總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

經(jīng)理助理年度工作總結報告一

作為**集團子公司**公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內(nèi)財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務,、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,?；仡櫦磳⑦^去這一年在公司領導及部門經(jīng)理正確領導下我們工作著重于公司經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算,、管理方面做了應盡責任，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回顧和總結：

1,、規(guī)范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領用制度改變了原來不論否需要,、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

2. 在原來基礎上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理提供參考依據(jù)

(1) 認真執(zhí)行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規(guī)范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

(2) 國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期準備前提下突然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定給柯萊公司財務等級分數(shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計,、年終預審及財政稅務檢查中積極配合相關人員工作

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督,、審核制定相應財務制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關系

(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時,、足額地繳納稅款積極配合稅務部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)問題并予以改正保持與稅務部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導

(3) 在緊張工作之余加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性提高團隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效部門新形象

(4) 作為基層管理者我充分認識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務外還需要負責具體工作及業(yè)務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作

新一年意味著新起點、新機遇,、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓,。XX年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位,、部門每一項具體業(yè)務都建立起一套相應成本歸集并將財務管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領域通過行使財務監(jiān)督職能拓展財務管理與服務職能實現(xiàn)財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。

經(jīng)理助理年度工作總結報告二

本人加入公司已有半年多時間,，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助,！20xx年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索,，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程,，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學無止境”不進則退,。同時在本職工作上也感到自身的責任,；“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學習實踐和總結經(jīng)驗,。下面是本人20xx年度各方面的總結,；

20xx年本人擔任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置,、實施,、檢查、監(jiān)督,、落實,、執(zhí)行等情況,。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下,，努力的去完成各項任務,。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實,，“快嚴深準”的工作作風,。

1、積極參加公司安排的各項培訓工作,，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，努力提高工作效益,。

2、在領導的安排下負責跟進了XX賓館,、XX集團辦公樓,、XX會所、XX酒店的實施檢查工作,。

3,、完成了XX賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4,、由于XX酒店的施工資料零亂及部分缺失,，負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次，完成整理工作,。

5,、協(xié)助繪制完成了XX集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6,、協(xié)助經(jīng)營部的XX賓館結算跟甲方的核量工作,。

7、努力完成領導交辦的其他工作,。

1,、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向,，溝通不夠主動,，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要,。改進措施：加強主動溝通,，放開心態(tài)，在總結的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能,。

2,、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：大意和心太急趕時間完成改進。措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程,，是竣工結算重要依據(jù)。必須認真對待,，謹慎周密,。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽,，工藝等跟蹤記錄,，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好,?；仡欉@一段時間的工作，基本完成了本職工作,，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的,。在今后的工作中，但還需進一步努力,。

1,、繼續(xù)認真學習，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力,！

2,、繼續(xù)認真負責做好本職工作，認真從細節(jié)開始,！

3,、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力,！

經(jīng)理助理年度工作總結報告三

　轉(zhuǎn)眼間，20xx年又已經(jīng)來臨,。20xx年對我們國家來講是個很值得慶賀的一年,，是建國67周年及澳門回歸17周年的紀念年。對公司來說,，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會福建分會,。相應的，公司的業(yè)務溝通公關能力要求更高、報紙的質(zhì)量要求更過硬,、報紙的發(fā)行也需要更到位,。當然，公司的各項管理制度也應該更具規(guī)范化,，系統(tǒng)化?，F(xiàn)就我的工作職責內(nèi)容做一下16年的工作規(guī)劃。

組織公司員工學習公司已出臺的各項管理制度,。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，根據(jù)部門的發(fā)展需求，做好人事招聘,、入職崗前培訓以及所負責部門的內(nèi)部培訓工作,，同時做好員工需求培訓規(guī)劃，創(chuàng)建一個學習型組織,，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏,。

協(xié)助公司對各部門、各崗位職務進行工作分析,，組織制定各崗位的崗位描述,，明確工作內(nèi)容、上下級工作關系,、權限與責任,，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。將考核的結果一定要在工資中體現(xiàn),，鼓勵拉開員工工資間距,。考勤管理也納入績效考核及薪酬福利方面,。

