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有關(guān)會議議程的通知篇一

二,、地點：會議室

三、主持人：

四,、會議議程 :

(一)介紹與會專家,、領(lǐng)導(dǎo);

(二)由設(shè)計單位或匯報人對設(shè)計成果或方案進(jìn)行匯報;

(三)由施工單位及設(shè)備供應(yīng)商與會專家及領(lǐng)導(dǎo)點評、提問;

(四)公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話,。

五,、 會后用餐(如無特殊要求，按照公司日常接待標(biāo)準(zhǔn))

會務(wù)籌備方案及注意事項

一,、 席桌擺放物品：

1. 主持詞,、主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料;

2. 會議議程;

3. 匯報材料(由匯報單位準(zhǔn)備，文秘組負(fù)責(zé)派發(fā));

4. 專家評審意見表;

5. 專家用記錄紙筆(a4打印紙,、黑色中性筆);

6. 席簽;

7. 話筒;

8. 激光筆;

9. 茶水,、果盤(果盤可根據(jù)會議規(guī)格與領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行準(zhǔn)備)。

二,、 會務(wù),、文秘使用物品：

1. 攝像機(jī);

2. 照相機(jī);

3. 錄音筆;

4. 投影儀;

5. 筆記本電腦(電子會標(biāo));

6. 投影儀。

三,、 其他注意事項：

1. 綜合部協(xié)助業(yè)務(wù)牽頭部門做好與會專家的會前聯(lián)系,、接送站,、食宿及相關(guān)工作;

2. 綜合部協(xié)助業(yè)務(wù)牽頭部門做好匯報單位的次序編排、匯報形式預(yù)演,、匯報樣品的準(zhǔn)備,、匯報材料預(yù)審等工作;

3、 會務(wù)組會議開始前迎接專家,、主要領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)會場;

4,、 文秘組負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的聲像、書面記錄工作;

5,、 會務(wù)組提前到達(dá)會場進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,，并負(fù)責(zé)會間服務(wù)、匯報單位設(shè)備連接,、應(yīng)急事項的處理等工作;

6. 會務(wù)組根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，提前確定會后用餐，并于會議結(jié)束前半小時到達(dá)用餐地點,，按照接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備;

7. 由業(yè)務(wù)牽頭部門與匯報單位負(fù)責(zé)會議展示樣品的善后處理工作,，綜合部協(xié)助;

8. 綜合部負(fù)責(zé)與會專家、領(lǐng)導(dǎo)的送往事宜,。

有關(guān)會議議程的通知篇二

會議時間:

會議地點:

會議程序:

一,、主持人公布會議開始:(介紹主席臺成員,會議和序時間:3分鐘)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,下午好!懇談會現(xiàn)在開始,。首先,請答應(yīng)我代表**集團(tuán),向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集,、高朋滿座,新老朋友歡聚一堂。十二月的滬州雖說不上冰寒地凍,氣溫也是相當(dāng)冷的,但我們的心卻是暖洋洋的,因為邀請到了這么多佳賓參加我們的懇談會,。主要是想通過這種形式,加深大家對蓬勃興起發(fā)展的了解,達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情,、加深合作、增進(jìn)友誼,、共謀發(fā)展的目的,。

二、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞并發(fā)表講話;(時間:8分鐘)

三,、播放光碟;(時間:3分鐘)

四,、**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話愛(時間:15分鐘)

五、領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)布工程信息;(時間:15分鐘)

六,、**公司發(fā)言;(合作物流公司規(guī)范市場配送發(fā)言)(時間:5分鐘)

七,、客戶代表發(fā)言;(時間:5分鐘)

八、媒體代表建材商報發(fā)言;(專業(yè)媒體)(時間:5分鐘)

九,、媒體代表重慶商報發(fā)言;(大眾媒體)(時間:5分鐘)

十,、主持人公布會議結(jié)束:懇談會進(jìn)行到這里就告以段落和,最后,祝各位來賓身體健康,事業(yè)發(fā)達(dá),祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

