工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
物資采購員工作總結(jié)篇一
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管,、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件,，④電器設(shè)備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購額達到 萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬,，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬,，購進套管 噸,，計款 萬,，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬,，零星采購 萬,。
目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，
2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理、和懲治違紀,、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員,。
5.安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差,，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生。20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn)。
二,、基本做法
1,、注重市場調(diào)查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。
2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。
4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三,、存在問題和建議
1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。
2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高
質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。
3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四,、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：
1,、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。
3,、加強供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫
對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價
明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。
五,、奮斗目標
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量,。
物資采購員工作總結(jié)篇二
20__年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度,，以采購紀律嚴格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀,、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。
本年度工作完成情況：
根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負：①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥;②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料;③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件;④電器設(shè)備;⑤勞保用品;⑥一般工具;⑦輸鹵管線;⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表;⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20__年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購額達到 萬,。其中建廠設(shè)備,、閥門管件、儀器儀表,、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬,，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬,，購進套管 噸，計款 萬,，隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬,，零星采購 萬,。
目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。
物資采購員工作總結(jié)篇三
一年來,，在院黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下,，采購中心工作取得了較大成績,。物資采購規(guī)章制度逐步完善，采購行為更為規(guī)范，采購價格更趨合理,，采購檔案更為齊全,，采購方式更加靈活，人員職責(zé)進一步明確,。全年物資采購總量208萬余元,，有力的保證了學(xué)院各項工作的順利開展。
一,、始終把學(xué)習(xí)放在首位,，不斷提高員工素質(zhì)，扎扎實實做好服務(wù)工作
物資采購是一項政策性很強,、知識面很寬的工作,，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實的物資采購知識,。為此,，我們一是強化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項理論學(xué)習(xí)活動,，多看書讀報，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律法規(guī);二是加強員工的廉政教育,，時刻警鐘長鳴,。物資采購工作風(fēng)險系數(shù)很大，物資采購人員要經(jīng)常與錢,、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎,，就有可能違紀、違規(guī),，甚至觸犯國家的法律,。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),，教育員工要保持清醒的頭腦,，抵御來自金錢的誘惑，做到常在河邊走,，也能不濕鞋;三是增強員工保密觀念,，自覺維護學(xué)院利益。物資采購在很多時候要做好保密的工作,，如招標的標底,，供應(yīng)商的報價資料以及參與競價的供應(yīng)商的信息等。物資采購工作涉及到各個部門、多個方面,，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往頻繁,，供應(yīng)商也進進出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息,。為此,，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說,，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，增強物資采購的能力。物資采購需要熟悉國家的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識,。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少,，為此,，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)站,，開辟了“物資采購知識”欄目,，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識,，了解我們采購流程提供了便利,。
二、切實做好制度建設(shè)工作,，不斷完善工作程序,，充分發(fā)揮制度的保障作用
制度是我們做好工作的保證，加強制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的一個基本要求,，物資采購工作離不開制度建設(shè),。20__年，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準,，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》,，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評標工作紀律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé),，制定了物資采購各種方式的工作流程,，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設(shè),，我們的采購更規(guī)范了,，操作方式也更透明了。
三,、認真履行工作職責(zé),，不斷規(guī)范采購行為,，努力提高物資采購綜合效率
物資采購中心是學(xué)院實施政府采購的專門機構(gòu)，承擔(dān)著全院的物資采購和相關(guān)招投標工作,，我們堅持“陽光采購政策”,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實施相關(guān)運作,。
在采購工作中,，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)范。今年,，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),，制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢價采購工作流程》、《競爭性淡利采購流程》,、《公開招標操作規(guī)程》,、《單一來源采購流程》等。二是加強了與政府采購管理部門的聯(lián)系,，經(jīng)常上門就政府采購工作進行匯報,，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項目采購事宜的申報工作,。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,，建立供應(yīng)商庫。在采購工作中,，我們認真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查,，根據(jù)一年來的采購情況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫,，我們還將在今后的工作中,，不斷充實和完善資料庫，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物資采購的需求,。四是科學(xué)采購，不斷降低采購成本,。五是跑市場,，上網(wǎng)絡(luò)，及時了解商品信息,。在每一項采購前,，我們都要通過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有數(shù),，事中不受擺布,，事后不會后悔。六是嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)。物資采購回來后,，我們及時組織相關(guān)部門進行驗收并清點入庫,，對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院,。
四,、加強內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增強員工責(zé)任心,，嚴格控制各項費用支出
今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年,，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強規(guī)范化管理,。首先,，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,，使前來辦事的同志一目了然,。其次，我們規(guī)范了檔案管理,，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個科目,，整個采購活動一清二楚。第三,，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點,，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區(qū),，笑臉相迎,，熱茶相送、好言相談,，使來客感受到職院人的熱情,、好客。第四,，勤儉辦事,，嚴于律己。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門,，也具備采購的有利條件,，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價格的,，能夠滿足辦公即可,，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認為,，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責(zé),，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質(zhì)量,。
五,、存在問題
1.工作還有待進一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來了,，但就全年工作情況看,，由于各個方面因素影響，在實際操作中還是有不規(guī)范的地方,。
2.學(xué)習(xí)還有待進一步加強,。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí),。
物資采購員工作總結(jié)篇四
