報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

國企單位述職報告怎么寫篇一

一、加強黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

認(rèn)真貫徹“三個代表”思想,，核心在保持黨的先進性，本質(zhì)在執(zhí)政為民,，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè),，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在實際工作中,，自己深深的體會到了這一點,。

(一)結(jié)合企業(yè)實際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng),。因為原有的黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用,。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員,，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量,。等等。

(二),、堅持理論學(xué)習(xí),，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企工委要求,，自己深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,，和中央、省,、市經(jīng)濟工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟,、世界經(jīng)濟、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技,、wto,、法律等相關(guān)知識。參加了由市委企工委,、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學(xué)習(xí),、考試和答辯，并取得較為理想的成績,。提高了自身按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,、依法辦事、處理復(fù)雜問題的能力,。

組織政工部,、勞資處、離退辦等部門學(xué)習(xí)了毛澤東,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。等國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話,。組織黨員,、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》,、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)》等重要文件,，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想,，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì),。

(三)、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興,，錦州怎么辦”的大討論活動,。組織班子成員和黨員干部反復(fù)學(xué)習(xí)了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》,，結(jié)合本企業(yè)實際,，以深化對廠情的認(rèn)識，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論,，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,，進一步樹立了機遇意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識,，增強了使命感,、責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)識到：我們必須進一步采取盤活資產(chǎn),、招商引資和租賃等多種形式,，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展。

(四)增強黨性觀念,，開展形勢多樣的黨員教育活動,。去年，結(jié)合建黨82周年紀(jì)念活動,，組織黨外積極分子學(xué)習(xí)了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識,，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液,。七一前夕,，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。成立82周年暨新黨員宣誓儀式,，有11名黨員在黨旗下莊嚴(yán)宣誓。

二,、提煉和塑造企業(yè)精神,，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，培育和弘揚企業(yè)精神至關(guān)重要,。按市委企工委的要求,，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式,。即：招商引資、閑置資產(chǎn)租賃,，及建成內(nèi)有工廠,、外有商場、全方位,、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責(zé)范圍崗位責(zé)任制》,、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存、發(fā)展,、效益,、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化,。

參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動,。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論,、實踐、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討,。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文,，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選，并榮獲三等獎,。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理,、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè)。

三,、認(rèn)真踐行“三個代表”,，千方百計解決他們的實際困難

實踐帶給我的啟示是：只有認(rèn)真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位,，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展,。

(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因,，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負(fù)責(zé)供暖,，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右,。為使職工不挨凍,，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包,、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品,，用賣廢品的錢買煤,、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求,，得到了職工的理解和支持,。去年，我與其他班子成員共同努力,，向市政府等相關(guān)部門打報告,，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難,。經(jīng)多方努力,，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造,，使這一棘手問題得到了根本解決,。

(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資,、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟收入,，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資,、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心,、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動,，積極幫助有特殊困難的職工,，解決他們的生活費、再就業(yè)和子女就學(xué)等問題,。如：高云山女兒,、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發(fā)起,、全體留守人員捐款解決的,。總之,，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急,。

(三)、經(jīng)常與離退休,、職工代表對話,，做耐心細(xì)致的思想解釋工作。采取深入職工群眾中征詢意見,、交流思想的方式,，了解他們的困難，能解決的盡全力給予解決,，一時解決不了的以及一些不合理要求,，我都做耐心解釋，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部,，不給或盡量少給上級領(lǐng)導(dǎo)找麻煩,。無論是一對一、十對一,、還是百對一的對話,，我均熱情解答，并盡最大可能解決實際問題,。去年,，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定,。

四,、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策

(一),、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動,。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失,，以黨委的名義，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物,、個人借款活動的通知》,，由我牽頭，廠紀(jì)委,、工會,、保衛(wèi)處、后勤處,、檔案室等部門組成專門清理小組,，負(fù)責(zé)逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處,、財務(wù)處統(tǒng)一保管和處理,。

(二)、參與招商引資,、盤活固定資產(chǎn)決策,。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司，租期增至20xx年,。承租方運轉(zhuǎn)勢頭良好,，年產(chǎn)量達(dá)1500萬米，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市,，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題,。實踐證明，我們的招商引資,、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的,。

(三)、參與土地出讓,，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判,，合同的起草等等,，使土地出讓價格達(dá)到全市最高價位?！安④墶甭毠ひ驳玫搅溯^妥善的安置,，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經(jīng)濟補償?shù)取?/p>

(四)、參與投資263萬元,、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策,。使生產(chǎn)排放指標(biāo)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

(五),、參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的策劃和研究,，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路,，廠區(qū)各路段實現(xiàn)無土化，并種植花草樹木,，建花園式工廠,。

