總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

土建監(jiān)理員個人年終總結篇一

在xx項目,，因屬還未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協助下，由我和某某同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核,。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。

工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協調”具體在現場如何落實監(jiān)理程序,，根據工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

在xx項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量,、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱,，發(fā)現有些安全質量技術措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量,，施工過程中未出現任何安全事故。

在進度控制方面,，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產經理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。

在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎,。

在xx項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方,，再加之設計變更頻繁出現,，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失,。甚至出現難以預料的質量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

土建監(jiān)理員個人年終總結篇二

隨著時間的推移,，xxx年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作,。

以下分三方面總結過去一年工作,，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。

我是年初xxx月xxx日到公司報道,，被聘為xxx監(jiān)理公司土建監(jiān)理工程師,。什么是“監(jiān)理”？顧名思義,，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,，是向我們充當監(jiān)理工作每個人提出新的課題對象。尤其是我,，雖然過去從事土建工程多年,，按理說應當具備一定實踐經驗，也頻繁接觸監(jiān)理，但對監(jiān)理專業(yè)知識認識甚少,，應該說只是一個新兵,。由于當時xxx地區(qū)新建開工項目較晚，我一直沒有監(jiān)理工程,，為適應工作需要,，拓寬在這一專業(yè)理論知識面，不斷提高豐富自己專業(yè)知識,，在這期間除公司項目總監(jiān)xxx,，深入工地進行了解認識外，自己著重學習了在關監(jiān)理專業(yè)書刊,，先參加了公司由xxx主講監(jiān)理檔案編制辦法短訓班,，由于自身扎實有效的學習，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認識,。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎,。

xxx年我先后監(jiān)理了由xxx房地產開發(fā)的xxx樓工程、15,、16,、22、23,、xxx商住樓，xxx住宅樓總建筑面積為30000余平方米其中xx回遷

樓現已通過質檢站驗收,，已回遷入住,。xxx商住樓和xxx住宅樓按合同工期理應11月x日竣工，現除屋面防水層,、樓梯護欄安裝,、外墻涂料，網點部分內墻扶灰和內門安裝,，其中相繼完工,，因氣溫影響為了確保工程質量，同建筑單位協商同意延期交付使用,。

在監(jiān)理述工程施工過程中能夠嚴格履行監(jiān)理委托合同條款按項目總監(jiān)和監(jiān)理規(guī)劃要求實施開展監(jiān)理工作,，尤其是在xxx回遷樓工程施工過程中，工作伊始公司xxx總對我們進駐工地人員提出更高要求,，第一我們進駐現場每個人,，言行代表著公司員工素質，形象,。第二市場經營機制促使經營策略轉變,，從而增強拓寬經營承攪主要理念，為了公司的聲譽和經濟的振興，能夠按照建設單位要求,，在監(jiān)理施工過程中,，實施了全方位、全氣候,、全過程,，監(jiān)理工作，工作起早貪黑直正做到了只要工地正常施工基本就要有監(jiān)理在工地出現的身影,，在思想上進步樹立了愛崗敬業(yè),，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感,，加強夜間施工,，兩方跟蹤檢查監(jiān)控力度，積極配合施工單位,，尤其是在隱蔽工程,，隱蔽過程中，只要報驗及時檢查認定,，合格證工程轉序連續(xù),，從而確保計劃工期按期實現，結合自己施工經驗為施工單位想辦法出注意,，提出很多合理化建議,，直正做到為建設企業(yè)服務，為工程質量負責其最終為自己負責,。在監(jiān)理內業(yè)資料整理方面,，力求做到于工程同步，盡可量避免,，缺項失真,，按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，在市區(qū)檢查過程中深受檢查組好評,。

堅持原則按章辦事維護監(jiān)理在現場施工過程中充當第一整理者工地位,，堅決抵制建筑市場違規(guī)混刮建筑到為，具體體現在我分管22,、23,。

工程，在不具備初驗條件下建設單位有征得駐地監(jiān)理同意單方面組織對工程初驗,，我個人認為認是對監(jiān)理正常工作干預,，并提出自己看法最終延期初驗。

一年來在公司領導和項目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效,，但距時代要求和一個真正監(jiān)理人員應具備素質條件還尚差甚遠,。

1,、缺乏建筑施工理論性知識，尤其是對工藝標準,、施工技術規(guī)范理解和認識不夠,，對獨立監(jiān)理高層砼框架結構、鋼結構工程還不完全具備能力,。為適應建筑市場要求,，應不斷探索學習豐富自己轉為理論知識使至工作得心應手。