除了建立完善已有的早會,、值日、快樂基金守則,、會議管理流程外,。XX年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設上。XX年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設計本部門的工作流程圖,，在此基礎上,，設計出合理的公司整體運營流程。

因兼職記者發(fā)行對公司發(fā)展起著較重大的作用,，發(fā)展空間也較大,，而事情又相對較繁雜，需要有一人專門來負責此項工作的執(zhí)行落實,，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來負責此項工作,。

20xx年應該說是公司的活動年,。截止目前，公司已預排了12場次的20xx年世界杰出華商（福建）體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員活動及20xx年“中國體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽,，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動,。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升,，將就這一內(nèi)容進行主動學習,，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動做好。

目前外聯(lián)部還處于起步開拓期,。不過,，面對整個行業(yè)的發(fā)展，我們還是很有信心的,。20xx年將從以下方面進行規(guī)劃。

總體而言,，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小,、產(chǎn)值高，屬于朝陽產(chǎn)業(yè),；二是可以產(chǎn)生關聯(lián)效應和正外部性,；三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),。

就產(chǎn)品類別來講,，目前體育用品除運動鞋服外，還有體育器材,、健身器材,、球、球拍,、戶外運動及休閑用品,、水上運動器材、運動場館器材,、競賽器材等等,。

就其經(jīng)營模式來講，主要有制造商,、貿(mào)易商,、分銷商、代理商,、零售商,、政府采購部門等等。

就市場范圍來講,，有內(nèi)銷,、外銷、內(nèi)外銷三種形式。

就區(qū)域性來講,，目前主要集中在北京、上海,、廣州,、廈門等地區(qū)。

20xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場,，先以制造商為主,，采取多種形式合作。

結合公司發(fā)展需要,，進行團隊的建設與培育,。將從以下四步驟來完成：

①設計外聯(lián)部人員的勝任能力模型；

②找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距,；

③采取切實有效的培訓措施,；

④創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。

經(jīng)理助理年度工作總結報告四

一年來,，在公司的領導下,，在各分公司、廠,、處和機關各處室及辦公室全體同志的力支持下,，我較好完成了經(jīng)理助理的本職工作、責任目標和“參謀,、協(xié)調(diào),、服務”三職能，現(xiàn)簡要總結如下：

就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象詩司領導,，自己的上級,、同級和下級。

在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作,。只有把“位置”認準,，把“政”字搞清,，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責,，不越權,，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任,。

摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很的支持,，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),，承上啟下，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方,，因此一年來的工作相對還比較順利。

為領導參好謀,、獻好策,，真正為公司和職工辦一些實事,，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見,、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,，及時向總經(jīng)理或有關領導同志映，全年共提交重要的工作建議xxx項,，領導采納xxx項,，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀,，協(xié)調(diào)的職責,。

我們安排會議堅持了會前有準備、有議題,，建議與會者會上講話要短,、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會,、開短會,、不開無準備會的原則等。堅持了會前無議題,，會上臨時動議的問題,，一律不予研究的要求,，今年全公司型性會議明顯減少，會議質(zhì)量有提高,，基層單位比較滿意,。

1、結合公司生產(chǎn)實際,，認真貫徹公司“三標準”中規(guī)定的會議審批制度,，哪些會議能開，哪些會議不能開,，哪些會議可以合并開,，對會議參加的人員、內(nèi)容,、時間都進行嚴格的把關,，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開,，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質(zhì)量。

2,、開會是推動工作的重要方法,，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務,，眼睛向下、方便基層的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題,，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序,。

3,、每次安排會議前，都按領導的意圖,，事先確定議題,，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的,，不予安排,。這樣縮短了會議時間。

4,、開會是一件非常嚴肅的事情,，為了使會議起到預定效果和解決實際問題,，我們一是做到了會前要準備實、準備充分,，堅決杜絕漏洞,；二是做到了內(nèi)容實，對領導的講話,，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,，言之有據(jù)，不拖泥帶水,；三是形式實,，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時,，盡可能多提供具體素材,，使領導在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料,；最后是效果實,，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦,，保證了會議精神落到實處,。

