擔(dān)當(dāng),，是指在職責(zé)和角色需要的時候，毫不猶豫,、責(zé)無旁貸地挺身而出,，全力履行自己的職責(zé)，并在職責(zé)中激發(fā)自己的全部能量,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿,，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考,。
篇一：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿
堅定信心提素質(zhì)勇于攻堅向未來
歷經(jīng)28年的砥礪前行,，公司由單一的水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成了環(huán)境工程公司，環(huán)保技術(shù)研究中心成為了前所未有的,、拓展未知領(lǐng)域環(huán)保技術(shù)研究工作重任的“先行軍”,。站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，環(huán)保技術(shù)的研究,、轉(zhuǎn)化與應(yīng)用推廣對公司未來發(fā)展成功與否起到舉足輕重的作用,。
如何在轉(zhuǎn)型升級、管理提升中,，立足本崗,，立足現(xiàn)在,，發(fā)揮出我們應(yīng)有的作用，我覺得需要做好以下幾點(diǎn)：
一是堅定信心,，直面挑戰(zhàn),。面對“我們能行嗎？”“我們能做好嗎,？”等種種疑問,，首先要堅定信心，對公司發(fā)展有信心,，對本單位有信心，對項目成功有信心,。同時,，要做好個人成長規(guī)劃、單位發(fā)展規(guī)劃,，用腳踏實(shí)地的實(shí)際行動去記錄我們的成長,。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì),。信心必須要依靠一定的素質(zhì)和能力來實(shí)現(xiàn)突破,。要通過導(dǎo)師帶徒、“每周一課”,、校企合作,、外出調(diào)研等多種方式，主動地學(xué)習(xí),，有針對性地學(xué)習(xí),，不斷地提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，用先進(jìn)的思想武裝頭腦,，不斷激發(fā)出“學(xué)”與“鉆”的能量，為項目的開展奠定好專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),。
三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),，勇于攻堅。我們單位的定位就注定了今后沒有容易解決的問題,，發(fā)展的道路上必定“困難”重重,。所以，要珍惜國家改革發(fā)展進(jìn)步的好形勢,，珍惜企業(yè)為我們提供的良好環(huán)境，樹立勇于攻堅克難的思想，保持善于思考科學(xué)解決問題的思維,，在攻克一個又一個“難題”的道路上走下去。
我們要繼承發(fā)揚(yáng)水滴石穿,、鍥而不舍的精神，勇?lián)負(fù)?dān),、開拓進(jìn)取,，加入到為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展披荊斬棘的大隊伍中來,，用我們努力和付出，研究掌握更全面,、更先進(jìn)的核心技術(shù)，積聚核心能量,，發(fā)揮好科技引領(lǐng)和創(chuàng)效作用，齊心協(xié)力助公司在“五自”經(jīng)營,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路走得更穩(wěn),。
篇二：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
你們好,！
擔(dān)當(dāng),，是指在職責(zé)和角色需要的時候,，毫不猶豫,、責(zé)無旁貸地挺身而出,，全力履行自己的職責(zé)，并在職責(zé)中激發(fā)自己的全部能量,。簡而言之，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任,。清代知名學(xué)者王永彬在《圍爐夜話》中寫到：“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”,。無論是越王勾踐“臥薪嘗膽”,，終成偉業(yè),；還是楚霸王項羽“破釜沉舟”,，終于亡秦,；是范仲淹“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”,；還是林則徐“茍利國家生死以,，豈因禍福避趨之”,，都體現(xiàn)了古人的擔(dān)當(dāng)。
保持共產(chǎn)黨人的政治品格,，要求我們必須為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)。面對前所未有的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，能否敢于擔(dān)當(dāng),，能否為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，是檢驗我市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治品格和黨性覺悟的“試金石”,，是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷,、勇氣,、格調(diào)的“刻度尺”,。
我們每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要有甘于付出、甘于奉獻(xiàn)的胸懷,，始終以黨的事業(yè)為重，以人民的利益為重,，始終站在黨和人民立場上看待個人得失，切實(shí)增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)和為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X,；都要有不畏艱難,、不避矛盾的勇氣,，始終保持勇往直前的精神和破釜沉舟的氣概。
