光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

個人年度工作計劃甘特圖篇一

一,、去年工作中存在的問題匯總

1、對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,搜索引擎競價,直通車,seo推廣,及其它的推廣方式,，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

2、流量不穩(wěn)定,、沒有達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)和提升,，轉(zhuǎn)化率不高,，導(dǎo)致客戶流失率居高。

3,、關(guān)鍵詞的監(jiān)控表制定(沒有落實到位),。

4、百度目前的關(guān)鍵詞還是比較少的,后期主要是分析網(wǎng)發(fā)的搜索習(xí)慣,篩選出更多的關(guān)鍵詞,帶來更多的流量及咨詢量,。

5,、網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的推廣工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,咨詢量。

6,、沒有為公司想新的想法,，由于個人能力有限，沒有給公司提出有用的營銷策略建議,，延誤推廣成效,。(主導(dǎo)性欠缺、缺少溝通),。

7,、缺欠學(xué)習(xí)交流，以致于整個推廣工作達(dá)不到理想狀態(tài),。雖然存在很多問題,但是我相信,只有把工作做細(xì),做精,實施到實處,問題都是可以完美的解決的!

二,、20xx年工作計劃

一期(現(xiàn)負(fù)責(zé)阿里巴巴分銷工作)

1、刁氏分銷目標(biāo)與規(guī)劃

2,、分銷渠道定位,、開發(fā)、推廣,、維護(hù)

3,、分銷渠道的加盟招商、分銷文案的撰寫

4,、分銷商的要求和支持

5,、分銷商產(chǎn)品定價策略和盈利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式

6,、產(chǎn)品分銷商的售后服務(wù)與分銷商返點比例

7,、分銷商的日常管理和日常解答

二期(項目推廣計劃的安排)

1、維護(hù)并參與推廣阿里巴巴,、diaoshi游泳池,、京東、網(wǎng)易,、蘇寧等成人用品平臺,，力爭在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、嬰兒游泳池,、成人用品,、成人用品分銷,、情趣夫妻用品等關(guān)鍵詞，自然排名靠前,。

2,、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面,，增強品牌的正面形象,，為公司diaoshi成人用品與diaoshi游泳池整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

3,、力爭在各個知名網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上平鋪與占據(jù)重要位置,，提高曝光率,。

4、重點針對搜索引擎競價優(yōu)化(baidugooglesogousoso),實現(xiàn)成人用品(京東,、網(wǎng)易,、蘇寧)與天貓diaoshi游泳池產(chǎn)品搜索引擎排名前,。

5,、努力提高天貓直通車學(xué)習(xí),，引入流量,，提升轉(zhuǎn)化，提高客戶黏性,，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)原因

6,、篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站10個,推廣活動及炒作,，樹立品牌度、擴大知名度和提升美譽度,。

7,、制定微信推廣和營銷的方案，實現(xiàn)diaoshi的公眾賬號和微商城,。

8、深入了解競爭對手的信息,定目標(biāo),并超越,。

9,、加強各部門的團(tuán)隊協(xié)作能力,以及溝通和學(xué)習(xí)(包括:美工,程序,編輯,文案,，咨詢)。

10,、協(xié)助主管完成公司下達(dá)網(wǎng)絡(luò)推廣部門年度指標(biāo)任務(wù),。

三、后期學(xué)習(xí)

在以后的工作中,，決心認(rèn)真提高營銷技能,、處理能力，為公司發(fā)展,，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我應(yīng)該努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)各種新的seo、微信,、直通車,、網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)知識，增強對搜索引擎營銷發(fā)展,、走向了解,，盡快撐握搜索引擎營銷的新方法。加強對公司網(wǎng)站的宣傳,，為網(wǎng)站帶來更多流量與客戶,。

2、努力做好自已的本職工作,，不弄虛作假,，為公司帶來效效益。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，不斷提高自已與同事的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，提出對公司有用的建議。

4,、不斷嘗試新的推廣,、營銷方法，把推廣工作做到,。

5,、要高效快捷處理事務(wù)。有強烈的時效觀念、意識,，求真務(wù)實,、雷厲風(fēng)行，明確該干什么,，不該干什么,，先干什么，后干什么,。要有所為,，有所不為

