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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一

會(huì)上,，焦化廠領(lǐng)導(dǎo)介紹了深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、助力生產(chǎn)經(jīng)營的典型經(jīng)驗(yàn),。焦化廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，按照編制、審核,、發(fā)布,、培訓(xùn)、執(zhí)行,、檢查,、輔導(dǎo)、考試,、評(píng)比,、改進(jìn)十大步驟推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，取得顯著成果,。系統(tǒng)編制,、持續(xù)改進(jìn)、有效執(zhí)行1160項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了全工序全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋，在提高工作效率,、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,、固化改善成果、促進(jìn)降本增效和提升管理水平等方面起到基礎(chǔ)性支撐作用,。

王就標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作提出要求,。他指出,，20xx年3月，國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》的通知,，整體部署深化標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)的工作內(nèi)容,。近兩年來，公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得了一些成績,，但還存在不足,。王強(qiáng)調(diào)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)“三大規(guī)程”,、“三標(biāo)一體化”的精煉,，是對(duì)技術(shù)訣竅和操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與傳承。各單位要高度重視現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范操作,，穩(wěn)定生產(chǎn)，杜絕事故;要學(xué)習(xí)焦化廠推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到互學(xué)互助,、共同提高的目的;相關(guān)部門要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督管理力度，促進(jìn)各單位盡快實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋,，為公司“減虧治虧,、提質(zhì)增效”做出貢獻(xiàn)。

與會(huì)人員分組到焦化廠各生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場參觀并交流經(jīng)驗(yàn),。

孫,、王、趙殿清等來到焦化廠干熄焦部3號(hào)干熄焦主控室參觀,。孫等現(xiàn)場聽取工作人員講解干熄焦部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建設(shè)情況,，翻看《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書核對(duì)表》,、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行過程調(diào)研寫實(shí)記錄》等資料,，對(duì)干熄焦部在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中取得的成果給予充分肯定。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意義重大

20xx年3月,，國務(wù)院《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》出臺(tái),，而公司早在20xx年就開始推行全崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。之所以做出這一前瞻性決定,，源于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勢在必行,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。工業(yè)企業(yè)安全管理點(diǎn)多面廣，需要在源頭管理,、過程控制,、應(yīng)急預(yù)案等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控,，一旦發(fā)生操作失誤或違章作業(yè)，極有可能造成安全事故,。因此,，規(guī)范操作、精準(zhǔn)作業(yè)顯得尤為重要,。從本崗位發(fā)生過的安全事故,、大的生產(chǎn)事故、嚴(yán)重設(shè)備故障的操作和檢修著手編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將為崗位人員日常操作劃出安全的“框框”,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有助于技術(shù)傳承,。包鋼歷經(jīng)60余載發(fā)展，一代代包鋼人在管理與現(xiàn)場操作過程中積累了大量經(jīng)驗(yàn),。然而,，一些技術(shù)“訣竅”和管理“妙招”由于得不到有效提煉而無法固化下來，甚至隨著員工的退休,、辭職,、轉(zhuǎn)崗而流失。由經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)筆的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為操作、點(diǎn)檢,、檢修作業(yè)以及生產(chǎn)過程中應(yīng)急處理提供指導(dǎo),，而這也是技術(shù)分享與傳承的過程。從某種意義上講,，這也是對(duì)包鋼“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的搶救,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為高效穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。以焦化廠為例,，該廠在公司整體生產(chǎn)中起到非常關(guān)鍵的作用,，生產(chǎn)波動(dòng)對(duì)高爐和軋鋼系統(tǒng)的穩(wěn)定生產(chǎn)均有較大影響。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，針對(duì)生產(chǎn)步驟設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,，體現(xiàn)工作節(jié)拍，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的順暢高效,。避免工作差錯(cuò),，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定……標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正在為公司“減虧治虧,、提質(zhì)增效”筑起牢固根基,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二

今年項(xiàng)目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米,，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米,，路幅寬度xx米,。在項(xiàng)目部的精心管理和有關(guān)上級(jí)部門的熱情指導(dǎo)下，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以構(gòu)建“安全,、文明,、和諧”為目標(biāo)，向管理要效益,，向提高職工素質(zhì)要效率,，不斷增強(qiáng)了施工現(xiàn)場的生機(jī)和活力。

二,、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：

自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位,、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng),，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理,，有力推動(dòng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。自項(xiàng)目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。

(一),、提高思想認(rèn)識(shí),，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑,，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè),、現(xiàn)場管理落實(shí)到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門,、分管人員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負(fù)責(zé)日常的管理工作,，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí),，對(duì)責(zé)任落實(shí)不力的在總結(jié)會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。各作業(yè)隊(duì)也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員,，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系,。在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作,，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),，制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語等,，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真講解,，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃,、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),、工作措施,，從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二),、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí),，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫,。首先對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，其次是加強(qiáng)了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定,，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn),，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、責(zé)任、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手,，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善,，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,，制定措施,，落實(shí)人員，全面整改,。

