時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

旅游公司年度計劃篇一

一、 以xx項目建設為中心,，切實完成營銷任務

xx項目,，是省,、市重點工程,。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

確保一季度工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務,。

第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量,。

二,、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下,，將注冊成立“xx集團公司”,。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,，即：xx有限公司(已成立)有限責任公司(待更名)物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構(gòu)情況如下：

① xx集團：,、x、財務總監(jiān)(待定),、xx集團公司設：辦公室、人力資源部,、財務部、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部,、工程部

②醫(yī)藥有限公司：,、

③醫(yī)藥物流中心：,、

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：,、

⑤物業(yè)管理有限公司：,、

⑥xx大酒店管理有限公司：,、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

三,、以發(fā)展為歷史契機,，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”

發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，我們應順應這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林,。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務實精神,。

2、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整,。目前設立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、營銷部,、招商部、財務部,，即“兩室四部”,。隨著xx項目進入建設施工階段,，擬增設人力資源部,、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎,。xx房地產(chǎn),、醫(yī)藥商業(yè)公司,、物流中心、物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,，明年正式獨立營運,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商

3,、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法,，完善提高,。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

旅游公司年度計劃篇二

一,、指導思想

以省公司提出的工作目標為指針,，以壽險業(yè)務發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設為重點,，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務工作持續(xù),、健康,、高速發(fā)展;在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上,，公司品牌宣傳上,，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫,，順利完成營業(yè)部的評級,，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。

二,、工作目標

1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點,。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務隊伍基礎上，新育成3名業(yè)務總監(jiān),，6名高級業(yè)務經(jīng)理,，12名業(yè)務經(jīng)理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人,，下半年完成55人),。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作;積極拓展渠道,，將保險協(xié)保員制度建立健全,，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人,。

2.全年壽險價值保費考核目標360萬元,，奮斗目標450萬元。

3.組織舉辦10期新人班,，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會,，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會,。

4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法,，制定具體的實施方案與措施。

5.加大廣告宣傳力度,，實現(xiàn)電視宣傳加標語,、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,，迅速的打響品牌,。

6.設計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊，為業(yè)務員提供一些較實用的營銷工具,。

三,、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇,、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議,，將公司的伙伴代理制,、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透,，保持觀念新,、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營;同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù),。

2、點將布陣——組建營銷服務分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務部,，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部。形成競爭格局,，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才,，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干;為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案,。

3,、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀,，做到目標明確,、獎懲有據(jù)，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務的信心;將全年任務目標細分到每月,，在開業(yè)務啟動會時,，分配到各服務部。通過每月的工作總結(jié)會,、周主管會,、晨會、圩會的績效分析,，追蹤團隊目標達成情況,。

4、招兵買馬——開展增員活動,，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

前期投入較小的費用,，開展有效專職增員,，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓,，在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍，為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺,。形成公司良好的“月初增員,，月中培訓，月尾大舉績”工作機制,。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員,，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模,。制定好協(xié)保員管理方案。

旅游公司年度計劃篇三

20xx年是發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識,、服務意識,，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃,。

一,、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù),，當好領導的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，我們要進一步做好日常工作,。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，強化資金使用的計劃性,、預算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險,。2,、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風,，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識,。3,、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務基礎工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財務人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容,、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理,。全面深入的學習財務知識,，開拓視野，豐富知識,，學好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì),。

六,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好，夯實招商基礎,。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務,，對無法按期完成的工作，要主動加班加點,，任務難不扯皮,，任務累不推諉，甘于奉獻,，盡職盡責,。

九、圓滿完成公司交給的其他任務,。

旅游公司年度計劃篇四

忙碌的20xx年即將過去,。回首客務部一年來的工作,感慨頗深,。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下,、在客服部全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn)、解決,、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績,。

一、 提高服務質(zhì)量,規(guī)范前臺服務,。

自20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后,20xx年是全面落實該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題,我們都能作到各項工作不推諉,負責到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,保證公司各項工作的連慣性,使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,大大提高了我們的工作效率和服務質(zhì)量,。

