通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，更好地更新掌握好各類知識,，提高自己的辨別能力和適應(yīng)能力,，提升做好本職工作的本領(lǐng),。只有這樣才對得起黨和國家的培養(yǎng),，才對得起領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托，也才對得起自己無悔的青春,。下面是小編整理的關(guān)于精選干部素質(zhì)提升心得體會范文5篇的內(nèi)容,，供大家參考閱讀，希望能夠給你提供一些幫助,，下面就跟隨小編一起去看看吧,！
第1篇：干部素質(zhì)提升心得體會
強(qiáng)化內(nèi)部管理，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵,。如果把單位比喻成一個人,，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”,，大腦是指揮中樞,，腰則是重要支撐。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié),，是單位的中流砥柱,，是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人，他們的個人素質(zhì),、履職能力,、負(fù)責(zé)精神是完成任務(wù)帶好隊(duì)伍的可靠保證。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的政治意識,、大局
意識,、責(zé)任意識、管理意識,、創(chuàng)新意識,、合作共事意識,、廉政意識和表率意識，在工作中,，破除好人主義,、本位主義、平庸主義和平均主義,，處理好與上級,、下屬,、兄弟部門以及正副職間的關(guān)系,，在動腦筋、負(fù)責(zé)任,、有作為,、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點(diǎn)：
一,、政治意識和大局意識
講政治和顧大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一素質(zhì),，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治,、不講政治就當(dāng)不了,、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。政治就是黨的路線,、方針,、政策；就是黨和國家工作大局,；就是上級指示精神和群眾的根本利益,。大局就是改革、發(fā)展,，穩(wěn)定的局面,；就是全院、全局,、全路,、全市、全國,。想問題干事情要站在全局的高度,，放開眼界，考慮長遠(yuǎn),，將具體工作融入中心,，服從、服務(wù)于黨和國家工作大局,，不能因?yàn)榫植抗ぷ鞯牟簧骰蚴д`給全局帶來負(fù)面作用和消極影響,。既要把握大局,，從宏觀上分析和研究問題，又要注意細(xì)節(jié),，從微觀入手解決問題,。
古語云：“不謀全局者，難謀一域”,，如何做到講政治顧大局呢,？
首先要重視政治學(xué)習(xí)，及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神,，了解黨和國家工作大局,。
二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展，做到高度一致,，合拍共振,，貫徹落實(shí)。
三是要有政治敏感性,，不做可能對大局產(chǎn)生消極影響和負(fù)面作用的事,。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認(rèn)識，增加些政治思維和政治智慧,，學(xué)會權(quán)衡利弊,，趨利避害，特別是在司法活動中,，法律,、公理、社情,、民意都要考慮周全,，力求法律效果和社會效果的統(tǒng)一，追求勝敗皆明,、案結(jié)事了的最佳境界,。有的同志在處理問題時，頭腦簡單,，目光短淺,，思路狹窄，就事論事,，不注意時機(jī),，不注意事物的復(fù)雜聯(lián)系，想不到可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響,、連鎖反應(yīng)和導(dǎo)向作用,；只顧眼前，只想局部,，不想長遠(yuǎn),，結(jié)果引發(fā)矛盾,，造成被動。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,，思考,、決策、處理問題一定要從大局出發(fā),，考慮全面和長遠(yuǎn),，嚴(yán)守依法合規(guī)底線，加強(qiáng)溝通,，認(rèn)真調(diào)研,，堅(jiān)持原則，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,，工作徹底,，不留后患。四是要破除本位主義和小團(tuán)體主義,。本位主義和小團(tuán)體主義是指一切從本團(tuán)體利益出發(fā)，不顧大局,，不顧整體,，不顧其他部門?？朔绞轮赜谙扔诠?、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個人對集體,，集體是大局,；部門對整體，整體是大局,；下級對上級,，上級是大局，大局要重于和先于局部,，這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn),。
