總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇一

在xx項目,，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和某某同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

在xx項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇二

隨著時間的推移,，xxx年即將過去,，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作,。

以下分三方面總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助,。

我是年初xxx月xxx日到公司報道，被聘為xxx監(jiān)理公司土建監(jiān)理工程師,。什么是“監(jiān)理”,？顧名思義，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,，是向我們充當(dāng)監(jiān)理工作每個人提出新的課題對象,。尤其是我，雖然過去從事土建工程多年,，按理說應(yīng)當(dāng)具備一定實踐經(jīng)驗,，也頻繁接觸監(jiān)理，但對監(jiān)理專業(yè)知識認(rèn)識甚少,，應(yīng)該說只是一個新兵,。由于當(dāng)時xxx地區(qū)新建開工項目較晚，我一直沒有監(jiān)理工程,，為適應(yīng)工作需要,，拓寬在這一專業(yè)理論知識面，不斷提高豐富自己專業(yè)知識，在這期間除公司項目總監(jiān)xxx,，深入工地進行了解認(rèn)識外,，自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊，先參加了公司由xxx主講監(jiān)理檔案編制辦法短訓(xùn)班,，由于自身扎實有效的學(xué)習(xí),，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ),。

xxx年我先后監(jiān)理了由xxx房地產(chǎn)開發(fā)的xxx樓工程,、15、16,、22,、23、xxx商住樓,，xxx住宅樓總建筑面積為30000余平方米其中xx回遷

樓現(xiàn)已通過質(zhì)檢站驗收,，已回遷入住。xxx商住樓和xxx住宅樓按合同工期理應(yīng)11月x日竣工,，現(xiàn)除屋面防水層,、樓梯護欄安裝、外墻涂料,，網(wǎng)點部分內(nèi)墻扶灰和內(nèi)門安裝,，其中相繼完工，因氣溫影響為了確保工程質(zhì)量,，同建筑單位協(xié)商同意延期交付使用,。

在監(jiān)理述工程施工過程中能夠嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同條款按項目總監(jiān)和監(jiān)理規(guī)劃要求實施開展監(jiān)理工作，尤其是在xxx回遷樓工程施工過程中,，工作伊始公司xxx總對我們進駐工地人員提出更高要求,，第一我們進駐現(xiàn)場每個人，言行代表著公司員工素質(zhì),，形象,。第二市場經(jīng)營機制促使經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，從而增強拓寬經(jīng)營承攪主要理念,，為了公司的聲譽和經(jīng)濟的振興,，能夠按照建設(shè)單位要求，在監(jiān)理施工過程中,，實施了全方位,、全氣候、全過程,，監(jiān)理工作,，工作起早貪黑直正做到了只要工地正常施工基本就要有監(jiān)理在工地出現(xiàn)的身影,，在思想上進步樹立了愛崗敬業(yè)，企興我榮,、企衰我恥的主人翁責(zé)任感,，加強夜間施工，兩方跟蹤檢查監(jiān)控力度,，積極配合施工單位,，尤其是在隱蔽工程，隱蔽過程中,，只要報驗及時檢查認(rèn)定,，合格證工程轉(zhuǎn)序連續(xù)，從而確保計劃工期按期實現(xiàn),，結(jié)合自己施工經(jīng)驗為施工單位想辦法出注意,，提出很多合理化建議，直正做到為建設(shè)企業(yè)服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為自己負(fù)責(zé)。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理方面，力求做到于工程同步，盡可量避免,，缺項失真,，按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，在市區(qū)檢查過程中深受檢查組好評,。

堅持原則按章辦事維護監(jiān)理在現(xiàn)場施工過程中充當(dāng)?shù)谝徽碚吖さ匚唬瑘詻Q抵制建筑市場違規(guī)混刮建筑到為，具體體現(xiàn)在我分管22,、23。

