時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

最近護理部工作計劃 護理部工作計劃及思路篇一

一、加強科學管理,，提高護理質(zhì)量,。

護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,。

1、加強護士長目標管理考核,，促使各項護理質(zhì)量達標,。

2、堅持走動式管理,，每天到病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。

3,、每月召開護理安全會議,，全院安全大檢查不少于4次,。

4、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

5,、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理,。

6,、堅持年有計劃，季度有安排,，月有重點,，繼續(xù)進行每月一次護理業(yè)務(wù)知識培訓，每季度一次三基知識考試,，努力提高業(yè)務(wù)技能,。

二,、優(yōu)化服務(wù)流程,，改善服務(wù)態(tài)度。

1,、確保病人的治療護理環(huán)境清潔,、整齊、舒適,、安全,。

2、進一步規(guī)范護理服務(wù)用語,，加強護患溝通,，做好出入院宣教工作及健康教育宣傳工作。

3,、不定期召開工休座談會,，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表,，征求病人及家屬意見,，獲取病人的需求及反饋信息。

4,、加強服務(wù)意識教育,，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做好病人入院告知,、健康教育指導,。

5、繼續(xù)進行立體式護理滿意度調(diào)查,，合格率達90%以上,，被點名表揚者給予獎勵。

6,、弘揚團隊精神,，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采,，在“5,、12”期間表彰先進護士。

三,、防范護理風險,，保障護理安全。

1,、落實護理質(zhì)量管理制度,，如三查八對制度、消毒隔離制度,、交接班制度等,，認真履行各班工作職責，做好五交接班：即床頭交接,、口頭交接,、書面交接、重點交接,、各類物品的交接,。

2、履行護理質(zhì)量管理職能,，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度,，每月對護理差錯缺陷、護理投訴的原因進行分析,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例進行討論吸取教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人,，追究護士長及個人的有關(guān)責任，減少護理缺陷的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。認真落實患者識別制度,，規(guī)范床頭卡安全標示。

4,、規(guī)范護理文書書寫,，定期進行護理記錄分析，減少安全隱患,。

5,、加強重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時討論的重點,，引起各班的重視,。

6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。合理排班,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神,。

7,、完善護理緊急風險預案,，提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

8,、加強安全管理：如危重病人交接,、疑難病人、手術(shù)病人,、新入院病人,、壓瘡預防、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

四、加強業(yè)務(wù)培訓,，提高技術(shù)水平,。

1、組織護士分階段學習《應(yīng)急預案》,、《操作技能》,、《基護》,、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》,、《護理質(zhì)量考評標準》等,，做到有計劃、有落實,、有考核,、有評價。

2,、加強急救技能的培訓與考核,，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。

3,、重點加強對新入院護士,、低年資護士培訓與考核。

4,、加強基本技能考核,，不流于形式，定期抽考,。

5,、加強醫(yī)院服務(wù)禮儀學習，強化護士文化意識,。

6,、學習相關(guān)的法律、法規(guī),，提高風險防范意識,。

7、第月組織一次護理大查房,，應(yīng)急測試,，病例討論。

最近護理部工作計劃 護理部工作計劃及思路篇二

__年護理部繼續(xù)堅持以改革護理服務(wù),，提高護理質(zhì)量,，豐富護理內(nèi)涵為重點，在管理形式上追求“以病人需求”為導向,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新,，不斷提升服務(wù)能力和專業(yè)水平為抓手，以創(chuàng)建“三級乙等”醫(yī)院為契機,，按照三級綜合醫(yī)院評審標準要求,，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標制訂護理工作計劃如下：

一、工作目標

1、加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護理服務(wù)質(zhì)量,，確保護理安全。

2,、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,，落實責任制整體護理。

3,、實施護士崗位管理,、績效管理。

4,、加強護士長,、護士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),，切實提高護理隊伍整體素質(zhì),。

5、加強對護士的專業(yè)考核,，提高護理人員專業(yè)素質(zhì),。

6、大力推進護理信息化建設(shè),。

7,、創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)發(fā)展,。

二,、具體措施

(一)加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì),，確保護理安全

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，護理部,、各科室將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)模式認真進行考核,、分析,、評價,，整改、追蹤,、再評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標管理,。

1,、1護理部：每月專項檢查、每季度全面檢查1次。

1,、2護士長：每周專項檢查,、每月全面檢查1次。

1,、3各科室,、護理部對所檢查的情況進行總結(jié)反饋，分析原因,，提出整改措施,，追蹤評價整改效果，適時修訂護理質(zhì)量標準,，完善制度,、規(guī)范，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

2,、將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)、重點時段,、重點人群,、重點部門(icu、手術(shù)室,、急診科,、供應(yīng)室)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照三級醫(yī)院標準要求進行監(jiān)管,，確保護理安全,。