二、事業(yè)心和責(zé)任感
在其位,，謀其政,，負(fù)其責(zé)，盡其力,，是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,。認(rèn)真履職是對領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗(yàn)。
一是要對自身責(zé)任有一個全面的認(rèn)識,。既要管事,，又要管人,，既要完成任務(wù)，又要帶隊(duì)育人,，政治業(yè)務(wù)兩手抓,。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對本部門人員狀態(tài),、環(huán)境氛圍,、人才成長和工作業(yè)績負(fù)全責(zé)，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍,。
二是要有敢管嚴(yán)管的勇氣和信心,。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé),，克服患得患失,，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人,、怕影響關(guān)系,，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理,，不敢堅(jiān)持原則,，不去嚴(yán)格要求，不批評不提醒,，放任自流,，搞一團(tuán)和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長期得不到解決,，既影響個人進(jìn)步又影響部門形象,。從長遠(yuǎn)看，敢管嚴(yán)管,，只要出以公心,，為了工作，為了同志,，管的對,，不僅不會影響人際關(guān)系，反而會贏得尊重和權(quán)威,。如果怠于履職,、放棄管理、不負(fù)責(zé)任,，表面上看一團(tuán)和氣,，實(shí)際上則使人從內(nèi)心深處對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，喪失對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴,、終將會被上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾評價為不稱職,。
三,、工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)
清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)工作的特別要求,。不能以其昏昏,，使人昭昭。胸中無數(shù),、心里沒底,、不知道該干什么、怎么干,、干到什么程度,，是無法勝任領(lǐng)導(dǎo)管理工作的。
有的同志不勤于不善于思考,，研判統(tǒng)籌能力較差,，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)布置啥干啥,，想起什么抓什么,，管理無章無序，帶有很大的盲目性和隨意性,；抓不準(zhǔn)分管工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，缺乏細(xì)化責(zé)任、合理分工和明確標(biāo)準(zhǔn),，部門應(yīng)有的學(xué)習(xí)制度,、例會制度、決策制度,、調(diào)研制度,、目標(biāo)管理制度、思想工作制度等基礎(chǔ)性管理制度及一些工作規(guī)范,、細(xì)則,、辦法不健全或者堅(jiān)持得不好；規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱,，標(biāo)準(zhǔn)有缺失,，管理有死角，部門工作思路和標(biāo)準(zhǔn)與上級要求不一致不同步,，管理效能層層衰減,。
解決這些問 題，首先要強(qiáng)化干部的思想力,，開動腦筋,，勤于思考,，加強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和針對性,。鄧小平同志說過：“肯動腦筋,，肯想問題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利,。”思考是創(chuàng)造性工作的起點(diǎn),，思考出智慧、出辦法,，行動力的強(qiáng)與弱取決于思想力的深與廣,。領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)東西，多想問題,，聯(lián)系實(shí)際,，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，把工
作的方向,、目標(biāo),、要求、步驟,、策略,、方法、措施,、時限等都列入計(jì)劃,，有條不紊地去落實(shí)，使分管的工作在連續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)階段性計(jì)劃中推進(jìn),。勤動筆促進(jìn)勤思考,，常寫學(xué)習(xí)心得、計(jì)劃總結(jié),、工作經(jīng)驗(yàn),、調(diào)查報(bào)告、專題論文,、宣傳稿件及各類文章等,，能夠有效地鍛煉和提高思想力。
