報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

燃氣公司半年工作總結(jié)報告篇一

牢固樹立安全第一的指導思想,，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的工作方針,，進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰主管,，誰負責;誰受益，誰負責”的原則,，強化安全管理,，提高安全認識，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制,，完善了各項安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書,，形成了一個安全管理,，領(lǐng)導有力、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標 安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案,，然后實行分級管理,，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務知識的培訓教育,，并進行了達標考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責,，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計,、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴格實行動火制度，分管領(lǐng)導簽字后方能實施,。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊,、搶險車,，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現(xiàn)了三無目標,。二、加強重點部位安全檢查,，和“一崗雙責”的落實 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改,，使事故防患于未然。對私拉亂接,，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全，我們特別注重對全市大,、中,、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然,。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度,、半年,、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責,，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責,。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。三、加強技術(shù)管理,，使用新型材料,，更新供氣設備確保安全 為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷、準確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設備等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障,。

燃氣公司半年工作總結(jié)報告篇二

中燃在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，狠抓安全管理制度落實,，從基礎管理著手,，不斷完善管理制度，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，以隱患專項整治為主線,，加大班組和公司標準化建設，力爭11財年創(chuàng)造全新的安全管理景象,。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：

一,、強化基礎管理，加強制度的建立和落實

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》、《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設指導意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》,、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。

2、5月6日,，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省,，指出了11財年工作目標和方向,，并簽定20xx財年安全生產(chǎn)責任書；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰,。

3,、為進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全防范措施,，控制一般事故,、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生,，確保本財年安全生產(chǎn)目標任務的順利實現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司二0一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》,，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動。目前,，隱患上報分類工作已完成,，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責任人,、定責任期限進行整改,，確保安全運營。

4,、為了深入貫徹《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會（20xx）8號通知要求,，并通過企業(yè)標準化建設全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，強化安全基礎管理，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從20xx財年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動。為真正做好達標工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓班,，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓會，要求公司全員參與,，爭取20xx年達到二級標準,。

5,、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導和管理,，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實安全生產(chǎn)責任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識,、責任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個新臺階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

二、重計劃,，有步驟,，扎實開展安全工作

財年初，公司制定了全年安全工作計劃,，并分解細化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進行。

1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財年安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動,。達到了營造濃厚的學習,、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識,。公司制作了大量橫幅、安全旗,，發(fā)放安全活動宣傳資料,、學習資料、掛圖400余套,。6月10日,，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責任暨標準化建設》為主體的專項安全管理知識培訓班。經(jīng)過培訓,，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責任,、根據(jù)國家標準和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日，公司成功舉辦了以“安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實際，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責任重于泰山的安全精神,。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營,，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日、季度以及專項安全檢查,，均制定檢查計劃和安排,，有組織、有計劃,、有步驟的進行,，上半財年共進行節(jié)日檢查2次，專項檢查3次,，季度檢查1次,，不定期安全檢查、抽查,、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。

3、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預案演練活動,。此次演練，本著事先無預案,、無時間安排,、無演練內(nèi)容隨機進行，達到了熱線接警,、應急程序啟動,、應急人員到場,，應急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析，為下半財年有預案應急演練打下基礎,。

4,、上半財年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證,、消防證、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具，組織各類安全管理知識,、消防知識,、安全生產(chǎn)標準化建設等培訓380余人次，為加強基層班組消防基礎知識和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓,。

5、為加強用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為了響應20xx年國務院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作,。市安監(jiān)局,、建委、公司個部門領(lǐng)導和員工參見了活動,，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答,觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次,。上半財年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動，分別對烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢,、普查、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動,。在活動中,，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務咨詢?nèi)藬?shù)260余人次,。

6,、全國中學生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開,，避免安全用氣無責和有責事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月,、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設施進行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時進行了整改,。

三、存在問題及建議

1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管

理模式也應相應進行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項目批復,、安全管理硬件投入等等,。

2、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設施漏氣點多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設施,，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當務之急,。

四,、下半財年工作重點

1、按照《開展安全生產(chǎn)標準化達標工作的實施方案》做好前期準備工作,，擬定燃氣公司達標工作考核細則,，并進行全員培訓。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項解決一項,。

3,、開展一次有預案應急事件處置聯(lián)合演練，目前,，演練方案,、演練地點、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位,，時間擬在10月上旬進行。

4,、分批次進行全員安全,、消防知識培訓，并進行考試,?？傊夜緦⒃诩瘓F公司的正確領(lǐng)導下,，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長鳴，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列,。

