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標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料篇一

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組年初召開(kāi)會(huì)議,，總結(jié)部署工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的新情況,，年底向市政府分管秘書(shū)長(zhǎng)匯報(bào)工作,，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并對(duì)有關(guān)工作和政策問(wèn)題作出重要指示,。將深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入市政府研究印發(fā)的《關(guān)于深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》重要內(nèi)容,，明確至20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和農(nóng)業(yè)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)堅(jiān)持例會(huì)制度,，分析工作形勢(shì),，明確階段任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施,。多數(shù)縣(市),、區(qū)政府進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù),，落實(shí)配套政策,。市縣兩級(jí)共安排575萬(wàn)元專項(xiàng)資金(其中市本級(jí)435萬(wàn)元)用于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)和工作,。全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組的融合推動(dòng)機(jī)制和相關(guān)部門聯(lián)合,、行業(yè)組織聯(lián)動(dòng)、科研檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手的工作推進(jìn)機(jī)制日趨完善,。各級(jí)政府,、部門重視和推進(jìn)機(jī)制建立，為推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,。

2,、加強(qiáng)體系建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平,。

各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門和農(nóng)業(yè),、畜牧業(yè),、林業(yè)、水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處,、市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,，圍繞我市農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)，研究和構(gòu)建各領(lǐng)域農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。目前已構(gòu)建農(nóng)業(yè),、林業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系;全年共完成市地方標(biāo)準(zhǔn)制定20項(xiàng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)模式圖的制訂與推廣,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平,。

3、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),，加大標(biāo)準(zhǔn)推廣力度,。

通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、舉辦培訓(xùn)班,、發(fā)放宣傳資料等多種形式，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)與技術(shù),，不斷提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平,。4月份，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開(kāi)由全市各級(jí)質(zhì)監(jiān),、農(nóng)業(yè)部門和近80個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè),、合作組織參加的全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)表彰會(huì)，12個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位,、77個(gè)示范區(qū)受表彰,，5個(gè)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，市政府陳少春副秘書(shū)長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話,，會(huì)議取得良好效果,。目前，已形成了政府推動(dòng),、市場(chǎng)引導(dǎo),、農(nóng)技部門與行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng),、農(nóng)戶積極參與的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣機(jī)制。

4,、加強(qiáng)示范區(qū)建設(shè),，擴(kuò)大示范規(guī)模與效益。

今年,，新組織申報(bào)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目2個(gè),、省級(jí)6個(gè),、市級(jí)28個(gè);市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同各標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處制訂考核驗(yàn)收計(jì)劃，安排198人次專家現(xiàn)場(chǎng)考核,。目前已完成歷年立項(xiàng),，今年完成計(jì)劃的14個(gè)國(guó)家級(jí)、6個(gè)省和38個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收,。截至20xx年底,，全市累計(jì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的國(guó)家、省,、市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)(項(xiàng)目)分別為18個(gè),、34個(gè)和185個(gè)，通過(guò)考核驗(yàn)收分別為16個(gè),、34個(gè)和180個(gè),，基本實(shí)現(xiàn)了與市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)輻射面積,、帶動(dòng)農(nóng)戶和經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益都有大幅度增加。

5,、加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù),，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

各級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善政策,，創(chuàng)新機(jī)制，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更加科學(xué)的方向發(fā)展,。市標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu),、各農(nóng)業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和專家隊(duì)伍，加強(qiáng)自身建設(shè),，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，不斷提升能力，強(qiáng)化指導(dǎo)任務(wù),，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的技術(shù)支撐,。科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)專家加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科研與制訂,，提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)含量,，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督和執(zhí)法力度,，開(kāi)展專項(xiàng)整治工作,，從源頭確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全。農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)組織加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、推廣與應(yīng)用,，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮了積極作用,。為鼓勵(lì)先進(jìn)，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選表彰了12個(gè)“寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位”,。

