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三個聚焦工作匯報材料篇1

20xx年,，對我來說是充滿挑戰(zhàn)性的一年,，雖然崗位沒有變化，但工作任務(wù)和工作內(nèi)容都發(fā)生變化,。工作中,，我能夠時刻保持謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度,，堅持在學(xué)中干,、干中學(xué)，不敢有絲毫大意和懈怠,，努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。一年來，雖然辛苦很多,，有時候感到時間不夠用,，但對我來說是一種鍛煉。簡要總結(jié)如下：

一,、主要工作回顧

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí),，從嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì),。

面對新的工作要求,，我認(rèn)為只有具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才是做好本職工作的前提。,。比如我先后陪同領(lǐng)導(dǎo)參加了熱電,、聚酯、短二等多個基層單位的副班學(xué)習(xí),、黨課活動等,，對職工提出的具體建議和要求，我都做了詳細(xì)記錄,，并落實相關(guān)職能部門做好整改措施,，一般2個工作日內(nèi)都及時反饋給職工?；鶎臃从车奈募鬓D(zhuǎn)慢,、一些技改項目要跑幾趟才能解決問題,、項目令號遲遲不落實,、采購設(shè)備周期超長等問題,，都能主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實，努力做到讓基層滿意,。同時,，深入做好調(diào)研工作，帶著課題,，特別是領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注的的問題,，深入基層職工，通過交朋友的方式,，傾聽民意,，問計于民，當(dāng)好調(diào)研員,。比如黨建工作,、技改項目的推進(jìn),、脫硝項目建設(shè)等方面，先后到基層了解實情,，提出相關(guān)建議,，督查有關(guān)部門盡快落實，有效解決了基層反映的問題,。

（二）強(qiáng)化精品意識,，做好各類文稿起草和會議接待工作。

一是認(rèn)真辦文,。公司發(fā)文具有很高的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，代表著公司形象。在文稿起草過程中,，我始終把高質(zhì)量完成文稿起草任務(wù)作為重中之重,，努力把領(lǐng)會上級精神與吃透總公司情況緊密結(jié)合、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖與吸收采納各部門意見緊密結(jié)合,，注重材料收集,，加強(qiáng)調(diào)查研究，反復(fù)討論,，確保匯報材料主題明確,，條理清楚、重點突出,，確保各類文稿既符合中央和黨組的精神要求,，又切合公司實際，能在實踐中起到較好的指導(dǎo)作用,。

一年多來,，我負(fù)責(zé)或配合完成了各類總部匯報材料,、年度工作會議材料,、上報辦公廳月度報告等十多項材料；完成主要領(lǐng)導(dǎo)民主生活會,、述職報告,、黨群例會、改制企業(yè)會議,、老干部情況通報,、從嚴(yán)管理等重要會議講話材料以及廉政、保密黨課講話等20多篇,；完成各類會議紀(jì)要,、黨建考核、用戶走訪報告,、專題調(diào)研等文件材料20多篇,；撰寫政務(wù)信息24條,，采用4條。二是嚴(yán)格辦會,。全年共負(fù)責(zé)完成基建例會,、投資例會、專題協(xié)調(diào)會,、各類設(shè)計審查會等會議80多次,，無論是何種會議，我都仔細(xì)考慮每個細(xì)節(jié),，認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備,、會中服務(wù)及會后落實等工作,，調(diào)動各方面的力量,，保證了工作的順利進(jìn)行，并及時起草會議紀(jì)要,。

（三）精誠合作,，做好辦公室相關(guān)工作。

辦公室工作紛繁,、瑣碎,，作為辦公室一員，在工作中,，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人,，不計較個人得失,，任勞任怨,，處處以大局為重，講團(tuán)結(jié),、講正氣,、講原則，努力做好保密,、檔案,、接待,、機(jī)要相關(guān)工作,。能夠主動協(xié)助其他板塊,，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會千方百計地去把它做好,，從不推諉,。對于要印發(fā)的文件，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對,，并請其他同事幫助校稿,，減少了出錯的幾率，保證了文件準(zhǔn)確,、及時發(fā)放,。