6、主動提出自己想法,，要加強團(tuán)隊協(xié)作與互助,，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。

7,、提升硬化的思維方式,，抓住要點問題，站在一個高度,，全面的,、一分為二的看待工作中的人與事。

個人年度工作計劃甘特圖篇二

一,、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制，明確各崗位消防安全職責(zé),，確定各部門,、車間,、重點崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理,，明確各自職責(zé)。

1,、單位嚴(yán)格落實消防工作制度并做好備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查制度,，落實崗位防火檢查責(zé)任。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時消除的,，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況,，限時消除,。對消防設(shè)施進(jìn)行全面檢測，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,，要逐級報告。

4,、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,，小火滅得了”。

5,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練,，確保一旦發(fā)生火情，職工能按照職責(zé)分工及時到位,、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效,、適用,。

8、督促各部門加強對職工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,，使職工普遍掌握火場逃生自救基本技能,，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

二,、開展全員消防大教育大培訓(xùn),，著力提高工廠消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化,、消防常識普及化”,。

1、督促各部門規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識,，落實消防安全“三提示”要求,，重點部位,、重點場所和疏散通道,、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。

2,、加強對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能,，會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工,、新入單位員工、關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3,、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人等參加消防安全專門培訓(xùn),。

三,、編制、落實消防工作計劃,。

1,、制定各部門落實義務(wù)消防隊員名單;

2、制定消防安全工作計劃;

3,、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃;

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計劃;

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計劃;

6,、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理,。各部門要加強對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查,，特別是用火、動火,、廠區(qū)車輛,、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備,、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線,，防止用電設(shè)備,、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險,。

五,、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2,、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4,、11月份開展“消防月”活動,、冬季滅火演練;

六、消防安全的專項檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;

2,、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

4,、“十、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項檢查;

個人年度工作計劃甘特圖篇三

20__年是學(xué)校辦學(xué)水平質(zhì)量提升和教育深化改革的關(guān)鍵年,，這一年的發(fā)展進(jìn)步將在很大程度上決定著今后學(xué)校的發(fā)展方向和進(jìn)步幅度。結(jié)合上學(xué)期的工作總結(jié)和本學(xué)期的工作要求,，特制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃,。

一、反思：存在問題與不足

1.學(xué)校教育教學(xué)管理,、后勤管理,，包括中層領(lǐng)導(dǎo)管理、教師管理,、學(xué)校制度建設(shè)等方面有待進(jìn)一步加強和完善,。如現(xiàn)有的績效考核制度和請假制度不夠配套，也不夠完善,，有悖公平,。在我校現(xiàn)有的績效考核制度下,，有些老師請假頻繁,，且請假隨意，有些老師甚至不履行請假手續(xù),，私自找人代課等,，這些在績效考核中并沒有完全體現(xiàn)出差距,，一定程度上挫傷了工作量滿、出勤率高的老師的工作積極性,，也給學(xué)校的其他工作帶來了一定的負(fù)面影響,。

2.教育教學(xué)的質(zhì)量和教學(xué)常規(guī)的落實還有待于進(jìn)一步提高。從高三年級的南京市“一?！?包括普職融通班的南京市“一?！?、高一高二年級期末市調(diào)研的成績來看,，我們的整體教學(xué)質(zhì)量還要進(jìn)一步提高,。教學(xué)常規(guī)的檢查還要進(jìn)一步加強，上個學(xué)期,，學(xué)校對教師的備課,、作業(yè)作了兩次檢查，但對教學(xué)計劃及執(zhí)行情況檢查,、動態(tài)聽課,、教研活動參與等情況檢查不夠到位。

3.教師的專業(yè)素養(yǎng),、班級管理水平以及工作責(zé)任心有待進(jìn)一步提高,。比如少數(shù)教師缺乏敬業(yè)精神和責(zé)任意識，部分教師有職業(yè)倦怠,，缺乏工作激情,，鉆研教材、關(guān)注學(xué)生不夠,，教學(xué)存在一定的隨意性和盲目性;教學(xué)觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方法有待更新，研究精神,、課堂教學(xué)有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。

