總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇一

總結(jié)可以從認識事物的習(xí)慣來安排順序，先對總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代,，怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

20__年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

一、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，先后在__,、__，__,，__,，__、__等地設(shè)立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理，制定實施了《__手冊》,。根據(jù)《__手冊》,，公司先后與__、__,、__,、__、__,、__,、__等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！禵_手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《__制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案,、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。合同總產(chǎn)值x萬元，其中設(shè)計合同x萬元,，實際完成產(chǎn)值x萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了__地鐵商場、__購物廣場,、__廣場等商城裝飾裝修工程;__中心,、廣__大酒店、__國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;__大廈,、__大廈,、__綜合樓等辦公樓精裝修工程;__大廈、__運動員公寓等建筑幕墻工程及__總部大樓,、__站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,。

二,、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預(yù)測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系,。

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《__手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！禵_手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

三,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，公司先后榮獲“__百強企業(yè)”,、“__企業(yè)”,、“__化先進單位”、“__企業(yè)”稱號,，共獲得x項魯班獎,、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu),、x項市優(yōu)裝飾工程獎,，x個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,，__榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、__榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、__和__榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ),。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《__手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

五,、加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《__》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力,。

工作展望：

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此,，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌,。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌,、使命,、追夢;競爭、溝通,、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶、投資者,、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體,，弘揚裝飾的品牌,，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面,，有序發(fā)展的目標(biāo),。

2、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度,，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新,、敢于承擔(dān),、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系,，建設(shè)企業(yè)管理平臺。

3,、科學(xué)制定成本費用預(yù)算,，加強對成本費用的控制,，強化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式,，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大公司的注冊資本,，以滿足市場競爭的需要,。

4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),，打造獲取設(shè)計,、施工市優(yōu)、省優(yōu),、國優(yōu)的精品項目,。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化及價值觀,，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,，爭創(chuàng)知名品牌。

5,、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè),，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

6、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時,，探索鋁合金門窗,、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、工廠化生產(chǎn)的路子,，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢,，尋求合適的項目,，參與項目投資，增加公司的利潤增長點,。

公司全體同仁,，所有關(guān)心、支持,、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的,，攜手共進,，共創(chuàng)美好生活!

今年在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當(dāng)前的形勢,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、項目推進方面

經(jīng)過一年的艱苦工作,，__完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工,。__項目完成了項目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批,。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進時間;在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大,，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊,。項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。通過努力增大了項目建設(shè)規(guī)模,，__項目通過控規(guī)調(diào)整，節(jié)省了土地成本,?；緬咔辶饲捌谥饕蟮墓ぷ髡系K，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二,、企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

三,、存在的主要問題

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。這些問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作,。

四、改進措施

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

總之,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進,、努力拼搏、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù),。

明確目標(biāo)抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結(jié)

20__年，__公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次____確定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難,，突出重點,、開拓進取、扎實工作,，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向,，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標(biāo)，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),，以轉(zhuǎn)型升級,、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力,，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ),，以加強內(nèi)控機制、風(fēng)險防范為保證,，認真抓好各項工作的落實,。20__年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,，面對生豬價格下跌,、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進創(chuàng)新管理,，及時調(diào)整工作思路,，狠抓機遇，努力消化不利因素,，在逆境中求發(fā)展,，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐,，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,，取得了突出的成績。

一,、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況(預(yù)計)

1,、屠宰生豬：460萬頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3、銷售收入：266億元;

4,、利 潤：9990萬元,。

二、在機遇中創(chuàng)新,、在突破中成長

為了深入貫徹落實集團指導(dǎo)精神,，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次____,，____明確了未來三年的發(fā)展目標(biāo),，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新,、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新,、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新,、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新,。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大,、任務(wù)之重是顯而易見的,。為了確保經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)____確定的發(fā)展目標(biāo)來開展,，通過公司____確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾,、消化費用,、克服困難、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn),，達到預(yù)期目的,。

三、抓好重點工作,、完成全年任務(wù)

1,、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理,，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制,，將公司年度指標(biāo)下達各單位，各單位按季,、按月,、按日,、按部門進行分解，將指標(biāo)具體化,，用數(shù)字,、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，按旬召開經(jīng)濟分析會,，每月進行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤,，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強,，做到公開透明，監(jiān)督得到強化,，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級,，利潤日核算制度，當(dāng)日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量,、價格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的采購,，對供貨廠家實施招標(biāo)備案制度,，擇優(yōu)選用，定期更新,，集體決策,。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,，每日銷售隨行就市,，獲取利潤最大化。

——費用開支：逐級報批,，實行三級簽字制度,，努力減少費用開支。

——庫存商品：每月盤庫,，保證庫存商品的真實性,，避免潛虧。

——能源管理：實行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法,，減少能源費用。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,，能夠及時找出管理中的不足,，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化,。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次____后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù),、設(shè)備,、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售,、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)財務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團隊建設(shè)等方面進行了整合及改革,，使通州基地各項資源得到充分利用,，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙,、山西,、東北、河北,、山東,、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個,，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上,，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點,，形成新的突破,。另外，基地利用原有車間進行技術(shù)改造,，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工,，解決廠地設(shè)施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”,，通過整合實現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過轉(zhuǎn)型升級,，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展,，抓住市場機遇,，增強盈利能力,，消化成本費用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場,，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項戰(zhàn)略整合,，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力,。