2,、開展工作方法有待于改進,，在分項工程質量檢查過程中方法向單有時說話態(tài)度生硬，不被別人接受,，在某種程度上存在我行我素的思想觀念,。

總之一年工作給我的體會是作為名監(jiān)理人員只有品到端正，業(yè)務精練很好運用自己的權力檢查工作目的明確有嚴謹的工作作風,，尊重他人,，才會被別人尊重和社會認可。xxx年即將到來,，新的一年任重道遠,，我要已新的工作姿態(tài)迎接轉的挑戰(zhàn)已暫新工作面貌，進入新的一年開端,，我堅信在xxx監(jiān)理公司領導下,，發(fā)揚成績克服不足，團結項目部全體成員一道更好完成交給我部各項工作任務,，為企業(yè)經濟騰飛做出自己應有貢獻,。

土建監(jiān)理員個人年終總結篇三

20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年,。一年來，在公司的正確領導下,，在建設單位的大力支持下,，本人以科學、公正,、守法,、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證,，以提高公司效益為目標,，不斷加強和建設單位的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?，F對今年工作進行以下總結,。

對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；根據工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理,，保證質量保體系的正常運行,，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進廠驗收,；按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制,。

xx公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成,。一年中，自己深入工地,，對土方量,、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系,，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認,、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎,。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現場的資料人員進行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確,，分寸掌握適度,，語言流暢，內容詳實,，要反復推敲,，避免出現錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚xx艱苦奮斗精神,，團結教育從業(yè)人員努力學習,，克服各種困難，適應各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。

土建監(jiān)理員個人年終總結篇四

20xx年1月7日我應聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地,，擔任土建監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了，這些日子來在公司領導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務?，F就這一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

在領導的關心和同志們的幫助下，通過自身不斷學習和實踐,，對自身的`工作水平有了進一步的提高。使我在工作,、學習,、思想等各方面都有了更加明確的目標和動力。在這兩個月里,，嚴格要求自己,，堅定信念,，不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風,，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦,，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動與領導溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了監(jiān)理的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時的旁站任務，并將工地每日的工程進度寫入監(jiān)理日記,。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,。及時檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及混凝土的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，每日巡視期間都進行跟蹤驗收,，發(fā)現問題能及時與現場帶班人員溝通，并就問題向領導進行匯報,。

進行事前控制,，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。

加強事中控制,，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中存在質量問題,，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在各樓層施工中,，按照設計內容、設計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質、按量進行施工,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據,。

本人在監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質量和進度,。

一年來的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

1,、辦公室缺少辦公用品。

2,、下雨后工地上泥濘不堪,，道路難走，希望能夠配備雨靴,。

3,、工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹,，每日巡視爬上爬下容易弄臟,，希望能配備手套。

以上就是我這一年來到工作情況,，如有不實之處,，希望各位領導和同志們批評指正。

土建監(jiān)理員個人年終總結篇五

20xx年,，在單位的正確領導下,，xxx碼頭工程監(jiān)理部堅持以“誠信、嚴謹,、科學,、公正”的企業(yè)宗旨為指導思想，牢固樹立“以人為本,、規(guī)范管理,、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質量方針,，嚴格遵守“愛國守法,、明禮誠信、團結互助,、勤奮自強,、尊業(yè)奉獻”的道德準則。監(jiān)理部依據施工監(jiān)理合同規(guī)定,，認真開展xxx工程的監(jiān)理工作,，做好“三控、三管,、一協調”服務,，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質。駐地監(jiān)理人員廉潔自律,，恪盡職守,，對xxx工程項目的質量、安全,、工期,、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了20xx年的各項指標和監(jiān)理工作任務?，F將20xx年的監(jiān)理工作總結如下：