根據(jù)記錄統(tǒng)計,今年前臺的電話接聽量達26000余次,接待報修10300余次,其中接待業(yè)主日常報修7000余次,公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次。

在“首問負責制”方針落實的同時,我們在7月份對前臺進行培訓,。主要針對《前臺服務規(guī)范》,、《前臺服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉,、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。

培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,而且每周在前臺提出一個服務口號,如“微笑,、問候,、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,使前臺的服務有了較大的提高,得到了廣大業(yè)主的認可,。

二,、規(guī)范服務流程,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,以及其它相關法律,、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進,。

在對園區(qū)的日常管理中,我們嚴格控制、加強巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務角度出發(fā),善意勸導,及時制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應的整改措施, 如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,責令其立即整改,。

三,、 改變職能,、建立提成制,。

以往客服部對收費工作不夠重視,沒設專職收費人員,由樓宇管理員兼職收費,而且只在周六,、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個樣,嚴重影響了收費率。

所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設立專職收費員,將工資與收費率直接掛鉤,建立激勵機制,將不適應改革的樓宇管理員辭退,。招聘專職收費員,通過改革證明是有效的,。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%,。

四,、加強培訓、提高業(yè)務水平,。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習,學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),對于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓,、提高我們的整體服務水平,我們培訓的主要內(nèi)容有:

(一)搞好禮儀培訓,、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務,、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務也會讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓,完全是酒店式服務規(guī)范來要求員工,。

如前臺接電話人員, 必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,第一句話先報家門“您好”,天元物業(yè)×號×人為您服務”。前臺服務人員必須站立服務,無論是公司領導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”,這樣,即提升了客務部的形象,在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務性質(zhì),。

(二)搞好專業(yè)知識培訓,、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓以外,專業(yè)知識的培訓是主要的,。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī),、學習相關法律知識,從法律上解決實際當中遇到的問題,我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識,如業(yè)主報修,我們應能分清報修位置、基本處理方法,、師傅應帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,是有清楚了這些問題,才能給業(yè)主宣傳,、講,。

讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的,也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的,我們會拿一些經(jīng)典案例,大家共同探討、分析,、學習,發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗。

五,、組織活動、豐富社區(qū)文化,。

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動, 如一些晚會、游園活動,短途的旅游及各類棋類比賽等,。

得到了全體業(yè)主的認可,但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,0.3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用,在這種情況下,我們要克服困難,、廣開思路、多想辦法,合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動,。

我們結(jié)合實際情況,聯(lián)系了一些電器城,、健身器材中心、迎利來蛋糕店,、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動,這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目,園區(qū)業(yè)主共同參與,寓樂其中,經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足,

通過一次次的活動,體現(xiàn)了**小區(qū)人性化的物業(yè)管理,同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,并為公司增加一筆收入,據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元,。

六,、清查二期未安裝的水表,追繳經(jīng)濟損失。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查,據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,從入住以來一直未交過水費,。我們必須抓緊時間將表安裝上,并盡力追回費用,。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,許多卡式水表需換新的電池,面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,并且追繳了費用,。

旅游公司年度計劃篇五

(一)財務工作

工作總結(jié):1.根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況，執(zhí)行省財政廳批復的單位部門預算,。網(wǎng)上辦理六月份《財政直接支付入帳通知書》,、《財政授權(quán)支付額度入帳通知書》等有關業(yè)務。2.根據(jù)原始憑證制作電子記帳憑證,，核算本單位各項經(jīng)濟業(yè)務事項，登記帳簿,，編制會計報表,，打印會計憑證。3.向省醫(yī)保中心核算上報《在職,、退休人員工資繳費基數(shù)申報表》電子表格及紙質(zhì)表，同時攜帶xx年度行政事業(yè)類支出決算明細表(財決05),，基本支出決算明細表(財決05-1表)，項目支出決算明細表(財決05-2表),，xx年度12月份工資發(fā)放表、退休費發(fā)放表資料申報,。4.開出辦公耗材,、會務費和省直支部活動費,、座簽和條幅財政資金支付憑證,。

