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事業(yè)單位個人現(xiàn)實表現(xiàn)簡述材料篇1

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范,；做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評,；行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在

工作計劃

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認真履行職責

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

七,、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

八、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

事業(yè)單位個人現(xiàn)實表現(xiàn)簡述材料篇2

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作,。作為公司的行政文員,，20xx年來，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎

一直以來,，我認真做好各個部門的服務(wù)工作,，保證各部門的正常運行。

二,、盡心盡責做好做好行政人事工作

物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理,。

三,、文件管理工作

半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作,。

四,、人事管理工作

20xx年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò),、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),。網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和xx和xx招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七,、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用,。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

八,、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司,、建筑公司的各種費用審批流程,。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。

九,、參與公司投標文件的制作

20xx年分別參與了xx礦業(yè)集團、xx產(chǎn)學(xué)研基地,、xx人民醫(yī)院等標書的制作,，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

十,、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,。在公司文化建設(shè)中要加強。

管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

事業(yè)單位個人現(xiàn)實表現(xiàn)簡述材料篇3

黃總：

您好！

在紅麥工作已經(jīng)有七天了,，對我們公司了日常運作,、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解，我覺得有必要向您做一個簡單的工作總結(jié),。這個不僅是對公司的一種尊重,，也是對自己的第一份正式工作的負責。當然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié),。

8月14日,，當我踏進紅麥的時候，感覺似乎到了自己新生的曙光,。畢竟每個大學(xué)生踏入社會都需要一個過程,。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切，所以我十分珍惜黃總給我的這次機會,，給予我鍛煉,，賜予我一個具備跳躍性空間的職位。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置,，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆,。最然大學(xué)的幾年洗禮,，未必能讓我工作得心應(yīng)手，思維細膩乖巧,，交際禮儀完美無瑕,，但是我是個很實在的人，我知道怎么珍惜,，怎么認真去努力,，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美,，但是我可以保證自己可以做得絕對認真實在,。

下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J識和自己的一些不成熟的想法。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出,。

貌似有點嗦了,，我只是把辦公室當作自己家所以才有以上不成熟的想法。如果黃總覺得有些意見可以成立,，我馬上付諸行動,。當然也是需要以嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

最后,，我也像說說辦公室的同事們。我覺得同事們工作也十分自覺,，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早上的按時完成值日,，準時上下班打卡,，中午才會午休，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等,。當然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實踐才能完善并加強的就是,。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談?wù)摿恕?/p>

補充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動,，拓展訓(xùn)練或者旅游，而且我們都是年紀相仿的同事,，這樣對公司有良好的認同感和歸屬感,。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂趣。

關(guān)于設(shè)計方面的,，自覺自己的設(shè)計確實是缺乏實際的工作經(jīng)驗,。雖然參加過培訓(xùn)課程，但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹,。所以,，就像黃總之前所說的,，讓我多幫小蔡忙，也能自己設(shè)計下,，這些都是一個參與過程,，但是只有這些參與過程才能讓我成長。以后的自己也會多參與設(shè)計,，多積累經(jīng)驗,，多看些相關(guān)的書籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提高,，審美觀的提升,，經(jīng)驗的累積總結(jié)，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘,。我會好好提升自己的價值理念,，爭取自身的價值和公司價值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實,，請黃總批評指出,。我會努力改正并采納。謝謝黃總,！試用一個月后,，我需要交份份詳細的工作計劃，到時請黃總多多指教,！

祝：

工作順利,！

事業(yè)單位個人現(xiàn)實表現(xiàn)簡述材料篇4

新年伊始，萬象更新,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨之際，首先我們?yōu)?0xx年工作開創(chuàng)新的起點,，共創(chuàng)美好的明天,。為了彌補過去的不足，取長補短,，特對過去一年的工作以回顧,，進行全面總結(jié)如下：我們公司現(xiàn)已招進了很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)專業(yè)人才，并借鑒了同行兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,，逐步建立成統(tǒng)一品牌推行直營連鎖經(jīng)營的運作模式?，F(xiàn)我們增光房產(chǎn)具備健全的管理機構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，并擁有一支朝氣蓬勃和充滿活力的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人隊伍?，F(xiàn)我們公司正在邁入前進的腳步,，一步一個腳印地不斷發(fā)展，并決心在近幾年內(nèi)把增光打造成廈門房產(chǎn)行業(yè)中的老大,。

