無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇一

根據(jù)會(huì)議安排，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言,，首先感謝組織對(duì)我個(gè)人的信任和關(guān)心,，感謝長(zhǎng)期以來(lái)市委、市政府對(duì)市國(guó)資公司工作的支持和肯定,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建國(guó)控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助,。

擔(dān)任國(guó)控集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記,，是我新的工作起點(diǎn),，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托,，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位,，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分,。在今后的工作當(dāng)中,，我將做好以下幾個(gè)方面：

一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓,，按照市委,、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策,，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,。

二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧,，真正做到心往一處想,，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高,、執(zhí)行能力強(qiáng),、工作效率高的隊(duì)伍。

三是廉潔奉公,，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從嚴(yán)要求自己,，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持,。

真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心,、支持并監(jiān)督我和國(guó)控集團(tuán)的工作!

謝謝大家!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇二

全廠 各位 主 管,，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會(huì)，其目的就是要求大家“ 收心上班,，專心干活,，轉(zhuǎn)變觀念，

振奮精神,，以新姿態(tài),，創(chuàng)新業(yè)績(jī)” 。我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求,，努力開創(chuàng)

憶古軒的 新局面。

我想講三點(diǎn) ：

一. 公司 勢(shì)頭很好,，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心,。

今年是公司創(chuàng)辦的第 17 個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)多年打拼，公司由小變大,，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道,，發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn) 在幾個(gè)方面 ：

1. 是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,。

2. 是人才隊(duì)伍越來(lái)越優(yōu),。

3. 是公司品牌越來(lái)越亮 。

4. 是產(chǎn)品銷路越來(lái)越廣 ,。

5. 20xx年 榮獲 中國(guó)家具紅木家具總評(píng)榜3 大獎(jiǎng)項(xiàng);

“中國(guó)紅木家具十大 受歡迎 品牌” ,、 “ 中國(guó) 紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競(jìng)爭(zhēng)力銷售 品牌” ,。

上述 成績(jī) 的取得,，應(yīng)歸功于各 主管的 重視，歸功于在座 主 管和各位員工的共同努力,，在此,，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓,。

現(xiàn)在 紅木家具大 環(huán)境確實(shí) 不是 很好,， 我們實(shí)力不錯(cuò)， 但 是也要 清醒地意識(shí)到,，山外有山,，天外有天，與同行的 上市公司 比起來(lái),，我們還存在不小差距,。我們要增強(qiáng)緊迫感，同心協(xié)力,，奮力追趕,。我們要在繼續(xù)營(yíng)造 內(nèi) 外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，樹立事在人為,、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí),，下功夫通過(guò)改革增強(qiáng)內(nèi)部活力，把公司做大做強(qiáng),，達(dá)到名副其實(shí)的“ 企業(yè)效益好,，員工薪酬高” 的目標(biāo)。

我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的,，只是公司缺乏嚴(yán)格管理,，缺少激勵(lì)措施，人的積極性沒(méi)調(diào)動(dòng)起來(lái),。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人,。今年開始,，我們就要從改革入手，采取得力措施,，發(fā)揮杠桿作用,，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來(lái)，形成“ 想干活,、多干活,，想干事、多干事 ” ,，群策群力,、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣,，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺,，大發(fā)展、增效益,。 使 公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏,，公司成為員工個(gè)人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人為,，我們一定要努力干好,。

天上不會(huì)掉下餡餅，幸福全靠雙手來(lái)創(chuàng)造,。說(shuō)一千,，道一萬(wàn)，關(guān)鍵還是要干,，不下苦功夫去干,，不拼命去干，企業(yè)做大做強(qiáng),，員工工資增長(zhǎng),，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手 ：

1. 是在思想觀念上,，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。無(wú)論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng)，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段,，員工還停留在小作坊狀態(tài),。要接受新事物和新觀念，拓寬視野,，提高素質(zhì),，提高技能，自動(dòng)自發(fā),，努力干活,。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口,，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,，改變懶惰、散漫,、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣,，做一個(gè)服從安排、干活出色,、深受歡迎的好員工,。要善于與外來(lái)同事及新來(lái)員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè),，苦干實(shí)干,、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

2. 是在管理制度上,，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變,。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，公司這么多員工,，沒(méi)有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉,，懶懶散散,，那就會(huì)一盤散沙，什么事情也做不好,。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力,。高樓上的自來(lái)水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會(huì)自我加壓,。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事,，強(qiáng)化制度管理。請(qǐng)大家自覺地學(xué)習(xí)對(duì)照,，班組長(zhǎng),、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!

讓我們立即行動(dòng)起來(lái),，專心干活,，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī) !

我的講話完了,，謝謝大家!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇三

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作,，有收獲也有不足,。今天,，我們召開年度總結(jié)大會(huì)，旨在總結(jié)工作得失,，統(tǒng)一思想,，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言,，深刻分析了這一年的工作,，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對(duì)未來(lái),，我們斗志彌堅(jiān),。相信大家在新的一年里，一定會(huì)取得良好的成績(jī),。

20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付,，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲,，二期順利開工建設(shè)。同時(shí),，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式,，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，礦業(yè),、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí),。成績(jī)的取得,，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果,。在此,，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家再接再厲,，爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì),，我們要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇,，增強(qiáng)工作的緊迫感,、使命感，提高工作的預(yù)見性,、主動(dòng)性和有效性,。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),，市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī),。危機(jī)與機(jī)遇并存,，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德,，互為協(xié)作,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成,。在20xx年,，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn)，以工程建設(shè)作為保障,，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,，創(chuàng)新工作思路,，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容,，有效推進(jìn),，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

一,、 繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。 我們要突出創(chuàng)新,，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色,，提升樓盤品質(zhì),。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段，購(gòu)房回歸理性,，投資趨于平緩,。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異,，樓盤差異也進(jìn)一步放大,。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求，在新形勢(shì)下樓盤采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品,、服務(wù)、專業(yè) ?,。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì),，主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源,，突破重圍,。著力打造形象產(chǎn)品,。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,，注重品牌營(yíng)銷，從戶型,、配套,、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷,。也要充分估計(jì)困難和問(wèn)題,，周全考慮應(yīng)對(duì)策略，細(xì)致考慮具體措施,。增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施,，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶,，采取多種方法完成銷售任務(wù),，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行,。

二,、加快項(xiàng)目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì),，為銷售工作提供有力保障,。 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí),，房地產(chǎn)產(chǎn)品,、營(yíng)銷日漸同質(zhì)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化,，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上,，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè),，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì),，在本地域和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì),，口碑來(lái)塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長(zhǎng)足發(fā)展,。通過(guò)尚城,、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤的追求,。為此,，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計(jì),、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí),。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實(shí),，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格,、科學(xué)的組織工程進(jìn)度,，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,，嚴(yán)格合理控制建筑成本,。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀,，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工,，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美,，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

三,、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段,。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng),。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，落實(shí)部門,，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要,。管理工作要做好以下四方面工作：

第一,、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系,。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下,，要研究政策,，提高大局意識(shí)，突出重點(diǎn),、責(zé)任到位,。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí),，提升管理隊(duì)伍的工作效率,，實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順,、主動(dòng)作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫,，要有決策的魄力，長(zhǎng)于溝通,，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量,，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),，正確處理各種關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。

第二,、整合隊(duì)伍,，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì),。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上,，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來(lái)源,。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度,，敢于突破,，敢于創(chuàng)新，善于因人施用,，發(fā)揮每個(gè)人的正能量,，保障工作順利開展。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,，在集團(tuán)發(fā)展中,，建功立業(yè)。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。工作中要做到導(dǎo)向清晰,，責(zé)任明確，各司其職,，忠誠(chéng)負(fù)責(zé),。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作,、有效的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。企業(yè)用事業(yè)指引人,，用感情留住人，用待遇激勵(lì)人,。通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè),，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三,、優(yōu)化制度建設(shè),，形成特色企業(yè)文化。

公司力爭(zhēng)發(fā)展,、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備,。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程,，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí),，提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理,，并與時(shí)俱進(jìn),，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè),，爭(zhēng)創(chuàng)品牌,，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍,，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向,。

第四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制,，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn),。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān),，逐級(jí)審批，規(guī)范會(huì)計(jì)核算,，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,，強(qiáng)化資金管理,，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式,。也要探索新的成本管理方法,，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn),，全面提升成本管理水平,。

四、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力,。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí),，同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息,，不斷尋找土地項(xiàng)目,，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取,。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作,，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源,、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試,，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目,。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。

(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量,。節(jié)約成本,，合理控制各項(xiàng)開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作,，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象,。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo),。

各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化,，百舸爭(zhēng)流,，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn),。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,。

最后,，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,，生活美好，闔家幸福,，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快,，吉祥如意!

