計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)行政工作計劃篇一

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能；

2,、完成部門人員配備,；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

企業(yè)行政工作計劃篇二

四月份行政人事部工作計劃安排：

1、車輛管理：協(xié)助主任開展相關工作,。

2,、公章管理：協(xié)助主任做好相關審核工作。制作公章管理登記薄,。

3,、會議安排：協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

4,、公司大型活動的組織策劃：協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關工作。

1,、按時收取郵件,。

2,、妥當處理郵件。

3,、慎重對待重要郵件,。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算,。

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

企業(yè)行政工作計劃篇三

根據(jù)本年度工作情況存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度工作

1,、進一步完善公司組織架構，確定區(qū)分每個職能部門權責,，爭取做到組織架構科學適用，三年不再做大調(diào)整,，保證公司運營在既有組織架構中運行,。

2、完成公司各部門各職位工作分析,，為人才招募評定薪資績效考核提供科學依據(jù),；

3、完成日常行政招聘配置,；

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參照先進企業(yè)績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系完善正常運行，并保證薪資掛鉤,。從而提高績效考核權威性有效性,。

7、大力加強員工崗位知識技能素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚企業(yè)文化企業(yè)傳統(tǒng),，用文化感染人,；

9、建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工主觀能動性,，建立諧融洽企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率控制勞資關系糾紛預見處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司形象根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長發(fā)展公司而言，是非常重要基礎工作,，也是需要公司上下通力合作工作,，各部門配合共同做好工作項目較多，因此,，需要公司領導予以重視支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念否，各部門提供支持配合程度如何,，都是行政工作成敗關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂目標相配套詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施具體方案計劃制度表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后目標進行具體落實,。

公司迄今為止組織架構嚴格來說是不完備。而公司組織架構建設決定著企業(yè)發(fā)展方向,。

鑒鑒于此,，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構完善?；诜€(wěn)定合理健全原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢預測分析，制定出一個科學公司組織架構,，確定區(qū)分每個職能部門權責,，使每個部門每個職位職責清晰明朗，做到既無空白也無重疊,，爭取做到組織架構科學適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，保證公司運營在既有組織架構中運行良好管理規(guī)范不斷發(fā)展,。

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構職位編制合理性調(diào)查公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查,；

2,、20xx年二月底前完成公司組織架構設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改,；

3,、20xx年三月底前完成公司組織架構圖各部門組織架構圖公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書工作流程在去年基礎上進行改造,。行政部負責整理成冊歸,。

1、公司組織架構決定于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織高效運作否,。組織架構設計應本著簡潔科學務實方針。組織過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司發(fā)展步伐；而組織過于繁多會導致管理成本不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門每一工作崗位確定都應經(jīng)過認真論證研究,。

3、組織架構設計需注重可行性可操作性,，因為公司組織架構是公司運營基礎,，也是部門編制人員配置基礎，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門超出組織架構外增編增人將有權予以拒絕。

第一責任人行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責任人行政人事部經(jīng)理助理

1,、公司現(xiàn)有組織架構職位編制合理性調(diào)查公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

企業(yè)行政工作計劃篇四

一、總體目標

（一）結合20xx年工作的失誤,，立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點。

（二）完成部門人員配備,，完善部門組織職能,，集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確

（三）充分利用資源,，節(jié)能降耗,，注重實效，提高部門工作質(zhì)量要求圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務

（四）注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。行

政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

（一）完善制度體系流程,。

（二）完善品質(zhì)績效考核推動品質(zhì)改善,減少客訴和降低返修率。

（三）充分利用資源,，節(jié)能降耗,，注重實效,，提高各部門工作質(zhì)量要求,。

（四）圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

行政部工作繁而又瑣碎,，但又不能直接體現(xiàn)出業(yè)績和效益,，這就要求行政人員必須具備勤勤懇懇、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風，心甘情愿,、默默無聞的為公司其他部門做好后勤保障和服務工作,，雖然工作沒有指標，但我們有標準有方向,。在努力工作的,。同時，動腦筋,，想辦法,，嚴格控制行政開支，合理降低行政費用,，以高度的責任心為公司開源節(jié)流,，杜絕鋪張浪費，因此將服務和費用的控制將成為行政部考核的指標,，督促行政部更好地完成本部門的工作,。自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司制度再行調(diào)整和完善