3,、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績,。在集團的大力幫助下,，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲、衡水,、邢臺,，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場,、北大地市場、石門市場,、回龍觀市場,，石家莊橋西市場、懷特市場,、白佛市場等,。銷售團隊不斷提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,，目前不僅在天津,、石家莊、邯鄲,、北京等地設(shè)立辦事處,，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱,，向南擴大到湖南長沙等地,。11月26日正式營業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進,，為20__年營業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實基礎(chǔ),。

4、內(nèi)控機制上,。1)應(yīng)收款管理,。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制,、預(yù)警催收機制,，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化，明確責(zé)任,，力爭把企業(yè)的風(fēng)險點降到最低;2)合同管理,。加強合同管理，按流程進行起草,、審核,、審批、簽發(fā),、檢查,，杜絕合同管理風(fēng)險。

5,、抓好渠道轉(zhuǎn)型升級問題,。如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如何具有市場定價權(quán),，如何降低成本,，必須抓好四個方面的轉(zhuǎn)型升級。1)采購渠道的升級,，砍掉原有劣質(zhì)渠道,，建設(shè)生豬自采部，面對每年50億元的生豬采購,，一是了解生豬市場行情,，不受豬販子制約。二是保證生豬食品安全,，全程管控,。三是進一步與豬場合作，實現(xiàn)雙贏,，降低成本,，爭取

金蛇辭歲寒風(fēng)盡，萬馬奔騰春意來,。勿忙的20__年已經(jīng)過去,，我們迎來了嶄新的20__年，回顧過去,，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，強化安全管理，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，拓展采購渠道,，狠抓營運銷售，加快門店建設(shè),。通過公司全體員工的共同努力,，各項工作完成了年初既定目標(biāo)。

一,、20__年工作總結(jié)

(一)安全工作：增強安全意識,，落實安全責(zé)任。

公司高度重視安全管理工作,，把安全工作擺到各項工作的首位,，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全責(zé)任,，做到安全工作天天講,，日日查，常抓不懈,，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想,，全面排查安全隱患，及時整改落實,，全年共召開安全會議20余次,、員工安全教育培訓(xùn)6次，各類安全預(yù)案演練4次,，排查消除安全隱患50余處,，做到全年無安全事故發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級部門的肯定,。

(二)營運工作

1,、實行營采分離,，為連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，進行了營采分離,，成立了采購部，制定了營運部,、采購部管理規(guī)定,，規(guī)范營運和采購作業(yè)程序，明確了營采職責(zé),，實行了統(tǒng)采,，保證了采購商品的品項和質(zhì)量，節(jié)約了成本,，保證了商品銷量的提高和利潤的增長,。

2,、加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,，公司面對管員人員匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,，采取專題培訓(xùn),、以會代訓(xùn)、引進來,、帶出去,、召開業(yè)務(wù)研討會等形式對員工進行培訓(xùn)。邀請北京超市專家到現(xiàn)場進行培訓(xùn),，帶領(lǐng)組長以上管理人員到成都,、西安、達州等地參觀學(xué)習(xí),。全年對員工進行了10余次專業(yè)知識培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋商品采購、陳列,、營銷等知識,。并對草壩店新員工進行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤點流程》,、《銷售技巧》等知識培訓(xùn),，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀,，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評,。

3,、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象

公司對企劃工作非常重視,，指定專人負責(zé),，利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣,，以節(jié)造勢,，加大促銷力度，營造賣場氛圍,，創(chuàng)新dm單設(shè)計,，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站,、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳,，極大提升了企業(yè)知名度。

4,、調(diào)整經(jīng)營方式,，增強公司主動權(quán)

針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現(xiàn)狀,，公司及時果斷采取措施,，減少經(jīng)營項目，增大生鮮區(qū)面積,，改聯(lián)營為自營,，增加投入、更新部分設(shè)施設(shè)備,，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售,。

5、狠抓日常管理,，努力提升銷售業(yè)績

管理出效益,，年初公司對各項規(guī)章制度進行了重新的修訂，并組織員工進行了多次學(xué)習(xí),，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，加強人事管理，妥善處理顧客投訴,，從賣場衛(wèi)生等細微處入手,，更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,，努力打造賣場環(huán)境,，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作,，一切以賣場為主,，以銷售為中心，以顧客滿意為目標(biāo),，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力,，完成了年初下達的銷售任務(wù),。

(三)拓展門店建設(shè),，多業(yè)并舉，為公司健康長足發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

針對市場競爭,，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，占領(lǐng)市場先機，拓展部、采購部,、營運部工作人員精誠團結(jié),，群策群力。針對時間緊,，任務(wù)重,，戰(zhàn)白天，熬夜晚,，用短短兩個月時間,，投資200余萬元，建成經(jīng)營面積達1000平方米的草壩店,，并于9月份順利開業(yè),，效果明顯。竹峪,、白沙,、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進展。

(四)萬村千鄉(xiāng)市場工作

積極主動與主管部門匯報,，爭取工程項目落實,。20__年分別在舊院龍?zhí)逗印⒃覠熛忌降鹊毓步ㄔO(shè)萬村千鄉(xiāng)示范店10個,，建設(shè)面積近1000平方米,，投入資金80余萬元，此項目得取市商務(wù)局,、財政局的大力支持和肯定,，收到了較好的社會效益。