謝謝大家!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇四

各位皇庭家人：

大家晚上好!?

中秋晚會(huì)意猶未盡，今晚又迎來(lái)了一年一度的員工大會(huì),，此時(shí)此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動(dòng),，今晚，我們?cè)俅蜗嗑墼谝黄?，一起回顧公司的發(fā)展歷程,，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意,。

皇庭因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，才顯得更加激情滿懷,、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心,、有決心,、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來(lái),。

事實(shí)證明,，皇庭也正朝著職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的“軌跡”穩(wěn)健向前邁進(jìn),。我們彼此感恩，彼此相互支持,、鼓勵(lì),、關(guān)愛與包容。過(guò)去的終究過(guò)去了,，我們無(wú)法挽留;明天充滿著變數(shù),，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當(dāng)下,?；钤诋?dāng)下，讓生命每時(shí)每刻都煥發(fā)青春活力;活在當(dāng)下,，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都因?yàn)橛形叶錆M積極的正能量,。活在當(dāng)下是一種處世的原則和生活的態(tài)度,，每個(gè)人當(dāng)下的工作態(tài)度決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作氛圍能否向積極的方向發(fā)展,。有一句話說(shuō)得好,，要想今生無(wú)悔，就得當(dāng)下無(wú)悔!一個(gè)人的思想覺悟和工作的自覺性源于他對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同有多少?

因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇,，因?yàn)檫x擇所以無(wú)悔,。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家,，大家為皇庭鋪路前行;大家更應(yīng)該感恩企業(yè),，企業(yè)給予你一個(gè)“工作的家”，一個(gè)不斷超越自我的平臺(tái),，讓你在團(tuán)隊(duì)中不斷的升華和完善,，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個(gè)不可逾越的支點(diǎn)....

我們都是有夢(mèng)想的個(gè)體,，皇庭正好延續(xù)了各位的夢(mèng)想,，為大家創(chuàng)造了無(wú)限延展的“夢(mèng)想空間”，在夢(mèng)想的舞臺(tái)上,，自覺至上,、主動(dòng)者優(yōu)先，德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>

我們相互祝福,，因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋８冻?作為皇庭人，我們每個(gè)人都是皇庭的“形象大使”,、“宣傳使者”,，我們有義務(wù)、也必須為皇庭傳達(dá)美和幸福!只要你相信,，信念就會(huì)告訴你“沒(méi)有不可能”,。只要你堅(jiān)信，意志就會(huì)告訴你“有志者事竟成”!

最后我衷心的祝福大家在新的一年里,，身心健康獲平安,，神采飛揚(yáng)得意洋，快樂(lè)幸福心情爽,、工作順心事業(yè)成!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇五

我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì),，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。

剛才劉士余行長(zhǎng)提到,，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)看,，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個(gè)可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè),。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末,，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%,，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低,、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。

可以說(shuō),，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這是大家都比較羨慕的,。之所以能夠取得這樣好的成績(jī),，是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行,、國(guó)資委等部門的悉心指導(dǎo),，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng),。在此,，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說(shuō)到這里，我們就需要繼續(xù)追問(wèn),，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來(lái)不錯(cuò),，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題,，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰、高度警醒,。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期,，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期,、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露,，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多,，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī),、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問(wèn)題機(jī)構(gòu)等等。

近一段時(shí)間里,，潛在的風(fēng)險(xiǎn)壓力,，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求,。因?yàn)橐睾蔑L(fēng)險(xiǎn),，守住系統(tǒng)性,、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，就必須夙夜在公,。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō),，很多時(shí)候因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，

我們監(jiān)管人員都“食不甘味,，睡不敢寢”,。有時(shí)一個(gè)電話，連飯都吃不成,。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一,，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體,、落實(shí)主體和推進(jìn)主體,。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán),，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委,，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，也得時(shí)刻警惕,。同時(shí),，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái)，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化金融服務(wù),、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng),、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用,。

那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能,，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門放心,，讓消費(fèi)群體,、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做,，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制,。

第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán),，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度,，財(cái)務(wù)公司總的來(lái)說(shuō),，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè),。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè),。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有,、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒(méi)有,、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了,。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問(wèn)題,。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面,，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者,，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了,，怎樣才能從父母那里分出來(lái),，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家,。實(shí)際上,，他所找的另一半，在公司治理上講,，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來(lái)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、總裁管的,，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話,，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，進(jìn)入董事會(huì),，并由他們來(lái)推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見,，就有了回旋余地,。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì)，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事,。對(duì)此,，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí),，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來(lái)繼續(xù)推進(jìn)時(shí),，發(fā)現(xiàn)有一定的難度,。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬,，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確,。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問(wèn)題,。下一步,，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來(lái)，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制,，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn),，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無(wú)法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴,。

還有一個(gè)問(wèn)題就是,，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、總裁等,，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度,。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過(guò)程中,，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融,，帶著過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù),，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做,，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。

這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話說(shuō),，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司,，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了,，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好,。在這個(gè)問(wèn)題上,，千萬(wàn)不要搞“武大郎開店”。財(cái)務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù),，推動(dòng),、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代,，所有的智慧都超越不了,，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步,，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍,，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力,。

第二,，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)興則金融興,，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇,，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏,，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束,。用行話來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融,，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中,。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè),，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開發(fā)金融產(chǎn)品,、創(chuàng)新金融服務(wù),，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說(shuō),，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融,，而不能搞成汽車金融那一套去了。

這方面,，要注意糾正一種不好的傾向,，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來(lái)要求財(cái)務(wù)公司,?！澳瓿跸氯蝿?wù)時(shí)，上層壓下層,，層層加碼,，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)，下級(jí)騙上級(jí),，級(jí)級(jí)加水,，水到渠成”。當(dāng)然,，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團(tuán),，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說(shuō)實(shí)話,，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo),，而金融就比較好做。比如說(shuō),，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬(wàn)臺(tái),，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著,，一般騙不了人,。可是金融要操作作假,，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系,、做做對(duì)敲交易、改改合同條款,，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量,、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”,，甚至是飲鴆止渴,。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù),，不少都是逼出來(lái)的,，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為,。這樣做下去,，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了,，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以,，再也不要拔苗助長(zhǎng),，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以,，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn),，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬,。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束業(yè)務(wù)行為,，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里,，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例,。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī),、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問(wèn)題,。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù),，就是現(xiàn)在說(shuō)的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司,。到60年代,，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整,，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，做買方信貸,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快,。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu),、杠桿收購(gòu)，成就了杰克·韋爾奇的一世英名,。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是,，由于這家財(cái)務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域,，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng),。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里,，金融服務(wù)就跟到哪里,，不盲目跟風(fēng),，也不改旗易幟,。

第三,，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào),，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神,，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場(chǎng)機(jī)制,，特別是價(jià)格杠桿來(lái)提高資源配置效率,。近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中,，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力,，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱,，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià),。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià),，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款,、融資和籌資等,，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力,。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià),，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,，好的便宜,，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制,。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,，又強(qiáng)化指頭的力量,，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率,。

在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上,，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即,，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià),，要根據(jù)其資金集中度,、結(jié)算集中度等，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn),，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一,，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格,。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬,，通過(guò)評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠,、要思想,，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等,。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺,，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段,，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì),，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎,。

第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

“春江水暖鴨先知”,。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu),，生在企業(yè),，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè),，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì),，應(yīng)該說(shuō)是最清楚的,，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查,，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目,，屬于“一家人不說(shuō)兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條,。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,，在籌資方式、咨詢顧問(wèn)等方面,，為企業(yè)并購(gòu),、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率,。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,，在賣方信貸、消費(fèi)信貸,、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn),、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算,、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā),、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,，提高資金運(yùn)用效率。