經(jīng)理助理年度工作總結報告五

一年來，在公司黨委,、班子的領導下,，在各分公司、廠,、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下,，較好完成了本職工作,、責任目標和“參謀,、協(xié)調(diào)、服務”三大職能,，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到,，作為一個助理、辦公室主任,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領導,，自己的上級,、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作,。只有把“位置”認準,，把“政”搞清，自覺維護領導之間的團結,，在工作中盡職盡責,，不越權，不越位,，嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守，勤于職守,、勝任職守的助理和辦公室主任,。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小,，但領導和同志們都給予了我很大的支持,，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下,，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利,。

為發(fā)揮好參謀助手作用,，為領導參好謀、獻好策,，真正為公司和職工辦一些實事,，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領導和職工的建議,，征求機關相關處室的意見,、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映,，全年共提交重要的工作建議Xx項,，領導采納Xx項，協(xié)調(diào)較重要的工作Xx起,，基本盡到了參謀,，協(xié)調(diào)的職責,。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準備,、有議題,，建議與會者會上講話要短、話不離主題,、講話要解決實際問題和開小會,、開短會、不開無準備會的原則等,。堅持了Xx多次要求的“會前無議題,，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求,，今年全公司大型性會議明顯減少,，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意,。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會,。結合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度,，哪些會議能開,，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開,，對會議參加的人員,、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關,，尤其是讓基層一把手參加的會議,，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質(zhì)量,。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法,，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務,，眼睛向下、方便基層的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題,，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,，保證了工作進行有序。

三是開短會,。每次安排會議前,，都按領導的意圖，事先確定議題,，并提前通知到每個與會人員,。對于臨時動議的，不予安排,。這樣大大縮短了會議時間,。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情,，為了使會議起到預定效果和解決實際問題,，我們：

一是做到了會前要準備實、準備充分,，堅決杜絕漏洞,；

二是做到了內(nèi)容實，對領導的講話,，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,，言之有據(jù)，不拖泥帶水,；三是形式實,，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時,，盡可能多提供具體素材,，使領導在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料,；最后是效果實,，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦,，保證了會議精神落到實處,。

經(jīng)理助理年度工作總結報告六

本人于20xx年4月9日入職華瀚傳媒，擔任總經(jīng)理助理一職?，F(xiàn)就20xx年的工作做整體分析報告,。

助理就字面意義理解為幫助打理。幫助總經(jīng)理打理,、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理,。

協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用,。具體工作包括：

1,、協(xié)助總經(jīng)理作好各項工作的管理、督促,、檢查,、落實執(zhí)行情況;

2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策;

3,、協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門之間需要相互解決的問題進行溝通、協(xié)調(diào),、解決,，提高部門工作效率，確保公司高效運轉(zhuǎn);

4,、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄;

5,、做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布;

6,、接聽電話、妥當應答,，并做好電話記錄;

7,、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行;

8,、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;

9,、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作,。

1,、負責總經(jīng)理辦公室物品與文件的整理，保證總經(jīng)理室各類物品的正常,、及時的補配,，確保了總經(jīng)理各項工作的正常開展;

2、報銷單,、付款單等單據(jù)簽字及信息轉(zhuǎn)達,、通知;

3、總經(jīng)理活動,、內(nèi)外部客人接待等工作;

4,、協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

5、會議記錄：做好公司每周高層例會及本部門的會議記錄;

6,、酒店,、機票預訂：為領導及客戶預定酒店及機票,，結算后期費用;

7,、協(xié)助行政部經(jīng)理進行日常事務行政管理等工作,。

本人20xx年的工作內(nèi)容及表現(xiàn)情況與總經(jīng)理助理的職責相比較，相差較遠,。

首先主要失職點為1,、沒有協(xié)助總經(jīng)理對工作的管理、督促,、檢查,、落實執(zhí)行情況;2、沒有做到在總經(jīng)理遇到工作問題時提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策;誤區(qū)：完全沒有做到此項工作內(nèi)容,，一直對自己未有此項工作要求，從而是工作中嚴重失誤之處,。