工程,，在不具備初驗條件下建設(shè)單位有征得駐地監(jiān)理同意單方面組織對工程初驗,，我個人認(rèn)為認(rèn)是對監(jiān)理正常工作干預(yù)，并提出自己看法最終延期初驗,。

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效,，但距時代要求和一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。

1,、缺乏建筑施工理論性知識,，尤其是對工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范理解和認(rèn)識不夠,，對獨立監(jiān)理高層砼框架結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)工程還不完全具備能力。為適應(yīng)建筑市場要求,，應(yīng)不斷探索學(xué)習(xí)豐富自己轉(zhuǎn)為理論知識使至工作得心應(yīng)手,。

2,、開展工作方法有待于改進，在分項工程質(zhì)量檢查過程中方法向單有時說話態(tài)度生硬,，不被別人接受,，在某種程度上存在我行我素的思想觀念。

總之一年工作給我的體會是作為名監(jiān)理人員只有品到端正,，業(yè)務(wù)精練很好運用自己的權(quán)力檢查工作目的明確有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，尊重他人，才會被別人尊重和社會認(rèn)可,。xxx年即將到來,，新的一年任重道遠(yuǎn)，我要已新的工作姿態(tài)迎接轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)已暫新工作面貌,，進入新的一年開端,，我堅信在xxx監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績克服不足,，團結(jié)項目部全體成員一道更好完成交給我部各項工作任務(wù),，為企業(yè)經(jīng)濟騰飛做出自己應(yīng)有貢獻。

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇三

20xx年,，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年,。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持下,，本人以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高公司效益為目標(biāo),，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施,；檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進廠驗收,；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

xx公司新建廠工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成,。一年中,，自己深入工地，對土方量,、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,，分寸掌握適度,，語言流暢，內(nèi)容詳實,，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚xx艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇四

20xx年1月7日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作,，被安排在xx工地，擔(dān)任土建監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了,，這些日子來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下,，通過自身不斷學(xué)習(xí)和實踐，對自身的`工作水平有了進一步的提高,。使我在工作,、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和動力,。在這兩個月里,，嚴(yán)格要求自己，堅定信念,，不斷尋求思想進步,，保持良好的生活作風(fēng)，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦,，把自己的主要精力都放在工作上,，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作,。

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了監(jiān)理的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時的旁站任務(wù),，并將工地每日的工程進度寫入監(jiān)理日記,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主。及時檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及混凝土的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，每日巡視期間都進行跟蹤驗收，發(fā)現(xiàn)問題能及時與現(xiàn)場帶班人員溝通,，并就問題向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

加強事中控制,，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在各樓層施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量進行施工。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。

一年來的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

1,、辦公室缺少辦公用品,。

2、下雨后工地上泥濘不堪,，道路難走,，希望能夠配備雨靴。

3,、工地上鋼筋,，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟,，希望能配備手套,。

以上就是我這一年來到工作情況，如有不實之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇五

20xx年,，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx碼頭工程監(jiān)理部堅持以“誠信,、嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)、公正”的企業(yè)宗旨為指導(dǎo)思想,，牢固樹立“以人為本,、規(guī)范管理、持續(xù)改進,、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針,，嚴(yán)格遵守“愛國守法、明禮誠信,、團結(jié)互助,、勤奮自強、尊業(yè)奉獻”的道德準(zhǔn)則,。監(jiān)理部依據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定,，認(rèn)真開展xxx工程的監(jiān)理工作，做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識,，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì),。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守,，對xxx工程項目的質(zhì)量,、安全、工期,、費用進行了有效監(jiān)管和控制,。較好地完成了20xx年的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、碼頭泊位：通過技術(shù)改造,，將原來1萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設(shè)計碼頭平臺及棧橋各一座,，采用高樁梁板式結(jié)構(gòu),，離岸式布置,，平面呈“t”型,，碼頭面高程為+5.1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m,，采用φ1800mm灌注樁基礎(chǔ),，共設(shè)8個排架，排架間距10.0米,，每個排架3根樁,，樁端持力層為微風(fēng)化巖。上部現(xiàn)澆c40鋼筋砼樁帽,、橫梁,，橫梁上安裝預(yù)制c40鋼筋砼縱梁?？v梁上擱置預(yù)制c40鋼筋砼面板,，上部再現(xiàn)澆c40砼面層和c35砼磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有： da－a600h橡膠護舷,、爬鐵梯,、1000kn系船柱、護輪坎,、水電箱,、燈桿等輔助設(shè)施。棧橋長10.0米,，寬12米,，頂面高程+5.1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎(chǔ),，共設(shè)2個排架,，有6根φ1000mm灌注樁組成，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫梁,，安裝鋼筋混凝土空心大板,、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護輪坎和面層、磨耗層,。

