總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇一
2012年3月20日,,我懷著對未來的憧憬,,對夢想的執(zhí)著追求,作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備,,踏入了*********有限公司,。她將在*******的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣,我相信我也將會成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中做得最好的,!
一個(gè)半月的時(shí)光,,在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容,、新的同事,,以及新的
生活
環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個(gè)半月的不斷調(diào)整,,和不懈努力的學(xué)習(xí),,使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場新人!是*****這個(gè)相互幫助,、相互學(xué)習(xí),、相互理解,團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)使我漸漸成長了起來,。我希望在接下來的日子里,,通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓!由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場QA,,是我結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個(gè)更大的舞臺,,也將是我在*****職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn),。在這一個(gè)半月的工作中,我獲得了很多同事的幫助,,以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),,學(xué)到了很多寶貴的知識,一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明,,這是一個(gè)良好的開端,,我將會為之堅(jiān)持不懈!
現(xiàn)場QA主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,,成品,、半成品的取樣,以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容,。進(jìn)車間前,,倘若沒有洗手消毒,,就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好,,就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里,;投料前,對原輔料進(jìn)行稱量,,若未經(jīng)雙人復(fù)核,,一個(gè)小小的疏忽,就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo),;膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn),,直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量;機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油,,掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害,,就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),;揀丸的工作人員,,必須練就一副“火眼金睛”,一粒異形丸的漏揀,,即是對*****產(chǎn)品形象的損壞,;生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我,,現(xiàn)場QA要做的就是專注于每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,將危害消滅于無形,!
在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話:“眼到,,手到,心到,;不良自然跑不掉,。”這就是****人做事的態(tài)度,既為*****的一員,,我亦將牢記在心,勤懇于行,。還有這么一句話:“We strive for perfection,!”這一句英文,印在墻壁的掛板上,,每當(dāng)從旁邊走過,,心中默默讀來總是那么地?cái)S地有聲,原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心,!身為工廠的品質(zhì)管理人員,,我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命,!
2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇二
2月10日進(jìn)入公司,前三天進(jìn)行了
關(guān)于
集團(tuán)文化,、制度,、主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)介紹和商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn),通過培訓(xùn)對××集團(tuán)有了更深入的了解,,同時(shí)我也認(rèn)識到要適應(yīng)一個(gè)正蓬勃發(fā)展的公司的節(jié)奏,,就必須嚴(yán)格要求自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,,使個(gè)人能力與公司發(fā)展相匹配,。2月13日來到××××,學(xué)習(xí)QA相關(guān)工作事宜,,由于自己對一個(gè)大型企業(yè)QA工作并沒有系統(tǒng)的認(rèn)知,,所以就沒有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃,只是盲目地學(xué)習(xí)文件體系,,再加上以前每天的工作成果都是明明白白地?cái)[在自己的面前,,如一天做了多少個(gè)面樣、麥樣的粉質(zhì),、吹泡,,一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)入到了哪個(gè)階段等等,都非常的具體,,而現(xiàn)在只是學(xué)習(xí),,覺得好像只有輸入,沒有輸出,,心里很是一種著急,、進(jìn)展慢的感覺,王主任覺察到我的這種想法后就跟我談心,,將我需要做的工作一條條指出,,并講清楚工作的輕重緩急,后來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵我安心學(xué)習(xí),,詢問我工作之中有
什么
困難和問題,,可以及時(shí)提出來。經(jīng)過××經(jīng)理和王主任的悉心指導(dǎo),,我對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,,主要學(xué)習(xí)了AIB國際統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)的條款和××面粉體系文件;參加了SGS有害生物防治培訓(xùn)和衛(wèi)生知識培訓(xùn),,對蟲鼠害的防治和GMP操作有了更加深入的了解,;在王主任的帶領(lǐng)下,參觀了成品庫房,、面粉生產(chǎn)車間,,王主任對每一臺設(shè)備和每一道工藝都進(jìn)行了詳細(xì)的講解,,但由于自己以前對車間設(shè)備、工藝方面的關(guān)注太少,,基礎(chǔ)差,,這方面依然是目前的薄弱環(huán)節(jié),在后續(xù)的工作中我會強(qiáng)化對車間設(shè)備,、工藝的認(rèn)知和學(xué)習(xí),;同××去檢查食堂,對食堂的管理包括對肉,、蔬菜等供應(yīng)商的要求,、對食堂工作人員健康的要求、對食堂衛(wèi)生的要求等有了初步的認(rèn)識等等,,學(xué)習(xí)之中遇到的問題也及時(shí)得到了××主任,、××、××主任,、××等同事的耐心講解和指導(dǎo),。2月27日來到周口工廠學(xué)習(xí)一周,主要是跟隨××經(jīng)理,、周口××經(jīng)理和QA××進(jìn)行現(xiàn)場檢查,,檢查的范圍主要是儲運(yùn)部和生產(chǎn)部,從成品庫到輔料庫,,從回粉間到下糧坑,、筒倉,從打包間,、制粉車間到配粉車間,,只要人能勉強(qiáng)鉆過去和爬上去的地方以及蓋子可以打開的地方,××經(jīng)理都會拿著手電筒仔細(xì)查看并拍照,,包括地面縫隙,、墻面縫隙、輸送帶下方,、電機(jī)死角處,、設(shè)備內(nèi)表面、粉倉,、潤麥倉,、配電室下方等等,并就發(fā)現(xiàn)的問題分別同生產(chǎn)部和儲運(yùn)部進(jìn)行了會議總結(jié)和解決方案的探討,。
3月5日來到××××學(xué)習(xí),一到公司××就給我制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,,本周主要是ISO9001,、ISO22000,、手冊和二級文件的學(xué)習(xí),不懂的地方包括工作中應(yīng)該注意的問題××都會耐心具體地講解,。今天同××去深圳市場監(jiān)督管理局遞交自查資料,,××不僅將材料梳理的清清楚楚并附上目錄,并且向其逐頁介紹說明,,方便了管理局的后續(xù)查閱,,同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對政府部門的極力配合。
工作中需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多,,而時(shí)間又很緊迫,,工作中總感覺有好多沒有考慮到的地方,希望能得到提醒和指示,公司要在×××取得ISO認(rèn)證,,任務(wù)也很艱巨,,但我相信別人能做好的事情,經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好,。
2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇三
