(zé)地產(chǎn)上市的工作，我負(fù)責(zé)上市形象的準(zhǔn)備,，于是我們認(rèn)識(shí)了,。他很喜歡我,，請(qǐng)我為他們公司設(shè)計(jì)一些東西。我就有機(jī)會(huì)向他請(qǐng)教,，因?yàn)樗瞧髽I(yè)架構(gòu)的專家,，我把我的情況跟他一說，他就說合伙制,，只有這個(gè)行得通,，因?yàn)槟銈兪悄X力勞動(dòng)，公司資產(chǎn)負(fù)債表幾乎等于零,，你們的工作和律師一模一樣,，律師事務(wù)所可以做到一千人，你們也能,，但上不了市,，你們就合伙制吧。(藍(lán)注：要緊的是愛學(xué)習(xí),，認(rèn)識(shí)人)

那時(shí)候我根本不懂什么是合伙制,，何律師說見過美國(guó)的議會(huì)吧，我說見過,，他說就是那樣,。我說那公司聽誰的，他說大家呀?少數(shù)服從多數(shù),，但是創(chuàng)始人會(huì)有一些特權(quán),，比如創(chuàng)始人一票頂三票。我說：那管什么呀?那公司不就不是我的了?他說：這種公司本來就不是你的,，企業(yè)核心價(jià)值就是人才,，人家一走什么都帶走了，你什么也沒有,。

這就是我對(duì)合伙制最初的理解,，可以說我是拒絕的，非常的抵觸,。股份制不行嗎?假裝大方地給點(diǎn)所謂的干股,，不就等于空頭支票嗎?對(duì)于老板來說，不疼不癢的,。于是我開始學(xué)習(xí)和研究這個(gè)行業(yè),，于是我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著本質(zhì)的不同,。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最重要的生產(chǎn)資料是資本,，你當(dāng)老板的理由非常簡(jiǎn)單：我有本錢。廠房是我租的,，機(jī)器是我買的,，所以我是老板,，在這里干活的員工想自己當(dāng)老板可不容易，即使你學(xué)會(huì)了技術(shù),、學(xué)會(huì)了管理,、學(xué)會(huì)了市場(chǎng)也沒有用，因?yàn)槟銢]有本錢,。所以公司法最核心的東西就是保障本錢(資本)的安全,。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可不是那一套，因?yàn)檫@一行不需要本錢,，這一行的最重要的生產(chǎn)資料是人才,。只要有人找你干活，你就可以自己當(dāng)自己的老板,，根本不用管考慮本錢,，沒有辦公室在家里干行不行?再不行在星巴克干不就得了，接待客戶想創(chuàng)意都合適……所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的那些管理經(jīng)驗(yàn)和辦法,，對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)根本沒有用,，哦?你讓我打卡?規(guī)定我產(chǎn)量或是什么鬼任務(wù)額?你讓我無怨無悔地加班加點(diǎn)?那我就不干了行不行?

別聽那些老板騙你說給你股份的鬼話，要是真給你就讓他把你的名字和所持股份比例寫在營(yíng)業(yè)執(zhí)照上,，于是謊言不攻自破,。因?yàn)橹灰銚碛辛艘粋€(gè)企業(yè)的股份，你就享有了分紅的權(quán)利,，你就可以不用來上班了,，年底帶著會(huì)計(jì)找他分紅來就行了，這是法律規(guī)定的,。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最害怕的就是這種“死人吃活人”,，股東一多企業(yè)就承受不了了，肯定會(huì)倒閉,。經(jīng)過學(xué)習(xí)我找到何律師說看來只有一條路，同桌吃飯各自掏錢,，aa制?這就是合伙制,。他說：“你很聰明?！?藍(lán)注：同桌吃飯,各自掏錢,，就是合伙制，這比喻有意思,。)

在這個(gè)期間,，我又跟王中磊請(qǐng)教，那時(shí)候我為華誼兄弟做設(shè)計(jì),，他經(jīng)常來我們公司,。我發(fā)牢騷說設(shè)計(jì)師太有個(gè)性,，真難管理呀。他笑著說：導(dǎo)演難管理還是演員難管理?還是設(shè)計(jì)師難管理?我當(dāng)然知道前兩個(gè)更加復(fù)雜,，于是跪拜請(qǐng)教,。