20xx年全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成績(jī),，但是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有待增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣實(shí)施力度有待加大,，部分示范區(qū)建設(shè)和地方標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提升,。部分地方對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的投入不足，工作發(fā)展不平衡,。這些均有待在新的一年里加以改進(jìn)完善,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料篇二

上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引,，圍繞“對(duì)接技改,、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對(duì)接技改,、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn),、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái),。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng),、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障,，扎實(shí)做好加、乘,、減,、除新四則運(yùn)算。

現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算,。

一,、上半年的主要工作

一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中,，結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。在年度和階段性工作中,，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開(kāi)展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用,。今年6月,，選派了2名取得cc標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理,、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx老師開(kāi)展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001,、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練,，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解,，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力,。增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力,，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,，做好工作協(xié)作,，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織,、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范,，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換,，強(qiáng)化體系落地,，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年,，已經(jīng)實(shí)施了二期制,、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制,、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理,、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制,、首自檢管理,、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制,、手工包裝卷煙工藝要求,、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理,、采購(gòu)管理,、合同管理、財(cái)務(wù)管理,、勞動(dòng)防護(hù)用品管理,、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè),。

三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作,。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手,，通過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件,。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象,，依此為切入點(diǎn),，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控,。截止到當(dāng)前,，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲(chóng)煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù),、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專項(xiàng)排查活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,，規(guī)章制度3份,。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬,，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng),，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng),。另外，查出其他隱患2項(xiàng),。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議,。排查結(jié)束后,，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施，檢查驗(yàn)證其效果,，并經(jīng)匯總分析,，形成報(bào)告反饋。目前,，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲(chóng)情監(jiān)控,、預(yù)警、治理要求,，將專項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目,，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),，針對(duì)問(wèn)題和隱患,，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后,，將強(qiáng)化蟲(chóng)情監(jiān)控,、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制,。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果,。按年度工作計(jì)劃,，如期開(kāi)展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià),、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防,、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,，順利完成公司對(duì)我廠開(kāi)展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作,。審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性,、充分性、有效性,、符合性,，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求,，采取集中審核的模式,，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全,、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核,，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施,、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫,、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、體系支撐,、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。反饋會(huì)上,，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果,，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求,。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二,、下步打算

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理,。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系,，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效,，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題,。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制,，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理,，較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理,。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案,。以職能部門為板塊,，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合新廠崗位設(shè)置,、職能分工、管理要求,，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中,，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源,，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作,，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”,。

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃,，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作,。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計(jì)劃》,，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理,。促進(jìn)質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排,，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計(jì)劃的完成情況，全年收集,、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄,。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排,，管理體系內(nèi)審,、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況。

五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn),。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，通過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核,、管理評(píng)審活動(dòng)和,，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料篇三

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作,，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司上下共同努力,，20xx年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故,，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明,、清潔生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20xx年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工,、集體工,、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開(kāi)采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作,。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,，增加安全管理,、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì)精神,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心,，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議,，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,，收效明顯，避免形式主義,，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,，確保深、嚴(yán),、細(xì)寥地抓好安全工作,。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,，結(jié)合建材公司實(shí)際情況,，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度,、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

二,、牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今,，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部,、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部,、勞動(dòng)人事部,、武保科及工會(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起,，一周內(nèi)整改6起,，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次,，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,，累計(jì)查出安全隱患l35起,，并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份,，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,，違章罰;款20xxg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽,。建材公司工會(huì),、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條,，致職工及家屬安全信520封,。ll月x日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,，安全意識(shí)得到提升,。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng),。從而形成了衫制度有落實(shí),，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患,，人人事反三違,，人人事事保安全的良好局面。另外,，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離,，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米,，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀,，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥,。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修,。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元,，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。

三,、突出要害部位管理,，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸,，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重,。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善,。進(jìn)入第四季度,，集團(tuán)公司開(kāi)展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神,，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作,。確保要害部位安全無(wú)事故,。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞,，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距,。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠,、職工的安全意識(shí)不強(qiáng),、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,，公司已三令五申加快辦理,，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處,，這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),。

總之,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,，本著真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，黨政工青齊抓共管,、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美,。