報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

骨科護(hù)士的述職述廉報告篇一

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

1,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，確保醫(yī)療安全,，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士分工明確,，各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象

2,、堅持查對制度：

(1)醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3,、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,，

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，危重病人重點(diǎn)交接,，預(yù)防(2016年衛(wèi)生局黨委書記述職報告)了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二、提高科室管理水平

1,、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，成立科室質(zhì)量管理小組,，每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié),，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

2,、接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查,，重視檢查結(jié)果,。

3,、根據(jù)科室制定的年計劃,、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，每月工作小結(jié)，根據(jù)出現(xiàn)的共性問題分析原因,，制定整改措施落實到位，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，便于次月更好開展工作,。

4、每月召開科室護(hù)士會議,，傳達(dá)護(hù)理部會議精神,，按要求進(jìn)行學(xué)習(xí),，按時安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)。.

5,、護(hù)士長深人病房，跟班檢查,，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會,，針對護(hù)理缺陷、差錯,，分析原因、制定整改措施并督促落實,，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)時段,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)人員,、特殊病人的管理。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè).

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。

2,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在100%,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

3,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足,。

4,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核。

四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、每月對科室護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和護(hù)理技能操作培訓(xùn),，并組織理論考試，培訓(xùn)率達(dá)100%,。

2、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并鼓勵年輕護(hù)士自學(xué)，一年來,，年輕護(hù)士全部參加了成教考試,，以提高專業(yè)知識,。

3、科室每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4、“5.12國際護(hù)士節(jié)”舉行了護(hù)理理論和技術(shù)操作比賽,，我科參加比賽的三名護(hù)士全部獲獎，取得了一個二等獎和兩個三等獎的好成績,。

5、11月下旬,，護(hù)理部對全院護(hù)士進(jìn)行了穿脫隔離衣護(hù)理技術(shù)操作考核，全科護(hù)士經(jīng)過平時認(rèn)真主動的練習(xí),，考核時動作利落規(guī)范,，操作熟練,，取得了優(yōu)良的成績，得到了監(jiān)考老師的好評,。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅持床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

7、每月護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

五,、加強(qiáng)了科室院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、科室堅持每日對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，每兩周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，每半年對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測并記錄。.

4,、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查,，堅持晨間護(hù)理一床一濕掃,。

5、治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1：500含氯消毒劑)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：500含氯消毒劑)，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，每月進(jìn)行空氣細(xì)菌培養(yǎng),，滅菌物品,、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒劑的監(jiān)測，無菌包內(nèi)化學(xué)指示劑合格,，建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。

骨科護(hù)士的述職述廉報告篇二

在新的一年里,，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍,。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),，骨科制定工作計劃如下：

一,、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名職責(zé)護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果,。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫,，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

二、抓好質(zhì)量管理,。

1,、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。

2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透,、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去,，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,，構(gòu)成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),。

1、配合護(hù)理部,，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不一樣年資,、本事的護(hù)士進(jìn)行不一樣的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授護(hù)理經(jīng)驗,。如遇模糊概念,，大家一齊討論,，共同解決問題,。

3、每一天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。

4,、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),，交流經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,。

四,、整理好護(hù)理流程和告知,。

1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié),，真正做到貼合臨床工作實際、切實可行,。

2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項,、專科康復(fù)的告知,。

五、切實落實“以病人為中心“的服務(wù),。

完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“,。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自我的護(hù)理。把“以病人為中心“的服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。

六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長,。建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量。

讓每個人都參與管理,，以增強(qiáng)其職責(zé)感和主人翁意識,。

七,、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對資料進(jìn)行原文傳達(dá),，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步,，進(jìn)取融入醫(yī)院文化建設(shè)中。

八,、開展護(hù)理成本效益的研究。

避免資源的閑置與浪費(fèi),，提高資源利用率,，合理配置護(hù)理資源。定量分析,，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),，供給更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

骨科護(hù)士的述職述廉報告篇三

轉(zhuǎn)眼又是一年,，回想去年，我院眼科醫(yī)院,、新院,、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大,，而今年,，更是值得慶賀，不僅僅順利經(jīng)過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作,，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長,，隨著時間的推移,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下,，我慢慢理解了護(hù)士長這個主角，懂得如何團(tuán)結(jié)一致,、人文化管理,，圓滿完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程,，分工明細(xì)，各盡其職,。

2、核心制度的落實

(1)主班與治療班每一天午時對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對,，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一,、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全。

(2)做好轉(zhuǎn)交接工作,，尤其全麻術(shù)后的交接工作,，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時,，進(jìn)取成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者,。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本,、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰,，顏色一致。

(4)每一天嚴(yán)格交接班,，老年絕對臥床患者,，定時翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理,，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度,，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心,，將理論運(yùn)用到臨床工作中,。