他說：關(guān)鍵在于你們這些開設(shè)計(jì)公司的人，都是自私和狹隘的人,，你們剝奪了設(shè)計(jì)師的署名權(quán),，名譽(yù)權(quán)，設(shè)計(jì)師給這你們工作得不到榮譽(yù),，得不到成就感,，當(dāng)然不開心，人不是完全為了錢,。你看看你們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè),，著名的設(shè)計(jì)師都是老板?可是當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師哪里還有創(chuàng)造力?你們的創(chuàng)造力不都是那些普通的設(shè)計(jì)師嗎?你們干嘛剝奪他們成為著名設(shè)計(jì)師的權(quán)利，你們應(yīng)該幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師呀!(藍(lán)注：王中磊說的真好,，我得多看點(diǎn)他的訪談和視頻,，還有，得讓藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師有署名權(quán),，幫助他們成為著名設(shè)計(jì)師,。當(dāng)了老板之后的設(shè)計(jì)師往往沒有時(shí)間去做設(shè)計(jì)，創(chuàng)造力開始下降,，人的精力有限,，看來這道理人家早就懂了，這一定也有解決的辦法,，看人家喬布斯)

“可是他們出了名,，離開我怎么辦?”

“那是天經(jīng)地義的，誰又不是誰的奴隸!不這么做人家會(huì)更快地離開你,?！?藍(lán)注：對(duì)啊，沒有任何人能阻礙別人的發(fā)展,，只有成就人,，不可以阻礙同事的發(fā)展，只有建立了好的平臺(tái)和機(jī)制,，才能大家發(fā)展,。自私和陜隘是企業(yè)發(fā)展的敵人。)

所以,，平心而論,，早晨設(shè)計(jì)的體制改革并不難，但是改了三年都是我內(nèi)心的掙扎，把我的企業(yè)真正的分給我的伙伴,，它的目的就是依賴人才,，保護(hù)人才，留住人才,。(藍(lán)注：明白道理容易,，實(shí)施難，難道魏來的合作人感受不到他的掙扎嗎?不可能,，所以,，現(xiàn)在他的第一批合作人走了一半，比起馬云的16將一二十年還留著,，復(fù)星也是如此,，還是要有大胸懷)它的做法就是讓一個(gè)有志于設(shè)計(jì)行業(yè)的青年，用5到10年的時(shí)間成為中國(guó)著名設(shè)計(jì)師,，讓設(shè)計(jì)成為他可以終身依賴的職業(yè),，讓我們的合伙人成為上流社會(huì)的成員。

我想讓早晨設(shè)計(jì)成為中國(guó)的華誼兄弟,，十年以后,，你上網(wǎng)尋找中國(guó)著名設(shè)計(jì)師，假如有50個(gè)人,，25個(gè)來自早晨設(shè)計(jì),，那25個(gè)是其他公司的老板。哈哈,，如果真是那樣,，我就成功了!這就像王中磊不是一個(gè)演員，也不是一個(gè)導(dǎo)演,，但不耽誤他在那個(gè)行業(yè)的作為,。(藍(lán)注：看王利芬訪談王中磊，最多的時(shí)候,，王有一萬多群眾演員,，管得人最多，王笑說：當(dāng)多少人的老板,，就得給多少人發(fā)工資,。王是個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的生意人)

我還和雅昌的萬杰學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、和畫廊老板們學(xué)習(xí)藝術(shù)人才代理制,、和志鴻集團(tuán)(中國(guó)教育圖書第一品牌)的李總學(xué)習(xí)怎樣規(guī)模化……

簡(jiǎn)單來說,，合伙制是商業(yè)行為里最原始的合作形式,，但是至今還是很多行業(yè)必行的方式，比如律師事務(wù)所、基金管理公司,、建筑師事務(wù)所,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等……它的生存和維系不靠合同，而依賴公平的分配制度,、民主的決策模式以及合伙人之間的友誼,。 (藍(lán)注：這些都可以專門了解一下。)