4.學(xué)校德育管理工作有待進(jìn)一步改進(jìn)辦法、創(chuàng)新形式,。生源良莠不齊,，有較多的學(xué)生家庭文化背景差，家庭教育缺失,，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,，對學(xué)生的教育和管理工作帶來了難度,，我們必須尋求對策。比如學(xué)生文明素養(yǎng)的提高,、優(yōu)秀生的培養(yǎng),、違紀(jì)學(xué)生的后期教育等,。

二、20__—20__學(xué)年度第二學(xué)期工作計劃

(一)工作思路

以持續(xù)提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心,，落實課堂教學(xué)的有效性與校園管理的安全性,，提升教師隊伍素質(zhì)、提升學(xué)生文明習(xí)慣,、提升校園文化內(nèi)涵,，完善“普職融通”的辦學(xué)特色，推進(jìn)“靜校候課”制度,，加快校園改造工程建設(shè),，從而促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高。

(二)工作重點

1.兩棟辦公樓的開工建設(shè);

2.學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌椅的更換;

3.學(xué)生機房改造;

4.自來水路及廁所改造;

5.高考,、小高考備考工作，特別是普職融通的備考工作;

6.規(guī)范學(xué)校編外用工人員;

7.60周年校慶前期籌劃,。

(三)具體工作要求及措施

1.加快學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè),，逐步提升辦學(xué)條件。

總務(wù)處全力以赴辦好兩棟辦公樓的相關(guān)手續(xù),，爭取早日破土動工;完成校園西邊圍墻的新建工程;完成錄播教室的建設(shè);完成三個年級所有學(xué)生課桌椅的更換;完成高二,、高三年級教師辦公桌椅的更換;完成學(xué)生機房改造;完成自來水路及廁所改造;改善學(xué)校食堂、宿舍的環(huán)境,，塑造安靜,、祥和的生活氛圍，使我校的整體辦學(xué)水平得到全面提升,。

2.強化過程,，狠抓落實，全力做好20__屆高考備考工作,。

緊緊圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這一中心,，完善相關(guān)的責(zé)任制度、獎懲制度和評價方法,，進(jìn)一步振奮高三師生精神,，提高課堂效率，落實培優(yōu),、輔中,、轉(zhuǎn)差，堅持文理并重,、藝體并舉,、全面?zhèn)淇肌⒍嘣l(fā)展的策略,。充分調(diào)動各方面的工作積極性,，形成抓質(zhì)量促提高的強大合力,，做實做細(xì)管理工作，做精做優(yōu)教學(xué)工作,，做好做強保障工作,，精心研究并及時解決備考過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,，全方位做好高考備考各項工作,，確保高考目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

3.夯實基礎(chǔ),，營造氛圍,，精心謀劃“小高考”備考工作。

進(jìn)一步完善復(fù)習(xí)計劃,，要計劃到每天,、每節(jié)課，學(xué)生學(xué)什么內(nèi)容,、練什么內(nèi)容都要具體化;進(jìn)一步研究和分析《考試說明》;加強與學(xué)生的交流,，及時了解學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的問題;作業(yè)要精選、精練,，要有批改有講評;多鼓勵學(xué)生,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的激情。

4.公平公正,，依法辦事,，規(guī)范清理編外用工人員。

根據(jù)“清理核減,、規(guī)范管理”的總體思路,，貫徹執(zhí)行上級關(guān)于規(guī)范和清理學(xué)校編外用工人員的要求，按照“妥裁既有,、清理違規(guī),、規(guī)范管理、嚴(yán)控新增”的原則,，依法開展清理規(guī)范工作,。充分挖掘在編人員的潛能，強化在編人員的履職意識和履職能力,。加強編外用工成本控制意識和風(fēng)險意識,，規(guī)范精簡編外用工，減少財政支出,，降低學(xué)校運行成本,。

5.精細(xì)管理，強化責(zé)任,，努力提高學(xué)校整體辦學(xué)質(zhì)量和水平,。

本學(xué)期進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任,。加快名師培養(yǎng)步伐,，優(yōu)化課程體系、注重文化建設(shè),、強化合作交流,，全面提升辦學(xué)水平。