(五)加強財務(wù)管理,，增收節(jié)支,，為公司凝聚財富

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。

2、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，支出考慮合理性,，做到出有憑、入有據(jù),，費用報銷具有實效性,。做到監(jiān)督有力，在實際工作中,，大額開支實行提前匯報通知,。對報銷金額與票據(jù)不符合，不合理開支完全杜絕,，節(jié)約了費用開支,，為公司凝聚財富。

__年,，在縣委政府的關(guān)心和支持下,，中國電信__分公司認真貫徹省、市公司__年工作會議精神,，全面落實,，堅定信心，團結(jié)一致,，強化管理,，增強裝移維服務(wù)能力，各項工作取得了一定的成績,。

一,、__年工作總結(jié)

(一)經(jīng)營情況

經(jīng)營業(yè)績完成較好，__年,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬元,，完成率排全市第二名。發(fā)展移動用戶3000余戶,，發(fā)展寬帶用戶1000戶,，發(fā)展itv用戶200戶。

(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保障地方通信需求

__年,，完成投資600余萬元，新建移動基站6個,，改造3站8個;完成下沉點6個點,，對縣城電纜過長，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個區(qū)域進行改造寬帶提速;完成農(nóng)行,、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個;新建epon點21個,，完成千村行動項目6個，實現(xiàn)了__50%以上的村委會通固話和寬帶,，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改建及新建開通了__一中,、__二中,、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計8個中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò),。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè),，接入公文交換105家單位。

目前,，__電信分公司擁有1個中心機房,，15個接入網(wǎng)機房，43個移動機房,，48個epon點;固網(wǎng)交換機設(shè)備容量為11870門,，寬帶總?cè)萘繛?000口;致富通基站3個;移動基站58個，其中3站47個,。管道110余孔公里,，桿路650余桿公里，各類光,、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達到7100萬元,，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬元，移動資產(chǎn)2400萬元,。固網(wǎng)語音覆蓋了全縣大部分村委會和自然村,，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個村委會所在地及部分自然村;移動信號覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線,、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,，3線寬帶信號覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū),。

(三)加強基礎(chǔ)管理,，全面提升服務(wù)質(zhì)量

1、加大營業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度,，不斷提高營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量,。營業(yè)班組堅持每周一培訓(xùn)，每天班前會,，內(nèi)容包括營業(yè)禮儀,、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等,，并不定期地進行考試和考核,，對營業(yè)員開展星級評定工作，不斷提高營業(yè)員素質(zhì),，通過不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力,、服務(wù)水平和主動營銷能力,。市場部堅持一月兩次全面檢查的制度，通過培訓(xùn),、實施,、檢查、整改的方式落實服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和流程,，不斷提高營業(yè)人員的服務(wù)技能，營業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高,。

2,、認真貫徹落實《電信條例》等相關(guān)法律法規(guī)，認真做好互聯(lián)互通工作,，無阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費公開,、透明，無亂收費現(xiàn)象,。同時,，用戶若對話費有疑問，可以憑用戶身份證或單位證明到營業(yè)室打印詳細清單,，讓用戶明明白白消費,。

3、推行用戶滿意服務(wù)活動和誠信教育,，增強員工隊伍內(nèi)在動力,，從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè),、開拓創(chuàng)新,、不斷進取和爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的積極性、主動性,，把用戶至上,，用心服務(wù)理念落實在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程,。切實做好誠信教育活動,，以務(wù)實、生動的形式對員工進行誠信操守和職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工自覺遵守行業(yè)監(jiān)管的各項制度和規(guī)范,，自覺抵制不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法,，以實際行動樹立和維護企業(yè)的信譽,。

4、推行五個一服務(wù),。__分公司認真貫徹省公司五個一服務(wù)舉措,，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。五個一服務(wù)，即一張賬單,，明白消費;一點查詢,，信息準(zhǔn)確;一鍵接入，便捷服務(wù);一站服務(wù),，首問負責(zé);一聲提醒,，溫馨關(guān)懷,。

5,、開展夜間上門服務(wù)工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù),，提升客戶感知,，從7月15日起，曲靖各區(qū)縣正式實施夜間上門排障服務(wù),，開展夜間上門排障工作,，縮短了障礙修復(fù)時限，對政企客戶查障由24小時縮短為12小時以內(nèi),，保障用戶24小時正常通信,。

6、開展寬帶限時安裝超時賠付工作,。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務(wù),，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區(qū)域開展寬帶限時安裝超時賠付試點工作,。對寬帶限時安裝,，超時賠付。自用戶提出裝機申請,，營業(yè)員工單錄入時開始計時,，48小時內(nèi)為用戶裝通，每超一小時賠付一元,，不足一小時按一小時計,，對賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費的方式存入用戶帳號，__年__無超時賠付情況發(fā)生,。

7,、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程,。響應(yīng)需求,，成立了項目支撐虛擬團隊、專網(wǎng)維護虛擬團隊和vip客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提升政企客戶服務(wù)滿意度,。通過整合人力資源,，實現(xiàn)維護向客戶端的延伸，強化重點業(yè)務(wù)支撐和保障工作,，增強后端對前端的主動服務(wù)意識,，提高后端對前端和市場的響應(yīng)速度、支撐能力,，前后端的溝通配合意識有明顯增強,。

