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公司開會會議記錄本篇一
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告,、分析,，并對xx年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作,。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產,，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求,。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多,，并對煉鐵,、燒結以及xx年一月份工作做了安排。
一,、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設備、人員,、生產準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎,。
二,、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長,，計劃檢修,、非計劃檢修太多，造成停機時間長,，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量,。
(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題，影響了燒結的生產,，造成十二月份產量低,。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題,，把燒結礦的生產擺在一個重要位置,。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉,，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣,、水電、材料浪費等)現象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次,，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現高產目標,，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備,。具體采取措施：
1,、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營,。
2,、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產,、經營的成本,，保證低成本、高效益才能產利潤,，才能幫助公司度過難關,。
3、精打細算
要降低一切開支,、一切開銷,，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結一心,，共同度過難關。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
公司開會會議記錄本篇二
會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:
參加人員: ,、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一,、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。
公司第*次安委會初步定于*日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是*公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，多人,，希望公司各部門根據各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成。
3,、**公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生,。
二,、質量進度管理方面：
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下，保證施工進度,，務必實現年度工程目標,。
工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成,。
2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研,。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查、考核,。
4,、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。
三,、內部管控方面：
1、*公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2,、準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，
3,、公司的經濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四、其他：
1,、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。
2、**公司要盡快完成#*,、*樓的結算工作,，同時做好#*、*樓的結算準備工作,。
3,、**公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領導,、副總師,、各部門
**公司綜合管理部
**年**月**日
紀要整理：、
公司開會會議記錄本篇三
x年xx月xx日下午,，在公司會議室召開公司管理層會議,，就x年的整體工作布局和近期工作進行了安排。會議形成紀要如下：
1.進一步明確工作分工,，任命為主任助理,，協(xié)助總經理處理項目開發(fā)事宜，同時對項目部的市場開發(fā)提供支持,。負責xx辦事處及綠縣項目,，負責節(jié)能業(yè)務及綜合管理，負責工程和技術部門,，負責中心的咨詢業(yè)務,。總經理負責公司的總體發(fā)展,，另外,，在不在xx期間,將更多參與瑞德的管理。
2.進一步明確x年工作重點,，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務的同時,，在新領域有所突破：
一是以綠縣為契機，爭取做些大中型項目,，負責;
二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務,，爭取有所建樹，負責;
三是重金屬污染治理項目要有所成就,，負責,。國際合作和環(huán)評業(yè)務要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進,。
3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下：
1)管理層成員要以身作則,，帶頭學習、貫徹公司的管理制度;
2)管理層成員要各司其職,，各負其責,，對自己分管的業(yè)務大膽負責;
3)要發(fā)揮民主集中制原則，做決定時充分討論,，互相加強溝通交流,，一旦決定下來,，要不折不扣地執(zhí)行;
4)要有全局觀念，不能有本位思想,，要對公司總體業(yè)務有個了解,，對外交流時能夠宣傳公司整體品牌;
5)加強隊伍建設，要做到帶好人,，管好人,，把自己的經驗和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高,，提升公司隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
對于近期工作，x總也做了安排：
1)當前要盡快啟動員工招聘,。招聘時管理層成員要參與,，業(yè)務部門的負責人也要參與，把好關,，選好人,，這是團隊建設第一步。洪志方具體負責;
2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時提交;
3)公司已經完成了x年員工薪酬體系的調整,，從xx月工資發(fā)放就將執(zhí)行,。本次調整，只對個別員工進行減薪,，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強了對員工的激勵,，如果完成公司目標,，全年收入將比x年有較大增長。對于新方案,，如果員工有不理解的,，管理層成員要進行正面解釋。
最后,，參會成員就各自分管的問題進行了討論,。
