光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司員工周計劃 銷售公司周計劃篇一

秩序維護部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用,，諸如車位亂放,、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題,，秩序維護部第一時間做出及時處理,，充分配合各部門完成各項工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕拖拉,。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下，秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù),；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善,，

實現(xiàn)了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升,。

在過去的一年里,，秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重,、壓力大的情況下,，休息時間減少，公休時間被占用工作,，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備,，關(guān)注天氣情況,，及時將地下室、車庫的積水清掃干凈,，維護了公司的利益,。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。每月的車輛指揮,、消防知識等培訓(xùn)和演練，通過講解,、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力。

定期對全體保安人員進行內(nèi)訓(xùn)教育,，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力,，結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。

公司員工周計劃 銷售公司周計劃篇二

1、從男衛(wèi)生部,、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理

2、評出衛(wèi)生等級

3,、制作c級整改單并下發(fā)c級寢室

4,、對c級寢室的反映進行調(diào)查和解釋，并對工作進行調(diào)整,。

1,、安排干事周一進行衛(wèi)生檢查工作；

2,、安排樓層長和干事一起對寢室進行衛(wèi)生抽查,；

3、每周第一次對寢室進行查衛(wèi)生時,，安排六個寢室長與部門干事一起查衛(wèi)生,；

4、協(xié)助輔導(dǎo)員下寢室檢查,；

5,、對本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，發(fā)給辦公室,；

6,、對寢室衛(wèi)生較差的寢室加強檢查力度；

1,、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生,。

2,、安排宿舍文化節(jié)活動的進行。

3,、召開部門列會討論及解決工作中遇到的問題,。

4、安排人員為輔導(dǎo)員檢查寢室提供幫助,。

1,、組織協(xié)助開展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”

2、做好文化節(jié)所負責(zé)的活動的通知和進行

3,、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報,，及安排活動的開展

4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作

5,、協(xié)助其他部門開工展好作

公司員工周計劃 銷售公司周計劃篇三

_年,，依照修改后的《工會法》，認真履行工會職能,，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，努力做好會員的思想政治工作,，促進教職工隊伍的綜合素質(zhì)全面提高,，認真服務(wù)于廣大教職工，為學(xué)院的改革和發(fā)展作出新的貢獻,。

一,、認真組織學(xué)習(xí)，不斷提高認識,。配合黨政部門組織廣大會員認真學(xué)習(xí)中央文件精神,，以兩個“率先”為龍頭，引導(dǎo)教職工振奮精神,，明確目標,，積極投身學(xué)院的改革和建設(shè)中，關(guān)心,、支持新校區(qū)的建設(shè),。

二、積極組織廣大教職工學(xué)習(xí)《工會法》和《江蘇省實施辦法》,，提高民主監(jiān)督,、民主決策意識和維權(quán)意識，引導(dǎo)教職工樹立主人翁意識,，為學(xué)院的各項改革和建設(shè)獻計獻策,。

三、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng)“文明校園”,、“文明個人”和“文明小家”的活動,，鼓勵教職工在教書育人和管理育人,、服務(wù)育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議,，教師節(jié)前組織好“青藍工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評比,，12月份組織評選一批“文明教工標兵”等各類先進個人。

四,、充分發(fā)揮教代會的民主監(jiān)督和民主管理作用,，在民主管理的形式、內(nèi)容,、實效方面要不斷引進新觀念,，開拓新思維，取得新突破,，使校務(wù)公開工作有實效,。認真組織好一屆三次教代會的召開及提案和建議的落實，完善對教代會通過的有關(guān)決議的落實的全程監(jiān)督和檢查,，為召開院下次教代會做好各方面的準備工作,。

五、擴大和加強工會的宣傳陣地,，完善更新工會網(wǎng)頁建設(shè)并利用進行黨的路線,、方針、政策和《工會法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,。

六,、堅持以人為本，認真履行好工會職責(zé),，積極開展各類活動。強化工會工作的各種制度建設(shè),。發(fā)揮工會干部和積極分子的作用,，爭創(chuàng)“示范工會”和“優(yōu)秀教工之家”。