在盤活資產(chǎn)存量方面,，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮,、做起來(lái)其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單,，是盤活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類金融機(jī)構(gòu),。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間,、什么地點(diǎn),、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等,，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品,。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款,，一邊又大量從銀行貸款,，既增加了資金成本、降低了資金使用效率,，又增大了管理難度,、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此,，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，有所作為、有所創(chuàng)新,，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量,。

這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí),，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章,，使物流、資金流,、信息流能夠更加便捷的流通,，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度,。目前,，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上,，水平?jīng)]有銀行高,。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái),，做好扣稅,、繳費(fèi)、匯兌,、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù),，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心,、更快捷的金融服務(wù),。再如,，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題,，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng),，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前,，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足,，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子,，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足,。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究,。

一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制,。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時(shí)也是金融公司,，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺,，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充,。問(wèn)題是,，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入,，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái),，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬,，結(jié)果找來(lái)的卻可能是駑馬,。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制,，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi),，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才,。

二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬,。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草,，馬兒瘦得不得了,，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平,，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力,、能動(dòng)性和專業(yè)作用，不是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè),、充門面,。因此，對(duì)金融高端人才,，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì),，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來(lái)了,，逼著人家每天干活,，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”，沒(méi)有什么積極性,。

三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬,。金融業(yè)激勵(lì)不足不行，但是激勵(lì)過(guò)度也容易出問(wèn)題,。就像前面說(shuō)的,，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱，激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致行為短期化,，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此,，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí),，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說(shuō)不漲工資,，而是說(shuō)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如,，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了,，自然就會(huì)影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu),，一天也行,、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平,，就可以得獎(jiǎng)金,。對(duì)這些注水行為和作假行為，必須有所約束,，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇,，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金,，留下了不良,。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國(guó)資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù),，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。

第六,，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方,，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理,，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的,。當(dāng)然，這也是不可或缺,，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門員,。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)支撐,。

財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、保守的,、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的,。在歐美,，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋,，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí),。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé)，各位董事長(zhǎng),、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”,，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束,，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范,。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二,，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、暴露和處置要有預(yù)案;第四,，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備,、核銷和資本三大約束,。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位,，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任,。

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時(shí)光,，我們十分高興地迎來(lái)了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城,、西部黃河之都——蘭州,，舉行全國(guó)城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì)。在此,，我代表蘭州城投,，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，根據(jù)大會(huì)安排,，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：

一,、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡(jiǎn)稱“蘭州城投”),，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月,，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心,，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子,、一套班子”的運(yùn)行模式。目前,，蘭州城投所屬全資子公司,、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比,，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元,，增長(zhǎng)230%;累計(jì)籌措資金800多億元，增長(zhǎng)280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元,，增長(zhǎng)385%;累計(jì)完成投資近600億元,，增長(zhǎng)218%。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元,。

十五年來(lái)，在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制,、增強(qiáng)投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè),、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的思路,，堅(jiān)持“多元化融資,、市場(chǎng)化運(yùn)作,、企業(yè)化管理”方向,，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì)、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù),。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條,，即南山路和南,、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路,，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座,，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬(wàn)平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng),、河道治理,、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目,，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升,，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過(guò)盤活存量資產(chǎn),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下),，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù),。

在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠,、造血能力不足,、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問(wèn)題,。如何有效解決這些問(wèn)題,、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來(lái)潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事,。經(jīng)過(guò)近一年的努力,，我們?cè)谔m州市委,、市政府和國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究,、多次完善實(shí)施方案,、果斷安排部署落實(shí)，目前,，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效,，向各位同行匯報(bào)如下：

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措

(一)爭(zhēng)取政府支持,，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,。國(guó)發(fā)(20xx)19號(hào),、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口,。面臨這種形勢(shì),，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭(zhēng)取支持,，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇,。同時(shí)，我們從頂層設(shè)計(jì)著手,，與國(guó)內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作,，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整,，從重構(gòu)功能板塊,、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作,，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面,，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措,，與9月14日剛剛公布的中共中央,、國(guó)務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓,、不跑偏,。

(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì),。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力,，按照“精簡(jiǎn)、高效,、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一”的原則,，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能,、精簡(jiǎn)職能部室,、充實(shí)基層力量、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為抓手,，深入謀劃,、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡(jiǎn),，將原有的13個(gè)職能部室精簡(jiǎn)合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位,，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡(jiǎn)為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、定崗定編等改革工作,。通過(guò)對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流,，使部門設(shè)置,、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。同時(shí),，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制,，經(jīng)過(guò)層層篩選,、公開招聘，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才,，為公司輸入了新鮮血液,。這是蘭州城投自組建以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣,、觸及最深的一次改革,，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過(guò)這次改革,，營(yíng)造了公平公正,、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性,，激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道,。

(三)組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí),，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神,，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作,。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用,，合理利用國(guó)家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策,，公司按照打造國(guó)有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的要求，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu),，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái),，開辟政策通道,，拓寬資金來(lái)源;吸引社會(huì)資本，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革,，此舉有效提高了蘭州城投的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和管理水平,。另一方面，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司,，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),。在集團(tuán)層面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合,，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同,，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財(cái)務(wù)核算,、投資決策,、績(jī)效考核、薪酬體系等方面,，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求,、有利于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩條線,、差別化的發(fā)展模式,。

(四)加大實(shí)業(yè)投資力度，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理,。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化,、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要，通過(guò)重組,、新設(shè)等方式,，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營(yíng)業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開發(fā),、城市建設(shè),、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、金融控股等六大板塊,，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營(yíng),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái),。

一是土地儲(chǔ)備開發(fā)板塊,。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心,，通過(guò)建立收益分成機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入,，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開發(fā)的“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”,，做到“一個(gè)口子進(jìn),、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子放”,，形成了土地資源集約化,、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的新格局，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地,、旅游產(chǎn)業(yè)用地,、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓,，不斷擴(kuò)大土地收益,、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。截至目前,，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝，正在積極進(jìn)行整理熟化,，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目,，可通過(guò)綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地,，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營(yíng)收益,。

二是城市建設(shè)板塊。“公益性項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分類運(yùn)作”,、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過(guò)去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算,、輕視成本的狀況。這種改變,，已經(jīng)為蘭州城投帶來(lái)了十分明顯的收獲,，比如上個(gè)月我們就搶抓國(guó)家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃,，目前國(guó)家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位,。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批,、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想,，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊,。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類,，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局,，打破過(guò)去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化,。

四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊,。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目,，通過(guò)政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng),，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā),、成果轉(zhuǎn)化,、市場(chǎng)應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范,、研發(fā)制造,、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心,、醫(yī)療綜合樓,、住院部、康復(fù)治療中心,、老年康復(fù)中心,、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā),、加工,、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營(yíng),，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù),、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn),、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，啟動(dòng)培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,。

五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊,。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃,、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè),、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并,，整合優(yōu)質(zhì)資源,，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革,，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前,，市委,、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊,。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司,，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃,，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作,。同時(shí),，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投,，由我們行使撥付,、管理、運(yùn)作,、收益和監(jiān)督職能,，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益,。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，努力向租賃,、信托、擔(dān)保,、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展,，取得融資租賃、私募股權(quán)基金,、融資擔(dān)保等合法證照,，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模,、增加收益,，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)。

相信通過(guò)政府支持,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元,，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下,，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元,，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝,，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大,、有收入,、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng),、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后,，再次對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠(chéng)做好服務(wù),，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快,，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家,。

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇七

同志們：

今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會(huì),，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范,、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!