2,、駁岸修復(fù)工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現(xiàn)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工,，存在嚴(yán)重安全隱患,，業(yè)主遂委托xxx設(shè)計研究院補充設(shè)計駁岸修復(fù)工程。修復(fù)總長xxm,，采用直立式結(jié)構(gòu),，由砼基礎(chǔ)、塊石砼擋墻,、砼壓頂三部分組成,。

3,、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復(fù)工程72.1m,，占合同數(shù)量的76.5%,，剩余22.2m由于碰到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備暫停施工，待設(shè)備搬移后再繼續(xù)施工,；碼頭泊位工程完成灌注樁8根,，占合同數(shù)量的26.6%，完成預(yù)制靠船構(gòu)件4件,，占合同數(shù)量的50%,，預(yù)制場地已完成前期施工準(zhǔn)備工作，預(yù)制縱梁,、面板等構(gòu)件將在下一階段展開施工,。灌注樁工程已有3臺鉆機在施工，施工單位擬繼續(xù)增加2臺設(shè)備以加快施工進度,。目前駁岸工程已完成投資201.88萬元,，占合同價的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元,，占合同價的12.4%,。

1、工程質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工,，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,，簽訂工程項目質(zhì)量責(zé)任書,，確保整個工程在竣工驗收中達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年,，監(jiān)理部主要做了一下幾方面工作：

⑴,、嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)。為了確保施工質(zhì)量,，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料,，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上,，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢,，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。同時,，按照規(guī)范規(guī)定,，監(jiān)理部按施工單位檢測頻率的10％進行平行檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計,、規(guī)范要求,。材料檢測情況如下：

①施工單位

配合比設(shè)計（c30×2,、c40×2）：4組；

水泥（海螺p,、o42.5）：4組；

混凝土用骨料（砂,、碎石）：8組,；

混凝土用水、外加劑,、摻合物：4組,；

鋼材、鋼筋（三鋼φ8～φ28mm）：8組,；

鋼筋接頭試驗(單面焊,、閃光對焊φ12～φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：45組,；

塊石強度：1組,。

②監(jiān)理平行檢測

水泥（海螺p、o42.5）：1組,；

混凝土用骨料（中砂,、碎石5～31.5mm連續(xù)級配）：2組；

鋼材,、鋼筋（φ8～φ28mm）：7組,；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊φ14～φ28mm)：3組,；

混凝土試塊抗壓強度：4組

⑵,、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》,，經(jīng)監(jiān)理工程師組織分項技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認(rèn)后,，承包單位方可覆蓋和繼續(xù)施工。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實施前,，嚴(yán)格審批施工方案,，并制定相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。對碼頭現(xiàn)場施工,，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工,、構(gòu)件預(yù)制安裝、縱橫梁主筋焊接,、消除現(xiàn)澆構(gòu)件外觀缺陷為質(zhì)量控制重點,，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進行了認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正,；

⑶,、驗收承包人的施工測量放樣。按照施工監(jiān)理合同規(guī)定,，監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始控制點和數(shù)據(jù),，并全程介入承包人的施工控制點復(fù)核及測量基線放樣；

