總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司部門工作年終總結(jié) 公司部門年度總結(jié)篇一

一,、學(xué)習(xí)方面本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律,、法規(guī)、學(xué)習(xí)有關(guān)我行的業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時積極參加行里組織的各項學(xué)習(xí)，加強對上級有關(guān)文件精神，新業(yè)務(wù)的理解。

二,、工作方面：年底儲蓄存款日均年新增1689萬元,，管戶小微存款新增20xx萬元，各項貸款發(fā)放23597萬元,，信用卡發(fā)卡138張,，生意一卡通發(fā)卡169張,，超級網(wǎng)銀開通202戶,，手機銀行下載76戶等。各項指標(biāo)完成率均居全行前列,。

三,、不足方面：本人業(yè)務(wù)水平,、管理客戶能力的不足,，造成了我發(fā)放的兩筆貸款形成了不良,，給行里的利潤造成了損失,。工作效率低下,、時間管理能力不足,，造成的后果是,，嚴(yán)重打亂自己的工作計劃與行里的工作部署,。

四,、改進措施：加強自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，進一步提高業(yè)務(wù)水平和管理客戶的能力,，加大清收力度,，盡快降低和化解風(fēng)險,。加強時間管理能力,，增強工作效率,，給自己列出明確的工作計劃表,，按部就班逐一落實,。

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這份工作單單不是放款收款那么簡單而容易,，而是要

自己所要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多,。比如：做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn),。為便于今后的工作,，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識,。

第一,、要學(xué)會看人，要學(xué)會看企業(yè)狀況,。因為我們是做貸款,，如果你第一步看錯了，以后收貸款的時候說再多的好話,，恐怕都很難達(dá)到你預(yù)期的效果,。收款最怕的就是這種有錢但不愿意還的人，而不是實在沒有錢沒有辦法還的人,。

第二,、要學(xué)會培養(yǎng)客戶、留住客戶,、經(jīng)營客戶,，但更要記住打江山容易守江山難這句話,，我們不僅要在原有的基礎(chǔ)上開發(fā)新客戶，但更要把老客戶維護好,，老客戶往往會給你有意外的驚喜,。打下的江山我們必須要想到以后如何地守住江山?？蛻羰侨?，人是有感情的，當(dāng)他們成為我們的顧客時,，我們要用真誠的心對待他們,，在他們有困難的時候我們幫助他。我們要努力成為他們的知心朋友,，要是做到這點那么這個客戶你是就放心,。這也是我們努力施行管戶制原則的很重要的一個初衷。

第三,、要學(xué)會管理,。我們的客戶多了，如果你沒有很好的管理能力,，那么你的問題就來了,。這個時候，我們的rcs系統(tǒng)就派上用場啦,。首先你得學(xué)會使用rcs系統(tǒng)合理分配你與客戶接觸的時間,，這樣你才能更好地工作。雖然你的時間是為客戶而定,，而客戶是很多,，你不可能滿足所有客戶，那么我們就得學(xué)會如何有rcs系統(tǒng)有針對性去管理好自己的客戶,。

第四,、要熟知專業(yè)知識。

1,、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,。在成為一名信貸員后,，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作,，在余限

的時間里，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，為下一步工作打好基礎(chǔ),。明確努力方向,，提出改進措施。

作為一名信貸員,，深地感到肩負(fù)重任,，自己的一言一行也同時代表了我行的形象，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，加強自己的專業(yè)知識和技能。

2,、認(rèn)真,、按時、高效率地做好行里所交辦的具體工作,。為了工作的順利進行及與各支行之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，積極配合本行其他同事做好工作,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。要熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真地對待工作的每個細(xì)節(jié)，熱心為農(nóng)民服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，堅守崗位,。

總結(jié)了這一年來的工作,，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后的日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平,，為招行的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處：

1,、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽,。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠,、不透;

3、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識不強;

一年來,，本人在個貸部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅定政治信念,，加強政治理論、法律法規(guī),、金融知識學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風(fēng),，堅持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行我行的規(guī)章

