總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇一

2012年3月20日,，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求,，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準備,，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認是做得最好的! 正如*******的目標一樣,，我相信我也將會成為這個團隊中做得最好的,！

一個半月的時光，在對新的工作環(huán)境,、新的工作內(nèi)容,、新的同事，以及新的

生活

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗,，進入*****擔(dān)任現(xiàn)場QA，是我結(jié)合以往經(jīng)驗,，進一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺,，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點,。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助,，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點一點的進步和提高表明,，這是一個良好的開端,，我將會為之堅持不懈！

現(xiàn)場QA主要負責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，成品,、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容,。進車間前,，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染,；操作人員帽子未戴好,，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品里；投料前,，對原輔料進行稱量,，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽,，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達標,；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量,；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油,，掉進產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險,；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”,，一粒異形丸的漏揀,，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場QA要做的就是專注于每一個細小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低,，將危害消滅于無形,！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到,，心到,；不良自然跑不掉,。”這就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員,，我亦將牢記在心,，勤懇于行。還有這么一句話：“We strive for perfection,！”這一句英文,，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過,，心中默默讀來總是那么地擲地有聲,，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心,！身為工廠的品質(zhì)管理人員,，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命！

2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇二

2月10日進入公司,，前三天進行了

關(guān)于

2月13日來到××××,，學(xué)習(xí)QA相關(guān)工作事宜,，由于自己對一個大型企業(yè)QA工作并沒有系統(tǒng)的認知，所以就沒有明確的學(xué)習(xí)計劃,，只是盲目地學(xué)習(xí)文件體系,，再加上以前每天的工作成果都是明明白白地擺在自己的面前，如一天做了多少個面樣,、麥樣的粉質(zhì),、吹泡，一個新產(chǎn)品的研發(fā)進入到了哪個階段等等,，都非常的具體,，而現(xiàn)在只是學(xué)習(xí)，覺得好像只有輸入,，沒有輸出,，心里很是一種著急、進展慢的感覺,，王主任覺察到我的這種想法后就跟我談心,，將我需要做的工作一條條指出,，并講清楚工作的輕重緩急，后來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵我安心學(xué)習(xí),，詢問我工作之中有

什么

2月27日來到周口工廠學(xué)習(xí)一周,，主要是跟隨××經(jīng)理,、周口××經(jīng)理和QA××進行現(xiàn)場檢查，檢查的范圍主要是儲運部和生產(chǎn)部,，從成品庫到輔料庫,，從回粉間到下糧坑、筒倉,，從打包間,、制粉車間到配粉車間，只要人能勉強鉆過去和爬上去的地方以及蓋子可以打開的地方，××經(jīng)理都會拿著手電筒仔細查看并拍照,，包括地面縫隙,、墻面縫隙、輸送帶下方,、電機死角處,、設(shè)備內(nèi)表面、粉倉,、潤麥倉,、配電室下方等等，并就發(fā)現(xiàn)的問題分別同生產(chǎn)部和儲運部進行了會議總結(jié)和解決方案的探討,。

3月5日來到××××學(xué)習(xí),，一到公司××就給我制定了學(xué)習(xí)計劃，本周主要是ISO9001,、ISO22000,、手冊和二級文件的學(xué)習(xí)，不懂的地方包括工作中應(yīng)該注意的問題××都會耐心具體地講解,。今天同××去深圳市場監(jiān)督管理局遞交自查資料,，××不僅將材料梳理的清清楚楚并附上目錄,，并且向其逐頁介紹說明,，方便了管理局的后續(xù)查閱，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對政府部門的極力配合,。

工作中需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多,，而時間又很緊迫，工作中總感覺有好多沒有考慮到的地方,希望能得到提醒和指示,，公司要在×××取得ISO認證,，任務(wù)也很艱巨，但我相信別人能做好的事情,，經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好,。

2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇三

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場QA的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認識和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解,。下面就這一段時間所

學(xué)習(xí)

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于HACCP的推行以及QS認證等體系的執(zhí)行,，GMP體系的實施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過GMP相關(guān)的知識，但是仍然覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對GMP體系在實踐中的運行有了一個全新的認識,，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合,，使得我對GMP體系有了進一步的理解。

現(xiàn)場QA的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進,，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄。三個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進一步的提高和拓寬,！

在對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐步加深了對****產(chǎn)品的認識,，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質(zhì)的改進。此項

工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結(jié)： “黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上,，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當(dāng)時現(xiàn)場進行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題，切記及時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量

安全

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準確,，投料稱量不夠精確,，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標識和墻面標識不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺,、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

個人能力方面,，QA的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識,，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,。

工作技能方面，需要進一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教,。

產(chǎn)品知識方面，也需要加強學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和QC進行多交流,，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍,，QA加強對工藝的學(xué)習(xí)可以準確而又及時的進行品質(zhì)預(yù)防和改進。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對設(shè)備的了解,，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)

專業(yè)

作為一個新人，進入****以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖，是****使我個人由“我”變成了“我們”,！三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以原諒,，今后的錯誤將會是無法諒解,！以下是個人對公司的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫助：

第一,， 建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績效考核,。

第二,， 建議盡快建立行之有效的績效考核體系，歷史證明：“大鍋飯”不能長久吃下去,！

第三,， 這個時代證明，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對質(zhì)量的投入，實現(xiàn)全員參與,。

第四,， 建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。

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