十一、告之請全體到會人士進(jìn)餐,。

有關(guān)會議議程的通知篇三

按以下項目和格式的秩序?qū)懀?/p>

標(biāo)題：××?xí)h議程

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

議程內(nèi)容：

一,、學(xué)習(xí)××材料

二,、傳達(dá)××文件精神

三、與會者圍繞議題進(jìn)行討論

四,、得出結(jié)論或采取什么措施

五,、會議小結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

有關(guān)會議議程的通知篇四

會議程序：

一、主持人公布會議開始：(介紹主席臺成員,，會議和序時間：3分鐘)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓，下午好!懇談會現(xiàn)在開始,。首先，請答應(yīng)我代表**集團(tuán),，賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集,、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂,。十二月的滬州雖說不上冰寒地凍,，氣溫也是相當(dāng)冷的，但我們的心卻是暖洋洋的,，因為邀請到了這么多佳賓參加我們的懇談會,。主要是想通過這種形式，加深大家對蓬勃興起發(fā)展的了解,，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情,、加深合作、增進(jìn)友誼,、共謀發(fā)展的目的,。

二、領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞并發(fā)表講話;(時間：8分鐘)

三,、播放光碟;(時間：3分鐘)

四,、**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話愛(時間：15分鐘)

五、領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)布工程信息;(時間：15分鐘)

六,、**公司發(fā)言;(合作物流公司規(guī)范市場配送發(fā)言)(時間：5分鐘)

七,、客戶代表發(fā)言;(時間：5分鐘)

八、媒體代表建材商報發(fā)言;(專業(yè)媒體)(時間：5分鐘)

九,、媒體代表重慶商報發(fā)言;(大眾媒體)(時間：5分鐘)

十,、主持人公布會議結(jié)束：懇談會進(jìn)行到這里就告以段落和，最后,，祝各位來賓身體健康,，事業(yè)發(fā)達(dá)，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

十一,、告之請全體到會人士進(jìn)餐,。

有關(guān)會議議程的通知篇五

一,、會前第一項：會議籌備

1、征集議案

2,、確定會議議程

(1)標(biāo)題(2)會議時間(3)會議地點(4)主持人(5)審議內(nèi)容

3,、準(zhǔn)備會議文件

(1)總經(jīng)理工作報告(本年度工作匯報/下年度經(jīng)營計劃)

(2)本年度財務(wù)決算

(3)下年度財務(wù)預(yù)算

(4)準(zhǔn)備的議題或報告

二 、會前第二項:會議通知

1,、短信告知

2,、文件通知

3、會前提示

三,、 會前第三項:會前檢視

1,、修正會議議題

2、資料裝袋發(fā)放

3,、清點參會人數(shù)(簽到表)

4,、落實委托授權(quán)簽字

5、關(guān)注會議簽字事項

四,、 會中：審議及決議

1,、主持人

2、審議事項及表決

3,、會議記錄及簽字

4,、書面意見收集及簽字

5、決議及簽字

(1)企業(yè)名稱

(2)開會時間

(3)開會地點

(4)參加人員：

(5)決議事項或內(nèi)容：

現(xiàn)經(jīng)董事會一致同意,，決定… ,。即時生效。上述決議經(jīng)下列董事簽名作實,。

(6)簽名順序：董事長-副董事長-董事

6,、紀(jì)要及簽字

7、發(fā)放征集議案表格

五 會后：開啟新的循環(huán)

1,、補(bǔ)正資料

2,、發(fā)文

3、報備及披露

4,、歸檔

會議流程注意要點:

1,、關(guān)于董事會會議。

公司法規(guī)定：董事會每年度至少召開兩次會議,，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事,。

2、關(guān)于董事會議流程,。

包括通知,、文件準(zhǔn)備、召開方式、表決方式,、會議記錄及其簽署,，董事會的授權(quán)規(guī)則等。

3,、關(guān)于董事會會議議案,。

相關(guān)擬決議事項應(yīng)當(dāng)先提交相應(yīng)的專門委員會進(jìn)行審議,，由該專門委員會提出審議意見,。專門委員會的審議意見不能代替董事會的表決意見(除董事會依法授權(quán)外)。

二分之一以上獨(dú)立董事可向董事會提請召開臨時股東大會,。只有2名獨(dú)董的,，提請召開臨時股東大會應(yīng)經(jīng)其一致同意。

本公司董事,、監(jiān)事,、總經(jīng)理等可提交議案;由董秘匯集分類整理后交董事長審閱;由董事長決定是否列入議程;對未列入議程的議案，董事長應(yīng)以書面方式向提案人說明理由;提案應(yīng)有明確議題和具體事項;提案以書面方式提交,。

4、關(guān)于董事會會議議程,。

四種情形下董事長應(yīng)召集臨時董事會會議：董事長認(rèn)為必要時;三分之一以上董事聯(lián)名提議時;監(jiān)事會提議時;總經(jīng)理提議時,。