其次,，因工作經(jīng)驗欠缺，遇事較難獨立完成工作,，處事效率太低;誤區(qū)：在領導交代事務之后,，拖延辦事時間，不及時解決問題,。

再次,，工作中參雜個人情緒，沒有做到秉公辦事;誤區(qū)：在領導交代事情之后,，因個人情緒沒有及時完成或完成結果瑕疵較多,，使不僅沒有及時幫總經(jīng)理處理工作，且影響工作進度,。

還有,，沒有正確定位職位工作內(nèi)容，對自身定位不清晰,，使在工作中考慮問題不周全,。誤區(qū)：誤將秘書的工作職責定義為助理，混淆兩者概念,。

總而言之,，在近9個月的工作期間之內(nèi)，雖然相對初期入職的我來說有了較大的進步,，但是進步中仍舊參合很多失職之處,，還需更加努力改進。

1,、總經(jīng)理助理處于總管家的位置,，圍繞著中心工作,，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾,。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考;

2,、在總經(jīng)理交代工作后要高效快捷處理有關事務,。必須要有強烈的時效觀念、意識,，求真務實,、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好應辦的事;

3,、控制個人情緒,，懂得自我調(diào)節(jié)。不可將個人的小情緒延伸到工作中,，從而使考慮問題扭曲化,，處理問題沖動化且容易使工作嚴重失職;

4、要認清自己,，處事有原則,。找不準位置，也就找不準工作的立足點,、切入點,、著力點，工作起來也就找不著感覺,。

身為一名總經(jīng)理助理,，須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗,，智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風。必須多學多懂,，力爭對于公司內(nèi)部的事務和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解,，全面的了解總經(jīng)理想了解的所有情況，以便為總經(jīng)理提供正確決定和戰(zhàn)略的參考意見,，替總經(jīng)理完成他所安排的一切工作,。

一名稱職的總經(jīng)理助理是為了幫助總經(jīng)理料理日常工作，是總經(jīng)理工作中的催化劑與加速器,。必須嚴格要求自己,，爭取在最短的時間內(nèi)使自己盡快成為一名合格的總經(jīng)理助理!

經(jīng)理助理年度工作總結報告七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx年這段時間,，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作,。通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力去彌補,，不斷追求自我完善?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

在硅材料項目結束后，目前開展的項目主要涉及光伏,、太陽能水箱及生物柴油,。作為德國專家XXX的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進各個合作項目,。具體工作可概括為以下幾個方面：

1,、針對具體項目，利用網(wǎng)絡資源及能源雜志,，搜集整理產(chǎn)品,、市場以及合作伙伴的相關信息。

就光伏項目,，利用辦公軟件Access,，針對世界各國主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫，較全面地掌握了各公司的光伏產(chǎn)品信息,，手機版為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的基礎,；太陽能水箱及生物柴油項目，由于之前尚未接觸過,，所以在項目的準備階段,，主要從上述產(chǎn)品的基礎知識學起，逐步了解了太陽能水箱的工作原理,、生物柴油的加工過程及市場前景,。這些工作大大拓展了自己的知識面。

2,、翻譯與各項目相關的信息資料以及德國專家XXX向上層領導所作的工作報告,。

一方面，新項目的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變,，尤其是在與機械,、化工相關的專業(yè)術語方面，翻譯起來顯得有些吃力,，有時甚至會出現(xiàn)不理解漢語術語的現(xiàn)象,。意識到這一問題后,，我開始注意該類詞匯及表達方式的積累，對于不懂的漢語術語,，則積極向同事請教并做好記錄,，保證這類專業(yè)術語再次出現(xiàn)時可以應對自如。另一方面,，在翻譯XXX所寫的一些資料,、報告時，注意糾正其不規(guī)范的英語表達方式,，強化對英語的運用能力,。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進一步鍛煉和提高,。

3,、做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項工作順利開展的重要前提和保障,。為推進光伏項目,，與XX光伏公司國際貿(mào)易部進行多次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進行工藝檢測,。此外,，與可進行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會談。在這半年的工作過程中,，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進一步強化,，在完成工作任務的同時,，與公司和集團的領導,、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關系,。

