在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告篇一

我工作的單位是__醫(yī)院呼吸科,，它是我國首批碩士學位授予學科，__省優(yōu)勢醫(yī)療學科,，國家藥物臨床試驗機構(gòu)，__大學基層建設標兵科室,，是__地區(qū)支氣管鏡診治培訓中心,、呼吸機培訓基地。__省醫(yī)學會呼吸結(jié)核分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單位,。

呼吸內(nèi)科共兩個病區(qū),，設有床位80張，另有過敏反應疾病研究室,，肺功血氣室,、支氣管鏡室、呼吸內(nèi)科重癥加強病房及呼吸內(nèi)科實驗室,。是__呼吸內(nèi)科技術(shù),、設備最精良的先進單位。這兒的老師醫(yī)德高尚,、知識淵博,、平易近人,，不僅診療水平在國內(nèi)名列前茅，而且十分重視后輩的培養(yǎng),，保持著強大的人才梯隊,，桃李遍天下。

他們科室主任每周查房1次,，三線每周查房2次,。查房時感覺氣氛和諧，講求實事求是,、重視循證醫(yī)學證據(jù),，很多原則性的問題已達成共識，但允許不違反原則的分歧,。唐都醫(yī)院一向強調(diào)綜合治療,，全科不定期組織有放射診斷科、病理科,、外科,、內(nèi)科、放療科等多學科參加的聯(lián)合大查房,。查房時,，先由一線或進修醫(yī)生報告病史;上級醫(yī)生仔細閱片，分析可能診斷,，進一步檢查及治療方案,。這樣能系統(tǒng)的有計劃的使患者得到合理治療，同時年輕醫(yī)生了解很多相關(guān)知識,。合理的綜合治療是唐都醫(yī)院高診療水平的重要因素之一,。

科室要發(fā)展，必須重視再教育,、再學習及后備人才的培養(yǎng),。我參加的學術(shù)活動主要有：每周2次理論學習、治療新進展;每周1次科內(nèi)學術(shù)討論;不定期的對外學術(shù)交流,，包括國內(nèi)外著名專家的講課,、國內(nèi)外的學術(shù)會議。長期高強度,、自覺的學習,、交流也是他們長盛不衰的重要因素。

我也小有收獲,。首先是系統(tǒng)學習了相關(guān)基礎知識,、最新的診療技術(shù)，全面熟練掌握了呼吸科及相關(guān)科室常見病、多發(fā)病的診斷治療,，熟練掌握呼吸科常規(guī)操作如胸膜腔閉式引流,、胸膜活檢、經(jīng)超聲,、ct引導下經(jīng)皮肺穿,，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領,。

再次,，各學科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術(shù)專長,，每位醫(yī)生也有技術(shù)專長,，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫(yī)生還不夠,，必須有先進的設備和完善的輔助檢查,，才能設計出理想的治療方案。同時醫(yī)院各科室間的協(xié)作也很重要,，如手術(shù)科室,、病理科、診斷科等,。綜合實力的突出,，才能有診療高水平。

先進的設備及技術(shù)也給我留下很深的印象,。在我們基層醫(yī)院有許多困擾我們的難題,，有了先進醫(yī)療設備及技術(shù)，會讓我們迎刃而解,，豁然開朗,。盡管如此，常規(guī)治療仍是最常使用的治療手段,。我覺得,，依靠我院目前的技術(shù)、設備,，只要能規(guī)范的、合理的運用常規(guī)技術(shù),，開展力所能及的新業(yè)務,、新技術(shù)，也可以使大多數(shù)患者獲得滿意的療效,。

工作體會及建議：

1,、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強大，在競爭的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須要走?？苹ㄔO道路，學科門類齊全,，科學在發(fā)展,，學術(shù)有專攻，學科門類越分越細,，必須加強各學科人才培養(yǎng),，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養(yǎng),。