無私忘我是道德修養(yǎng)的至高境界，是黨性覺悟的重要體現(xiàn)，是干事創(chuàng)業(yè)的先決條件,。無私忘我者，就是那些默默無聞的實(shí)干家、不計個人得失的探路人,、不怕流言蜚語的開拓者,，他們是推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中流砥柱。忘我者無私,，無私者無畏,。我們做好工作，就是需要心無旁騖,、潛心投入的人,；我們干成事業(yè)，就是需要無私無畏,、無欲則剛的人,。
無私忘我的人專注工作、埋頭苦干,，不事張揚(yáng),、不善經(jīng)營，不計個人得失,，不會投機(jī)鉆營,，甚至少有人情世故、不拘小禮小節(jié),，難保不會惹來非議和刁難,。這就需要我們?yōu)樗麄兞ε疟娮h,、保駕護(hù)航,，讓實(shí)干家施展身手，讓探路人專心謀事,，讓開拓者奮勇前行,。各級黨委、政府要慧眼識金,，把眼光更多地投向那些在本職崗位上苦干實(shí)干,、無私奉獻(xiàn)的干部，積極地發(fā)現(xiàn)他們，主動地關(guān)心他們,，大膽地使用他們,，不讓老實(shí)人既吃苦又吃虧，不讓實(shí)干者既流汗又流淚,。
我的講話完畢,，謝謝大家！
篇三：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿
俗話說的好：“欲知平直,，則必準(zhǔn)繩,，欲知方圓，則必規(guī)矩,。”近期中心開展的“守紀(jì)律,，講規(guī)矩，轉(zhuǎn)作風(fēng),，抓落實(shí)”主題教育活動正在如火如荼的開展中,，在學(xué)習(xí)的過程中我深刻的體會到了這次主題學(xué)習(xí)的重要性，并進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，現(xiàn)將結(jié)合本人的工作情況談?wù)勎覀€人的想法,。
當(dāng)今社會，是一個講規(guī)矩的社會,，任何一個群體,、企業(yè)，大到國家,，小到一個家庭都有自己的規(guī)矩,，我們的企業(yè)也有著自己的規(guī)章紀(jì)律，這就要求我們要講規(guī)矩守紀(jì)律,，遵守中心的規(guī)章紀(jì)律,。有人認(rèn)為，講紀(jì)律就沒了自由,，講自由就不能受紀(jì)律的約束,，我認(rèn)為這種看法是錯誤的。沒有規(guī)矩不成方圓,。這句話深刻地點(diǎn)明了規(guī)矩,，也就是紀(jì)律的重要性。紀(jì)律對于一個企業(yè),，一個集體是至關(guān)重要的,。它好比洶涌河流的河床一般，沒有了河床的保護(hù),，河流就會奔涌而出,，甚至泛濫成災(zāi),。作為水廠的運(yùn)行工，我們更要把講規(guī)矩守紀(jì)律作為最基本的要求,。水廠的每一個規(guī)章制度都是結(jié)合管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來制定的,，它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了讓員工懂得遵守紀(jì)律,，為了同一目標(biāo)努力,，把供水工作做到更好。我深知講規(guī)矩守紀(jì)律的重要性,，所以一定要遵守紀(jì)律,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按照規(guī)定,，嚴(yán)于律己,，踏實(shí)做人，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，形成正確的做人準(zhǔn)則,。
學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度對我而言尤為重要。水廠需要遵守的規(guī)章紀(jì)律很多,，就像我們新車間的交接班,，一定要按交接班要求進(jìn)行，交接班時班長要對車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，交班人員要把本班的衛(wèi)生區(qū)域都打掃干凈了才能交班,，沒有按照規(guī)定交接班一旦出現(xiàn)了問題就會這對交接班人員造成困擾。我們曾經(jīng)就發(fā)生這種困擾,，交接班不嚴(yán)格,，中心領(lǐng)導(dǎo)來車間檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不干凈，廠長按照規(guī)章制度要求對接班人員進(jìn)行了處罰,，這本是交班人員的失誤,，處罰卻讓接班人員承擔(dān)，最終造成了同事之間的不滿,。這就是不講規(guī)矩不遵守紀(jì)律的后果,。所以說只有守紀(jì)律講規(guī)矩，我們才能更加愉快地開展工作,。在平時的工作中我們一定要要嚴(yán)格按照約定俗成的工作流程辦事,，分清輕重緩急，不以事小而不為,，不以事雜而亂為,，不以事急而盲為,，不以事忙而怕為,。守紀(jì)律,，就是在任何情況下都要以企業(yè)利益為中心，堅持組織原則,，照章辦事,，找準(zhǔn)位置，幫忙不添亂,，就比如說按時上下班,，不遲到，不早退等等這些最基礎(chǔ)的紀(jì)律,，我們每都應(yīng)該遵守并做到,，并更加嚴(yán)格的要求自己。在工作中一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度,，明晰工作流程和工作權(quán)限,，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性,。
前車之鑒,，后事之師。我會以本次教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步提升自身的綜合素質(zhì),，改進(jìn)不足積極進(jìn)取，讓我們從自身做起,，認(rèn)真反思自己的不足之處,，從頭做起，從日常的每一言每一行做起,，遵守公司紀(jì)律,，服從安排，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和做人習(xí)慣,，為水暖事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量,。
篇四：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿
落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)，做好安全環(huán)保管理工作
