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簽訂綜合治理責(zé)任書篇一

一、落實綜治責(zé)任,，推進平安建設(shè),。要牢固樹立抓發(fā)展是政績，抓穩(wěn)定也是政績的政績觀,，正確處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,，做到一手抓發(fā)展,，一手抓穩(wěn)定，把保一方平安作為一項重要的政治責(zé)任,，擺上重要議事日程,，納入為民辦實事項目，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),。要加大平安建設(shè)宣傳力度,，形成聲勢更大、氣勢更足,，氛圍更濃的輿論宣傳氛圍,，進一步提升人民群眾對平安建設(shè)的知曉率、參與率,，鞏固提高人民群眾對黨委政府抓社會治安的滿意度和對社會治安的滿意率,。要以“平安社區(qū)”考評驗收辦法為標準，認真對照檢查找差距,，從人民群眾反映最強烈的事情抓起,，從平安創(chuàng)建最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)抓起，鞏固和提高創(chuàng)建成果,。

二,、積極化解矛盾，維護社會穩(wěn)定,。要把矛盾糾紛排查調(diào)處作為社會治安綜合治理和平安建設(shè)的大事來抓,，認真貫徹市人大常委會頒布的《關(guān)于完善多元化糾紛解決機制的決定》，按照“同一受理,、集中梳理,、歸口管理、依法辦理,、限期處理”運作模式,，不斷完善調(diào)解工作機制,，形成多渠道、多種方法排查調(diào)處格局,，努力實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)得早,、化解得了、控制得主,、處置得好”和矛盾糾紛調(diào)處率100%成功率95%以上的目標,，確保不發(fā)生赴省進京上訪和影響重大的群體性事件。尤其對重點工程建設(shè)過程中的矛盾糾紛和群體性事件,，要積極座位,，扎扎實實做好群眾工作，保證重點工程建設(shè)順利進行,。要加強國家安全人民防線工作,，深化與“邪教”邪教組織和非法宗教組織的斗爭，繼續(xù)做好民間“保釣”人員的教育勸導(dǎo)工作,，積極參與邊海防管理,，確保不發(fā)生危害國家安全和影響轄區(qū)社會穩(wěn)定的問題。

三,、強化打擊防控,，提高防范能力。要繼續(xù)堅持“嚴打”方針,，始終保持對刑事犯罪的高壓態(tài)勢,，全力支持公安機關(guān)嚴厲打擊嚴重暴力犯罪、黑惡勢力犯罪,、毒品犯罪,、網(wǎng)絡(luò)犯罪及“兩搶一盜”等侵財犯罪。要認真落實區(qū),、街社會治安防控體系建設(shè)三年規(guī)劃,，在鞏固現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大人防,、物防和技防力度,，擴大防控覆蓋面，消除防控盲區(qū),，努力形成全時空,、立體式的治安防控網(wǎng)絡(luò)。鼓勵各社區(qū)通過整合松散型小區(qū)建立物業(yè)管理的方式提高居民的自我防范能力,。要加強群防群治隊伍建設(shè),，整合資源，充分調(diào)動各方面參與社會治安綜合治理的積極性，群防群治隊伍的教育管理和使用更加規(guī)范有序,，不斷提高社會治安防范整體效能,。針對轄區(qū)部分路面犯罪猖獗，公共復(fù)雜場所多,，旅游景點多的特點,，科學(xué)合理布局治安巡防力量和治安執(zhí)勤點，構(gòu)建具有地方特色的防控網(wǎng)絡(luò),。