20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，20__年的鐘聲已然敲響?；仡欉^去一年的工作,，我們感到有意義、有價值,、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)中求進,，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、本年度工作取得的成就
1.內(nèi)部管理方面：到2020__年底,，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單,、付款申請單,、合同等，做到帳物相符,，一查就明;
2.與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與各個部門及時溝通,，應(yīng)急物品及時購買,，避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象;
3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價,，并進行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬,、銷帳，做到了賬賬相符,，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,，金額詳細,、清楚;
4.工作作風(fēng)和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面，分工細化,，職責(zé)分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清，提高了透明度,。我們的辛勤勞動,，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本;
5.采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力,，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時,、充足的供應(yīng);
6.對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零,。
二,、本年度的工作不足
1.采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力,、時間，影響了工作效率,。采購程序還需要進一步規(guī)范,，采購效率還有待進一步提高;
2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛,，清正廉潔,，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,，更好地服務(wù)公司;
3.供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益，需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。
總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距,，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本,，提高效率,。在新的一年里，我們將群策群力,，團結(jié)一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻,。
物資采購員工作總結(jié)篇五
20--年,，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護公司利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念,。不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20--年工作運行情況總結(jié)如下：
一,、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展物資采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。
二,、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開,、公平,、公正
(1)是做細做好采購前的準備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
(2)是做好物資采購信息發(fā)布公開工作,。在媒體上發(fā)布招標公告,、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標,、采購信息的真實,、準確、可靠,。
(3)是嚴肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。
三、實施標準化物資采購檔案管理
20--年,，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件,、評標資料、采購合同,、驗收報告等大量資料,，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四,、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認定等制度,。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績,。
物資采購員工作總結(jié)篇六
今年,，我們以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù),，高效完成采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二,、完善操作規(guī)程
做細做好采購前的準備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。做好采購信息發(fā)布公開工作,。發(fā)布招標公告,、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標,、采購信息的真實,、準確、可靠,。嚴肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。
三、實施標準化采購檔案管理
對實行采購過程中形成的包括招標文件、評標資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量。
四,、塑造采購的良好形象
采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造采購的良好形象,。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識、采購操作程序等方面的知識,，積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。認真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行采購辦人員的“八不準規(guī)定”,。
五,、存在的問題
采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)數(shù)量少,，批次多，形不成規(guī)模效益,，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯,。采購規(guī)模孝范圍窄,，采購支出和財政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差,。采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織采購,。
六,、擴大采購規(guī)模，健全采購制度
結(jié)合實際,，制定實施辦公自動化,、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度,，它具有一次招標，多品牌中標,，減少重復(fù)招標,，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標準化專營商品,，是實現(xiàn)采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我準備對公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。
物資采購員工作總結(jié)篇七
本文由好范文小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于采購中心年終工作總結(jié),，歡迎瀏覽借鑒!
歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。
在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、大宗原材料：
具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)
1,、磷礦石：進貨量 噸,，平均品位%;
2、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進貨量 噸,，平均品位 ;
3,、內(nèi)供包裝袋 條。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,，在采購中深入市場調(diào)研,，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化,。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在8,、9兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ),。
積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化,、昌達等老供應(yīng)商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的 供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系,。
針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后,，方可裝船發(fā)貨,。
比較分析，細致工作,，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析,，始終保持為宜昌磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約 5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元,。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購,，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn),。
從今年的市場看，磷礦價格上漲,，采購難度加大,，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t,。
二、輔材設(shè)備
在市場經(jīng)濟的作用下,，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度,。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價格關(guān),，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率,，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”,。大批量、大件物資實行招議標,，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購,。各種物資年采購總額 萬元;招議標金額 萬元;比質(zhì)比價金額 萬元，因此節(jié)約采購成本 萬元,。
回顧過去的一年,，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。
今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確,、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢下，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,。
物資采購員工作總結(jié)篇八
20__年的腳步已經(jīng)邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。我們采購部在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：
一、完成工作方面
1.完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ);
2.制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前,，對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù);
3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20__年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4.工作中團結(jié)同事,。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.
二、心得和體會總結(jié)
1.加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略;
3.公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);
4.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比.
三,、 工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù),，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分.