2,、醫(yī)院要發(fā)展，必須要加強內(nèi)科各亞科,、外科各亞科,、兒科、婦產(chǎn)科,、放射科,、ct室、超聲室,、心電圖,、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫(yī)生還不夠,，必須有先進的設備和完善的輔助檢查,，才能設計出理想的治療方案。才能有診療高水平,，使更多的患者受益,，更好地提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益,，提高醫(yī)院的知名度,。

3、建議成立專門的呼吸內(nèi)科,，成立強大的胸外科,，目前流行病學顯示，呼吸系統(tǒng)疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位,，在農(nóng)村占第3位,，肺癌無論是發(fā)病率(120萬年)還是死亡率(110萬年)均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20%,，根據(jù)疾病譜及我院目前情況,，為了爭取這部分病員,，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會效益及經(jīng)濟效益，建議盡快添置支氣管鏡,、胸腔鏡等先進設備,，并加快這方面人員的培養(yǎng)，開展新業(yè)務,、新技術(shù),，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的,，更不用談發(fā)展,。

加大及嚴格掌握使用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的適應癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命,，延長生命,，提高生活質(zhì)量。建議重危病人(尤其是呼吸科的病人)常規(guī)檢查動脈血氣分析,，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的判斷,，同時也提高了設備使用率。暫時可以開展胸膜活檢,、經(jīng)皮肺穿等新業(yè)務,，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療?？梢蚤_展呼吸機治療,。

4、建議醫(yī)院成立綜合急救中心,，建立急救留觀室,，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療,，符合住院條件的建議患者應該收住院治療,，同時也給醫(yī)院創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟收入。

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告3

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告篇二

尊敬的各位領導,，同事們大家好：

首先,，我要感謝院領導多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)愛，就像燈塔一樣指引著我的航向,。感謝在座的各位同事,，親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支持與幫助。今天,，我有機會在這里做述職報告,，我的心情無比激動，也倍感我肩上的責任重于泰山,。

20__年是我院砥礪奮戰(zhàn)的一年,。我們?nèi)郝毠ぴ陬櫾洪L的帶領下，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造了我院的篇篇佳績,。各類優(yōu)秀事跡頻頻亮相各大媒體，打造出了我院的品牌形象,。我以我是人民醫(yī)院職工而感到自豪 .

對我來講,，2014年是我上任呼吸消化內(nèi)科主任的第一年，剛上任時,，我很擔心,，怕自己難當重任，怕辜負了院領導和大家的期望,。這一年來,，我?guī)ьI全科人員奮戰(zhàn)，頂住了公立醫(yī)院改革和農(nóng)合限價的雙重影響,，全年醫(yī)生護士總收入約一千七百萬元,，比2013年有一定的提高。全年無醫(yī)療事故,，無醫(yī)療糾紛,，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號,。在這里,，我再次深深地謝謝院領導和大家對我，對我們科室的支持,。下面我向大家匯報一下我2014年的工作情況：

首先,，在思想政治方面。做為內(nèi)科支部書記,，在黨的群眾路線教育實踐活動中,，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中,，加班加點,，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯,。我打破了科主任不值班的慣例,，尤其是節(jié)假日，主動參與值班或替科室人員值班,，充分發(fā)揚了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神,。今年，我支部已發(fā)展了十多名非黨積極分子,，并已有一名已經(jīng)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,，我們黨的戰(zhàn)斗力得到了不斷地增強,。

二是，科室管理方面,。我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負責人,，想要管理好科室，必須身先士卒,，所以我一直帶頭做好各項臨床工作,，在科里樹立團結(jié)向上的工作氛圍，積極主動地帶領科室人員參加院里的活動,，對患者用心服務,，提倡感動式服務，爭創(chuàng)一流科室,。

三是,，臨床業(yè)務方面。我科室平均每天入院患者量50人左右,，搶救成功數(shù)十例危重患者,。工作中，嚴格按照核心制度進行臨床診療活動,，對于醫(yī)療質(zhì)量堅持了有效的持續(xù)改進,，完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務學習,，力求全科室臨床業(yè)務水平的不斷提高,。