七,、配合學(xué)院抓好“師德”建設(shè),，把提高教職工隊伍的整體素質(zhì)作為工會工作的第一要務(wù)，繼續(xù)做好以新教工為主體的強化對“三德”教育為主的素質(zhì)教育,，全面提升教職工的師德修養(yǎng),，在各個方面做到為人師表，牢固樹立獻身教育事業(yè)的觀念,。繼續(xù)實施好“青藍工程”,，幫助和督促各系部建立新老教師結(jié)對幫學(xué)，簽訂幫教合同,，為老教師頒發(fā)聘書,，增強教學(xué)活力,。會同有關(guān)部門繼續(xù)組織青年教師教學(xué)基本功競賽。

八,、利用表彰,、評比等各種活動宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻，關(guān)心學(xué)院建設(shè),、愛生重教,、為人師表的先進事跡，提高教職工的奉獻意識,。在工會網(wǎng)頁中公布年度各類先進個人,。

九、強化工會的保障和服務(wù)職能,，限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務(wù),，為教職工開展的文體活動創(chuàng)造條件，努力營造校園文化氛圍,，增強教職工的凝聚力,。

公司員工周計劃 銷售公司周計劃篇四

員工招聘管理辦法

第一條 適用范圍 第一章 總則

本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。

第二條 目的

為滿足公司持續(xù),、快速發(fā)展的需要,，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。

第三條 原則

公司招聘堅持公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,，使用工用人機制更趨科學(xué),、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

1.各部門需要增補人力的,，由部門負責(zé)人填寫《人力增補申請表》(急需增補的人才可即時申報),，注明招工原因、條件,、需求人數(shù)等交行政部,。

2.普通崗人員的招聘由行政部初核，行政部經(jīng)理復(fù)核,，并分別在《人力增補申請表》上簽署意見后,，呈總經(jīng)理批準。(若部門申請人員超編或不符合人力計劃,， 行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門),。

3.管理崗人員的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負責(zé))，行政部負責(zé)協(xié)助。

第五條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求,、擬定招聘計劃,、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用,、招聘工作評估,。

第六條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,， 每月1日,、15日由部門主管填寫《人力增補申請表》(急需增補的人才可即時申報)，注明招工原因,、條件,、需求人數(shù)等交行政部。行政人事專員初核,，行政部經(jīng)理復(fù)核(若部門申請人員超編或不符合人力計劃,， 行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門)，并分別在《人力增補申請表》上簽署意見后,，呈總經(jīng)理批準后,，由行政部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

第七條 擬定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù),、招聘標準(年齡,、性別、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗,、工作能力、個性品質(zhì)等),、招聘經(jīng)費預(yù)算,、招聘具體行動計劃等。

第八條 根據(jù)招聘形式,、招聘對象的不同,，行政人事部負責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程,。

第三章 招聘形式

第九條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮,。

第十條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高,，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十一條 招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下,，采用推薦,、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會,。

第十二條 招聘流程

(一) 內(nèi)部招聘公告

行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱擬定內(nèi)部招聘公告,。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達到每一個正式員工。

(二) 內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向行政部報名申請,，填寫《內(nèi)部員工崗位調(diào)動申請表》

(三) 篩選

行政部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見,，進行初步篩選。對初步篩選合格者,，行政部上報總經(jīng)理,，由總經(jīng)批準后生效。

(四) 錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,，并到行政部辦理相關(guān)手續(xù),，在規(guī)定的時間內(nèi)履行相應(yīng)崗位職責(zé)。

第十三條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時,，可以考慮外部招聘,。第十四條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以行政為主，其他部門配合,。必要時公司總經(jīng)理,、相關(guān)部門參加。 第十五條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合,。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員,、職業(yè)介紹所和人才交流機構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

(一) 校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室,。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會,，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。

(二) 媒體招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站,、大眾媒體,、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,，建立公司外部人才庫,，根據(jù)需要考核錄用。

(三) 內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,，由行政人事部本著平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(四) 招聘會招聘

通過參加人才招聘會招聘,。

(五) 委托中介公司招聘

對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘,。

第十六條 招聘流程

(一) 初步篩選

根據(jù)招聘崗位的要求，由行政部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表,，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲備庫,。

(二) 面試

普通崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，行政部人事專員組織具體的初試工作,，作好初試記錄工作,，由總經(jīng)理助理和用人部門主管共同面試，對應(yīng)聘人員的智力,、品德和綜合素質(zhì),、工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進行初試和評價，初試結(jié)果分為兩種：不予考慮,、擬予復(fù)試,。總經(jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理處,，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任,。 管理崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，總經(jīng)理助理組織具體的面試組織工作,，由總經(jīng)理直接面試后決定是否聘任,。

