當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇一

一、項目工程概況：

我監(jiān)理部負責倉梁,、邱夏、夏洼三小區(qū)監(jiān)理工作，目前已開工建設(shè)的有倉梁(桃李家園)小區(qū),、邱夏(利民)小區(qū)，其中：倉梁小區(qū)開發(fā)建筑面積約11萬平方米,，邱夏小區(qū)開發(fā)建筑面積約7萬平方米，工期要求7月30日前竣工驗收,，并交付使用,。

該工程設(shè)計單位是宿遷都市建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是江蘇天園項目管理集團有限公司,，倉梁小區(qū)施工單位是華夏建設(shè)集團有限公司,，邱夏小區(qū)施工單位是江蘇時代建設(shè)有限公司。

二,、強化大局意識,，主動服務(wù)建設(shè)大局：

項目時間緊，任務(wù)重,、體量大,、面積廣，是宿城區(qū)在廣大農(nóng)村實施的一項前所未有的龐大民生工程,，涉及到工程方方局面,，既牽扯到倉梁、中揚和屠園三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14萬居民的切身利益,，又是對實驗區(qū)成功與否和組織管理能力高低的一次大考驗,，這一艱巨的任務(wù)給我們監(jiān)理帶來了動力和壓力，公司決定派出強有力的監(jiān)理機構(gòu),，進駐施工現(xiàn)場,，主動迅速的開展監(jiān)理工作，嚴格按照鎮(zhèn)政府,、指揮部的要求,，不講條件、不將客觀,，不折不扣的執(zhí)行,，夜以繼日主動站在第一線，吃住在工地,，無節(jié)假日和休息日,。

三、項目進度情況：

倉梁,、邱夏小區(qū)截至目前為止：邱夏小區(qū)完成正負00以下的18棟的工程,，現(xiàn)在正在對車庫進行扎筋、立模,、澆筑;倉梁小區(qū)十二棟樓正負00以下工程量已全部完成,，并全部通過驗收，二,、三期基槽已開挖十二棟,，正在回填砂墊層,。

四、項目質(zhì)量,、安全監(jiān)督方面情況：

我監(jiān)理部進場除協(xié)調(diào)業(yè)主做了大量的協(xié)調(diào)工作外,，我們監(jiān)理內(nèi)部完善各項制度上墻，編制監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則,，監(jiān)理旁站方案、見證方案,，審批施工單位的有關(guān)設(shè)計方案及其它專項方案,，建立健全質(zhì)量、安全體系,。在施工現(xiàn)場始終把質(zhì)量,、安全監(jiān)督納入監(jiān)理工作的重點，主要做了如下控制：

1,、從材料進場檢驗開始,，嚴把材料關(guān)，不合格的材料要求一律退場;

2,、嚴把工序報驗關(guān),，不經(jīng)報驗施工的工序擅自施工的，要求一律停工整改,，重罰,，所施工的工程量不予認可;

3,、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度,，只要是現(xiàn)場對成品檢查有質(zhì)量缺陷的，及時責令整改,，按照有關(guān)技術(shù)標準進行處理;

4,、堅持事前、事中,、事后控制工程質(zhì)量,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);

5、加強現(xiàn)場安全力度,，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時下發(fā)監(jiān)理整改通知,，強制整改，落實到位;

五,、施工現(xiàn)場文明管理方面：

該工程是區(qū)政府為民辦實事工程,，是老百姓關(guān)注的焦點工程，牽扯到老百姓的切身利益,，住上滿意房,，放心房是他們的愿望,，施工單位的質(zhì)量是他們關(guān)注的焦點，對施工單位科學管理,、文明施工是他們的愿望,，所以說現(xiàn)場管理更能反映一個整體企業(yè)的水平和面貌，反映一個企業(yè)科學管理水平,，我們監(jiān)理部嚴格要求施工單位科學布置施工現(xiàn)場,，文明管理施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)市級文明工地,，現(xiàn)在的工地現(xiàn)場基本達到了文明工地標準化的水平,。

六、下一階段監(jiān)理工作安排：

下一階段我們監(jiān)理部仍然以抓質(zhì)量,、安全,、進度為監(jiān)理監(jiān)督工作重點，加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度,，總結(jié)上一階段中存在的問題,，創(chuàng)新監(jiān)督工程質(zhì)量安全;繼續(xù)完善施工和監(jiān)理的歸檔資料，協(xié)助業(yè)主,、施工單位采取措施加快施工進度,，解決施工中遇到的問題;加強監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量安全意識的培訓，規(guī)范監(jiān)理,、創(chuàng)新監(jiān)理,、文明監(jiān)理、科學監(jiān)理,，使我們的監(jiān)理水平更上新臺階!

