總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

物控個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力,、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù),。同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助：

1,、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車量：xx車次,，外租車輛：xx車次。紙箱送出xx只,。箱片運(yùn)出：xx片,。

2,、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng),，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員,。

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx%。上月多箱：xx只,，本月多箱：xx只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只,，站用托盤：xx板,，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對部門,、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核,。

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,，上月耗油量：xx升金額：xx元,。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多xx次,。

5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：xx元,。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx,、xx,、xx等，對客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會(huì)對員工進(jìn)行培訓(xùn),，來完善我們的服務(wù),。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之,，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

1,、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。

2,、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到xx%,，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn),。

3,、加快運(yùn)輸配送,，滿足客戶需要，降低物流成本,。

4,、縮短庫存周期,，避免單車少裝，控制物流成本,。

5、運(yùn)輸隊(duì)先對xx輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作,。

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

一年來,，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計(jì)劃,。作為成品庫組組長,，能夠嚴(yán)格監(jiān)督物控員開展的各項(xiàng)工作，認(rèn)真審查庫存商品帳目登記情況,、密切監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理,，科學(xué)有序存放庫存商品,，組織工作人員及時(shí)完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識(shí)碼卡印工作,，加強(qiáng)出入庫產(chǎn)成品的審查,，特別是加強(qiáng)退貨和報(bào)廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理,，積極主動(dòng)與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫,、退貨登記數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，努力提高工作效率,，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能,。特別是在人員的管理上，注意人性化管理,，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過硬團(tuán)隊(duì),，為完成全年工作計(jì)劃打下良好基礎(chǔ)。

本年度工作任務(wù)基本完成,，僅有一次出口產(chǎn)品報(bào)商檢時(shí),，出現(xiàn)一次批號(hào)報(bào)錯(cuò)的情況。解決措施：一是要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新,，老人人老經(jīng)驗(yàn)足。二是提高思想認(rèn)識(shí),，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的生命,，做一名合格的管理員,。

成功經(jīng)驗(yàn)：積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，結(jié)合人性化管理,，把公司生命力與個(gè)人成長是一個(gè)不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)庫門與國門的意義對比。

存在的問題,，從目前主要是今年發(fā)生一次物控員辭職造成賬目混亂的情況,。起因是一名物控員突然辭職,，辭職后未對自身工作進(jìn)行交接，直接造成該物控員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清,，對工作造成一定影響。對此類的現(xiàn)象以后是否還會(huì)出現(xiàn),，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補(bǔ)救,，這是一個(gè)值得思考的問題,。

物控個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去,，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn),，來年工作將更沉重,，更緊張,，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,，時(shí)刻鞭策自己,，在同時(shí),，將一年的工作做下總結(jié)：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購,、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急,、急、正常),，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料,，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料,，及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備,，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度,。

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,，然后進(jìn)行申請采購,、與采購人員溝通!

實(shí)到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的,。容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問題,，超量會(huì)引起物料使用緩慢,，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短,，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

物控個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

我公司當(dāng)前,，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)"的運(yùn)作模式發(fā)展;今后,，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制,、倉儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：

1,、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評(píng)估體系;

2,、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類,，有效的保證交期和降低采購成本;

3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量,，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;

5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效;

7,、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià),、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí),、適質(zhì)、適量,、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,，反被動(dòng)為主動(dòng),，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

1,、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,，保證帳卡物表單的一致;

2、對倉庫物料進(jìn)行abc分類管理,，主要材料(a、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到xx%,，c類材料確保xx%以上;

2,、改善倉庫管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率達(dá)降低為xx%;

3、規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度,，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度,。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo);

4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉庫不良品處理辦法,，確保倉庫現(xiàn)場整潔,，提高工作效率,。

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,，達(dá)成公司的經(jīng)營目際;

2、多提合理化建議使銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、采購計(jì)劃能夠很好的結(jié)合;

3,、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本;

4、建立完善的物控部工作流程;

5,、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);

6,、想方設(shè)法使采購部的工作由被動(dòng)變主動(dòng),。

對物料本身的規(guī)范是進(jìn)行了物料規(guī)范管理的前提;針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范,，計(jì)量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象,，物控部將推動(dòng)對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范;