二是要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé),，用制度管事管人,。整章建制要重視基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)和覆蓋面,，要有可操作性,。通過嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識，形成達(dá)標(biāo)自覺性,，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，不讓不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。努力做到思路清晰,、標(biāo)準(zhǔn)明確,、要求嚴(yán)格、措施具體,、強(qiáng)化監(jiān)督,、狠抓落實(shí)，一級抓一級,、層層抓落實(shí),、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果,。
四,、管理能力和工作作風(fēng)
管理能力和工作作風(fēng)是做好領(lǐng)導(dǎo)管理工作的重要保證。在這方面重點(diǎn)要做到嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、緊,。
首先要解決認(rèn)識上的誤區(qū),，扭轉(zhuǎn)普遍存在的哄、慣,、寵,、護(hù)問題，嚴(yán)肅,、嚴(yán)格,、嚴(yán)管起來。許多領(lǐng)導(dǎo)干部總想著讓大家舒服些,、輕松些，生怕苦著,、累著,、難著，沒有有意識地進(jìn)行艱苦和挫折訓(xùn)練,；看優(yōu)點(diǎn)多,，看缺點(diǎn)少；肯定成績多,，指出問題少,；表揚(yáng)多，批評少,。理念上的哄,、慣,、護(hù)，必然產(chǎn)生管理上的寬,、松,、軟；管理上的寬,、松,、軟又必然造成有些人的懶、散,、混,。古語云“慈不掌兵”，值得借鑒,。應(yīng)當(dāng)把厚愛與嚴(yán)管結(jié)合起來,，負(fù)起管理責(zé)任，遏制渙散現(xiàn)象,。
二是要多做耐心細(xì)致的思想工作,，愛護(hù)和調(diào)動積極性。要注意搞好干群關(guān)系,，經(jīng)常談心交流,，了解干警所思、所盼,、所需和所煩,、所厭、所憤,，真誠地幫助他們解決思想問題和實(shí)際困難,。應(yīng)當(dāng)把所有的同志都當(dāng)成自己的兄弟姐妹那樣去關(guān)心去幫助,特別要注意團(tuán)結(jié)那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人,。學(xué)會與各種不同的人相處,，團(tuán)結(jié)他們一道工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分,。要學(xué)會換位思考,、將心比心，通過坦誠相待,、思想交流,、一碗水端平、公道處事來溫暖人心,、凝聚人心,，想方設(shè)法使每個同志都有歸屬感、被認(rèn)同感和成就感，盡力去化解失落感,、孤獨(dú)感和失敗感,，調(diào)動一切積極因素，化解一切消極因素,。要敢于批評不良傾向,，但是要注意方式方法，使人容易接受,，批評要與人為善,、有根有據(jù)、講清道理,、允許辨解,，不要道聽途說、捕風(fēng)捉影,、偏聽偏信,，盡量避免由于批評不實(shí)、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧,。衡量干警積極性是否調(diào)動起來了,，主要看是否擁護(hù)和服從領(lǐng)導(dǎo)；是否團(tuán)結(jié)和諧,；是否思想活躍,、敢于發(fā)表意見、批評缺點(diǎn),；是否認(rèn)真負(fù)責(zé),、有創(chuàng)造能力和優(yōu)秀成果；是否關(guān)心集體,、自覺維護(hù)院風(fēng)院譽(yù)等,。三是要增強(qiáng)部門自治力，克服無主見和依賴性,，主動攻堅(jiān)克難,，盡量把矛盾和問題化解在本部門。把自己的小環(huán)境,、小氛圍營造好,，把本部門的事辦好、人管好,，助人成才成事。
四是要學(xué)會抓重點(diǎn),、難點(diǎn),、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作,。要清楚哪些是重點(diǎn)工作和重點(diǎn)人,，存在什么困難障礙，采取什么解決辦法,；要清楚自身的優(yōu)勢和劣勢,，哪些方面人無我有、人有我精,、能夠出彩,，從而揚(yáng)長避短，爭優(yōu)創(chuàng)先,；要清楚哪些方面容易出問題,，必須特別關(guān)注，常抓不懈,。
