每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇一

xx公司是...企業(yè)。以它的歷史使命,，它需要所有的員工必需堅(jiān)持合作，走集體奮斗的道路,。沒有這一種平臺,，你的聰明才智是很難發(fā)揮,，并有所成就的,。因此，沒有責(zé)任心,，不善于合作，不能集體奮斗的人,，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。

進(jìn)入并不意味著高待遇,，因?yàn)楣臼且载暙I(xiàn)定報(bào)酬的,，憑責(zé)任定待遇,。對新來員工,，因?yàn)闆]有記錄,，晉升較慢，為此十分歉意,。如果您是一個(gè)開放系統(tǒng),，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ),，進(jìn)步就會很快。如果封閉自己,，怕工分不好算，就需要較長時(shí)間,，也許到那時(shí),，你的工作成果已沒有什么意義了,。

實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分的檢驗(yàn)了您的不足,，只有暴露出來，您才會有進(jìn)步,。實(shí)踐再實(shí)踐,，尤其對青年學(xué)生十分重要,。實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人,。您想做專家嗎?一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心,。進(jìn)入公司一周以后，博士,、碩士,、學(xué)士,，以及在內(nèi)地取得的地位均消失,，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受,。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn),，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難,，何以成才,。

公司要求每一個(gè)員工,，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難,、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望,，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊,，而無怨言,。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上,，占據(jù)一席位子。任何時(shí)候,、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國,、對不起民族的事情,。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對不合理的制度,，只有修改以后才可以不遵守,。不貪污、不盜竊,、不腐化。嚴(yán)于律己,，寬于待人。堅(jiān)持真理,，善于利用批評和自我批評的方法,，提高自己,，幫助別人。

您有時(shí)會感到公司沒有真正的公平與公正,。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高,。但在努力者面前,，機(jī)會總是均等的,，只要您努力，您的主管會了解您的,。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力,，今后如何能做大梁,。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),，就掌握在自己手上。

生活的評價(jià),，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒,，差之千里,。您有可能不理解公司而暫時(shí)的離開,，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力,，連續(xù)工齡沒有了,，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信,，您會加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的,。

希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),、德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的,。您想提高效益、待遇,，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,，不然就很難熟能生巧。您什么都想會,、什么都想做，就意味著什么都不精通,，任何一件事對您都是做初工,。努力鉆進(jìn)去,，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤,，行成于思，有真正動手能力,、管理能力的干部,。

機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者,。公司建立了以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會,。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理,。議事,、不管事,。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則,，防止在一長制中的片面性，在重大問題上,，發(fā)揮了集體智慧,。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一,。民主管理還會進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強(qiáng),，這種大民主、大集中的管理,，還需長期探索,，希望您成為其中一員,。

公司永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則,，每一個(gè)環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作,，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo),，盡管您也有能力,，甚至更強(qiáng),。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng),、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者,，草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任,，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來,，不要下車依始，哇啦哇啦,。要深入地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題,，找到解決的辦法,，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做,。不要嘩眾取寵。

在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績,，一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有文化是不行的,。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑,，但還是要有計(jì)劃地讀些書,。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動,。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人,，望您自律,。誰為誰服務(wù)的問題一定要解決,。公司總的是為用戶服務(wù)，但具體來講,，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”,。您必須認(rèn)真對待每一道用戶,。

公司在飛速的發(fā)展,，迫切地需要干部，希望您加速磨煉,，與我們一起去擔(dān)起明天的太陽

職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇二

各位老師、同事們：

經(jīng)過我們惠達(dá)陶瓷集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員近一個(gè)多月的精心準(zhǔn)備,，于今天正式舉行惠達(dá)集團(tuán)骨干員工訓(xùn)練營開營儀式,，惠達(dá)集團(tuán)組織的這次骨干員工訓(xùn)練營活動是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最具創(chuàng)新意識的決策,，它揭開了惠達(dá)陶瓷集團(tuán)人才培養(yǎng)工作新的一頁，為集團(tuán)今后的人才培養(yǎng)工作樹立了標(biāo)桿,。