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇二

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年,。20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核,。

工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年5月10日,，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。

剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回西安路程又很遠,，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a,、b標段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。

我作為a標段主要責任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二、監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點是關(guān)鍵

在陽光城項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

三,、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

四、反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中,，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇三

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年,，即將迎來充滿希望的20xx年,。在這年初收尾之時，回憶過去,，展望未來,，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗,，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

一,、工程概況及我所承擔的監(jiān)理工作：

工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架,，外墻裝飾為：石材,、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰,，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日,。我前期主要承擔土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作,。

二,、質(zhì)量方面的管理工作：

為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：

1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：

分包單位進場之前,，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì),、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力,，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料,，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義,，及是否具備針對性,，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量,。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題,，并且口頭通知其及時修改重報,，直至符合要求為止。

2,、進場材料質(zhì)量驗收工作：

首先了解招標文件和設(shè)計,、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收,，監(jiān)理主要對材料規(guī)格,、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告,、材質(zhì)證明等資料,，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視,，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試,。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工,。

3,、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導(dǎo),。

加強了現(xiàn)場巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格,，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的,，時常是深更半夜,，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑,、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎,、防水、回填土)進行了旁站,。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程,、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：①,、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定,，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度,，砼出罐度等,，并且注意其振搗情況,，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求,。②,、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度,、夯實度等是否符合設(shè)計要求,，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③,、防水工程：主要檢查基層處理是否合格,，基層處理劑涂刷是否合格,，防水卷材復(fù)試報告,、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求,，細部處理是否符合規(guī)范要求等,。

4、工程資料的審查：

要求施工單位做到資料先行,，嚴格執(zhí)行報驗制度,，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收,，所以說資料與工序必須同步,。

三、安全文明施工方面工作：

本工程要求達到安全文明工地,。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性,，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查,，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,，認真貫徹“安 安全第一，預(yù)防為主”的方針,。在分包單位進場之前,，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工,，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育,。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè),、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格,，臨邊、洞口防護是否到位等,，如果安全文明施工不合格,，不準進行下道工序,。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù),，即試驗室出具混凝土強度報告,，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請,，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模,，并且必須及時做好洞口、臨邊防護,。

通過一年來的工作和學習,，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高,，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己,，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量,。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇四

畢業(yè)至今,，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學生時代邁入社會的第一步,，也是最重要的一步,，是學生時代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始,。在這個關(guān)鍵的時期里,，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,，去調(diào)整好自己的心態(tài),，以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：

來到公司的這些日子里,，我學到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里,，從所見所聞中,，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比,，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗,，不斷充實自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領(lǐng)域的敲門磚,。書本上的很多東西在實際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn)，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善,。

一句話說的很好,，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作,。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段,。剛從學校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺,，也有一種新鮮刺激的沖動,。看看這里,，在看看那里,，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領(lǐng)域的知識,，陌生的是沒有如此近距離的接觸它,，原來的知識是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識是具體而實際的,。站在現(xiàn)場，置身其中,，需要找到一種做主人的感覺,，要用自己的知識去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場的時候,，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān),。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁,，場地上有幾個樁孔,，后來才知道那是幾個試驗樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),，看看這看看那，有種“會看的看門道,，不會看的看熱鬧”的感覺,。回到監(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況,，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。

例如,，現(xiàn)場有很多地表水,，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解,。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察,，終于知道它們應(yīng)該如何使用。現(xiàn)場使用的是輕型井點降水,，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點管深入含水層內(nèi),，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連,，進行抽水,，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設(shè)備簡單,，使用靈活,，裝拆方便，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生,，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。

我在現(xiàn)場還見到了高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機,，這些對我來說都是新鮮的事物,，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過,，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們,，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁,，定位，打樁,，接樁等工序,。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事,。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進的很多,。比如說有一種先進的打樁機設(shè)備——液壓靜力壓樁機,，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點,，具備“無噪音,、無震動、效率高,、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點,，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品,。柴油捶打樁有個很大的問題,，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量,，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染,。