制度,，較好地履行了崗位職責(zé)高質(zhì)量的完成了全年的計劃指標(biāo)及工作任務(wù)。

在新的一年里,，我將努力克服自身的不足,，在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo),。認(rèn)真履行職責(zé)，與全體同事一起,，團結(jié)一致,，為招行營效益的提高，完成將來一年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司部門工作年終總結(jié) 公司部門年度總結(jié)篇二

20xx的工作,，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲,。這一年的時間里,，我們組的工作總體而言有進步的方面,，也有很多做得不好的地方,。我們食品庫經(jīng)歷了從商品到人員不同程度的變動,，這些是同公司以及物流中心發(fā)展趨勢是一致的，我們健之佳物流中心的規(guī)模越來越大,，人數(shù)越來越多,，各部門及人員分工越來越明細(xì)化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的發(fā)展,，帶來了整個配送中心的發(fā)展,，同時也給我個人在各方面帶來了進步。通過各種規(guī)章制度的不斷出臺,、健全,，使我們的工作真正的走上了標(biāo)準(zhǔn)化的臺階。在這一年的時間里,，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識,。20xx年即將來臨，我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一年的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一年的工作計劃，將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、對于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為x品項/月，個人目標(biāo)為x品項,，每個人每一天要完成的目標(biāo)為x品項,，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成,。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。

2,、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核,。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的`因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講,，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進行操作,，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車,、運輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。前半年,，我們組經(jīng)常出現(xiàn)門店上報的以“件”為單位的各種數(shù)量差異的報告,。思想?yún)R報專題分析原因為：店名寫錯、字跡不清昕,、集錯貨,、司機下錯貨等。經(jīng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào),、培訓(xùn)后,，我們在復(fù)核的過程中對于全部的箱子均填寫封箱單，那樣的話,，雖然浪費一點點時間,，但是能夠很大程度上避免店名漏寫的情況，而且可以經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店名錯寫的情況,。同時,，我們還與運輸部進行了件數(shù)清點交接等。以上的兩項措施的實施,，我們的下貨差異的上報也少了,。在單品項的差異方面，有的是中包裝短少,，有的是門店未找到貨,，還有一部份是我們復(fù)核的差異。在差異的控制方面,，我們也積累了不少的經(jīng)驗,，比如，有時同一種商品,，中包裝數(shù)量有變動的,，貨區(qū)的有時也會給我們說明，我們的同事的復(fù)核過種中也會互相提醒,。有些新商品,，編碼不對的，大家也會互相提醒,，這些都是我們在工作中團結(jié)互助的一方面,。

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核,。

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點，多想一點,，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類的。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作,。

在人員管理方面,，我認(rèn)為前半年做的是比較好的，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。在這一年中,，我感受比較深，對于員工而言,，他們都時時在看著自己,，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,，更多的是充滿信心。當(dāng)然,，人都會有煩躁的時侯,，有時侯,，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過,，這些都是我要去面對的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,，我們要做就做最好，不做就直接不做,。在下半年的工作上,，我感覺是有點拖踏了，以致于我們組有的同事出現(xiàn)了報怨情緒,，這些與我的管理不當(dāng)是有直接的關(guān)系的,。當(dāng)然，有些情況是我無法解決的,，比如,，同事因家中有要事要請假之類的。因為我們組本身人就才有四個,，如果一個人請假,，則其余三人就要拉班，從而也會因此產(chǎn)生報怨,；但是他們要請的假都是家中的大事,。這些事情讓我有時侯感到無奈。當(dāng)然,，組內(nèi)也會存在工作中的攀比情況,，本來，這些應(yīng)該說是好事情,，但是,，有時侯，會產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng),。在這些地方,，我都會和他們說，我們做工作從小的方面,，也就是個人方面來講,，我們是來苦錢的；從大的方面而言,，我們是努力高效的完成我們整個組每天的日常工作,。我們需要一種平常心態(tài)，需要大家你追我趕、努力拼搏,、追求卓越的一種工作氣氛,，但不要因為自己比別人做的多或者說做的快，就去說別人的不足,。這些方面,，在我們組是有的，但是我還是有信心把個人的思想工作做好,。