五是要掌握抓典型,、抓骨干和抓實(shí)、抓細(xì),、抓緊,、抓早的工作方法。根據(jù)人的不同特點(diǎn)和長處,，培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型,，使得人盡其才，才盡其用,，給想干的人以機(jī)會,，為能干的人搭舞臺，讓不干的人干起來,，營造前有標(biāo)兵,，后又追兵，學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)的環(huán)境和氛圍,。注意克服“不把小問題當(dāng)問題，不把容易解決的問題當(dāng)問題,，不把前任遺留的問題當(dāng)問題,，不把普遍存在的問題當(dāng)問題，不把司空見慣的問題當(dāng)問題,，進(jìn)而造成問題復(fù)雜化,、擴(kuò)大化、尖銳化,，錯過解決問題的最佳時機(jī)”的懈怠行為,，做到不等不靠,，不拖不壓，把問題解決在萌芽狀態(tài),。認(rèn)真解決普遍存在的抓而不緊,、不嚴(yán)、不實(shí),、不細(xì)等的問題,。堅(jiān)持從嚴(yán)過細(xì)，獎懲分明,，樹立起應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，說到做到，言而有信,，有令必行,，有禁必止，不允許各行其是,，不搞姑息遷就,。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督,。運(yùn)用多元化激勵機(jī)制，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣,，大力表彰先進(jìn)，及時糾正失職現(xiàn)象,。
五,、合作共事能力
領(lǐng)導(dǎo)干部要胸有全局，正派大氣,，處理好上下左右各方面的關(guān)系,，做到關(guān)系和諧，工作合作,。在各司其職,、各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,，相互尊重,、理解、諒解,、支持,、配合。
對上,，既不搞人身依附,，也不搞目無領(lǐng)導(dǎo),，要能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從領(lǐng)導(dǎo),，不能把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,，按時按要求完成,，并及時匯報(bào)完成情況，別等領(lǐng)導(dǎo)查問,；請示匯報(bào)工作要逐級進(jìn)行,，盡量避免多頭或越級匯報(bào)，否則,，容易造成領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，不利于問題的解決，在直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了或解決不好時,，再向間接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
第2篇：干部素質(zhì)提升心得體會
通過前期干部素質(zhì)提升工程的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我對目前的工作有了更明確的認(rèn)識,，作為一名新時代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)干部,，形勢要求我們的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)必須與時俱進(jìn),思想觀念也必須不斷更新,法律、法規(guī)和政策水平必須不斷提高,才能滿足當(dāng)前的工作需要,。這次活動使我感到收獲頗豐,，借此機(jī)會特從以下二個方面和大家分享一下我的心得體會:
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，學(xué)以致用
當(dāng)今社會快速發(fā)展,，雖然我們身在基礎(chǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也不難到感覺到知識爆炸的巨大威力,。所有這些都讓我們看到學(xué)習(xí)是不被淘汰的唯一出路,。對于我們這些年輕干部來說，以前在學(xué)習(xí)上缺乏系統(tǒng)性,，也沒有形成學(xué)習(xí)的氛圍,。往往不能自覺主動地抽出時間,靜下心來學(xué)習(xí)。常常是需要什么,急用什么,，才想起來學(xué)什么,，遇到問題才翻理論、尋政策,，臨時抱佛腳,。學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，一般通讀多,，精讀少,，主題不突出,。學(xué)習(xí)不注重全面系統(tǒng)，淺嘗輒止;更不注重做學(xué)習(xí)筆記,過眼云煙,。通過這么常時間的學(xué)習(xí),，不但使我學(xué)習(xí)到了許多非常實(shí)用的知識和道理，而且也幫助我明確了為什么學(xué),，學(xué)什么和怎樣學(xué)的問題：一要學(xué)習(xí)怎樣做人,，要以科學(xué)的發(fā)展觀武裝頭腦，要行得正,，走得直,。二要學(xué)習(xí)怎樣做事，要借鑒以前的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷更新知識儲備,。使新的知識能夠?yàn)槲宜谩?ldquo;學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在,，學(xué)習(xí)力才代表未來,。”相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，我們才能不斷地進(jìn)步,。
