演講稿也叫演講詞,，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇演講稿吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

醫(yī)院保衛(wèi)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

大家好!

感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平,、公正,、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措,，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試,。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持,，三是積極參與,。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),，勇敢地走上臺(tái)來(lái),，接受大家的評(píng)判。?

l個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫劉,，北京市人,，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè),，大學(xué)本科畢業(yè),，中～員，高級(jí)工程師,，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū),。

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我競(jìng)爭(zhēng)的職位是質(zhì)量安全科科長(zhǎng)，理由有三點(diǎn)：

第一點(diǎn),，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),，全面發(fā)展自己。

第二點(diǎn),，作為一名黨員,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì),。

第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力,。?

從質(zhì)量安全科的職能看,，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜,，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作,、安全保衛(wèi)、qhse貫標(biāo)工作,、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作,。質(zhì)量安全科科長(zhǎng)必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn),、文字綜合能力,、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看,，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé),。?

第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平,。

從大學(xué)畢業(yè)到今天,，我從事過(guò)技術(shù)員、技術(shù)主管,、副隊(duì)長(zhǎng),、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量科副科長(zhǎng),、科長(zhǎng)等工作。參加過(guò)天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn),，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、多次參加局組織的項(xiàng)目總工～和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的qc小組培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn),。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí),，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余,，能夠較為出色的完成本職工作,，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。?

第二,，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn),。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作,。安全管理也在做安全技術(shù)交底時(shí)有所接觸,。同時(shí)，在特大型橋梁,、隧道工程施工方面還存在著不足之處,，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足,。

l工作設(shè)想l

如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，首先就是堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”,，堅(jiān)持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則,。同時(shí),，作好qhse貫標(biāo)和計(jì)量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作,。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的貫標(biāo)檢查;貫標(biāo)辦對(duì)各科室和項(xiàng)目進(jìn)行抽查，盡快把qhse貫標(biāo)工作落實(shí)下去,，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制,。

第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：?

1.完善質(zhì)量保證體系。建立以處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì);在項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí),，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān),，項(xiàng)目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科,，有利于公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

2.建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查;項(xiàng)目要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢,，落實(shí)和完善“三檢制”,。

3.要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制,，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制,，明確各科室、各項(xiàng)目,、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限,。做到事先有人管，事后便于查,，責(zé)任分明,，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作

進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀念,。提高職工對(duì)搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺(jué)性,。通過(guò)印發(fā)書(shū)面材料、集中培訓(xùn)考試,、板報(bào),、廣播、開(kāi)會(huì),、討論,、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5.作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)

提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平,，有計(jì)劃的開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、技術(shù)練兵和技術(shù)考核,。

6.深入開(kāi)展qc活動(dòng)

根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),。有針對(duì)性地確立課題,，成立小組，進(jìn)行攻關(guān),，撰寫(xiě)總結(jié),，進(jìn)行成果申報(bào)、發(fā)布和推廣,。

7.組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

為樹(shù)立企業(yè)的良好形象,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求,，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報(bào)國(guó)優(yōu)和部?jī)?yōu)工程,。

8.確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

公司～年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達(dá)到100%,，優(yōu)良品率達(dá)到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo),。新疆和庫(kù)項(xiàng)目為局創(chuàng)精品工程,。

9.強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：

1)嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報(bào)告制度和重大施工技術(shù)審批制度,。

2)在年度工作會(huì)上增加項(xiàng)目質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。

3)切實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰單。

4)每月月初,，各項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)撰寫(xiě)項(xiàng)目月度質(zhì)量工作總結(jié),，由處質(zhì)量科召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題,。

5)每季度初,，由處質(zhì)量總監(jiān)召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，交流,、研討,、布置、督促各項(xiàng)質(zhì)量安全工作的開(kāi)展,。

6)處每年舉辦項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)～,，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、交流,、研討、參觀考察等辦法,，提高質(zhì)量管理

工作水平,。

7)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任崗位培訓(xùn),、實(shí)行考核持證上崗制度,。