“創(chuàng)增光房產(chǎn)品牌,，服務(wù)更用心”是我們公司經(jīng)營理念之一,，秉承“竭盡全力但求卓越”的宗旨，高標準的嚴要求,，廣泛了解房產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿，回顧這一年的工作,，20xx年與20xx年同期相比,，有著大大的提高，因我們公司一直致力于走品牌之路,，我們應(yīng)相信增光前方的路是越走越寬,，將是前程似錦，發(fā)展中的增光在過去的一年其具體做法是：一,、重抓各種制度的落實,；為了提高、公司員工的素質(zhì),，增加法律和執(zhí)業(yè)的規(guī)范,，樹立良好的職業(yè)道德，建立誠信的經(jīng)營機制和管理機構(gòu),，公司在20xx年還特成立了人事行政部,，為使公司人事行政管理有章可循，加快人事行政管理工作制度化,，規(guī)范化之進程,，維護公司正常運作秩序，人事行政部特制訂了一系列的各種

規(guī)章制度

1,、對全年違紀人員，如遲到,、早退,、代打卡,、未戴工號牌,、上班接電話、聽音樂,、上班睡覺,、脫崗、禮節(jié)禮貌等違紀現(xiàn)象都進行了罰款處理,。

2,、按制度規(guī)定做到了各部門每天的早會，每周的例會,，每月總結(jié)會,，每季度業(yè)績總結(jié)頒獎會的按時召開,。并按規(guī)定在每月15日、30日還進行了全公司的清潔大掃除,。

3,、公司還安排指定的講師由公司銷售總監(jiān)耿勇同志對新進員工不定時地進行培訓(xùn)，有意讓新進員工在短時間內(nèi)從一個門外漢變成一個優(yōu)秀的頭腦靈活的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人,。

二,、在福利待遇方面：公司為了引進更多的專業(yè)人才，招賢人,，用準人,，留住人。從原來的幾十個平方的辦公室擴大到了現(xiàn)有的幾百個平方的辦公室,。為了穩(wěn)定員工的思想,，激發(fā)員工的工作熱情，增光員工活力和蓬勃發(fā)展的朝氣,，使員工能互相幫助,，致力于團結(jié)拼搏的精神，我們公司在近幾年來不惜血本地投入了廣告,，網(wǎng)頁,，人員的擴充和軟硬件的配備。

1,、給每位員工配置了統(tǒng)一的制作的服裝,，領(lǐng)帶，皮包和小靈通,，并且給每位員工每月報銷電話費,，同時還報銷一定數(shù)額的廣告費。

2,、為了激發(fā)員工的工作積極性,，公司對優(yōu)秀員工和月、季度業(yè)績冠軍在季度總結(jié)會上頒發(fā)一定不同數(shù)額的獎金,。

3,、公司經(jīng)常還投入一定的資金，組織全體員工進行戶外集體活動,。如登山,、打藍球、羽毛球,、在一起喝茶聊天,，猜謎語等。另外在每個節(jié)假日還組織有獎比賽活動,，如猜謎語,、拔河,、打乒乓球、羽毛球,、象棋,、撲克等娛樂活動。

4,、為了讓每位員工能安心工作,，只要職員在工作內(nèi)外上（不管是公事、私事）遇到了困難和麻煩事件,，公司盡可能地幫其解決,，盡可能讓員工沒有后顧之憂。

三,、在銷售管理方面：為了讓全體銷售員工能理解和懂得自己身上肩負的著的重任,，作為一個房產(chǎn)經(jīng)紀人來說，本公司的門面公司的窗口,，一言一行都代表了一個公司形象,，所以公司要求每個銷售人員必須提高自身素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，高標準,、嚴要求地加強專業(yè)知識和專業(yè)技能,，更重要的是要牢固樹立強烈的事業(yè)心，高度的責任感和團隊精神,。

1,、公司要求各部門能長期保持早會的按時召開，早會的目的是了解房源,、尋找客戶溝通思想和工作,，匯報當日的工作重點和次日的工作計劃和安排。

2,、公司要求人事行政部及時擴充業(yè)務(wù)人員和增補銷售文員,，一切為銷售服好務(wù)。并要求每天安排值班人員,、和總臺人員,，在網(wǎng)絡(luò)上多查找房源，按規(guī)定接待客戶,、做好登記,，因為現(xiàn)在房產(chǎn)這個行業(yè)是在受市場的變化而變化,，而我們公司必須要求業(yè)務(wù)員要有敏感的嗅覺,，來迅速的捕捉住每一個機會。畢竟社會在進步,，我們肯定也要與其并進,，不能落后于行業(yè)之中,。所以希望各位銷售人員樹立堅定的信心和頑強拼搏精神多開單，做出更好的業(yè)績來,。

