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時(shí)代少年團(tuán)的宋亞軒多大篇1

安管部20xx年工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現(xiàn)了全年消防,、安全責(zé)任事故“0”發(fā)案的好成績(jī),，為創(chuàng)建安全文明標(biāo)兵小區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安管部嚴(yán)格按照公司體系文件要求加大了內(nèi)部管理和培訓(xùn)檢查力度,，使安管部整體形象,、紀(jì)律；員工業(yè)務(wù)知識(shí)技能,；顧客服務(wù)；突發(fā)事件應(yīng)變處理,；

停車(chē)場(chǎng)管理等細(xì)節(jié)化工作方面都取得了良好的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)全年主要工作詳述如下：

（一）、強(qiáng)化員工培訓(xùn)

安管部按照用什么,、學(xué)什么,、練什么的原則，堅(jiān)持每周一,、三,、五利用隊(duì)員的休息時(shí)間對(duì)非當(dāng)班隊(duì)員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于2小時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，形式多樣。通過(guò)不間斷的培訓(xùn),，有效提高了安管員綜合素質(zhì),，為后續(xù)安管工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、嚴(yán)抓崗位責(zé)任制

針對(duì)安管部的實(shí)際情況,，我部始終將班長(zhǎng)作為管理的重點(diǎn),，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。使存在的一些問(wèn)題能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理,。其次,，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗,，每天組織班長(zhǎng)對(duì)安管員值班情況進(jìn)行例行檢查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理,。通過(guò)不間斷的查崗,，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求班長(zhǎng)從細(xì)節(jié)抓起,，從安管員的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起,，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴(yán)格要求每名隊(duì)員,。使安管形象得到了很大的提高,。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的好評(píng)。

（三）,、嚴(yán)抓安全防范工作

安全工作是安管部的重中之重,，20xx年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門(mén)的管理計(jì)劃,。在日常管理中認(rèn)真巡視,、檢查和整改。每月組織安管班長(zhǎng)對(duì)安全,、消防進(jìn)行全面檢查,，杜絕安全隱患發(fā)生。通過(guò)所有隊(duì)員的共同努力,，一年來(lái)安全,、消防責(zé)任事故實(shí)現(xiàn)了“0”發(fā)案的好成績(jī)。

10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃?xì)夤茏詺?，被安管巡邏人員發(fā)現(xiàn),，及時(shí)采取了應(yīng)急處理程序，挽回了女住戶(hù)的性命,。事隔次日女住戶(hù)提著水果到管理處當(dāng)面答謝并送來(lái)“保安盡責(zé),，管理到家”錦旗。一年來(lái)我部安管員多次受到業(yè)主住戶(hù)的書(shū)面和口頭表?yè)P(yáng),。

（四）,、消防管理方面

安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，對(duì)小區(qū)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，同時(shí)，對(duì)所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn),，要求安管員會(huì)使用消防器材,、會(huì)報(bào)警、會(huì)自救,、會(huì)撲滅初起火災(zāi),。安管部結(jié)合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。今年11月份,，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，通過(guò)演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。

7月21日安管員在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)b棟11p空調(diào)外機(jī)起火,，及時(shí)采取了撲救措施將火撲滅,，得到了住戶(hù)的好評(píng)。

（五）,、突發(fā)事件應(yīng)變處理

針對(duì)安管工作的特殊性,，結(jié)合金茂禮都實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案,，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案,；停車(chē)場(chǎng)設(shè)備、系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案,；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案,；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶(hù)撞斷停車(chē)場(chǎng)道閘和b棟12c撞斷前廣場(chǎng)路燈燈柱事件,；5月23日工作人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a(bǔ)棟大理石撞壞事件,；6月27日外來(lái)送貨人員拉環(huán)a棟負(fù)一層防盜門(mén)的事件；7月20日送貨人員撞斷后廣場(chǎng)路燈燈柱事件,；7月21日b棟11p空調(diào)主機(jī)夜間起火事件,；8月8日一車(chē)主駕車(chē)出停車(chē)場(chǎng)時(shí)撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負(fù)一層防盜門(mén)的事件,；10月30日b棟32b女住戶(hù)割斷燃?xì)夤茏詺⑹录?1月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車(chē)事件和一起業(yè)主酒后駕車(chē)出車(chē)場(chǎng)不交費(fèi)還踹斷道閘事件,，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護(hù)或賠償,，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失,。