(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

1,、物料分類與基本屬性規(guī)范;

對所有物料按規(guī)定原則進(jìn)行分類,，并對所有物料名稱、質(zhì)量等級(jí),、規(guī)格型號(hào),、計(jì)量單位等進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一名稱,、計(jì)量單位等物料基本信息;此項(xiàng)工作須得到生產(chǎn)工程部與財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門大力配合;

2、物料管理規(guī)范;

對不同種類物料管理部門,、請購部門,、獲取方式,、采購周期、安全存量,、存量控制方式,、儲(chǔ)放位置及用途等進(jìn)行規(guī)范,，明確各種類物料管理信息;

3、物料規(guī)范檔案;

根據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立"物料規(guī)范檔案",，物控須對"物料規(guī)范檔案"的執(zhí)行與落實(shí)進(jìn)行管理，保障所有管理和使用過程嚴(yán)格以"規(guī)范檔案"為標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范;

(二)物料編碼規(guī)范;

為適應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動(dòng)生產(chǎn)工程部,、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產(chǎn)品,、原物料等編碼規(guī)范工作的開展;

1、確立編碼原則;

2,、物料編碼編制;

3、規(guī)范物料編碼管理;

物料供應(yīng)保障是物料控制首要工作,，而只有建立有計(jì)劃,、有依據(jù),、有管控的物料計(jì)劃體系，才能做到物料供應(yīng)保障;

(一)物料計(jì)劃流程規(guī)范;

1,、物料計(jì)劃控制流程制定;

對物料計(jì)劃,、分析,、請購及跟蹤等整個(gè)物料供應(yīng)過程操作進(jìn)行規(guī)范,，確定物料計(jì)劃、采購申請及物料分析等物料計(jì)劃表單格式,，并制定出物料計(jì)劃控制流程;從流程上做到物料供應(yīng)順暢、有保障;

2,、物料計(jì)劃控制流程培訓(xùn);

對所有物料供應(yīng)相關(guān)操作人員進(jìn)行流程培訓(xùn),，明確流程規(guī)范與要求,，保證各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按流程進(jìn)行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應(yīng);

(二)物料計(jì)劃控制與異常處理;

確定了物料計(jì)劃流程后,，將流程落實(shí)到具體操作中;物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物料異常，做及時(shí)予以處理,，保障物料計(jì)劃的達(dá)成;

1,、制造單物料計(jì)劃制定與執(zhí)行;

所有制造單須按pc部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃,，制定制造單物料需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃做為物料請購,、配備,、發(fā)放的依據(jù),，讓每個(gè)制造單物料供應(yīng)過程有計(jì)劃依據(jù)，做到供應(yīng)過程的可控制;

2,、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;

配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),，以保障對物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控;

3,、物料異常處理與信息反饋;

及時(shí)處理物料過程中的異常,，隨時(shí)向生產(chǎn),、pc等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),，以尋求上級(jí)協(xié)調(diào)處理;

占產(chǎn)品成本xx%左右的物料成本，在整個(gè)成本控制中占據(jù)主要地位,，控制合理的物料耗用，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本控制的重點(diǎn)之一;計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗控制：

(一)物料發(fā)放規(guī)范;

"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點(diǎn),，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強(qiáng)和完善;

1、限額發(fā)料控制;

現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領(lǐng)料為物控部打單發(fā)料,，在此基礎(chǔ)上，對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料,，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放;

2,、低值易耗品發(fā)料控制方案;

推動(dòng)生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量,，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范,，做到限額發(fā)放;以利于財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性;

(二)補(bǔ)料管理;

1、補(bǔ)料原因確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析;

加強(qiáng)對補(bǔ)料原因的確認(rèn)與分析工作;通過對補(bǔ)料原因統(tǒng)計(jì)與分析,，準(zhǔn)確反映物料損耗重點(diǎn)，給生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù);

2、補(bǔ)料責(zé)任判定與處理;

對每批補(bǔ)料進(jìn)行原因分析,，對具體責(zé)任進(jìn)行判定,，并做到對相關(guān)責(zé)任人(部門)進(jìn)行相應(yīng)處理;

(三)余料控制管理;

要控制生產(chǎn)物料耗用,，必須要對余料的回收、領(lǐng)用進(jìn)行有效的控制,，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;