20xx年是極其困難和不平凡的一年,，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng)行情,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下,，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作,，堅(jiān)持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展,，用關(guān)愛凝心聚力,，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動(dòng),、推進(jìn)分廠制改革,、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲,、生產(chǎn)成本高,、用工多,、設(shè)備落后的困難,，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(zhǎng)12%,，在虧損情況下,，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序健康運(yùn)行,，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,，技改工作整體推進(jìn),，可喜可賀。這些成績(jī)的取得,，凝聚著全體職工的辛勤工作,，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年,，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，擺在我們面前的紡織形勢(shì)更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨,，工作要求更高,，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，搶抓機(jī)遇,，迎難而上,，高舉改革,、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律,，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越,。

借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見：

一,、認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

20xx年以來(lái),，由于國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損,，紡織行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,，鄭州、安陽(yáng),、新鄉(xiāng)等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國(guó)有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門,，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬(wàn)元,，是公司十多年來(lái)虧損最嚴(yán)重的一年,。但是，在先進(jìn)模范的影響下,，在全體職工的共同努力下,，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加,，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè),，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難,、國(guó)有企業(yè)工資下降的情況下,，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)。在資金困難情況下,，寶棉建設(shè)快速推進(jìn),，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂,，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設(shè),，同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日,，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司,、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此,，對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心,。

二,、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

我們平棉承襲了許多老國(guó)有企業(yè)的思想觀念,、思維意識(shí)和固步自封的工作方法,，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多,，20xx年必須要進(jìn)行改革,，改掉這些老國(guó)有企業(yè)的弊病，提高效率,，建立直接面對(duì)市場(chǎng),、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1,、深化分廠制改革,，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力,、強(qiáng)化責(zé)任,、加大獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營(yíng)的積極性,，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng),、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元,。紡紗分廠,、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售,、原材料供應(yīng),、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能,，自主經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu),，開拓市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。

2,、收入分配和用人制度改革,，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改,，其他改革就是一句空話,。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革,，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化,、充滿活力的良好體制,，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象,。

3,、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度,，機(jī)構(gòu)該并的并,，該合的合，該撤的撤,。同時(shí),，鼓勵(lì)各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式,，改革用工制度,，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高,。

三,、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭,，使產(chǎn)能,、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短,、技術(shù)成熟,、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時(shí),，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,，大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),，來(lái)彌補(bǔ)主業(yè)的虧損,。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養(yǎng)活老弱病殘職工,，20xx年12月份已招收10名職工,，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí),，還要解放思想,，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展,。

四,、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年,，集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程,，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃,，計(jì)劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件,，利用這個(gè)政策,，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子,，住上帶電梯的房子,。同時(shí)，我們繼續(xù)通過(guò)不斷增加職工的收入,、實(shí)施系列民心工程,、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng),、幫助職工辦理“兩?！薄⒏纳坡毠さ木幼l件等措施,，不斷提高職工的幸福感,。

五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn),、健康發(fā)展

今年是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年,，從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的,，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度,，是干不好工作的,，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度,，撲下身子真抓實(shí)干,，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾,，要大力倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話,、想實(shí)招、鼓實(shí)勁,、辦實(shí)事,、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作,。

同志們,，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展,、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況,，解決新問(wèn)題,，團(tuán)結(jié)一心，共同努力,，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!

最后,，衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌眢w健康,，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇八

同志們：

今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子,。五年前,，公司在人民大會(huì)堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章,。五年后的今天,，我們滿懷自豪地回顧一起走過(guò)的歷程，分享成功的喜悅,，共同展望更加美好的明天,。

回首五年，有很多感慨,，但更多的是欣慰,、是振奮。剛才,，聽了同志們的發(fā)言,，我也很有感觸，確實(shí)這是很不容易的五年,，很不平凡的五年,，也是值得每一個(gè)南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來(lái),，我們懷著光榮,、責(zé)任和夢(mèng)想，在克服困難中成長(zhǎng),，在迎接挑戰(zhàn)中奮進(jìn),，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化,，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元,，超過(guò)了建國(guó)以來(lái)到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負(fù)荷翻了一番,，售電量,、銷售收入也翻了一番，相當(dāng)于再造了一個(gè)南方電網(wǎng),。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道,，最大輸電能力達(dá)到1650萬(wàn)千瓦，是20xx年底的4.5倍,，年均增長(zhǎng)35%;今年西電東送電量達(dá)到863億千瓦時(shí),，是20xx年的4.3倍，年均增長(zhǎng)34%,。公司經(jīng)營(yíng)效益年均增長(zhǎng)72%,，20xx年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到38.8萬(wàn)元/人，是20xx年的2.4倍,，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍,。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名逐年上升,，今年列第237位,，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來(lái),。

五年來(lái)最根本的基礎(chǔ)是保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定,。南方電網(wǎng)交直流混合運(yùn)行，遠(yuǎn)距離,、大容量,、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜,、科技含量最高的電網(wǎng),。在系統(tǒng)日趨復(fù)雜、主通道長(zhǎng)時(shí)間壓極限運(yùn)行,、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下,，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號(hào)令,，落實(shí)安全責(zé)任,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng),，強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律。這幾年,，我們對(duì)安全形勢(shì)的把握越來(lái)越成熟,，對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,，駕馭電網(wǎng)的能力越來(lái)越強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作思路越來(lái)越清晰,，措施和做法逐步走向科學(xué)化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降,，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好,。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%,，220千伏及以上保護(hù)正確動(dòng)作率從99.29%提高到99.76%,，安自裝置正確動(dòng)作率從95.02%提高到99.69%。

五年來(lái)最突出的貢獻(xiàn)是保障了嚴(yán)重缺電情況下的電力有效供應(yīng),。這幾年,，南方電網(wǎng)一直是全國(guó)缺電最嚴(yán)重的地區(qū)，最大缺口達(dá)到940萬(wàn)千瓦,。我們主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)歷史上最大的電力缺口,，克服了電煤短缺,、燃油漲價(jià)、來(lái)水偏枯,、機(jī)組投產(chǎn)滯后等各種困難,，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路,，錯(cuò)峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗(yàn),，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟(jì)以年均13.7%的增長(zhǎng)率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯(cuò)峰率不斷提升,，今年達(dá)到99.98%,，拉路限電條次從20xx年的18萬(wàn)條次逐年大幅減少到今年的329條次;負(fù)荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達(dá)到99.905%。公司在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中,，連續(xù)榮獲總體滿意度第一,。

五年來(lái)最矚目的成就是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個(gè)月實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的目標(biāo),，確定并落實(shí)“”再新增1150萬(wàn)—1350萬(wàn)千瓦的規(guī)劃,。開工建設(shè)了世界上第一個(gè)±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以提高供電可靠率為總抓手,，系統(tǒng)地推進(jìn)規(guī)劃建設(shè),，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展,。今年220千伏及以上輸電線路達(dá)到62302公里,，變電容量21492萬(wàn)千伏安，都是20xx年底的2.1倍,。公司被國(guó)家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位,，南方電網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。20xx年,，公司售電量4605億千瓦時(shí),，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元,，比20xx年底增加了1063億元,。公司每年都超額完成國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，三年任期考核被評(píng)為a級(jí),，榮獲“績(jī)效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”,。

五年來(lái)最寶貴的財(cái)富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。我們堅(jiān)持以人為本,，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部,，重視和加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，推行黨政分設(shè),、交叉任職,，努力把各級(jí)班子建設(shè)成為講原則、重感情,、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。五年來(lái)共交流、輪崗,、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次,，處級(jí)干部2128人次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí),、專業(yè),、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善,，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng),。重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，形成五類人才的分類,，開展大教育,、大培訓(xùn)，舉辦了10期領(lǐng)導(dǎo)干部高級(jí)研修班和7期a級(jí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)了645名骨干,，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬(wàn)人次,，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%，各級(jí)人員的素質(zhì)和技能明顯提高,。

五年來(lái)最深刻的變化是營(yíng)造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境,。公司組建時(shí)，我們的干部職工來(lái)自不同的單位,，原來(lái)的文化背景,、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，但是這幾年融合得很快,，融合得很好,，全網(wǎng)上下思想活躍，情緒高昂,，工作扎實(shí),，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題,，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”,。通過(guò)抓大放小，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性,，效果很好,。大家的全局觀念和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié),，隊(duì)伍穩(wěn)定,，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通,，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè),。同時(shí),，我們還面對(duì)東部與西部、電網(wǎng)與電源,、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系,，通過(guò)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做工作,，塑造了負(fù)責(zé)任,、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬(wàn)家燈火,、南網(wǎng)情深”的品牌,，得到上級(jí)的肯定、政府的支持,、社會(huì)的認(rèn)可,，有了和諧的外部環(huán)境,。

五年來(lái)最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體化,，體現(xiàn)國(guó)家的意志,，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法,，大家都知道我們奮斗的目標(biāo),、發(fā)展的思路、工作的理念,，能夠超前地去思考問(wèn)題,、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊(duì)伍,，整個(gè)公司秩序井然,，狀態(tài)良好，運(yùn)作流暢,。南網(wǎng)方略對(duì)于統(tǒng)一思想,、凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮了重要的作用,，成為激勵(lì)廣大員工保持良好精神狀態(tài),、干好各項(xiàng)工作的力量源泉，形成了文化,，這是公司的軟實(shí)力,。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效,、管用,。

我們用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨委政府,、社會(huì)各界的充分肯定,，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來(lái)之不易,，歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持,，凝聚著18萬(wàn)南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此,，我謹(jǐn)代表公司黨組,，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們,，表示崇高的敬意和親切的慰問(wèn)!