二、存在不足及下一步打算

總結(jié)一年來的工作,，深感存在很多不足之處,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是寫作能力還有待進(jìn)一步提高。有時行文,、辦文中還存在不夠嚴(yán)謹(jǐn),、要點把握不準(zhǔn)確、效率不高等情況,，對領(lǐng)導(dǎo)要求有時不能一步到位,，總是幾易其稿。二是信息量掌握不夠,，尤其黨建方面的知識還需要進(jìn)一步充電補(bǔ)課,。

三個聚焦工作匯報材料篇2

20xx年，公司經(jīng)歷了困難也贏得了機(jī)會,，作為職能部門,，總經(jīng)辦對外是窗口，對內(nèi)是榜樣,，承擔(dān)了人力資源和行政后勤兩大塊工作,，事務(wù)瑣碎繁雜。因人員配制基本只有2人,，故各項事務(wù)雜而不精,，雖有失誤,也算基本完成了全年的任務(wù)。歸納起來有如下幾點：

一,、人力資源工作

公司全年業(yè)績來測評人力資源工作，可發(fā)現(xiàn)在考察,、用人和留人這幾個環(huán)節(jié)都存在一些問題,，可以說是不成功的，從營銷總監(jiān)年中的離開到技術(shù)總監(jiān)及團(tuán)隊的撤離,，使公司從研發(fā)到產(chǎn)品到市場嚴(yán)重受挫,。剖析原因,，引進(jìn)高層人員的前期考察、論證不夠深入,；技術(shù)跟不上客戶要求,，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定導(dǎo)致市場打不開也是主要原因。

中層及以下人員基本穩(wěn)定,，但因全年沒有正常生產(chǎn),，全套流程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司顯得冷清,、不景氣,，從而影響了員工的積極性和熱情。盡管公司情況嚴(yán)峻,，人力資源還是克服困難,，多想辦法，做了應(yīng)做事務(wù),。

1,、根據(jù)20xx年的人力資源需求計劃，總經(jīng)辦通過報刊,、網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘、中介機(jī)構(gòu),、熟人推薦,、獵頭等多種途徑招聘所需人員。全年面試人員逾300人,，新錄用人員共73人,，離職人員（包括老員工）共93人，基本保證了公司各崗位對人員的需求,，也做到了人員的合理化流動,。

2、在各部負(fù)責(zé)人的配合下,，我們出臺了《崗位職責(zé)說明書》,，明確規(guī)定了各人員崗位職責(zé)，讓每一員工清楚自己應(yīng)該做哪些工作,，有怎樣的義務(wù)和權(quán)利,，做好自已的本職工作，從而提升本部門的工作效率,。

3,、在人員管理方面，我們利用員工活動中心，開展籃球賽,、郊游,、茶話會等交流平臺，增加部門之間,、員工之間的溝通機(jī)會,，從而提高集體主義精神，使這些骨干團(tuán)隊能相對穩(wěn)定,，更加熱愛公司,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二,、行政管理工作

金亞集團(tuán)《行政管理手冊》從今年5月份開始試運(yùn)行,，該手冊從公司的目標(biāo)、核心精神開始,，包含了員工行為規(guī)范、組織紀(jì)律,、人事勞資及各項規(guī)章制度,，通過近半年的運(yùn)行，證明基本有效,。

三,、后勤保障

全年保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門用車的需要，保證了水,、電的正常供應(yīng),，配合新領(lǐng)導(dǎo)和員工的加盟,，調(diào)整了辦公室并配備了辦公家具,。同時公司的安全保衛(wèi),，綠化管理，園區(qū)的保潔等均未出現(xiàn)異常情況,。總經(jīng)辦人員觀念正確,，心態(tài)良好,，立足于服務(wù)、加強(qiáng)創(chuàng)新,，盡所能的為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，主動詢問各部門難處和矛盾，并不斷溝通協(xié)調(diào),，使公司日常經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四、物業(yè)管理

