計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間員工工作計(jì)劃篇一

時光荏苒,，一眨眼又過去了一年了,，回首過去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳工作技能及知識的重要性,，以下是我的個人工作總結(jié)。

一,、以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效。

持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,。

二、及時處理生產(chǎn)事務(wù),。

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;積極配合組人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

三、工作中的不足,。

雖然能及時完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，使產(chǎn)品效率得到有效的提升;隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間員工工作計(jì)劃篇二

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新;,。

四,、負(fù)責(zé)車間人員、物料,、工時的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;,。

五、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;,。

六,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報表;。

七,、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;,。

八、月底做好月產(chǎn)量,、成本,、損耗等分析報表;。

九,、車間文件的發(fā)放,、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;,。

十,、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;,。

十一,、月底做好各類財務(wù)報表;。

十二,、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等)的收集;,。

十三,、完成車間主管布置的其他任務(wù);。

十四,、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;。

一,、掛職工作回顧,。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉專業(yè)知識,，掌握專業(yè)本領(lǐng),。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計(jì)方法,，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。

為了適應(yīng)鐵路運(yùn)輸管理的需要，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的,，必須通過在實(shí)際工作中積累出的經(jīng)驗(yàn),，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐，尤其是近年來機(jī)車管理體制發(fā)生了很大的變化,，統(tǒng)計(jì)方法也隨之發(fā)生了很大的變化,，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外,，還反復(fù)細(xì)致的研究《機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實(shí)際,。通過日常的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法,，切實(shí)地解決了開始工作時遇到的諸多問題,。

(三)注重基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,，提供決策依據(jù),。

任何一項(xiàng)工作必須從基礎(chǔ)上做起?；A(chǔ)實(shí),、底蘊(yùn)厚、方法活,、措施正是做好工作的前提和條件,。四個月來，我注重統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作,，工作質(zhì)量從司機(jī)報單抓起,，司機(jī)報單是統(tǒng)計(jì)的最原始單據(jù)，只有司機(jī)報單的正確填寫和準(zhǔn)確的錄入才能保證各種統(tǒng)計(jì)報表的準(zhǔn)確無誤,，從而及時上報,，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策和運(yùn)輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù)。為了保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量,，我每天在上機(jī)之前,，對每一張報單進(jìn)行認(rèn)真的邏輯分析，包括司機(jī)報單的各項(xiàng)時間的關(guān)系,、機(jī)車的工作種別,、運(yùn)行公里等進(jìn)行認(rèn)真的核對，發(fā)現(xiàn)填寫錯誤等問題及時與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通,，以便得到更好的解決,。工作中我認(rèn)真做到了“凡是必做于細(xì)”，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān),，為段的統(tǒng)計(jì)工作迅速,、及時、準(zhǔn)確,、有效,、可用做出了自己的努力。

(四)注重創(chuàng)新,，順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化,，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律,。

為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)工作需要不斷的改建和創(chuàng)新,。這就需要統(tǒng)計(jì)人員在做好大量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時,，還要注重創(chuàng)新，不斷順應(yīng)統(tǒng)計(jì)變化,，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)規(guī)律,，充分運(yùn)用機(jī)車統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和調(diào)查方法開展統(tǒng)計(jì)分析工作，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)手法,，準(zhǔn)確,、及時、全面,、系統(tǒng)地搜集,、整理、分析,、預(yù)測,、監(jiān)督，來反映機(jī)車運(yùn)用,、檢修和材料的消耗等情況,，為日常運(yùn)輸生產(chǎn)指揮、段的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù),，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計(jì)資料,，并且不定期查看機(jī)車運(yùn)用指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)有較大的波動的,，能夠及時虛心向其他同事咨詢請教,，同時也更好的提高和鍛煉了自己。

二,、掛職,。

工作體會。

一年的掛職鍛煉中,，我本著“多聽,、多看、多思考,、多實(shí)踐,、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想，刻苦學(xué)習(xí),，深入研究,，認(rèn)真工作，積極參與實(shí)踐鍛煉,，使本人在思想素質(zhì),，工作水平有質(zhì)的提高,。