五年風(fēng)雨兼程,，我們同舟共濟(jì);五年上下求索，我們共同成長(zhǎng),。在實(shí)踐中,，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn),，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。

第一,，找準(zhǔn)定位,，確立一整套治企章法。我們感到,，對(duì)于我們這樣一個(gè)擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè),，一個(gè)全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)大家的思想,，有一套治企章法來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，否則就會(huì)一盤散沙、一事無(wú)成,，更談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、基業(yè)長(zhǎng)青。所以,，我們沒(méi)有就安全抓安全,、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè),，而是從戰(zhàn)略上來(lái)謀劃,、從文化上來(lái)思考，提出我們的治企章法,，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富,，思維、思路和方法更加科學(xué),，形成了自己的品牌,。首先，找準(zhǔn)公司的定位,。在20xx年初公司成立招待會(huì)上,，我們就提出“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨,，在第一次工作會(huì)議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，后來(lái)提出“六個(gè)更加注重”的工作方針,，“強(qiáng)本,、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標(biāo),。通過(guò)這幾個(gè)方面,，明確了公司應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)服務(wù),，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng),、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問(wèn)題,，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。在這個(gè)大框架下,，一是抓住安全可靠供電這個(gè)電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé),，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”,，通過(guò)頒發(fā)1號(hào)令強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求,，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴(yán)重缺電的形勢(shì)下,，我們?cè)谥醒肫髽I(yè)中率先提出要“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”,，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供應(yīng),，這是公司的使命所在,。二是抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇,，加快電網(wǎng)發(fā)展,。強(qiáng)調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置,，處理好各方利益關(guān)系,，促進(jìn)東中西互聯(lián)互動(dòng)，形成多贏格局,。明確了公司的三個(gè)突破口：“走出去”,、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。三是抓住管理和人才兩個(gè)基本點(diǎn),，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)更加注重管理出實(shí)力,，打牢基礎(chǔ),，提高管理能力、管理水平,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。強(qiáng)調(diào)更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本,，重視人才的培養(yǎng),、吸引和使用，有為才能有位,，人人快樂(lè)工作,。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境,。對(duì)外,，樹立“萬(wàn)家燈火,、南網(wǎng)情深”、“責(zé)任南網(wǎng),、和諧南網(wǎng)”的主題形象,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)永無(wú)止境。對(duì)內(nèi),，強(qiáng)調(diào)班子建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍,，上下同欲、政令暢通,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，創(chuàng)造一個(gè)大家奮發(fā)爭(zhēng)先、見賢思齊,、干事者如魚得水,、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧,，環(huán)環(huán)緊扣,，層層遞進(jìn)，今年初經(jīng)過(guò)提煉規(guī)范,，稱之為“南網(wǎng)方略”,，實(shí)踐證明南網(wǎng)方略是管用的。

第二,，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線,，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來(lái)抓好。一是確保安全責(zé)任落實(shí)到位,。我們一開始就強(qiáng)調(diào)守土有責(zé),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要求統(tǒng)一調(diào)度,、團(tuán)結(jié)治網(wǎng),，嚴(yán)防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動(dòng)，提高全員安全意識(shí),。在主網(wǎng)架還不堅(jiān)強(qiáng)的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng),，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用,。二是強(qiáng)調(diào)一切安全生產(chǎn)活動(dòng)按制度,、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進(jìn)行,。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項(xiàng)整治，編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為,。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案,、黑啟動(dòng)方案，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗(yàn),。三是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思維,，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn),，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題,，取得了明顯成效。啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,、安全監(jiān)察體系,、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制“三個(gè)體系,、一個(gè)機(jī)制”的建設(shè),。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個(gè)核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新水平,，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力,。

第三，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，全力做好電力供應(yīng),。這幾年供電形勢(shì)一直很嚴(yán)峻，20xx年缺電380萬(wàn)千瓦,，20xx年缺電500萬(wàn)千瓦,，20xx年缺電940萬(wàn)千瓦，20xx年缺電650萬(wàn)千瓦,，今年在全國(guó)供電形勢(shì)緩和的情況下,，我們還缺電623萬(wàn)千瓦。而且長(zhǎng)期以來(lái)電網(wǎng)建設(shè)滯后,，積累的欠賬很多,。在這種情況下，我們積極主動(dòng)做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題,。公司一成立,，通過(guò)調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題很嚴(yán)重，有電也送不進(jìn)去,。為此,，我們加大投入，簽訂責(zé)任狀,，用三年時(shí)間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題,，保證了西電送得出、落得下,、用得上,。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋,，利用時(shí)間差,、地域差和負(fù)荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào),，精心安排運(yùn)行方式,，快速靈活調(diào)度。西電東送,，黔電入滇,，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如,。五年來(lái)西電送廣東電量累計(jì)達(dá)到2434億千瓦時(shí),，西電占廣東全社會(huì)用電量的比例由20xx年的9.5%增長(zhǎng)到20xx年的23.2%，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分,。開展省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量467億千瓦時(shí),。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實(shí)惠,，實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏,。三是做深做細(xì)需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見,，緊緊依靠各級(jí)政府,，建立了全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的分級(jí)錯(cuò)峰避峰體系，完善電力供需預(yù)警機(jī)制,，按照客戶類別開展有序用電,，保證居民和重要客戶用電，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度,。四是越是缺電,，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，樹立起“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的價(jià)值觀,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，做到缺電不缺服務(wù),、限電不限真情。營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率由最初的38%提高到目前的91%,，辦電時(shí)限縮短了近一半,，95598累計(jì)受理呼叫4600多萬(wàn)人次，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬(wàn)條,。今年,，我們進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，把提高供電可靠率,、減少客戶停電時(shí)間作為一項(xiàng)硬指標(biāo),。開展南方電網(wǎng)“綠色行動(dòng)”，為客戶做好節(jié)能服務(wù),，受到社會(huì)廣泛贊譽(yù),。

第四，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展,。一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅(jiān)持適度超前,，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃,、協(xié)調(diào)發(fā)展，以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路,，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，開發(fā)和節(jié)約并重,，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng),。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則,，在推進(jìn)西電東送,、加強(qiáng)骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理,，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃,、建設(shè)、管理程序,。以科技進(jìn)步為動(dòng)力,，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí),，大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用,。三是加快農(nóng)電發(fā)展,。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施綱要》,，明確了目標(biāo)和原則,。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造,、西部農(nóng)網(wǎng)完善,、無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)等專項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程，累計(jì)完成投資490億元,，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋落后的局面,。推行縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平,。農(nóng)村平均電價(jià)由實(shí)施“兩改一同價(jià)”前的約1元/千瓦時(shí)下降到0.63元/千瓦時(shí),，累計(jì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近百億元。四是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢(shì),，加大對(duì)外電力合作力度，從零突破,，取得了一系列成果,，為營(yíng)造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用,。目前已有2回220千伏,、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時(shí),。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃,，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港,、澳門的電力合作進(jìn)一步擴(kuò)大,，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長(zhǎng)期規(guī)劃,。