1,、碼頭泊位：通過技術改造，將原來1萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位,，設計碼頭平臺及棧橋各一座,，采用高樁梁板式結構，離岸式布置,，平面呈“t”型,，碼頭面高程為+5.1米（黃零）。碼頭平臺長74m,，寬18m,，采用φ1800mm灌注樁基礎，共設8個排架,，排架間距10.0米,，每個排架3根樁，樁端持力層為微風化巖,。上部現澆c40鋼筋砼樁帽,、橫梁，橫梁上安裝預制c40鋼筋砼縱梁,?？v梁上擱置預制c40鋼筋砼面板，上部再現澆c40砼面層和c35砼磨耗層,。碼頭附屬設施布置有： da－a600h橡膠護舷,、爬鐵梯、1000kn系船柱,、護輪坎,、水電箱、燈桿等輔助設施,。棧橋長10.0米,，寬12米，頂面高程+5.1米（黃零）,，采用嵌巖灌注樁基礎,，共設2個排架，有6根φ1000mm灌注樁組成，上部結構為現澆鋼筋混凝土橫梁,，安裝鋼筋混凝土空心大板,、現澆鋼筋混凝土護輪坎和面層、磨耗層,。

2,、駁岸修復工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現原駁岸未經正規(guī)施工,，存在嚴重安全隱患，業(yè)主遂委托xxx設計研究院補充設計駁岸修復工程,。修復總長xxm,，采用直立式結構，由砼基礎,、塊石砼擋墻,、砼壓頂三部分組成。

3,、完成情況：截止20xx年底,，完成駁岸修復工程72.1m，占合同數量的76.5%,，剩余22.2m由于碰到業(yè)主生產設備暫停施工,，待設備搬移后再繼續(xù)施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根,，占合同數量的26.6%,，完成預制靠船構件4件，占合同數量的50%,，預制場地已完成前期施工準備工作,，預制縱梁、面板等構件將在下一階段展開施工,。灌注樁工程已有3臺鉆機在施工,，施工單位擬繼續(xù)增加2臺設備以加快施工進度。目前駁岸工程已完成投資201.88萬元,，占合同價的76.5%,，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元，占合同價的12.4%,。

1,、工程質量控制：

工程質量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工,，并且強化質量教育,，提高監(jiān)理人員的質量意識，簽訂工程項目質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到合格工程的標準,，20xx年,，監(jiān)理部主要做了一下幾方面工作：

⑴、嚴把進場材料質量關,。為了確保施工質量,，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋,、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上,，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用,。同時,，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部按施工單位檢測頻率的10％進行平行檢測,，結果均滿足設計,、規(guī)范要求。材料檢測情況如下：

①施工單位

配合比設計（c30×2,、c40×2）：4組,；

水泥（海螺p、o42.5）：4組,；

混凝土用骨料（砂,、碎石）：8組；

混凝土用水,、外加劑,、摻合物：4組；

鋼材,、鋼筋（三鋼φ8～φ28mm）：8組,；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊φ12～φ28mm)：3組,；

混凝土試塊抗壓強度：45組,；

塊石強度：1組。

②監(jiān)理平行檢測

水泥（海螺p,、o42.5）：1組,；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31.5mm連續(xù)級配）：2組,；

鋼材,、鋼筋（φ8～φ28mm）：7組；

鋼筋接頭試驗(單面焊,、閃光對焊φ14～φ28mm)：3組,；

混凝土試塊抗壓強度：4組

⑵,、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》,，經監(jiān)理工程師組織分項技術負責人及專職質檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后,，承包單位方可覆蓋和繼續(xù)施工。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實施前,，嚴格審批施工方案,，并制定相應的監(jiān)理實施細則。對碼頭現場施工,，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工,、構件預制安裝、縱橫梁主筋焊接,、消除現澆構件外觀缺陷為質量控制重點,，在驗收中監(jiān)理對每個可能產生質量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收,，發(fā)現問題及時要求整改糾正；

⑶,、驗收承包人的施工測量放樣,。按照施工監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現場交接原始控制點和數據,，并全程介入承包人的施工控制點復核及測量基線放樣,；

⑷、加強現場旁站監(jiān)督,，及時發(fā)現并解決問題,。旁站與巡查相結合，是現場監(jiān)理工作的重要手段,。特別是對砼澆筑,，基礎、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位,，監(jiān)理部堅持全過程,、全方位、全天候的旁站監(jiān)督,，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方案進行,。對于非隱蔽性的工程采取旁站與巡視結合進行。對于在施工中出現的突發(fā)性的問題,，及時地發(fā)出指令性文件,，令其限期整改或返工，收到了良好的效果,。

⑴,、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員,，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范,、技術規(guī)范,、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據已批準的施工組織設計及總進度計劃,、工程總造價,，繪制出工程進度管理曲線及工程形象施工進度圖表進行動態(tài)工程進度監(jiān)控；