5.向省財政廳行政事業(yè)資產(chǎn)管理處核算上報[封面],、[行政事業(yè)單位情況表]、[機構(gòu)人員情況表],、[行政事業(yè)單位資產(chǎn)負債表]、[xx年至xx年期間行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)增減變動情況表]電子版及紙質(zhì)版并通過審核,。6.起草[省民進資產(chǎn)配置卡片錄入情況及報表填報說明]電子版及紙質(zhì)版并上報省財政廳行政事業(yè)資產(chǎn)管理處,。

工作計劃:1.根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況，執(zhí)行省財政廳批復的單位部門預算,。辦理《財政資金支付憑證》、《財政直接支付入賬通知書》,、《財政授權(quán)支付額度入帳通知書》等有關業(yè)務。2.根據(jù)原始憑證制作電子記帳憑證,，核算本單位各項經(jīng)濟業(yè)務事項,，登記帳簿,，編制會計報表,，打印會計憑證。

工作計劃：1.繼續(xù)組織省直會員填寫《民進會員基本情況登記表》,，建立會員電子檔案,。

2.匯總省直民進會員基本情況登記表。3.上傳所負責網(wǎng)站欄目信息,。

一、開學期間日常工作：

二,、其他工作

在本年度工作中

我20xx年又回到了**集團,，集團是一個業(yè)務量大，業(yè)務種類繁多的地方，我的職責是打印支票,、開具各種銀行票據(jù)接待客戶,，解答他們的有關業(yè)務問題，編制和錄入與銀行有關的會計憑證,，登記銀行賬簿,，整理和保管銀行業(yè)務資料?；仡欉@一年來的工作，我是問心無愧的,，我的自我評價，有沒有美化自己,，自有公論。我的缺點也是不可掩飾的,。

首先,，我一貫熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持四項基本原則,，遵紀守法，為人正直,。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。

其次作為公司出納，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應盡的職責,，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

二、其他工作

2,、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領導審閱。

回顧檢查自身存在的問題,，我認為：

一、學習不夠,。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世,。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性,。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一,、加強理論學習,，進一步提高自身素質(zhì),。

二,、增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風,，努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領導同事們把工作做得更好,。

旅游公司年度計劃篇六

xx年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗,，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處,，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，分析形勢,，展望未來,，聯(lián)系實際的基礎上,，特制定本計劃：

一,、指導思想

以全面落實科學發(fā)展觀為指導,，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。

二,、工作目標

藍圖繪就,，目標確定，關鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

一,、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標,。

俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此,，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強認識，轉(zhuǎn)變工作角色,。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個認清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認清工作形勢,。為此,，一方面要加強認識，提高意識,，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標,。因此,，一方面要本著實事求是、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現(xiàn),，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè)，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中,、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標不流于形式,，促進各項目標順利進行。

二、加強學習,，提升個人素質(zhì)

學習是歷史使命,，是時代要求，選擇學習就是選擇進步,，忽視學習就是忽視進步,，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要通過學習達到“身強體健”,。因此,，要從三方面著手：

(一)加強思想政治學習,。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題,，分析問題，思考問題,。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習,，使自己更好的服務于企業(yè),，服務社會,。因此,，要積極做好以下三方面：

一要加強鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習,，運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀,，在學習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標，積極進行個人品德教育活動,，進一步加強職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動局面。

(二)始終牢記安全教育,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此,，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀,，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務;要積極通過煤礦的“井下文化長廊”,、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識,，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