對園區(qū)內(nèi)的三家租憑業(yè)主的裝修,、安全生產(chǎn)等管理進(jìn)行督導(dǎo),，并按時收取了房租及水電費(fèi)。保證安全第一,、使整個金亞園區(qū)更加統(tǒng)一,、整齊。

五,、對外工作

積極進(jìn)行風(fēng)險投資基金的引進(jìn)工作,，并準(zhǔn)備了《商業(yè)計劃書》，牽頭組織各部門加班加點,，作好審計的前期準(zhǔn)備并讓審計按預(yù)期順利通過,，按要求對公司進(jìn)行增資擴(kuò)股變更工作；

按時將公司的營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼,、勞動用工及社保等進(jìn)行年審。及時完成對上級有關(guān)單位的報告和報表,，在總工辦的協(xié)助下,，成功申報了有關(guān)基金項目。

六,、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司法律顧問的配合下,，清理了一名營銷人員攜款離職事件，維護(hù)了公司的尊嚴(yán),。

昆明恒基視訊經(jīng)濟(jì)糾紛勝訴并已申請執(zhí)行,；但因難度較大至今無果。

廣東豐順縣經(jīng)濟(jì)糾紛案已提起訴訟,，因單位機(jī)構(gòu)合并暫時受阻,，欲通過當(dāng)?shù)厝舜蠡蛑性豪^續(xù)進(jìn)行。

在法律顧問的指導(dǎo)下,，使公司的合同條款,，管理手冊等文件合理合法，保障了公司的安全和利益,。

總結(jié)過去,，總經(jīng)辦仍有許多不足之處，尤其對規(guī)章制度的執(zhí)行，公司形象的規(guī)范,、績效考核的細(xì)化,、辦公費(fèi)用的控制及企業(yè)文化的建設(shè)都有待提高完善；目前總經(jīng)辦已增加了2人,，分工更加細(xì)化,，展望來年，我們立足做好以下幾點：

一,、細(xì)化人力資源管理,，提供適合崗位的人選，并協(xié)助各部門作好績效考核,，提高辦事效率,，增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制；

二,、進(jìn)一步完善后勤保障工作,，使公司各部門各崗位絕不因總經(jīng)辦的原因而卡住流程；

三,、豐富員工業(yè)余活動,，積極發(fā)揮黨支部和工會的職能。增強(qiáng)員工凝聚力和集體主義榮譽(yù)感,，營造“以人為本 快樂工作”的企業(yè)文化氛圍,；

四、完善《行政管理手冊》,，進(jìn)一步督促規(guī)章制度的實施,；

五、加強(qiáng)辦公耗材,、車輛等日常管理費(fèi)用的控制,，節(jié)省資源；

六,、保證公司財產(chǎn),，員工生產(chǎn)的安全,；保證公司的技術(shù)資料及經(jīng)營管理等秘密安全無損,。

三個聚焦工作匯報材料篇3

20xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù),、四個標(biāo)準(zhǔn)化,、五個一工程”開展工作。加強(qiáng)了對日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點,，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用,，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、 加強(qiáng)制度建設(shè),，做好基礎(chǔ)管理

1,、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件,，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,。《員工識別證使用規(guī)定》,?！?s管理》?！杜R時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,，對信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實。新增 個流程,。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。

2,、今年，我們根據(jù)公司整體要求,，對行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂（行文格式、流程,、表格,、公司的ci規(guī)范等）。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,，通過對該體系的實施和不斷完善,，達(dá)成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此,，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)驗,，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》,。 匯編從工作職能、規(guī)章制度,、工作流程,、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對常用公文（如通知、報告,、紀(jì)要等）制作了模板,，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入"法制"管理的軌道,，減少工作中的"盲目性"、"隨意性

3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時,，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中,，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。

今年，自8月份,，我們強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點對考勤進(jìn)行了約束，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對不按時打卡的,，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤,，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果,。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行,。

二、 內(nèi)部管理做到精細(xì)化,、表格化,、流程化、科學(xué)化

今年,，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制,、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序,，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1,、總經(jīng)辦各項費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對車輛費(fèi),、通訊費(fèi),、辦公費(fèi)、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實施費(fèi)用自我控制的積極性,。