在這一年的時間里,，我們組總體效率還是高的，有時侯,，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中,，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。可以提高整個部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作,，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱,。

今年,，公司對全體員工進行了“五個轉(zhuǎn)變”的培訓(xùn)，又組織配送中心員工進行了物流管理相關(guān)專業(yè)知識以及現(xiàn)場管理的要領(lǐng),。

通過“五個轉(zhuǎn)變”的學(xué)習(xí),，使我們對工作的方方面面得到了理論的支持和指導(dǎo)，結(jié)合我們現(xiàn)在實行的績效考核方案,，讓我們對經(jīng)驗型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變更加理解,；放下固執(zhí)，突破自我,。經(jīng)過云南省冶金工業(yè)學(xué)校的專家對我們進行了理論以及案例分析等講解,，讓我們對物流的專業(yè)知識有所認(rèn)識，對現(xiàn)代化的物流工作流程有所了解,，以指導(dǎo)我們在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷的學(xué)習(xí)新的物流知識。冶金專科學(xué)院的專家對我們講解了定置管理在物流業(yè)管理中的重大意久,，我們學(xué)以致用,，在我們的工作區(qū)域也實施了這種管理，收到了很好的效果,，并把這些列入日常工作管理中,。

以上各方面是這一年以來我們組整體的一個情況，下面就我個人的工作情況和感受做一個分析,。

在這一年的時間里,，我感受很深，一年以前,，我是一個副組長,，在組長的指導(dǎo)下，學(xué)著處理組內(nèi)出現(xiàn)的各種問題和門店上報的差異,。那時侯,，我感覺沒太大的工作壓力，現(xiàn)在,，我負(fù)責(zé)整個組的工作,，我深知自己責(zé)任重大，復(fù)核組工作質(zhì)量的好壞在很大程度上直接影響到倉庫帳,、物的吻合率,。同時，我們進行的工作不只是這一些,，而且我們和其他相關(guān)班組,、部門的溝通協(xié)調(diào)方面也還是有不足的地方。這些方面,，都給我?guī)Я撕艽蟮墓ぷ鞔髩毫?，在近段時間里，由于我們組的同事家里有些事情要處理,，需要請假的情況下,，我更是感到無助。但是,，這些都需要我們來共同的去面對,，承擔(dān)。

這段時間里,，我想了很久,，我認(rèn)為，在下半的工作中,，我對工作投入少了,，所以才引起這些問題,。給我的感覺是：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于能力有多高，而在于是否能夠做到擁有一顆敬業(yè)愛崗的心,，是否擁有一顆對工作熱忱的責(zé)任心,，是否有集體榮譽感，特別是要有模范帶頭作用,。

1,、繼續(xù)做好與各部門、班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作,；

2,、做好員工的工作態(tài)度、工作作風(fēng),，以及全組人員之間相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，營造一個團結(jié)上進、互幫互學(xué),、共同進步的工作氛圍,；

3、努力學(xué)習(xí)倉庫主管日常工作的內(nèi)容和流程,，不斷吸收新知識,；

4,、對員工進行各種業(yè)務(wù)技能和知識的培訓(xùn),，特別是門店上報差異的處理流程和要領(lǐng)以及復(fù)核組組長日常工作的內(nèi)容和流程；

5,、加大對工作的投入力度,，努力實現(xiàn)復(fù)核組整體工作業(yè)績的提升。

公司部門工作年終總結(jié) 公司部門年度總結(jié)篇三

20xx年是我們x公司業(yè)務(wù)快速,、健康,、和諧發(fā)展的一年。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照年初集團所確定的“創(chuàng)新,、探索、務(wù)實,、高效”的企業(yè)理念和工作方針,，結(jié)合我部的實際狀況，堅持的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，在全部門的共同努力下,，克服了種.種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的狀況下,，圓滿,、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：

