人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間員工工作計(jì)劃篇一

一,、主要成績：

1,、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。取得了全年工藝,、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績,。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行,，無影響生產(chǎn)臺時,。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4,、成功實(shí)現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。

5,、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定,。干部齊心合力,，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時,，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴,，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特別自六月份以來,，處理原水量偏小,，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象,。

3,、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來,，漲水嚴(yán)重,，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差,。

4,、設(shè)備跑、冒,、滴,、漏多，存在管理不到位的地方,，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真,，留于形式,，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

5,、員工的操作技能和維修技能低,，有待于進(jìn)一步提高。

6,、制度多,，落實(shí)少，工作安排的'多,，檢查落實(shí)少。

7,、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位,，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象,。

三、20--年的工作重點(diǎn)及措施

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，車間主任為第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),，和每周五的安全自檢活動,，對違章、違紀(jì)和事故隱患,，堅(jiān)決整改落實(shí),，決不姑息遷就。

2,、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行,，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大,。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),，禁止超溫超壓超負(fù)荷,。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰,，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人,，班班有檢查,，天天有記錄，天天有考核,，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案,。

3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組,，采取請進(jìn)來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),，確保末端處理長期穩(wěn)定運(yùn)行,，同時也解決了造氣的漲水問題。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,，并且實(shí)行分片包干制,，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5,、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織,，篩選老師,，精心備課，從基礎(chǔ)開始,，每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí),，必須弄懂弄會，理論和實(shí)踐雙過關(guān),，嚴(yán)格考評考核,。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力,。

6,、加強(qiáng)對員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,，宣傳公司的大好形勢,，傳達(dá)正能量，樹立典型,，獎勤罰劣,。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，車間帳目公開,，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,。

總結(jié)過去,，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服困難,，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),，和公司一道共同努力，走出困境,，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

車間員工工作計(jì)劃篇二

一,、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。

二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,，將工廠的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作,。

三、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案,。

四,、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

車間員工工作計(jì)劃篇三

20--年四月焦?fàn)t試產(chǎn)成功,，20--年將是個事故多發(fā)的關(guān)鍵時期,，所有的機(jī)械、電氣,、儀表的使用質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)都面臨考驗(yàn),，為了加強(qiáng)電氣、儀表的安全管理,，提高電氣,、儀表的維護(hù)、維修質(zhì)量,，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦,、化產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”的理念,，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施,，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將20--年度安全工作做如下安排：

1,、利用班前會,、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對國家,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工的安全教育工作。

3,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施,、有落實(shí)、有記錄,。

4,、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作,。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),。

5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限,。

6,、電儀車間的安全目標(biāo)是：

(1)、全年無死亡,，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

(2)、重大設(shè)備,、操作事故為零

(3),、重大火災(zāi)、交通事故為零

(4),、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)慶華集團(tuán)及煤化公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺帳,、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作,。

8、針對全廠電氣,、儀表設(shè)備的運(yùn)行情況,，著力抓好電氣運(yùn)行工,、電氣維修工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為煤化公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育,，對全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好電儀檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全,。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間員工做好登高時的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理;強(qiáng)化員工的安全意識,。

12,、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實(shí)行100%動火證制度,。

13,、加強(qiáng)對電氣、儀表的校驗(yàn)及檢定工作,，對全廠就地壓力表,、溫度、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記,、校驗(yàn)并出據(jù)校驗(yàn)單，每塊合格的儀表要貼合格證,，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果,、檢定日期及檢定人等內(nèi)容，臺帳,、校驗(yàn)單、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性,。

14,、做好安環(huán)保工作。按照生產(chǎn)技術(shù)部的要求,，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，并做好相應(yīng)的配套具體工作。

15,、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應(yīng)的整改計(jì)劃。

16,、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照集團(tuán)、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。