2,、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬,，編制編碼,，使管理規(guī)范化

對公司所有車輛進(jìn)行建檔，了解何時購置,、價格,、維修情況、車輛費(fèi)用情況,、各種證件統(tǒng)一管理,，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù),。對辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,，編制編碼、認(rèn)真登記,、建立電子臺賬,，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé),，做到物物有人管,，總賬不漏項，使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整,、無漏項。

三,、 增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高保障能力

（一）檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作，1）今年4月,，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2）根據(jù)檔案管理要求,，將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理、立卷,、歸檔,、入庫，共立卷 卷,。3）今年事業(yè)部剛成立,，對事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。

（二）收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份,，二萬四千余字,，撰寫了在董事會,、股東大會上的20xx年度總經(jīng)理工作報告、20xx年度第一季度,、第二季度總經(jīng)理工作報告,，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目,，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。

（三）做好外事協(xié)調(diào)工作

20xx年4月,，順利辦理了公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。12月，因公司注冊資本發(fā)生了變更,，又及時到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了換證手續(xù),，確保了公司對外公告變更的一致性。

并及時辦理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總,、江總,、劉總的出國手續(xù)及護(hù)照。

（四）庫房管理工作

根據(jù)工作需要,，年初，招標(biāo)選定了一家辦公用品投標(biāo)方,。定期根據(jù)各部門需要及時送貨,，今年積極使用庫房管理辦公自動化,，使庫存,、出入庫管理實現(xiàn)了電腦操作,，為消除不合理庫存、降低不必要開支,、逐步向零庫存過度邁出了重要的一步,。

（五）做好公司的綠化,、美化環(huán)境工作

公司兼管著綜合大樓安全保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔,、綜合治理,、綠化美化的管理工作，為保證各項工作開展的井然有序,，持續(xù)有效,，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡單的事。相應(yīng)完善了各項管理制度,，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度,。今年,，主要做了以下幾項工作：

1）推進(jìn)“5s”活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

為有效規(guī)范辦公室的工作秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生,，在公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)“5s”管理活動。即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),。編成膾炙人口的順口溜廣為宣傳：“屯河企業(yè)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家,；工作環(huán)境維護(hù)好,，你我心情都舒暢,；物品整理固定化,，養(yǎng)成習(xí)慣文明化,；空間整頓規(guī)律化,，嚴(yán)格執(zhí)行無二話,；環(huán)境清掃細(xì)致化,，認(rèn)真仔細(xì)人人夸,；衛(wèi)生清潔人健康,，儀表整潔氣自華,；文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化。

2）春季大院綠化,、植樹工作,，共種植松樹28棵、果樹5棵,，種植花卉（萬壽菊、月季,、紅葉小碧等）10270 棵,，

3）完成公司大院倪虹燈修補(bǔ)、學(xué)生公寓葡萄架制作,。

4）完成綜合大樓辦公資產(chǎn)損壞修理共148次,，轉(zhuǎn)移電話35次,，僅移電話一項節(jié)約費(fèi)用5530元。

5）完成會議接待共 380人次,，人數(shù)達(dá)2800余人

6）9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務(wù)參加勞動,，不參加勞動每人每天30元,，經(jīng)過努力為公司節(jié)省了36778元,。

7）春季更換了院內(nèi)的綠化用水系統(tǒng)，采用了市面上先進(jìn)的微噴灌技術(shù),，水的利用率明顯提高,，真正做到了節(jié)約用水，徹底改變了以往的漫灌用水,。經(jīng)與往年相比,，費(fèi)用節(jié)省了約50%

8）隨著辦公自動化的提高，辦公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多,，樓內(nèi)的用電線路超負(fù)荷運(yùn)行,，經(jīng)常斷電、跳閘,，為此,，我們經(jīng)過有關(guān)設(shè)計部門進(jìn)行了現(xiàn)場勘測,，做出了對辦公樓內(nèi)的線路進(jìn)行改造的計劃，經(jīng)過近一個月的時間加班加點,，將所有的用電線路改造完成,，徹底解決了多年來遺留的問題。

