總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的五型班組建設(shè)工作總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇一
“凝聚生產(chǎn)力量,，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用,。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取,、認(rèn)真的分析,、思考、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開展,，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。
隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭,。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,，給我們的工作帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱,，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué),、趕,、幫、超的學(xué)習(xí)精神,。師帶徒,，一對一，很快大家都融入到其中,。除此之外,，班組還針對整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，從業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,，對于修完井資料收集,、工具耗材使用、資料共享平臺(tái),、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,，以制度來約束、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí),，我們將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平,。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,，在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng),，群策群力,，共同努力，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人，以言服人,，以行化人,，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破,，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天,，無一齊可記錄安全事故,。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員，對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察,、指正和總結(jié),。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處,，而不是流于形式和表面,；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,，進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行,。
1）、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動(dòng),；
2）,、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中,，將針對我們的實(shí)際情景,，逐一進(jìn)行改善。
3）,、很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作,。
4）、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),，過于滯后,。
綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,，但也存在著諸多的不足,，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景,，從三基工作出發(fā),，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，爭創(chuàng)一流的班組,。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇二
班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭,。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下,，圍繞年度制訂的工作目標(biāo),，扎實(shí)開展班組升級活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑,。此項(xiàng)工作開展以來,，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓,、部門班組各負(fù)其責(zé),、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必須的效果,。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,，出臺(tái)實(shí)施新舉措,。
****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”,、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”,、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng),。
各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè),，即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫,、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績效考核辦法,、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。
二是加大“減負(fù),、增責(zé)”力度,；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。
三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動(dòng),。
四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化,、規(guī)范化管理,。
五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng)；加大拓展電力市場的力度,，加快公司增供促銷步伐,。同時(shí),，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn),。
六是在班組開展“無違章班組,、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動(dòng),。
七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書,、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能,、改一種不良習(xí)慣,、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái),，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),，為班組長創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享,。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇三
由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷提高,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。
俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。
員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇四
xx化工xx公司,，磷酸化工丁班,，現(xiàn)任班長，現(xiàn)有職工30人,。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,。人人從我做起,，樹立零違章。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事,。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護(hù)意識(shí)?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動(dòng)》真正到達(dá)安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料,，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣：
1,、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。
2、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。
3,、輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。
凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。
一,、抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。
一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平,。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的本事,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情景,。
第二,、各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。
第三、設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi)，無外排,。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。
搭建職工交流，溝通,。展示才華的平臺(tái),。進(jìn)取開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。
1,、練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路,。資料工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情景。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明,。
2、現(xiàn)場操作,。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障確定,。提問,。處置。演練,。提高實(shí)踐操作本事。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。全年未發(fā)生一齊人身。工藝,。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。
3、進(jìn)取開展:五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌本事,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金,。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇五
根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào),。
8月20日,，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。
1.班組管理粗放,，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。
2.整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的`學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)本事的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。
3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣,，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實(shí)效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面,、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。
2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展,。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系,，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄,、臺(tái)賬,，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化。
3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì),。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái),。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn),，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。
4.狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高安全職責(zé)意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng),，提高班組安全活動(dòng)效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長效機(jī)制,，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)立無違章班組。
5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情景,，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,?？傊訌?qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全,。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇六
xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：
1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效，所以,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位職責(zé)制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。
進(jìn)取配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)儉了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)儉了生產(chǎn)成本,。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇七
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí),，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,。“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言,。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：
經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,，使班組不斷提高。
我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了周例會(huì)日志,、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺(tái)帳,、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺(tái)帳等,，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。
建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。
將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平,。
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平,、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。
鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān),。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目,。
為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序,、長足的發(fā)展。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)篇八
為全面貫徹公司的發(fā)展部署,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下,，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求,，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下頭將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：
公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作,，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)資料,，督促各班組進(jìn)取開展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障,。隨著公司的發(fā)展,，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，從而使廣大員工做到有法可依,、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一,，大大提高了操作員工的外在形象,，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象,，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心,。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他,，工作中體現(xiàn)了相互幫忙,，相互關(guān)心,，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、及安全學(xué)習(xí)教育,，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
公司進(jìn)取打造學(xué)習(xí)型班組,，組織員工開展班前培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備,、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng),、319次,，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為,、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間,，由各班組組織廣大員工進(jìn)取借閱圖書,，開展讀書活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備,，組織員工觀看安全教育片,、利用交接班班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,，邀請?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識(shí)及原理,，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料,。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情景下,，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料,。
公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制,，職責(zé)落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作進(jìn)取性得到較大提高,。與此同時(shí),，公司在班組中進(jìn)取開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,，到達(dá)全員參與,，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起,，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報(bào)告100余份,，被采納合理化提議80余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì),。
公司經(jīng)過進(jìn)取開展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹立職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在困難面前,，全體員工不松懈、不氣餒,，在公司的進(jìn)取鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,，每名員工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定,。
公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,，以及聽取各班組對安全教育、檢查,、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,，使公司管理人員對一線員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解,，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ),。
公司組織各部室、班組進(jìn)取開展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng),，為公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會(huì),，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài),，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事,、解決實(shí)際問題,，從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。
公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)”措施下,，進(jìn)取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難,，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理,，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,，并組織各班組進(jìn)取開展“控成本、增效益”活動(dòng),。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳,，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,，構(gòu)成了“人人控成本,，人人增效益”的良好局面。
總之,，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí),，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成,，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，是提高生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證,。