總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

組織生活支部書記總結(jié)發(fā)言篇1

200年受世界經(jīng)濟危機的影響，是極其困難的一年,，在這一年里遇到了危機和困難,，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減,，在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多,，意見多，但通過與職工的交流,，把困難和問題向員工講清楚,，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持,，特別是5月后,，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下,，大多數(shù)員工都能主動加班,，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

二,、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任,，服從管理責(zé)任意識不強,，遲到、早退,、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀(jì)律松懈,，5s沒有做到位,。

對以上這些問題。我們打算在新的一年里,，強化現(xiàn)場管理,，整頓,，教育并制定更祥細的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會制度,，嚴(yán)格考勤考評制度,，加

強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神,，提高工作效率,。 三幾點建議和設(shè)想：

1：在市場經(jīng)濟競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下,，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機加工人員少共10人,，應(yīng)急速度慢的情況下,，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望20xx年,，我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

組織生活支部書記總結(jié)發(fā)言篇2

xx年,，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

xx年工作開展的主要做法：

一,、目標(biāo)細化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進的方向,，是工作的動力,。年初以來，我廠即對目標(biāo)細化分解，層層落實到班組,，個人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動效率上著手,，細化責(zé)任,，量化考核，達到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

三,、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此，在xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

四,、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范,。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改,。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強員工的安全培訓(xùn),，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查,、互查、監(jiān)查,、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六、實現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造最佳效益,。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費,，加強了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時以目標(biāo)管理為動力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識,，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高,。為此,，

在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距,，克服困難,，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動力，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提高,。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗,，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點,，增強基礎(chǔ)管理意識。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開展崗位練兵活動,，在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法,，研對策，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,。

5,、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標(biāo)認真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無彈性,，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)

一.工作態(tài)度,，思想工作。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，謹慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想,，堅定信念,。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二. 設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟,。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三. 回顧過去,，展望未來

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的,，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

組織生活支部書記總結(jié)發(fā)言篇3

企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好,，做好,，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié),，請參考,。

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來,，本人認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1,、采用日志,，對當(dāng)天的工作進行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的

工作計劃

2,、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

四、20xx年—年工作計劃

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對20xx年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二,、完善公司質(zhì)量目標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴(yán)謹細致、積極進取的工作作風(fēng),。

組織生活支部書記總結(jié)發(fā)言篇4

一,、外協(xié)檢驗員崗位職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策,、法律,、法規(guī)，遵守公司的各項

規(guī)章制度

2,、負責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙,、檢驗方法和進廠驗收程序,，對原材料、外購件進行質(zhì)量控制,。

3,、負責(zé)對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，防止不合格品入庫,。

4、負責(zé)對進廠原材料,、外協(xié)件,、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作,。

5,、負責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計,、分析并及時反饋領(lǐng)導(dǎo),。

6、負責(zé)參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作,；對供方質(zhì)量保證能力績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù),。

二、日常工作

（一）我于20xx年7月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù),，在工作中我兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí),、積極進取,，服從安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),。

圍繞公司質(zhì)量方針,，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起,，嚴(yán)格控制進廠產(chǎn)品質(zhì)量,，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次,，1825批次合格,，95批次不合格，一次交驗合格率為96%,，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,；并對不合格產(chǎn)品分析原因,，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改,，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進行加嚴(yán)檢驗,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。

（二）外協(xié)檢查科項目工作：

1,、為了提高外協(xié)檢查科工作效率,，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能,，在工作之余,，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張,，并對原有檢查卡片進行了更新,，為日常工作的展開提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率,；

2,、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃,，并發(fā)物資采供中心,，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方提供的鑄件進行質(zhì)量控制,，經(jīng)過控制后,，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求,；

3,、在質(zhì)量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計,，并對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進行考核,；共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5,。68萬元,；

4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量,，通過識別關(guān)鍵零部件,，對進廠關(guān)鍵零部件進行實物質(zhì)量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50份,；

5、對科室現(xiàn)有圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行梳理,，共計整理圖紙1800份，國家標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份,，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬,，以方便檢驗員查詢圖紙,，提高了日常工作效率；

6,、完成20xx年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計,，識別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》,，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認真分析原因,，制定糾正預(yù)防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證計劃,，共發(fā)15份,，

三、工作中存在的問題

1,、由于專業(yè)知識缺乏,，在進廠檢驗時，檢測方法,、檢測手段比較單一,，無法全面的考慮問題；

2,、與外界溝通不及時,，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。

3,、加強質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況,；

四,、20xx年工作計劃：

1、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進行上報和反饋,，對質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況進行管理，確保信息傳遞,、回復(fù)率達到100%,。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改進機會,，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理,，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞,，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理；

2,、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作,；

3,、提高自己獨立工作的能力，進一步提高工作效率,，加強為生產(chǎn)部門服務(wù)及對外溝通職能,，提高工作效率，縮短問題處理時間,，堅持以先解決問題,、查找分析原因，落實責(zé)任的原則,，開展好各項工作,。

組織生活支部書記總結(jié)發(fā)言篇5

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品質(zhì)部順利進行本年度各項工作。品質(zhì)部控制范圍廣：包括了進料,、生產(chǎn)過程監(jiān)控,、成品監(jiān)測、工裝夾具,、工藝改進,、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù),，還包括體系建設(shè),、工藝檢查等工作。現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：

一,、部門基礎(chǔ)管理

1,、生產(chǎn)狀態(tài)更新工作已完成。生產(chǎn)用圖,、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部分已整理,，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢。

2,、健全了品質(zhì)部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等,，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

3、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，開展知識、技能培訓(xùn),，全面提高員工素質(zhì),。

（1）按照《年度培訓(xùn)計劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量管理體系知識,，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),，并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%,。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn),。

（2）為了提高檢驗員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn),。考核合格發(fā)了上崗證,。

（3）為加強質(zhì)量檢測力度,，還對質(zhì)檢人員制訂了培訓(xùn)計劃。如機械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用,。

二,、質(zhì)量控制

1、進料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格進料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品,，并開展不合格品處理工作,。

2、制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，避免大批量不合格事故的發(fā)生,，推行了產(chǎn)品標(biāo)示和追溯工作。

3,、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上,，成品質(zhì)量得到很大的提升，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制,。

三,、生產(chǎn)服務(wù)

1、工裝車間參與長達半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工,，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標(biāo),。

2,、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作，修理和改造,。如分泵鉗口銑加工的改造,。加工中心工裝夾具的制作。

3,、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正,。

四、工作規(guī)劃

1,、作為品質(zhì)控制部門,，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn),，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。

2,、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題,。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏,。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠,。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核,。

五、工作建議

1,、加強與外協(xié)件倉庫的溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象,。

2,、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響,。

3,、由于受公司采購批量和其他因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強外協(xié)件檢驗,，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應(yīng)加強與供應(yīng)商溝通，要求其改善,。

4,、公司很多員工和中層管理人員都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn),，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認識,。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5,、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔,，如采購部采購員從倉管員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等,。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才,。提高了員工對企業(yè)的忠誠度,。

6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù),。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),，避免盲目上崗。

時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，品質(zhì)檢驗工作任重而道遠。現(xiàn)在品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作重視度的加強,。品質(zhì)部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示,，提升品管人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。