（六）加強(qiáng)保衛(wèi)治安,、綜合治理工作,，堅持周一例會及門衛(wèi)兩表（值班日報表、巡邏登記表）制度,，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練,。

（七）通過各種活動增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊凝聚力，達(dá)到溝通的目的,。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車參加春游活動,，8月份，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游,，事前,，對行動路線、交通工具,、活動內(nèi)容等都做了充分的準(zhǔn)備,。10月，舉辦慶中秋晚會,，在較短的時間內(nèi),，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目。通過調(diào)查問卷了解員工反映,。有80％以上員工認(rèn)為活動起到了溝通的目的,。服務(wù)職工方面，急職工所急,，切實解決職工關(guān)注的生活問題：職工餐廳,，通過調(diào)查問卷定期了解員工需求，不斷改善伙食,，調(diào)整口味,，美化環(huán)境，滿足員工要求,。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個家,。對綠州路小區(qū)建自行車車棚、電表改造,、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問題,，解決了員工的后顧之憂。

四,、 實施oa系統(tǒng),，保證信息及時交流與公文自動流轉(zhuǎn)

1,、今年，由公司總經(jīng)辦組織實施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運(yùn)行,，通過模擬辦公工作流程,，實現(xiàn)辦公過程的計算機(jī)自動化，實現(xiàn)文件在計算機(jī)之間自動流轉(zhuǎn),，將公司各部門員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來,，減少工作流程中的等待，提高了工作效率,、快速反應(yīng)能力。

2,、計算機(jī)在公司經(jīng)營管理應(yīng)用日益廣泛,，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_，對信息的破壞,、降低工作效率嚴(yán)重,，影響巨大，總經(jīng)辦除從檔案管理角度提出資料備份要求,，為防止可能攜帶病毒的軟件使用,，定期殺毒，并對局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲器應(yīng)用上都提出有效措施和建議,。

3,、對公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造。

4,、選擇了中國企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商,，開通公司的網(wǎng)站，同時提供了500m的郵箱,，并制作郵箱登錄界面,。

5、協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作,。

五,、存在問題及下一步工作：

（一）加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度,，以保證各項工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作,。

20xx年，第一次對事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查,，今年,，在對各分公司檢查中，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行,，但在程序化,、規(guī)范化運(yùn)作方面還存在差距,。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一，如發(fā)一份傳真三個公司有三個版本,。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求，各式各樣表格,。辦公用品臺賬建立也各不相同，等等,。按公司ci要求建立的辦公事物用品也極不規(guī)范,。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系,，通過iso9000認(rèn)證后,，對生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制并有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，但對行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn),。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù),。為此，我們重新修訂了《對事業(yè)部檢查細(xì)則》,，行政制度全面進(jìn)行了修訂,，希望20xx年將以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對各事業(yè)部行政工作的檢查,、考核力度,，以保證各項工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作。

（二） 以ci為平臺,，推進(jìn)公司各項行政工作規(guī)范化管理

ci管理規(guī)范包括：員工行為規(guī)范,、員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范、

公司各種標(biāo)識規(guī)范,、公司各類印刷品規(guī)范,、公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范,、公司各種文件制作規(guī)范、公司參展設(shè)計規(guī)范等,，20xx年將以ci規(guī)范管理為平臺,，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力,，強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任。

（三） 以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地,，及時更新內(nèi)容,，加大宣傳公司力度。

今年,，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄,，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，20xx年,，我們將配備專職人員，定期更新內(nèi)容,，加強(qiáng)宣傳力度,，體現(xiàn)公司形象,。

（四） 與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng)，建立公司信息數(shù)據(jù)庫,。豐富oa內(nèi)容

僅僅面向企業(yè)內(nèi)部的辦公,，不是真正意義的辦公自動化，完整的辦公自動化系統(tǒng)解決方案應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部與外部信息統(tǒng)一考慮,，通過跨平臺的信息集成和發(fā)布技術(shù),，為企業(yè)構(gòu)造堅固和寬廣的信息基石