二、立足本職開拓進(jìn)取
做而不學(xué)等于蠻干,，學(xué)而不做等于白學(xué),。我們學(xué)習(xí)的根本目的就是要用所學(xué)的知識來指導(dǎo)我們做事。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,我們每個人都有自己的崗位和職責(zé)?，F(xiàn)在在年輕干部中存在“五化”現(xiàn)象：即思想上非政治化,、人生目標(biāo)虛無化、價值取向功利化,、精神生活世俗化,、利益追求獨(dú)立化。從而失去了年輕人的斗志和銳氣,。有的人認(rèn)為干與不干,，干多干少，沒有多少差別,以至于出現(xiàn)了大錯不犯,，工作不干的現(xiàn)象,，從而缺本應(yīng)有的責(zé)任心。
通過這次學(xué)習(xí),，我更好地更新掌握好各類知識,，提高自己的辨別能力和適應(yīng)能力，提升做好本職工作的本領(lǐng),。只有這樣才對得起黨和國家的培養(yǎng),，才對得起領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托,，也才對得起自己無悔的青春。
第3篇：中層干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會
按照總行的統(tǒng)一安排,，我參加了總行舉辦的中層干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班,。三月份共進(jìn)行了三次培訓(xùn)，包含四大塊內(nèi)容,，黨的十九大精神的內(nèi)容,，時間管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)文化與孝道文化的內(nèi)容,。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。
一,、對于銀行工作者而言，特別是對從事金融網(wǎng)點(diǎn)工作的我而言,，報(bào)告對做好新時期的金融工作提出了新要求,，指明了工作方向。具體到我日常工作中來看,，就是要全力服務(wù)于網(wǎng)點(diǎn)管理工作,，要真誠善良地做人做事、勤勤懇懇地愛崗敬業(yè),，在任何時侯行事做人都必須正直,，實(shí)在，對得起良心,；要工作時手快眼捷,，不能讓客戶多等，要求業(yè)務(wù)精通,，力爭在最短的時間內(nèi)為每位客戶辦理業(yè)務(wù),。
二、學(xué)習(xí)了《時間管理》,，我了解到時間的四個特性---無法開源,，無法節(jié)流，無法取代,，無法挽回,。認(rèn)識到管理時間的真正意義是避免浪費(fèi)時間，也就是盡量安排自己在規(guī)定的合理時間內(nèi),，做更多的事情,，提高自己使用時間的效率。時間對任何人都是公平的,，不以人類意志轉(zhuǎn)移而改變,，只有合理安排時間,、運(yùn)用時間的人，才有可能取得更高的工作效率,。
參加中層干部素質(zhì)提升培訓(xùn)以前自己常以“沒時間”作為不做計(jì)劃的借口,，實(shí)際是越不做計(jì)劃的人越?jīng)]有時間，時間只給那些合理安排工作的人,。在以后的工作中要為自己制定一個合理的工作計(jì)劃,，通過制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃有步驟,、有條理的去工作,，這樣會使我的工作效率更高，逐步改掉以前做事拖拖拉拉,、沒有計(jì)劃的習(xí)慣,。同時為自己設(shè)定一個切合實(shí)際的目標(biāo)，規(guī)定完成目標(biāo)的時間點(diǎn),，每天記錄自己每個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度,，堅(jiān)持今日事今日畢，不要拖拖拉拉,，下班后要善于總結(jié),，找出不足和明日努力的方向。
第4篇：基層干部素質(zhì)能力提升心得體會
基層干部是黨的路線,、方針,、政策在基層的貫徹者和執(zhí)行者，是廣大人民群眾建設(shè)社會主義事業(yè)的帶頭人和領(lǐng)頭雁,，他們是黨在社會第一線的基礎(chǔ),，是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層的形象的直接體現(xiàn)者,，其工作的優(yōu)劣對于基層發(fā)展至關(guān)重要,。
不可否認(rèn)的是，隨著改革開放的不斷擴(kuò)大,，在物欲橫流的社會形態(tài)沖擊下,，基層干部隊(duì)伍出現(xiàn)了工作缺少激情、發(fā)展緊迫性不夠,、能力相對薄弱等不良傾向,，不僅影響了基層干部隊(duì)伍的形象，更不利于充分發(fā)揮在基層群眾中的“領(lǐng)頭羊”作用,。
怎樣才能全面提升基層干部自身的能力和素質(zhì),，不斷增強(qiáng)基層活力，讓基層干部帶領(lǐng)群眾腳踏實(shí)地去致富奔小康呢？