在這里實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲,。隨著人們生活質(zhì)量的提高,，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求,，爭取獲得雙贏,。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當,，使其處在和諧的狀態(tài)。

當鍋爐房打完樁,，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上,。在這里，又學到了好多的東西,，看到了塔吊、攪拌機,，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ),。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊,，邊聽邊問邊記,，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中,，不斷積累知識,，不斷把自己學過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合，不斷認識自己工作的內(nèi)容,。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員,，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路,。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積,，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題,，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對是事實,。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題,，應(yīng)該怎樣去解決,，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如,，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖,，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度,，并不能達到設(shè)計的要求,。

我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗,，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足,，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次,，設(shè)計要盡可能細,。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者,，施工設(shè)計不一定是越細越好.最主要的是要明確,，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,，不能說百分之百,，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的),。

但是反過來想一下,，設(shè)計也有自己考慮的方面。現(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計單位能左右的,，很多東西都是由甲方的意圖,，資金的多少等等;做設(shè)計也不容易，競爭大,，一個工程來了,，往往工期很趕，設(shè)計周期縮短,，老板天天催要圖,，要保證設(shè)計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了;出圖質(zhì)量差是事實，其實各個專業(yè)之間配合是需要設(shè)計負責人也就是建筑專業(yè)的負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。

在現(xiàn)場的這段時間里,，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說,，構(gòu)造柱的鋼筋問題,。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進行后植筋處理,。相比較而言,，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟,，但是預(yù)留當然是好,，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響;而且預(yù)留鋼筋的話,，構(gòu)造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易,，可上方與梁(或板)交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話,，既脫模困難又易損壞模板,，造成損失也是不小的;再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大,，后面施工還需要后植筋處理,。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置,，加快施工進度。但是,，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析,，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力,，而預(yù)留鋼筋是整體受力;從施工因素分析,，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,，來個地震,，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患!

我認為,，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全,，所以我認為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用(如看圖失誤主筋沒有預(yù)留,，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏),。

再比如，止水帶的澆筑問題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑,，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題,，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩,。對于第二個問題,，當斷開澆筑時(與主體一起澆筑)，止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫,，為保證止水效果必須處理好施工縫;將柱子包住澆筑時,，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層,，影響柱子整體受力性能,。

綜上分析，我認為止水帶應(yīng)該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好,，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈,，保證止水效果。這樣既不影響結(jié)構(gòu),，又為以后的放線工作帶來方便,。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇五

xx年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以中央xx屆三中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo),，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),，以市局“xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制“為具體工作目標，嚴格執(zhí)法,、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)“和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理“的總思路,。年初就狠抓各項崗位目標的分解,，落實到人,，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù),。具體主要抓了以下工作,。

一、強化源頭管理,，集中抓好農(nóng)機總檢審驗

為了認真貫徹市農(nóng)機局“津農(nóng)機監(jiān)()2號“文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際，下發(fā)了“關(guān)于開展xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知“的文件,，召開了漢沽區(qū)xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,，明確了任務(wù)、要求,、措施,，下達了xx年度農(nóng)機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室,。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)(協(xié)會),，任務(wù)到人，采取集中審驗,，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn),、村,，走進農(nóng)機戶，到田間地頭,、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù);在3月15日召開了“xx區(qū)xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會“,，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺,，開展便民服務(wù)活動,。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C942臺,，占年度審驗計劃113,。5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131,。6%,。

二、搞好“行風評議“,，共創(chuàng)“和諧平安農(nóng)機監(jiān)理“

根據(jù)市農(nóng)機局“津農(nóng)機監(jiān)[]108號“文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際，制定了農(nóng)機監(jiān)理行風評議活動實施方案,，明確了指導(dǎo)思想,、目的要求、評議內(nèi)容,、具體措施和評議時間步驟,。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求,，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務(wù)水平為目的,，通過認真自查自評，找出差距,，認清不足,，并針對問題，深刻反思,，突出重點,，在依法政和依規(guī)辦事,、政務(wù)公開和事務(wù)公開,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,、隊伍綜合素質(zhì),、作風方面,，提出切實可行的整改措施,。在整改階段,，區(qū)中心下發(fā)了“知榮辱,，樹新風,，搞好行風評議,，共創(chuàng)和諧農(nóng)機監(jiān)理“的農(nóng)機簡報，促進了個人評議,，單位整改,，建章建制。區(qū)已建立和完善了以服務(wù)承諾制度,、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度,，建立和完善適應(yīng)高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制，轉(zhuǎn)變了工作作風,、提高工作效率,。通過行風評議，規(guī)范服務(wù)行為,，規(guī)范政策行為,，規(guī)范辦事行為，促進我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提高,，促進農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)行風建設(shè)和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善,，切實做到“敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明辦事,、廉潔高效“,。