合伙制就是議會(huì)制,，它的股份是不可以帶走的,，當(dāng)你離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)你只能帶走大家的祝福。也就是說15年之后,，當(dāng)我退休的時(shí)候,，早晨設(shè)計(jì)除了發(fā)給我一個(gè)終身榮譽(yù)員工的獎(jiǎng)狀之外，它就再也不屬于我了,，原來屬于我的股份會(huì)被重新平分,。(藍(lán)注：其實(shí)這種形式未必被人接受，還是按工作時(shí)間分錢的模式,，沒有一勞永逸分紅模式,。偉大是熬出來的，必須有人犧牲,。連巴菲特,、蓋羨、扎克伯格,、牛根生,，都是在得到巨額利益、股份幾年后才決定捐出,，正常人在年紀(jì)輕輕時(shí)愿意放棄應(yīng)有的,，很難?；蛘咴谌螘r(shí)已賺夠了名聲和錢,，這種還是會(huì)造成急功近利的行動(dòng)吧)

這就是上個(gè)星期我們合伙人會(huì)議還說的事，我們一定要盡快完善我們的各種決策制度的民主化,，等到我們這些創(chuàng)始人退休的時(shí)候,，交給繼任的年輕人一個(gè)漂亮的早晨。如果真是那樣,，我們這六個(gè)人就為中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造了一間偉大的公司,。

我之所以能走到今天，是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)厭倦了那種低檔設(shè)計(jì)師的生活,。我今天鄭重的告訴大家,，我早就不是一個(gè)設(shè)計(jì)師了，我20__年以后就很少設(shè)計(jì)過什么，那些作品都是我的合伙人和早晨設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師的杰作,，你們可以不喜歡我,，詆毀我，但你們不要詆毀他們,，他們是中國(guó)當(dāng)代最杰出的設(shè)計(jì)師,。你問我是誰?我是中國(guó)當(dāng)代最杰出的設(shè)計(jì)企業(yè)家。(藍(lán)注：包益民,，也是如此,。設(shè)計(jì)到一定程度，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)是很小的,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不重要的一部分,，決定企業(yè)生死的另有其它，往往會(huì)向企業(yè)家轉(zhuǎn),。白馬韓子定,，亦如此。)

最后我想說,，向華盛頓們致敬,，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造的不僅僅是政權(quán)，更重要的是維系平等權(quán)利的規(guī)則,，這種天賦人權(quán)的規(guī)則已經(jīng)延續(xù)了200年,，目前看著還可以吧，畢竟我們還沒有想出更好的方法,。而我們從事的商業(yè)設(shè)計(jì),，以及所有可以規(guī)模化的腦力勞動(dòng),，大多都誕生在這個(gè)國(guó)家……

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇十二

1合伙人制度的目的實(shí)現(xiàn)本公司的管理突破,，通過共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴,，形成高效的資金,、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式,。

2合伙人制度的原則遁序漸進(jìn)原則;

收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，收益延期支付原則;

能力配比，增量激勵(lì)的原則;

3未來公司三年事業(yè)計(jì)劃公司發(fā)展策略：地域,、產(chǎn)品覆蓋,、市場(chǎng)保有率等;

公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點(diǎn),、差異、核心競(jìng)爭(zhēng)力等;

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售額,、占有率、分子機(jī)構(gòu)數(shù)量等;

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)：合伙人數(shù)量,、合伙人分級(jí)等;

注：只有確認(rèn)了事業(yè)計(jì)劃,，合伙人機(jī)制才能有的放矢

4成為內(nèi)部合伙人條件在公司工作三年以上;

職級(jí)級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件;

業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，考核優(yōu)秀;

有成為合伙人的意愿,，按協(xié)議商定的出資比例;

5內(nèi)部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進(jìn)行申請(qǐng);

由公司董事會(huì)進(jìn)行審核確認(rèn);

由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù);