3、1護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點帶領(lǐng),、重點監(jiān)督，切實做好護理安全管理工作,，減少護理糾紛和護理事故隱患,。

3、2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院,、轉(zhuǎn)入,、危重、手術(shù),、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控,；對患者進行跌倒,、墜床、壓瘡等風險因素評估,，并采取措施防

止意外事件的發(fā)生,；對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預案,；能為患者提供符合規(guī)范的輸液,、輸血等治療服務(wù)，確?；颊甙踩?。

3、3對實習生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習生的崗位培訓工作,，對剛進入醫(yī)院的實習護士進行法律意識教育,，提高她們的風險意識和能力，使學生明白只有在帶教老師的指導或監(jiān)控下才能對病人實施護理,，同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強，具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)他們的溝通技巧,、臨床操作技能等，嚴格執(zhí)行查對制度,，杜絕護理差錯發(fā)生,。

3、4加強中午,、夜間,、節(jié)假日重點時段的監(jiān)控：督促檢查護士長科學排班，合理安排人力,；繼續(xù)執(zhí)行夜查房,、節(jié)假日查房制度，及時給予指導,，消除薄弱環(huán)節(jié)時段的護理隱患,。

3、5加強對icu,、手術(shù)室,、急診科、供應(yīng)室的監(jiān)管,，保證危重病人,、手術(shù)病人的安全。

4,、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護,，保障護理人員安全,，做好無菌物品、一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。

5,、健全、完善患者風險評估制度,；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理,，對上報的不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(二)深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責任制整體護理

1,、認真貫徹落實《四川省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量評價標準》,，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。繼續(xù)實施責任制整體護理,，加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念。責任護士要落實“以病人為中心”的服務(wù)理念,，按照分級護理,、專科護理工作標準,，實施責任制整體護理,，加強健康宣教，關(guān)注患者身心健康,；做好專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處理,、心理溝通和健康指導等任務(wù),，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。

2,、加強優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè),。認真落實《臨床護理實踐指南》,、護理常規(guī)和護理技術(shù)規(guī)范，責任護士要求能夠正確實施治療處置,、密切觀察,、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計劃,，同時要加強與患者的交流,，尊重關(guān)心愛護患者，增進護患信任,。

3,、提高專科護理水平,。臨床護理服務(wù)充分突出?？铺攸c，各護理單元有?？谱o理常規(guī),、標準護理計劃，具有專業(yè)性,，適用性,，責任護士要運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的健康教育,，指導進行康復鍛煉,，促進患者功能恢復，要能解決護理疑難問題,，提高?？谱o理水平，提高護理質(zhì)量,。

4,、護理部每季度、各科室每月進行住院患者滿意度調(diào)查,，廣泛聽取患者及家屬意見,，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

5,、各科室開展優(yōu)質(zhì)護理星級護士評選活動。

6,、延伸護理服務(wù),，落實出院隨訪工作。

(三)實施護士崗位管理,、績效管理

1,、爭取院領(lǐng)導的支持,，實施護理人員崗位管理與績效考核，充分調(diào)動護士的積極性,。護士崗位分級設(shè)置為n0,、n1,、n2,、n3、n4四級,，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等,，分層次設(shè)崗。以護士能力為主要評價指標,，同時參考護士的工作年限與學歷水平,，使真正有能力、有水平,、有潛質(zhì)的護士脫穎而出,，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才,，才盡其用”的科學用人機制,，從而為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護理服務(wù)。根據(jù)病情,、護理難度和技術(shù)要求,，對護士進行合理分工。

2,、配合醫(yī)院科學設(shè)置護理崗位,，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學管理,、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量、提高工作效率的原則,，與人事科共同測定并設(shè)置護理崗位,，制訂護理崗位配置原則，編制護理崗位目錄,。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數(shù)的95%以上,，控制其它護理崗位人數(shù)比例<5%。

3,、合理配置護士數(shù)量,，按照護理崗位的職責要求合理配置護士,，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì)滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c,，護理工作量實行科學的排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,，在護理工作量大,、危重患者多及關(guān)鍵時間段(午間、夜間,、節(jié)假日)增加護理人員,，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程,、人性化的護理,。計劃新增護士30余名，縮小與標準床護比的差距,，重點向重癥醫(yī)學科,、急診科等高風險科室傾斜，滿足臨床工作需要,。

4,、完善績效考核制度，建立并實施護士定期考核制度,，包括護士的工作業(yè)績考核,、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試，護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤,，建立基于護理工作量,、工作質(zhì)量、患者滿意度,、崗位風險等要素的績效考核方案,，能夠體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,，充分調(diào)動護士工作積極性,，并向夜班、工作量大,、技術(shù)難度高的臨床護理崗位傾斜,，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，調(diào)動護理人員積極性。