四,、強化基層基礎(chǔ)，提高管理水平,。要在加強社區(qū)黨的建設(shè)的同時，進一步抓好基層綜治組織,、治保會,、調(diào)解會、警務(wù)室,、群防群治隊伍,、外口管理站建設(shè)，規(guī)范有效運作,，充分發(fā)揮他們在基層綜治創(chuàng)安工作中的作用,。要通過集中授課、崗前培訓(xùn),、業(yè)務(wù)交流等種.種途徑,，加強對基層綜治骨干的教育培訓(xùn)，進一步增強綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作水平,。進一步加強社會管理，按照“誰主管,、誰負責(zé)和屬地管理”的原則,，把越來越多的“社會人”納入各種組織之中，把社會管理各項工作納入有人負責(zé)的嚴密管理之中,。加強對流動人口,、服刑人員未成年子女、閑散青少年,、輟學(xué)生,、流浪兒童、吸毒人員和刑釋解教人員的管理教育,，真情關(guān)懷,，真心愛護，切實幫助解決實際困難和問題。要積極參與鐵路護路聯(lián)防工作,，努力建設(shè)平安鐵道線,，確保不發(fā)生路外死亡事故。要切實加強青少年法制教育,，努力做好預(yù)防青少年違法犯罪工作,。

半年和年終，各社區(qū)應(yīng)向街道黨工委,、辦事處和街道綜治委書面報告履行責(zé)任情況,。年底，由街道黨工委,、辦事處組織檢查考評,。

本責(zé)任書一式兩份，街道,、社區(qū)各執(zhí)一份,。

黨工委書記： 辦事處主任：

簽訂綜合治理責(zé)任書篇二

為認真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于創(chuàng)建“平安漣源”的意見》,，按照《漣源市綜治委成員單位及機關(guān)事業(yè)單位社會治安綜合治理考評辦法》,，結(jié)合我局實際情況，制定本責(zé)任書,。

一,、總體目標

局下屬各單位負責(zé)人要重視綜合治理工作，并組織干部職工積極參與群防,、群治,，建立各項規(guī)章制度，使本單位的治安工作取得較好效果,。

具體目標：

(一)刑事案件立案數(shù)控制為零,。

(二)受治安處罰、勞動教養(yǎng)處罰的職工違法人數(shù)控制為零,。

(三)火災(zāi)和其他重大治安災(zāi)害事故數(shù)控制為零,。

(四)參加“__”等邪教或其他非法組織的人數(shù)為零。

(五)重大交通及其他安全生產(chǎn)事故為零,。

(六)實行信訪工作責(zé)任制,。本單位負責(zé)人要經(jīng)常預(yù)測、定期排查,，摸清所屬人員思想動態(tài),，做到“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了,，控制得住,，處置得好”，堅決杜絕發(fā)生群體上訪，越級上訪,。

二,、職責(zé)任務(wù)

總的原則是：“管好自己的人，看好自己的門,，辦好自己的事”,。

(一)抓好綜治組織工作的落實。(20分)

1,、單位一把手要親自抓,，有分管領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)和人員具體負責(zé),，把社會治安綜合治理工作納入本單位的工作要點,。(5分)

2、把任務(wù)責(zé)任分解到人,，做到任務(wù)明確,，責(zé)任清楚。(5分)

3,、建立健全考核制度，每月對本單位安全隱患和不穩(wěn)定因素開展一次自查,，要求做到有資料,、有記錄，局里將進行不定期抽查,。(10分)

(二)努力提高本單位人員的法制觀念和同違法犯罪作斗爭的自覺性,。(20分)

1、加強法制教育,，積極參與法制宣傳教育活動,，使普法工作的普及率、合格率達標,，所屬人員能做到知法,、守法，保證不參加黃,、賭,、毒等違法犯罪活動。(5分)

2,、深入開展同“__”及其他邪教非法組織的斗爭,，創(chuàng)建“無邪教活動單位”，保證所屬單位全年內(nèi)不發(fā)生政治案件和非法集會,、游行,、請愿以及群體上訪等鬧事活動。(10分)

3、強化對與單位有關(guān)的法律,、法規(guī),、條例的學(xué)習(xí)和掌握，保證所屬人員能依法辦事,，依法行政,。(5分)

(三)加強安全防范，確保本單位的安全,。(30分)

1,、對所屬的重點部位要有專人負責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴格按規(guī)程規(guī)范作業(yè),。(6分)

2、加強對所屬人員防火,、防盜,、防搶、防破壞,、防治安災(zāi)害事故的安全教育,，不得出現(xiàn)任何漏洞。(6分)

3,、要把人防與技防有機的結(jié)合起來并經(jīng)常檢查,，及時消除隱患。(6分)