我們惠達(dá)陶瓷集團(tuán)二十多年的發(fā)展征程中，以王惠文董事長為首的各級領(lǐng)導(dǎo)們,，用他們的激情和智慧披荊斬棘,，與企業(yè)風(fēng)雨同舟,，把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)做強(qiáng)做大，并成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?。我們并未借助于地方的特殊政策，也沒有厚實(shí)的基礎(chǔ),，我們所仰仗的就是人才,，靠的就是艱苦創(chuàng)業(yè)的功臣元老們的聰明和才智,，是他們用智慧托起了“惠達(dá)”的未來，他們是“惠達(dá)”當(dāng)之無愧的人才,。所以說，企業(yè)發(fā)展,，人才是根本。集團(tuán)發(fā)展至今天,，更是實(shí)行了新的領(lǐng)導(dǎo)干部任免制度從破“鐵交椅”到“競聘上崗”再到民主推選培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才……發(fā)展培養(yǎng)人才，我們惠達(dá)集團(tuán)已走上了一條規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展道路,，我們從“被動反應(yīng)型”到“主動開發(fā)型”的思路轉(zhuǎn)化，使得一批年輕優(yōu)秀的人才在基層實(shí)踐中迅速成長,、成熟,、成才，為集團(tuán)的人才儲備和長遠(yuǎn)發(fā)展源源不斷地注入新的的血液和力量,，使集團(tuán)的梯形領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)漸于完善,，并擁有強(qiáng)大的凝聚力,。因此，在發(fā)展的道路上,，我們總能把握先機(jī),，應(yīng)對各種危機(jī),，得以向前邁進(jìn)，正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視培養(yǎng)人才的正確決策,，著意發(fā)展人才的成功之處。

惠達(dá)集團(tuán)骨干員工訓(xùn)練營活動是由( )提出,，是惠達(dá)集團(tuán)面對市場競爭日益加劇,，在不斷探索企業(yè)發(fā)展道路上的一次審時(shí)度勢的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對于提升企業(yè)綜合競爭能力,，著力打造企業(yè)的核心競爭力有著重大意義,，所以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不惜耗費(fèi)大量的人力、物力,，下大力度舉辦訓(xùn)練營活動，目的就是要進(jìn)一步提升集團(tuán)內(nèi)部骨干員工的管理理念與技術(shù)水平,，造就一大批真正能支撐起“百年惠達(dá)”的“硬骨頭”,。此計(jì)劃一經(jīng)提出便受到了集團(tuán)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的一致贊同,。并有幸得到了唐山學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，唐山學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)與講師不僅積極為此次訓(xùn)練營活動制定符合我們惠達(dá)集團(tuán)實(shí)際的培訓(xùn)課程,，還為我們這次訓(xùn)練營活動提供強(qiáng)大的師資力量為我們訓(xùn)練營成員進(jìn)行授課，在此我代表全體惠達(dá)干職員工對唐山學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和講師們表示衷心的感謝,。

在這次訓(xùn)練營參加人員選拔過程中，我們對參訓(xùn)人員進(jìn)行了層層篩選,，嚴(yán)格把關(guān),，由各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦上報(bào),，經(jīng)過集團(tuán)內(nèi)部審核評議后才能入圍參加骨干員工訓(xùn)練營活動,，所以，我希望所有的訓(xùn)練營成員一定要好好把握這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,，充分認(rèn)識本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意義，下面我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對參加本次訓(xùn)練營活動的員工提幾點(diǎn)要求：

首先要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，每一位參加本次訓(xùn)練營活動的員工要從思想上真正重視起來,，積極配合集團(tuán)組織的這次活動,。公司領(lǐng)導(dǎo)也曾考慮到大家都比較忙，利用大家的業(yè)余時(shí)間,，把大家組織起來集中學(xué)習(xí),，也是下了很大決心的，希望每一位參加培訓(xùn)的員工都能靜下心來,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)點(diǎn)東西,。做到尊重老師，虛心求教;要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求,，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,，沒有特殊情況，不得請假,，上課期間要認(rèn)真聽老師講課，積極做好筆記;要認(rèn)真聽從組織人員和教員的安排,，做到不遲到,，不早退，認(rèn)真完成這次訓(xùn)練營活動的的學(xué)習(xí)任務(wù),。