董事會例會應(yīng)當(dāng)至少在會議召開10日前通知所有董事,。應(yīng)及時在會前提供足夠的和準(zhǔn)確的資料,，包括會議議題的相關(guān)背景資料和有助于董事作出決策的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要列席董事會相關(guān)議題的討論與表決,。

董事會應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)事列席董事會會議。

5,、關(guān)于董事會會議通知,。

會議通知由董事長簽發(fā)，由董秘負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員做好會議準(zhǔn)備,。

正常會議應(yīng)在召開日前6日通知到人,，臨時會議應(yīng)在召開前3工作日通知到人,。 董事會每年至少召開四次會議,，由董事長召集，會議通知、議題和有關(guān)文件應(yīng)于會議召開十日前以書面形式送達(dá)全體董事,。

董事會會議通知包括以下內(nèi)容：會議日期和地點;會議期限;事由及議題;發(fā)出通知的日期,。

公司法第111條規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議,，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事,。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限,。

6,、 關(guān)于董事會參會人員。

董事會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上董事出席方可舉行,。

董事對擬決議事項有重大利害關(guān)系的,，該董事會會議應(yīng)由二分之一以上無重大利害關(guān)系的董事出席方可舉行。

董事應(yīng)當(dāng)每年親自出席三分之二以上的董事會會議,。

7,、關(guān)于董事會委托授權(quán)簽字。

董事因故不能出席的,，應(yīng)當(dāng)委托其他董事代為出席,，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。 未能親自出席董事會會議而又未委托其他董事代為出席的董事,，應(yīng)對董事會決議承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

8、關(guān)于董事會審議事項及表決,。

(1)董事會會議表決實行一人一票制,。

有關(guān)會議議程的通知篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好!

我受公司委托,，現(xiàn)將2*年工作做一總結(jié),，同時把x年主要工作思路匯報一下：

一對2*年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2*年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元。同時,，化機(jī),、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機(jī),，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程。但是,，從2*年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時有利時機(jī)，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時,，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此，從*年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間,、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作,，強(qiáng)化了管理力度,。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn),，同時還定期對員

工進(jìn)行考核,，確保員工理論、實踐雙合格,?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外,，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

4,、獻(xiàn)愛心,，暖人心，為白國強(qiáng)捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年,，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*年增加了很多，等等,。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點：

1,、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失。高金國于x年上半年被派往甘肅,，至2*年底案發(fā)時止,，在這長達(dá)兩年多的時間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責(zé)任,，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。

2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計劃,，同時,，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達(dá)一個月之久,，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機(jī),，直接損失達(dá)100萬元,。并且,，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題,，損失也很大,。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多,。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理,，直至開除,。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,，以致上下不暢通,，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng),。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們,，說到這兒,，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益。

4,、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎么還能再信任你,，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧,。所以,，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實負(fù)起責(zé)來,，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。

5,、安全管理工作抓而不嚴(yán),，嚴(yán)而不細(xì),。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織,、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,，要么抓得不夠嚴(yán),，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì),。2(*年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故,，后果不堪設(shè)想。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們必須吸取事故教訓(xùn),，切實做好安全管理工作,。

6、大,、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際情況來看,，收到了明顯成效,。例如，x年共消耗小五金567149.21元,，比x年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面,，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。

同志們,，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高,，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面,，我今天就成績講得不多,，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好。

二x年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,，我們對新的一年的工作做如下安排：

一,、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章,，強(qiáng)化三種意識,，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標(biāo),。

做好四篇文章,，即：搞好資本運(yùn)作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,，給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化三種意識,，即：強(qiáng)化市場意識;強(qiáng)化創(chuàng)新意識;強(qiáng)化憂患意識,。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn),。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場,，開發(fā)國內(nèi)市常(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯,，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，找出不足,。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量,，提高工作效率,。

實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理,，講求效益,，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場,，以人為本,，培育一流隊伍。

二,、x年公司的利潤指標(biāo)是300萬元,，為確保能實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：

(一),、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性,。在x年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū),，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處，查找不足,，特別要找出我們在思維方式,、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位,，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進(jìn)取意識,，要打破不思進(jìn)取,，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識,。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路,，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實干上,。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作;要克服求全責(zé)備,、忌賢妒能和狹隘思想,，努力營造尊重人才、愛護(hù)人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才,、保護(hù)人才,、穩(wěn)定人才的政策。