合伙資格及持股方式審核,，經(jīng)董事會(huì)復(fù)審后予以確認(rèn);

合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;

公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更,。

成為內(nèi)部合伙人,，行使合伙人權(quán)利，享受分紅,。

7購(gòu)股額度配比職位可購(gòu)股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

合伙人升職后,，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;

合伙人降職后,，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例,，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算,。

購(gòu)股轉(zhuǎn)讓后,，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例,，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定,。合伙人購(gòu)股權(quán)限額 = 職位可購(gòu)股權(quán)限額 + 可受讓限額

8股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) = z×25%十r×25%十k×40%+k×10%

有形資產(chǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)告顯示為準(zhǔn);

無形資產(chǎn)：品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、團(tuán)隊(duì),、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來衡量,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理等;

核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數(shù)

實(shí)際購(gòu)買股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)

實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額 = 合伙人購(gòu)股權(quán)額度 × 實(shí)際購(gòu)買股價(jià)

10認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi),，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn),，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán),。

股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃,、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股,。

公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的,，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買股權(quán),。

合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的,，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅,。

11內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)公司有關(guān)重大投資,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決

公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決

公司組織變革及核心制度表決

就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議

查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議

合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力

12內(nèi)部合伙人退出機(jī)制當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙

所有合伙人簽字同意

辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

合伙人持有的股份,，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職,、被解聘、被開除或死亡等)等情況下,，不再參與內(nèi)部持股,，其已持有的股份由公司回購(gòu)。

合伙人自愿離職,，提出申請(qǐng)后,，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。

自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán),，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后,，按勞動(dòng)合同約定延期支付。

13回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定自動(dòng)離職退伙：一年后自動(dòng)回購(gòu),，按實(shí)際離開公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值,。

解聘退伙：延期三個(gè)月回購(gòu)，按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值,。

喪失行為能力：可延期回購(gòu),，當(dāng)期核定股價(jià)。

14評(píng)價(jià)合伙人制度是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程,，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源,，更要涉及到財(cái)務(wù)、公司運(yùn)營(yíng),、法務(wù)等方方面面,。

合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式篇十三

合伙人制度的起源

合伙人制度是指由兩個(gè)或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式,。有觀點(diǎn)認(rèn)為,，合伙人制度最早在歐洲中世紀(jì)地中海沿岸城市產(chǎn)生，由于海上貿(mào)易而流行,。資本家不愿意冒險(xiǎn)出?；蛘卟痪邆浜胶＜夹g(shù)，故投資航海者運(yùn)輸,、銷售貨物,，按照出資比例分配收益,。如遇虧損，出資者按出資比例承擔(dān)責(zé)任,，而航海者承擔(dān)無限責(zé)任,，這便是合伙人制度的雛形。普遍認(rèn)為,，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識(shí)密集型行業(yè),，就國(guó)際上而言，例如投資銀行,、律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、建筑師事務(wù)所和咨詢公司等,，都采用了長(zhǎng)達(dá)百年的合伙人制度。今天,，合伙人制度已經(jīng)被運(yùn)用到各行各業(yè),，也產(chǎn)生了很多不同的做法。在中國(guó),，阿里巴巴,、萬科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力,。不過,，就目前中國(guó)的法律而言，無論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》,，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法,，對(duì)于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進(jìn)一步探討,。

合伙人制度的類型

目前來看,，合伙人制度主要有四種類型。

類型一為合伙人分級(jí)模式,。即在企業(yè)內(nèi)部,，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域或者根據(jù)分管部門規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級(jí),，例如合伙人,、高級(jí)合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門,，對(duì)其分管業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);高級(jí)合伙人則對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),。合伙人分級(jí)模式更適用于傳統(tǒng)知識(shí)密集型行業(yè)。

類型二為合伙人分類模式,。合伙人分類模式更適用于對(duì)資本和人力資本都依賴的行業(yè),，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有更高要求的行業(yè),，例如投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等,。這樣的行業(yè)里,，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類型。普通合伙人對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任,，有更大的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán);有限合伙人對(duì)公司只承擔(dān)有限責(zé)任,，其決策權(quán)也相對(duì)較小，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響,。