做“全”環(huán)保板塊是環(huán)境工程公司“四大板塊”之一,，凸顯了環(huán)保產(chǎn)業(yè)在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位,。所屬的環(huán)保二分公司從事歡采和錦采的含泥砂原油資源化回收處理業(yè)務(wù)，安全環(huán)保管理工作是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范直接關(guān)系到二分公司能否生存和發(fā)展,，結(jié)合二分公司各級人員安全環(huán)保職責(zé)的落實(shí)情況對單位的安全環(huán)保管理工作的影響進(jìn)行探討,。
一是主要領(lǐng)導(dǎo)在安全環(huán)保工作上必須履行全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)本單位安全環(huán)保工作第一責(zé)任人職責(zé),。在工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家安全環(huán)保法律法規(guī),、踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，嚴(yán)格遵循“一崗雙責(zé)”,，提高安全環(huán)保工作在生產(chǎn)組織和運(yùn)行中的影響力和執(zhí)行力,，促進(jìn)單位安全環(huán)保管理與生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合,，保障生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)均能符合qhse管理體系要求，確保設(shè)施設(shè)備得到有效運(yùn)行,，剩余固相穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。
二是落實(shí)好各級管理人員的安全環(huán)保責(zé)任，切實(shí)提升安全環(huán)保管理水平,。其中,，安全環(huán)保管理主管領(lǐng)導(dǎo)和職能人員的安全環(huán)保責(zé)任能否得到有效落實(shí)，在單位安全環(huán)保工作中起到很大的作用,，在安全環(huán)保工作中的日常管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、設(shè)備設(shè)施維護(hù),、工藝革新等方面責(zé)任得到落實(shí),，就能做到管理規(guī)范、數(shù)據(jù)詳實(shí),、工藝革新滿足實(shí)際生產(chǎn)需要,，帶動單位安全環(huán)保工作的整體工作上水平；其次,，崗位是最基本的操作單元,，單位要通過培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒,、崗位實(shí)踐等活動提高崗位員工在操作規(guī)程熟練程度,、工序之間的銜接、處理突發(fā)事故的能力等這些方面的本領(lǐng),，杜絕安全環(huán)保突發(fā)事件的發(fā)生,，這是做好安全環(huán)保工作的關(guān)鍵。
三是崗位每名員工在工作中都要肩負(fù)著一定的安全環(huán)保責(zé)任,。要將公司黨委提出的“全員保安全”理念落實(shí)落細(xì),，按照公司“五大責(zé)任”中綠色低碳責(zé)任的工作要求，在日常工作中要不斷強(qiáng)化每名員工的安全環(huán)保意識,，增強(qiáng)安全管理的崗位知識和技能,，明確所在崗位的環(huán)保職責(zé)，定期組織開展培訓(xùn)和考試,，為建設(shè)專業(yè)化一流的環(huán)境工程公司做好人力儲備,。
篇五：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿
從精細(xì)管理到精益管理的思考
如何實(shí)現(xiàn)管理提升，結(jié)合單位實(shí)際我認(rèn)為要堅持“從嚴(yán)管理出效益,、精細(xì)管理出效益,、精益管理出更大效益”理念，做好整體布局,，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理,，降費(fèi)控本等關(guān)鍵舉措,，著力下好先手棋、打好主動仗,。
推進(jìn)改革攻堅深入人心,。伴隨“轉(zhuǎn)觀念,、勇?lián)?dāng),、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育宣講的不斷深入,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則,、以上率下，調(diào)動全體黨員主動參與,，把形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講下沉到每名員工,，落實(shí)到每個崗位，讓主題教育更接地氣,、入人心,，讓員工做到真融入、真思考,。今年以來,，環(huán)保三分公司組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工，開展外活內(nèi)干5項,，年初自行對原興南處理站地面進(jìn)行平整鋪墊,，節(jié)約零星工程費(fèi)3萬元。
推進(jìn)提質(zhì)增效落到實(shí)處,。明確班子成員提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù),，明確班站崗位挖潛增效指標(biāo)，一方面通過修舊利廢,，降低材料費(fèi)成本,。今年以來，高升油泥處理站內(nèi)對舊的油水分離器篩網(wǎng)進(jìn)行維修,，每個分離器使用5-10個篩網(wǎng),，現(xiàn)已修復(fù)三個，節(jié)約材料費(fèi)用2700元,。二是深入推進(jìn)水電氣節(jié)約,。高升油泥處理站細(xì)化天然氣運(yùn)行方案，停產(chǎn)期間,，及時關(guān)閉燃?xì)?，堅持污水回用，減少加熱清水,，日可節(jié)約用氣80m^3,，節(jié)約用水30m^3,。通過維修高升油泥處理站燃燒器伺服電機(jī)，日均減少300方天然氣,，每日節(jié)約400元,，每月節(jié)省1。2萬元,。