四是，學科建設方面,。人才,，技術(shù)，設備是控制科室發(fā)展的"三駕馬車".因此,，2014年在省醫(yī)院的進修學習中,，我科室人員都選擇了呼吸內(nèi)科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學習任務,。進一步精進了呼吸內(nèi)科的醫(yī)療技術(shù)水平,，為將來走科室的專科特色道路奠定了基礎,。

五是,，公益活動方面。一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組織的各項義診活動,。我個人也多次到福和社區(qū),，忠義社區(qū)，老年大學開展健康大講堂活動,，"送健康,，送快樂,，送科技，送幫扶,，送溫暖"的愛心五送活動,，受到了社會各界的一致好評，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量,。

2021年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展的一年,，我將一步一個腳印地抓好各項工作,，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理，抓好醫(yī)療安全,，推出健康服務,，加強學科建設，開展醫(yī)療新技術(shù)——支氣管鏡技術(shù)及無創(chuàng)機械通氣技術(shù),，我要帶領我們科室繼續(xù)保持昂揚向上的心態(tài),，團結(jié)合作，拼搏進取,，為實現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢,，為醫(yī)院的跨越發(fā)展，再添佳績,，再創(chuàng)輝煌,。

醫(yī)生工作報告相關(guān)文章：

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告篇三

隨著醫(yī)院不斷發(fā)展壯大,，我們消化內(nèi)科逐漸崛起，形成較具診治特色的體系。我科技術(shù)力量雄厚,，共有六名醫(yī)生，其中主任醫(yī)師2名,，副主任醫(yī)師3名,，住院醫(yī)生1名，碩士研究生2名,?？浦魅螕锡R齊哈爾市醫(yī)學會消化專業(yè)委員會副主任委員、科副主任擔任齊齊哈爾市醫(yī)學會消化專業(yè)委員會委員,，在齊齊哈爾市享有一定的知名度,。我科就醫(yī)環(huán)境優(yōu)雅，床位20張,，設1間搶救室;4個單間病房(含科主任辦公室);兩個高間,，配備大屏彩電和小型冰箱各一臺;方便了住院患者。2010年即將過去,，新的一年就要來臨,，在過去的一年中,，在院領導的正確領導下，在全體醫(yī)護人員共同努力下較圓滿的完成了各項工作任務,。

取得了經(jīng)濟和社會效益雙豐收,。下面就向院領導匯報、總結(jié)一下2010年的工作情況:收入等情況：2010年門診量7844人次,，收入356890元,，2011年門診量8019人次，收入465421元;對比：門診量增加175人次,，收入增加108531元,。2010年住院量603次，收入,653824元,，2011年住院量650人次,，收入774395元;比對：住院量增加47人次，收入增加120571元;腔鏡室腔鏡量2010年2141人次,，收入501439元腔鏡室腔鏡量,，2011年2198人次，收入521439元;比對：腔鏡量增加57人次,，收入增加20000元,。

通過以上數(shù)字統(tǒng)計2011年同2010年比：各項指標趨于合理，總體來說,，經(jīng)濟收入有較明顯增加,。但主觀上，我們科室思想較守舊,，較缺乏進取精神;客觀上,，患者有所流(胃腸鏡今年修理兩次，耽誤了時間累計3周,，電燒機7月報廢),。今后我們科要開展多種形式服務項目，如定期下鄉(xiāng)義診,、講學,，增加和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，和村診所醫(yī)生交往;父母親節(jié)等節(jié)日上街給大眾進行醫(yī)療活動,，增加病源,，提高我科知名度和效益。醫(yī),、教,、研總結(jié)：