三、狠抓“專項治理“,，保證農(nóng)機安全生產(chǎn)

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心,，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務(wù)，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,，強化源頭管理,，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實加強田檢路查,，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全,。至目前為止,，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀(書)641份,，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故,。

(一)、統(tǒng)一思想,，加強宣傳,，提高對“專項治理“的認識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)﹝﹞9號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況,，對專項治理工作做出了詳盡安排部署,，狠抓落實，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置,，積極爭取政府的重視和支持,，宣傳到家喻戶曉，排查農(nóng)機安全隱患,，有步驟開展專項整治工作,。全區(qū)營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)“專項治理“輿論氛圍，大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動的意義,，使遵章守法成為農(nóng)民機手的自覺行動,，確保“專項治理活動“活動取得了良好成效。

(二),、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)目標責任書

為了保證農(nóng)機安全生產(chǎn)，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農(nóng)機管理站簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,，落實工作責任制,，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，層層抓落實，齊抓共管,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份,，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。

(三),、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法,，強化質(zhì)量,。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中,，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。

(四),、加強田檢路查,，確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查,，糾正違章，打擊“黑機非駕“,，檢查一臺,，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài),。

另外,，共完成了市局下達的“中國農(nóng)機化報紙“980份和“學習手冊“960份及“中國農(nóng)機監(jiān)理“雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處),，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

四,、落實崗位責任制，加強基礎(chǔ)管理工作

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的“xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書“的要求,，將目標任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會,。同時，我科進行目標細化,，分解到人,，明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書,，做到有章可循,，有據(jù)可罰。另外,，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,，并向區(qū)政府上報了“xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告“和“xx區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告“，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度,、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度,。還加強了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理,，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理,。

五、存在問題

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們還應(yīng)清醒地看到,，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)組織不健全,，鎮(zhèn)農(nóng)機管理站工作人員工資得不到保證,，無有辦公經(jīng)費，難已開展工作;

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象;

三是農(nóng)機作業(yè)量少,，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇六

本人20xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè),。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習,，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解,。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范,，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教,，仔細研讀施工圖紙,，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識,，也積累了不少的經(jīng)驗,。

20xx年6月至現(xiàn)在，本人在廣元市監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。

職責是：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包單位投入工程項目的人員,、材料,、主要設(shè)備及使用，運行狀況,，并做好檢查記錄;

③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

④按設(shè)計圖及有關(guān)標準,，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

⑤擔任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告,。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程,、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議,，得到了設(shè)計單位的認可,，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚,。在監(jiān)理單位工作,，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習

總之，作為一名工程技術(shù)人員,，要嚴格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙施工,，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇七

一,、工程概況

1、土地平整工程:

1.1土地平整173.58萬m3

1.2土地翻耕184.68hm

2,、農(nóng)田水利工程

2.1新打機電井86(眼)

2.2井房89(座)

2.3管道134249.2(米)

2.4給水栓1656(個)

2.5涵管44(座)

2.6斗溝18046.3(米)

2.7農(nóng)溝35670(米)

2.8排水井89(座)

2.9高壓線路22400(米)

2.10低壓線路18800(米)

3,、田間道路工程。

3.1新建田間道路13275(米)

3.2改建田間道路3345(米)

3.3新建生產(chǎn)路26190(米)

3.4改建生產(chǎn)路20xx(米)

4,、農(nóng)田防護林工程

4.1喬木栽植7.46(萬株)

5,、設(shè)備購置

5.1水泵89(臺套)

5.2變壓器45(臺)

5.3高壓線22400(米)

5.4低壓線18800(米)

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

1,、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔該項目的監(jiān)理工作,。

1.1、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成,，一位是從事多年水利工程項目施工,、管理、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志,，另一位是從事多年林業(yè),、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志,。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員,，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工,、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志,。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志,。

