我無論是在基層還是在機(jī)關(guān)工作，總是以誠待人,，受得住委屈,，容得下誤會,，經(jīng)得起考驗(yàn),。我相信，只要在工作中多踏踏實(shí)實(shí),、少埋怨非議,；多責(zé)已喻人、少橫眉冷對,。

三,、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面能力。

在9年的工作中,，我做過柜員,、搞過辦公室文秘、參加過程序開發(fā)和測試,，負(fù)責(zé)過中間業(yè)務(wù),。工作崗位的變換和工作地點(diǎn)的變遷,，讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達(dá),、文字組織,、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面能力,。

在2001年聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,，我盡心盡力，滿負(fù)荷甚至是超負(fù)荷工作,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同打造了姜堰信合人“網(wǎng)絡(luò)精神”,。

去年六月，在聯(lián)社“三大活動”期間,，我作為沈高信用社工作組成員之一,，冒著酷暑，頂著烈日,，走村串戶,，核查了解、參與部分不良貸款的清收,、盤活,，在幫助整改存在的問題的同時讓我對當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、信用狀況,、信用社所處的位置等方面有了比較全面的認(rèn)識,。

回顧過去，是為了更好地開辟未來,；總結(jié)自身,，是為了更好地完善自我。信用社主任,，是一個能鍛煉人的崗位,，更肩負(fù)著一份沉甸甸的責(zé)任。如果在這次競聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重?fù)?dān),，我的工作思路是：圍繞一個中心,，突出兩個重點(diǎn)，抓好三項(xiàng)工作,。

一,、圍繞一個中心。即以經(jīng)營效益為中心,，瞄準(zhǔn)信用社全年目標(biāo),，實(shí)施壓力傳遞，嚴(yán)格內(nèi)部考核,，讓人人有任務(wù),，個個有壓力,，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成和經(jīng)營效益的提高。

二,、突出兩個重點(diǎn),。

一突出組織資金這個重點(diǎn)?！按婵钍橇⑸缰尽?，組織資金工作是信用社生存和發(fā)展的頭等大事。首先要明確目標(biāo),，樹立信心,，對照聯(lián)社下達(dá)的組織資金序時任務(wù)，制定出切實(shí)可行的組織資金工作計(jì)劃,，充分利用信用社的人緣,、地緣優(yōu)勢，發(fā)展和培養(yǎng)黃金客戶群,。其次,，充分發(fā)揮自己的社交才能，構(gòu)建新型的“政,、社,、企”關(guān)系，抓有利時機(jī),，以貸引存,；最后，在做好柜面服務(wù)的同時發(fā)動全體員工發(fā)揚(yáng)信合人的“背包精神”,，用服務(wù),、以誠心爭取存款，不斷搶占存款市場份額,。

二堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨,，突出不良貸款清收盤活。首先扎實(shí)做好支農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)工作,。在機(jī)制上,，實(shí)行信貸員支農(nóng)工作責(zé)任制,，建立“聯(lián)鎮(zhèn),、掛村、扶戶”的支農(nóng)工作網(wǎng)絡(luò),；在貸款投向上,，把握好當(dāng)?shù)氐男刨J需求，大力扶持當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),，切實(shí)做好信貸“三查”工作,。要堅(jiān)持“富能貸,、窮能貸、不講信用堅(jiān)決不貸”的原則,，對一些不講信用的貸款戶,，必要時通過司法途徑，采取強(qiáng)制手段,，“殺一儆百”,，努力營造誠實(shí)守信的良好信用環(huán)境；二在加大支農(nóng)力度的同時,，更要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,。從“信用村”、“信用戶”抓起,，以點(diǎn)帶面,，以信用為紐帶，密切銀企關(guān)系,，緊緊依靠聯(lián)社和地方政府堅(jiān)決維護(hù)信用社債權(quán),，多法并舉，在清收盤活信用社不良資產(chǎn)上力求新突破,。

三,、抓好三項(xiàng)工作

一扎實(shí)做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營管理的同時,，明確分工,，落實(shí)目標(biāo)、責(zé)任,，不斷加強(qiáng)督促,、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動競賽,，激發(fā)員工潛能,。在抓好內(nèi)控管理的同時做好安全保衛(wèi)工作。落實(shí)崗位責(zé)任制,，讓制度與信用社正常運(yùn)營相適應(yīng),；在加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育的同時以身作則，率先垂范,，用身邊的事教育好身邊的人,；在強(qiáng)化民主管理的同時，建立健全信用社各項(xiàng)議事制度,，將社里的大事,、小事交由大家討論，激發(fā)員工的參與意識、民主意識和主人翁意識,。

二正確處理好多方面關(guān)系,。信用社開展工作、抓內(nèi)部管理和服務(wù)“三農(nóng)”,，都離不開上級和有關(guān)部門的支持,。因此，首先處理好信用社與聯(lián)社及各職能科室的關(guān)系,，多向上級部門的請示,、回報(bào)，對有關(guān)文件,、精神抓好貫徹落實(shí),，不越權(quán)、越位,，在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作,。其次，處理好信用社與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,，不張不弛,，進(jìn)退有度，服從不盲從,，對相關(guān)工作安排要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膮R報(bào),，以取得工作上的理解和支持。另外,，還要加強(qiáng)與監(jiān)管部門,、工商、稅務(wù),、司法及當(dāng)?shù)氐拇褰M的溝通與協(xié)調(diào),。

三切實(shí)做好宣傳工作，著力提升信用社服務(wù)形象,。利用當(dāng)?shù)貜V播電臺,、過街橫幅、站牌等方式來強(qiáng)化宣傳,，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,；向社會公開辦事程序，推行承諾服務(wù),，可以在鄉(xiāng)村要道路口設(shè)立一個“農(nóng)貸須知墻”,，刊出“農(nóng)貸須知”、“怎樣理財(cái)”等方面的金融知識,，讓農(nóng)民進(jìn)一步了解存款,、貸款的基本知識，知道哪種存款合算,、安全,，辦理貸款需要帶哪些手續(xù)。從小處入手,，通過多種宣傳手段來實(shí)實(shí)在在地提升信用社服務(wù)形象,，用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)讓群眾感到信用社真正是農(nóng)民自己的銀行,。

總之,，一切以信用社經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，來推動信用社自身的發(fā)展,。

參加這次競聘,，是為了充分發(fā)揮自己的水平，展示自己的能力,。如果這次競聘我還有差距,，決不氣餒，我會對照不足,，以更加科學(xué)的態(tài)度,，旺盛的精力，全身心地投入到工作中去,，滿腔熱情干好本職工作,，用實(shí)實(shí)在在的行動，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),！