8)建立各項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,。

9)建立質(zhì)量總監(jiān),、實(shí)驗(yàn)室主任,、質(zhì)檢人員,、試驗(yàn)人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用,。

10)加大質(zhì)量管理力度,，推進(jìn)企業(yè)精益管理

實(shí)行“質(zhì)量過(guò)程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處;加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,，做到“防檢結(jié)合,，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量,。

11)強(qiáng)化施工階段的管理工作

⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn)

把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān);把好施工方案的決策關(guān);把好技術(shù)交底關(guān);把好試驗(yàn)關(guān);把好工序關(guān);把好材料關(guān);把好資料關(guān),。

(2)積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。

12)質(zhì)量工作的探索：

(1)四新技術(shù)的應(yīng)用,。對(duì)新技術(shù),、新工藝,、新材料的應(yīng)用，召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，實(shí)施重點(diǎn)控制,，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量,。

(2)作好質(zhì)量檢驗(yàn)的打假工作,，尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)實(shí)測(cè)項(xiàng)目打假和工程技資料打假。

第二,、安全工作管理方面：(保衛(wèi),、交通略)

1、立足基層,，注重抓安全基礎(chǔ)工作,。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的安全管理,，采取多種手段強(qiáng)化這種管理,。

2、以人為本,，重點(diǎn)抓人的安全意識(shí),，抓人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，抓人的不安全行為,。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生,。

3、目標(biāo)明確,，建立自我約束機(jī)制,。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求,，做到年年有創(chuàng)新,，年年有發(fā)展，使安全管理落到實(shí)處,。

4,、多級(jí)控制，實(shí)行處,、項(xiàng)目,、工程隊(duì)、班組分級(jí)管理,，形成了多級(jí)遞階管理模式,。

5、動(dòng)態(tài)管理,，形成良性循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制,。

6,、全員參與，黨政工團(tuán)各部門(mén)齊抓共管

7,、全員安全意識(shí)普遍提高,，安全技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng)，安全第一,，預(yù)防為主,、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé),。

同時(shí)做到安全標(biāo)準(zhǔn)化：

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí),，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)管理。

(二)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)文明施工,、衛(wèi)生、整潔,。各種標(biāo)志,，標(biāo)語(yǔ)齊全醒目。各種信號(hào),、保險(xiǎn)防護(hù)及報(bào)警裝置齊全可靠,，交通安全暢通。

(三)操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個(gè)工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程,，每個(gè)職工在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。

(四)在項(xiàng)目管理上,，做到四個(gè)認(rèn)真：

1認(rèn)真制訂并實(shí)施班組,、工程隊(duì)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，確定達(dá)標(biāo)的具體要求,。

2認(rèn)真抓典型,，以點(diǎn)帶面,。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項(xiàng)目的幾個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn),，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司范圍內(nèi)推廣,。

3認(rèn)真檢查驗(yàn)收,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。堅(jiān)持做到不圖形式,，不走過(guò)場(chǎng),，注重實(shí)效。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改,。

4認(rèn)真搞好三個(gè)結(jié)合,，即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合,，從整體上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn),。

如果我能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位,，以位促為”,，爭(zhēng)取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化,。我有信心,、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，各位同事,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，有上有下，無(wú)論上,、下,，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,。

醫(yī)院保衛(wèi)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

我非常榮幸參加今天的競(jìng)聘，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),。今天,，我競(jìng)聘的崗位是醫(yī)院保衛(wèi)科科長(zhǎng)一職。

首先我介紹一下本人的工作經(jīng)歷：

我叫,，今年**歲,，于 年到洛陽(yáng)市**醫(yī)院工作至今。自xx年起,，先后從事過(guò)我院總務(wù)科副科長(zhǎng),、保衛(wèi)科長(zhǎng)等職務(wù)。在此期間主要分管醫(yī)院安全和消防工作,，并積累了豐富的保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn),。

假如這次我竟聘成功,，我今后的工作思路和任期目標(biāo)：

一、進(jìn)一步提高對(duì)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作的認(rèn)識(shí),，健全組織,，完善并落實(shí)各項(xiàng)工作制度。