第五,，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。一是頒發(fā)依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策,，建立分級(jí)授權(quán)機(jī)制,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,，完善了內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,。建立應(yīng)收電費(fèi)動(dòng)態(tài)考核體系。加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn),、融資風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理。創(chuàng)新審計(jì)工作的方式方法,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、工程、營(yíng)銷,、大修技改和預(yù)算等方面的審計(jì)，很好地發(fā)揮了審計(jì)的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用,。二是建立全面預(yù)算管理體系,，加強(qiáng)可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法,，提高執(zhí)行剛性與準(zhǔn)確性,。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資,、建設(shè),、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、線損等全過(guò)程的“大成本”觀念,，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到較好控制,，五年來(lái)可控供電單位成本下降了9.4%,。全面加強(qiáng)線損管理，加大線損統(tǒng)計(jì)分析力度,，五年線損率降低了1.09個(gè)百分點(diǎn),。努力優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，減少購(gòu)電成本支出,。積極疏導(dǎo)電價(jià)矛盾,，拓展輸配電價(jià)格空間。三是實(shí)施集約化運(yùn)作,，增強(qiáng)集團(tuán)控制力,。20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”,，20xx年實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中,。深化銀企合作,，拓展直接融資渠道。全面建立了集團(tuán)賬戶,，提高了資金使用效率,，有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率。

第六,，按照“完善,、規(guī)范、鞏固,、提高”的要求,，加強(qiáng)內(nèi)部管理。管理是一項(xiàng)治本的工作,，對(duì)于我們這樣一個(gè)新組建的公司,，又是一個(gè)快速發(fā)展的公司，管理尤為重要,。我們首先是“完善”,。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分,、子公司的管理界面,，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)積極性,。其次是“規(guī)范”,。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際,，建立了133項(xiàng)基本規(guī)章制度,，逐步健全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)調(diào)按制度,、按程序辦事。再次是“鞏固”,。突出強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性,。加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、服務(wù)的作用,，提高控制力、影響力和帶動(dòng)力,。高度重視班組建設(shè),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平,。然后是“提高”,。全面實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》,、《公司“”發(fā)展要點(diǎn)》,，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系,。加大力度培養(yǎng)、培訓(xùn)干部人才,。全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,，開展了創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局工作。鼓勵(lì)各級(jí)單位結(jié)合實(shí)際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法,，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索,。

第七，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè),，著力提高全員素質(zhì)。一是堅(jiān)持黨管干部,、黨管人才的原則,，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。最初主要是選準(zhǔn)配強(qiáng)各級(jí)班子,，強(qiáng)調(diào)班子分工合理,、專業(yè)配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。在此基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹中組部、國(guó)資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的部署和要求,，把“四好”的目標(biāo)具體化,，努力建設(shè)講原則、重感情,、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,。與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動(dòng),。把班子建設(shè)納入目標(biāo)考核責(zé)任制,，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。探索推行黨政分設(shè),、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制,，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,。堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，有效地帶動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)班子建設(shè),。對(duì)干部嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,，不斷完善教育,、培養(yǎng)、使用三位一體的機(jī)制,。二是重視智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張,，開展規(guī)范化、差別化,、人性化,、大規(guī)模的培訓(xùn)。我們提出了以人為本,、人高于一切的價(jià)值觀,，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。樹立全員人才觀,，將員工分為五類人才，進(jìn)行優(yōu)化配置,，余缺調(diào)劑,，形成團(tuán)隊(duì)。研究建立公司教育培訓(xùn)體系,，以“干什么學(xué)什么,、學(xué)什么專什么，干什么會(huì)什么,、缺什么補(bǔ)什么”為原則,，大規(guī)模地進(jìn)行員工培訓(xùn)。提出培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜,，對(duì)員工進(jìn)行分類分層管理、差異化培養(yǎng),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、系統(tǒng)性和針對(duì)性。拓展職業(yè)發(fā)展通道,，形成了人人追求進(jìn)步,，個(gè)個(gè)爭(zhēng)相成才的濃厚氛圍。

第八，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè),，保持全員良好的精神狀態(tài),。一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。堅(jiān)持以治企能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作,，進(jìn)入管理起作用”的基本思路,，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個(gè)模范”,、“五個(gè)與眾不同”和“五個(gè)不能”，并將好的做法和經(jīng)驗(yàn)固定下來(lái),，建立了保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制,。各級(jí)黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情,，廣大黨員勇挑重?fù)?dān),，沖鋒在前，出色地完成了各種急,、難,、險(xiǎn)、重任務(wù),，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展,。二是重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系,。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《實(shí)施綱要》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，重視教育,，規(guī)范制度，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)肅懲治,，構(gòu)建四道堅(jiān)強(qiáng)防線，形成有機(jī)的懲治和預(yù)防腐敗體系,。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)兩個(gè)條例,，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的“影子”作用,，強(qiáng)調(diào)警鐘長(zhǎng)鳴,。開展了“清風(fēng)伴我行”,、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，在實(shí)踐中培育出了“清白做人,、干凈干事”的廉潔理念,。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團(tuán),、講師團(tuán)等多種形式,，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動(dòng),。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，公司標(biāo)識(shí)已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化,，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,，為公司發(fā)展注入了活力。五年來(lái),，公司精神文明建設(shè)成果豐碩,，全系統(tǒng)有94個(gè)單位獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù);139位同志獲得全國(guó)和省部級(jí)勞動(dòng)模范,、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù),。

綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線,，就是我們始終貫徹落實(shí),、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會(huì),，其中最主要的有以下五點(diǎn)：

必須堅(jiān)持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向,。

必須堅(jiān)持發(fā)揮改革搭建的新平臺(tái)的作用,，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價(jià)值,。

必須堅(jiān)持主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌,，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機(jī)和活力,。

必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性,，才能支撐公司不斷上層次,、上水平。

必須堅(jiān)持和諧共贏的思維,，妥善處理好各方面的關(guān)系,，才能營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以上這些也是我們今后工作中必須堅(jiān)持的原則,。

站在新的起點(diǎn)上,，我們對(duì)未來(lái)充滿信心。當(dāng)前及今后一段時(shí)期,，正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”,，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧,、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利指明了前進(jìn)方向,。南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長(zhǎng)速度將高于全國(guó)平均水平,，而且國(guó)家和五省區(qū)對(duì)能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視,，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇?？梢灶A(yù)見,，未來(lái)幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異,?！啊逼陂g，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元,，建成世界上第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程,，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達(dá)到2240-2440萬(wàn)千瓦,，海南電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián),。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)先進(jìn),、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”,。電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)將實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先,。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運(yùn)行大電網(wǎng)的核心能力,。在交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制,、特高壓直流輸電等當(dāng)代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有望在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,。公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力將持續(xù)增強(qiáng),。預(yù)計(jì)20xx年，公司售電量將超過(guò)5400億千瓦時(shí),，銷售收入將達(dá)到3200億元,，資產(chǎn)總額將達(dá)到3800億元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進(jìn)入佳境,。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對(duì)周邊國(guó)家,、地區(qū)送電規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，20xx年外售電量將達(dá)到52億千瓦時(shí)，銷售收入25億元,。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運(yùn)行,。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破,，治理結(jié)構(gòu)將更加完善,。主輔分離、農(nóng)電體制等改革將按國(guó)家部署穩(wěn)步推進(jìn),。國(guó)內(nèi)國(guó)際地位將進(jìn)一步提升,。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“”末將初步達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,、國(guó)際著名水平;在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也有望進(jìn)一步上升,，公司的影響力、帶動(dòng)力將大大增強(qiáng),。隨著公司的發(fā)展,、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資,、福利待遇,，提高和改善工作、生活條件,，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果,。