(一)思想素質(zhì)提高了。我是我家的獨(dú)生女,，父母對我偏愛,、甚至是嬌生慣養(yǎng)，從都是飯來張口,、衣來伸手,，時時處處都依賴著父母，通過此次掛職鍛煉,，我自己感覺到變化的就是我的思想素質(zhì)。在工作中,，我是干著今天,、總結(jié)著昨天、想著明天,，保證自己的工作的連續(xù)性,、條理性和穩(wěn)定性，這在以前我是不敢想象的,，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中，在家里我也能替父母分憂,，承擔(dān)了家庭的一個重要角色,，父母也明顯感覺到我的變化。

(二)專業(yè)知識豐富了,。經(jīng)過四個多月的統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐,，在統(tǒng)計(jì)工作中學(xué)到了許多書本上沒有學(xué)到的東西，我又多了一門專業(yè)知識,，多了一手專業(yè)技能,，這是我四個月掛職鍛煉收獲的和體會最深的。

總之,，我們要思考和要做的的確很多,，還需我們不斷努力。其實(shí)我所做離大家做也很多的差距,，更需我自己不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步。由于自己水平,、能力有限,，可能力不從心，加之時間較短,，所學(xué)根本達(dá)達(dá)不到透徹,。在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識,，在學(xué)習(xí)中,，不斷地提高自己，磨練自己,，充實(shí)自己,，在統(tǒng)計(jì)工作中大膽思考，主動創(chuàng)新,，適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展和改革的需要,，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)工,。

車間員工工作計(jì)劃篇三

下半年的時候,，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子。通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,。

要加強(qiáng)hse理念教育,。進(jìn)一步提高職工的hse理念，強(qiáng)化責(zé)任意識,。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,。

其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績,。繼續(xù)加強(qiáng)管理,、積極爭取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展,。多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行,。

要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動之以情),、理(曉之以理),、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間,，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

車間員工工作計(jì)劃篇四

四、負(fù)責(zé)車間人員,、物料,、工時的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

六,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，做好生產(chǎn)日報表；

七,、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用,；

八、月底做好月產(chǎn)量,、成本,、損耗等分析報表；

九,、車間文件的發(fā)放,、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十,、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄；

十一,、月底做好各類財務(wù)報表,；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量,，生產(chǎn)工時,，人數(shù)及物料等）的收集；

十三,、完成車間主管布置的其他任務(wù),；

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,，并及時匯總發(fā)至人力資源部門,；

車間員工工作計(jì)劃篇五

1、工亡事故為零,。

2,、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、指導(dǎo)思想,。

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、主要工作措施和安排,。

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立,。

4,、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護(hù)組織,，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換,。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

13,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

14、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

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車間員工工作計(jì)劃篇六

二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表,，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報表數(shù)據(jù),。對每日報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時考核校對工作負(fù)主要責(zé)任,。

三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù),。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查,、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì),，抄報或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門,。

四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū),、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃,，并送交經(jīng)營部，以備及時供貨。

五,、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等項(xiàng)的會議紀(jì)要,，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí),。

六,、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書的統(tǒng)計(jì)報表工作，對本部內(nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù),。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn),、安全問題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔,。以便備查考核處理,。

七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作,。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌,。及時充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,。

八、負(fù)責(zé)部長,、副部長日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作,。

九、認(rèn)真完成車間,、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù),，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

十,、對所履行的職責(zé),，因全面生產(chǎn)質(zhì)量。

1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo),，做到及時,、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,，綜合分析,，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報表。

2.按時登記臺帳,，做到臺帳齊全,，帳帳相符。能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料,。

3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報,、季報和年報的工作,，并按要求及時上報各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整,。

4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳。

5.高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn),。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車間員工工作計(jì)劃篇七

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,，反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步,！

二,、嚴(yán)以律己，寬以待人,。

一年來,，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻,。

進(jìn)入工廠以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

四,、缺點(diǎn)與不足,。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的,，在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識,，操作過程中要做到細(xì)心,，認(rèn)真，負(fù)責(zé),。多和同事之間進(jìn)行溝通交流,，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。加強(qiáng)個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力,，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足,，我會努力改正，不斷完善自己,，堅(jiān)持不懈地努力工作,，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

車間員工工作計(jì)劃篇八

新的一年,新的開始,我們要做好充分的準(zhǔn)備,來看看生產(chǎn)車間員工,。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

四,、保證工藝貫徹率,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時間。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

4,、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識,，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

一、建標(biāo),，制定20xx年工作目標(biāo),。

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二)、主要目標(biāo):,。

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

2、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案,。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以,。

崗位職責(zé),。

為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施,。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

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