總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

藥企試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 藥廠試用期工作總結(jié)簡短篇一

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行,，gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識,，但是仍然覺得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識,，并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識的結(jié)合，使得我對gmp體系有了進(jìn)一步的理解,。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料,、半成品、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬,！

在對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際，使我逐步加深了對****產(chǎn)品的認(rèn)識,，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)

工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)： “黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在了膠帶上,，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及時(shí)反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中,，清場人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通,，部分員工能夠意識到這個(gè)問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場,、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺,、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

個(gè)人能力方面,，qa的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面,，個(gè)人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍,，qa加強(qiáng)對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對設(shè)備的了解,，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手,，多思考，多查閱資料,，多請教有經(jīng)驗(yàn)的人,。

作為一個(gè)新人，進(jìn)入****以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖，是****使我個(gè)人由“我”變成了“我們”,！三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自己，過去的錯(cuò)誤可以原諒,，今后的錯(cuò)誤將會是無法諒解,！以下是個(gè)人對公司的一些建議，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：

第一,， 建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個(gè)崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式,，該模式也缺乏績效考核,。

第二， 建議盡快建立行之有效的績效考核體系,，歷史證明：“大鍋飯”不能長久吃下去,！

第三， 這個(gè)時(shí)代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入,，實(shí)現(xiàn)全員參與,。

第四， 建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。

藥企試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 藥廠試用期工作總結(jié)簡短篇二

2012年3月20日，我懷著對未來的憧憬,，對夢想的執(zhí)著追求,，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備,，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣,，我相信我也將會成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中做得最好的,！

一個(gè)半月的時(shí)光，在對新的工作環(huán)境,、新的工作內(nèi)容,、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過,。一個(gè)半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí),，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場新人,！是*****這個(gè)相互幫助、相互學(xué)習(xí),、相互理解,，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里,，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓,！

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa,，是我結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個(gè)更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn),。在這一個(gè)半月的工作中,，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，學(xué)到了很多寶貴的知識,，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個(gè)良好的開端,，我將會為之堅(jiān)持不懈,！

現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品,、半成品的`取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前,，倘若沒有洗手消毒,，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好,，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里,；投料前,，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核,，一個(gè)小小的疏忽,，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn),，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量,；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害,，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；揀丸的工作人員,，必須練就一副“火眼金睛”,，一粒異形丸的漏揀，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞,；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，將危害消滅于無形！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到,，手到,，心到；不良自然跑不掉,?！边@就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員,，我亦將牢記在心,，勤懇于行。還有這么一句話：“we strive for perfection,！”這一句英文,，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過,，心中默默讀來總是那么地?cái)S地有聲,，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員,，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命,！