醫(yī)院保衛(wèi)科是維護(hù)醫(yī)院良好工作秩序,，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不受侵害的專職職能部門(mén),，責(zé)任重于泰山。為此,，我會(huì)結(jié)合我院的實(shí)際情況,，進(jìn)一步健全各項(xiàng)工作制度，做到有法可依,，有章可循;還會(huì)完善崗位責(zé)任制,，使分工明確，各負(fù)其責(zé);還要嚴(yán)格落實(shí)值班巡邏,、責(zé)任追究等各項(xiàng)規(guī)章制度,。另外，我還會(huì)以“一日無(wú)為,，三日不安”的心態(tài),，做好科室人員的表率，帶動(dòng)大家切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實(shí)地地工作，保證醫(yī)院的安全和穩(wěn)定,。

二,、進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育和管理，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真研究,、制定和實(shí)施具體有效的工作措施,。一是要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)職工的安全教育。重點(diǎn)抓好職工的法制教育,、消防知識(shí)培訓(xùn),、消防演練和自防自救知識(shí)教育，采取多種有效形式,，提高安全教育的效果,。二是建立內(nèi)部防控體系,，成立義務(wù)消防隊(duì),，制定應(yīng)急方案,，提高對(duì)院內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平。加大重點(diǎn)要害部位的“人防,、技防,、設(shè)施防”的力度，落實(shí)專人負(fù)責(zé),。同時(shí),，加強(qiáng)日間和夜間值班巡邏，確保醫(yī)院安全,。

三,、加大安全檢查力度，確保重點(diǎn)要害部位的安全,。

加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,，安全檢查是重要手段。通過(guò)安全檢查來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患,，做到防患于未然,。為此，我要嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度,，采取定期查與突擊查,、自查和抽查、全面查與重點(diǎn)查,、集中查與專題查等多種方法有機(jī)結(jié)合,，提高預(yù)警度和預(yù)防效果。特別是把醫(yī)院重點(diǎn)防火防盜部位作為檢查重點(diǎn),，對(duì)醫(yī)院的安全工作隨時(shí)做到心中有數(shù),。

四、認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)解工作,，消除各種不安定因素,。

平時(shí)，我會(huì)主動(dòng)深入到職工中間,，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,，切實(shí)開(kāi)展排查調(diào)解工作，努力把問(wèn)題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，努力做到各類矛盾糾紛及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)疏導(dǎo),、及時(shí)化解。

五、建立消防信息工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)信息報(bào)告工作,。

六、任期內(nèi)目標(biāo)：

一是無(wú)重大火災(zāi)發(fā)生;二是無(wú)重大盜竊案件發(fā)生;三是無(wú)重大安全事故發(fā)生;四是各項(xiàng)工作達(dá)到上級(jí)要求,，并力爭(zhēng)榮獲社會(huì)治安與綜合治理先進(jìn)單位,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，以上是我的工作思路,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)和指正,。假如這次我能竟聘成功,，繼續(xù)擔(dān)任保衛(wèi)科長(zhǎng)職務(wù)，我會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自己的工作,，力求在“精、細(xì),、嚴(yán),、實(shí)”上下功夫，我有信心,、有決心把醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作做得更好,，與大家一道，以自己的實(shí)際行動(dòng)為我們醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的力量,。

謝謝大家!

醫(yī)院保衛(wèi)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好!

