做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

健康體檢中心工作計劃篇1

為進一步掌握本鎮(zhèn)兒童的營養(yǎng)狀況及體格發(fā)育情況，從20xx.3月份起我鎮(zhèn)衛(wèi)生所將組織人員對本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)3～6歲兒童，包括托幼機構(gòu)內(nèi)的集體兒童和因故未入園的3～6歲的散居兒童健康體檢活動,。檢查項目包括基本情況詢問,、體格檢查，生長發(fā)育評價,、建立健康檔案,，心理行為發(fā)育測定和評價，血常規(guī)檢查,，視力屈光度檢查,。3歲以下兒童的視力屈光度檢查也同時安排，檢查結(jié)果將及時反饋給幼兒園和家長,，同時對體弱兒童進行及時矯治,，以保證兒童的健康成長。

一：時間安排

散童：

3月11日散居兒童視力測試

3月15,、16日桃園片,、馬塘片12個村散居兒童在衛(wèi)生所體??

3月30日軟件園片5個村散居兒童在保健所體??

集童：

4月1馬塘幼兒園集童體檢、

4月2日桃園幼兒園集童體??

三：地 點 保健所 ,、桃園衛(wèi)生所,，各幼兒園

四：方 式 散童體檢由村醫(yī)生通知到所進行統(tǒng)一體檢，集童體檢組織人員到各幼兒園進行

五：體檢內(nèi)容 身高,、體重的測量與評價,，五官檢查，心肺聽診,，肝脾觸診,，生殖器檢查，血紅蛋白化驗,、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）谷丙轉(zhuǎn)氨酶檢測,、視力篩查等。

六：收費標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)文件精神安排,，集童健康檢查,，血常規(guī)檢測，發(fā)育綜合評價和建立健康檔案免費,，丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測定12元每人,，視力篩查15元/人，合計收費27元/人,，散居每人20元,，視力檢查另外收費，視力篩查有預(yù)收費的做好通知,。

七：體檢程序 散童：登記——發(fā)放體檢表及化驗單——測量身高,、體重—— 五官檢查,、心肺聽診、肝脾觸診,、生殖器官檢查——視力篩查——血紅蛋白化驗,、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）、丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測定——收表,。幼兒園兒童視力篩查由保健所醫(yī)生到各班錯開體檢班級進行,。

八：人員安排

組 織： 尤志峰

登 記： 周秀芹、 潘詩琦 沈海飛

測量身高,、體重： 賈秀芳 陸云

內(nèi)外科檢查： 陳 冬 葛劍云 吳迪梅

化 驗： 趙佰和 張春湘 董愛華 袁純蘭

視力篩查： 丁愛平 冒曉祥

九：注意事項

（1）,、體檢前準(zhǔn)備好所有器材，鄉(xiāng)村醫(yī)生會議布置體檢通知兒童名單,，組織所有參加人員進行培訓(xùn),，要求做到秩序井然，不可雜亂無章,。

（2）,、體檢出的疾病及時從體檢表上摘錄下來,，并要求村醫(yī)生通知兒童家長,，及時給予正確的干預(yù)、治療,。

（3）,、化驗單收集完整，同時在六一體檢表上填寫具體數(shù)據(jù),，以便查驗,。

（4）、在規(guī)定日期前上報各項報表小結(jié),。

桃園衛(wèi)生??

20xx-2-1

健康體檢中心工作計劃篇2

20xx年即將過去,，新的一年將要到來，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點，改進方法,；掌握實情,；加強管理；改進業(yè)務(wù),；大膽探索體檢工作的新思路,，新方法，促使工作再上一個臺階,，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。20xx年工作目標(biāo)：

1,、著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦模ゾo,，抓好,，抓實，抓出實效,，以百倍的努力,，交一份滿意的答卷。

2,、加強宣傳,，外樹形象

（1）印發(fā)簡介資料，介紹我院技術(shù)力量,，設(shè)備,，就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