4,、加強對所屬人員的交通法規(guī)教育和管理,，確保人身、車輛的安全,。(4分)

5,、認真履行禁毒禁賭工作職責(zé)。對所屬單位職工中原吸毒人員要認真落實幫戒措施,，保證年度內(nèi)不新增吸毒人員,。要教育好干部職工不得參與“六合彩”賭博，保證所管轄的院內(nèi)(含家屬區(qū))沒有“六合彩”賭博窩點,。(8分)

(四)加強信訪穩(wěn)控工作,，杜絕群體性上訪和越級上訪現(xiàn)象。(30分)

1,、落實“誰主管,、誰負責(zé)，黨政同責(zé),，一崗雙責(zé)”,，信訪工作責(zé)任機制,，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確專人負責(zé)信訪工作,。(10分)

2,、及時掌握信訪工作動態(tài)，搞好信息情報工作,。(10分)

3,、作好息訪穩(wěn)控工作，杜絕群體性上訪違法上訪現(xiàn)象,，將問題解決在基層,。(10分)

三、獎勵與處罰

全年安全目標考核分數(shù)在95分以上的為先進單位,，80分以上的為達標單位,，80分以下為不達標單位，社會治安綜合治理實行一票否決制,，不達標的單位,，不能評為先進單位，責(zé)任人不能評為先進個人,，并視情給予批評或局內(nèi)通報批評,，發(fā)生重大責(zé)任事故的，要追究當(dāng)事人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

漣源市商務(wù)局負責(zé)人(簽)：

二級機構(gòu)負責(zé)人(簽)：

年 月 日

簽訂綜合治理責(zé)任書篇三

為了進一步加深貫徹黨的xx大會議精神和集團公司工作會議精神,，加快平安企業(yè)、和諧霍煤建設(shè),，確保我公司綜治各項工作任務(wù)落到實處,，依照集團公司綜治委下達的綜治目標責(zé)任,，結(jié)合我公司實際,，特制定20__年度社會治安綜合治理目標責(zé)任書。

一,、綜治目標

(一),、杜絕指標

1、杜絕重大政治案件和重大政治事件;

2,、杜絕嚴重刑事犯罪案件;

3,、杜絕造成嚴重影響的群體性治安案件;

4、杜絕惡性治安安全責(zé)任事故;

(二),、控制指標

1,、控制一般刑事案件和治安案件，做到重點要害部位不發(fā)案,、“八類”刑事案件減少,、“三類”可防性案件得到有效控制,，刑事發(fā)案率(按礦區(qū)實有人口計)不超過萬分之八;

2、控制職工違法犯罪,，做到職工違法犯罪率不超過千分之二;

3,、控制群體性上訪，做到矛盾糾紛處置及時妥善,，減少赴省進京上訪事件;

4,、控制火災(zāi)事故，做到不發(fā)生重特大火災(zāi)事故,，少發(fā)生一般火災(zāi)事故,。

(三)、管理指標

1,、治安保障到位;2,、管理控制到位;3、打防建教到位;4,、基礎(chǔ)管理到位,。

二、基層管理目標責(zé)任

(一),、組織基礎(chǔ)管理

1,、單位治保、民調(diào)組織機構(gòu)健全(不設(shè)治保,、民調(diào)機構(gòu)的科室,、部門要有治安工作兼職人員)，分工明確,，責(zé)任到人;各類規(guī)章制度,、考核、臺帳記錄健全,，執(zhí)行到位;

2,、每月召開一次治安工作會議，研究分析本單位的治安問題,，有安排,，有落實，有記錄;

3,、單位重視,，做到綜治工作與生產(chǎn)、經(jīng)營工作“同規(guī)劃,、同部署,、同評比、同獎懲”,。

(二),、治安管理

1,、單位職工無打架斗毆，參與偷盜,，侵吞私拿或利用工作,、職務(wù)之便侵占企業(yè)財產(chǎn)的違法違紀行為;

2、單位職工無參與“黃,、賭,、毒”等社會丑惡行為;

3、單位職工無違反公司綜治,、治安各項規(guī)章制度的行為;

4,、單位職工無破壞公共設(shè)施，安全設(shè)施,，消防設(shè)施,，擾亂公共秩序的行為;