8、嚴(yán)格首問負責(zé)制,、服務(wù)承諾制及工單回訪等制度,，提高辦事效率。堅決杜絕裝移機和故障查修超時現(xiàn)象,，減少用戶投訴,，提高客戶服務(wù)滿意度。加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度,，把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重,，加強監(jiān)督檢查，納入員工績效及年度業(yè)績考評,，從而全面提升公司服務(wù)水平,，樹立電信良好形象。

9,、多渠道多層面受理業(yè)務(wù),，方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善,，客戶可直接到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù),，__縣共有電信主營業(yè)廳1個，合作營業(yè)廳3個,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營業(yè)廳,，方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過網(wǎng)上營業(yè)廳辦理,，我們開通了電信網(wǎng)上營業(yè)廳,，用戶在家便可登陸網(wǎng)上營業(yè)廳自由充值交費、費用查詢,、業(yè)務(wù)辦理,、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務(wù),。三是暢通一條渠道,，開通了全天24小時電信客戶服務(wù)熱線10000號，提供各類電信業(yè)務(wù)的咨詢、查詢,、受理和投訴等服務(wù),。四是加大社會渠道的建設(shè)力度，新建電信合信營業(yè)廳3個,，電信代辦點11個,。

10、關(guān)注員工素質(zhì)提升,，加強對員工的教育培訓(xùn),，公司成立的培訓(xùn)虛擬團隊，制定培訓(xùn)計劃,，堅持每天班前會,，每周一例會，每月一次全體員工會議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平,。同時,，加強干部隊伍梯隊建設(shè)和人才儲備,，提升基層管理人員的管理能力。

(四)加強黨的建設(shè),、員工隊伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

一是加強黨的基層組織建設(shè),，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐

活動成果,，充分發(fā)揮各基層黨組織和開展?fàn)巹?chuàng)四強黨組織,、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動，健全理論學(xué)習(xí),、組織生活,、民主評議等各項制度，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力,，全面提高黨員隊伍素質(zhì),，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員在深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展中的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。加強思想政治工作，把思想政治工作與企業(yè)改革和發(fā)展的實際工作結(jié)合起來,，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來,，為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的思想保證。

二是加大企業(yè)文化建設(shè)力度,，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。廣泛宣傳和貫徹落實集團公司《企業(yè)文化手冊》，把中國電信特色文化貫穿于經(jīng)營、管理,、服務(wù)等工作中,，以先進的文化凝聚人、鼓舞人,、感召人,。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),、學(xué)習(xí)型團隊,。充分發(fā)揮虛報培訓(xùn)團隊作用，學(xué)用結(jié)合中,，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平,。同時，加強干部隊伍梯隊建設(shè)和人才儲備,，提升基層管理人員的管理能力,。并鼓勵員工通過網(wǎng)上大學(xué)、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習(xí),，形成在職學(xué)習(xí),、自我學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí),，爭當(dāng)知識型領(lǐng)導(dǎo),、知識型員工。

三是關(guān)心關(guān)愛員工,，充分尊重員工的民主管理,、民主監(jiān)督權(quán)力，維護員工的合法權(quán)益,。組織開展形式多樣的宣傳促銷活動,、女員工追求幸福力活動等工會活動和有益增強員工之間團結(jié)奮進、積極向上并有益身心健康的活動,。

四是高度重視安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)、安全駕駛和

五是鞏固好市級文明單位及市級青年文明號建設(shè)成果，為創(chuàng)建省級文明單位奠定基礎(chǔ),。

二,、存在的問題

1、基礎(chǔ)管理有待提高,，工作相互推諉扯皮,，員工企業(yè)責(zé)任感、個人工作責(zé)任心仍需加強,。

2,、裝移維服務(wù)能力低下，服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高,，裝移機查修障礙超時嚴(yán)重,，重復(fù)申告率和投訴率居高不下，運維指標(biāo)排名靠后,。

3,、宣傳力度不夠，用戶對電信產(chǎn)品認知度低,。

4,、營銷手段單一，營銷技能欠缺,，對公司業(yè)務(wù),、產(chǎn)品的特性不熟悉,，推薦產(chǎn)品的能力還有待提高,。

5、員工文化水平不高,，中專,、技校以下文憑占50%以上，學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,，學(xué)用結(jié)合上還有差距。

三,、__年工作計劃

__年,，我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實縣委政府及省,、市電信公司工作會議精神,，將進一步統(tǒng)一思想，堅定信心,，聚焦重點,，努力完成分公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

一是結(jié)合__縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極支撐好政企項目建設(shè),。

二是做好基站建站建設(shè)，力爭實現(xiàn)__區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋,。

三是做好c3,、c4傳輸擴容改造工程，對王家莊,、舊縣,、納章進行波分改造，解決傳輸資源不足的問題,，保障地方通信需求,。

四是做好交接箱、分線盒,、用戶線整治工作,，減少用戶障礙及重復(fù)申告，提升維護服務(wù)質(zhì)量,。

五是深入開展裝維服務(wù)能力提升工作,，增強兩升兩降意識，加強前后端協(xié)同,，優(yōu)化裝移維全過程服務(wù)流程,，提高客戶滿意度。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇二