以教學(xué)為中心,，以管理為突破,，堅持“科學(xué)、民主,、務(wù)實,、創(chuàng)新”的管理理念，師德為先,，不斷深化學(xué)校內(nèi)部機制體制改革,，完善學(xué)校競爭機制和激勵機制，激發(fā)全體教職工的工作積極性,，強化名師隊伍建設(shè),。深入推進(jìn)課程改革，實施“科研興教”戰(zhàn)略,，增強教科研工作的針對性和實效性,，加強校本研修，完善課程體系,。

注重學(xué)生多元智能和創(chuàng)造力的培養(yǎng)與開發(fā),，通過學(xué)生社團(tuán)、主題教育,、校園讀書節(jié)等形式多樣的活動,，為不同特質(zhì)的學(xué)生提供展示才華的舞臺。加強學(xué)生心理健康教育,，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格,。讓每一位學(xué)生在愉快、自信,、有尊嚴(yán)的學(xué)校生活中提升能力,、幸福成長。

6.凝聚各方力量,，推動學(xué)校發(fā)展,，提前謀劃校慶活動安排。

今年是我校60年華誕,，這在我校發(fā)展史上是一個重要里程碑,，是學(xué)校拼搏奮進(jìn),、再創(chuàng)輝煌的新起點，學(xué)校決定籌備啟動校慶工作,。本學(xué)期要做好前期準(zhǔn)備工作,，統(tǒng)籌謀劃，精心部署,。

(四)具體工作安排(略)

個人年度工作計劃甘特圖篇四

不知不覺間,，06-07榨季已經(jīng)結(jié)束!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在06年9月份在生產(chǎn)辦公室工作,，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計一職,。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下,，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù),，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將我本榨季的工作情況簡單總結(jié)

一、加強理論學(xué)習(xí),，提升個人修養(yǎng),。

第一、認(rèn)真加強思想改造,，不斷提高自己的理論水平,。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識,，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要,，在工作的同時先后學(xué)習(xí)了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的認(rèn)識,，這將對我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。同時，在本榨季10月,，經(jīng)組織培養(yǎng)考察,、支部大會通過，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊伍,。

第二,、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動,、盡力而為,，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作,。從車間到辦公室，思想上沒有預(yù)備,、時間上沒有過渡,，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異,、工作方式方法的變換,、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下,，順利克服,。

第三、團(tuán)結(jié)同志,、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉,，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解,，每當(dāng)這時，我就會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教;對同志們提出的意見,、建議甚至批評,，我都會虛心接受、認(rèn)真反思;被人誤解時,，我也會會心一笑：“有則改之,，無則加勉!”;無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心,、更加起勁兒。并且積極參加各種義務(wù)勞動,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

第一、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅绢I(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。

第二,、每月和庫房溝通,，按時對員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面,。

第三,、在榨季生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門,，對揀果人員進(jìn)行了補充招收和各班組的人員分配,。并且在榨季初期對部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。

第四,、團(tuán)支部工作,，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力,，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作,。先后開展了乒乓球、拔河,、籃球等文體活動和十一,、元旦、元宵晚及知識競賽,。并且,，我提出了利用無菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用,，更重要的是給公司節(jié)約了開支,，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表揚。

第五,、堅持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù),。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動的場所,。對他的維護(hù),，不僅是我的責(zé)任,，更是我的義務(wù)。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查,，對衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員,，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心,，使各種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證,。

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,，身處其中,，我能夠做到識大局、顧大體,，積極學(xué)習(xí),，工作主動，不計較個人得失,，圓滿完成各項交辦事項。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點：

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了,，不到位,，使工作有瑕疵。

二是服務(wù)仍不到位,，有不少事情需要提醒著才能做到,，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,。

三是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作,。

今后,，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正存在

的缺點,，加強學(xué)習(xí),，多虛心求教，多動腦思考,，不斷充實自己,、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高,，為我公司多做貢獻(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

個人年度工作計劃甘特圖篇五

20__年已經(jīng)過去，為了做好年公司的財務(wù)工作,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。現(xiàn)特擬訂公司年財務(wù)人員工作計劃,。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化

強化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高公司財務(wù)人員操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成年工作計劃的各項任務(wù),，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

個人年度工作計劃甘特圖篇六

一,、繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗,，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此,，下半年計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之,。

同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計劃,，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。

二,、多方面提高酒店經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)一步加強吧臺餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧,，提高酒水銷售水平,，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

三,、加強員工思想教育

利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時激勵員工發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助的精神,，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀,。