（2）印發(fā)常見病有關(guān)資料,，宣傳科普知識。

（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要,。

3、加強學(xué)習(xí),，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng),，提高知識內(nèi)涵。

利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù),，為健康,，亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識，并根據(jù)健康查體情況,，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案,，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo)。

4,、進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作。

5,、加強管理,，合理安排，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設(shè)置標(biāo)志,。

如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等,，切實提高服務(wù)水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作,，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進行,。

6、醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐,，給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng),。

體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員，負責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作,，體檢結(jié)果及時匯總,，反饋到個人，并針對體檢結(jié)果,，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢。

20xx年是充滿生機的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,。09年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持,。我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本科室的問題，我們將努力改正過去一年的不足,，取長補短,，努力提高工作服務(wù)水平,，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，把新一年的工作做到最好。

健康體檢中心工作計劃篇3

一,、指導(dǎo)思想：

以新體檢中心投入使用為契機,，本著“打造精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線,，以腫瘤篩查為重點,，加強對外交流合作，依托醫(yī)院強勢品牌,，完善服務(wù)流程,，擴大市場營銷，在加強團檢的同時,，重點培育高端和普及低端兩極體檢市場,，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。

二,、具體措施：

（一）調(diào)整營銷策略,，多層次開辟體檢市場。

1,、加強與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固和開辟團檢市場。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

2,、以疾病篩查及預(yù)防為重點,，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上,，重點來院病人直系親屬疾病的篩查工作,，同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作,。

3、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò),，開辟高端體檢市場,。利用于醫(yī)院客服中心，開展在線咨詢答疑,、健康關(guān)懷服務(wù),。條件成熟時也可嘗試攜程服務(wù)模式，實現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號,、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù),。

4、加強市場營銷,，建立健康俱樂部,，引進健康保健設(shè)施，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理,、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點,。

（二）拓展體檢服務(wù)內(nèi)容,，樹立獨具特色的體檢品牌。

1,、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程,，推行感動服務(wù)。

即：通過感覺（從進入體檢中心,，讓體檢者感覺到熱情周到）——感受（通過體檢全程服務(wù)確實感受很好）——感情（通過檢后服務(wù),，建立朋友關(guān)系）三個層次層層推進,，使顧客把醫(yī)院當(dāng)成生活和情感的一部分，讓顧客感受到回家的感覺,，感覺到醫(yī)有所值,，營造顧客滿意的境界。

2,、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊伍,，開展特需服務(wù)。

擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進行健康知識,、儀表,、禮儀等知識培訓(xùn)，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù),，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心,、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應(yīng),，建立品牌形象。

3,、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務(wù)平臺。

在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團隊健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動（會員咨詢,、醫(yī)患互動,、預(yù)約就醫(yī),、會員關(guān)懷問候等）,，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。同地,，開展健康評估,、跟蹤服務(wù)，為企事業(yè)單位的員工以及家庭提供從生活方式管理,、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理服務(wù),。

4,、加強體檢隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),。

本著“打造精品”的目標(biāo),，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結(jié)同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實施品質(zhì)服務(wù),。

5、加強硬件投入,，全面提升體檢服務(wù)水平,。

申請改建擴建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模，增加體檢設(shè)備投入,，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)備,、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的`需求。從而達到與合作醫(yī)療機構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接,。

健康體檢中心工作計劃篇4

在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結(jié)及工作計劃如下：

一、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案,，出結(jié)論，錄入微機,，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù),，直接影響了工作效率的提高,。

二、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊

對護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),。包括：員工儀表,、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn),，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進行考核,。

三,、工作協(xié)調(diào)問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中，應(yīng)加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出,、早解決的習(xí)慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確,，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

五,、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,，如下：

一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置,，因人置宜,。

二、房間配置：簡潔,、舒適,、寬敞，便于體檢工作的開展

三,、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強，出具結(jié)果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間,，以便整體加快體檢工作的進度,。

四、提高體檢接待能力