（五） 加強(qiáng)檔案管理,，將傳統(tǒng)的檔案管理辦法和信息化手段有機(jī)整合，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢,。

（六） 提高每個人綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn),，以適應(yīng)公司快速發(fā)展,。

辦公室每個管理崗位都肩負(fù)著雙重職能，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作,，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作,。，所以要求業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、綜合素質(zhì)高的管理人員來承擔(dān),。

在自身不斷提高工作能力的同時，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。每人對每一項工作如何做到既專業(yè)化,、精細(xì)化又多元化。

（七） 如何增強(qiáng)部門人員合力,，形成凝聚力,，實現(xiàn)“無縫”溝通，建立互動型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

員工是互動的主體，每一個班組,、每一個車間,、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團(tuán)隊,，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”,，每一個部門才能變“大”,，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美,。

以上是總經(jīng)辦20xx年的工作總結(jié),，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,，戒驕戒躁,，為公司的各項管理工作做好服務(wù),。

三個聚焦工作匯報材料篇4

冬去春來，又將歲末臨近,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的公司來說，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進(jìn)行一番“盤點”,，也是對公司及自己的一種鞭策,。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,。

回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層,、各部門,，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、20xx年的工作回顧,。

總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤工作,，我自己清醒地認(rèn)識到,，管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)管理部的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工,、業(yè)務(wù)文員的管理,、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管,。

2）切實抓好公司的福利,、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng),。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4）做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，更注重與各部門的協(xié)作配合

工作計劃

5）負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神,。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項

規(guī)章制度

7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度,。

二、工作中存在的問題,。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距?；仡欉@一年來的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1）公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的發(fā)展及需求,，沒有做太大的改動,，一些細(xì)節(jié)還是不夠。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、20xx年的工作計劃,。

1.充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí),，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認(rèn)識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，持續(xù)改進(jìn)各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強(qiáng),。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財力、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2）明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，完善績效考核制度和辦法,。從公司各項管理制度紀(jì)律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,。

3）加強(qiáng)組織人員（基層管理干部）結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。

4）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進(jìn)人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作,。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè),。作為總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。

協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯,、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。總經(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四,、新年展望和目標(biāo)

新的一年,，意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年,，我希望各廠區(qū)/各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

五、再強(qiáng)調(diào)幾句

1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下；

2,、新的一年希望制定課級以上人員,，除特別情況外，可以不加班,；

3,、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班（在完成本職及上級交辦事務(wù)后）,；

4,、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級/層次管理，杜絕越職越權(quán)越部門報告,、請示,、安排、交辦等等各項事務(wù),；

5,、新的一年希望公司特別重視并投入5s管理，特別是各生產(chǎn)單位,；

6,、新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進(jìn)料、儲存、出庫管理辦法,；

7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場,、物料、設(shè)備重新做一次調(diào)整,；

三個聚焦工作匯報材料篇5

根據(jù)區(qū)關(guān)工委20xx年工作意見精神，在區(qū)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的重視和支持下，以及有關(guān)單位的大力配合下,，今年我們鎮(zhèn)關(guān)工委采用多種形式,，做了以下一些工作,，現(xiàn)簡要作一些總結(jié),。