燃氣公司半年工作總結(jié)報告篇三

律回春暉漸，萬象始更新,。過去的半年,，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水,，回顧這半年的工作與體會,，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓。我在公司領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅持“不學習不上進就會下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。

我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，管理力度不夠，需要學習的知識還很多,。今后,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績,，刻苦學習勤奮工作,，在下半年的工作中我要努力工作，深刻認識自己的問題與足,，努力改變自己,，適應工作要求，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量,。我想我應該努力做到：

1,、努力學習更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，認真學習城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)基礎知識,，深入研究燃氣專業(yè)的課題,，并落實到實際、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的合格工人,。

2,、及時總結(jié)工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到。

3,、和諧班組團結(jié)們每一位,。班組團結(jié)，工作起來才能事半功倍,，團結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提，我將每一位員工作為我的

兄弟姐妹，盡自己的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5,、在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不等不靠,，安全隱患不解除不放過。

在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導同事學習,，學習他們的經(jīng)驗和一些新的知識,，把它們應用到日常的工作中，我會更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆,。

燃氣公司半年工作總結(jié)報告篇四

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，xx公司全面貫徹落實發(fā)[20xx]97號文件精神，強化安全生產(chǎn)管理,，抓好基礎工作，落實安全生產(chǎn)責任制這一目標,，牢固樹立安全第一的指導思想,。加強行風建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務,，堅持以“內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標,，實行用氣管理制度化,，供氣服務規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務化,，努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風,、優(yōu)質(zhì)服務水平、供客戶滿意,、讓政府放心,。根據(jù)20xx年度xx公司實際情況,，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：

一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

20xx各項經(jīng)濟指標運行較好,，和年初計劃目標任務相差較少,，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務...萬元,，實際完成銷售收入…萬元,，占計劃指標的…%，較上年增長…%;利潤目標任務…萬元,，實現(xiàn)利潤…萬元,，超計劃…萬元，比計劃增…%,，較上年增長…%;上交款：…萬元,，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務…戶,，實際完成任務數(shù)…戶,，未完成任務總數(shù)…戶，同比增長…%,。

二,、建設投資情況：

20xx年公司建設長期資產(chǎn)投資總額…萬元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元;其他投資：…萬元,。主要包括以下幾項工程項目：一是投資…萬元,，建設xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán),、東環(huán),、南環(huán);二是投資…萬元，鋪設xx小區(qū)管線;三是投資…萬元,，建設燃氣管網(wǎng);四是投資…萬元,，鋪設至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元，鋪設燃氣管線;六是投資…萬元,，鋪設管線,。

三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡建設情況：

在我們公司全體員工的共同努力下,，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶,，累計用戶已達…戶。采暖爐安裝…臺,，累計已達…臺,，食堂飯店安裝..家，累計已達…家，20xx年銷售天然氣…萬立方米,。

四,、收費情況：

天然氣安裝管道收費標準提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶…元,。2,、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶…元。3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費五,、認真貫徹落實目標經(jīng)營責任制。

目標經(jīng)營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作,，公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標,，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導,、部門責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標責任書,，將責任落實到人，通過責任分工,、權(quán)利明確,，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標,，人人胸中裝任務的局面,，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系,，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障,。扎實推行目標管理，采用考評,、激勵方式,，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻,、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛,。

五、干部職工隊伍建設情況：

在干部職工隊伍建設上,，我們重點抓好兩方面工作,。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。我們把領(lǐng)導班子團結(jié),、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓,。堅持經(jīng)理辦公會,、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通,，分工合作,，形成了團結(jié)、和諧,、高效的集體團隊,。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì),。突出履行了三個方面的措施：

1,、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務職責,，有計劃,、分階段、按步驟的制定培訓方案,，開展相應的培訓活動,，從全方位、多角度加大培訓力度,，為保證取得預期培訓效果,，公司先后組派相關(guān)人員分赴、進行學習充實,。20xx年共完成職工安全,、計量、財務,、巡線等專題培訓20人次,。

2、注重言表樹形象,。近年來,，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡,，實行著裝掛牌上崗,，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范,，以文明用語,，真摯微笑服務,，為用戶提供熱心、耐心,、細心,、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務，贏得了用戶的好評,。3,、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才,、育才,、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型,、知識型,、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前,，公司已基本形成一個知識化,，年輕化，專業(yè)化,，多層次結(jié)構(gòu),、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革,、持續(xù)發(fā)展,，提供了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人),，大專以上文化程度共17人,，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級工程師1人,，中高級專業(yè)人員4人,。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高,，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中,，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍,，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要,。

六、制度建設及落實情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證,。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力,，一年來，我們始終堅持預防為主,，效益與安全并重的總體工作方針,，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓制度建設與實施工作,。