1.2,、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自20xx年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責,，對業(yè)主負責,，對受益單位負責，對監(jiān)理公司負責的精神,，對整個土地整理項目堅持實施了“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理模式,，在整個施工過程中監(jiān)理認真負責,、恪盡職守,，嚴格執(zhí)行項目的各項技術(shù)標準，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查,、旁站、平行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調(diào)解決,。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收,，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié),，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標段的干部共同驗收的辦法,，有效的保證了工程質(zhì)量,。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府,、村委會的大力支持和施工單位的積極配合,，使工程項目能夠順利進行，并按質(zhì)按量的完成部分項目的施工,，為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ),。

三、工程項目完成及工程質(zhì)量情況

3.1,、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，(一標段22眼,，二標段19眼,，三標段18眼，四標段17眼)利用舊井6眼,，舊井重打2眼,，新增井1眼，未打完井1眼,。打井的進度較慢,，是由于地質(zhì)情況比較復(fù)雜，加之地下卵石塊大又多,，先后有30余臺鉆機離場,，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預(yù)期目標,，但基本都打到了巖石層,。施工過程均按機電機施工技術(shù)規(guī)范進行，但在施工過程中由于施工技術(shù)問題,，16號井下管鋼絲繩斷了,，下管失敗又重新打的,。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導(dǎo)致井管錯位,，濾料流入井中,，導(dǎo)致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井,。井管使用了林西和大板兩家的,，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),、村委會,、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量檢驗報告,，符合項目使用要求。

3.1.1,、井房工程已經(jīng)完成主體,、彩鋼、防盜門安裝的72座,，(1標段21座,，2標段16座，3標段19座,，4標段16座)起主體,、沒上彩鋼、防盜門的3個,，還有11個沒有開工,。井房施工均按設(shè)計要求進行施工，質(zhì)量符合設(shè)計標準,。

3.1.2,、井泵使用烏海泵，有產(chǎn)品合格證,。已經(jīng)下泵的機電井有73個,，(1標段21個，2標段16個,，3標段19個,，4標段17個)均按設(shè)計要求施工，達到設(shè)計標準,。還有11個沒有下泵或換泵,。

3.2、平整土地：已經(jīng)有55個田塊不同程度的進行了平整,，動用土方量1164020立方米,，翻耕面積500畝,，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%,。

3.2.1,、一標段14塊，動用土方量262080立方米,，平整程度72.43%,，未進行土地翻耕。

3.2.2,、二標段11塊,，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%,，未進行土地翻耕,。

3.2.3、三標段19塊,，動用土方302400立方米,，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝,，翻耕程度75%,。

3.2.4、四標段11塊,，動用土方271040立方米,，平整程度58.25%，未進行土地翻耕,。

以上土地平整,，翻耕的地塊質(zhì)量未達到設(shè)計要求，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整,，但個別田塊還沒有平整。

3.3,、道路工程：田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進行施工,，已經(jīng)初見雛形。由于種種原因影響了施工進度,，因此沒能完成,。涵管橋還沒有進行施工。

3.4,、灌溉低壓管道工程：已經(jīng)鋪設(shè)的田塊75塊,，115396米，開溝沒安裝管道的4塊,，(1標段3塊,，2標段1塊)沒開溝沒安裝管道的6塊(1標段1塊,，2標段4塊，4標段1塊),。

3.4.1,、一標段埋設(shè)灌溉低壓管道20塊29083米，埋設(shè)程度76.34%,，有1塊沒開溝,，有3塊地塊開了溝沒進行埋設(shè)管道，但埋設(shè)的管道沒有進行試水,。

3.4.2,、二標段埋設(shè)灌溉低壓管道17塊25014米，埋設(shè)程度73.47%,，有一個地塊開溝沒埋設(shè)管道,，有4塊地塊沒開溝。

3.4.3,、三標段埋設(shè)灌溉低壓管道20個田塊33300米,，埋設(shè)程度105.47%，均進行了打壓試水,。

3.4.4,、四標段埋設(shè)灌溉低壓管道18個田塊，27999米,，埋設(shè)程度91.71%,，但都沒有進行打壓試水，有一個田塊沒有開溝,。

在整個管道工程施工過程中,，一方面由于地里的莊稼收割較晚，特別是四標段的甜菜和白菜,，一部分樹木沒有進行采伐,，還有一部分樹根沒有拔出，加之由于天氣的原因,，給施工帶來了一定的難度,，但是在施工過程中有的標段克服了一定的困難，嚴格按管道工程施工規(guī)范進行施工,，但有的標段沒能夠嚴格按著管道埋設(shè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,，在施工過程中也沒有進行分部工程驗收申報，為了搶時間安裝管道,、埋設(shè)沒有堅持管道施工規(guī)范,，因此可能存在著一定的問題和隱患，施工質(zhì)量達不到要求，只有3標段20塊田塊(31000米)進行了埋設(shè)試水,，工程質(zhì)量較好,。其他還有57塊田塊已經(jīng)埋設(shè)，還沒有進行試水,，需明春試水后,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，待20xx秋季試水后確定工程質(zhì)量,。