1,、項目策劃目標(biāo)、計劃,、行動卓見成效,。根據(jù)x項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，順利完成了x項目定位,、方案修編、概念提升,、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評選,、營銷策劃機構(gòu)評選等主要工作，為該項目高效,、有序推進帶給了重要的專業(yè)支持,。

2、商業(yè)策劃,、定位顧問評審工作穩(wěn)步,、協(xié)調(diào)、快速完成,。至20xx年底,，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評選、審定,、督導(dǎo)x項目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計優(yōu)化,，評選相關(guān)顧問公司及機構(gòu)共計38家。其中,，適合該項目合作的機構(gòu)6家,，且同時具備項目策劃、定位,、設(shè)計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀潛力的機構(gòu)有2家,，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。

3,、制度建設(shè)取得顯著成效,。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗”,，在總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下,，將《x部門管理制度》、《部門職責(zé)》,、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實施使用,，為本部的科學(xué)化、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用,。

4,、新項目拓展及策劃高效,、高質(zhì)。本年既是我集團實際業(yè)務(wù)開展和實施的元年,，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴張及探索發(fā)展的一年,。應(yīng)對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，重點針對x項目,、x項目,、x項目等做出了深入、具體,、高效的項目策劃及研究方案,。為我集團在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積帶給了超多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

5,、儀式籌備完滿順利,。本年度x月間，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下,，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念,。面臨時間緊、任務(wù)重等諸多不利因素,，心往一處想,、力往一處使,，在公司既定的開業(yè),、奠基籌備時間內(nèi),，圓滿地完成了“x有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計,、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作,，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”,。

與此同時,，結(jié)合x項目現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r,，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下,，發(fā)揮群眾的力量，成功地完成了奠基儀式,，借助該奠基儀式的成功舉辦,，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6,、公共關(guān)系維護得力,、順暢。按照集團近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要,。本著“每位x人都是集團的形象大使”之工作理念,，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員,，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴,、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時,，在公共關(guān)系協(xié)調(diào),、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當(dāng),、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應(yīng),。

20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步,、迅猛發(fā)展的一年,，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領(lǐng)下,，立足xx市紅旗招展呢總結(jié)起來主要有以下幾點：

一是靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo),。年初我集團確定的的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)好處的工作方針,，同時上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作資料了解狀況,，排憂解難、獻(xiàn)計獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo),，這些都極大地鼓舞了我部員工的用心性和士氣,，有力地推動了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本部在x項目定位評審,，奠基儀式，x有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上,，取得了良好的成果,。

二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后,，我部就結(jié)合本部實際狀況,，確定了“以業(yè)為大,、以事為先、以勤為榮,、以司為家”的指導(dǎo)思想,。并結(jié)合項目發(fā)展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點,，兩個計劃”,。一個中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項,、微觀要精準(zhǔn)”的工作原則,。

兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升,。透過一手抓開拓,，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時,，也更加注重職能專業(yè)水平的提高,。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業(yè)生涯計劃》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的化,，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的發(fā)展方向,，而《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)《部門年度計劃》的有力保證。所以切實做好并執(zhí)行好《部門年度計劃》,、《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障,。

本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點,，兩個計劃”的指導(dǎo)思想,，事實證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務(wù)共計21項,，其中好評率90%以上,。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點,，兩個計劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的,。

三是對形勢分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng),，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來發(fā)展事業(yè)的精兵,，面臨我們在還屬新興的集團公司,，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有必須的局限性，如果不清楚內(nèi),、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位,，這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙,，打亂仗。因此,，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí),，認(rèn)清工作環(huán)境,，打有準(zhǔn)備的仗,。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：1,、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;2,、研究分析同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，明確競爭對手，認(rèn)清形勢;3,、研究分析項目定位、推廣等到達(dá)資本化所需要的條件;4,、研究自身的策劃對策。