(三) 錄用、報到,、試用,、轉(zhuǎn)正

1.錄用：經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試通過后，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時間內(nèi)到行政部辦理報到手續(xù)

2.報到：被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到,。如在錄用通知7天內(nèi)不能正常報到者,，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到,。 應(yīng)聘人員到公司報到后,，需向行政人事部提供的資料有： 2.1應(yīng)聘人員登記表一張

2.2近期同底一寸免冠照片2張

2.3前廳及后堂人員須提供健康證原件

2.4身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。(依職務(wù)而定)及有效證件的復(fù)印件各一張

2.5關(guān)鍵崗位人員(會計,、出納,、收銀員)需提供《擔保書》

2.6特殊崗位員工需工作服的，入職當天可前往行政部領(lǐng)取工作服等相關(guān)用品

員工必須保證向公司提供的資料真實無誤,，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,，公司有權(quán)立即將其辭退。

3.試用：試用期的人員,，尚不屬于公司正式員工,。在此期間，本人可以隨時提出辭職,。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。試用期為1-3個月,。若員工所在部門主管認為有必要時,，也可報請公司批準,，將試用期酌情縮短,。

4.轉(zhuǎn)正：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格,，行政部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門征求意見,。試用部門同意后方可通知試用員工,。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正,。由員工本人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》,，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和行政部填寫考核意見,，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工,。

公司員工周計劃 銷售公司周計劃篇五

設(shè)計崗位工作職責(zé)：

設(shè)計組工作簡要：

組別職責(zé)：

1.確認并執(zhí)行公司賦予本部門的使命; 2.主要負責(zé)部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排 3.

部門成本費用控制,，所產(chǎn)生的日常費用審核

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī),、大型促銷的方案的空間,、平面與陳列協(xié)助、5.

負責(zé)店鋪新品的形像企劃,。

6.每周,、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進度,。 7.規(guī)劃年度貨品推廣方案,，平面、空間設(shè)計元素的修訂,，審批物料,、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋,，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪,，對直營、加盟,、代理,、聯(lián)營店

提供店鋪陳列、人員培訓(xùn),、形象維護的支持,。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具,，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單,、新店陳列指引) 11.完成各職

能崗位評估表,，并參照最終的評估結(jié)果對終端進行分級管理。

12.選擇,、招募,、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章,、運作,、考核制度。 權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán),、獎懲權(quán)‘ 對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán),、評定權(quán)、建議權(quán),、考核權(quán) 陳列師工作說

明 工作職責(zé)1：(主要)

1.每季陳列指引制作,、陳列效果監(jiān)督與維護。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作,，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列;

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(制作模版) 4. 根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃 5.進行巡店陳列調(diào)整

及其他事務(wù)處理,，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總,，保存,，備份) 7.對各季主題陳

列進行考核及記錄，并及時跟進; 8.負責(zé)制訂新開店鋪個性展示標準,、協(xié)助空間規(guī)劃;

9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè),。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。(匯總,，保存,，備

份) 10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓(xùn)

及考核; 11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進方案,，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核 12.進行每月陳列

巡檢,，月度陳列評比或季度評比工作; 13.負責(zé)特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列; 15.負責(zé)陳列知識培訓(xùn)

16.負責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào),、管理,、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反

饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議; 平面設(shè)計工作職責(zé)： 1.與商品部,、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》,、節(jié)日推廣活動pop跟進 2.

根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖,。(pop,、價格貼,、吊旗、橫幅,、宣傳單,、櫥窗

背景、形像畫) 3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料,。

4.負責(zé)公司新店開業(yè)方案,、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行,。 5.根據(jù)公司需求狀況,，制作logo、ppt版面設(shè)計,、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)

容,。 6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質(zhì)量及到店時間,，并及時的監(jiān)控,、控制

制作成本 7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo),。制作物料使用表格

8.負責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作,。 9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化,。 10.