（六）、停車(chē)場(chǎng)管理

按照公司下發(fā)的001號(hào)文件要求，加強(qiáng)了停車(chē)場(chǎng)的管理,。對(duì)停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員實(shí)行嚴(yán)格的考核和定崗,。不定時(shí)對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有亂停亂放車(chē)輛及時(shí)通知車(chē)主移車(chē)和發(fā)放違規(guī)停車(chē)通知書(shū),。車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)值班員核對(duì)車(chē),、卡和記錄是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后方可放行,，避免一卡多用現(xiàn)象,。通過(guò)嚴(yán)格的管理，一年來(lái)停車(chē)場(chǎng)管理有序,，未發(fā)生車(chē)輛被盜和故意砸車(chē)事件,。

（七）、巧抓思想建設(shè),。

由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方,，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì),、性格,、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,，血?dú)夥絼?，這既是安管工作的需要，同時(shí),，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要注意的。因此,，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放,。在工作方法上,，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況,，靈活機(jī)動(dòng)地在部門(mén)會(huì),、班會(huì)上插入思想教育。利用業(yè)余時(shí)間與個(gè)別隊(duì)員談心,，交心,，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育,，取得了較好的成績(jī),。

（八）,、員工業(yè)余文化

良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證安管工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)多數(shù)為員工自籌，活動(dòng)內(nèi)容包括爬山,、籃球比賽,、游泳和聚餐活動(dòng)等。通過(guò)各種活動(dòng)有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感,。也有效促進(jìn)安管部的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高,。

回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：人員流失率大、員工利用工作之便搞中價(jià)業(yè)務(wù)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)改進(jìn)和完善,。員工整體素質(zhì)和責(zé)任心較好,，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作較融洽。在新的一年里,，安管部將會(huì)更加努力,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年

工作計(jì)劃

時(shí)代少年團(tuán)的宋亞軒多大篇2

20xx年,，安管部憑借管理處的正確指揮及各部門(mén)的配合,，在正常開(kāi)展安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，積極參加前期物業(yè)介入,，配合開(kāi)發(fā)公司做好花園物業(yè)整改工作,，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

一,、規(guī)范入職培訓(xùn),，提高安管員服務(wù)質(zhì)量

安管隊(duì)員流動(dòng)頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年,，管理處安管隊(duì)員累計(jì)流動(dòng)57人次、新聘安管隊(duì)員48人次,。為了不降低安管服務(wù)質(zhì)量,，安管部根據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》,，認(rèn)真制定入職培計(jì)劃，精心組織入職培訓(xùn),。為了把好入職培訓(xùn)關(guān),，部門(mén)經(jīng)理、班長(zhǎng),、骨干擇優(yōu)施教,，充分發(fā)揮等小教員的作用，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去等多種方式因人施教,。如消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和×其它管理處的不一樣，操作程序也不同,，就把廠家工程人員請(qǐng)進(jìn)來(lái),。由于責(zé)任明確、分工恰當(dāng),、把握重點(diǎn),，新隊(duì)員入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

二,、細(xì)化崗位職責(zé),，簽訂崗位責(zé)任書(shū)

在管理處主任的統(tǒng)一安排下，安管部重新梳理管理處每個(gè)安管崗位的工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作紀(jì)律及檢查方法，并與員工討論,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使每個(gè)崗位的員工都熟悉本崗位工作職責(zé),，懂得不履行職責(zé),，違反工作紀(jì)律會(huì)受到怎樣的懲處，今年共辭退違紀(jì)員工2名,。管理處與各崗位員工,，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，一級(jí)監(jiān)督一級(jí),，有力保障安全管理工作,。

三、強(qiáng)化安全管理,，創(chuàng)建平安,、文明小區(qū)

管理處安管部編制41人，負(fù)責(zé)小區(qū)和商鋪的安全,。僅路就需2個(gè)固定崗位,，只能設(shè)一個(gè)巡護(hù)崗位,，巡護(hù)力量明顯偏少。為緩解這一矛盾,，安管部根據(jù)小區(qū)相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)際,，把工作重點(diǎn)放在商鋪，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作,。為了減少管理環(huán)節(jié),，變間接管理商鋪為直接管理，時(shí)常與商鋪負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談與溝通,，便于物業(yè)公司與商鋪的工作聯(lián)系,。