5、改進和細化工作流程,，把制度,、標準、職責,、常規(guī),、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理,，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

6、完善崗位說明書系統(tǒng),，落實各項崗位職責,。

(四)加快護士長,、護士工作能力培養(yǎng),，切實提高護理隊伍整體素質(zhì)

1、加強護士長隊伍的培訓,，提高管理水平,。

1、1加強護士長隊伍的建設(shè),，通過請進來和走出去相結(jié)合的培訓模式,、加強對護士長理論、技能,、專業(yè)能力和管理能力的培訓,，并通過有效績效考核機制的建立，強化對護士長的

管理,，使各級護理管理者能各盡其職,，做好表率和有效管理。計劃選派20人次以上護理管理人員參加護理管理培訓,。

1,、2護理部組織院內(nèi)護理管理培訓班2期，上,、下半年各1期,。培訓內(nèi)容詳見附件1：護理部__年護士在職培訓計劃。

2,、加強?？谱o士培養(yǎng)。

2,、13月份擬安排重癥監(jiān)護室,、急診科、內(nèi)三科(糖尿病)、內(nèi)一科,、骨科(傷口造口),、血液凈化室、手術(shù)室等護理人員到四川大學華西醫(yī)院參加?？谱o士培訓,。

2、2擬安排婦產(chǎn)科,、新生兒科護士8名分批到重慶市婦幼保健院進修?？谱o理，加快?？谱o理的建設(shè)和發(fā)展,。

2、3各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓計劃,，提高專科護士水平,。

3,、加強新護士培訓。對新上崗護士實行崗前培訓和崗位規(guī)范化培訓,。內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度,、護理安全、護士行為與護理禮儀,、護理文書書寫,、臨床護理實踐、護理常規(guī),、崗位職責等,，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng),、急診,、icu等進行輪轉(zhuǎn)。崗前培訓內(nèi)容詳見附件2：__年新護士崗前培訓計劃,。

4,、加強機動護士的培訓。內(nèi)容詳見附件3：__年機動護士培訓計劃,。

4,、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平。

5,、護理部定期和不定期組織護理查房,、護理會診、病例討論,，科內(nèi)每月組織1-2次護理查房,。

6、護理部根據(jù)衛(wèi)生部護士規(guī)范化培訓,、護士分層培訓要求,，制定護士規(guī)范化培訓手冊，制定護士分層培訓計劃,，內(nèi)容涵蓋護理制度,、職責、流程,、應(yīng)急預案的培訓,，內(nèi)容詳見附件1：__年護士在職培訓計劃。

最近護理部工作計劃 護理部工作計劃及思路篇三

20__年護理部將以“病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，以安全為重點、以滿意為目標”,，落實各項護理管理制度，逐步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容,，把各項工作落到實處,，現(xiàn)將護理工作計劃制定如下：

一、加強科學管理,，提高護理質(zhì)量

在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，定期深入病房檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見等方式，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,。

1,、加強護士長目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標,。

2,、堅持走動式管理，定期到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改,。

3,、定期召開護理安全會議。

4,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

5、按照醫(yī)院感染管理標準,，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理,。

6、堅持年有計劃,，月有安排,，周有重點，繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查,，并提出整改意見,，組織實施。

二,、優(yōu)化服務(wù)流程,，改善服務(wù)態(tài)度

1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔,、整齊,、舒適、安全,。

2,、進一步規(guī)范護理服務(wù)用語，加強護患溝通,。

3,、加強服務(wù)意識教育，當班護士真誠接待病人,，主動做好病人入院告知,、健康教育指導。

三,、防范護理風險,，保障護理安全

1、落實護理質(zhì)量管理制度,，如三查七對制度,、消毒隔離制度,、交接班制度等，認真履行各班工作職責,，做好交接班：即床頭交接,、口頭交接、書面交接,、重點交接,、各類物品的交接。

2,、履行護理質(zhì)量管理職能,，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理差錯缺陷,、護理投訴的原因進行分析,，以院內(nèi)、外護理差錯為實例進行討論吸取教訓,，提出防范與改進措施,，減少護理缺陷的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

4,、規(guī)范護理文書書寫，定期進行護理記錄檢查,，減少安全隱患,。

5、加強重點病人管理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估,，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視,。

6,、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班,、節(jié)假日等,。合理排班，減少工作中的漏洞,，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神,。

7,、完善護理緊急風險預案，提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8,、加強安全管理：如危重病人交接、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人、壓瘡預防,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