1、余料產(chǎn)生與回收控制;

生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格,、數(shù)量等,，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控;做到對余料產(chǎn)生、回收,、使用等全過程可控;并根據(jù)生產(chǎn)工程部"余料判定標(biāo)準(zhǔn)"對不可用余料處理進(jìn)行稽核管理;

2,、余料存儲(chǔ)與領(lǐng)用管理;

余料退回倉庫后,，要按正常物料進(jìn)行實(shí)物和記賬管理，余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號(hào);

3,、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計(jì)分析;

按余料處理流程要求，每周對余料產(chǎn)生,、使用,、處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制作余料周報(bào)表;以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關(guān)工程分析和資料改進(jìn);

(四)物料使用過程控制;

要將物料計(jì)劃與材料限額落實(shí)到物料的實(shí)際使用工作中,，就必須對物料的使用過程進(jìn)行監(jiān)控,，xx年物控計(jì)劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，采取物耗統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場巡視相結(jié)合的方式,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進(jìn)行有效監(jiān)控;

1,、物料發(fā)放監(jiān)控;

對物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料,，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等;對無制造單,、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補(bǔ)料方式)等情況的發(fā)料,，做到拒絕發(fā)料;

2,、物耗統(tǒng)計(jì);

要加強(qiáng)對制造單用料、異常補(bǔ)料用料及輔助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì),，做到及時(shí)準(zhǔn)確掌控制造單用料狀況,、異常補(bǔ)料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù);

3,、現(xiàn)場巡視;

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時(shí)對現(xiàn)場物料使用進(jìn)行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第一,，材料利用情況巡視;通過對材料利用率的了解,，可以掌握到物料過程控制所存在的問題;

第二,，材料使用方法巡視;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動(dòng)作,、程序和手法,，必然造成材料的超耗;

第三，控制方案執(zhí)行巡視;對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，驗(yàn)證控制方案的可行性;

第四，現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進(jìn)行稽查,，以驗(yàn)證材料限額的準(zhǔn)確性;

第五,，針對浪費(fèi)的巡視;所謂針對浪費(fèi)的巡視,，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象;

倉儲(chǔ)管理要做到賬物相符,，賬目能真實(shí)反映庫存物料狀態(tài);給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障;

(一)賬務(wù)管理規(guī)范;

賬務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺(tái)賬,，并通過賬物稽查和及時(shí)處理呆滯庫存物料,，以保證賬目數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確真實(shí)反映物料庫存狀態(tài);

1,、原材料庫存物料臺(tái)賬建立;

以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫存手工臺(tái)賬;

2,、賬物稽查與對賬管理;

每周定期進(jìn)行賬物稽查,、與財(cái)務(wù)對賬,，以確保賬賬、賬物一致;

(二)物料管制卡的建立;

為明確標(biāo)識(shí)庫存物料相關(guān)資料,，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱,、編碼,、儲(chǔ)放位置、物料等級(jí)分類,、安全存量、出入庫記錄等;

1,、儲(chǔ)位規(guī)劃;

2、物料調(diào)整;

3、管制卡建立與維護(hù);

(三)庫存呆滯料管理;

1,、對于不清楚用途,、供應(yīng)商多送,、采購多買等來料嚴(yán)把"進(jìn)料關(guān)"，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生;

2,、建立呆滯庫存定期提報(bào)處理制度,，對庫存超期限呆滯物料及時(shí)提報(bào)處理,，保證庫存物料周轉(zhuǎn);

(四)庫存"6s"工作開展;

針對倉庫現(xiàn)狀，"6s"工作可以做到整理,、整頓、清掃,、清潔、安全等"5s",，為保證"5s"工作持續(xù)進(jìn)行，必須建立考核制度;物控部"5s"主要從以下幾方面著手進(jìn)行開展;

1,、"6s"管理培訓(xùn);

2,、整理,、整頓、清掃,、清潔、安全等"5s"工作開展;

3,、考核與稽查制度的建立。

從產(chǎn)品知識(shí),、物料知識(shí)、物料管理,、倉儲(chǔ)管理等方面對物控,、倉管,、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專業(yè)培訓(xùn),，通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì),。