四、20xx年工作思路

1,、繼續(xù)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，全面提升服務(wù)質(zhì)量。今年11月份,，800戶(hù)業(yè)主陸續(xù)開(kāi)始裝修,，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安管隊(duì)員,，大部分業(yè)主通過(guò)安管隊(duì)員報(bào)修,、投訴，由于首問(wèn)負(fù)責(zé)制沒(méi)有全面落實(shí),，部分業(yè)主的報(bào)修和投訴沒(méi)有及時(shí)處置,，形響了公司的信譽(yù)。因此繼續(xù)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制勢(shì)在必行,。首先,，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報(bào)修、投訴的窗口,，必須挑選優(yōu)秀員工上崗,，規(guī)范工作程序；其次,，給合安保隊(duì)員班次的待殊性,，將安管部所接報(bào)修、報(bào)訴當(dāng)日歸口到物管員崗位,，由物管員擔(dān)負(fù)首問(wèn)負(fù)責(zé)的責(zé)任,。

2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，創(chuàng)建和諧,、溫馨家園。今年11月份，業(yè)主裝修800戶(hù),，除裝修審核崗位上的員工,，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，其余崗位員工缺乏對(duì)業(yè)主和使用人的了解,，對(duì)業(yè)主和使用人少了招呼聲、問(wèn)候聲,，部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高,，我們同樣感覺(jué)到這一點(diǎn)。要服務(wù)好業(yè)主,，首先要了解業(yè)主,。春節(jié)過(guò)后，大部分業(yè)要進(jìn)場(chǎng)裝修,，在裝修期間,，會(huì)有很多和業(yè)主接觸的機(jī)會(huì)，業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù),，要充分把握機(jī)會(huì),，對(duì)業(yè)主加深了解。這樣,，員工遇到業(yè)主上班或下班等,，方便招呼和問(wèn)候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣,。

3,、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定,。打破班長(zhǎng)終身制,，每半年述職一次，班長(zhǎng)工作是否稱(chēng)職,，由隊(duì)員說(shuō)了算,。為了增加班長(zhǎng)評(píng)議的透明度，班長(zhǎng)半年內(nèi)每個(gè)班工作兩個(gè)月,，讓每個(gè)隊(duì)員都了解每個(gè)班長(zhǎng)的工作,，使得班長(zhǎng)評(píng)議更加公開(kāi)、公平,，一個(gè)班長(zhǎng)的

述職報(bào)告

4,、規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。立足《培訓(xùn)綱要》,，結(jié)合實(shí)際工作中的典型案,，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn),。旨在通過(guò)員工培訓(xùn)制度化的手段,，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的,。

20xx年人員流動(dòng)匯總分析表月份20xx年人20xx年人人員流失員流動(dòng)情員招聘情情況分析應(yīng)對(duì)措施況況2434567452針對(duì)情況進(jìn)行工作分析,，后自動(dòng)要求上1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011122人5人5人5人6443人78回家探親班為5人，其余了解到是工資問(wèn)題,。計(jì)：57人計(jì)：48人針對(duì)以上人員流失,，經(jīng)研討。

本部制定以下改進(jìn)方法：

1,、詳細(xì)了解部門(mén)歷史遺留問(wèn)題,，進(jìn)行逐項(xiàng)改進(jìn)2、改進(jìn)管理工作方法,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

3,、調(diào)整培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，讓安管員確實(shí)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì),。以?xún)?yōu)勢(shì)留人

4,、逐項(xiàng)分析，如是班長(zhǎng)管理方式問(wèn)題,，要求于盡快解決,。如不能改進(jìn)，調(diào)整班長(zhǎng)職務(wù)津貼,，直至辭退,。

5、最重要一點(diǎn),，就是要求公司與時(shí)俱進(jìn),，根據(jù)形勢(shì)變化調(diào)整現(xiàn)有人員的工資結(jié)構(gòu)。

6,、著重強(qiáng)調(diào)用“心”帶兵,，以情帶兵

時(shí)代少年團(tuán)的宋亞軒多大篇3

根據(jù)油田公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，為進(jìn)一步推動(dòng)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)深入開(kāi)展,，天然氣公司于6月份開(kāi)展了以“遵章守法,，關(guān)愛(ài)生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了一些成效,?；仡櫩偨Y(jié)一個(gè)月來(lái)的活動(dòng)，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、精心策劃,、詳細(xì)部署

今年是“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”,，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為“基礎(chǔ)年”活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)而給予高度重視。從5月份開(kāi)始,，我們就著手準(zhǔn)備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。在收到油田公司“關(guān)于開(kāi)展09年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔(dān)任組長(zhǎng),，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、實(shí)施和指導(dǎo)工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)?？聘呒?jí)主管潘國(guó)政擔(dān)任,，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