(三)強化崗位技能學習,。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平,。為此,，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領導對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責,，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務,，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學,、向師傅學、向同事學,、向領導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育,，而且要善于學習,、勤于思考,，在干中學,、學中干,，明確工作的運行和處理問題的程序,，做到守紀律,、知程序,、明內(nèi)容,、講方法,，學于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓,，積極參加檢測評估，完成培訓任務,，保證培訓質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電,，真正做到干中學,，學中干,，活到老,，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣,。

三、勤奮工作,積極回報企業(yè),。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的,，做人和做事，要對得起社會,，對得起企業(yè)，對得起自己的良心,。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè),，它為員工鋪設了成長的道路,、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望,。因此,，只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績,，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研,、勤奮工作，都要堅持謙虛,、謹慎,、不驕,、不躁,。不論什么時候都應以飽滿的熱情,，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實實履好職，踏踏實實干好本職,，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

旅游公司年度計劃篇七

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司成立于20xx年12月，20xx年正式運營,，成立時注冊資本金僅150萬元。在縣委,、縣政府和財政局的直接領導下,，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，幾年的拼搏,，特別是經(jīng)過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴股,，截止到20xx年12月底，擔保公司的注冊資本已達1億元整,。公司先后與縣聯(lián)社,、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔保業(yè)務合作關系,。幾年來，擔保公司嚴格堅持"三項基本制度",，在不斷擴大擔保貸款規(guī)模的基礎上，努力規(guī)避風險,，擔保公司成立以來累計擔保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,，對發(fā)展地方經(jīng)濟,、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進作用，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,。

一、20xx年擔保公司運行情況

1,、20xx年擔保業(yè)務開展情況

20xx年擔保公司全年共完成擔保貸款22468萬元,，其中：從縣聯(lián)社擔保貸款20908萬元、從縣農(nóng)行擔保貸款1260萬元,、從縣農(nóng)發(fā)行擔保貸款300萬元,。在上述擔保貸款中為企業(yè)擔保貸款40筆共計9130萬元,，為個體工商戶擔保貸款759筆共計13338萬元,，目前在保余額為21635萬元,，全年實現(xiàn)保費收入492.2萬元,，實現(xiàn)凈利潤113.42萬元,。

2、擔保公司運營產(chǎn)生的相關效益分析

①,、有力地促進了全縣中小企業(yè)、個體工商戶,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,，為他們提高裝備水平,、把握商機、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔保公司20xx年全年提供貸款擔保22468萬元，按投入產(chǎn)出比1:1.6測算,，新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元,，按10%毛利計算，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元,。

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻,。20xx年在保余額21635萬元，按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算,，全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位。

③,、為財政增加了稅源，按gdp綜合稅收貢獻率6%測算,，累計可增加稅金3130.6萬元。

④,、化解并承擔了銀行的貸款風險，降低了銀行的信貸成本,，提高了銀行的貸款積極性,，有力地促進了銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展的投入。

3,、20xx年擔保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

①,、資本金少,，擔保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少,，達不到我縣建行,、工行、中行等多家金融機構(gòu)合作門檻,，擔保業(yè)務的合作銀行就少，幾年以來開展擔保業(yè)務主要是與縣聯(lián)社合作,。由于缺乏競爭,，擔保業(yè)務范圍、貸款額度,、辦理速度等方面都受到制約，由于擔?；疠^少，再加上20xx年12月份銀行收緊銀根,，壓縮貸款規(guī)模，擔保公司全年只完成擔保貸款22468萬元,，沒有達到年初制定的確保2.3億元,、爭取2.6億元的目標,。

②,、擔保貸款代償數(shù)額較大,，清收難度也比較大。前期由于公司在風險控制,、風險責任等方面還存在不完善的地方,，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大,，同時，清收的難度也比較大,，不僅花費了不少的精力和時間用于清收,，而且也影響正常擔保貸款業(yè)務的開展,。

③,、人員少，業(yè)務水平還有待進一步提高,。擔保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務人員5名,，隨著兩個公司的業(yè)務量的迅速擴大，人員明顯不足,，沒法明確管理人員與業(yè)務人員職責,，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,，崗位設置不能細化,，另外員工的整體業(yè)務水平,、服務意思等方面還有待進一步的提高。