同時,，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作,，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位,，不同層面有針對性的，本著受益,、得用的原則,，達(dá)到培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,，推行人性化管理?？傊?，我們必須建立起“以人為本，全面育人,，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動,，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

(二),、抓好經(jīng)營,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展

x年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破,。第一,，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破,。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息，加強(qiáng)營銷工作的力度,，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下,，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用,。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機(jī),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè),，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場,，要力爭在銷量,、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面,，實現(xiàn)企業(yè),、個人雙獲利。

(三),、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點,，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好,，為了把安全工作堅決抓緊抓好,，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”,，鎖定“雙控目標(biāo)”,，強(qiáng)化“三項責(zé)任”，提高“四種能力”,。

1,、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、鎖定“雙控目標(biāo)”,。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù),，堅決杜絕重特大事故,，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目標(biāo)，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢,。

3,、強(qiáng)化“三項責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任,，從事關(guān)公司形象,，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任,，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理,、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全,。強(qiáng)化法律責(zé)任,，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè),。

4,、提高“四種能力”,。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點,、疑點問題,，深入調(diào)研,，從根子上查原因，管理上找不足,，機(jī)制上拿對策,，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御能力,。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào),、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè),、安全技術(shù)防范,、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理,。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念,，與時俱進(jìn),，不斷尋求安全管理新模式,，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點工程,。提高預(yù)控監(jiān)控能力,。將“監(jiān)控法”滲透,、輻射到公司的所有方面,，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合,，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，做到似疑當(dāng)察,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗

同志們：x年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的x年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來,，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志,，為實現(xiàn)公司x年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

有關(guān)會議議程的通知篇七

時間：20xx年x月x日上午 10:00

地點：四樓會議室 (總經(jīng)理辦公室提前準(zhǔn)備會議室并通知攝影人員提前到會場)

參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo);主管以上人員;各車間,、部門班組長、技師技工,、競賽考核小組成員及部分員工代表,，(參會人員名額分配‘不含主管以上人數(shù)’：包一10人、包二15人,、釀造8人,、機(jī)電8人,、準(zhǔn)備車間3人,、中心實驗室2人,、物流部6人、車隊1人,、收瓶1人),。請參會人員提前10分鐘進(jìn)入會場。

主席臺人員：申總,、史總監(jiān),、周波

主持人：周波

會議內(nèi)容：

1、會議進(jìn)行第一項：史總監(jiān)宣讀公司文件

2,、會議進(jìn)行第二項：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理朱慶計經(jīng)理宣讀競賽方案,。

3、會議進(jìn)行第三項：參賽部門代表表態(tài)發(fā)言,。

(1)物流部徐經(jīng)理表態(tài)發(fā)言;

(2)釀造車間王主任表態(tài)發(fā)言;

(4)員工代表包裝車間耿國明表態(tài)發(fā)言;

4,、會議進(jìn)行第四項：總經(jīng)理作xx年勞動技能大賽動員報告。

請各部室,、車間提前安排好工作將參會人員名單于4月24日15:00點前報總經(jīng)理辦公室與工會,。

有關(guān)會議議程的通知篇八

一、溝通準(zhǔn)備：

就主辦單位的總體構(gòu)思和細(xì)節(jié)要求進(jìn)行認(rèn)真溝通,，全方位考慮,，按時做出2種以上合適的方案供選擇。

二,、會議策劃：

根據(jù)主辦單位的會議要求,，提供會議所選酒店情況、用餐地點,、會場布置,、交通工具、會務(wù)接待,、設(shè)備租賃,、考察線路等詳細(xì)描述。并對方案進(jìn)一步溝通,，進(jìn)行可行性分析,，力求達(dá)到主辦單位的預(yù)期效果。

三,、實地考察：

根據(jù)需要安排主辦單位相關(guān)人員進(jìn)行實地考察,，對會議酒店、會議場地,、接待流程,、其他事項等進(jìn)行考察商榷,，對方案中的不完善部分進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，確認(rèn)彼此的分工,。

四,、合作確認(rèn)：

雙方對方案和流程彼此都無疑義，按照約定簽訂合作協(xié)議,，以書面的形式確認(rèn)雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。

五,、協(xié)議執(zhí)行：

協(xié)議簽訂后雙方嚴(yán)格按照約定執(zhí)行,，保證會議各項工作的順利進(jìn)行。在協(xié)議簽訂后,，如果主辦單位需要增加協(xié)議之外的服務(wù)視為協(xié)議的補(bǔ)充,，需要再補(bǔ)簽協(xié)議，補(bǔ)簽協(xié)議是對原協(xié)議的擴(kuò)展,，都是有效協(xié)議,，補(bǔ)充協(xié)議也是有效的結(jié)算憑據(jù)。