⑵,、監(jiān)理部嚴格審查承包人的施工月報及月進度計劃,，督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備,、材料供應,、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性,，指出計劃中不合理的部分,，提出調整修改計劃的具體意見和要求；

⑶,、提交監(jiān)理月報,，匯報工程進度計劃執(zhí)行情況，這包括各工序計劃完成的百分比,，關鍵線路工序完成情況,，最新關鍵線路變化是否影響總工期；

⑷,、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目暫停施工,，經承包人與業(yè)主協商后簽訂施工合同補充協議，在征得質監(jiān)站同意后,，確定于20xx年11月5日恢復工程施工,，工期10個月。

3,、工程投資控制：

⑴,、工程投資控制目標是依據國家法規(guī)、技術標準和合同文件等有效控制工程費用,。監(jiān)理部在施工過程中加強對工程投資的動態(tài)控制,，合理運用資金,，按工程施工承包合同約定的工程價格，在報驗資料齊全,、與合同文件約定相符和質量合格的基礎上進行計量,，

在合同規(guī)定的期限內簽發(fā)付款憑證,，并嚴格審查增加工程費用的工程變更。目前,，駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價的76.5%,，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元，占合同價的12.4%,，基本控制在合同造價內；

⑵,、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失,，經業(yè)主多次召開專題施工協調會與承包人溝通協商后簽訂合同補充協議，一次性補償承包人150萬元,，原施工合同價按總價包干執(zhí)行,。

4,、安全施工和環(huán)境保護監(jiān)理措施：

本工程的安全管理目標為：無安全責任事故的發(fā)生,。為達成這一目標,，監(jiān)理部根據“水運工程施工安全防護技術規(guī)范”及國家有關安全生產管理條例規(guī)定,，督促承包人貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，建立健全安全生產保證體系,，制定切實可行的安全保障措施,，杜絕安全事故,。主要實施措施有：

⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應急預案,，督促承包人做好本工程項目危險源辨識及風險評價,，并如實告知一線施工人員，對新進場的工人做好三級安全教育及施工安全技術交底,；

⑵,、針對本工程施工特點，監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理細則及安全監(jiān)理計劃,，并上報業(yè)主,；

⑶、為防患于未然,，監(jiān)理部加強事前安全控制,，每月開展施工現場安全、文明生產檢查,，發(fā)現問題及時以書面形式通報施工單位，責令限期整改與反饋,；

⑷,、灌注樁施工平臺搭設是本工程安全管理工作的重點,，平臺搭設前要求承包人編制專項安全施工方案,，并組織專家對施工平臺的穩(wěn)定性進行論證；平臺搭設過程，監(jiān)理部對陸上鋼結構桁架的焊接,、水上鋼管的打設深度、平臺作業(yè)面的鋪設、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現問題立即要求承包人進行整改,；平臺搭設完成后督促承包人及時設置沉降、位移觀測點，定期進行平臺穩(wěn)定監(jiān)測,，截止20xx年底,，承包人監(jiān)測數據顯示平臺穩(wěn)定性良好,；

⑸、嚴格實行事故報告制度,。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時間向公司領導進行報告,，并續(xù)報處置（處理）情況；

⑹、貫徹執(zhí)行公司有關安全管理制度,，落實監(jiān)理部各項安全措施,，注意安全用電、用火和安全行車,，上工地要戴安全帽,，并注意自身安全,，防止火災、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生,。

5,、合同、信息管理及組織協調工作：

監(jiān)理工程師對合同管理的主要任務是為了監(jiān)理目標的實現,，保證合同能夠依法訂立,，順利履行。通過采取組織措施,、經濟措施,、信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認真,、公正的監(jiān)理,，對合同條款的擬定或選擇、合同談判,、合同簽訂進行咨詢和組織,，通過加強合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行,、變更等進行組織,、指導、督促,、檢查,、協調、控制及對合同糾紛進行調解和處理,，充分保證當事人雙方的合法權益,，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進工程建設順利進行和合同標的完整的實現,。碼頭岸坡滑塌后,，業(yè)主多次組織專題施工協調會議，監(jiān)理部都積極參與,，努力協調業(yè)主與承包人的`關系,，促成施工合同補充協議的簽訂。

監(jiān)理部嚴格遵守單位的廉政建設制度,，秉公監(jiān)理,，照章辦事，生活作風端正,，廉潔自律,，認真履行監(jiān)理職責。

1,、承包人項目經理長期脫崗,，沒有發(fā)揮其在項目建設過程中應有的組織,、協調作用，造成項目管理決策往往不能在施工過程中很好的執(zhí)行,，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能及時的予以接收,、反饋；