根據(jù)“優(yōu)先發(fā)展商業(yè)客戶,，重點發(fā)展工業(yè)客戶,，穩(wěn)定發(fā)展民用戶”的客戶發(fā)展原則，我公司出臺一系列鼓勵和服務(wù)發(fā)展的措施,，內(nèi)外結(jié)合,，多面出擊，始終把如何做好工商業(yè)客戶服務(wù)工作當(dāng)作一項重點工作來抓,。

1,、多措并舉，減免工商業(yè)用戶用氣負擔(dān),。

面對今年我市宏觀經(jīng)濟不景氣,，多用氣企業(yè)困難的局面，,，我公司從全局出發(fā),，以大局為重，果斷采取降低安裝門檻,、優(yōu)惠用氣價格,、減少預(yù)付押金等一系列強效有利的措施,，有效減免了工商業(yè)用戶的用氣負擔(dān)，為我市工商業(yè)發(fā)展做出積極貢獻,。

2,、優(yōu)化“一站式”的全過程跟蹤服務(wù)。

在重點客戶工作中,，公司以“一站式”發(fā)展為主線,，以客戶為導(dǎo)向。重點客戶從申請報裝開始,，就設(shè)立專人負責(zé)整個申請,、設(shè)計、預(yù)算,、施工直至通氣整個過程的跟蹤服務(wù),，及時協(xié)調(diào)安裝過程中的問題。

3,、成立大客戶辦公室,，實行“一對一”服務(wù)。

公司成立了大客戶辦公室,，負責(zé)重點工商業(yè)客戶的管理工作,，在業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)管理上為用戶提供“一對一”服務(wù)。根據(jù)用戶的重要程度和燃氣消費量將重要用戶進行分類登記,，并根據(jù)用戶需求優(yōu)先安排施工,，做到點面結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,。

4,、整合建立“三個中心”，提高服務(wù)水平,。

今年,，我公司投入巨資，下大力氣整合建設(shè)拱辰廣場呼叫服務(wù)中心,、吳村站區(qū)應(yīng)急搶險搶維修中心、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,，“三個中心”不僅在硬件配置上處于行業(yè)一流標(biāo)桿地位,，更極大地提升公司服務(wù)水平。

安全生產(chǎn)與客戶服務(wù)工作是公司經(jīng)營永恒的主題,，在此前提下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極協(xié)調(diào)、努力爭取,，保障氣源,，為工商用戶提供穩(wěn)定的支持,，促進平穩(wěn)運營。

1.每年巡檢服務(wù),。

為確保用戶安全平穩(wěn)供氣,，我公司在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安檢的規(guī)定基礎(chǔ)上，堅持對工商業(yè)客戶實行每年四次的巡檢工作,，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，消除各類隱患。目前公司要求工商業(yè)安全整改率達到100%,。

2.發(fā)放“服務(wù)承諾卡”,。

為了使用戶能夠了解我公司的服務(wù)承諾，起到評價和監(jiān)督作用,，借此提升員工的服務(wù)品質(zhì),，樹立企業(yè)的良好形象，公司堅持每年向工商業(yè)客戶發(fā)放“華潤燃氣服務(wù)承諾卡”,，使工商業(yè)客戶“用氣放心,、放心用氣”。

3.大客戶服務(wù)分級管理,。

20xx年,，公司在原有基礎(chǔ)上，將大客戶按照銷氣量,、信譽度和忠誠度進行了服務(wù)分級管理,，并制定《大客戶服務(wù)分級管理制度》，使每位員工都能全方位,、個性化的為大客戶進行服務(wù),。并制作了“安全宣傳牌”、“安全開關(guān)牌”,、“警示標(biāo)志”及“緊急處理流程”等,，懸掛客戶用氣場所的在顯著位置。

4,、積極協(xié)調(diào)氣源,，保障穩(wěn)定供氣。

公司積極聯(lián)系氣源單位,，確保我市的天然氣氣量穩(wěn)定供應(yīng),。特別是在今年第一季度，面對上游供氣單位限氣供應(yīng)的不利局面,，我公司積極想辦法,，多方爭取，努力協(xié)商,，高價購進了邯鄲商品氣,，保證了我市工商業(yè)用戶的用氣需求,。于此同時，公司還不斷對舊的管網(wǎng)和場站進行升級改造,，為企業(yè)用戶的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障,。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇三

1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》,、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》,、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2,、5月6日，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作,，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省,，指出了11財年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20xx財年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰。

3,、為進一步加強安全生產(chǎn)工作,，強化安全防范措施，控制一般事故,、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司二0一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》,，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動,。目前，隱患上報分類工作已完成,，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進行整改,，確保安全運營,。

4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會（20xx）8號通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，強化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會決定從20xx財年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動,。為真正做好達標(biāo)工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,，要求公司全員參與，爭取20xx年達到二級標(biāo)準(zhǔn),。

5,、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識,、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個新臺階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

財年初,，公司制定了全年安全工作計劃，并分解細化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進行,。

1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動。達到了營造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識,。公司制作了大量橫幅,、安全旗，發(fā)放安全活動宣傳資料,、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套。6月10日,，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日,，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的'18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度,，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題,，用生動,、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項安全檢查，均制定檢查計劃和安排,，有組織,、有計劃、有步驟的進行,，上半財年共進行節(jié)日檢查2次,，專項檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。