一、以構(gòu)建社會主義核心價值體系為重點,，切實加強(qiáng)青少年思想道德教育,。以改革開放30周年、迎接北京奧運(yùn)會,、賈汪解放60周年等重大事件為契機(jī),，充分發(fā)揮鎮(zhèn)宣講團(tuán),、報告團(tuán)的作用，從開展文明禮儀教育,、孝敬父母,、關(guān)愛他人入手，結(jié)合青少年的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律,，全面提高青少年德育素質(zhì),，引導(dǎo)青少年樹立社會主義榮辱觀，培養(yǎng)他們理解,、寬容,、謙讓、城市的待人態(tài)度和莊重大方,、熱情友好,、禮貌待人的文明舉止，營造迎奧運(yùn),、講文明,、樹新風(fēng)的深厚氛圍，開展向身邊得到的模范學(xué)習(xí),，在青少年中樹立鮮明的價值導(dǎo)向,。我真各中小學(xué)均能充分利用現(xiàn)有的宣傳欄、黑板報,、校園文化,、電教設(shè)備等進(jìn)行廣泛宣傳，開展文明禮儀知識普及教育,。如中信中學(xué)開展了文明禮儀普及教育班會,，制定了班會活動計劃，并由學(xué)生自己主持班會,，班主任和班級全體同學(xué)參加,，各位同學(xué)結(jié)合自己學(xué)習(xí)的感受談體會，使學(xué)生在交流中不斷進(jìn)步成長,。又如中心小學(xué)開展了正當(dāng)“校園文明禮儀之星”活動,，組織學(xué)生從“文明在我口中、文明在我手中,、文明在我腳下,、文明在我心中”入手，要求每天做幾件文明事,，逐步培養(yǎng)良好的文明行為習(xí)慣,，并帶動和感染了周圍的人，是文明之風(fēng)吹遍校園、家庭,、社會和各個角落,。

二、按區(qū)關(guān)工部署,，對我真青少年進(jìn)行了一次素質(zhì)情況調(diào)查,。在12月中、下旬,，我鎮(zhèn)關(guān)工委分別對汴塘中心中學(xué),、中心小學(xué)、沿河小學(xué),、半樓小學(xué)這四所學(xué)校的五個班級和部分家長,，部分老師采用問卷、座談,、訪問的方式對部分少年兒童素質(zhì)狀況進(jìn)行了一次深入的調(diào)查,，被調(diào)查的學(xué)生總數(shù)為200人，家長30人,，教師12人,。他們普遍認(rèn)為目前的素質(zhì)教育國家重視，教育內(nèi)容豐富,、形式多樣,，有利于張揚(yáng)學(xué)生個性，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展,，提高素質(zhì)教育,。為今后開展社會主義核心價值體系的宣傳青少年理想、道德教育等工作打下良好的基礎(chǔ),。此次調(diào)研活動得到了廣大是升級其家長的支持與配合,。收到預(yù)期的效果。

三,、搞好法制宣傳,、加強(qiáng)對青少年的法制教育工作。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，廣泛宣傳新修訂的未成年人保護(hù)法,，切實保護(hù)未成年人的身心健康和合法權(quán)益,。充分發(fā)揮中小學(xué)法制副校長和校外輔導(dǎo)員的做,，采用法制教育專場報告會、圖畫展等形式,，對青少年進(jìn)行廣泛深刻生動形象的法制宣傳,，由鎮(zhèn)關(guān)工委靖主任牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)司法、婦聯(lián),、派出所,，分別在汴溏中學(xué)、中心中學(xué),、新集中學(xué)和中心小學(xué)舉行了四場法制專題報告,，把法制教育融入到廣大青少年的生活和學(xué)習(xí)中，使他們形成崇法,、學(xué)法,、知法、懂法,、守法的良好氛圍,，受到了預(yù)期的效果。

四,、配合學(xué)校,，繼續(xù)做好留守兒童的關(guān)愛工作，為其健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境,。今年上半年,，鎮(zhèn)關(guān)工委聯(lián)合鎮(zhèn)婦聯(lián)，對全鎮(zhèn)中小學(xué)留守兒童做了一次深入的調(diào)查,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，我鎮(zhèn)中小學(xué)共有留守兒童596人，已寄宿的有149人,，站留守兒童總數(shù)的25﹪,，多數(shù)隨祖父母及親友生活。這部分學(xué)生長期缺乏父母的關(guān)愛和家庭教育,，性格孤僻,，學(xué)習(xí)成績不理想。針對這一問題,，我們積極配合各中小學(xué),，認(rèn)真做好留守兒童的教育和管理工作。具體做法是：建立健全留守兒童檔案,，定期召開班主任會議,，及時了解留守兒童的學(xué)習(xí)和思想動態(tài)，在學(xué)習(xí)生活上給以關(guān)心,，并定期家訪,，家校互動,，共同對其進(jìn)行教育,，個小軍建立了心理咨詢室，及時消除留守兒童的心理障礙，幫助他們排憂解難,，并建立代理價章制度,，由班主任、任課教師,、近親屬等擔(dān)任代理家長,，形成學(xué)校、社會,、家庭共同教育,，促其德、智,、體全面發(fā)展,。