3.5,、農(nóng)田防護林工程：還沒有進行整地。

3.6電力工程：架設(shè)高壓線路14公里,，低壓線路15.7公里,，變壓器50臺其中：50kwa37臺，30kwa13臺(相當于50kva的7.8臺),。已經(jīng)全部安裝完畢,，基本達到設(shè)計要求。

四,、工程預(yù)付款撥付情況

4.1,、截止到11月30日，認證工程撥付預(yù)付款為5311381元,，認證撥付資金占應(yīng)付資金的38.14%,。

4.1.1、一標段13520xx元,，資金撥付率35.68%,。

4.1.2、二標段13020xx元,，資金撥付率37.57%,。

4.1.3、三標段1666381元,，資金撥付率51.41%,。

4.1.4、四標段991000元,，資金撥付率28.89%,。

五、存在的問題及建議

5.1,、大部分施工單位資質(zhì)不夠，掛靠現(xiàn)象嚴重,，項目經(jīng)理,、技術(shù)人員證件不全，無上崗資格證書,，也沒有經(jīng)過崗前嚴格的培訓,，施工經(jīng)驗不足,，有的才剛剛接觸此項工程，有的技術(shù)人員還是沒畢業(yè)的學生,，有的也剛剛畢業(yè),，有的標段只有1—2人支撐項目，技術(shù)力量薄弱,，因此從人力,、資金、設(shè)備,、技術(shù),、管理、施工經(jīng)驗等諸多方面都存在著一定的問題,，滿足不了工程施工的實際需要,，由于以上原因，所以在施工過程中技術(shù)環(huán)節(jié)脫鉤,，工程質(zhì)量達不到要求,，沒有嚴格的按施工技術(shù)要求進行施工，同時也可能給工程帶來一定的隱患,，致使工程計劃延期,。建議施工單位要資質(zhì)夠，施工人員持證上崗,，施工前要進行崗前培訓,，以便滿足工程施工需要，確保施工進度和工程質(zhì)量,。

5.2,、平整土地因為秋收較晚，部分林帶采伐遲緩,，加之天氣的原因影響了施工進度,，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進行及時平整,，避免耽誤農(nóng)時,。

5.3、機電機還有4個沒有打完(1個是重打,、2個是舊井重打,、1個是新增)，在明春還要抓緊時間施工,，以便春耕使用,。

5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完,。

5.5,、道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進行整形,，明年力爭在5月份之前完成整體工程,。

5.6、管道工程今年只是進行了埋設(shè),，溝底,、穩(wěn)管、管上測量存在著一定的問題,，溝底積雪,、石塊等雜物清理的不夠徹底，填埋過程中由于凍土,、石塊可能對管道有些危害,，造成管道砸傷現(xiàn)象發(fā)生。工程大部分還沒有進行試水,，可能存在著一定的問題,，為了不耽誤農(nóng)時，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好,，沒有埋設(shè)的也要在春耕之前完成或采取其他措施,，保證春耕時使用。同時還發(fā)現(xiàn)在管道埋設(shè)中,，二標段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材,，計6880米，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材,。

5.7,、電力工程已經(jīng)基本結(jié)束，但部分低壓線路的溝還沒有填平,，在明年春季填完,。

5.8、因為明年春季需要栽植農(nóng)田防護林帶,，建議盡早落實有關(guān)苗木問題,，選購合格苗木。

六,、下一步工作打算

6.1,、積極做好明春農(nóng)田防護林苗木準備工作，選擇合格,、優(yōu)質(zhì)苗木,。

6.2,、進一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計劃如：土地平整,、管道工程、道路工程,、機電機和井房工程等,，總之，明年春季的任務(wù)還很重,，力爭在春耕之前基本完成,。

6.3、進行整個工程檔案的整理工作,，完善整個資料的歸檔,，為整個工程驗收做準備。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇八

回首過去,，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認真履行崗位職責，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等),，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