5、單位領(lǐng)導(dǎo)無強令職工冒險作業(yè)的行為;

6,、單位職工無重復(fù)違法(違紀)犯罪行為;

7,、單位不發(fā)生治安責(zé)任事故，責(zé)任區(qū)域不發(fā)生失竊,、侵占,、傷害案件，不發(fā)生“三類”可防性案件和“八類”刑事案件,。

(三),、消防部位管理

1、消防重點部位制度健全,，責(zé)任明確,，執(zhí)行到位;

2、消防器材,、設(shè)施齊全有效,，擺放合理，無損壞,，轉(zhuǎn)借,、丟失,，保持完好,，有專人管理，有防火巡查記錄;

3,、電器設(shè)備符合防火安全用電要求,，無違章用電，無私拉亂接現(xiàn)象,，過流,、漏電,、接地“三大保護”可靠有效;

4、用火用電手續(xù)齊全,，措施到位,，責(zé)任明確，崗位人員達到“四懂四會”;

5,、年度無重大火險隱患,，不發(fā)生任何火災(zāi)事故。

(四),、五管要害管理

1,、制度健全，措施到位,，崗位責(zé)任明確,，各類臺帳，簿冊齊全,，填寫規(guī)范;

2,、人防、物防,、技防實施齊全,，設(shè)計安裝合理，避雷設(shè)施有專業(yè)檢測報告,，有專人管理;

3,、物資分類存放或擺放合理，符合安全防火要求,，帳物相符;

4,、隱患整改及時徹底，責(zé)任落實到人,，無重復(fù)隱患,，工作人員政審合格，認真負責(zé),，不違規(guī)上崗,。

(五),、穩(wěn)定工作

1,、矛盾糾紛排查及時，調(diào)處到位,，矛盾糾紛不上交;

2,、職工無參與非法邪教和有害氣功組織，無非法邪教組織在本單位活動;

3,、無因領(lǐng)導(dǎo)干部工作方式方法欠妥或違法亂紀引發(fā)矛盾糾紛,，各類信息反饋及時,，無漏報、瞞報;

4,、各類宗教人員,，“不放心人員”，“重點人口”,，“兩勞釋放人員”情況明,，底子清，幫教監(jiān)管到位;

5,、全年無越級上訪或群體性事件,，無民轉(zhuǎn)刑案件。

(六),、法制宣傳教育

1,、深入開展法律“六進”活動，把法制宣傳培訓(xùn)工作納入日常工作,，與安全培訓(xùn)同步進行,，有法制宣傳培訓(xùn)計劃;

2、每月至少組織一次法制宣傳培訓(xùn),，出一期法制宣傳版報,，要求有備課，有內(nèi)容,，有學(xué)習(xí)筆記;

3,、積極配合公司綜治、法事部門開展法制宣傳活動,，按時完成交辦的工作,。

三、考核獎懲

(一),、本責(zé)任書由公司綜治辦負責(zé)組織日?？己耍醇径冗M行打分排隊,，第一名給予單位責(zé)任人100元獎勵,，最后一名給予單位責(zé)任人100元處罰;

(二)、根據(jù)季度考核結(jié)果,，每半年進行一次半年考評,，第一名對單位責(zé)任人獎勵200元，最后一名給予單位責(zé)任人處罰200元,，并報請綜治領(lǐng)導(dǎo)組批準給予黃牌警告,。

(三),、全總評第一名給予單位1000元,，責(zé)任人500元獎勵,，并推薦為集團公司綜治工作年度先進集體，先進個人,，最后一名給予單位500元處罰,，責(zé)任人300元處罰，責(zé)令單位責(zé)任人寫出檢查,，并報請公司綜治領(lǐng)導(dǎo)組批準,，視情節(jié)給予黃牌警告或綜治一票否決。

(四),、考核結(jié)果有綜治辦負責(zé)在季度綜治工作會議上通報,，并報送公司企管辦納入各單位經(jīng)營考核，獎罰兌現(xiàn),。

公司社會治安綜合治理責(zé)任人：

經(jīng)理： 書記：

社會治安綜合治理責(zé)任人：