行政部是后勤保障和服務的部門,，在做好工作的同時,，我們將有計劃的對行政部員工進行思想、工作作風,、工作標準和溝通能力上的培訓并不定期進行考核,，然而，要做好行政工作,，靠行政部本身完成是有難度的,，因此，部門之間的協(xié)助和支持是行政部完成工作的有力保障,，也是完成公司任務的有力途徑,。

企業(yè)行政工作計劃篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入學習,，掌握技巧；加強管理,，改進服務,；大膽探索工作新思路、新方法,，促使我們的工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

行政部是公司關鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志,、文件的保管、大到接待,、會議,，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

20xx年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1,、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進,。

2,、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

1、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色,！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

3,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負責人,，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助,。

4、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司、公司員工會越做越強,。謝謝大家,！

企業(yè)行政工作計劃篇六

一、指導思想

圍繞_年單位的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,，在單位新的組織構架體系下,，針對單位行政后勤、總務,、外聯(lián),、安全保衛(wèi)工作進行指導、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理，執(zhí)行單位各項規(guī)程,、工作指令而安排部署,。

(一)原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合;

(二)立足單位的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點;

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責任明確;

(四)充分利用資源，注重實效,。

(一)結合集團總部下達的目標任務,，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準,，密切各部門工作關系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉(zhuǎn),。

1,、結合組織機構調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全,、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗,，為_年的各項工作開展邁開第一步;

2,、組織單位年度綜合性資料,，草擬_年單位年度工作總結,、_年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考;

3,、掌握單位主要活動情況,，為單位領導決策提供意見和建議,，并及時編寫單位年度大事記;

4、在領導授權范圍內(nèi),，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助單位領導協(xié)調(diào)各部門之間相關的業(yè)務工作,，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。

(二)積極做好單位通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,，確保單位內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階,，提升企業(yè)的管理水平,。

1、全面回顧單位的發(fā)展歷程,，從“單位介紹,、入職指引、員工關系,、職務行為”等多方面著手編寫《員工手冊》,，規(guī)范員工行為,，提高工作效率;

2、結合新的組織構架及崗位描述,，擬訂,、修改、制定單位的各項規(guī)章制度并組織實施,，讓單位內(nèi)部通用管理標準盡可能地透明化,、制度化，從而真正提升管理;

3,、針對不同的業(yè)務需求,，協(xié)助單位領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改,，如：營銷招商薪酬分配管理辦法,、駕駛員出車管理辦法等等，確保單位內(nèi)部各項業(yè)務工作開展有章可循,。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排部署下,，切實作好單位內(nèi)的各項具體行政事務工作，為單位實現(xiàn)_年的目標任務奠定堅實的基礎,。

1,、在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責單位日常行政工作,，及時草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等,，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

2,、規(guī)范單位的會議管理,，召集各種會議，檢查督促單位領導布置的各項工作的落實情況;

3,、認真監(jiān)督,、管理單位印章的使用;

4、落實專人負責辦公用品的登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

5、在單位領導的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會,，開展年度總結評比和表彰工作;

6、組織專人認真做好文件,、報刊,、雜志的收發(fā)管理,，圖書、資料,、合同等文檔的管理;

7,、強化車輛管理，確保單位及領導正常用車,，保證行駛安全,，精心維護車輛，節(jié)約油耗;

8,、加強單位辦公場所的安全保衛(wèi)工作,，保持辦公環(huán)境安全、整潔,、優(yōu)美;

9,、組織年、季,、月度行政后勤工作計劃,，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作,。

(四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強投資者的信心,，維護單位對外的口碑與形象,。

1、根據(jù)領導要求,，認真做好單位來賓的接待工作;

2,、切實做好代表單位與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡工作;

3,、組織,、協(xié)調(diào)單位年會、員工活動,、市場類活動及各類會議,，負責外聯(lián)工作及辦理單位所需各項證照;

4、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動,。

(五)根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升單位的執(zhí)行力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

1,、根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要,，并逐步實施;