⑷,、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。旁站與巡查相結(jié)合,，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段,。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ),、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位,，監(jiān)理部堅持全過程、全方位,、全天候的旁站監(jiān)督,，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方案進行。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結(jié)合進行,。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題,，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工,，收到了良好的效果,。

⑴、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員,，認(rèn)真熟悉合同條款,、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容,，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價,，繪制出工程進度管理曲線及工程形象施工進度圖表進行動態(tài)工程進度監(jiān)控,；

⑵、監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的施工月報及月進度計劃,，督促承包人按計劃落實進場的人力,、機械設(shè)備、材料供應(yīng),、施工管理措施等,，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分,，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求,；

⑶,、提交監(jiān)理月報，匯報工程進度計劃執(zhí)行情況,，這包括各工序計劃完成的百分比,，關(guān)鍵線路工序完成情況，最新關(guān)鍵線路變化是否影響總工期,；

⑷,、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目暫停施工，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同補充協(xié)議,，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于20xx年11月5日恢復(fù)工程施工,，工期10個月,。

3、工程投資控制：

⑴,、工程投資控制目標(biāo)是依據(jù)國家法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等有效控制工程費用。監(jiān)理部在施工過程中加強對工程投資的動態(tài)控制,，合理運用資金,，按工程施工承包合同約定的工程價格，在報驗資料齊全,、與合同文件約定相符和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行計量,，

在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)付款憑證，并嚴(yán)格審查增加工程費用的工程變更,。目前,，駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價的76.5%,，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元,，占合同價的12.4%，基本控制在合同造價內(nèi),；

⑵,、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)主多次召開專題施工協(xié)調(diào)會與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補充協(xié)議,，一次性補償承包人150萬元,，原施工合同價按總價包干執(zhí)行。

4,、安全施工和環(huán)境保護監(jiān)理措施：

本工程的安全管理目標(biāo)為：無安全責(zé)任事故的發(fā)生,。為達(dá)成這一目標(biāo)，監(jiān)理部根據(jù)“水運工程施工安全防護技術(shù)規(guī)范”及國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,，督促承包人貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定切實可行的安全保障措施,，杜絕安全事故,。主要實施措施有：

⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應(yīng)急預(yù)案,，督促承包人做好本工程項目危險源辨識及風(fēng)險評價,，并如實告知一線施工人員，對新進場的工人做好三級安全教育及施工安全技術(shù)交底,；

⑵,、針對本工程施工特點，監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理細(xì)則及安全監(jiān)理計劃,，并上報業(yè)主,；

⑶、為防患于未然,，監(jiān)理部加強事前安全控制,，每月開展施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通報施工單位,，責(zé)令限期整改與反饋；

⑷,、灌注樁施工平臺搭設(shè)是本工程安全管理工作的重點,，平臺搭設(shè)前要求承包人編制專項安全施工方案，并組織專家對施工平臺的穩(wěn)定性進行論證,；平臺搭設(shè)過程,，監(jiān)理部對陸上鋼結(jié)構(gòu)桁架的焊接、水上鋼管的打設(shè)深度,、平臺作業(yè)面的鋪設(shè),、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求承包人進行整改,；平臺搭設(shè)完成后督促承包人及時設(shè)置沉降,、位移觀測點，定期進行平臺穩(wěn)定監(jiān)測,，截止20xx年底,，承包人監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示平臺穩(wěn)定性良好；

⑸,、嚴(yán)格實行事故報告制度,。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)進行報告，并續(xù)報處置（處理）情況；

⑹,、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度,，落實監(jiān)理部各項安全措施，注意安全用電,、用火和安全行車,，上工地要戴安全帽，并注意自身安全,，防止火災(zāi),、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。