3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫,，對出現(xiàn)的問題,，以便簽形式留言,，督促年輕護(hù)士不斷成長,，護(hù)士長每周不定時檢查病歷,，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二,、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1,、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在,，僅有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會主動與夜班,、白班共同交接班，每周二科室大交班,，隨時巡視病房，與患者溝通交流,，詢問患者心理感受。

2,、身邊隨時攜帶小筆記本,，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋,，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展,。

3,、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi),，防止過期,。

4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理本事,。

5,、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會議，充實管理知識,，提升管理本事,，提高管理質(zhì)量。

6,、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目,，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,，制作幻燈，全科講授，充實護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識,，調(diào)動大家進(jìn)取性。

7,、組織科室人員進(jìn)取參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎,，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎,，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了必須的獎勵,，并鼓勵大家今后再接再厲,，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn),，提升護(hù)士綜合素質(zhì)

⑴護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí),，利用晨會定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,，我科護(hù)士考試合格率100%,。

⑵護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少,，經(jīng)過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識,，主動向科室人員講解,，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻(xiàn),，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章,。

⑶彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情,、手術(shù)日、不一樣時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的本事和需求等5個因素實行彈性排班,，滿足大家需求,，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。

⑷繼續(xù)教育俗話說“活到老,，學(xué)到老”,，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),，才能夠提高自身綜合素質(zhì),，年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo),，年底考核,，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動學(xué)習(xí)，主動交流,，并爭取為大家供給更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會。

四,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度

1,、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理,，為病人供給舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實情景,。

2、改革原有工作模式,，科室共有13名護(hù)士,，故實行職責(zé)制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個病房,，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療,，為病人供給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

3,、為了把護(hù)士還給病人,，使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù),，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,，實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送,。

在辛勤的工作中,，20_年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時,，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音,，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)相對薄弱,，期望在新的一年里,，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致,，踏實敬業(yè),，在圓滿完成工作的同時,，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量,，灌輸科研意識,，使骨二科護(hù)理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列,，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

骨科護(hù)士的述職述廉報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

在過去一年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動用心的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，感謝大家對我的信任,。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定?，F(xiàn)將我在20_年的工作向大家做一個匯報：

一,、思想道德方面

尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，用心主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，服從命令,，聽眾指揮，規(guī)范操作,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，遵守醫(yī)德規(guī)范，用心參加醫(yī)院和科室組織的各項活動,。

二、專業(yè)知識,、工作潛力方面

從上任的那一天起,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。透過將近幾年來的工作實踐,，使我更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé),。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，用心圓滿的完成了以下本職工作：

1,、做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。

2、認(rèn)真接待每一位病人,，能夠做到換位思考,。

3,、在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求,，規(guī)范書寫護(hù)理記錄單，危重護(hù)理記錄單等,。

護(hù)理工作是一項比較繁瑣，但又要求細(xì)心,、耐心的工作,。因此對于自己的工作要高要求,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，每次走進(jìn)病房,，我都利用有限的時間鼓勵產(chǎn)婦,，耐心的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過,，建立信心,。堅持每日督查護(hù)理,、助產(chǎn)工作落實狀況,，為提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房,，為了了解病人對護(hù)理工作是否滿意,，每月組織一次公休座談,。

三,、在學(xué)習(xí)和生活方面

我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,，做到理論聯(lián)系實際,。除專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，我還要注意拓展自己的知識面，提高自身的思想文化素質(zhì),。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng),。在工作中，嚴(yán)于律己,，誠實守信,、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助,，使科室同志高高興興的來上班,，開開心心的回家去,。

20_年是不平凡的一年，在這一年中我們經(jīng)歷了很多,，有快樂,、有傷悲,、有遺憾等等,。一年中,，在我和主任共同努力及全科人員用心配合下,，基本完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù),。我們共理解入院病人3059人,。其中平產(chǎn)1708例,、手術(shù)1188例、婦科手術(shù)19例,，全年科室總收入約三百余萬元。當(dāng)然今年的收入與去年相比是有所下滑的,，在平時工作中也有很多不足，我們也在努力的查找不足,，力爭在短時間內(nèi)有所改善。

今后的目標(biāo)：如果我有幸在20_年繼續(xù)得到大家的信任,，那么在今后的工作中，我將加倍努力工作,，努力在科室護(hù)理隊伍中：以身作則,，起表率作用,。

最后,，我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我工作和生活中的關(guān)心,，感謝每一位和我共事的同事,，感謝大家對我的信任和善待,。

骨科護(hù)士的述職述廉報告篇五

尊敬的x院長,、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫cglxw,，大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員,，主管護(hù)師，現(xiàn)任骨科護(hù)士長,，95年畢業(yè)于許昌衛(wèi)校、99年畢業(yè)河南省職工醫(yī)學(xué)院,。工作以來,，曾多次參加許昌市、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理知識競賽與技術(shù)操作比武并獲獎,。20_年獲許昌市中醫(yī)護(hù)理知識競賽一等獎,，20_年在《中外醫(yī)療》雜志發(fā)表護(hù)理論文一篇,。