2,、內業(yè)資料無專人負責管理,，上道工序完成后，施工資料不能及時上報,，監(jiān)理部多次敦促承包人,，必須指定專人整理內業(yè)資料,，做到工程內業(yè)資料報驗與現場施工同步,；

3、承包人安全施工管理力度不夠,，現場工人安全施工意識較薄弱,，特別是灌注樁施工平臺上的作業(yè)人員經常安全防護不到位，監(jiān)理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工,，待工人整改到位后再恢復施工,；

4、20xx年1月2日早上5點10分左右,，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)?；疲斐晒嘧妒┕て脚_局部垮塌,，事件未造成人員傷亡,。該事件的主要責任雖不在監(jiān)理，但從中反應出監(jiān)理部安全管理工作還是不夠到位,，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監(jiān)測數據及時報送監(jiān)理部及業(yè)主,；

1、督促承包人項目經理必須在崗,，發(fā)揮應有的.項目決策,、組織、管理作用,，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才能及時的得到整改,、反饋；

2,、加強灌注樁施工質量監(jiān)理,。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護筒底部大部分處于懸空狀態(tài),，存在成孔過程保漿難,、易穿孔的問題,，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進巖1m左右后

土建監(jiān)理員個人年終總結篇六

按照湖北省國土資源廳的統一部署，經過雙向選擇后,，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托,，宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據委托監(jiān)理合同的要求,，結合項目具體特點成立了現場距理部,，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現場距理工作制度,，并在合同授權范圍內全面實施工程監(jiān)理,，現已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現將該項目的監(jiān)理工作總結如下：

(一)工程基本情況

1,、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目,，屬省徑重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進入項目區(qū),，對該項目工程施工階段的質量、進度,、投資,、安全實施全過程、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2、立項,、初設文件批復

20xx年1月底,，武漢海容資產評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告,、項目規(guī)劃圖及工程估算,。

其后報國土資源廳審查、批準,，將該項目確定為省徑投資土地整理重點項目,。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開始設計工作,，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。

湖北省省財政廳,、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計劃和預算,，批復建設規(guī)模為352.11hm2，投資總規(guī)模為1246.0萬元,，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月,。

(二)工程位置與建設規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,，土地總面積423.24公頃，其中建設規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號為h-49-54-64,、h-49-54-63,、h-49-66-8,、h-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃,，其中建設規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經111°00′27″-110°57′56″,，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號為h-49-54-64、h-49-66-8,、h-49-55-57,。

(三)參建單位：

1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;

2,、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;

3,、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司;

5,、施工單位：

經過工程招標,，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務,，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價款1015.3745萬元,，合同工期365天。現就具體情況列表如下,。

標段劃分施工單位項目經理合同總價款(萬元)工期(日歷天)

ⅰ標段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365

ⅱ標段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365

(一)監(jiān)理準入

項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查,，并依據審查意見對項目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托,，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作,。

(二)項目監(jiān)理機構及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制,。在項目總監(jiān)理工程師的領導下,，監(jiān)理項目部進駐施工現場實施現場距理工作。由于本工程的規(guī)模不大,，單元工程不是很多,，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構，即駐地監(jiān)理項目部,。采用直線制式監(jiān)理組織形式,，項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:

姓名職稱崗位職責聯系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工ⅰ標責任監(jiān)理員

黃江工程師ⅱ標責任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師,，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,，現場距理工程師四名，為相關專業(yè)技術人員,，主要負責各自負責標段的現場距理工作,。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質保量完成本項目工程監(jiān)理任務,，在項目開工初期,，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度,、質量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度,，并在開工會議上提出。

(1)材料及設備進場報驗制度

a,、材料進場須具備出廠證明,、材質化驗單、合格證書或質保證書,。經監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用,。

b、質量不合格的材料,、構配件拒收,。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質量驗收制度

a、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上,，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收,，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可,。不合格的工程,，由施工單位限期整改。

b,、未經驗收確認的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”,。

(3)單位,、分部、單元工程驗收制度

a,、根據工程施工需要,，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢,，提出中間交工報告后,，監(jiān)理工程師進行系統檢查，必要時作測量和抽樣試驗,，進行中間驗收,。

b、單位工程驗收,，在單元,、分部工程驗收評定基礎上,，根據質量保證資料和觀感質量評定,，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收,，由建設單位組織相關單位對各標段工程質量進行評定,。