類型三為合伙人高管模式,。合伙人高管模式更多見于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)組織扁平化程度高,，產(chǎn)品多元化程度高，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)有相似程度,，需要通過合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行有效控制,。不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司,。因此,，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過a、b股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán),，保證公司合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有足夠的控制權(quán)。

類型四為事業(yè)合伙人模式,。事業(yè)合伙模式的特點(diǎn)是將共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從公司層面下移到事業(yè)層面,，不涉及法人主體和工商注冊(cè)信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位,。事業(yè)可以是一個(gè)新業(yè)務(wù)也可以是一個(gè)新開發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域甚至是一個(gè)投資項(xiàng)目,，將其作為獨(dú)立核算單元，進(jìn)行虛擬股份或項(xiàng)目跟投,，這樣的模式多見于房地產(chǎn)行業(yè),，較為典型的是萬科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投,。

綜上所述,，國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級(jí)模式。當(dāng)然,，對(duì)于有些勘察設(shè)計(jì)企業(yè),，也可以采用混合類型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補(bǔ)充。

合伙人制度的設(shè)計(jì)

合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng),、共擔(dān),、共享”的管理機(jī)制。所謂“共創(chuàng)”,，即需要通過合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情,，將幾個(gè)企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F(tuán)隊(duì)的奮斗。所謂“共擔(dān)”,，即合伙人團(tuán)隊(duì)需要共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn),，不能只談收益，不談風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,，例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)問題時(shí),，合伙人收益的兌現(xiàn)應(yīng)該在員工工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)之后,。所謂“共享”,，即企業(yè)成長(zhǎng)的收益應(yīng)該在合伙人團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行分享。在共享時(shí)還應(yīng)該采取增量分配原則,，即通過合伙人制度的實(shí)施獲得了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而不是運(yùn)用存量分配,，這樣才是真正有激勵(lì)作用的“共享”機(jī)制,。

合伙人制度的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮三個(gè)方面內(nèi)容。

一是合伙人分級(jí)和決策機(jī)制設(shè)計(jì),。如上所述,，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)更適合于合伙人分級(jí)模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵(lì)和發(fā)展需要,，對(duì)于優(yōu)秀人才采取不同級(jí)別的合伙人管理模式,，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級(jí)，不同級(jí)別合伙人的責(zé)權(quán)利如何考慮?合伙人決策機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)的決策機(jī)制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面,，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),，傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。

舉例而言,，對(duì)于規(guī)模較大的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),，合伙人級(jí)別可以劃分為準(zhǔn)合伙人、合伙人,、高級(jí)合伙人,、管理合伙人等級(jí)別。不同級(jí)別的合伙人定位和激勵(lì)方式應(yīng)該有所區(qū)別,。準(zhǔn)合伙人為優(yōu)秀骨干員工,，是企業(yè)未來的接班人，主要以業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)為主,，并有公司超額利潤(rùn)的分享權(quán),。合伙人和高級(jí)合伙人包括公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)技術(shù)骨干，可以采用“分紅權(quán)”(虛擬股權(quán))激勵(lì),，分享公司利潤(rùn),。管理合伙人為公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)專家，為公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象,，獲得股權(quán)授予,，并享有股東的收益。合伙人分級(jí)如下圖所示,。

不同級(jí)別合伙人在公司經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)權(quán)利也應(yīng)有所區(qū)別,。在責(zé)任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要,，以履行各類崗位職責(zé)為主,。在權(quán)利方面，主要包括合伙人的提名,、投票,、考核評(píng)價(jià)等權(quán)利以及公司的經(jīng)營(yíng)管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等,。在收益方面,，主要包括頭銜榮譽(yù)以及公司收益的分享等。合伙人責(zé)權(quán)利如下圖所示,。