5,、合同,、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作：

監(jiān)理工程師對合同管理的主要任務(wù)是為了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證合同能夠依法訂立,，順利履行,。通過采取組織措施、經(jīng)濟措施,、信息管理手段及其它管理方法,，通過監(jiān)理工程師認(rèn)真,、公正的監(jiān)理,，對合同條款的擬定或選擇、合同談判,、合同簽訂進行咨詢和組織,，通過加強合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行,、變更等進行組織,、指導(dǎo)、督促,、檢查,、協(xié)調(diào)、控制及對合同糾紛進行調(diào)解和處理,，充分保證當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益,，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進工程建設(shè)順利進行和合同標(biāo)的完整的實現(xiàn),。碼頭岸坡滑塌后,，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理部都積極參與,，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的`關(guān)系,，促成施工合同補充協(xié)議的簽訂。

監(jiān)理部嚴(yán)格遵守單位的廉政建設(shè)制度,，秉公監(jiān)理,，照章辦事,，生活作風(fēng)端正，廉潔自律,，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。

1、承包人項目經(jīng)理長期脫崗,，沒有發(fā)揮其在項目建設(shè)過程中應(yīng)有的組織,、協(xié)調(diào)作用，造成項目管理決策往往不能在施工過程中很好的執(zhí)行,，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能及時的予以接收,、反饋；

2,、內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理,，上道工序完成后，施工資料不能及時上報,，監(jiān)理部多次敦促承包人,，必須指定專人整理內(nèi)業(yè)資料，做到工程內(nèi)業(yè)資料報驗與現(xiàn)場施工同步,；

3,、承包人安全施工管理力度不夠，現(xiàn)場工人安全施工意識較薄弱,，特別是灌注樁施工平臺上的作業(yè)人員經(jīng)常安全防護不到位,，監(jiān)理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工，待工人整改到位后再恢復(fù)施工,；

4,、20xx年1月2日早上5點10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)?；?，造成灌注樁施工平臺局部垮塌，事件未造成人員傷亡,。該事件的主要責(zé)任雖不在監(jiān)理,，但從中反應(yīng)出監(jiān)理部安全管理工作還是不夠到位，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監(jiān)測數(shù)據(jù)及時報送監(jiān)理部及業(yè)主,；

1,、督促承包人項目經(jīng)理必須在崗，發(fā)揮應(yīng)有的.項目決策,、組織,、管理作用，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才能及時的得到整改、反饋,；

2,、加強灌注樁施工質(zhì)量監(jiān)理。本工程巖面坡度較陡,，灌注樁鋼護筒底部大部分處于懸空狀態(tài),，存在成孔過程保漿難、易穿孔的問題,，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進巖1m左右后

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇六

按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托,，宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理,。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了現(xiàn)場距理部,，認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,，制定了現(xiàn)場距理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理,，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

(一)工程基本情況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目,，屬省徑重點項目,。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進入項目區(qū),，對該項目工程施工階段的質(zhì)量,、進度,、投資,、安全實施全過程、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2、立項,、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底,，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報告,、項目規(guī)劃圖及工程估算,。

其后報國土資源廳審查、批準(zhǔn),，將該項目確定為省徑投資土地整理重點項目,。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計院承擔(dān)本項目的設(shè)計任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設(shè)計工作,，20xx年9月完成設(shè)計并提交了設(shè)計文件,。

湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達(dá)項目計劃和預(yù)算,，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,，投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個月,。

(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號為h-49-54-64,、h-49-54-63、h-49-66-8,、h-49-66-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號為h-49-54-64,、h-49-66-8、h-49-55-57,。

(三)參建單位：

1,、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;

2,、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;

3、設(shè)計單位：鐘祥市水利工程設(shè)計院;

4,、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;

5,、施工單位：

經(jīng)過工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司,、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元,，合同工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如下。

標(biāo)段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價款(萬元)工期(日歷天)

ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365

ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365

(一)監(jiān)理準(zhǔn)入

項目承擔(dān)單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設(shè)計報告進行了審查,，并依據(jù)審查意見對項目工程展開實施,。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作,。

(二)項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式

1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場距理工作,。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多,，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu),，即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式,，項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:

姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江工程師ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平,，為國家注冊監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,，現(xiàn)場距理工程師四名,，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場距理工作,。

2,、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù),，在項目開工初期,，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度,、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度,，并在開工會議上提出。

(1)材料及設(shè)備進場報驗制度

a,、材料進場須具備出廠證明,、材質(zhì)化驗單,、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用,。

b,、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收,。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度

a,、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上,，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收,，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程,，由施工單位限期整改。

b,、未經(jīng)驗收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達(dá)“停工通知”,。

(3)單位,、分部、單元工程驗收制度

a,、根據(jù)工程施工需要,，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢,，提出中間交工報告后,，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗,，進行中間驗收,。

b、單位工程驗收,，在單元,、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定,，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見,。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進行驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進行評定,。

(4)設(shè)計變更處理制度

a,、細(xì)微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實,，提出監(jiān)理意見,，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實施,。

b、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請,，設(shè)計單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請批復(fù),，待批復(fù)后交施工單位組織實施,。

c、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計變更方案及制定相應(yīng)保證措施,，并編制好工程增減預(yù)算向省徑主管單位申請審批,，待批復(fù)后交施工單位組織實施。

(5)工程計量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告,，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實,。

a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量,。

b,、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量,。

(6)工程款支付審簽制度

a,、施工單位提供的工程進度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

b,、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效,。

在項目監(jiān)理實施過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同,、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件,，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量,、進度,、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進度控制情況

1,、合同工期與實際工期的比較

本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮,，一標(biāo)計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天,。二標(biāo)計劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實際于20xx年6月25日完工,，實際工期430天,，延期65天。二標(biāo)工程實際于20xx年4月23日完工,，實際工期365天,，未延期。在工程施工過程中,，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計變更,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工,。

2,、工程進度控制措施

根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn),，沒有造成太大的影響,。

根據(jù)本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施,，并與施工單位一起調(diào)整進度計劃,，達(dá)到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進度目標(biāo)要求,，每月或每星期做出進度計劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實,。對施工單位上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等,，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成計劃所需要的合理人工,、材料,、機械投入,，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，均詳細(xì)的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù),。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組,，使得這四項工程在計劃內(nèi)順利完成,。

(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃,，監(jiān)督檢查勞動力,、設(shè)備等落實情況，以保證計劃的順利實施,。全面而準(zhǔn)確地了解進度的執(zhí)行情況,，與計劃進度比較，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實,。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人,、財,、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進度計劃，要求施工方及時落實,。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成,。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運,。

(2)在開工初期，施工方機械設(shè)備較少,，施工作業(yè)人員少,，沒有及時的組織到位;

(3)施工中,，由于設(shè)計部分與現(xiàn)場實際情況不相符,，而當(dāng)?shù)厝罕姀娗笞兏f(xié)調(diào)等原因,，導(dǎo)致工程變更量很大,，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;

(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多,，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;

(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開工初期進展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào),，督促施工單位采取各種改進措施,，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響,。

(二)工程質(zhì)量

1,、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下幾個措施：

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計方案的可行性和針對性保證計劃工期,、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,，建立現(xiàn)場管理制度,，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計交底和圖紙會審,，督促施工單位做好技術(shù)交底,、現(xiàn)場炕底，明確操作方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢,。做好各項監(jiān)理的交底,，嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系,。

(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量,，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,，控制與檢查,，我們按事前、事中,、事后進行控制,。

a、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量情況,，要求施工單位落實人員,、機械設(shè)備和材料進場，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行操作,。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥,、砂,、碎石、塊石,、空心磚,、鋼管等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格等核對,，不相符的材料不準(zhǔn)進場。進場后的材料存放和保管,，嚴(yán)加控制,，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進場后,，由現(xiàn)場距理現(xiàn)場鈞證取樣、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準(zhǔn)用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥,、鋼材、砂,、碎石,、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳,。取樣送檢全部合格,。