(一)、臨床方面：技術(shù)是根本，發(fā)展才是硬道理,。我科已形成愛學習,、肯鉆研、講奉獻的良好氛圍,?！断缾盒阅[瘤多藥耐藥的臨床研究》等8篇論文發(fā)表在國內(nèi)較有影響的刊物上，全體醫(yī)護人員無償獻工90日次,，,。采用大劑量垂體后葉素加輸ⅷ因子治療肝硬化上消化道大出血，療效理想,，受到患者及家屬好評,。患者永遠是上帝,，我們永遠有不足是我們的座右銘。在這里,，患者享受一流的技術(shù),，一流的護理，一流的服務,?；肌⒆o關(guān)系融洽,，極少發(fā)生矛盾和摩擦,，即使有誤會，我們耐心向患者及家屬解釋,，消除不利影響,，無醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。

(二),、教學方面：我可不僅是救死扶傷的凈土,，也是教育人的勝地。我們深知培養(yǎng)二十一世紀人才,，特別是拔尖人才的重要性,，為此，我們打破傳統(tǒng)的教學模式,，采用plb教學法和cbs教法,，運用于授課中，激發(fā)了學生學習熱情和興趣,。提高了學生學習成績,，得到醫(yī)學院督導團的肯定，受到學生的歡迎。一年來出色完成《消化內(nèi)科學》《診斷學》教學及實習時數(shù)達100多學時的任務,。以上兩種教學法論文均發(fā)表在《齊齊哈爾醫(yī)學院學報》上并獲得三等獎,。

(三)、科研方面：要稱為院重點科室就要付出,?？剖乙斑M，科室的發(fā)展,，要成為特色科室,，科研是關(guān)鍵，《大劑量垂體后葉素治療肝硬化的上消化道出血》使百名患者受益,，該課題早已結(jié)題,。《血清ca199與糞便k-ras,、p53突變聯(lián)合》《結(jié)腸癌中p16,、pcna基因表達及agnor定量分析的臨床相關(guān)性研究》已通過省、市科研鑒定并獲得省市三等獎,?！犊焖倌蛩孛笝z測幽門螺桿菌的臨床應用》一項新技術(shù)通過院評審。我科會在工作的同時搞科研的人員在精神方面予以大力支持和鼓勵創(chuàng)造良好的科研氛圍和環(huán)境,，以便使更多高質(zhì)量科研脫穎而出,，造就一方患者，不愧于家鄉(xiāng)父老,。

以上是20__年的工作總結(jié),，回顧過去，我們信心十足,，展望未來,，我們信豪情滿懷，我科全體醫(yī)護人員決心在院領導班子的領導和指引下,，在工作的各個方面都有一個良好起色,。

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告5

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告篇四

2021年即將過去，回顧這一年來,，我科在院領導的正確領導下,，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想,。努力學習,，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階,。俗話說有總結(jié)才會有提高,，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下：

一,、政治思想

因為工作性質(zhì)的關(guān)系,，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起,，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾,。柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命,，生命屬于我們只有一次而已,。

人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨,，也不因過去的碌碌無為而羞恥,。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值,。

二,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務,。

俗話說“活到老學到老”,，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大,，風險高，必須醫(yī)術(shù)精湛,，以確保萬無一失,，其實隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上,，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷,，然后結(jié)合患者癥狀來下定論,，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛,，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑。

為了提高自己的業(yè)務水平,，我不斷學習,，豐富自己的理論知識，拓寬視野,，讓理論輔助,、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案,，一籌莫展,，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到__醫(yī)院請教,，終于解開心中疑團,，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧,，但我認為在學術(shù)領域里,，只有無知才是可恥的，求知無罪,。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%,，年收入達498萬元,，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達_余人次,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

三、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質(zhì)量。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度,。

一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平。

1.注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議,，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

①定期進行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估,。

五、加強護理質(zhì)量管理,。

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對管理,，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施。

3,、重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實,。

4、進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

5,、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

六,、加強學科建設,，促進業(yè)務快速發(fā)展,。

繼續(xù)沿著突出專科特色,，發(fā)揮優(yōu)勢,，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路，把科室做大,、做強,。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。

(2)倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢互補,，推動相關(guān)學科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病,，從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐,。

七、不足之處,。

“誠信服務,、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,。科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高,，專科影響力也有待提高,，醫(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等,。

總之,，回顧過去,，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院最大最強的精品科室,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告4

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告篇五

尊敬的各位領導,，同事們：

大家好!