二,、20xx年擔保公司工作計劃

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司20xx年總體工作目標是,，完成公司注冊資本金1億元,，進一步擴大擔保貸款業(yè)務范圍和擔保貸款額度，實現(xiàn)全年擔保貸款3億元,，實現(xiàn)保費收入600萬元,，實現(xiàn)凈利潤150萬元，擔保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。為實現(xiàn)上述工作目標,，擔保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：

1,、進一步加強制度建設,，規(guī)范操作行為，完善反擔保措施,。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度,，嚴格遵守擔保業(yè)務"三項基本制度",，規(guī)范操作行為,，強化貸前調(diào)查,，嚴格審批手續(xù),，完善反擔保措施,，努力規(guī)避風險,，確保資金安全,。

2,、進一步拓寬擔保貸款渠道,，廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關系。在擔保公司注冊資本金達到1億元的目標之后,，公司要積極主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔保業(yè)務合作關系,，進一步拓寬擔保貸款業(yè)務范圍，優(yōu)化擔保貸款環(huán)境,，擴大擔保貸款規(guī)模,，提高擔保貸款辦理速度,，增強為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力,。同時,，擔保公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系,，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,，不斷擴大擔保貸款服務對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進一步促進我縣經(jīng)濟又好又快的發(fā)展,。

3,、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔保措施,。擔保公司要在規(guī)避風險,、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思路,，采用靈活多樣的反擔保措施,，完善反擔保手續(xù),，切實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務,。

4,、加大代償資金清收力度,，嚴格控制代償率,。擔保公司要進一步增強風險意識,，加強貸后管理與服務,，嚴格執(zhí)行擔保貸款合同,，及時催要到期擔保貸款，對逾期的擔保貸款,，要依照反擔保合同的約定,，該通過財政扣發(fā)擔保人工資的要堅決扣發(fā),，該依法起訴的要堅決依法起訴,，力爭把損失降到最低水平，把擔保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。

5、要增人增效,，加強隊伍建設。擔保公司20xx年要通過公開招考的辦法,，增加部分員工，擴大隊伍,。要采取多種方式加強員工的學習與培訓,，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，提高服務意識,，提高辦事效率,，清正廉潔,，一心為公,，促進公司健康快速發(fā)展。

旅游公司年度計劃篇八

在新學期里我們的工作具體安排如下：

一,、分析班級的班風,，學風和班級凝聚力等問題經(jīng)班委會會議討論總結(jié)以往經(jīng)驗,，取長補短。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗,，改正補充不足的方面,，吸取其他班級經(jīng)驗，并向其他優(yōu)秀班級學習,。

二,、協(xié)調(diào)管理好班委會的整體性,。加強班委會的凝聚力，加大各班干部之間的溝通,，交流，提高個班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則,，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心,，監(jiān)督其周圍同學遵守學校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學的集體榮譽感,。

三、針對上課紀律差,，曠課率高等情況,，我們計劃解決方案是：

1,、借學?！坝u”之風,，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視,，使大家思想上達成共識,，以身作責,，保證上課率,，遵守上課紀律,，尊重老師勞動成果,。

2,、讓班干部做好帶頭作用,，引起周圍同學對"迎評"的重視,，并監(jiān)督同寢室的按時上課,，監(jiān)督身邊的同學遵守上課紀律,。

3,、配合老師認真完成課堂教學任務，向任科老師提針對本班現(xiàn)象的處理意見,，嚴格要求學生的上課率，及課堂紀律,。

4,、積極配合班主任的工作，及時反映班上每天發(fā)生的事情,。使問題早發(fā)現(xiàn)，早解決,。

5,、計劃由綜合辦公室李主任給我們幾個班的所有班委會成員開展一個"干部培訓講座"教大家如何做好班干部，如何提高工作效率,，如何去學習,。

通過以上計劃，力爭改變目前學風松散,，上課到課率低等問題,，促進班級學風的逆轉(zhuǎn),。

旅游公司年度計劃篇九

一,、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策,。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì),、交期、價格才能得到更有利的控制,。