跟進每季畫冊拍攝與方案似定 11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計 陳列助理工作說明： 工作職責(zé)：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督,，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作;

3.做好新開店鋪貨品的sku,、模特,、pop、音響,、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作,，并

負責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進; 4.負責(zé)版房的管理工作;

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設(shè)計圖片資料 12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負責(zé)項目 工作細則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請單 13.訂貨會準備 14.店鋪檔案維護

年度工作總結(jié)

1.通過有效的商品信息，平面,，陳列,，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷,、元旦,、

春節(jié)、情人節(jié),、清明節(jié),、

勞動節(jié),、暑假、中秋節(jié),、國慶節(jié),、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與

陳列結(jié)合的形像提升) 2.利用10佳店鋪陳列方案,，通過每季陳列指引進行季度考核與評比,， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍

攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計,、平面物料下單,、新店陳列指引)

5.與設(shè)計部跟進協(xié)商春、夏,、秋,、冬的主題設(shè)計風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳

列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計部跟進協(xié)商店鋪春,、夏,、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.

店鋪音樂的月度更新計劃,，提升店鋪進店率 8.訂貨會的平面設(shè)計,、空間區(qū)域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意,，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪

陳列小助手的效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12) 春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6) 篇2：2014年度部門招聘需求計劃表注：經(jīng)理級別以上需另附崗位說明書;“應(yīng)屆生”一欄請?zhí)睢笆恰被颉胺瘛? 篇3：部門年度培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)計劃表 部門負責(zé)人：審

核： 批準： 日期： 日期： 日期：表格編號：hr-2011-02-v1.0-d篇4：部門年度工作總結(jié)和工作計劃表

部門 年度工作總結(jié)及工作計劃表 篇5：2014人事行政部年度工作計劃表 2014人事行政部年度工作計劃表 第一季度(2月1日-4月30日)完成內(nèi)部管理制度的建立第一月

2,、1-2,、29日:完成組織架構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)的編寫完成。

2,，1-2,，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展。第二月

3,、1-4,、30日:完成部門的日常運作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。

3,、1-4,、30日:流程設(shè)計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓(xùn)。 第三月 4,、1-4,、30日:企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實。 4,、1-4,、30日:新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂,。 第二季度(5月1日

-7月30日) 完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計與執(zhí)行工作 第一月

5、1-5,、30日:業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計與執(zhí)行,，結(jié)果總結(jié)與流程標準的修訂。5,、1-5,、30日:完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。 第二月,。

6,、1-6、30日:完成績效考核制度體系的建立與完善,。 第三月 7.1-7、30日:完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作,。

7.1-7,、30日:半年度工作總結(jié)和分析報告。第三季度(8月1日-10月30日)總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月

8,、1-8,、30日:新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標準執(zhí)行

結(jié)果的總結(jié)、修改,、完善,、培訓(xùn)、推行,。8,、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作,。 8,、1-9、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作,。第二月

9,、1-9、30日:績效考核制度體系的總結(jié),、修改,、完善、培訓(xùn),、推行,。第三月

10、1-10,、30日:建立公司的人員的晉升制度體系,。 10,、1-10、30日:

考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí),。10,、1-10、30日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能,。 第四季度(11月1日-12月30日) 年終總結(jié)與新年度目標與計劃的制訂 第一月

11,、1-11、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年度目標與計劃制訂的準備,。第二月

12,、1-12、30日:完成2014年終總結(jié)與2015年的目標制訂,。

公司員工周計劃 銷售公司周計劃篇六

一,、有效完成外呼任務(wù)。

在進行每天的外-,，學(xué)會總結(jié)各地方的特點,，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習(xí)慣和性格特征，高效的外呼,。例如在進行-地區(qū)的個貸催收時,，一般在下午的時間撥打接觸率比較高，所以對于-的客戶我們要多進行預(yù)約回撥,。

再例如-行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢,，我們在進行外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配,。做到數(shù)量,、質(zhì)量、效率三者結(jié)合,。

熟練掌握“一口清”,，在解決客戶問題時能夠脫口而出。加強知識庫搜索的練習(xí),，熟悉知識庫的樹形結(jié)構(gòu),，幫助我們高效的利用知識庫。不斷鞏固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識,，做到準確完整的答復(fù)客戶的問題,。

要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當成是一種享受,。

企劃部設(shè)計制作下周工作計劃

1,、設(shè)計a館 b館門頭噴繪(內(nèi)容待定)

2、設(shè)計b館大廳pop吊旗 烘托招商氣氛(內(nèi)容待定)

3、設(shè)計八閩服飾手提袋(內(nèi)容待定)

4,、設(shè)計電梯口樓層指示牌(內(nèi)容待定)

5,、配合招商部工作

6、督促廣告公司噴繪其余的噴繪,、安裝