抓住選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，選出德才兼?zhèn)涞母刹?。擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道,，把那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，廉潔奉公，公道正派,，群眾擁護(hù),，有文化、有本領(lǐng),、誠心誠意為群眾辦事的人,，選進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷挖掘農(nóng)村基層干部隊(duì)伍新的“源頭活水”,增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力,。
注重在實(shí)踐中摔打和鍛煉干部,，提高處理基層事務(wù)的能力。要敢于給基層干部交任務(wù),、壓擔(dān)子，使他們在解決基層各種熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題過程中,，經(jīng)風(fēng)雨，見世面,，早成熟,，增強(qiáng)服務(wù)基層的能力和解決實(shí)際問題的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平,。要對農(nóng)村基層干部進(jìn)行嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督,。
增強(qiáng)基層干部的黨性鍛煉和修養(yǎng),，真情服務(wù)基層群眾。要教育基層干部切忌居高臨下,、官氣十足,、發(fā)號施令，不切實(shí)際,、脫離群眾,，這會讓群眾很反感，敬而遠(yuǎn)之,。要以“菊美多吉”等優(yōu)秀干部為榜樣,，擺正位置，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要服務(wù)”,改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾,，真正做到權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀,。
為基層干部繼續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件,，增強(qiáng)廣大基層干部帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)中國夢的本領(lǐng)。要落實(shí)基層干部學(xué)習(xí)的各種保障措施,，如外出學(xué)習(xí),、專題培訓(xùn)、輪崗鍛煉等,，著力提高農(nóng)村基層干部執(zhí)行政策的能力,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力,、依法辦事的能力和解決自身問題的能力,。
制定基層工作各項(xiàng)鼓勵政策，留住優(yōu)秀干部,?；鶎庸ぷ?ldquo;上面千條線，底下一根針”,，事情多,、任務(wù)多、矛盾突出,，環(huán)境艱苦,，基層干部的工作既累又苦，看不到成績,，留不住優(yōu)秀干部,。要落實(shí)基層干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，能留住一批年輕有為,、能力出眾的優(yōu)秀干部扎根基層,。
基層干部是聯(lián)系政府和群眾的“紐帶”和“橋梁”，其能力素質(zhì),、工作作風(fēng)直接決定了干群的親疏關(guān)系,，政府政策的貫徹落實(shí)，社會的和諧穩(wěn)定,，更直接影響到千千萬萬農(nóng)村群眾的幸福生活,，每位基層干部當(dāng)全面提高自己的能力素質(zhì)，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng),，做好基層群眾致富奔小康的“帶頭雁”,。
第5篇：素質(zhì)提升心得體會
培訓(xùn)中心秦主任通知，因工作需要，應(yīng)加大業(yè)務(wù)技能提升,，定于2012年4月24日—30日赴永煤本部班組長技能培訓(xùn),。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，使我深刻的體會到安全是我們煤礦工作的重中之重,，沒有安全就無從談起生產(chǎn),，安全是我礦職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn),，我們職工的辛勤勞動才能切切實(shí)實(shí),，才能起到對自己有積極的推動作用。
一,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、明確生產(chǎn)目標(biāo)
強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是龍山公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要切實(shí)抓好隱患整改,，要從思想上提高認(rèn)識,，明確目標(biāo)，認(rèn)真擺正質(zhì)量與安全,、質(zhì)量與生產(chǎn),、質(zhì)量與效益的關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)并掌握新的知識,，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。安全管理工作是一項(xiàng)長期、持久的基礎(chǔ)性工作,，必須將“安全管理制度化,、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任規(guī)范化,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式融入到日常安全管理工作當(dāng)中去,，二、加強(qiáng)班組建設(shè).促進(jìn)安全生產(chǎn)