2、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人力資源部建立起員工激勵機制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力,。

3,、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行單位各項規(guī)程,、工作指令,，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢,。

企業(yè)行政工作計劃篇七

年終的逼近讓我們的工作又忙碌了許多,，但是經(jīng)過嚴明的紀律下，年末的工作盡管繁忙,，但通過大家的努力,，依舊順利的完成了這一年的工作?；仡欉@一年的情況,，公司在前進的同時也在不斷的擴展，盡管為公司帶來了很多新鮮的血液和力量,，但是這也造成了一定程度上的管理混亂,。哪怕是在行政部，多出來的新人還是沒能好好的掌握公司的行政工作,，為此,，加強下一年的管理和培訓,，是勢在必行的事情,。

展望全新的20xx年，根據(jù)公司的進展,，面前阻擋我們的,，也不僅僅是在于“管理”，這一個問題,，為了在這個忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：

作為行政部門,，一年工作剛開始的階段,，自然不能自顧自的往前沖,。我們是行政，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進,，為此,，我們不能只顧向前沖。

在這一年的工作開始,，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認,，檢查好在去年的工作后，有無遺留下什么問題,。尤其是針對公司的器械和庫存,。更要仔細的檢查。

緊接著,，在工作中我們要確認好公司的運轉(zhuǎn)狀況,，對不足的地方要及時的修整?？傊?，做好準備工作，確保公司一切運轉(zhuǎn)正常,！

在年后沒多久,，就會陸續(xù)有應聘者上門，因為公司的擴展,，目前空缺的地方還是有很多,、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗，在招聘時,，我們要更加的嚴格嚴謹,，針對公司的崗位，做出嚴格的要求,。

當然,，在專業(yè)方面，還是要多與部門負責人溝通,，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才,，更要盡量減少沒意義的招聘。

隨著公司擴展進度的推后,，對于新員工的要求也只會越來越高,，所以在培訓中，我們也要改變過去慢悠悠的適應,，提高要求,，逼迫新人們努力前進。在培訓中,，科學的,，有計劃的提高培訓效率,，減少培養(yǎng)成本。

反思上一年的工作,，因為在管理上的松懈,，導致了工作中不少的問題。吸取這些教訓,，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范,。在約束員工的不良行為的同時，也要注意工作的安排,，要更加的人性化,。

過去一年已經(jīng)結束，為了全新的20xx年,，我們要更加的努力,，做好作為行政部的職責，為公司帶來更有效率的管理,，讓公司能朝著目標,，全速前進！

企業(yè)行政工作計劃篇八

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年,。辦公室作為公司的服務部門任重道遠。辦公室成員將進一步高標準,、嚴要求,，不斷學習，全面提升辦公室管理工作引領,、服務和保障能力,，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：

準確理解公司領導意圖,，做好上情下達,、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項業(yè)務的進展展情況,，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效協(xié)助上級開展工作,，真正做好領導的助手,。

在工作中堅持以服務為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責任意識,，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務意識,，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

1,、實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因此,，對待各項工作要未雨綢繆,，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性,。

2,、實現(xiàn)單一服務向全面服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，提供全過程的主動服務,。

積極響應集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召,。在車輛管理方面,，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能,，嚴控車輛油耗及維修費用,，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則,，分清輕重緩急,，努力做到有事立辦，急事急辦,，特事特辦,，努力實現(xiàn)在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面,，遵照集團公司的預算管理方案,，合理控制辦公用品費用支出，加強管理,、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支、降低成本,。在辦公用品的申領方面,，完善辦公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗,。

在下一年工作中,，我將主動協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展,，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務,。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

企業(yè)行政工作計劃篇九

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。

20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢,，20xx年行政部的工作計劃是：

在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作.

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,，是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。

對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標，行為準則,、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。

它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務,。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓導,、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務理念、行為準則,、企業(yè)作風,、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓練、書法等活動,。

4,、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，加強“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務訪客，車輛物品出入,，消防安全,。

做好防火、防盜,、防災,，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。

1、公司形象教育培訓,。

2,、員工行為禮儀教育培訓,。

3、辦公職場的教育培訓,。

4,、安全教育培訓。