相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂,,現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,現(xiàn)場QA的工作流程,,以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握,。今后,要做的便是工作方法的積累,,工作技能的提升,,以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段時(shí)間所
學(xué)習(xí)
到的知識,,工作中遇到的問題,,個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考,還有個(gè)人一些建議,,這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié),。由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于HACCP的推行以及QS認(rèn)證等體系的執(zhí)行,,GMP體系的實(shí)施顯得較為薄弱,,雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過GMP相關(guān)的知識,但是仍然覺得非常欠缺,。因此,,在這段工作期間,對GMP體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識,,并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識的結(jié)合,,使得我對GMP體系有了進(jìn)一步的理解。
現(xiàn)場QA的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn),,現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,,原輔料、半成品,、成品的取樣,,以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,質(zhì)量異常的反饋,,并填寫相關(guān)記錄,。三個(gè)月來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,,對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握,,今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬!
在對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,,再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,,使我逐步加深了對****產(chǎn)品的認(rèn)識,并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,,從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質(zhì)的改進(jìn),。此項(xiàng)
工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。
下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié): “黑色”膠丸問題:壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,,滴在了膠帶上,導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理,,發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。此事件對于我來說,,是一次深刻的教訓(xùn):今后出現(xiàn)類似問題,切記及時(shí)反饋,,現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。
清場不徹底問題:車間清場過程中,清場人員應(yīng)付了事,,總是有一些死角不能夠清理掉,,今后清場檢查工作要加強(qiáng)。
外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題:外包操作的員工,,經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,,未能夠戴在頭上包住頭發(fā),這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,,有重大質(zhì)量
安全
隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通,部分員工能夠意識到這個(gè)問題,并能按要求戴好發(fā)套,,而少量員工不能很好做到,,除了反映車間熱以外,,深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。質(zhì)量安全隱患:膠原干燥車間使用生銹美工刀,膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,,投料稱量不夠精確,,現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符,,干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放,,試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場,,甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為,,等等。
質(zhì)量反饋問題:包材粘有頭發(fā),,紙盒壓痕太硬,,BOPP膜起皺、寬度不夠,,包材色差,,等問題。
個(gè)人能力方面,,QA的工作是需要具備廣泛的知識面,,良好的溝通能力,敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,,清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在這些方面,個(gè)人覺得都還很有所欠缺,,今后要積累更多的知識,,鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,。
工作技能方面,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,,今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教,。
產(chǎn)品知識方面,也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,這一方面是薄弱環(huán)節(jié),需要和QC進(jìn)行多交流,,從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù),。
工藝流程方面,合理的流程能夠事半功倍,,QA加強(qiáng)對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn),。
生產(chǎn)技術(shù)方面,即是對設(shè)備的了解,,這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的,,可能是不具備相關(guān)
專業(yè)
背景的問題,只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動手,,多思考,,多查閱資料,多請教有經(jīng)驗(yàn)的人,。作為一個(gè)新人,,進(jìn)入****以來,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,,使我感受到了公司的溫暖,,是****使我個(gè)人由“我”變成了“我們”!三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過去,,理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自己,,過去的錯(cuò)誤可以原諒,今后的錯(cuò)誤將會是無法諒解,!以下是個(gè)人對公司的一些建議,,希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助:
第一, 建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,,每一個(gè)崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,,現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式,該模式也缺乏績效考核,。
第二,, 建議盡快建立行之有效的績效考核體系,歷史證明:“大鍋飯”不能長久吃下去,!
第三,, 這個(gè)時(shí)代證明,質(zhì)量問題沒有小問題,,建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,,加大對質(zhì)量的投入,實(shí)現(xiàn)全員參與,。
第四,, 建議完善管理流程,,“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。
【2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇】相關(guān)推薦文章:
藥廠QA試用期工作總結(jié)精選14篇
藥廠車間人員個(gè)人小結(jié)怎么寫2篇
2022年最新試用期轉(zhuǎn)正申請書 試用期轉(zhuǎn)正申請書2022年最新版
試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板范文 試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告
試用期轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃及目標(biāo) 試用期轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃范文5篇