在一個企業(yè)中分為四個層次,，首先要有決策層,，再者運(yùn)營層、管理層,、執(zhí)行層,。班組長就是執(zhí)行層，主要對班組全方位管理,，并要戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)文化,、人力資源、生產(chǎn)管理、安全管理,、成本管理,、績效管理、黨團(tuán)管理等,，形成企業(yè)千條線,、班組一針穿管理理念。踐行三全管理模式(即：全員 全方位 全過程),，班組全體員工進(jìn)行參與,，選擇能力高的作為班組領(lǐng)導(dǎo)，班組長必須對班組進(jìn)行全方位管理,，要制定安全管理目標(biāo),，逐級有計(jì)劃的完成，做到精細(xì)化管理,。
作為一個好的班組管理者,，必須有決策與計(jì)劃能力、組織和指揮能力,、協(xié)調(diào)與控制能力,，才能決定著一個企業(yè)、或者一個部室,、一個班組的未來,，但必須有能力，在管理中職工人人平等,，不能把個人恩怨?jié)B入當(dāng)中,，即公為己人.人則為公。
三,、安全管理.杜絕“三高”,、“三違”
在煤礦安全生產(chǎn)中時刻發(fā)現(xiàn)有“三高”現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上,、規(guī)章制度束之高閣,、基層員工高枕無憂。今后在工作中杜絕“三高”現(xiàn)象發(fā)生,，“三高”也是煤礦危害安全生產(chǎn)的直接殺手,。
“三違”群所周知，就是違反操作規(guī)程,、違反作業(yè)規(guī)程,、違反勞動紀(jì)律，員工的習(xí)慣性違章及違章行為動機(jī)因素取決于以下幾個方面：
1,、是行為者對違章后果的追求程度,，即行為者對行為后果的期望程度,，也就是說違章后對違章者自身有好處、圖便利,。
2,、是違章行為者對自己行為能力過高的估計(jì)。指的是違章行為者認(rèn)為自己很有本事,，對違章后果可以擺平,，一致形成習(xí)慣性違章。
3,、是不良的群體心理氛圍對個體的影響,。就是說每一個班組群體都有一位領(lǐng)導(dǎo)者，每個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方法不同,，領(lǐng)導(dǎo)方法的不同,，肯定會產(chǎn)生負(fù)面影響，就會給員工施加或大或小的壓力,，不過有時還存在于現(xiàn)場條件,，所以，行為人不得不違章,。
四,、班組長的使命及地位
使命是根本的任務(wù)，班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動,，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率、降低成本,、防止工傷和重大事故的發(fā)生,。
班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常大的隊(duì)伍,。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理的組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng),，最終做到按質(zhì),、按量,、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。
五,、牢固樹立發(fā)展觀
在今后工作中，提高自身素質(zhì),、提高執(zhí)行力,、加大現(xiàn)場管理力度。要嚴(yán)格要求自己,，作為一名管理人員應(yīng)該有比一般人更高的標(biāo)準(zhǔn),，否則憑什么去教育人，憑什么去帶人,，憑什么讓人信服,。所以，我將通過這次班組長技能培訓(xùn),，進(jìn)一步樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，保持高尚的情操和追求,。在工作中，對安全隱患時時保持警惕,，時常告誡自己,，要珍惜現(xiàn)在工作崗位，樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),。
工作中將以科學(xué)發(fā)展觀作為新的理念,，以取得的成績作為新的起點(diǎn)，自己不斷學(xué)習(xí)新知識,，研究新問題,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，完善技術(shù)管理,，將學(xué)到的知識最大限度的運(yùn)用到工作當(dāng)中去，按照建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的要求,，為我們鑫龍煤業(yè)龍山公司的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量,。