其次要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性與積極性,，充分合理的利用自己的時(shí)間，全精神投入到訓(xùn)練營活動中來,，這次訓(xùn)練營活動和以往的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不同，這次骨干員工訓(xùn)練營是經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與唐山學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)與老師們反復(fù)認(rèn)真研究準(zhǔn)備后才舉辦的,，從課程設(shè)置,、師資配備,、教材的選擇以及時(shí)間的安排等方面都進(jìn)行了周密研究，目的只有一個(gè),，就是努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲,。這次訓(xùn)練營活動培訓(xùn)時(shí)間雖然很長，但內(nèi)容很豐富,，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。大家一定要按時(shí)參加培訓(xùn),，沉下心來，集中精力,，專心聽講,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，既向老師學(xué)習(xí)，又要互相學(xué)習(xí),，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn),。另外，在本次訓(xùn)練營培訓(xùn)結(jié)束后我們將對參加訓(xùn)練營的員工統(tǒng)一組織考試并對每一位員工培訓(xùn)后的工作狀況進(jìn)行跟進(jìn),，每一位參訓(xùn)員工的成績都將入檔，作為晉升考核的依據(jù),。

另外大家還要注意學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,，應(yīng)用是更重要的學(xué)習(xí)。希望大家要掌握正確的學(xué)習(xí)方法,，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，解放思想，勇于探索,，勤于思考。大家要把所學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,，認(rèn)真實(shí)踐，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,，緊密結(jié)合實(shí)際思考問題，做到有的放矢,，有重點(diǎn),、有針對性地加深對重點(diǎn)問題的學(xué)習(xí)和理解,，認(rèn)真研究思考當(dāng)前我們工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，提出解決問題的獨(dú)到見解和看法,，做一名懂管理、精技術(shù),、能上能下的優(yōu)秀員工，成為惠達(dá)集團(tuán)“雙百”目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)后盾,。

最后，我代表惠達(dá)集團(tuán)預(yù)祝此次訓(xùn)練營活動圓滿成功!

職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話材料篇三

同志們：

今天我們將要開始為期兩天的“戰(zhàn)略解碼”行動學(xué)習(xí)專項(xiàng)培訓(xùn)工作,。本次培訓(xùn),，是能投集團(tuán)20xx—20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要落地實(shí)施的第一步工作，能否打響這第一炮,，對我們今后的工作開展是否順利有著非常重要的意義。在本次培訓(xùn)開始之前,，我提幾點(diǎn)想法：

首先,，貫徹落實(shí)集團(tuán)“四高四化”戰(zhàn)略,，是電投公司“二次創(chuàng)業(yè)”落地的重要契機(jī)。

在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,， 20xx至20xx年集團(tuán)明確了戰(zhàn)略方向，抓住了機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)了由單一的能源投資集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，取得了銷售收入從30億到近300億的跨越式發(fā)展,。但面臨著經(jīng)濟(jì)形勢整體放緩，中央著力深化電力體制改革等新的形勢,，抓住國企改革、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,、電力體制改革、一帶一路戰(zhàn)略等一系列歷史機(jī)遇,，提出了新的企業(yè)愿景,，集團(tuán)公司集合各方集體智慧，圍繞新的愿景提出了“四高四化”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,，優(yōu)化了新的“一二三四五”戰(zhàn)略系統(tǒng)。

緊隨著集團(tuán)的發(fā)展腳步,，電投公司在對集團(tuán)總體戰(zhàn)略的進(jìn)行了系統(tǒng)的消化理解以后，緊扣“四高四化”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,，根據(jù)集團(tuán)“一個(gè)主平臺、兩個(gè)主體,、三個(gè)核心競爭力、四高四化,、五個(gè)堅(jiān)持”的戰(zhàn)略體系，適時(shí)提出出了“一個(gè)主體、兩個(gè)平臺,、三個(gè)步驟”的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，并且細(xì)化出了云電投公司20xx年至20xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,。

電投公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)子規(guī)劃、子戰(zhàn)略,，在思路上統(tǒng)一，在步調(diào)上一致,，在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上也是一脈相承?！八母咚幕辈粌H是集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分,，也是電投公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略及“千億目標(biāo)”的具體實(shí)施路徑和達(dá)成以后的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),?？梢赃@么說，只有最終達(dá)到了“核心資產(chǎn)高質(zhì)量,、投資高標(biāo)準(zhǔn)、金融高效益,、物流高附加;國際化、金融化,、集團(tuán)化、信息化”的標(biāo)準(zhǔn),，電投公司才能真正實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。