四、 明年工作計劃
1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗;
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;
3.善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感，對待工作高標準,，嚴要求,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量!
物資采購員工作總結(jié)篇九
20xx年已隨圣誕的來臨,，而在悄然的逝去,，往事雖不可追，但未來猶可待,，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié),，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方,。
第一：工作的及時性和時效性
采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點做不好,，將直接會導(dǎo)致客人的投訴,，影響企業(yè)形象，從第一范文網(wǎng)經(jīng)營角度來看,，我們是服務(wù)性企業(yè),，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。
例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),，只要超出這個基礎(chǔ)，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,，這個過程可能是一天，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位,。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。
第二：程序的重要性
平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題。
這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了,。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險,。
第三：認清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系
采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為當(dāng)局的我們,，一定要擺正自己的位置,，認清自己,，做到清廉自律。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。
試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃,、拿、卡,，工作就更加不好開展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。
第四：供應(yīng)商的管理
這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：
1,、選擇供應(yīng)商要慎重,，要對供應(yīng)商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商。
2,、提高供應(yīng)商的積極性,，積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫助供應(yīng)商對賬結(jié)賬,，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。
3,、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應(yīng)商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應(yīng)商,。
4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對待事情及時響應(yīng)的性格。積極配合采購部各項工作,。
5,、做好供應(yīng)商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施,。
第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃,，沒有執(zhí)行，只能是空想
以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情,。
第六：提高問題處理能力
對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。
20xx年對我們每個人來說,，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步,，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：
第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想，多思考,，多行動,，多總結(jié)。
第二：做好各項物資招投標工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目,。
第三：多考察市場，考察供應(yīng)商,，儲備更多優(yōu)良資源,。
第四：及時，有效,，快速采購各類物資,。
第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃,，月計劃,，并不折不扣的執(zhí)行,。
物資采購員工作總結(jié)篇十
20--年,，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20__年工作運行情況總結(jié)如下：
一,、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。
20--年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元,，節(jié)約資金20__.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。
二,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正
一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購,。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告,、中標結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標、采購信息的真實,、準確,、可靠。
三是嚴肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。
三、實施標準化政府采購檔案管理
20--年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件,、評標資料,、采購合同、驗收報告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。
四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
五,、大力抓好制度建設(shè),。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》,、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀律》,、《政府采購工作流程》等制度。
六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象,。
(一)抓服務(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象,。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識,、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
(三)抓干部隊伍建設(shè)
認真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”,。
七,、存在的問題
(一)采購預(yù)算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，,，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯,。
(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)
(三)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標過
物資采購員工作總結(jié)篇十一
20__年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過不懈努力,，今年各方面均取得必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：
一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識
一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本帶給滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點職責(zé)：向誰買，買多少,，何時買,。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全、票物相符,，報賬及時,。
二、明確崗位職能,，認真做好采購工作
在“明確目標,，勇于負責(zé)，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下,，共計完成臨時采購102份,，完成七月、八月,、九月,、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用120余萬元,，采購項目涉及辦公用品,、工索具,、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等,。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好,，并較圓滿的完成采購任務(wù),，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù),。
完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同,，參與采購物資驗收工作12起,，并完成已落實合同檔案移交工作。
三,、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商
選取供應(yīng)商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、服務(wù)等方面，所以選取一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說十分重要,。
我透過以下途徑來選?。?/p>
1、公開征求的方式
以公開招標的方式來尋找供應(yīng)商,，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標的機會,。但是通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的好處,。
2,、透過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無,。
3,、市場尋找
完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真,、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家,，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應(yīng)商5家,，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家,。
四,、用心適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作職責(zé)感,。
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是用心適應(yīng)這種狀況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作職責(zé)感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。
物資采購員工作總結(jié)篇十二
時間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。
20__年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。
3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品,。
4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二,、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。
三,、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。
四,、20__年的工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。
5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。
6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。
在20__年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
物資采購員工作總結(jié)篇十三
時間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1.規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平;
2.加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng);
3.制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本;
4.加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本;
5.做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù);
6.建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳;
7.加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向;
8.加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。
二,、工作中的不足
1.工作經(jīng)驗不足;
2.工作細致度不夠;
3.與各部門的溝通不夠。
三,、下一步的工作目標
1.細化采購管理流程,。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量是否進入規(guī)范化的主要標志,，從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高采購管理水平;
2.加強采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率;
3.加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教,，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù),。
在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
物資采購員工作總結(jié)篇十四
20xx即將過去，這一年的時間中,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同時通過自己努力的工作,，也有了一些收獲，臨近年終,，有必要對自己的工作做一個總結(jié),，接下來請看這篇20xx年度物資采購工作總結(jié)范文吧~
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3,、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.
5,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.
1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。