1。在時間比較緊張的情況下,，準備好公司領導辦理簽證所需的全套資料,；

2。為XX德國分公司總經(jīng)理XX女士辦理一年多次簽證申請,；

這兩次外事事務的辦理,，對于未曾進行過操作實踐的我言，確實是一種學習和鍛煉,。準備簽證資料,，要求辦理人員認真仔細，尤其在填寫申請表時,，更是不能出現(xiàn)一點差錯,，否則只能重寫。從中,，我深深體會到,，工作不管大小,，想要干好，對工作態(tài)度的要求都是一樣的,，那就是認真,，再認真，千萬不能有一絲懈怠,。

1,、妥善處理XXX在工作中的各項費用；

2,、在不影響本職工作的情況下,，幫助XXX翻譯部分商務資料；

3,、鑒于德國專家XXX的特殊情況,，幫助其處理生活中的部分個人事務,。

20xx年,，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

（1）樹立良好的工作心態(tài),，思想上嚴格要求自己,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不論大小,，認真對待,，盡自己的最大努力去完成每一項任務；

（2）工作中,，向書本學習,，向周圍的領導學習，向同事學習,，不斷積累工作經(jīng)驗,；

（3）除加強專業(yè)技能的訓練外，利用業(yè)余時間學習與貿(mào)易,、財會相關的知識,；

（4）注重與領導、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍。

經(jīng)理助理年度工作總結報告八

時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間與xx渡過了一年,。回首來到公司,，走過的每一天,，很榮幸能在公司與各位同事共同進步,，也在大家的身上學到不少的知識。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單,。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)；而且在思想上,、工作能力上更要專研,。要學習的東西還很多很多。針對經(jīng)歷的這一年,，本人談談感想并總結一下工作經(jīng)驗：

一,、作為管理人員，要想完成工作的責任,，首先必須具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀。當意見,、建議來臨時,，不能不悅，不能拒絕,。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度,、靜心仔細,、想想如何能做的更好一些。在工作學習,、生活中認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，認真投入,，認真學習,。利用空余時間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,，查詢有關相關資料,，深切感受學習對自己的幫助確實很大。

二,、思路決定出路,，思想有多遠，舞臺就有多大；思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間,，帶給企業(yè)財富值的多少；定位準確,，耳聰目明的做好參謀工作,；融入公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點,、切入點,、著力點，圍繞自己的中心工作,，上協(xié)調(diào)領導,，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作,，與各個部門員工之間搞好服務工作,，管理不拒細，參謀不決斷,，不越位,，不缺位，工作到位,，該請示匯報的做到及時請示匯報,，不該看的不看，不該說的不說,，不該聽的不聽，不該做的不做,，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?；

三、針對本級工作崗位職責不健全的情況下,，根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程,，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責；思路清晰了,，流程具體了,。面對本職崗位，工作頭緒多,，事務繁瑣的情況,，做起事情來才會有條不紊；把工作進行分類,，急需辦理的事情先辦,，特事特辦,，合理分配完成工作時間表，重大工作任務中,，做到事前有計劃,，實施中有預想，預想中有措施方案,，事后有總結,，總結后有呈報；

四,、公司規(guī)模比較大,，必定有形色不一的人，出現(xiàn)摩擦矛盾在所難免的,，工作上和生活上,，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛,，員工投訴,，還是客戶等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，必須能憑自己的能力和經(jīng)驗來輕松應對和合理處置,，合理處理員工之間工作上的矛盾,，有效處理勞動糾紛。不違背原則,，“不唯書,，不唯上，要唯實,。”有分寸的開展工作,，堅持原則，按章辦事,；待下,，以禮，以誠,，以情,。不盛氣凌人，不瞎指揮,，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結向上,。

五、展望未來,，通過這一年的工作,，在公司領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西,，工作上也有一定的成績,。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào),、業(yè)務供應商方面上還顯得稚嫩,。我將在后期工作繼續(xù)多學，多思,、多試,，努力把工作做的更好,。