四,、繼續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作

1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約,。如餐巾紙,、牙簽、布草,、餐具等,。

2,、降低設(shè)備運行的消耗,。如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉等,。

3、杜絕馬桶長流水,、長明燈等。

五,、突出以人為本的管理理念,，保持與員工溝通交流的習(xí)慣,，以增近彼此的了解,，便于工作的開展

計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，保證溝通程序的暢通,，根據(jù)員工提出合理性的要求,，管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難,。

如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助,。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視,，從而人人能有個好心情,，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客,。

六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、衛(wèi)生紀(jì)律,、餐中服務(wù)細(xì)節(jié),、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢,。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作,，并主動匯報部門質(zhì)檢情況,，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準(zhǔn),。

七、增強監(jiān)督機制和競爭機制,，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強的局面

20__年下半年是新的征程,，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任,、視部門的發(fā)展為已任,、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任

個人年度工作計劃甘特圖篇七

一,、指導(dǎo)思想：

深入貫徹落實江"七一"重要講話,。緊緊圍繞學(xué)校中

心工作，在校黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下切實加強青年教師的思想教育,。組織豐富多彩的團(tuán)活動,，充分展示教工團(tuán)員的工作、生活,、學(xué)習(xí),。繼續(xù)加強師德建設(shè)，完善學(xué)習(xí)機制,。大力推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè),，深化各項重點工作，解放思想,，開拓進(jìn)取,，為我校共青團(tuán)工作而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo)：

加強教工團(tuán)支部建設(shè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、宣傳好,、"七一"講話精神,，在“不負(fù)創(chuàng)業(yè)好年華”活動的感召下,，把教工團(tuán)員青年的力量凝聚到本學(xué)期學(xué)校工作目標(biāo)任務(wù)上來，勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，爭創(chuàng)新業(yè)績。在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參加黨員組織生活,，深入開展黨史、團(tuán)史,、教工團(tuán)員意識教育,，工作做到有計劃、有制度,、有實效,。

廣泛開展形式多樣團(tuán)隊活動，讓團(tuán)員教師切實感受到組織的關(guān)懷,，身為共青團(tuán)員的光榮,，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)員的先進(jìn)模范作用。

繼續(xù)加強青年團(tuán)員教工法制教育,，通過講座等一些形式,，認(rèn)真宣講依法執(zhí)教的重要性。

三,、工作要點：

1,、辦好業(yè)余團(tuán)校，培養(yǎng)一批優(yōu)秀團(tuán)員,、杰出青年,。讓他們在學(xué)校中起到模范帶頭作用，提高學(xué)生的整體素質(zhì),。

2,、為了使我們的校園更清潔、美觀,，并增強個人的環(huán)保意識,，積極開展“變廢為寶”活動，并為后進(jìn)生獻(xiàn)上一片愛心,。

3,、為紀(jì)念五·四運動，弘揚五·四精神,，增強團(tuán)的活動,，拓寬視野，特組織青年教工開展紀(jì)念五·四活動,。

4,、為提高教工團(tuán)員的個人素質(zhì),，搞好理論學(xué)習(xí)(以自學(xué)為主，計劃學(xué)期內(nèi)集中學(xué)習(xí)兩次),。

5,、為豐富教工業(yè)余生活，展示教工風(fēng)采,，加強與學(xué)生的聯(lián)系,，五月份組織教工隊與學(xué)生代表隊的籃球友誼賽一次。

6,、為提高青年教師教學(xué)水平，業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加教務(wù)處舉辦的各項競賽評比活動，學(xué)期內(nèi)組織一次教學(xué)經(jīng)驗交流會,。

7,、積極參加黨員組織生活，及時寫心得體會,。

8,、為提高團(tuán)的凝聚力，體現(xiàn)團(tuán)組織的關(guān)懷,，每逢節(jié)假日對教工團(tuán)員贈送賀卡,。

四、主要工作及安排：略

個人年度工作計劃甘特圖篇八

一,、建立并完善客房部各項規(guī)章制度,。

客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營活動中的實際情況極其不相適應(yīng)，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”,、“服務(wù)操作無統(tǒng)一規(guī)范”,、“管理處罰參照標(biāo)準(zhǔn)多樣化、隨意性大”等問題,，嚴(yán)重阻礙了客房部向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向發(fā)展,。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度,，這包括：《客房部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制圖》、《客房部職務(wù)說明書》,、《客房部工作內(nèi)容》,、《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》,、《客房部崗位考核辦法》,。通過對以上管理制度的統(tǒng)一制定,，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容，各項工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率，同時有利于各種經(jīng)營管理工作的深入開展,。