(三),、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展,，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ),，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高,。首先我們不斷加大安全投入，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面,，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實(shí),、注重實(shí)效，不搞突擊,，不擺花架子,，平時(shí)抓、抓平時(shí),，長抓不懈,。第二，加大投入,，提高安全裝備技術(shù)水平,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。我們以爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地,。不斷創(chuàng)新。第三,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生,。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，及時(shí)制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度,，并加大安全監(jiān)督檢查力度,，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理,。每月組織排查一次，對(duì)排查出的隱患做到措施,、人員,、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”,，并安排復(fù)查,、驗(yàn)收，直至消除隱患,。工會(huì)組織實(shí)行了“一法三卡”活動(dòng),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;各具有危險(xiǎn)性較大的施工點(diǎn)均設(shè)置了危險(xiǎn)源警示卡，及時(shí)提醒作業(yè)人員進(jìn)行正確的安全防護(hù),。安全檢查是安全管理的重要手段,，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查,、突擊檢查,、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢,，不斷創(chuàng)新安全檢查思路,，推行了安全檢查、整改,、復(fù)查,、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查作業(yè)隊(duì)的責(zé)任心,，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題,。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法,，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查,，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,，從而使現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四,，堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力,。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化,，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,。項(xiàng)目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動(dòng),，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員,，每位群眾安全監(jiān)督員及時(shí)記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼,，收到了良好效果,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三

一、基本情況

開灤集團(tuán)具有131年的煤炭開采歷史,，目前在冊職工8.2萬人,，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,，井下作業(yè)人員3.5萬人,。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸,。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對(duì),，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古,、山西等地區(qū),。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜，水,、火,、瓦斯、煤塵,、地壓等五大災(zāi)害俱全;唐山,、林西、趙各莊3個(gè)煤礦開采時(shí)間已超百年;有5對(duì)礦井開采深度超過千米,，最深達(dá)1xx7米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn),、多區(qū)段提升,、多級(jí)排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里,。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅(jiān)持常抓不懈,。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容,，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè),、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二,、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì),，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ),。

提高人的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范人的行為,，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ),。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程,，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),，開展了以下四個(gè)方面的工作：

1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn),、模擬演練、現(xiàn)場糾偏,、心理調(diào)適等一系列手段和方法,，對(duì)新工人、一般從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員,、班組長等不同群體,，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練,、系統(tǒng)追問,、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí),、操作技能等培訓(xùn)教育,，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后,，逐個(gè)考核過關(guān);不能過關(guān)者,，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高,。

2.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,，集中對(duì)在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制,，從各班隊(duì)選拔部分骨干,，參加班組長培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評(píng),，實(shí)行末位淘汰,，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用,。

3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走,、手指口述,、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班,、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練,，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升,，對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，起到了一定的保障作用。

4.推行崗位安全確認(rèn),，手指口述,。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力,，推行了全員、全方位,、全過程,、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想,、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容,，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí),。

(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制,。按照細(xì)化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范，針對(duì)企業(yè)實(shí)際,，修訂了回采、掘進(jìn),、開拓,、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審,、貫徹流程,，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.按規(guī)范設(shè)計(jì),。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì),，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容,。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié),、施工現(xiàn)場的每個(gè)細(xì)節(jié),，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求,，明確具體標(biāo)準(zhǔn),。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛,、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等,。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持“從群眾中來,，到群眾中去”,，針對(duì)現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容,，組織設(shè)計(jì)成果觀摩,、比較、論證,，好中選優(yōu),。

2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表,，對(duì)施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”,。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行,。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工,。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí),，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌,、停產(chǎn)整頓,，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,。突出對(duì)生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查,、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,，對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合,，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),，做到設(shè)計(jì)、施工,、檢查,、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合,。

(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障,，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號(hào)化,、視覺化,、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域,、生產(chǎn)作業(yè)場所,，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識(shí)別系統(tǒng),，推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場,、更衣室,、井口設(shè)置了大屏幕，班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施,。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息,。

2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè),。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次,、高水平的原則,，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化,、凈化,、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程,。從井口到井底車場,，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場,，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明,。實(shí)踐證明,，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài),、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀,。

3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,，著力營造安全健康文化,。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系,，定期開展職工健康檢查,，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站,、急救站,，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱,、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程,。對(duì)職工食堂、宿舍,、更衣室全面實(shí)施人性化改造,，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化,、更衣洗浴舒適化,、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力,。

4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患,、礦井裝備零故障”為目標(biāo),，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,、信息化,、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器,，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級(jí)改造,，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸,、供電,、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng),，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制,，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行,。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn),、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上,，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制,，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化軌道,，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行,。

1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上,。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資,、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn),、市場化運(yùn)作”的管理模式,，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井,、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動(dòng),，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議,，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段,，每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工,，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制,。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析,、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制,。