三,、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習,，靈活多變的處理實際問題,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

四、對部門/公司的意見和建議

1,、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓,，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作,。

2,、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標的公開化,、復(fù)合化。

五,、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

祝公司全體人員工作順利,、生活幸福

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇九

一,、工程概況

本工程地上部分總建筑面積69445m，地下部分建筑面積32890m,，建筑占地面積6166.82m1,。1建筑層數(shù)和建筑高度：相當于絕對標高35.95m。1.2火設(shè)計建筑分類和耐火等級：棟為一類,、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級,，地下室耐火等級為一級。1.3屋面及地下防水：防水等級一,、二級,，地下室抗?jié)B等級為s8。1.4車位560輛,，非機動車停車位11201.5主體機構(gòu)類型：框架,、剪刀墻結(jié)構(gòu)。1.6抗震防烈度：81,。7地基場地類別：類,，非液化場地。1.8混凝土等級：筏板基礎(chǔ)c35;地下室外墻c35;梁,、柱,、頂板a棟為c40，其余均為c35,。

二,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工月10日復(fù)工后進駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在8-14名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責,，做好本職工作。

1,、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次)，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時,。

3,、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明,、質(zhì)量,、工作計劃完成情況，及下周工作安排,。

4,、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工例會,，對出現(xiàn)問題的部位,，進行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

6,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗收后,，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作,。

2,、辦公室內(nèi)微機、打印機,、飲水機等一應(yīng)俱全,，各種文件、表格均用微機形成,，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標,，以“守法、誠信,、公正,、科學”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性,。在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收,，主體結(jié)構(gòu)正整改驗收過程中存在的問題。

(一)安全工作控制：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求,，按照“講依據(jù),、重數(shù)據(jù)、按程序,、辦手續(xù)”的工作方法,，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,，注重預(yù)控措施,，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理控制措施,。

(1)技術(shù)把關(guān)和安全,、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉認真審查施工組織設(shè)計或施工方案,。根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程,、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程,、混凝土試配,、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工,。在分項工程施工前,，針對施工技術(shù)和安全，及時審批了施工測量方案,、基礎(chǔ)施工方案,、群塔施工方案、腳手架施工方案,、模板施工方案,、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案,，針對方案中施工范圍與內(nèi)容,、組織機構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準,、設(shè)備與材料供應(yīng),、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證,、施工進度與工序配合等進行了審核,，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議,。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案,，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì),。

〈4〉嚴格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認真實施樣板制度,。

(二)施工過程質(zhì)量,、安全控制工作：堅持安全第一，工序控制,，過程精品,，嚴把質(zhì)量關(guān)的控制原則。面對續(xù)建工程建設(shè)施工標段多,、施工單位素質(zhì)差,、施工進度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程,、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,，確定了土方開挖、基坑防護,、基礎(chǔ)防水,、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作,，制定了監(jiān)理實施細則,。

〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進廠的檢驗和見證取樣制度：監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山,，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制,、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程施工中,，對鋼筋,、混凝土外加劑、砼試塊,、防水材料,、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進行了檢查，按照國家,、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測,。混凝土結(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測,，收到了良好的效果,。對于商品混凝土攪拌站進行了預(yù)控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用,。

〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：在施工過程中,，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理及平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量,，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收,，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位,，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象,。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會,，解決施工過程中存在的問題(如：直螺紋加工,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖,、基坑護坡,、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查,、測試,、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖,、護坡噴錨,、防水卷材施工,、鋼筋直螺紋加工,、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標準。

〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求,，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點,，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度,，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單,、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知,、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性,、基坑堆物維護、群塔塔吊運行,、腳手架搭設(shè)安全性,、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護,、用電設(shè)施的安全有效性,、電焊動火的安全性等)。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。

為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

<1>對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

<2>對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

<3>施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如,，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋,，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

<4>對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。例如,，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,，而是采用機械回填并未分層夯實,，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,，及時與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，保證了回填土的夯實密實度,。

(三)施工進度控制

理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃基本滿足實際工程需要,。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(四)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(五)資料管理

由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?，F(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄,、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等,，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范月10日進工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信,、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真,、細致做好質(zhì)量,、進度、信息的控制與管理工作,。款,，項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,，對現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制，合格后予以簽認,，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,，同時將實際情況及時上報業(yè)主。

3,、下一階段,，我項目監(jiān)理部進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理項目部的綜合實力,，更好的為甲方服務(wù),。