3,、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預(yù)案演練活動。此次演練,，本著事先無預(yù)案,、無時間安排,、無演練內(nèi)容隨機進行,，達到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動,、應(yīng)急人員到場,，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4,、上半財年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證,、消防證、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識、消防知識,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn),。

5,、為加強用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動,。本次活動的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識,，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局,、建委,、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動,，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答,觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次,。上半財年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢,、普查,、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動。在活動中,，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次,。

6,、全國中學(xué)生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開,，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月,、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處,，及時進行了整改。

1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入,、改造項目批復(fù)、安全管理硬件投入等等,。

2,、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥,、表后考克、過期服役表,、活接墊等,，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的實施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定燃氣公司達標(biāo)工作考核細則，并進行全員培訓(xùn),。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項解決一項,。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前,，演練方案,、演練地點,、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位，時間擬在10月上旬進行,。

4、分批次進行全員安全、消防知識培訓(xùn),，并進行考試,。總之,，我公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列,。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇四

律回春暉漸,，萬象始更新,。過去的半年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,，回顧這半年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學(xué)習(xí)不上進就會下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力,。

1 ,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)基礎(chǔ)知識,，深入研究燃氣專業(yè)的課題,，并落實到實際,、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的合格工人,。

2 ,、及時總結(jié)工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到最好。

兄弟姐妹,，盡自己最大的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5、在工作中對安全問題決不放松,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，不等不靠，安全隱患不解除不放過,。

在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和一些新的知識,，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆,。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇五

律回春暉漸，萬象始更新,。過去的半年,，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水,，回顧這半年的工作與體會,，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學(xué)習(xí)不上進就會下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。

1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)基礎(chǔ)知識，深入研究燃氣專業(yè)的課題,，并落實到實際,、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的合格工人。

2,、及時總結(jié)工作中的得與失并加強反思,，找出工作中存在的問題，同時對新情況新問題調(diào)查探究,，不斷探索新方法,，新途徑，努力把工作做到最好,。

3,、和諧班組團結(jié)們每一位。班組團結(jié),，工作起來才能事半功倍,，團結(jié)每一位同事，是我們工作的前提,，我將每一位員工作為我的兄弟姐妹,，盡自己最大的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事。

5,、在工作中對安全問題決不放松,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不等不靠,，安全隱患不解除不放過,。

在未來的工作中，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和一些新的知識,，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆,。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇六

一、強化基礎(chǔ)管理,，加強制度的建立和落實

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》,、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。

2,、5月x日,，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作,，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省,，指出了11財年工作目標(biāo)和方向，并簽定20xx財年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰,。

氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司二0一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》,，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動。目前,，隱患上報分類工作已完成,，安委會召開專題討論會，按輕重緩急定責(zé)任人,、定責(zé)任期限進行整改,，確保安全運營。

4,、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會8號通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，強化安全基礎(chǔ)管理，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從20xx財年x月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動,。為真正做好達標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,，要求公司全員參與,，爭取20xx年達到二級標(biāo)準(zhǔn)。

全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

二,、重計劃，有步驟,，扎實開展安全工作

財年初,，公司制定了全年安全工作計劃，并分解細化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進行,。

1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動。達到了營造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識,。公司制作了大量橫幅,、安全旗，發(fā)放安全活動宣傳資料,、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套。6月x日,，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn)，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月x日，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實際，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項安全檢查，均制定檢查計劃和安排,，有組織,、有計劃、有步驟的進行,，上半財年共進行節(jié)日檢查2次,，專項檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。

3,、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預(yù)案演練活動,。此次演練,，本著事先無預(yù)案、無時間安排,、無演練內(nèi)容隨機進行,，達到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動,、應(yīng)急人員到場,，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4,、上半財年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證、消防證、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識、消防知識,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力。

公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn),。

5,、為加強用戶安全宣傳。公司于6月x日在萬達廣場組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動,。本次活動的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時做好20xx年x月x日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識,，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局,、建委,、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動,，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答, 觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢,、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動,。在活動中,，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6,、全國中學(xué)生運動會于7月x日在我市舉行,，為確保中運會的順利召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處，及時進行了整改,。

三,、存在問題及建議

1、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大,，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持，并給予一定政策,，如：安全資金投入,、改造項目批復(fù)、安全管理硬件投入等等,。

2,、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥、表后考克,、過期服役表,、活接墊等，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。

四,、下半財年工作重點

1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的實施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃氣公司達標(biāo)工作考核細則,，并進行全員培訓(xùn)。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項解決一項。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前，演練方案,、演練地點、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位,，時間擬在10月上旬進行,。

公司安全管理工作走進集團公司先進行列。

安全監(jiān)察部

二020xx年x月

二0一0年上半年安全工作總結(jié)

信息中心

二0一0年x月x日

一,、總結(jié)經(jīng)驗并制定詳實的hse工作計劃,，保證hse工作有序進行。

1,、年初制定20xx年的努力方向,，并把各項指標(biāo)分解到個人，做到規(guī)劃具體,，目標(biāo)明確,。

2、結(jié)合20xx年度工作,，組織相關(guān)人員對員工進行了職

責(zé)履行情況考核,，為今年的安全生產(chǎn)工作做好了準(zhǔn)備。

3,、建立健全了上下一體化的xx絡(luò),，層層有安全負責(zé)人，使安全,、健康,、環(huán)境工作時時處處有人管，為hse工作的正常開展提供了組織保證,。