七,、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。

旅游公司年度計劃篇十

一,、指導思想

在教育黨委的正確指導下,，我支部將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的十_會議精神,，圍繞打造陽光教育,，以塑造陽光教師，培養(yǎng)陽光兒童,，打造陽光校園為目標,，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，加強基層黨支部組織建設,，緊密聯(lián)系幼兒園教育實際,，使我園黨建工作更富有實際成效，為教育教學工作提供堅強的保證,。

二,、重點工作及主要措施

1,、落實黨支部支委改選,。

2,、開展品牌黨支部創(chuàng)建活動,，建立電子黨建，服務教師,、服務家長,。

3,、積極開展黨員“十個一”活動,，讓創(chuàng)先爭優(yōu)在工作崗位上發(fā)揮作用。

4,、加強黨員政治學習,，提升黨員政治素養(yǎng)。

5,、積極開展向身邊優(yōu)秀黨員學習的活動,，弘揚愛崗敬業(yè)精神,。

具體工作安排

三月份

1,、制定黨支部工作計劃,、制定黨員學習計劃和教師政治學習計劃,。

2,、更換園務公開欄,，迎接春季收費檢查。

3,、根據(jù)黨支部成員構(gòu)成，改選黨支部宣傳委員一名,。

4,、召開黨員大會，公布支部工作計劃并簽訂黨員書,。

5,、做好十_大維穩(wěn)工作,。

四月份

1,、積極籌建本支部“電子黨建”,，使我園的黨建工作在社會上得到高度認可,。

2,、黨員奉獻活動,，積極參與幼兒玩教具制作,。

3,、積極開展黨員模范崗競賽活動,，教學觀摩活動,。

4,、紅色之旅社會實踐活動,。

5,、根據(jù)教育局黨委的推薦,，聘請人大代表、政協(xié)委員為我園行風監(jiān)督員,。

五月份

1,、積極開展黨員政治學習活動,，認真學習新黨章,。

2,、書記講黨課,。

3,、黨員服務活動，積極參與全區(qū)幼兒園運動會,。

六月份

1,、開展民主評議黨員活動月,。

2、積極開展向身邊的優(yōu)秀黨員學習,，弘揚愛崗敬業(yè)精神,。

3、積極開展“怎樣做一個陽光教師”的大討論活動,。

4、迎接黨建特色展示交流活動,。

九月份

準備迎接河北省普三督導檢查。

十月份

1,、積極開展愛黨,、愛國,、愛社會主義教育活動。

2,、認真組織黨員學習,，加強黨性修養(yǎng)。

十一月份

1,、進行師德考核活動,。

2、請家長對幼兒園進行行風建設情況測評,。

十二月份

1、積極參加教育局黨員組織的黨員活動日,。

2,、完成黨員幫扶活動。

旅游公司年度計劃篇十一

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進行必須程度的改造，或填補一些用品,、設備及線路改造的狀況下，標底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到期望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓群眾職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是務必帶2名全民職工,，8名大群眾職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包職責制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營狀況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。

在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，務必遵守國家、省,、市有關條文規(guī)定,，務必按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管。對船只,、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費

在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標,，競標上崗,，承包人務必帶公司6名群眾職工，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務,。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的此刻還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好,，被退回,，不僅僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓

今年對群眾職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵群眾職工發(fā)揮自己的潛力,，用心地參與各項工作的承包，來展示自己的潛力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大群眾管理委員會到屆,，重新選舉大群眾管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的用心作用,，讓他們參政議政,，提出合理化推薦，起到群眾的作用,。主要事情,、大的支出都透過大群眾管理委員會討論透過后再實施,，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,，努力工作,，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成。