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2023年新年年計劃 新年的新計劃(4篇)

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2023年新年年計劃 新年的新計劃(4篇)
時間:2023-01-04 13:44:48     小編:zdfb

計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!

新年年計劃 新年的新計劃篇一

一:要熟悉公司的業(yè)務,、學會某某的技術(shù);

二:要想有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,,多看書,,上網(wǎng)查閱相關資料豐富知識把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合;

三:自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,;

四:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象,。,;

五:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,,多交流,,多探討,才能不斷增長業(yè)務技能,;

六:對待工作要腳踏實地,、持之以恒,個人的·一切想法與做法要從公司的利益出發(fā),;

七:希望自己可以快速成長起來,,能夠適應工作的各種需要。

以上就是我在新的一年的工作計劃,,我想做為新人在工作中難免會有各種各樣的困難,,但是不管遇到什么挫折我都會保持一顆積極向上的工作態(tài)度,在能力范圍以外的我會向領導請示,,向同事探討,,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

新年年計劃 新年的新計劃篇二

剛接觸這個行業(yè)時,,在電話預約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,,那是因為對這個行業(yè),、對產(chǎn)品還不太熟悉,,,語言組織能力,、業(yè)務能力太差,。所以,,新的一年,再接再厲,,爭取把自己提高到最強,。

20xx年的計劃如下:

一、對于老客戶,,和固定客戶,,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,,送一些小禮物或宴請客戶,,好穩(wěn)定與客戶關系,。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體,、社交獲得更多客戶信息,。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,,開拓視野,,豐富知識,采取多樣化形式,,把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合,。

四、今年對自己有以下要求

1,、每周要增加2個以上的新客戶,,還要有到個3潛在客戶。

2,、自己一周一小結(jié),,每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,,及時改正下次不要再犯,。

3:見客戶之前要多解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習,,多看書,,上網(wǎng)查閱相關資料,與同行們交流,,向他們學習更好的方式方法,。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象,。

7,、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,,讓客戶相信我們的工作實力,,才能更好的完成任務。

8,、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9、和公司其他員工要有良好的溝通,,有團隊意識,,多交流,多探討,,才能不斷增長業(yè)務技能,。

10、給自己設立目標,,然后分小目標去實現(xiàn),。

11、吾日三省吾身,。自己就要每天晚上睡覺之前,,想想自己一天的不足, 以及明天該怎么做的更好,。

以上就是我這一年的工作計劃,,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,,向同事探討,,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

新年年計劃 新年的新計劃篇三

隨著社會的進步,,人們對醫(yī)療服務的需求不斷提高,導醫(yī)已成為廣大就醫(yī)者不可缺少的重要工作,,并成為醫(yī)院的重要“臉面”,,就診者在進入醫(yī)院后,首先接觸的就是導醫(yī)的服務,,因此一支優(yōu)秀的導醫(yī)隊伍對醫(yī)患關系雙方都非常重要,。

我們的總目標是:改變服務模式,,提高導醫(yī)工作質(zhì)量,;更新服務理念,提高服務意識,;讓所有來院者對我院產(chǎn)生美好的第一印象,,為后續(xù)的檢查治療打下良好的鋪墊作用,,具體計劃如下:

一、 繼續(xù)保持并完善現(xiàn)有的服務項目:

1,、 樹立良好的窗口形象:

a. 堅持每天7:30舉行的上崗儀式,。(責任人:陳雪羚)

b. 加強形體訓練,主要針對站姿和行走姿態(tài)的練習,,每月強化訓練一次,。(責任人:陳雪羚) c. 導醫(yī)護士流動頻繁,對新上崗人員強化訓練一周,,訓練內(nèi)容儀容,、舉止、言談,。(責任人:陳雪羚)

2,、 不斷提高服務質(zhì)量:

熟記“十個主動”并真正落實在平時的工作中,從而超越病人的希望,。(責任人:陳雪羚)

3,、及時掌握各種信息,做好導向工作,。

4,、加強新護士的綜合素質(zhì)培養(yǎng),為臨床輸送優(yōu)秀的護理人員: a培養(yǎng)她們具有良好的職業(yè)道德和強烈的同情心及責任感,,做到急為病人所急,,想為病人所想,主動為病人排憂解難,。(責任人:陳雪羚,,全體導醫(yī))

b較強的溝通技巧和應變能力,能做到:主動詢問,、主動介紹,、

主動解釋。(責任人:全體導醫(yī))

c加強三基培訓,,力爭在院內(nèi)考核中達標率90%以上,,為臨

輸送合格的護理人員。(責任人:全體導醫(yī))

二,、針對導醫(yī)人員年輕化流動性大等特點,,我們制定以下職業(yè)教

育方案:

1、 加強職業(yè)認同感教育,,強調(diào)導醫(yī)工作的重要性,。

導醫(yī)是醫(yī)院的窗口,是醫(yī)院開展無縫隙護理中不可或缺的重要

組成部分。

2,、 加強導醫(yī)人員心理承受能力的教育,,增強自信心。

由于傳統(tǒng)思想的影響,,人們對導醫(yī)工作有著不同程度的偏見,,使她們在心理上產(chǎn)生了一定的壓力,從而失去自信心,。做為管理人員要及時了解和掌握她們的思想動態(tài),,采取不同的形式(個別或集體談心)減輕她們的心理壓力,增強其自信心,。(責任人:陳雪羚)

3,、 強調(diào)團隊意識和營造快樂工作氛圍,

只有在快樂的氛圍里工作,,才會心情舒暢從而提高工作效力,,大

家也會更加珍惜這個團隊。(責任人:陳雪羚)

三,、09年新開展服務項目:

1,、 開展“全程溫馨服務”活動,意在以人文性服務為患者提供最大方便和利益,。為患者引導,、咨詢、替患者化價,、交費,、取藥,攙扶老,、弱,、殘、病重患者,,全程陪同老年無助患者就診,。(責任人:陳雪羚) 2推行“六有”鐵心服務,即進門有人迎,,掛號有人導,,就診有人接,住院有人送,,困難有人幫,,(責任人:陳雪羚)

2、增設便民服務臺:

a. 提供力所能及的便民服務,,如:一次性水杯,、紙,、筆、 等 b,,熱線(便民電話): 尋找病人,,方便探視者,;

協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的關系,;

幫助落實專家就診時間;

落實住院科室,,提前準備,,真正做到無縫護理。

3,、設置就診指南卡:發(fā)放到每位來醫(yī)院就診者手中,,指導病人如何就醫(yī)(責任人:陳雪羚)。

四,、電梯組工作計劃:

08電梯間的工作已得到廣大工作人員的肯定和病人的滿意,,我們將在09年繼續(xù)努力做到最好!

1,、 保持良好的窗口形象:

電梯間是我院的另一扇窗口,,同樣也反映了我院的精神面貌和內(nèi)在涵養(yǎng),因此我們所有的操作員必須著裝整齊,、妝容大方,、儀表、言談,、舉止符合要求,,保持精神飽滿的進入崗位,積極調(diào)整好自己的情緒,,杜絕把不良情緒帶入工作崗位,。

2、 提高電梯服務質(zhì)量,,盡量滿足廣大乘客的需要并將危急病人及時運送所到科室,。

a. 電梯實行“內(nèi)外呼應”的服務模式:4號電梯即綠色通道24小時配備專業(yè)人員操作,電梯大廳設置服務臺,,從早7點到晚7點安排人員值班,,既可作為調(diào)度,又可對候梯者進行疏導和解釋工作,,對急危病人進行專梯接送,,安全將患者送達科室; b. 對行動不便又無人陪護者主動攙扶,。

3,、 保持電梯的安全運行:

a. 與后保中心保持良好的協(xié)作關系,,定期對電梯進行保養(yǎng),如發(fā)現(xiàn)異常,,立即停止運行,,并盡快通知給予維修;

b. 保持每部電梯內(nèi)的電話完好無損,,以確保發(fā)生意外時,,能在第一時間與外界聯(lián)系,同時做好安撫工作,,以滿足病人心理需要,。

4、 保持良好的電梯環(huán)境:

a. 電梯內(nèi)衛(wèi)生實行包干制,,責任到人,;

b. 護士長不定期檢查;

c. 明確獎懲機制,。

新年年計劃 新年的新計劃篇四

20xx年,,我委在縣委、縣政府的正確領導和市行政服務中心管委會的指導下,,扎實推進行政審批“兩個集中”改革和行政服務規(guī)范化管理,,工程建設項目并聯(lián)審批優(yōu)化提速,公共服務效能進一步提升,,為優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境,,實現(xiàn)“同城發(fā)展,綠色趕超”作出了應有貢獻,。

20xx年,,行政服務中心共辦理許可(審批)或公共服務事項xx項(件),辦結(jié)率xx%,、群眾滿意率xx%,;集中收取行政事業(yè)性收費xx萬元,與去年同比增長xx%,。

1,、深入推進行政審批“兩個集中”改革,“兩個集中”工作有突破,。通過扎實工作,,按縣政府文件要求進駐行政服務中心設立窗口的單位,90%基本做到了行政審批“兩個集中”,。行政審批“兩個集中”改革是今年全市政務服務工作的一項重點內(nèi)容,。為切實抓好貫徹落實,我委從以下幾方面開展了工作,。一是對進駐單位“兩集中兩到位”情況現(xiàn)狀進行了調(diào)查研究,,摸清底數(shù),,提出對策。二是走出去,,赴定南,、石城行政服務中心考察學習。5月下旬,,由縣監(jiān)察局,、縣城建局、縣行政服務中心管委會相關領導及工作人員組成的考察組,,分別到xx縣行政服務中心實地參觀學習,??疾旌?,撰寫了考察報告,并拿出了我縣 “兩集中兩到位”改革工作和并聯(lián)審批新舉措,。三是采取下文件,、發(fā)通報、上門溝通等方式,,督促“兩集中兩到位”改革不到位的單位盡快到位,。