土地平整工程：施工單位進場后，根據(jù)地形地貌進行測量放線,，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計要求,，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后,，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核,，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進入下一單元的施工,。

對石砌體的砌石質(zhì)量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實度,。

灌溉排水工程：無論是斗渠,、斗溝，還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機耕橋,、水閘等，一是控制坡降,，按照實際地形的測量成果,，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底?！皍型槽”的對接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標(biāo)號，主要是原材料質(zhì)量,、配合比,、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度,。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實密度，路面的寬度,、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施,。

控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測：這是開工時監(jiān)理的工作重點,，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測,，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復(fù)測及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性,、準(zhǔn)確性,。

b、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理,，對主控項目加強旁站巡視,，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報告,，經(jīng)過監(jiān)理,、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工,。我們在施工過程中做到了隱蔽工程,、部件、重點部位100%旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題,。本項目施工工藝,、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣,，戰(zhàn)線太長,，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場眷查指導(dǎo)施工,，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按程序辦事,，對每個單項,、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面,，在關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,，決不漏放任何一個問題,，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑,。監(jiān)理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人及時調(diào)整了砌石人員,，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做,，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場眷查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時沒成直線,，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段u型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做,，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后,，及時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計要求,。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改,。

④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站,，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

(1)模板支撐不牢固,，倉內(nèi)殘渣清理不干凈;

(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負(fù)責(zé),，未控制好;

(3)天氣溫度低，運輸距離遠(yuǎn),，砼的和易性差,，須加大振搗時間。

施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取意見后,，馬上進行了落實,。

c、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項檢驗法進行檢查,，例如：對未按設(shè)計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠,，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時,，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

d,、預(yù)驗收后：驗收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路,、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗收時狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進行施工,，保證正式驗收能一次通過。

2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項,、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強化施工單位自檢,，重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實,，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合,，管理到位,，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進行,。本工程施工過程中,，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程進行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對所有的分部工程進行了復(fù)評,，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級,。

根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定,，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目,，各4個單項工程,，15個單位工程，33個分部工程,，共263個單元工程,。評定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上,。各標(biāo)段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見各標(biāo)段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》,。

(2)對工程資料的審查意見

根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》,、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(含設(shè)計變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場資料,、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實有效,。

(三)工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省徑投資,。采用固定綜合單價投標(biāo),，單價結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計文件施工。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問題造成損失,。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時辦理簽字,，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

(4)及時復(fù)核工程量,，嚴(yán)格審查完成工程量清單,，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

2,、主要工程量完成情況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程,、農(nóng)田水利工程、田間道路工程,、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁表：

3、工程投資控制效果

距理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付,、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請,，做到不漏、不缺,、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新的工程類型,，提請建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證,，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認(rèn),。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。

通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計不符的,，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查,，報業(yè)主復(fù)核后,，由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計單位提交變更設(shè)計書,，按規(guī)定程序報批后,，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計組織施工。

本項目工程數(shù)量計算準(zhǔn)確,，工程進度款嚴(yán)格按照合同要求支付,，無施工方索賠事項。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證,。

本項目已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元),，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元,，田間道路工程完成109.517萬元,，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準(zhǔn),。

4,、存在的問題和處理意見

本項目預(yù)算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元,，最終投資目標(biāo)完成較好,，但施工費合同額有超過的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計變更增加工程引起,，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議,，待審計單位核查定論,。

(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

距理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前,，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中,，監(jiān)理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員,、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,，參建各方積極配合,，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成,。

在工程建設(shè)過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開工程例會外,，還定期參加協(xié)調(diào)會,，及時解決工作中的矛盾、問題,，使工程順利開展,。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量,、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查,，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行,。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要,，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議,，并在具體施工時,，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度,、質(zhì)量,、費用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。