我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái),，在部門(mén)經(jīng)理和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一件安全事故,，保安隊(duì)伍穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來(lái)的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)

一,、保安工作也許不是我一生的追求,，但是現(xiàn)在我既然選擇了保安這個(gè)行業(yè)，我就會(huì)盡職盡責(zé)做好,，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),，這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長(zhǎng)的崗位上鍛煉，為了使我適應(yīng)保安管理工作公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵(lì)我,，為做好班長(zhǎng)工作我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安,、消防等專業(yè)知識(shí)，實(shí)事求是的做好每一件事,，在實(shí)踐中我敢想敢管,，發(fā)現(xiàn)員工中存在對(duì)工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評(píng)指正，在履行保安班長(zhǎng)職責(zé)的同時(shí)，還不斷充實(shí)自己,，盡最大的努力多學(xué)習(xí)一些關(guān)于消防,、監(jiān)控方面的知識(shí)。在日常的保安管理中,，由于自己年輕心直口快,，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性,，那段時(shí)間里自己也感到相當(dāng)無(wú)奈,。公司在實(shí)行管理層競(jìng)聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)也給予了很大的期望,，讓我擔(dān)任保安隊(duì)長(zhǎng)一職,，在做班長(zhǎng)的工作中經(jīng)歷的事情也多了，看得多了,，也從中學(xué)到很多的知識(shí),，同時(shí)還積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為我在以后的工作打下良好的基礎(chǔ),，尤其是在遇到突發(fā)事件的時(shí)候不至于手忙腳亂,，以不變應(yīng)萬(wàn)變，在保安隊(duì)長(zhǎng)的崗位上工作,，精神也很緊張,，深感責(zé)任重大，平時(shí)就有許多瑣事尤其是節(jié)假日,、夜里,、領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，總會(huì)有一些事情發(fā)生,。這就要很強(qiáng)的責(zé)任心,。

二、下一步主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

1,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為一個(gè)基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，保安是一個(gè)特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理,，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用,、來(lái)發(fā)揮他們的光和人呢?這是個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作，在任職之時(shí)為了能盡快熟悉崗位情況,，理清工作思路,，我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)的提升,。

2,、在小區(qū)從事保安工作一年以來(lái)，我深知其中的責(zé)任感有多重,，而事故的隱患不是隨人的主觀意識(shí)而改變,，正因?yàn)槿绱耍頌橐幻鶎影脖９芾砣藛T必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),，一年來(lái)我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中逐漸建立健全部門(mén)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量,。部門(mén)員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,，自我約束力差，理解能力不強(qiáng),，工作執(zhí)行力低,，管理難度大，針對(duì)這一問(wèn)題,，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和形象,，我堅(jiān)決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,，每天對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)人員不同情況，進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn),，使隊(duì)伍確保穩(wěn)定,。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,，取得了持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。

4,、加大值班和巡邏檢查力度,，在節(jié)假日期間加強(qiáng)值班，對(duì)重點(diǎn)部位,、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn),、多聽(tīng)、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位,，及時(shí)處理,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查園區(qū)四周死角,。

5,、層層布置、層層落實(shí),、在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況,，爭(zhēng)取把每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

6,、對(duì)員工加強(qiáng)管理,，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì),，要多講,、多做工作,，讓每一名隊(duì)員知道保安工作的重要性,，特殊性，使隊(duì)員從根本上強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí),，并對(duì)員工提出嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作,，配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核,，有功必賞、有過(guò)必懲,，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性,。

7、做好隊(duì)員的思想工作,，關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員,，了解隊(duì)員的思想、工作,、生活等情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到政治上關(guān)心,、思想上信任,、工作上教導(dǎo)、生活上體貼,。

8,、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，檢查督促隊(duì)員管好,、用好安保器材和消防器材,，使其保持良好的工作狀態(tài)。

9,、加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)消防安全和車輛管理工作,，確保園內(nèi)消防通道暢通，車輛有序停放,。

10,、堅(jiān)持查崗查哨制度，掌握人員在崗情況,，做好考勤工作和保安人員調(diào)配,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)上報(bào),。

現(xiàn)在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定距離,，工作中還有一些不盡人意的地方，特別是保安的整體服務(wù)意識(shí),，素質(zhì)做的還不夠細(xì),，不到位，我會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)，在新的崗位上,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督下,，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)的安保及隊(duì)伍的素質(zhì)，使每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，做到防患于未然,，確保安全無(wú)事故，是小區(qū)廣大業(yè)主有一個(gè)良好舒適的生活環(huán)境,。

以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督審查。