二,、部門成本費用控制。

20xx年客房部總成本費用必須控制在249.3萬元以內(nèi),，即平均每月成本控制在20.775萬元以內(nèi),。對客房部每月費用支出項目進(jìn)行分析，根據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實際運轉(zhuǎn)情況估算,，每月客房部固定成本支出為126096萬元,，而變動成本就必須控制在105321萬元以內(nèi)，才能完成全年成本費用指標(biāo)控制任務(wù),，為此客房部將通過制定“節(jié)能降耗方案及實施辦法”,，有效降低營業(yè)成本。

1,、布草洗滌費用一直是部門變動成本費用的重要組成部分,。

將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù),，一方面大大降低了布草洗滌費用,，另一方面延長了布草的使用壽命，同時縮短了服務(wù)員的做房時間,，提高了工作效率,，經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約5萬元左右的變動成本費用,。

2,、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各種耗品的配備使用量。

住客房間內(nèi)各種耗品的配備原則上實行“一客一換”或“使用完才更換”的制度;對客人堅持要求更換的而又未使用完的洗沐用品,，必須進(jìn)行全面回收,，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，重新填裝使用;對于房價低于六折的團(tuán)隊,、會議用房,，減少洗沐用品的配備數(shù)量，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”;經(jīng)初步估算采取這種方法,，一年將節(jié)約3萬2千元左右的變動成本費用,。

3、“水,、電,、煤氣”使用的嚴(yán)格控制,，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一。

①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況,，對客房內(nèi)飲用水進(jìn)行更換時,，在保證衛(wèi)生條件的前提下，對桶內(nèi)余水進(jìn)行合并填充二次使用,，杜絕飲用水資源浪費現(xiàn)象;對于“生活用水”,，主要是通過仔細(xì)檢查的方式，防止“跑,、冒,、漏、滴”現(xiàn)象出現(xiàn),，徹底杜絕客房衛(wèi)生間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象,、客房及公衛(wèi)間水管管道連接處漏水現(xiàn)象、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象,、管道井跑冒水現(xiàn)象;另外可進(jìn)行一些技術(shù)革新，例如在保證噴淋壓力的情況下,，通過對噴頭的改進(jìn)對水流量進(jìn)行控制;在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶,，減少抽水馬桶的耗水量

②電的節(jié)約，首先可通過對清房操作要求的修改和對服務(wù)員的培訓(xùn),，增強節(jié)能降耗意識,，隨時關(guān)閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各種電器設(shè)備，盡量在清掃客房時不使用電器設(shè)備;其次客人在房間時,，應(yīng)主動征求客人意見,，關(guān)閉各種暫時不需使用的電器設(shè)備的開關(guān);在符合國家規(guī)定的光照標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將客房床頭燈由現(xiàn)在的40w改為25w,，進(jìn)一步降低房間內(nèi)的用電量,。

③煤氣的節(jié)約，主要體現(xiàn)在中央空調(diào)的使用上,，一定要根據(jù)當(dāng)日客情,、氣溫等實際狀況，與工程部密切協(xié)作,，合理縮短開機運行時間,，從而實現(xiàn)煤氣總體用量上的節(jié)約。經(jīng)初步估算采取上述方法,，一年在“水,、電、煤氣”的使用上將節(jié)約1萬左右的變動成本費用,。