在合伙人決策機(jī)制方面,，不同于典型的公司治理結(jié)構(gòu)決策機(jī)制，在合伙人的產(chǎn)生,、評(píng)價(jià)以及公司重大的經(jīng)營(yíng)管理決策方面,，合伙人制度更傾向于采取相對(duì)民主的一人一票制進(jìn)行決策，而不是基于股份份額的決策,。不過,，為了公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營(yíng)管理的決策授權(quán)給管理合伙人進(jìn)行,。

二是合伙人進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計(jì),。相關(guān)機(jī)制涉及的問題包括初始合伙人如何確定，入選標(biāo)準(zhǔn)和入選流程是什么,，如何和員工職業(yè)發(fā)展體系相結(jié)合?合伙人內(nèi)部是否需要晉升,，晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升評(píng)估流程是什么?何種條件需要合伙人退出?退出的流程是什么?

在合伙人進(jìn)入時(shí)，結(jié)合合伙人分級(jí)機(jī)制,，需要從六個(gè)方面考慮確定新的合伙人：定人(誰能成為新合伙人?基本要求是什么?),、定工具(采用何種激勵(lì)工具激勵(lì)新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵(lì)額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價(jià)格(以何等價(jià)格授予股權(quán),，以何等價(jià)格退出?),、定目標(biāo)(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績(jī)要求?)、定來源(新增股權(quán)如何而來?),。

在合伙人的準(zhǔn)入條件方面,，需要建立起相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以包括軟指標(biāo)(例如價(jià)值觀,、工作能力,、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、客戶影響力等),、硬指標(biāo)(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),、重大貢獻(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果等)以及基本門檻(例如司齡,、執(zhí)業(yè)資格,、崗位職級(jí)等)。值得重點(diǎn)提醒的是,，合伙人要以“志同道合”為前提,，價(jià)值觀一定需要有共識(shí)，只有能力和業(yè)績(jī)的合伙人團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮“1+1>2”的效果,，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難持久,。

在合伙人的進(jìn)入程序方面，可以建立合伙人提名委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的提名和組織評(píng)選,，相關(guān)程序如下圖所示。

相應(yīng)的,，也需要建立合伙人晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),、程序和合伙人退出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序。

三是合伙人的激勵(lì)和考核機(jī)制設(shè)計(jì),。合伙人制度不一定是終身制,，可以通過建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng),、共擔(dān),、共享”的工作激情。

在任期考核方面,，根據(jù)不同的合伙人級(jí)別,，可以有不同的任期考核方式。例如,，對(duì)于合伙人和高級(jí)合伙人,，可以由合伙人提名委員會(huì)在每個(gè)任期結(jié)束時(shí)組織對(duì)現(xiàn)有高級(jí)合伙人、合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)。如認(rèn)為某合伙人不符合合伙人要求,，有權(quán)要求其退出,，或從高級(jí)合伙人降級(jí)為合伙人。公司合伙人被退出的,，往后年度不再享有分紅權(quán),。對(duì)于管理合伙人，可以由公司管理委員會(huì)每個(gè)任期結(jié)束時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià),。如認(rèn)為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格,，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級(jí)為高級(jí)合伙人或合伙人,。管理合伙人退出合伙或降級(jí)時(shí),，則其退出時(shí)或降級(jí)時(shí)全部股份由公司安排回購(gòu)，往后年度股份分紅不再享受,。

在激勵(lì)方面,，合伙人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)該包括工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和分紅,。但是,，對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級(jí)別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所不同。例如,，對(duì)于成長(zhǎng)期的中小規(guī)模企業(yè)而言,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重有必要加大以激勵(lì)合伙人快速做大規(guī)模;而對(duì)于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強(qiáng)整體向心力,。對(duì)于較低級(jí)別的合伙人,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重應(yīng)該較高，引導(dǎo)合伙人做大做強(qiáng)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù);而對(duì)于處于公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理合伙人,，分紅的比重應(yīng)該較高,，以引導(dǎo)管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

當(dāng)前,，很多管理學(xué)家都提出“企業(yè)雇傭時(shí)代正在瓦解,，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來”。面臨著人力資本時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理模式改革的要求,，對(duì)于知識(shí)密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言,，合伙人制度或許是個(gè)選擇。