六,、會議結(jié)算：

會議結(jié)束后,，承辦方財務(wù)將會議的相關(guān)單據(jù)分類、自審,，做出明細(xì)賬目交主辦單位的負(fù)責(zé)人及財務(wù)審核確認(rèn),，按照協(xié)議約定結(jié)清款項。

有關(guān)會議議程的通知篇九

一,、交代會議的任務(wù),、目的;

二、介紹與會者(主席臺上的為“出席”,，臺下的為“參加”);

三,、進(jìn)入會議流程：

1、會議進(jìn)行第一項……

2,、會議進(jìn)行第二項……

……

四,、總結(jié)。概述會議主旨,，重點強(qiáng)調(diào)“落實”

——會議紀(jì)要寫作的注意事項

1 要突出中心,。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化,、理論化,。

4 要忠于會議的實際內(nèi)容。

5 要認(rèn)真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍,，合理刪減。

6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn),，落款應(yīng)是全體與會單位,，故不寫落款，不加蓋公章,，與會者帶回去執(zhí)行就行了,。

有關(guān)會議議程的通知篇十

工作階段性總結(jié)會議議程

時間：xx年xx月xx日星期x上午x： 地點：xx區(qū)路號

參會人員：

主持人：

會議議程：

上午：

1,、 動員;

2,、 講話，對與會人員提要求;

3,、 講課：做法及情況,、下一步工作意見。 下午：

1,、 講課：今后幾年展望;

2,、 介紹工作經(jīng)驗;

3、 現(xiàn)場參觀工作開展情況,。

會議結(jié)束

xx年xx月xx日

有關(guān)會議議程的通知篇十一

一,、會議時間

xx年xx月xx日上午8：30

二、會議地點

測試公司機(jī)關(guān)二樓會議室

三,、主持人

四,、參加人

部分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室,、各單位負(fù)責(zé)人和部分參賽選手

五,、主要議程

(一)、主持人宣布會議開始

(二),、由孟科長代表測試公司對組織,、參加此次技能競賽的相關(guān)事項進(jìn)行安排要求

(三)、由戴書記代表測試公司黨總支和競賽領(lǐng)導(dǎo)小組講話

(四),、主持人宣布會議結(jié)束

職業(yè)技能競賽運(yùn)動會動員大會主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位選手、同志們：

現(xiàn)在,，測試公司參加油田第四屆職業(yè)技能競賽運(yùn)動會動員大會正式開始,。首先，請經(jīng)營科孟科長代表測試公司,，對我們組織,、參加此次技能競賽的相關(guān)事項進(jìn)行安排和要求。大家歡迎!

下面,，讓我們以熱烈的掌聲,，歡迎戴書記代表測試公司黨總支和競賽領(lǐng)導(dǎo)小組講話,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選手,、同志們,，剛才孟科長就競賽的相關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署。會議結(jié)束前,，戴書記代表公司黨總支和競賽領(lǐng)導(dǎo)小組作了熱情洋溢的講話,，對競賽的意義、組織領(lǐng)導(dǎo),、籌備開展,、宣傳報道等方面作了要求，尤其是對參賽選手提出了殷切希望,。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹,，并將會議精神傳達(dá)到單位每一位職工，齊心協(xié)力抓好宣傳,，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實,。

下面，我宣布,，會議完成了全部議程,。散會。

有關(guān)會議議程的通知篇十二

一,、活動目的

為班主任開展交流工作提供平臺,，分享成功體驗，提高班主任管理藝術(shù)和管理能力,，解決當(dāng)前班級存在的突出問題,，全力做好班級常規(guī)管理基礎(chǔ)工作，保障本學(xué)年學(xué)校教育教學(xué)工作平穩(wěn)順利的完成并取得圓滿成功,。

二,、活動依據(jù)

教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》將班主任的職責(zé)與任務(wù)規(guī)定為：“采取多種方式與學(xué)生溝通，有針對性地進(jìn)行思想道德教育,，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展,。(第八條);認(rèn)真做好班級的日常管理工作。(第九條);組織,、指導(dǎo)開展班會,、團(tuán)隊會(日)、文體娛樂,、社會實踐,、春(秋)游等形式多樣的班級活動。(第十條);