5月17日,，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》,，文件按照油田公司的要求結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，明確了活動(dòng)的主題和目標(biāo),，安排了活動(dòng)的主要內(nèi)容,，并對(duì)各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng),，分工負(fù)責(zé),，排出運(yùn)行計(jì)劃，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,。

二、營(yíng)造氛圍,、積極實(shí)施

我們緊緊抓住活動(dòng)主題,，從5月份下旬開(kāi)始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)學(xué)習(xí),、宣傳和教育的熱潮,，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動(dòng)方案,，并按照計(jì)劃組織實(shí)施,。

1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法,、關(guān)愛(ài)生命”“關(guān)注生命,、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫(huà)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍,。

2,、組織公司員工上網(wǎng)觀看油田公司網(wǎng)站和天然氣公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。

3,、組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng),，有374人參加，通過(guò)普法教育答卷,，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí),，提高了員工安全意識(shí)。

4,、參加大港區(qū)政府舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)日,，協(xié)助上級(jí)部門(mén)共同營(yíng)造大范圍的“安全生產(chǎn)月”氛圍。

5,、全公司范圍內(nèi)開(kāi)展事故案例分析活動(dòng),，組織員工開(kāi)展以“三違”帶來(lái)的`危害為主題，以發(fā)生在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動(dòng),，深刻分析原因,，大講“三違”帶來(lái)的惡果，提出預(yù)防和糾正措施,。通過(guò)評(píng)審,，評(píng)出事故案例稿件3篇，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、組織天然氣管理站、天然氣處理站,、cng管理站分別開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng),。

(1)6月16日，天然氣處理站組織全站人員進(jìn)行了球罐底部法蘭泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練,，通過(guò)演練,，廣大職工熟悉了搶險(xiǎn)工具的使用方法，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力,，同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題,，如各車(chē)間人員之間配合不默契，搶險(xiǎn)過(guò)程不流暢,，有些人員對(duì)流程不熟悉,，今后還要多加訓(xùn)練。

(2)6月26日,，cng管理站在母站開(kāi)展了一場(chǎng)應(yīng)急演練,，內(nèi)容為加氣接頭“o”型刺裂,，氣體大量泄露，啟動(dòng)三級(jí)a類(lèi)預(yù)案,，要求員工穿好防火服,，消除靜電，關(guān)閉壓縮機(jī)和撬車(chē)內(nèi)所有閘門(mén),，同時(shí)相關(guān)人員手持滅火器待命,，模擬撥打消防電話。通過(guò)這次演練,，提高了員工熟練,、快速處理具體情況的能力，以應(yīng)付生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況,。

(3)天然氣管理站,，根據(jù)本站特點(diǎn)，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等

小型應(yīng)急演練,，通過(guò)演練提高員工應(yīng)急處理能力,，防止事故的發(fā)生和減少事故的危害。

8,、編寫(xiě)、發(fā)放“雨季防雷電知識(shí)宣傳材料”,，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內(nèi)以及室外時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，加強(qiáng)雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護(hù)能力,，防止雷擊傷害事故的發(fā)生,，大大提高了他們防雷避電知識(shí)水平。

三,、監(jiān)督檢查,，注重實(shí)效

在“安全月”期間，我們把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查,、隱患整改和年度檢測(cè)工作的落實(shí)上,，注重實(shí)效，進(jìn)一步掀起“天然氣公司安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高潮,。

公司“安全月辦公室”成員結(jié)合季度考核,，對(duì)各基層單位“安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)崗位員工對(duì)安全月活動(dòng)的主題及本單位開(kāi)展安全月情況,，本次檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題39個(gè),，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，能夠立即整改的,，基層單位立即整改,，受條件限制無(wú)法立即整改的,，我們也及時(shí)制定了防范措施并限期整改，通過(guò)檢查,，使“安全生產(chǎn)月”深入人心,。

在活動(dòng)月中，我們還積極開(kāi)展了安全消防設(shè)施的年度檢測(cè)工作,，完成了公司324個(gè)防雷避電接地,、109個(gè)漏電保護(hù)器和484個(gè)靜電、電器接地點(diǎn)的檢測(cè)工作,，其中,，漏電保護(hù)器全部合格，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn),，分別給責(zé)任單位下發(fā)了隱患整改通知單,，督促限期整改。現(xiàn)防雷避電接地的不合格點(diǎn)已整改完畢,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，活動(dòng)有保障,。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把安全月活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，并且領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、質(zhì)量安全環(huán)保科層層抓,，并指定專(zhuān)人組織落實(shí),，使活動(dòng)開(kāi)展的有始有終，扎扎實(shí)實(shí),。