首先,，我要感謝院領導多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)愛，就像燈塔一樣指引著我的航向,。感謝在座的各位同事,，親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支持與幫助。今天,，我有機會在這里做述職報告,，我的心情無比激動，也倍感我肩上的責任重于泰山,。

2021年是我院砥礪奮戰(zhàn)的一年,。我們?nèi)郝毠ぴ陬櫾洪L的帶領下，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造了我院的篇篇佳績,。各類優(yōu)秀事跡頻頻亮相各大媒體，打造出了我院的品牌形象,。我以我是人民醫(yī)院職工而感到自豪 .

對我來講,，2021年是我上任呼吸消化內(nèi)科主任的第一年，剛上任時,，我很擔心,，怕自己難當重任，怕辜負了院領導和大家的期望,。

這一年來,，我?guī)ьI全科人員奮戰(zhàn)，頂住了公立醫(yī)院改革和農(nóng)合限價的雙重影響,，全年醫(yī)生護士總收入約一千七百萬元,，比2017年有一定的提高。全年無醫(yī)療事故,，無醫(yī)療糾紛,，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。

我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號,。在這里,，我再次深深地謝謝院領導和大家對我，對我們科室的支持,。下面我向大家匯報一下我2021年的工作情況：

首先,，在思想政治方面。

做為內(nèi)科支部書記,，在黨的群眾路線教育實踐活動中,，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中,，加班加點,，早出晚歸,，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例,，尤其是節(jié)假日,，主動參與值班或替科室人員值班，充分發(fā)揚了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神,。今年,，我支部已發(fā)展了十多名非黨積極分子，并已有一名已經(jīng)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,，我們黨的戰(zhàn)斗力得到了不斷地增強,。

二是，科室管理方面,。

我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負責人，想要管理好科室,，必須身先士卒,，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹立團結(jié)向上的工作氛圍,，積極主動地帶領科室人員參加院里的活動,，對患者用心服務，提倡感動式服務,，爭創(chuàng)一流科室,。

三是，臨床業(yè)務方面,。

我科室平均每天入院患者量50人左右,，搶救成功數(shù)十例危重患者。工作中,，嚴格按照核心制度進行臨床診療活動,，對于醫(yī)療質(zhì)量堅持了有效的持續(xù)改進，完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫,，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務學習,，力求全科室臨床業(yè)務水平的不斷提高。

四是,，學科建設方面,。

人才，技術(shù),，設備是控制科室發(fā)展的"三駕馬車".因此,，2021年在省醫(yī)院的進修學習中，我科室人員都選擇了呼吸內(nèi)科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學習任務,。進一步精進了呼吸內(nèi)科的醫(yī)療技術(shù)水平，為將來走科室的?？铺厣缆返於嘶A,。

五是，公益活動方面,。

一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組織的各項義診活動,。我個人也多次到__社區(qū)，老年大學開展健康大講堂活動,，"送健康,，送快樂，送科技,，送幫扶,，送溫暖"的愛心五送活動，受到了社會各界的一致好評,，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量,。

2021年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展的一年,，我將一步一個腳印地抓好各項工作,，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理，抓好醫(yī)療安全,，推出健康服務,，加強學科建設，開展醫(yī)療新技術(shù)——支氣管鏡技術(shù)及無創(chuàng)機械通氣技術(shù),，我要帶領我們科室繼續(xù)保持昂揚向上的心態(tài),，團結(jié)合作，拼搏進取,，為實現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢,，為醫(yī)院的跨越發(fā)展，再添佳績,，再創(chuàng)輝煌,。

內(nèi)科門診醫(yī)生個人述職報告2