總之，關(guān)心下一代工作是一項全社會共同關(guān)心的系統(tǒng)工程,，在新的一年里,，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，認(rèn)真汲取兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗,，力爭把這一工作做得更好。

三個聚焦工作匯報材料篇6

從事總經(jīng)理秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,，同時也是我職業(yè)生涯中的一個起點,，對此我也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，回顧過去的半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原,、五年走遍中國、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力,。

我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫,、打印以及檔案管理工作，雖然在工作中取的了一些成績,，但在成績的背后還存在著這樣或那樣的不足之處,。我所做的工作與公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距?，F(xiàn)就xx年我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、不足之處

文秘室對于我來說是個全新的工作領(lǐng)域，作為文秘室的文職人員,，我清醒的認(rèn)識到,，文秘室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,，溝通內(nèi)外,，聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。相比其他部門而言,，文秘室的工作比較雜亂，這就需要在工作中仔細(xì),、耐心,。然而我在這幾個月的工作中，在打印文件和檔案管理這兩項工作中出現(xiàn)過一些錯誤,。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗,，粗心大意,，在打印文件時出現(xiàn)丟字、錯字現(xiàn)象,。

例如,，在一次制作周工作表填寫說明時,，出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯的現(xiàn)象,。為此領(lǐng)導(dǎo)在會議上明確指出并給予指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時改正錯誤,。在檔案管理工作中,，由于我對檔案的不夠熟悉,，沒有及時將急需材料提供出去，導(dǎo)致工作效率降低,。以上所出現(xiàn)的錯誤,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點撥以及我個人努力學(xué)習(xí)，日后工作中的失誤逐步減少,，個人的技能也明顯的提高了,。總經(jīng)理秘書工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供,！

二、優(yōu)點與成績

秘書崗位是個責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位，要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé)，這一點是我特別注重的,，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點,。比如,，我在下發(fā)文件時沒有出現(xiàn)過錯誤,，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時的發(fā)到每個部門或每個人手中,，并及時登記所發(fā)文件,。還有,，為了確保周例會的順利召開，將每個部門的周工作表及時收回上交,，供總經(jīng)理參考，以便布置下周主要工作,。除此之外，我積極配合各部門工作，迅速提供所需文件,，從而提高了總體工作效率。

雖然我參加工作以來,，沒有在工作崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。但是由于我的勤奮，工作態(tài)度積極，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此,，在12月中旬，我被提升為人力資源部副部長兼總經(jīng)理辦公室秘書,。在年底我又榮幸地被評為“20xx年度先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,，使我對今后工作更加充滿信心,，也感覺到了責(zé)任的重大。

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)

（一）通過幾個月的工作,，使我深刻的認(rèn)識到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,，應(yīng)該為公司的前途,、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,，那些循規(guī)蹈矩的工作,，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連,。

（二）辦事要細(xì)心、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的,，為達(dá)到事半功倍的效果，就得在工作中細(xì)心,、認(rèn)真,、不急、不躁,。

（三）要想盡心盡力做好本職工作,，就得從心底熱愛本職工作，把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣,，而不是負(fù)擔(dān),。

（四）要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處，虛心學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，使工作順利完成。 通過以上半年工作的總結(jié),，我吸取了經(jīng)驗教訓(xùn),，為日后工作總結(jié)了相對豐富的經(jīng)驗。日后一定盡量克服不足之處,，同時把優(yōu)點發(fā)揚(yáng)光大,，為公司多做貢獻(xiàn)，把個人價值充分地體現(xiàn)在工作中,。