(五)文明施工,、安全施工方面

距理部堅持“科學(xué)施工,、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進行了施工,，實現(xiàn)了安全目標(biāo),。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡,，機械完好率達(dá)90%以上。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作,。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場距理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄,、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,，滿足了施工及驗收的基本需要。

3,、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料計算機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入計算機,，上報的材料和文件全部由計算機輸出,，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

(七)工程運行管理情況

1,、工程移交

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會,，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交,、管護協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。

2,、運行管護

項目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理，定期維護,。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護區(qū),，按照基本農(nóng)田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權(quán)利人承擔(dān),。

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制,、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié),、每個工序都得到有效控制,，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求,，工程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，工程資料詳細(xì)、真實,、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。

本項目由土地平整工程,、農(nóng)田水利工程、田間道路工程,、其他工程等單項工程組成,。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合,。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果,。

本項目施工任務(wù)完成后,，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1、通過工程,、生物等措施,，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,，增加耕地收益,，滿足國家糧食安全的需要,。

2、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理,、歸并耕地,，合理減少田坎，復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠,，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%,。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè),，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機械化作業(yè)的要求,，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。

4、在河道修建攔水壩,、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,，配套引水管道，使灌溉保證率達(dá)到85%,。通過疏通河道,，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇，,、改造或新修排灌溝的措施,，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇,。

5,、合理配置農(nóng)田防護林，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，增加可持續(xù)發(fā)展性。

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見,，并采取相應(yīng)的有效措施,，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對工程質(zhì)量要求很高,，經(jīng)常到工地現(xiàn)場眷查工作,，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進;設(shè)計單位能及時按要求參加工程服務(wù),，實事求是的完成設(shè)計變更;特別是項目建設(shè)管理辦公室時刻以工程為重,，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題,，且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強管理是關(guān)鍵,。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境,、氣候,、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等,，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進行,。在項目建設(shè)過程中，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開專題會議研究工作,，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作,，并就工程設(shè)計,、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào),、工期安排、資金組織,、資料報送,、檢查驗收準(zhǔn)備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量,，使項目實施的各項工作有章可循,，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。

2,、做好設(shè)計是根本,。前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖姡?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合,，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期,，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計是施工的指令性文件,，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ),，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一,，管理難度加大,。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進行仔細(xì)核對，重點是施工的可能性,、與現(xiàn)場的符合性,、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時變更越少,，則管理難度越小，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證,，也才能發(fā)揮投資的最大效益。

3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ),。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則,，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響,，使項目建設(shè)推進困難,。建議抓好三點是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制,。

4,、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好,、施工點多面廣,，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理,，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好,，要科學(xué)管理。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實“三檢制”,，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量,。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域,，各項工程啟動后,，戰(zhàn)線較長，管理難度大,。但項目管理單位和項目監(jiān)理,、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提,，嚴(yán)格按照施工設(shè)計,，精心組織，加強監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量,。

5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范,、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強,，不合理不實用的內(nèi)容較多,，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,，嚴(yán)重影響項目的驗收工作,。

6、項目建設(shè)完成后,，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護措施,，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展,。

總之，本項目工程投資較大,，工期相對較緊,，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊,，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難,，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開展工作,，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效,。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,，取得了業(yè)主的信任和好評,。在此我們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo),、各參建單位表示誠摯的謝意,。

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇七

實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我通過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求,，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表、師傅請教,，對自己的知識進行補充,。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法,，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的`地方,，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點,，向師傅學(xué)習(xí)，取長補短,，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標(biāo)識,，做到及時匯報,，全面匯報。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自己,，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實自己，干好自己的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

土建監(jiān)理員個人年終總結(jié)篇八

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查,，并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,，全部達(dá)到合格要求,。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進度完成,。項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。