(4)設計變更處理制度

a、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算,，報監(jiān)理工程師現場核實,，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施,。

b,、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預算,，經監(jiān)理工程師核實,，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。

c,、重大設計變更：由建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,，提出設計變更方案及制定相應保證措施,，并編制好工程增減預算向省徑主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施,。

(5)工程計量制度

施工單位根據完成情況提交工程量報告,，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據設計圖紙,，現場測定和計量核實,。

a、未經監(jiān)理工程師質量驗收或驗收不合格的工程項目,，其工程量不予計量,。

b、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,，不予計算工程量,。

(6)工程款支付審簽制度

a、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單,。

b,、監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書,，未經簽字蓋章的支付證書一律無效,。

在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求,，依據施工合同,、有關法律法規(guī)及設計文件，協助業(yè)主實現了對工程項目的有效控制,，現將工程質量,、進度、投資,、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進度控制情況

1,、合同工期與實際工期的比較

本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標計劃于20xx年4月21日竣工,，施工合同工期365天,。二標計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天,。一標工程實際于20xx年6月25日完工,，實際工期430天,，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工,，實際工期365天,，未延期。在工程施工過程中,，其造成工程延期的主要原因是設計變更,、現場協調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工,。

2,、工程進度控制措施

根據合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現,，沒有造成太大的影響,。

根據本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應措施,，并與施工單位一起調整進度計劃,，達到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位根據施工進度目標要求,，每月或每星期做出進度計劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實,。對施工單位上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等,，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工,、材料、機械投入,，對施工單位的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質量保障等,，均詳細的審閱后進行合理的調整性批復。

如豐巖片水窖施工由于村里協調因素，致使進度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內順利完成,。

(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃,，監(jiān)督檢查勞動力,、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施,。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況,，與計劃進度比較，分析偏差原因,，督促施工單位調整落實,。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人,、財,、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因,、調整進度計劃，要求施工方及時落實,。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現一些小的質量問題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成,。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制,，一些工程材料運輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。

(2)在開工初期,，施工方機械設備較少,，施工作業(yè)人員少，沒有及時的組織到位;

(3)施工中,，由于設計部分與現場實際情況不相符,，而當地群眾強求變更,、協調等原因，導致工程變更量很大,，為此建設各方多次走訪協調和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協調專題會議;

(4)山區(qū)氣候條件特殊,，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;

(5)施工單位對土地整理工程經驗不足,，施工組織及管理系統不完善，開工初期進展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標,，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內外協調，督促施工單位采取各種改進措施,，基本保證了業(yè)主工期目標的實現,，沒有造成太大的影響。

(二)工程質量

1,、工程建設質量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現場采取不同的方法,，具體有以下幾個措施：

(1)施工準備的質量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質量自檢體系建設工作,，為確保工程質量打好了基礎,。嚴格審核施工單位的資質情況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期,、技術措施,、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質量保證體系，建立現場管理制度,，保證責任到崗,、到人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底,、現場炕底,，明確操作方法、質量標準,、技術措施,、工作程序，做到質量預控及工序自檢和互檢,。做好各項監(jiān)理的交底,，嚴把開工關，完善各級質量控制體系,。

(2)施工過程質量控制：為確保施工質量,，對施工過程進行全過程、全方位的質量監(jiān)督,，控制與檢查,，我們按事前、事中,、事后進行控制,。

a、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況,，要求施工單位落實人員,、機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作,。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥,、砂,、碎石、塊石,、空心磚,、鋼管等。進場時均進行出廠質量證明書與現場所進材料型號,、規(guī)格等核對,，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管,，嚴加控制,，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質,。材料進場后,，由現場距理現場鈞證取樣、送檢,。未經取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關記錄,。本工程用水泥、鋼材,、砂,、碎石、空心磚,，使用批量見材料臺帳和有關見證臺帳,。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進場后,，根據地形地貌進行測量放線,，施工過程中主要根據設計要求,，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后,，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核,，經監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度,，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

灌溉排水工程：無論是斗渠,、斗溝,，還是農渠、農溝及機耕橋,、水閘等,，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果,，將挖填深度向施工負責人交底,。“u型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標號,，主要是原材料質量、配合比,、水灰比,，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度,。