三,、活動時間

20xx年1月12日上午9：00

四,、活動地點

實驗小學(xué)人樂校區(qū)電化室

五,、參加對象

班主任、各校區(qū)輔導(dǎo)員

六,、研討主題

如何讓校園衛(wèi)生和校園禮儀綻放光彩

七,、活動議程

1、上午9：10——9：30,，亮點展示

(1)蔣曉燕《行為規(guī)范——午餐管理》

(2)高瓊《行為規(guī)范——廣播操出操》

2,、上午9：30——9：50，經(jīng)驗介紹

(1)陳平華(2)莊鳳仙(3)王惠華

3,、上午9：50——10：10,，案例交流

4、上午10：10——10：30,，研討總結(jié)

八,、培訓(xùn)受益

參加研討活動，獲校本培訓(xùn)學(xué)分2分,。

九、理論支撐

統(tǒng)一思想認(rèn)識,，凸現(xiàn)研討觀點：從轉(zhuǎn)變思想開始,、從管理情緒開始、從狠抓常規(guī)開始,。

有關(guān)會議議程的通知篇十三

一,、會議名稱：x年上半年集團(tuán)管理人員工作總結(jié)交流會

二、會議目的

通過總結(jié)報告會與討論會,，使集團(tuán)管理人員能更好地進(jìn)行工作上的總結(jié)與交流,，解決管理問題，更清晰集團(tuán)發(fā)展的方向,，提高凝聚力,。

三、會議時間及形式：

7月 日,，兩天一夜：報告會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會,。

四、參會人員

五,、會議地點

1,、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”,，是避暑勝地,。 2、此為旅行團(tuán)報價,，含來回大巴接送,、住宿,、門票、保險;含一正餐(酒店內(nèi)用餐,，餐標(biāo)1200元/桌,，第一天中午到達(dá)后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)48元/人),。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排,，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排)，餐標(biāo)約1000元/桌,。

3大床房,，其他人員兩兩組合，安排雙床房,，(床位初步安排如下表)會前由集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部落實安排,。

4、本計劃審批簽發(fā)后,，集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部將實地考察十字水度假村,，根據(jù)會議議程進(jìn)行事前準(zhǔn)備，視乎情況再決定是否會議當(dāng)日安排行政人員隨行配合,。

七,、會議進(jìn)行方式說明

1、報告會形式

①由董事長主持,，與會人員由代表上臺作報告,，各代表模擬：

②在報告過程中，報告人展示相關(guān)ppt頁面,，使其他人得以更清楚了解報告內(nèi)容,，每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi)。 ③各類別代表發(fā)言完畢后,，由副總裁,、總裁、副董事長,、董事長作總結(jié)發(fā)言,。

2、報告書形式

①各與會人員(副總裁級別以上人員,、董事長秘書及總裁秘書除外)需準(zhǔn)備紙質(zhì)報告書,，內(nèi)含上半年各方面工作總結(jié)及下半年工作計劃，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁,、董事長審閱,。

②結(jié)合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內(nèi)容較困難的狀況，所以此次會議前,，需上臺報告的代表,，除準(zhǔn)備紙質(zhì)報告書外，亦需制作簡單ppt,，簡述報告重點內(nèi)容,，屆時以投影方式供大家參看。

③由于報告人為各自類別代表,，所以更應(yīng)保證報告內(nèi)容質(zhì)量,，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細(xì),、清晰,。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內(nèi)容的深度,、廣度,。

3、總經(jīng)理會議形式

①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會,，其他人自行休息,。

②總經(jīng)理會議名單：

③總裁任主持人，主持人針對以下若干題目,，組織各參會人員進(jìn)

董事長審閱,。

4、專業(yè)討論會形式

①按類別進(jìn)行分組討論,，可分為：財務(wù)類、營銷類,、綜合事務(wù)類,，每小組設(shè)置組長，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論,。

※兩位董事長為自由人,，由董事長秘書陪同，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論,。 ②討論會內(nèi)容可分為：

a,、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性的組織討論，落實其對應(yīng)措施,，并對下半年工作計劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討,。

b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進(jìn)行討論;與會人

※財務(wù)類及營銷類題目中,，組長選擇帶★為專業(yè)會主題,，其他題目根據(jù)時間的控制可適當(dāng)進(jìn)行討論;綜合事務(wù)類以3個題目為主題進(jìn)行討論。

③各小組組長可指定討論會記錄人，會后3個工作天內(nèi)將討論會結(jié)果整理一份書面報告,，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁,、董事長審閱。

八,、審批意見