五、嚴(yán)以律己,，注重加強自身的廉政建設(shè)

任廠黨委副書記以來,，我經(jīng)常提醒自己，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在市場經(jīng)濟條件下，要多些冷靜思考,，少些浮躁盲從,，多些厚重質(zhì)樸，少些勢力欲望,，這樣才不至于脫離職工群眾,。所以在日常工作中，我要求自己必須做到：嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，保證為政清廉,，不為個人謀取半點私利。

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律手冊》,，熟悉和掌握法律法規(guī)，用以規(guī)范自己的行為,，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線,。

(二)、在住房問題上從未違反有關(guān)規(guī)定,。在個人住房問題上,，單位從未給過任何經(jīng)濟補償。

現(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產(chǎn)權(quán)住房,，單位未掏分文,。

(三)、不因工作謀取半點私利,。有的職工求我辦事,，只要是政策允許，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙,。有一次,，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關(guān)照，送我一支日本產(chǎn)口紅,，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说?，后來怕她犯精神病,，我就背著她將口紅送到辦公室保管。 (四)堅持黨性原則,，遇重大問題與黨委一班人商量解決,。建議推行廠務(wù)公開制度，給職工一個明白,，同時讓職工知道你也是清白的,。這次土地出讓，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上,，未亂花一分錢,。

六、問題與差距

(一)由于兼任辦公室主任職務(wù),，經(jīng)常事務(wù)纏身,，深入基層方面還有差距。對了解并解決職工困難方面,，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解,。

(二)、對干部,、職工形勢教育不夠,，使得一部分人對企業(yè)前景認(rèn)識模糊、不求上進,。 (三),、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步加強,。

(四),、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維、結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作,、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系,、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性，思考,、處理宏觀問題比較本位,。

(五)、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè),、調(diào)動職工積極性等具體細(xì)節(jié)方面還有差距,。

七,、今后的打算

20xx年,，以及在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，我們所面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻,，工作難度也將更大,。因此,，必須堅定信心，克服困難,，為企業(yè)在困境中生存,、發(fā)展而努力工作。

(一),、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟工作抓好黨的建設(shè),。今后要繼續(xù)加強黨員的管理教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，堅持“三會一課”制度,，定期召開民主生活會，保證黨的工作制度化,、規(guī)范化,，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二),、帶頭深入基層,，了解職工的疾苦，切實解決實際問題,。維護企業(yè)的穩(wěn)定局面,。

(三)、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)濟工作,。繼續(xù)監(jiān)督并加強資產(chǎn)租賃,、設(shè)備保值增值等管理，保證國有資產(chǎn)不流失,。

(四),、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子,，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制,，創(chuàng)造性地開展工作。

(五),、完成市委企工委布署的各項工作,，與班子成員一道，盡最大可能創(chuàng)造最佳效益,，保持“先進黨委”的光榮稱號,。

國企單位述職報告怎么寫篇二

一、20xx年工作回顧

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

20xx年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%,。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實安全管理制度,。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,。按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度,，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運營,，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓(xùn)教育,，不斷提高全員安全意識。20xx年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓(xùn)*次,，公司級安全、環(huán)保工作會議*次,，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料份,，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達(dá)*人次,。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5s”管理知識,，逐步推行“5s”管理工作，對安全隱患及時整改完善,，并按期進行復(fù)查,，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素,，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點,。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3,、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。

為了確保20xx年目標(biāo)的實現(xiàn),，公司全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復(fù)采購，提高物資利用率,，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中,，原料部深入實地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率,、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元,。

5,、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展,。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年,。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。

6、加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。

7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)工作同安排,、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點,，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展,。

20xx年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營,、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育,。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化,。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9、關(guān)注員工生活,，促進隊伍和諧,。

20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事,、做好事,、解難事。

二,、存在的問題和不足

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強,，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識,。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強,，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認(rèn)識能力較低,，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進,、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結(jié)完善。

三,、20xx年工作安排

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手,，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次,，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1,、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時俱進,、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實做到嚴(yán)防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航,。

2,、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實，強化績效考核,。

3,、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀,，市場低迷,，利潤下降,，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算,，加強物資采購的計劃性,，嚴(yán)格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間,，加快資金回籠,，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標(biāo)，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),。

4、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場,，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。

5,、在項目建設(shè)方面，要突出重點,，加快推進,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤,。

6,、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支,，降低成本和費用,，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

7,、在隊伍建設(shè)方面,，加強人才引進手段，完善人才選拔,、使用機制,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康,、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證,、智力支持和精神動力,。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),，落實“關(guān)心”二字,，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,，樹立危機意識、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū),、市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中,，我們要以黨的精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo),，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場,，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè),，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