2,、活動(dòng)形式多樣，效果好,。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，形式多種多樣，效果好,。從懸掛橫幅到張貼標(biāo)語(yǔ),、宣傳畫(huà);從知識(shí)競(jìng)賽到宣傳片，開(kāi)展了多種形式的活動(dòng),，提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了員工的安全技能。

下階段,，在“安全基礎(chǔ)年”的大氣候下,，我們將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,，保持我們的成果，為公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供保證,。

時(shí)代少年團(tuán)的宋亞軒多大篇4

一,、12月由于新進(jìn)駐的多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部裝修，在對(duì)施工的工程隊(duì)加強(qiáng)巡視檢查和提醒注意安全施工外,，10月消防與安全管理工作總結(jié),。安全員帶領(lǐng)保安員多次清理了上門(mén)找短工的民工等閑雜人員出大院，對(duì)于民工清理運(yùn)送的余泥做到跟蹤督促檢查,，要求不得使用電梯,，不得影響其他單位正常辦公，搬運(yùn)完后要立即清擔(dān)場(chǎng)地,，由于運(yùn)送余泥的雜物多在晚上進(jìn)行,，實(shí)全員做到運(yùn)送完余泥不清掃干凈場(chǎng)地不放過(guò)的原則和多次要求清潔工配合，均未影響第二天進(jìn)駐企業(yè)的正常辦公秩序,。

二,、由于服務(wù)公司與保女中隊(duì)和自行車(chē)、摩托車(chē)保管站的續(xù)約未明確,，他們已多次詢(xún)問(wèn)有關(guān)的情況未有答復(fù)，原兩名車(chē)輛管理員已辭職另找工作,，保管站現(xiàn)臨時(shí)招用了xx,、xxx頂崗，工作總結(jié)《10月消防與安全管理工作總結(jié)》,。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定，有的保安員也辭職,，保安中隊(duì)對(duì)派駐的保安員進(jìn)行調(diào)整,，12月新進(jìn)的保安員有xxx、xxx,。望領(lǐng)導(dǎo)能盡快給予確立與xx保安中隊(duì)和自行車(chē),、摩托車(chē)保管站承包者xxx的關(guān)系。

三,、12月14日xx區(qū)市建科通知,，服務(wù)公司在今年10月申請(qǐng)"占道經(jīng)管汽車(chē)保管站"許可證己批復(fù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,，辦公室并于12月31日前辦理有關(guān)手續(xù)并將"許可證"和"占道經(jīng)營(yíng)許可證牌"取回中心,，"許可證"交由檔案室保管，"占道經(jīng)營(yíng)許可證牌"交綜合管理部樹(shù)立在大院車(chē)場(chǎng)內(nèi),。

四,、12月28日辦公室安排好xx年元旦中心節(jié)日值班表,，并報(bào)送xx局辦公室、人事處和xxxx街派出所,。元旦值班人員為xxx,、xxx、保安員xxx,、xxx,。1月3日在中心晚上值班員xxx休息一天，當(dāng)天晚上的值班工作由安全員xxx負(fù)責(zé)頂崗,。

五,、下月的工作計(jì)劃：

1、出一期消防安全內(nèi)容的墻報(bào),。

2,、春節(jié)前對(duì)xx全體職工進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育。

3,、對(duì)多次要求配置滅火器至今未落實(shí)的企業(yè)根據(jù)"消防法"第五章"隱患整改"發(fā)出書(shū)面通知,。

5、對(duì)新進(jìn)駐企業(yè)任命"安全防火責(zé)任人",。

6,、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查。

時(shí)代少年團(tuán)的宋亞軒多大篇5

一,、20xx年第一季度工作總結(jié)

不知不覺(jué)20xx年第一個(gè)季度已過(guò)去,，感覺(jué)時(shí)間過(guò)的太快，來(lái)到中和公司已經(jīng)8個(gè)月,，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),，說(shuō)短不短，但是通過(guò)這8個(gè)月的時(shí)間讓我對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，在這8個(gè)月的時(shí)間里讓我學(xué)到了之前沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí),，豐富了經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的閱歷,，以及增長(zhǎng)了自己的技能,，但是需要學(xué)習(xí)、摸索的東西還很多,，需要實(shí)踐的更多,，要想提高自己的技能，豐富自己的經(jīng)歷就要不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，過(guò)去8個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過(guò)自身的不懈努力，在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,?？偨Y(jié)如下：