2、優(yōu)化并聯(lián)審批流程,。建設工程項目并聯(lián)審批已運行一年多,,在運行的過程中,各聯(lián)審單位反映網(wǎng)上審批系統(tǒng)流程設置不夠合理,,容易造成政府投資項目和私人投資項目混淆,,給聯(lián)審工作造成混亂。為解決這一問題,,管委會會同縣效能辦,、縣城建局,對建設工程項目并聯(lián)審批項目按政府投資和私人投資進行分類,,重新設計了審批流程,,投入運行后,避免了原來時常出現(xiàn)的審批超時現(xiàn)象,,也提高了辦事效率,。

3、提升服務水平,。中心管委會通過實行領導帶班制,、機關干部值日巡查制做細做實日常管理、服務工作,,扎實推進管理制度化,、辦事規(guī)范化,、形象標準化、功能便民化和服務人性化,,不斷提升中心的管理和服務水平,。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省預防腐敗局關于進一步加強行政服務中心制度建設意見的通知》要求,會同縣效能辦起草了《xx縣行政服務中心管理制度》,,經(jīng)縣政府審核同意,,《制度》已由縣政府辦印發(fā)實施。

4,、完成各項中心工作,。一年來,我委認真履職,,按縣委,、縣政府年初確定的目標任務,切實抓好黨建,、綜治維穩(wěn),、計劃生育和機關效能建設等工作,安排專人切實抓緊“三送”,、征地拆遷聯(lián)系包干等中心工作,。“三送”工作除做好掛點駐村工作外,,還按縣委指示,,認真抓好96333群信通平臺建設,平臺投入使用,,運行良好,。征地拆遷除抓緊做好所包干稍口小區(qū)的2戶拆遷對象的思想工作外,還全力支持縣“百日會戰(zhàn)”抽調(diào)干部的工作,,我委謝賢福副主任抽調(diào)至南河湖新區(qū)建設指揮部以來,,做到與單位工作基本脫勾,征遷工作任務完成好,。

1,、“兩集中兩到位”改革仍有差距,并聯(lián)審批辦結(jié)率有待提高,。部分窗口的工作人員沒有審批權(quán)限,,沒有真正達到“一站式”服務的目的。如仍有8個單位授權(quán)給窗口辦理的事項不全面,,沒有將單位的行政許可,、非行政許可審批和公共服務事項全部授權(quán)給窗口辦理;有4個單位的事項只有部分環(huán)節(jié)在窗口,,不能在窗口辦結(jié),、出證,;有4個單位沒有授權(quán),不能辦理業(yè)務,。

建設工程項目并聯(lián)審批辦結(jié)率低,。據(jù)統(tǒng)計,一年多來,,受理并聯(lián)審批事項90多項,,但辦結(jié)的僅有10多項,因申請人不來辦理部分環(huán)節(jié)導致掛起的并聯(lián)審批事項卻有80多項,。

2,、行政服務中心建設、管理,、服務等方面離政府要求和群眾愿望還有一定差距,。行政服務中心的規(guī)模容量偏小,服務設施,、管理方式信息化,、現(xiàn)代化差距較大,,窗口工作人員政治思想素質(zhì)和業(yè)務技能離高效優(yōu)質(zhì)服務還有不少不適應的地方和方面,。

1、做好行政審批事項的清理和承接工作,。今年以來,,國務院持續(xù)推進行政審批簡政放權(quán),下放和取消了一批行政審批事項,,為做好對接工作,,20xx年,我委將按照縣政府的統(tǒng)部署,,做好行政服務中心審批事項的清理和承接工作,,應取消的審批事項及時取消,省,、市下放到縣的審批事項及時承接,。

2、推進行政審批提速提效,。一是以行政審批“兩集中兩到位”改革為抓手,,會同縣效能、監(jiān)察部門,,督促進駐行政服務中心設立窗口的單位進駐到位,、授權(quán)到位。二是重新梳理并聯(lián)審批流程,,解決因申請人不愿辦理部分非法定前置環(huán)節(jié)而被迫掛起,,導致辦結(jié)率低的問題,。

3、抓好《xx縣行政服務中心管理制度》的貫徹落實,,推進行政服務中心標準化規(guī)范化建設,。

4、全面履責,,認真抓好黨建,、綜治、計生,、效能建設等專項工作,;統(tǒng)籌兼顧,完成縣委,、縣政府分配的中心工作,。

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