(1)資料統(tǒng)一管理制度,。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料,，是搞好安全工作的起點,。在此項工作上，認真執(zhí)行了思想到位,、措施到位,、管理到位，落實到位,。

(2)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度,。為保證施工安全，我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作,。對于習慣性違章,，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門對竣工工程驗收時,，一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進行驗收,。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約,，嚴把關(guān)鍵部位,，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改,，后再另行報驗,，直到全部合格為止。

(3)隱患整改制度,。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線,、閥井、閥室,、調(diào)壓箱(柜),、門站等所有設施，各處務求認真,、細致的檢查,，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃,，凡能立即整改的則不得拖延,，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況,，如涉及到外部地域原因的,，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持,。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落實責任,、落實資金,、限期完成。此外,，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡視,，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

(4)事故現(xiàn)場責任鑒定制度,。當各類安全事故突發(fā)時,，公司相關(guān)人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄,，必要時可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存,，在得需要時以提供有力證據(jù)，要切實做到事故無論大小,，件件慎重對待,，凡事有據(jù)可查。

綜上所述,，20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著的成績,，大力倡導和踐行公司的目標責任制理念，完成各項經(jīng)濟指標,，為這一年的工作劃上圓滿的句號,。

燃氣公司半年工作總結(jié)報告篇五

20xx年，是公司充滿希望的一年,，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，這一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導下,，在縣各級單位的大力支持幫助下,，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實,、埋頭苦干的作風,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。一年來,，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報,，請予評議：

一,、加強學習，不斷提高素質(zhì)和能力

本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理,，時至今日已有余,，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大,，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設,，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高素質(zhì),，同時工作作風嚴謹踏實,，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié),，深入下屬各單位,，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守規(guī)章,，廉潔自律，起到了模范帶頭作用,。

二,、緊抓實干，認真履行崗位職責

(一)加強市場開發(fā),。今年,，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標,。針對城區(qū)新建樓群分工包片,、責任到人，集中力量,，簽定合同,，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度,。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料,，讓人們充分了解使用天然氣的好處,，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā),。挖掘每個員工的潛力,，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務，共同開發(fā),。

(二)強化工程建設,。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》,、《施工管理手冊》,、《業(yè)務流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責權(quán)限,，懂得崗位技能要點,，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程,，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足,。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督,，是每個程序都到位,，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負責制,，每周召開一次工程調(diào)度分析會,，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因,，制定對策,，合理的解決各種矛盾與難點。

20xx年,，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況,，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設得到了較快進展,。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線長度約5.6公里,，完成工程總投資 358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水,、電,、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元,，完成新建項目餐廳,、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程,，完成投資約20萬元,。

(三)強化安全生產(chǎn)管理

1、及時搶修維修,。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%,，維修及時率100%，管道壓力合格率100%,、灶前壓力合格率100%,，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。

2,、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng),，24個凝水缸,，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備,，定期保養(yǎng)維護,，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄,，每日24小時值班,，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查,，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工、責任落實到位,，嚴格治理安全生產(chǎn)工作,，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。

3,、優(yōu)質(zhì)安全服務,。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手,，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進行量化評分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理,，及時反饋;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,，查找問題排除隱患。

加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務學習,，提高了維修操作技能,。

4、狠抓質(zhì)量工程,。一是狠抓質(zhì)量指標,。安全無事故率100%，運行調(diào)壓合格率100%,，整體工程合格率100%,，維修及時率100%，經(jīng)營無氣損率 100%(我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源,，每天進行輸出氣量上下游核對,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生,，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失),。

二是狠抓安全指標。全年安全運行,、車輛交通無事故,。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領(lǐng)導,。為了明確責任,，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會,，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題,，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識,、重視,，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識,。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳,，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份，避免了人為的安全事故,。再次是大力開展安全教育和培訓工作,。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能,，并進行了考核,。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習,，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力,，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。

(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設,。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習,，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎,。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件,，各種管理制度，好人好事等,，積極向集團投稿,，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā),、工程建設,、運營管理、后勤服務等內(nèi)容,。公司綜合辦,、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份,，擴大公司的社會知名度,。三是提高服務質(zhì)量,。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上,，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論,，提高了服務質(zhì)量,，為用戶維修、灶具近千次,，受到了居民的一致好評和認可,，樹立了公司的服務品牌。

三,、存在的不足

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難,，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶,，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸,，銷售天然氣367萬立方米,，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經(jīng)營收入1600萬元,，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元,，工程利潤55萬元，取得了較好成績,，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作,。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀律松懈,，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低,，需進一步提升崗位技能的培訓,。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。