四,、20xx年的工作計劃：

1、重點抓好人事行政管理工作,，及時招聘新員工,，并要在5月份前必須招40名業(yè)務(wù)員，成立兩個分部,。

2,、要求各部門工作要團結(jié)一致，做到分部不分家,，齊心協(xié)力,，扭成一股繩，勁往一處使來提高公司所下達的銷售任務(wù),。

3,、要求各部老員工對新進員工實現(xiàn)傳、幫,、帶,，并要求各部經(jīng)理和優(yōu)秀員工針對好的業(yè)務(wù)員重點扶持及早多開單。

4,、在品牌,、形象、禮節(jié)禮儀,、衛(wèi)生,、銷售上百尺竿頭、更進一步,，并要求做到三滿意：公司滿意,、客戶滿意、個人滿意,。

最后祝愿公司全體員工節(jié)日快樂,、身體健康，萬事如意,！祝公司在新的一年里更加輝煌,！生意興隆,！財源廣進,！

事業(yè)單位個人現(xiàn)實表現(xiàn)簡述材料篇5

20xx是忙碌而又充實的一年，從年初制定的各項指標來看，20xx年也是充滿希望充滿變化的一年,。從公司整體角度上分析,，20xx年是穩(wěn)健發(fā)展、逐步提升,、共同應(yīng)對外來金融危機帶來的不良因素的一年,，在全球經(jīng)濟通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進取,、不斷創(chuàng)新,。回顧行政部一年來的工作,，行政部在趙總,、趙副總的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執(zhí)行監(jiān)督等工作職能,。同時,，在管理過程中出現(xiàn)了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進和改善的方法和技巧,，進而為新的一年的開始做好充分的準備,，以確保在新的一年里團結(jié)互助、銳意進取,、開拓創(chuàng)新,、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的保障和支持,。

一,、人事管理方面（暫代20xx年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理）

1,、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,；

2、較好完成各直營店及公司員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,；

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,；

二、行政管理工作

1,、配合市場部,、營運部等部門舉辦各類型活動。

2,、根據(jù)公司發(fā)展,，新招聘員工無座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷,、電腦,、電話、網(wǎng)線,，采購辦公用品等,，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感,。

3,、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋,、采購廚具,、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況,，行政部加強了對員工食堂的管理,，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責任及員工就餐的紀律,，確保員工能夠吃上新鮮,、可口的飯菜，使員工有飽滿,、充沛的精力投入工作,。調(diào)整員工用餐時間，錯開高峰期,，使員工能夠在最快的時間用餐,。后由于物價上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況,，已于20xx年11月末停辦,。

4、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢,。

5、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購辦公用品,。

6、嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定,、辦公環(huán)境衛(wèi)生等,，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。

三,、基礎(chǔ)制度建設(shè)和執(zhí)行

1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證,。行政部先后出臺了《公司員工管理規(guī)章制度》,、內(nèi)含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》,、《會議制度》、《節(jié)約用電,、用水,、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》,、《車輛管理制度》等多項規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

4、實施各項管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，使行政部各項工作有據(jù)可依,。

四、存在的不足與改進辦法

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、作為公司的綜合管理部門,，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對各部門員工的工作情況,、人員紀律的檢查力度還不夠。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生的`檢查等）不力，抓制度落實不夠,，存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，20xx年行政部的工作重點將從以下幾個方面著手：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

特別是在日常行政管理加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

3,、加強公司各類文件檔案的管理，強化保密管理工作,。

4,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

5、配合人資部組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

五,、總結(jié)

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中行政部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。同時包括：建立公司內(nèi)部溝通機制,、平衡行政費用的預(yù)算等,。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間,、上下級之間的了解與合作,，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向,；在平衡行政費用上面,，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，創(chuàng)造利益最大化,，使公司進一步減少不必要的浪費支出,。

總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階。愿意與酷發(fā)共同成長和發(fā)展,，酷發(fā)明天會更好,！