在上述一年中,，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn),，卻在實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處,。其中：

問題一,、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證價值提升的關(guān)鍵,。本部針對x項目策劃及定位的過程中,，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹,。在20xx年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，為該項目入市前做好效益化的充足準(zhǔn)備,。

同時，在今年各項活動策劃中存在的問題是，對活動籌備前的準(zhǔn)備不夠充分,，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠,。在20xx年，本部將就其上述有待改善問題深度剖析活動策劃和組織的核心資料,、核心條件,，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改善。

問題二,、商業(yè)顧問及運營：商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分,，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔(dān)綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間,，雖在顧問機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效,，但在行業(yè)經(jīng)驗,、宏觀把控,、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上還存在諸多不足,。在20xx年,，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員潛力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”,，在我集團帶給的學(xué)習(xí)和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊,，向集團領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。

問題三,、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源,，本部的核心任務(wù)還有新項目拓展及研策。在20xx年,，本部在新項目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時,，對于本部的長項“項目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此,，我們將在20xx年,，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度,、有效地工作開展,，為我集團在“風(fēng)險小,、少投入,、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果,。

問題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，將部門管理制度進行了合理的制定，也為我們在工作開展中帶給了正確的方向和綱領(lǐng),。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心資料,。在20xx年的工作當(dāng)中，我部全員“埋頭苦干”的同時,，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作推進不夠順暢,，這也是制度建設(shè)不夠完善。所以,，本部在20xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈,，不斷地在“實踐中制度建設(shè)、制度中規(guī)范實踐”,，將制度建設(shè),、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值化。

一個企業(yè)乃至一個國家,，能夠“戰(zhàn)無不勝”,、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是,，我們“家族”無處不流淌著“融智”的血脈,。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到，為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀,。我們藍(lán)琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走,，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn),，本部特對我集團在未來的工作推薦做以匯報：

推薦一,、拓寬“融智”途徑，加強行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察,、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)職務(wù)資料需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道,。20xx年是我集團項目開發(fā)進入實質(zhì)性推進重要的一年,，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息超多累積的關(guān)鍵一年。

而外出學(xué)習(xí)、考察,、交流則是我們項目發(fā)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”,，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素,。所以,，本部推薦明年的工作進程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機會，本部也會十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的機會,，將將所學(xué),、所感構(gòu)成規(guī)范的報告，并堅持“學(xué)到,、悟道,、做到”的原則，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之,，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”,。

推薦二、開展“你最棒的地方!”主題活動：工作中最重要的是“重點,、效率和速度”,，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”,。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個,，卻一向在做“要命”的那一個呢就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”,。每個人都有其人性和價值的“長,、短板”，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致,，有些自己能夠發(fā)掘,，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友能夠發(fā)掘,，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異,。所以，本部推薦在集團內(nèi)部定期開展“你最棒的地方!”

主題活動,，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行發(fā)掘和提煉,。構(gòu)成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什么自己到底要什么自己要到達(dá)的目標(biāo)多久能夠?qū)崿F(xiàn)在公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)”。明確了自己的職業(yè)生涯,，不但有利于自己的人生成長,，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”,。

20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年,，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月,，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此,，心懷感恩之情,，我協(xié)同本部向集團各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一向以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作,，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取!也正是這些,，我部才有這天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的!

“既來之,，則為之”。20xx年,，我們將一如既往,、再接再厲，充分運用發(fā)展平臺,，共創(chuàng)共享我們的偉業(yè),。為集團創(chuàng)造更大的價值是我們的目標(biāo)，為團隊締造更多的佳績是我們的職責(zé),，為藍(lán)琴打造更好的項目是我們的使命,。在此，我們有理由相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，透過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力,，力爭在新的年度取得突破性的成績!新的一年，新的起點,，新的開始,，最后，本人協(xié)同部門全體向集團領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個早年!祝大家：攜手共進龍騰盛世,，集團發(fā)展氣壯云天!