1、客戶(hù)高普軟件維護(hù)工作已進(jìn)入角色,，基本可以維護(hù)常規(guī)問(wèn)題,，但是我感覺(jué)還有許多需要注意的細(xì)節(jié)以及注意事項(xiàng)需要自己去實(shí)踐以及通過(guò)維護(hù)過(guò)程中進(jìn)行記載，已方便及時(shí)處理

2,、在這8個(gè)月的時(shí)間里,，讓我有了更多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)之前沒(méi)有學(xué)習(xí)到的知識(shí)，包括：高普軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)搭建的方式方法,、相關(guān)硬件問(wèn)題的處理方法、服務(wù)器軟件安裝與維護(hù),。特別是isa防火墻的接觸,，這是我之前從沒(méi)有接觸過(guò)的軟件知識(shí)，通過(guò)了解學(xué)習(xí)再實(shí)踐中遇到不少問(wèn)題,，還有待解決,，不過(guò)我會(huì)朝著這個(gè)方向繼續(xù)努力，讓自己學(xué)到更多的知識(shí)

3,、短短三個(gè)月不到的時(shí)間就出差兩次,，唯一不同的是都是下客戶(hù)給客戶(hù)安裝高普軟件并教會(huì)她們?cè)趺词褂茫捎跁r(shí)間緊湊,，培訓(xùn)對(duì)象年齡文化水平低問(wèn)題導(dǎo)致在安裝以及培訓(xùn)過(guò)程中也遇到過(guò)很多問(wèn)題,，所幸的都是一些常規(guī)問(wèn)題，一般都可以解決,。

4,、雖然在8個(gè)月的時(shí)間里工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足,。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的不多,。二是追蹤不夠，有些情況了解得不夠細(xì),，不夠?qū)崳粔蚨?，掌握材料不夠充分,，使工作被?dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。四是需要學(xué)習(xí)實(shí)踐的知識(shí)下的功夫不夠深,，在下步的工作，將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì),，更好地適應(yīng)工作需要。

二,、20xx年第二季度工作計(jì)劃

新年伊始,，萬(wàn)象更新。20xx年工作主要涉及高普erp軟件安裝培訓(xùn)與維護(hù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了進(jìn)一步的整理,，給我提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的學(xué)習(xí)空間,。

20xx年第二季度工作的主要發(fā)展方向是：新客戶(hù)高普軟件安裝培訓(xùn)、老客戶(hù)高普軟件維護(hù),，以及自營(yíng)終端,、公司軟硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)物流軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。工作壓力可能會(huì)比較大,，特別是剛接觸的倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)，一定要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的綜合能力,，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步，俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在20xx年工作有條不紊,、順利的完成,，就應(yīng)該先行一步，做好季度工作計(jì)劃,。自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

計(jì)劃如下：

（1）做好客戶(hù)高普系統(tǒng)的維護(hù)工作,，保障客戶(hù)安裝的高普系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，針對(duì)客戶(hù)使用軟件出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理

（2）針對(duì)公司戰(zhàn)略決策對(duì)新客戶(hù)高普軟件的安裝,、培訓(xùn),、維護(hù)工作做好準(zhǔn)備

（3）做好倉(cāng)庫(kù)物流軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并逐步掌握核心操作,，才能更好進(jìn)行下一步工作的實(shí)施

（4）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,；始終把高普安裝,、培訓(xùn)、維護(hù)工作放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,；從網(wǎng)上或其他渠道收集信息，爭(zhēng)取對(duì)遇到的問(wèn)題能夠及時(shí)解決,，盡可能地向周?chē)碚撍礁?、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己,、充實(shí)自己,、提高自己。

（5）自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣的侵蝕,。認(rèn)真學(xué)習(xí)并在工作中按此要求自己，要把工作的主動(dòng)性提高,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；工作要看實(shí)際效果和結(jié)果,，一切工作都圍繞目標(biāo)去完成,；要提高以大局為重的觀念,，把是否對(duì)自己有利或者帶來(lái)的利潤(rùn)作為衡量的標(biāo)尺；工作方式要精確化,，用心去思考和實(shí)踐,。

（6）工作中多于客戶(hù)溝通交流,，聽(tīng)聽(tīng)他們的一些經(jīng)歷,，多學(xué)習(xí)他們好的方面,，盡量做到多聽(tīng)、多看,、多想,、多做,、多溝通,，不論在什么樣的環(huán)境下我都相信這樣兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

以上就是本人對(duì)自己第一季度的總結(jié)和第二季度的規(guī)劃！