四,、加強業(yè)務(wù)培訓,，提高技術(shù)水平。

1,、組織護士學習《應(yīng)急預案》,、《操作技能》、《基護》,、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》,、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等,，做到有計劃,、有落實、有考核記錄,。

2,、加強急救技能的培訓與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

3,、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核,。

4,、加強基本技能考核，不流于形式,，定期抽考,。

5、加強醫(yī)院服務(wù)禮儀學習,，強化護士文化意識,。

6、學習相關(guān)的法律,、法規(guī),，提高風險防范意識,。

7、安排護理人員外出學習培訓進修或短期學術(shù)交流

最近護理部工作計劃 護理部工作計劃及思路篇四

為了幫助護理人員適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化,、滿足市場人才競爭和護士自身發(fā)展的需要,、使護士在知識、技能,、能力和態(tài)度等方面得到提高,，保證護理人員有能力按照工作崗位要求的標準完成所承擔的工作和任務(wù)。

一,、指導思想：

培訓是醫(yī)院創(chuàng)造護士群體智力資本的重要途徑,，可以使護理人員具有不斷學習的能力，學會在工作環(huán)境中知識共享,，并運用所掌握的知識和技能優(yōu)化護理服務(wù)過程,。通過培訓，是護理人員在工作數(shù)量上和工作質(zhì)量上得以提高,。使護理服務(wù)工作得到不斷改善,，是服務(wù)成本消耗不斷降低。

二,、培訓目標：

1,、幫助護理人員掌握工作所需要的基本方法。

2,、幫助新上崗的護理人員盡快進入所承擔的工作角色,，使護理工作更富有成效。

3,、幫助護理人員了解組織和護理工作宗旨,、價值觀和發(fā)展目標。 4,、改善護理人員的工作態(tài)度,，強化護理人員的職業(yè)素質(zhì)。 5,、提高護理人員的工作效率

6,、提高和增進護理人員對組織的認同感和歸屬感，使護理人員在完成組織任務(wù)的同時個人素質(zhì)不斷提高,，個人潛能得到最大限度發(fā)展。

三,、培訓原則：

1,、按需施教，學用一致原則,，從護理人員的知識結(jié)構(gòu),、能力結(jié)構(gòu),、年齡情況和崗位的實際需要出發(fā)。

2,、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則：從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),，結(jié)合醫(yī)院和部門的發(fā)展目標制定培訓內(nèi)容，以保證培訓為醫(yī)院發(fā)展服務(wù),、培訓促進醫(yī)院戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為目的,。

3、綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓相結(jié)合原則：除了要注意與護理崗位職責銜接,，提高護理人員專業(yè)素質(zhì)外,，還應(yīng)包括醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容，使護理人員從工作態(tài)度,、文化知識,、理念、信念,、價值觀,、人生觀等方面符合醫(yī)院文化要求。

4,、重點培訓和全員培訓相結(jié)合原則：對每一個護理人員進行培訓,，既要注意護理骨干進行培訓提高，又不要忽略護理隊伍整體素質(zhì)的提高,，做到全員培訓,。

四、具體措施：

（一）確定培訓需求：根據(jù)護士的個人需求和崗位要求特點制定一個行之有效的培訓計劃,?？梢詮尼t(yī)院發(fā)展、工作崗位和護理人員個人三方面進行,，以保證組織提供的培訓與護理人員工作和個人發(fā)展需要直接相關(guān),。

（二）培訓計劃：

1、培訓領(lǐng)導小組：

組長：朱曉霞

副組長：趙翠枝

組員：各科護士長

2,、受訓對象：

助理護士,、護士、護師,、主管護師,、副主任護師、各科護士長,。

3,、培訓內(nèi)容：

（1）醫(yī)院和護理系統(tǒng)的有關(guān)政策、規(guī)章制度,、護理崗位職責,。

（2）護理組織和護理工作宗旨,、價值觀和發(fā)展目標。

（3）護理新知識,、新動向,。

（4）護理基本理論、基本知識,、基本技能,。

（5）護理管理理論、管理技能,、管理崗位相關(guān)的知識和技能,。

（6）護理工作中常見的護理問題如：護患溝通、護理質(zhì)量分析,。

4,、培訓形式：

院內(nèi)培訓形式有三種：

（1）在職培訓。

（2）崗前培訓,。

（3）護理管理人員的培訓,。

5、培訓時間,、地點：

具體時間和地點,，見護理部及各護理單元教學計劃。

五,、具體培訓內(nèi)容詳見附表：

1,、20__年各層級護理人員培訓計劃。

2,、20__年試用期護士學習計劃安排,。

3、20__年護理理論及技術(shù)操作考核安排（護理部） ,。

4,、20__年業(yè)務(wù)學習安排（護理部）。

5,、各病區(qū)業(yè)務(wù)學習安排及考核,。