田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實密度,，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施,。

控制點,、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯合復測,，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復測及加密成果,，監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性,、準確性,。

b、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理,，對主控項目加強旁站巡視,，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經過監(jiān)理,、業(yè)主共同驗收合格簽證后,，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程,、部件,、重點部位100%旁站,，平常反復巡視,，抽檢達到或超過60%，能夠及時發(fā)現和糾正施工單位施工中存在的質量問題,。本項目施工工藝,、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣,，戰(zhàn)線太長,，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現場也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現場眷查指導施工,，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,，嚴格按程序辦事,，對每個單項、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收,。我們監(jiān)理人員在工地現場不論是對安全還是對質量方面，在關鍵部位,、關鍵工序,、重要構件的施工上都嚴格把關，做好旁站監(jiān)理工作及相關檢查記錄,，決不漏放任何一個問題,，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質量檢查時發(fā)現漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質檢人員指出,，施工單位負責人及時調整了砌石人員,，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經施工單位調整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,，業(yè)主和監(jiān)理進行了現場眷查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現場要求返工重做,，施工單位技術責人接到通知后,，及時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產路施工壓實不夠,，且有些生產路寬度也達不到要求,，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求,。經監(jiān)理人員要求進行了整改,。

④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現場旁站,，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

(1)模板支撐不牢固,，倉內殘渣清理不干凈;

(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負責,，未控制好;

(3)天氣溫度低,，運輸距離遠，砼的和易性差,，須加大振搗時間,。

施工單位現場負責人聽取意見后，馬上進行了落實,。

c,、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢查,，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程,，特別是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時,，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理,。

d、預驗收后：驗收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠,、損壞的u型槽以及被破壞的生產路、農溝等工程的恢復到驗收時狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進行施工,，保證正式驗收能一次通過。

2,、工程建設質量控制效果

(1)單項,、單位工程質量驗收情況及評定結果如下：

通過以質量預控為基礎，強化施工單位自檢,，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)理方針,，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質量控制工作得到全面落實,，整個工程的施工質量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位,，質量及工程量控制嚴格,，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中,，我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理,，根據監(jiān)理現場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評,，并通過了單項及單位工程驗收,，評定了工程的質量等級。

根據土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定,，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目,，各4個單項工程,，15個單位工程，33個分部工程,，共263個單元工程,。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格,，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀感質量得分率均達到為80%以上,。各標段單項、單位工程質量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》,。

(2)對工程資料的審查意見

根據《土地開發(fā)整理標準》,、《土地整理施工質量檢驗評定標準》、本工程招標文件,、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求,，施工單位嚴格按要求施工，現場資料,、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實有效。

(三)工程投資

1,、工程投資控制措施

本工程資金來源為省徑投資,。采用固定綜合單價投標，單價結算方式,，為達到投資不突破預算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件施工。

(2)嚴格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問題造成損失,。

(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字,，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù)。

(4)及時復核工程量,，嚴格審查完成工程量清單,，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

2,、主要工程量完成情況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程,、農田水利工程、田間道路工程,、其它工程,。各標段工程量完成情況如下頁表：

3、工程投資控制效果

距理部在認真研究施工合同有關工程款支付,、設計變更,、現場簽證等內容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請,，做到不漏,、不缺、不超;對設計變更產生的新的工程類型,，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價,，按合同要求進行計價;對于現場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現場核實后幾方共同簽認,。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求,，未出現提前透支及工程款與工程量不符的現象。

通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設計變更和現場簽證費用增加程序,，取得了良好的效果。根據地形地貌的實際和當地群眾的要求,，施工與原設計不符的,，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查,，報業(yè)主復核后,，由原設計單位派設計代表到現場勘測，設計單位提交變更設計書,，按規(guī)定程序報批后,，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工,。

本項目工程數量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付,，無施工方索賠事項,。各施工標段工程量均由相關單位進行了現場實測實量并簽證。

本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元),，其中土地平整工程完成273.466萬元,，農田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元,，其他工程完成141.151萬元,。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。

4,、存在的問題和處理意見

本項目預算總投資1426萬元,，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好,，但施工費合同額有超過的標段,，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起,，各施工單位目前未有書面異議,。另外按合同對變更產生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論,。

(四)合同管理、信息管理與組織協調方面

距理工程師在認真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前,，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標書》、《投標書》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中,，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員,、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協調下,，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾,，確保了工程的順利完成,。