同時(shí),，電投公司作為集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈板塊的一個(gè)組成部分,，也必須通過完成戰(zhàn)略分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，為集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)融集結(jié)合模式,、實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)高質(zhì)量和投資高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、打造云南省能源投資平臺等一系列戰(zhàn)略的落地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

第二點(diǎn)，此次培訓(xùn)的參會人員,，要有高度的大局觀，強(qiáng)烈的責(zé)任感,，明確個(gè)人的定位，全心全意投入到“戰(zhàn)略解碼”活動中來,。

要貫徹落實(shí)“四高四化”戰(zhàn)略,，需要我們對照集團(tuán)的五年規(guī)劃,，根據(jù)電投公司的業(yè)務(wù)情況分解出電投公司的戰(zhàn)略目標(biāo);然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們還需要分解出年度的工作目標(biāo);

最終,，要形成各個(gè)年度的具體的工作方案。

在這個(gè)過程中,，我們需要運(yùn)用多種科學(xué)管理工具，并要求我們對企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域有一定認(rèn)識,，還需要具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士提供指導(dǎo)。這就是此次戰(zhàn)略解碼活動的意義,，在座各位在經(jīng)過培訓(xùn)以后，要充分運(yùn)用你們的經(jīng)驗(yàn)和知識,，參與到戰(zhàn)略體系分解這樣重大的決策中來;不但如此，在提出方案以后,，還需要各位在各自的業(yè)務(wù)板塊內(nèi)負(fù)責(zé)將這個(gè)解決方案進(jìn)行最終實(shí)施。

參加培訓(xùn)的都是電投的中高級管理層,，是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,、方案的主要實(shí)施者，要把這次培訓(xùn)作為一次機(jī)會,，明確今后工作的重點(diǎn)，開拓戰(zhàn)略性的思維和眼光,，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化,，把握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，學(xué)習(xí)各種科學(xué)管理工具,，為20xx年集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)“開門紅”的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)結(jié)束,，回到自己崗位以后，參訓(xùn)人員要積極,、自發(fā)的對部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，各所屬公司的負(fù)責(zé)人要盡快組織本單位年度戰(zhàn)略目標(biāo)和工作方案的宣貫,，提升全體員工對于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一對企業(yè)愿景目標(biāo)的共識,，看到能投集團(tuán)發(fā)展的方向和希望,，看到個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇,。把廣大干部職工的信心樹立起來,、士氣鼓舞起來、干勁激發(fā)出來,。

公司上下應(yīng)該借此次培訓(xùn)契機(jī)，進(jìn)一步認(rèn)識,、學(xué)習(xí)集團(tuán)“四高四化”戰(zhàn)略，通過學(xué)習(xí),、討論,，加深理解，最終把“四高四化”戰(zhàn)略落實(shí)到各自具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里去,，落實(shí)到一線基層去，不讓戰(zhàn)略停留在紙面,，而是踏踏實(shí)實(shí)的落到地上,，成為我們工作的一部分，自上而下進(jìn)行貫徹,，自下而上層層支持，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)大集體與小集體、企業(yè)和個(gè)人共同的發(fā)展,。

最后，我對此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：

1,、各位參訓(xùn)人員要靜下心來，集中精力抓好學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會把握實(shí)質(zhì),，聯(lián)系實(shí)際推動工作,，做到學(xué)有所得、學(xué)有所思,、學(xué)有所成,。

2,、要結(jié)合集團(tuán)和電投公司的《戰(zhàn)略綱要》，深刻學(xué)習(xí)(領(lǐng)導(dǎo))動員講話精神,，全面領(lǐng)會專家輔導(dǎo)內(nèi)容，充分利用好兩天的培訓(xùn)時(shí)間,，按照培訓(xùn)內(nèi)容深入開展研討,，認(rèn)真撰寫“戰(zhàn)略解碼”解決方案，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

3、培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，尊重授課老師，嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求完成各項(xiàng)任務(wù),。

我就講這些，謝謝大家,。