二,、堅持經(jīng)常性的安全、健康,、環(huán)境保護的教育和員工培訓(xùn)工作,，落實上級文件精神，不斷提高員工安全意識,。

1,、堅持每半月一次的安全例會。利用例會學(xué)習(xí)中油集團公司,、大慶鉆探公司,、物探二公司等領(lǐng)導(dǎo)的講話,，以及上級文件精神，20xx年以來我們傳達了中油集團公司安全環(huán)保工作會議精神,；物探二公司20xx年hse工作安排,；物探二公司關(guān)于開展春季安全防火檢查活動的通知；物探二公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動通知,；物探二公司關(guān)于貫徹集團公司《反違章禁令》開展“六個一”活動的通知,。

2、結(jié)合不同時期的不同特點,，開展有針對性的安全培訓(xùn),。結(jié)合春季風(fēng)大物燥易發(fā)生火災(zāi)開展春季防火培訓(xùn)；結(jié)合安全月進行安全知識培訓(xùn),。

3,、開展了關(guān)于貫徹集團公司《反違章禁令》的“六個一”活動，主要做了以下工作,。

1）開展了一次反違章的教育活動,，信息中心hse領(lǐng)導(dǎo)小組通過筆答、口試等形式視員工切實掌握了《六條禁令》吃透精神實質(zhì),，確保廣大員工人人皆知,，熟知牢記。

2）在工作中我們發(fā)現(xiàn)了問題,，找出了隱患并且及時的排查,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、強化風(fēng)險管理,，落實各項制度，開展各種有益活動,，保證hse工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、嚴(yán)格按照hse作業(yè)指導(dǎo)書和檢查表進行風(fēng)險控制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護檢查制度，定期對信息中心所有崗位進行安全檢查,，嚴(yán)格控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。在定期檢查的同時，結(jié)合上級及信息中心開展的各項活動,，開展專項檢查工作,，保證了各項規(guī)章制度的貫徹落實。

20xx年上半年,，通過以上工作的開展,，使信息中心的hse工作有了明顯的提高,，保證了各項工作任務(wù)保質(zhì)保量安全順利的完成。

信息中心 20xx年x月x日

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇七

大家好!我現(xiàn)在就我公司__年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報,。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理,、采取措施,、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策,、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標(biāo),、健全兩個體系、突出三個重點,、做好四項工作”的會議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作的。

一,、健全兩個體系,、實現(xiàn)一個目標(biāo)

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案,，然后實行分級管理，使其達到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高,。

為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進行了達標(biāo)考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計,、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”,，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實行動火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施,。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺,，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險隊,、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二,、加強重點部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度,。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然,。對私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,，我們特別注重對全市大,、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改,，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度、半年,、年終實行“一崗雙責(zé)”考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責(zé)，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé),。通過多年來的實踐證明,，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三,、加強技術(shù)管理,，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題,，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷,、準(zhǔn)確,、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步,。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進行更換,，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運行,，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇八

律回春暉漸,，萬象始更新,。過去的半年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,，回顧這半年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學(xué)習(xí)不上進就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力,。

1、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)基礎(chǔ)知識,，深入研究燃氣專業(yè)的課題，并落實到實際、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的合格工人,。 2,、及時總結(jié)工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題調(diào)查探究,，不斷探索新方法，新途徑,，努力把工作做到最好,。

3、和諧班組團結(jié)們每一位,。班組團結(jié),，工作起來才能事半功倍，團結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提,，我將每一位員工作為我的兄弟姐妹，盡自己最大的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5,、在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，不等不靠,，安全隱患不解除不放過。

在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和一些新的知識,，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆,。

一,、強化基礎(chǔ)管理，加強制度的建立和落實

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》,、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。2、5月6日,，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省,，指出了11財年工作目標(biāo)和方向,，并簽定2011財年安全生產(chǎn)責(zé)任書；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰,。

作的通知》精神以及包安委會（2011）8號通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，強化安全基礎(chǔ)管理，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從2011財年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動。為真正做好達標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會，要求公司全員參與,，爭取2020年達到二級標(biāo)準(zhǔn),。5、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針,，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識,、責(zé)任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個新臺階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

二、重計劃,，有步驟,，扎實開展安全工作

財年初，公司制定了全年安全工作計劃,，并分解細化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進行,。

1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動。達到了營造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識,。公司制作了大量橫幅,、安全旗，發(fā)放安全活動宣傳資料,、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套。6月10日,，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn)，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實際，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營,，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查，尤其是節(jié)日,、季度以及專項安全檢查,，均制定檢查計劃和安排,，有組織、有計劃,、有步驟的進行,，上半財年共進行節(jié)日檢查2次，專項檢查3次,，季度檢查1次,，不定期安全檢查、抽查,、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。 3、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預(yù)案演練活動,。此次演練，本著事先無預(yù)案,、無時間安排,、無演練內(nèi)容隨機進行，達到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動,、應(yīng)急人員到場，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析,，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4、上半財年,，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證、消防證,、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具，組織各類安全管理知識,、消防知識,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn),。

5,、為加強用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動,。本次活動的開展是為了響應(yīng)2011年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時做好2011年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識,，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局,、建委,、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動,，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答, 觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢,、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動,。在活動中,，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6,、全國中學(xué)生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開,，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月,、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時進行了整改,。