國企單位述職報告怎么寫篇三

一,、調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、認(rèn)清形勢,，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足,，努力完善自己,，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人,，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用,。一年來,，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司出力,。

3,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識,，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。

二,、風(fēng)雨同舟，民主管理,，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作

1,、貫徹落實省作風(fēng)建設(shè)精神。20xx年是省系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”,。公司積極響應(yīng)省號召,，加強作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件,，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風(fēng),，加強了思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率,，改變了公司形象,，取得了階段性成果。

2,、召開第一次黨員代表大會,。220xx年月日，公司召開了第次黨員代表大會,，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀(jì)檢工作的報告,，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員,，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3,、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，我擔(dān)任組長,，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日,，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。220xx年，公司加大支持力度,，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟,。220xx年,，個在建項目的形象進度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元,。隨著項目的成功簽約,，公司在在建工程總里程已達(dá)公里，合同總額達(dá)億美元,，在中國駐的承包商中排名第,。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部,、聯(lián)邦公路局,、商會、省商務(wù)廳,、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰,。220xx年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告,，我公司完成計劃的%,，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日,，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上,，我公司被評為 220xx年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。

220xx年,，國內(nèi)項目相繼有,、等個項目破土動工，加上原來的項目,，公司國內(nèi)項目合同總額近億元,。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金,，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳,。220xx年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元,，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，220xx年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報頻傳,。總的來看,，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù),。國內(nèi)，共中得等新標(biāo),，共計近億元,，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收,，中得一個億的項目,，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

6,、新項目實行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下,，一直無法與兄弟公司的相抗衡,，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。220xx年,，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式,，通過內(nèi)部競標(biāo),，交納保證金，控制項目人員數(shù)量,，強制性降低管理%的管理費用,，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平,，確保利潤空間,。

7、進一步加大項目管理力度,。多年來,，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下,、浪費嚴(yán)重,、人員冗余等問題。為了降低成本,，遏止浪費,，提高效率,，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施,，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的合同管理,，強化項目工程結(jié)算管理，加強民主集中制

管理,，大宗物資集中采購,，加強車輛管理，嚴(yán)格控制用車,，控制項目人員數(shù)量,，成立項目支部,，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等,，進一步加強項目管理。

8,、積極推動改制步伐,。220xx年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進行匯報時,，在會上對我公司改制工作作出了“”的指示,。按照的指示，我公司在220xx年加快了改制步伐,，先后與,、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。

三,、任勞任怨,，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系,。

1,、以“禁令”為準(zhǔn)繩，身先士卒,，率先垂范,。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會議后,，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神,，宣讀了省制定的“禁令”，并以省 “禁令”為依托,，結(jié)合公司實際,，制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神,，落實“禁令”,，我一方面嚴(yán)于律己,，做人表率。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實加強自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責(zé),，牢固樹立服務(wù)意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好,，遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，把好權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，加強自身廉政建設(shè),，樹立服務(wù)意識,。

2、注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),。大廈之成,，非一木之材;大海之闊，非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。

3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,，從職工關(guān)心“熱點”,、“難點”、“疑點”入手,，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動,，對員工婚喪嫁娶,、生病住院等進行及時祝賀、慰問等,，加強了黨團工會在公司中的紐帶,、宣傳、帶頭作用,，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍,。

4、多次出國,，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作,。220xx年底，春節(jié)在即,，我奔赴海外，駐守工地,，解決項目實際困難,，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月,，歷時二個月,，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間,，召開了項目年度管委會,，項目全體職工會議，項目的前期工作會議,，月度生產(chǎn)會議,，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等,。

5,、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省廳,、省廳,、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,，參加了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,，取得了一定的成效,，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距,，比如說,，年初制定了的目標(biāo)，但一年下來,，的目標(biāo)并沒有實現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前,，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，，管理不善,，執(zhí)行不力,，，尤其是,，使得公司經(jīng)營舉步維艱,。作為總經(jīng)理，對于這種情況,，我是難辭其咎的,，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,，認(rèn)真面對，積極提高,。

總之,，一年來，在省的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的辛勤工作下,，基本完成了各項任務(wù)。展望未來,，在其位,，謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司貢獻(xiàn)我的力量,。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與班子成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進公司健康發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風(fēng),，和全公司員工一起,，堅定信心，齊心協(xié)力,，扎實工作,，務(wù)實求真，與時俱進,，創(chuàng)新機制,，激活內(nèi)力，加強管理,，克服困難，凝聚合力,，共渡難關(guān),。