六、結合過去的一年,，本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析：

1,、管理人員責任不到位,，導致部門手下員工分工不明確,；管理不到位，導致部門員工責任心不強,，工作態(tài)度不佳,，從而影響部門各崗位責任，降低生產(chǎn)進度與效率,。

2、缺乏采購進度,，其一最根本的原因是供應商供貨期不準確,；其二倉庫采購備貨計劃不周全，不及時,，這也是導致采購下單延后,，影響供應商供貨周期不準的基基本原因之一。

3,、業(yè)務員沒有完善管理自身的業(yè)務責任需求,，其一，對客戶沒有定期維護；其二,，沒有定期維護所有客戶的產(chǎn)品跟蹤,，客戶產(chǎn)品需求時間改變反饋不及時，導致公司無法按客戶要求及時供貨,。

4,、生產(chǎn)檢驗部門，檢驗流程不明確,、不規(guī)范,；導致產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理混亂,、堆放物品雜亂不規(guī)范等,。

七、針對以上20xx年度整個生產(chǎn)流程存在的問題,，在20xx年度需加強改善管理措施,，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營目標,、定位管理,，定位產(chǎn)值目標，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài),；提高責任心,，業(yè)績與考核指標相結合的管理措施等。

以上是本人20xx年的心得,，總結過去一年存在的不足之處,。內(nèi)容分析不夠全面，還需進一步完善,；員工的共同努力是公司取得成功的關鍵,；每位員工都應該清楚自己的權利、義務,、職責和行為準則,。全體員工熱愛公司、敬業(yè)愛崗,、遵守國家法律法規(guī),，模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，把公司的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，與xx一起創(chuàng)造美好的明天,！

經(jīng)理助理年度工作總結報告九

一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的助理就不那么簡單了,。我認為：一名好的助理不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、工作能力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多,。

作為一名助理，要想完成工作的責任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名總經(jīng)理助理,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當,。當意見,、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。

在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，我認真投入,，認真學習,。我感到人人都是我的師長，我能學,，要學的東西還很多,。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策,，當好參謀助手，我能不懂就問,，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教，思考,，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。

在空余時間,，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料,，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大,。

1、思路決定出路,，思想有多遠,，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前,，思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面,，我定位準確,，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去,，找準自己的工作立足點,、切入點、著力點,，找到工作的感覺,，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領導,，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作,，管理不拒細,，參謀不決斷，助手不攬權,，不越權,，不越位，不缺位,，工作到位,，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看,，不該說的不說,，不該聽的不聽，不該做的不做,，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2,、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集,、決策，不斷完善督促落實工作,，及時將工作落實情況,，落實完成到了哪一步，進展如何,，有什么困難,，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息,，準確的搞好落實情況反饋,，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因,，擬定改進措施方案,，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考,。

3,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官,，不論誰出現(xiàn)問題,，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作,，堅決一查一糾到底,，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責,，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心,，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟,，恪守原則,，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了,，有令不行;我這點都做不好的話,，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了;

4、領導交辦的事情,，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成,，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進,，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人,，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審,，面對還有四天時間的情況下,，在程總和羅總的領導下,，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務,，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣,，時間緊,，任務重，死角多,，工具少,，天氣熱，人員少,，思想波動大,，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)能力等各個方面都不了解的情況下;能在有限的時間內(nèi),，迅速統(tǒng)一大家的思想,，將大家團結在我的身邊，合理的對人員進行分工,，上下協(xié)調(diào),，借力各個部門負責人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具,，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛,，親自找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴密的組織，有效的分工,，扎實到位的思想動員疏導鼓舞工作,，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神,，立足現(xiàn)有條件,，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的情況下打了一次攻堅仗，共同完成了,，總經(jīng)辦交與我的工作任務;同樣的一件事情,，兩個不同的人來做,，思想觀念,，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣,，責任心不一樣,，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做,，每完成的每件工作任務都當作是對我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策,，對于每一個真正有理想有目標，本著對自己負責的我來說,，工作是種樂趣,，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值,。在遇到困難的時候我也焦慮,，困惑,，但當自己迎難而上,，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候,，我感受到的快樂堅強永遠比被困難打倒要愜意的多;因為我知道對于不求上進,，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負責任;對自己都不負責任的人,，要想其把公司當成自己的家,，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻,，那是不可能的;因為他們都不明白,，自己自覺主動的干工作，是對自己負責,，是在努力提升自己的才干,，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有激情,，接到工作,，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣,，只圖完工了事;工作結果的好壞,，其從來是漠不關心，沒有責任心,，做工作沒有標準,，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事,，他根本不聞不問;心胸狹隘,，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點,，多犧牲一點休息時間,，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間，他們就早已經(jīng)是準備好了溜之大吉,，吃不得一點虧,，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責任的人我是不敢茍同的。