20_年,，中醫(yī)院新_屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立,。他的睿智領(lǐng)導(dǎo),、英明決策,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)感染了我們，喚醒了我們,、鼓舞了我們,，骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌。我們團(tuán)結(jié)一致,、通力合作,，既分工明確又做到和諧統(tǒng)一,。主任負(fù)責(zé)組織病員、手術(shù)治療,，我負(fù)責(zé)組織收入,、管理病人、精心護(hù)理,。一年來,，在全科人員的共同努力下,，共收治病人500人次,，總收入達(dá)210萬元,，純收入達(dá)95萬元。

20_年,，我本人的具體工作開展如：

一,、積極迎檢,。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)"創(chuàng)二甲"評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料，力求做到精益求精,。

支持并配合科職能科室，又快又好地完成下達(dá)的各項任務(wù),，落實了十六項護(hù)理核心制度，明確各級崗位職責(zé),，規(guī)范了中西醫(yī)?？谱o(hù)理常規(guī)。

二,、積極創(chuàng)收。我科在做好西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的同時,，與科主任協(xié)商,，探索開展了中藥熏洗,、中藥涂擦,、中藥貼敷、磁熱療法,、拔火罐等幾項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，既增加了科室的業(yè)務(wù)收入,，又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源,，督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,。按照年初工作計劃,，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行中醫(yī)知識培訓(xùn),，不定時進(jìn)行相關(guān)護(hù)理知識提問并記錄，這個舉措有提高了科內(nèi)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的積極性,。成立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控組,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，認(rèn)真總結(jié)、討論,、整改,，

每月組織召開護(hù)理人員會議，搜集整理工作中的一些心得體會：比如留置針的護(hù)理,、氣壓治療儀的應(yīng)用,、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護(hù)理等,，互相交流,，總結(jié)經(jīng)驗，并為以后書寫護(hù)理論文提供可靠的素材,。

四,、加強(qiáng)了患者的安全管理。

1,、完善了各項規(guī)章制度,，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險意識。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程,，規(guī)范了各項護(hù)理文書書寫,，嚴(yán)格遵循護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，有效遏制了護(hù)理不良事件的發(fā)生,。一年來,，無重大護(hù)理差錯發(fā)生。

2,、落實了患者的身份識別制度,，配戴腕帶，懸掛床頭卡,，病室內(nèi)懸掛張貼溫馨提示

3、堅持護(hù)士長夜查房制度,。

夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié),，工作人員少，突事件多,，有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多,，所以堅持夜查房，及時解決護(hù)理難題,，保證急診的綠色通道,，提供充足的后勤保障。

4,、多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識,、手衛(wèi)生知識,，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生,、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等,，大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生。

在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的20_年,，如果領(lǐng)導(dǎo)信任,，同志們認(rèn)可，我將在去年的基礎(chǔ)上,，做好以下幾項工作：

二是積極組織病源,，提高科室經(jīng)濟(jì)收入。宣傳科室的特色和技術(shù)力量,，利用我院新農(nóng)合獨(dú)特的政策優(yōu)勢,，加強(qiáng)與周邊衛(wèi)生員的聯(lián)系，加大出院患者的回訪力度,。增強(qiáng)護(hù)患溝通,，力求診一位患者，交一位朋友,。在以前的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)習(xí)、交流等形式,，不斷開展新技術(shù),、新項目;利用痊愈患者的宣傳力量，擴(kuò)大科室的知名度,，增加入住病人數(shù),，從而提高科室的經(jīng)濟(jì)收入。

三是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。牢固樹立科室護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新理念,，根據(jù)"創(chuàng)二甲"精神要求及現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境的需要，提供有效的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、給患者以人文關(guān)懷已成為當(dāng)務(wù)之急,。患者從入院到出院,，建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護(hù)理計劃,。深入病房，從細(xì)節(jié)著手,，發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，從基礎(chǔ)護(hù)理到專科護(hù)理，從常規(guī)護(hù)理到優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，既遵循醫(yī)囑又不拘泥于醫(yī)囑,，為患者提供周到滿意的服務(wù)。

四是加強(qiáng)科室管理,，確保醫(yī)療安全,。落實各項核心制度，規(guī)范技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫,，并及時督促醫(yī)生,、護(hù)士時書寫病歷。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)工作責(zé)任心,。增強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患溝通，重視患者的每一個主訴,。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,，危重病人、急診病人,、老年病人,、輸血病人、特殊用藥病人等,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，在20_年,，如果可以我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重任,，我將以黨的_大精神為導(dǎo)向，以創(chuàng)二甲工作要求為準(zhǔn)繩,，以院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為導(dǎo)向,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)南丁格爾的敬業(yè)奉精神，腳踏實地的做好本職工作,，為中醫(yī)院光輝燦爛的明天貢獻(xiàn)星星之火,，為中醫(yī)院揚(yáng)眉吐氣的明天增添一抹新綠