站在新的起點(diǎn)上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展,。過(guò)去的五年可歌可頌,，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)積極性,，更要認(rèn)真思考在今后的一輪發(fā)展中,，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),，真正做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗(yàn)田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗(yàn)來(lái),。這需要我們?nèi)ト娴?、系統(tǒng)地思考問(wèn)題、提出問(wèn)題,、研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀,、做強(qiáng)做優(yōu)方面存在的問(wèn)題是什么,、障礙是什么、對(duì)策是什么,，需要我們?cè)谏罨母镏凶龃罅康?、?shí)質(zhì)性的、有思路的,、科學(xué)的工作,，千萬(wàn)不能墨守成規(guī)、固步自封,。各單位,、各部門都要增強(qiáng)憂患意識(shí)，決不能因?yàn)槲覀冇辛艘粋€(gè)比較好的基礎(chǔ),、一個(gè)比較好的環(huán)境而驕傲自滿,、沾沾自喜。憂患意識(shí)是一種精神內(nèi)省,，有助于我們辯證看待形勢(shì)和成績(jī),，始終保持清醒的頭腦和開拓進(jìn)取的銳氣，做到與眾不同,。要以世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視自己,，以打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店來(lái)要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固,，某些方面還比較脆弱,，特別是安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，電網(wǎng)越來(lái)越復(fù)雜,，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高,，駕馭難度越來(lái)越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有較大的差距,，電能質(zhì)量,、供電可靠率、線損率,、凈資產(chǎn)收益率,、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長(zhǎng)得比較快,，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉,，逐步成熟起來(lái);我們的隊(duì)伍狀態(tài)很好,，但是人員的技能、水平和層次與公司做強(qiáng)做優(yōu)的要求,，與世界500強(qiáng)企業(yè)的要求相比,，還有差距。面對(duì)新的挑戰(zhàn),，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應(yīng),，更加重視科學(xué)管理,，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊(duì)伍建設(shè),，更加重視人員的培訓(xùn),，特別是要更加重視學(xué)習(xí)。改革需要智慧,，創(chuàng)新需要本事,，智慧和本事都來(lái)源于學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)就沒(méi)有前途,，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同,，不可能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí),。首先是要學(xué)習(xí)黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來(lái),，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù),，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識(shí),，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈,，提高境界,，廉潔自律，做一個(gè)有知識(shí),、有品位,、有層次、負(fù)責(zé)任的南網(wǎng)人,。

同志們,，回顧歷史是輝煌的，展望未來(lái)任重道遠(yuǎn),、責(zé)任重大,，需要我們很好地去面對(duì)。我們要以嶄新的面貌,、積極向上的狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)南網(wǎng)人不怕困難、敢于拼搏的精神,，抓住機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn),，不斷鞏固和發(fā)展來(lái)之不易的大好形勢(shì)，鑄就新的輝煌,，開創(chuàng)更加美好的明天!

謝謝大家

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇九

近段時(shí)間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在今年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍,，感觸多,、體會(huì)深、>收獲大,，并有了如下心得：

解決意識(shí)危機(jī),，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。

董事長(zhǎng)在今年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,，以**年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,，通篇華章文范,、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷,。回想自xx年以來(lái),，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元,，>行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌。但我深知,，整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí),。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī),。

意識(shí)的危機(jī),，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足,、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄,、不會(huì)自省,。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取,，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話,，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝,、拉平行為上的差距,、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人,。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么,。董事長(zhǎng)今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，是今年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作,。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng),、絕對(duì)講和諧,、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人,。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過(guò)做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動(dòng)――沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能,。**年，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命,。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨,。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺(tái),。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動(dòng)力,。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度,，空對(duì)流年,。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí),、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、各位朋友：

大家上午好!

今天諸位在百忙之中親臨,，我謹(jǐn)代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

今天我們?cè)诖寺≈嘏e行生產(chǎn)基地開工典禮，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn),、功能配套完善,、環(huán)境優(yōu)美的標(biāo)準(zhǔn)廠房則是我司與、三方合作的起點(diǎn),，標(biāo)志著發(fā)展又邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè)，得益于合作單位,、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助,，得益于縣委縣政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大力支持，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃,。在此,，我代表向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意和感謝!

x年創(chuàng)立伊始，僅有一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì),，一年多來(lái)公司緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，立足自我，腳踏實(shí)地,，大膽創(chuàng)新,，廣納賢才，使企業(yè)得到了快速,、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展。如今,，已擁有一個(gè) 人的團(tuán)隊(duì),，專科學(xué)歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%,，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”,、“ ”、“ ”等榮譽(yù)稱號(hào),，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因?yàn)槟銈兌院?

同時(shí),，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模,、技術(shù)能力、管理水平,、企業(yè)文化認(rèn)可方面還有待進(jìn)一步的發(fā)展,，公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，今天是新的開始，是對(duì)過(guò)去的承接,，也是對(duì)未來(lái)的承諾,。我們堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持下,，通過(guò)不懈努力,，積極貫徹落實(shí)好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)無(wú)私無(wú)畏的精神,，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè),。

最后，祝愿大家身體健康,、工作順利,、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：

大家上午好!

請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工,，向出席今天開業(yè)慶典活動(dòng)各位嘉賓,，表示熱烈歡迎和最誠(chéng)摯的謝意!

感謝你們?cè)诎倜χ谐樯韥?lái)到這里，和我們一同見證發(fā)展歷程中又一個(gè)輝煌的歷史時(shí)刻,，和我們一同分享這份努力成果,、這份喜悅，迎接又一片全新事業(yè)的誕生,。謝謝大家!

經(jīng)過(guò)6年多的不懈努力,，由小到大，由弱到強(qiáng),，逐步成長(zhǎng)為xx市主流汽車經(jīng)銷商,、服務(wù)商。今天,，我們能在這里隆重舉行“x4s店”開業(yè)剪彩儀式,，首先,，要感謝領(lǐng)導(dǎo)的重視,、各相關(guān)主管部門的支持、同行的扶持,、各界朋友的無(wú)私的幫助,。借此機(jī)會(huì)，我還要感謝奮斗在一線的全體員工,，因?yàn)槟銈兊呐?，公司才有了今天的局面，希望以后你們能繼續(xù)奮斗,，與一起成長(zhǎng),。

x4s店,，集整車銷售、零配件供應(yīng),、售后服務(wù),、信息反饋于一體。是國(guó)內(nèi)首家標(biāo)準(zhǔn)化銷服一體的4s店,。它擁有國(guó)際水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)功能,、形象和硬件配套設(shè)施。經(jīng)過(guò)公司全體員工5個(gè)多月的精心準(zhǔn)備,，終于落成開業(yè)!這個(gè)4s店,，將徹底結(jié)束老用戶在xx市售后服務(wù)的煩惱;將使用戶同步享受國(guó)際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開全新篇章!

這么多年的市場(chǎng)磨練，讓我們深深體會(huì)到,，只有真誠(chéng),、實(shí)實(shí)在在地回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)才能獲得社會(huì)大眾認(rèn)可,、信賴和支持,，這也是長(zhǎng)久發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。我們將一直遵從“用人品打造精品,，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀,，向廣大用戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。

最后,，衷心祝愿大家萬(wàn)事如意,，暢享幸福生活每一天。

謝謝大家!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇十二

親愛的同事：

歡迎您加入杭?xì)W股份這個(gè)大家庭!

我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定,，我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。

杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而創(chuàng)立的企業(yè),。一場(chǎng)創(chuàng)業(yè),，一場(chǎng)劫。然而我們每個(gè)人,，只要懷有一顆進(jìn)取的心,，在這個(gè)大時(shí)代里，都可以通過(guò)心路修煉,，懂一些大道理,，明一些小智慧，獨(dú)立思考,，融入時(shí)代,。畢竟，這世界上沒(méi)有什么是我們應(yīng)得的,，亦沒(méi)有什么是我們不配得到的,。

從今天開始,，我們是一個(gè)緊密相連、休戚相關(guān)的大家庭,。你,、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效,、團(tuán)結(jié)拼搏,、追求卓越、勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神,，以高度的主人翁責(zé)任感,、使命感，與這個(gè)大家庭同呼吸,、共命運(yùn),，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè),，盡職盡責(zé),，奮力拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn),。

作為管理層,，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開,、公平,、公正的工作平臺(tái)，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能,。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施,，并為每位員工繳納了多種社會(huì)保險(xiǎn)，為員工減少了很多后顧之憂,。公司每年也會(huì)定期為員工安排各種文娛活動(dòng)及帶薪休假,，希望每位員工能在緊張的工作中體會(huì)到公司對(duì)你們的關(guān)懷。

公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間,，同時(shí)也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為,，以保證公司各項(xiàng)政策、制度得以有效運(yùn)作,，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上,。

生在這時(shí)代，高峰總要攀,。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒(méi)有人告訴你,，你該做什么,，不該做什么,，該往哪里去，什么時(shí)候該停止,。然而一份耕耘一份收獲,，只要我們每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合,，相互接納,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同舟共濟(jì),，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來(lái)!