三,、部門培訓(xùn)工作,。

客房部要在20xx年狠抓部門培訓(xùn)工作，前期可根據(jù)所制定的各項規(guī)章制度對所有員工進(jìn)行禮儀禮貌,、服務(wù)意識,、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作技能,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé),、工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，知道自己應(yīng)怎么來開展工作,，真正做到“有的放矢”;中,、后期可根據(jù)客房部實際運行狀況中出現(xiàn)的問題，開展節(jié)能降耗,、客房服務(wù)英語,、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的專題性培訓(xùn)工作，將客房部各項服務(wù)工作引向深入;逐步建立健全完整的客房崗位培訓(xùn)體系,，不斷提高客房服務(wù)員的綜合服務(wù)素質(zhì),，借以提升客房部整體服務(wù)水平及工作效率。培訓(xùn)工作將在每季度開展一次,，每季度的第一個月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審核,，根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，并在每季度的三個月中挑選一個月來具體組織執(zhí)行(根據(jù)該季度中的經(jīng)營工作情況而定),。

四,、工資、月獎及考核評定工作,。

長期以來客房部各項工作缺乏必要的考核評定機制,，無論是在工資發(fā)放、月獎發(fā)放方面,，還是在部門優(yōu)秀評定,、選拔晉升方面，都存在嚴(yán)重脫節(jié),，互不相干的問題,，在員工中間沒有形成良好的競爭機制和發(fā)展空間，嚴(yán)重阻礙了客房部可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程;為達(dá)到“獎勤罰懶,，表彰先進(jìn)”的目的,，形成客房部良好的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對性地開展以下工作：

1、工資,。

按照酒店20xx年薪資定級標(biāo)準(zhǔn),，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員，都可定為a,、b,、c三個級別。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評情況,，對服務(wù)員工資進(jìn)行定級(a,、b、c級),，并報酒店行管部審核,，審核通過后于每月7號前后，由財務(wù)部將定級工資發(fā)放到員工工資賬戶上;

2,、部門月獎,。

根據(jù)部門崗位編制及實際工作運轉(zhuǎn)中的人數(shù)差，從工資總額中計提資金作為部門月獎發(fā)放,，用于激勵綜合表現(xiàn)良好的員工,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評情況，對服務(wù)員部門月獎進(jìn)行定級(a,、b,、c級)，原則上當(dāng)月工資能拿a級的員工就能享受a級部門月獎,，以此類推;同時將定級結(jié)果報酒店行管部審核,，審核通過后于每月20號前后,，由財務(wù)部將定級獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個人,。

3、工作評定及考核,。

為每位部門員工建立考核記錄本,，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房部獎懲條例》等部門制度的規(guī)定,，對每位員工每日的勞動紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分,，將每日扣罰或獎勵分情況進(jìn)行匯總登記,，每月通過分值計算，評定等級,，同時與當(dāng)月工資,、部門月獎掛鉤起來，形成連動機制;同時每月的考核等級也將作為部門員工個人崗位調(diào)整、晉升,、年終評優(yōu)的重要依據(jù),。

個人年度工作計劃甘特圖篇九

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項：

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

個人年度工作計劃甘特圖篇十

1.確保指標(biāo)落實,，強化績效考核工作。

公司對各部門,、各科室實行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策,，在公司總體目標(biāo)確定的前提下,，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任,。簽訂責(zé)任合同,，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù),，人人身上有壓力,，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

2.強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

(1)強化績效考核的責(zé)任機制,，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門,、各崗位，實行目標(biāo)管理,、量化考核,。

(2)重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

(3)強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施,。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制、檢查和落實,。

(4)加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核,，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比,，優(yōu)勝劣汰,。

(5)建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去,，請進(jìn)來”的措施,，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門,，進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強,。

3.弘揚企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象。

20x年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽,，增強凝聚力,。

(1)通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

(2)作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

(3)大力倡導(dǎo)在職提高,，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

(4)做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。

個人年度工作計劃甘特圖篇十一

xx年是我們廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關(guān)重要的好處,，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊好處,。因此,，我要調(diào)整好工作思路、增強職責(zé)意識,，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

透過xx年各項工作開展?fàn)顩r的總結(jié),，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足,，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,，我計劃xx年做到如下幾點：

一、制定每月,、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1,、在第一季度,，以市場鋪墊、推動市場為主,，擴大*公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況,。

2,、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品,、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長期的客戶就能夠逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù),、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實際狀況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到最大化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。產(chǎn)品知識、營銷知識,、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

另外,，在xx年年末的時候,，我報考了*大學(xué)的專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期,、后期及管理的課程,，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作,，我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

三,、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強職責(zé)感、增強團(tuán)隊意識,。用心主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，期望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)潛力,。