我能根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程,，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責;思路清晰了,，流程具體了，面對本職崗位,，工作頭緒多,，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊;我每天把工作進行分類,，急需辦理的事情先辦,，特事特辦,，合理分配完成工作時間表，是我輕松應對和處理各種本級工作任務的關鍵;重大工作任務中,，做到事前有計劃,，實施中有預想，預想中有措施方案,，事后有總結,，總結后有呈報;

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了,，什么樣的鳥都有,，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員,，工作上和生活上,，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛,，員工投訴,，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應對和合理處置,，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍,，都處理恰當，各級滿意;我把工作干在平時,，而不是評時,，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則。“不唯書,，不唯上,，要唯實。”有分寸的開展工作,，堅持原則,，按章辦事;待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結向上,。

通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下,，很幸運學到了不少東西,，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩,。我將在未來繼續(xù)多學，多思,、多試,，努力把工作做的更好。

經(jīng)理助理年度工作總結報告十

從X年6月份開始,，我們虹波風電正式開始籌備,，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展,，總體來說,，各部門工作開展的情況還是比較好的。

風電設備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè),，其發(fā)展前景與形勢,，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求,，產(chǎn)品利潤,，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的,。風電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一,，那么在未來的2—3年內(nèi)，就我們南通,，會有更多的新的風電設備制造企業(yè)進入,，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結構調(diào)整轉(zhuǎn)入,。那么到那個時候,，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的,。所以我相信,，股東會投資風電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準確定位，無疑是正確的,，意義深遠的,，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。

我是11月份加入虹波風電的,，以前曾從事過化工,、房地產(chǎn),、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風電行業(yè),，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分,。在重工業(yè)、鋼結構等行業(yè)利潤日趨微薄的今天,，我們大家加入虹波風電,，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用,，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺,。所以,，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪,，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆,。

X年籌備期間,，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導,，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件,。公司籌備,，大量的文性材料需要草擬（各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計,、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等）,。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展,，erp前期準備工作也在進行中,，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng),、文件服務器,，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位,，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作,，一些部門管理人員主動加班,，工作也很辛苦,。總之，X年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比較順利的,。

當然,，在管理工作過程中,，也暴露出我們工作中存在的不足,，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰,、權責不明確,、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等,，反映出來的這些問題,，有待進一步提高。

轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始,，X我的工作計劃如下：

年后,，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度,，組織,、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內(nèi)制度化培訓的情況及實施的進展,，并將制度化建設這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中,。X總經(jīng)理助理工作總結

由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合,，開展對公司各部門,、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述,，明確工作內(nèi)容,、上下級工作關系、權限與責任,，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù),。

企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標,，同樣對于管理來說,，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系,。工作流程,、運營流程，你雖然看不到它,，但所有的業(yè)務活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行,。所以,，X年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上,，設計出合理的公司整體運營流程,。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性,。要創(chuàng)建一個學習型組織,，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏,。X年公司培訓工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓管理體系,，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓,、技術培訓、管理提升,、安全教育等等,。采用內(nèi)訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平,。

年后由行政人事部門牽頭,，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述,，先行組織月度績效考核,，將考核的結果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距,，建立公司初步的績效考核體系,，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作,，同樣不能耽擱,。X總經(jīng)理助理工作總結

公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文材料性工作需要提供,。因此,，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立,。這些體系建立后,，結合公司實際情況，力行推進,。

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