三、存在問題及建議

1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。

2、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。

四、下半財年工作重點

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的實施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃氣公司達標(biāo)工作考核細則，并進行全員培訓(xùn),。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項解決一項,。

3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前,，演練方案、演練地點,、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位,，時間擬在10月上旬進行,。

4、分批次進行全員安全,、消防知識培訓(xùn),，并進行考試。 總之,，我公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家上午好,！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議,。在此,，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年,，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，大力開發(fā)燃氣用戶市場,；狠抓燃氣工程建設(shè)；加快公司證照的辦理,；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高,，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距,。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價,。

一,、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理,。

一是明確目標(biāo)任務(wù),，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議,，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解,；二是加快市場開發(fā),，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝,、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶,、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù),，居民燃氣用戶開發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū),、泉子山小區(qū),、新時代二期、畜牧局家屬院,、鐘羅山花園,。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半,，任務(wù)完成過半,，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑,，上半年完成工業(yè)用戶,、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶,。四是安全運營665天,，公司加強安全管理，堅持“安全管理,、預(yù)防為主”的管理思想,，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出,，為有效減少費用支出,，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元,。六是加強綜合辦公室管理,，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認可，同時,，狠抓人力資源管理,，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理,，實行嚴(yán)格出入庫管理程序,，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高,。

二,、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展,。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求,，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案,，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理,，目前加氣站選址,、環(huán)評、立項,、消防,、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,；二是委托新地燃氣設(shè)計院設(shè)計了施工圖紙,；三是簽訂施工合同，組織工程施工,；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢,。

三、加快證照辦理,，完善公司經(jīng)營資質(zhì),。

上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù),、安全評價,、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作,。同時,，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報,，爭取到了土地指標(biāo),，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中,。其次,，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》,，編制工作本月已經(jīng)全面開展,。

四,、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要,。

隨著公司的快速發(fā)展,，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣,、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化,，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用,；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中,。

五、加強安全管理,，保證了公司安全生產(chǎn)運營,。

公司建立安全管理機制，實行了安全責(zé)任制管理,，層層簽訂了安全責(zé)任書,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、特種設(shè)備安全管理小組,、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制,，公司的場站安全,、輸配安全、用戶安全,、以及車輛安全,、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障,。

總結(jié),，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績,，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,，還有諸多工作問題需要亟待解決。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇九

律回春暉漸,，萬象始更新,。過去的半年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,，回顧這半年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學(xué)習(xí)不上進就會下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力,。

1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，認真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)基礎(chǔ)知識,，深入研究燃氣專業(yè)的課題,，并落實到實際、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的合格工人,。

2,、及時總結(jié)工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題調(diào)查探究,，不斷探索新方法，新途徑,，努力把工作做到,。

兄弟姐妹，盡自己的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5,、在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，不等不靠,，安全隱患不解除不放過。

在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆。

燃氣公司半年工作總結(jié)匯報篇十

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》,、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2、5月6日,，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省,，指出了11財年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20xx財年安全生產(chǎn)責(zé)任書；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰,。

3,、為進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全防范措施,，控制一般事故,、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生,，確保本財年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司二0一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》,，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動。目前,，隱患上報分類工作已完成,，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責(zé)任人,、定責(zé)任期限進行整改，確保安全運營,。

4,、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神以及包安委會（20xx）8號通知要求，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平,，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從20xx財年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動,。為真正做好達標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,，要求公司全員參與,，爭取20xx年達到二級標(biāo)準(zhǔn),。

5、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針,，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識,、責(zé)任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個新臺階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

財年初，公司制定了全年安全工作計劃,，并分解細化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進行。

1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財年安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動,。達到了營造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識,。公司制作了大量橫幅、安全旗,，發(fā)放安全活動宣傳資料,、學(xué)習(xí)資料、掛圖400余套,。6月10日,，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn),，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日,，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實際，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營,，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日、季度以及專項安全檢查,，均制定檢查計劃和安排,，有組織、有計劃,、有步驟的進行,，上半財年共進行節(jié)日檢查2次，專項檢查3次,，季度檢查1次,，不定期安全檢查、抽查,、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。

3,、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預(yù)案演練活動。此次演練,，本著事先無預(yù)案,、無時間安排、無演練內(nèi)容隨機進行,，達到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動、應(yīng)急人員到場,，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析,，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4、上半財年,，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證、消防證,、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具，組織各類安全管理知識,、消防知識,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn),。

5、為加強用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作,。市安監(jiān)局,、建委、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動,，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動，此次宣傳活動輔助于文藝表演,，中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答,，觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次。上半財年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢,、普查,、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動。在活動中,，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260余人次。

6,、全國中學(xué)生運動會于7月16日在我市舉行,，為確保中運會的順利召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處，及時進行了整改,。

1,、公司目前發(fā)展速度快，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大,，安全管理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團特有的個例，希望集團公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策，如：安全資金投入,、改造項目批復(fù),、安全管理硬件投入等等。

2,、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥,、表后考克、過期服役表,、活接墊等，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的實施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃氣公司達標(biāo)工作考核細則，并進行全員培訓(xùn),。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項解決一項,。

3、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前,，演練方案、演練地點,、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位,，時間擬在10月上旬進行。

4,、分批次進行全員安全,、消防知識培訓(xùn)，并進行考試,?？傊夜緦⒃诩瘓F公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長鳴，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列,。