新公司董事長(zhǎng)發(fā)言稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家晚上好!一年一度的公司表彰大會(huì)在今天勝利召開了。借此機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)代表xx公司及我個(gè)人向一年來(lái)辛勤工作,、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

20xx年，我們面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大,、原材料價(jià)格不斷上漲的情況,，公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理變革,，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后,，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進(jìn)了一大步,。

下面由我做20xx年總體工作報(bào)告，同時(shí)提出20xx年的任務(wù)指標(biāo)及工作方向,。

一,、 20xx年度全公司指標(biāo)的完成情況

(一)型材：

1、生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量與去年同比增長(zhǎng)了17%;產(chǎn)品合格率與去年同比增長(zhǎng)了0.35%;材料利用率實(shí)際完成97%,。所有指標(biāo)均再創(chuàng)新高,，色差等外觀質(zhì)量問(wèn)題也有了明顯的提高。

2,、銷售指標(biāo)：銷量與去年同比增長(zhǎng)了15%;銷售收入與去年同比增長(zhǎng)了12%,。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響,，利潤(rùn)率有一定幅度的下滑,。

(二)門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長(zhǎng)了49%，取得了可喜的成績(jī),，但存在外欠款過(guò)多和追繳不利的現(xiàn)象,。

(三)包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長(zhǎng),，另完成造粒290噸,。

(四)共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長(zhǎng)了26%,，取得了比較好的成績(jī)。

(五)農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% ,。

二,、全年主要費(fèi)用支出情況

1、全年公司各項(xiàng)費(fèi)用支出總額超過(guò)3000萬(wàn)元,，較去年有較大幅度的增長(zhǎng),，這主要是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈、原材料價(jià)格不斷上漲所造成的,。

三,、公司綜合能力不斷提高

1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線,，總生產(chǎn)線達(dá)到58條,，公司完全實(shí)現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外,，為打造出一個(gè)全新的勝達(dá),，正在保定與徐水交界處進(jìn)行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。

2,、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,、國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認(rèn)證，河北省行業(yè)綜合評(píng)定第一名,、我本人被選為“全國(guó)塑料門窗委員會(huì)副主任委員”,、“保定市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事”等多項(xiàng)重大榮譽(yù)稱號(hào)。

3,、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)化、專業(yè)化,、智謀化,，組建了一個(gè)非常好的班子。

4,、調(diào)整充實(shí)了公司安全委員會(huì),。通過(guò)安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),，取得了明顯的成效,。

5、通過(guò)4月和7月兩次調(diào)資,，進(jìn)一步激活了員工的積極性,。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。

6、在完善了全員簽訂勞動(dòng) 合同的基礎(chǔ)上,，為員工辦好了養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的繳納手續(xù),，解決了員工的后顧之憂,。

7、根據(jù)市場(chǎng)的需求,，新開發(fā)了80ⅱ代系列,、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復(fù)合三個(gè)系列，完善了炫彩系列,，進(jìn)一步拓展了滿足不同市場(chǎng)需求的能力,。

8、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè),，確定了“勝達(dá)天下,，永強(qiáng)不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮,、自律,、發(fā)展”的員工行為準(zhǔn)則。

從以上對(duì)20xx年的總結(jié)來(lái)看,，成績(jī)是主要的,，但還存在不少問(wèn)題。如各項(xiàng)支出過(guò)大,，利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)等,，這就要求我們正視工作中存在的問(wèn)題，清楚地認(rèn)識(shí)到：思亡則存,、思危則安,、思亂則治。

發(fā)展要有新思路,，工作要有新目標(biāo),。20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的工作已經(jīng)逐步展開,，我們一定要進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐,，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，以新的目標(biāo)為航向和動(dòng)力,，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年度的具體工作目標(biāo)和實(shí)施措施布置如下：

一、20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)

(一),、型材：

1,、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個(gè)百分點(diǎn);材料利用率也要提高 1個(gè)百分點(diǎn);

2、銷量較去年再增長(zhǎng)30%，力爭(zhēng)達(dá)到40%;

(二),、門窗制做要與去年基本持平,。

(三)、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長(zhǎng)20%

(四),、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長(zhǎng)10%,。

(五)、共擠料產(chǎn)量較去年要實(shí)現(xiàn)翻番,。

二,、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施

1、堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化質(zhì)量管理,。為了落實(shí)這一措施,，我們必須嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進(jìn)貨驗(yàn)收,，到生產(chǎn)過(guò)程的控制和成品的入庫(kù)檢驗(yàn),，都要采取層層簽字確認(rèn)的責(zé)任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。時(shí)時(shí)處處將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實(shí)處,，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少事故損失。

3,、嚴(yán)格抓好管理細(xì)節(jié),，不斷提高勞動(dòng)效率。抓好產(chǎn),、供,、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，只有每個(gè)部門,、每個(gè)人,、每個(gè)步驟和每個(gè)細(xì)節(jié)都配合得當(dāng)，才能提高生產(chǎn)效率,，一定要徹底改變互相扯皮,、有人沒(méi)事做、有事沒(méi)人做的現(xiàn)象,。

4,、嚴(yán)格推行部門負(fù)責(zé)制。20xx年我們將施行公司副總經(jīng)理總負(fù)責(zé),、部門經(jīng)理分層負(fù)責(zé)的層層分解,、責(zé)任到人的管理辦法,。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利,，實(shí)行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法,。另外，晉升員工要實(shí)行集體討論制,。

5,、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先,，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項(xiàng)輔料,、包裝材料等一切雜項(xiàng)的節(jié)約;其次是要進(jìn)一步完善公司及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作,，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān),，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴(yán)格的分級(jí)審批程序;其三是在用工方面更要節(jié)約。一個(gè)人能干的事情,，決不安排兩個(gè)人去做,，這對(duì)提高每個(gè)員工的工作效率也是一種促動(dòng)。希望有關(guān)部門要嚴(yán)把招工關(guān),，把用人機(jī)制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上,。

6、加大技改力度,。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,，一定要以適應(yīng)市場(chǎng)要求、技術(shù)含量高,、附加值高的新產(chǎn)品打開市場(chǎng),、占領(lǐng)市場(chǎng)。

7,、不斷提高設(shè)備完好率,。沒(méi)有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品,。在20xx年,，我們的 機(jī)修人員一定要做到對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)了才去修理,。大家都要有一定的超前意識(shí),，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。

8,、銷售工作：一是嚴(yán)格控制應(yīng)收款,，采取誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);二是要發(fā)展新客戶,、大客戶,，接大單,。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關(guān),、特別能打硬仗和特別能奉獻(xiàn)的營(yíng)銷員,，確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)有新的突破。

9,、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,。20xx年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對(duì)管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實(shí)管理為主,，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、法律常識(shí)、專業(yè)知識(shí)為輔,，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平,，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對(duì)員工主要進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn),，達(dá)到操作規(guī)范,、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要求。

10,、要進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略,。一是進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進(jìn)部分大學(xué)生,，充實(shí)到生產(chǎn)管理和銷售崗位;三是引進(jìn)部分高級(jí)技術(shù)人員,，重點(diǎn)充實(shí)到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

11,、續(xù)堅(jiān)信公司全面翻番的目標(biāo)。雖然20xx年我們勝達(dá)公司前進(jìn)的步伐有所放緩,，但這絕不會(huì)動(dòng)搖我們前進(jìn)的堅(jiān)定信念,。我們公司在近期實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)始終沒(méi)有變，我相信,，經(jīng)過(guò)我們?nèi)w員工的不懈努力,，這個(gè)目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的!

對(duì)大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，在此我向大家拜個(gè)早年!祝大家新春愉快,、身體健康,、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!