推進(jìn)對標(biāo)對表有效開展,。全面加強(qiáng)以管理提升為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理，按照基礎(chǔ)工作,、關(guān)鍵工作,、重點(diǎn)工作等類別分專業(yè)、分條塊,、分層次分解任務(wù),，將工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、數(shù)據(jù)細(xì)化到個人,，分級督辦，制定工作臺歷,，建立工作閉環(huán),，“掛歷作戰(zhàn)”抓進(jìn)度、“明確時間”抓節(jié)點(diǎn),、“銷項管理”抓落實(shí),。按照“管理制度化、制度流程化,、流程表單化”的管理要求,，對照現(xiàn)有規(guī)章制度，梳理查找不足,，形成問題清單,，制定整改措施，確?；A(chǔ)管理水平有序提升,。
篇六：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流發(fā)言稿
在“懂、會,、善”上下功夫,，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行
“管理提升年”對我們每個管理干部都有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，面對公司當(dāng)前形勢,，我認(rèn)為要深刻領(lǐng)會“四個轉(zhuǎn)變”,、“四個典范”工作要求，正視矛盾，自覺加壓,，在“懂,、會、善”上下功夫,，將自身打造成為復(fù)合型管理人才,，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo),，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
“懂黨務(wù)”，做政治上的合格人,。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)中層干部,，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),，時刻牢記“不忘初心，牢記使命”神圣職責(zé),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)崗位員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。同時更要努力學(xué)習(xí)掌握一定的黨務(wù)知識,，不斷提升做好服務(wù)職工群眾工作的能力和本領(lǐng)，并轉(zhuǎn)化為自覺行動,，把“懂”黨務(wù)變?yōu)?ldquo;做”黨務(wù),，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把所在單位建設(shè)成為貫徹上級決策部署,、團(tuán)結(jié)動員群眾,、推動改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益創(chuàng)效的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,。
“會經(jīng)營”,，做好單位的理財人。在生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的背景下,，作為管理干部必須牢固樹立過緊日子的思想,，要把單位當(dāng)成自己的家一樣去經(jīng)營好，呵護(hù)好,，要學(xué)會算細(xì)賬,、細(xì)算賬，要有省下的就是賺下的意識,，把自己修養(yǎng)成公司需要的“理財專家”,。還要引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，增強(qiáng)“節(jié)約就是創(chuàng)效”的意識，把用低成本運(yùn)營驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，為公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提升能力,，增強(qiáng)意愿。更要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,，非但要學(xué)專業(yè)技術(shù),，還要學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)管理知識、經(jīng)營策略知識,、市場營銷知識等,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)支出，為公司全面完成經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn),、打基礎(chǔ),、提管理。
“善管理”,，做好單位的當(dāng)家人,。管理者每天都在做各種管理，履行管理職責(zé),，但重點(diǎn)是要在“善”字上下功夫,。一個善于管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先是一個會團(tuán)結(jié)大多數(shù)的干部,，要學(xué)會把單位不同性格,、不同年齡的員工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在一起，這樣的隊伍才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。其次是要讓員工主動積極的工作,。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部處處要以身作則、身先士卒,，并發(fā)揮好每一個員工的作用,，做到知人善用，用其所長,。再次就是要運(yùn)用好各種管理手段,，發(fā)揮好制度優(yōu)勢。要善于運(yùn)用批評與自我批評,、檢查通報,、會議點(diǎn)評、現(xiàn)場糾偏,、績效考核,、溝通協(xié)作、嘉獎激勵等行之有效的管理方法,，挖掘管理潛能,，提升管理效能,。
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