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇十

轉(zhuǎn)眼間，半年過去了,，來到了激情無限的六月,，這個月天氣有點悶熱，但絲毫沒有降低我們監(jiān)理部對工作的熱情,。在此,，總結(jié)過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，完成花園項目一標的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，同時,，結(jié)合甲方制定的進度計劃、質(zhì)量要求,，負責協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員,、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作,。工作情況主要從以下三個方面闡述：

進度方面：截止至6,。20日，1#~6#,、11#~16#樓交樓前整改接近完成,，室外園建、圍墻,、裝飾等工程完成95%;21#3,、4單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進行外墻淋水實驗;22#~29#樓進行室外墻涂料施工;30#,、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,，門窗邊框安裝完成90%;31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成,，門窗邊框安裝完成90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114,、116,、117#樓一、二層砌筑完成,，三層砌磚完成50%,，115、116,、119,、120#一層砌筑完成，二層完成80%;121#樓首層抹灰完成,，一層砌筑準備;122~129#樓一層砌筑完成30%,。

質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題：

1、22#~29#樓首層部分grc線條存在接縫過大,、接縫錯開,、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況,，影響外墻涂料施工質(zhì)量;

2,、21#樓3、4單元外墻淋水實驗滲漏點較多,，主要集中在窗臺的位置及外墻;

3,、(1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴重;

(2)部分門窗洞口尺寸錯誤,、偏位,，影響門窗邊框安裝進度;

(3)煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂;

4,、30,、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤,，上下口標高不對,，造成門窗安裝困難;

5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差,，砌塊缺角,，斷磚現(xiàn)象比較多;

6、在113#~120#組團中

a,、115#,、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋,，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠;

b,、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致),，影響墻體的平整度和垂直度;

c,、現(xiàn)場砌筑砂漿放置時間過長，砂漿硬化,，工人直接加清水攪拌使用,，該做法違反施工規(guī)范的要求;

d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑,，違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;

e,、部分砌體灰縫過大(20mm~30mm),，個別位置有透明縫存在;f,、115#、116#,、119#,、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;

g、在實測實量中,，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%;

7,、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程質(zhì)量存在的問題,，我都及時做好記錄,，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改,，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤,，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的,。

安全文明方面：

1,、一期樓層(如第二組團)、21#,、30#c戶型前,、一期沙漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理;

2,、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機無防護罩,，存在較大安全隱患;

、一期臨電存在亂存在拉接情況;

4,、路面泥土清理不及時,，現(xiàn)場塵土飛揚;

5、112#臨邊防護沒有做到位;122#~129組團臨邊防護沒有做;

6、二期拆除物料沒有及時歸整;

7,、二期塔吊基坑積水;

8,、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒,、啤酒瓶,、膠袋等。

過去兩個月的時間,，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進，也得到了甲方的認可,。作為這個項目的一份子,，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好!

監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文篇十一

20xx年即將接近尾聲,，這是我來**公司的第一年,。自今年7月工作至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者,。

1、主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

根據(jù)公司安排和工作需要,，我來到**項目部做信息管理工作,，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔,。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作,，并對現(xiàn)在的工程進度情況進行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細心指導(dǎo)下,，對于本職工作我盡職盡責,，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1)對往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復(fù),，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題,，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

2)負責資料的管理工作,。嚴格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求,，對資料進行收集、分類,、整理和歸檔,。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場,，兩者相輔相成,，缺一不可,。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個工程的好壞和工程的施工及竣工,。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平,，是衡量、評定監(jiān)理工作的一項重要依據(jù),。

3)協(xié)助編制監(jiān)理月報,、做好工作考勤表。監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄,。兩者都是各有關(guān)部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要,。

4)協(xié)助完成月度工作報告表,。月度工作報告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進行統(tǒng)計，做好電子存檔,，是公司重要的內(nèi)部文件,。協(xié)同監(jiān)理月報，按照公司要求打印紙質(zhì)文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門,。

5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄,。真實、及時的反映工作內(nèi)容和情況,。也是公司對個人工作考核的重要依據(jù),。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門,。

2、工作的體會和感受

通過這將近5個月的工作學習,，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認識,，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則,。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足,，還需要更多的鍛煉和學習,。在工作之外的空余時間里，自學了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標準,，既對公司的文化和制度有了進一步的認識,，也豐富了自己的專業(yè)知識。