在工程建設過程中,，積極協調各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外,，還定期參加協調會,，及時解決工作中的矛盾、問題,，使工程順利開展,。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質量,、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查,，綜合協調各方關系，確保工程順利進行,。

我方監(jiān)理人員根據項目的實際需要,，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議,，并在具體施工時,，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度,、質量,、費用的支付起了關鍵性的控制作用。

(五)文明施工,、安全施工方面

距理部堅持“科學施工,、安全生產”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工,，實現了安全目標,。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡,，機械完好率達90%以上,。

(六)內業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理,，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作,。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后,，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設中的口頭通知,，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上,，使得現場距理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、現場的內業(yè)資料管理過程中,，根據實際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄,、各種單元工程質量評定表等,，確保現場內業(yè)資料實現表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理,。特別是有些表格沒有現成的或可參考的資料,，都是監(jiān)理部根據以往工程有關資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,，滿足了施工及驗收的基本需要,。

3、項目監(jiān)理部進駐現場后,，便著手進行工程技術資料計算機管理,，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出,，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式,。

(七)工程運行管理情況

1、工程移交

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會,，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交,、管護協議,。在當地政府的組織下，新增地經營權的調整已落實,。

2,、運行管護

項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理,，定期維護,。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區(qū)，按照基本農田的管理辦法進行管理,，運行管護費用由權利人承擔,。

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下,，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質量安全控制,、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié),、每個工序都得到有效控制,，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求,，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準,，工程資料詳細、真實,、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協調方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。

本項目由土地平整工程,、農田水利工程、田間道路工程,、其他工程等單項工程組成,。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當地的人文景觀協調融合,。工程達到了改造農田水利及生產的目的，又達到了美化環(huán)境的效果,。

本項目施工任務完成后,，達到了如下目標：

1、通過工程,、生物等措施,，改造了現有中低產田為高產穩(wěn)產田，提高了耕地質量和土地利用率,，增加耕地收益,，滿足國家糧食安全的需要。

2,、增加有效耕地面積,。建設規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理,、歸并耕地,，合理減少田坎，復墾廢棄工礦,、溝渠,，填埋坑塘等,，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%,。

3,、配套完善了田間道路系統，方便農民出行和田間作業(yè),，滿足規(guī)?；洜I和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農業(yè)機械化生產創(chuàng)造了條件,。

4,、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,，配套引水管道,，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道,，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇,，、改造或新修排灌溝的措施,，完善基本農田排水系統,，使排澇標準達到十年一遇。

5,、合理配置農田防護林,，防止水土流失，改善農村生態(tài)環(huán)境,，增加可持續(xù)發(fā)展性,。

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施,，內業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質量要求很高,，經常到工地現場眷查工作,，及時協調各方關系，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務,，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現場,，及時解決實際問題,，且領導有方、工作作風雷厲風行,，使得本項目能建成為地方政府高興,、農民歡迎的“德政工程”,。

1、領導重視,、加強管理是關鍵,。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境,、氣候,、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等,，工作難度較大，需要一個統一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進行,。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視,，多次召開專題會議研究工作,，并親自到現場辦公、督查工作,，并就工程設計,、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協調,、工期安排、資金組織,、資料報送,、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關部門的協作力量,，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成,。

2,、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當地村民意見,，規(guī)劃設計內容應詳細化,，與施工現場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期,，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資,。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎,，若變更過多,，勢必導致各參建單位意見難于統一，管理難度加大,。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對,，重點是施工的可能性、與現場的符合性,、協調的難度,、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少,，則管理難度越小,，投資控制越到位，工期和質量越好保證,，也才能發(fā)揮投資的最大效益,。

3、搞好協調是基礎,。土地整理是涉農項目,，且都執(zhí)行零補償原則，協調難度相當大,。一旦處理不當,，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難,。建議抓好三點是關鍵,，一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協調工作良好的機制。

4,、嚴格管理是保證,。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不好,、施工點多面廣,，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理,，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好,，要科學管理。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實“三檢制”,，要從根本上杜絕質量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質量控制概念，這樣才能確保工程質量,。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域,，各項工程啟動后,，戰(zhàn)線較長，管理難度大,。但項目管理單位和項目監(jiān)理,、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質量為前提,，嚴格按照施工設計,，精心組織，加強監(jiān)管,，確保了工程質量,。

5、土整工程技術標準仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范,、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善,。比如相應標準圖的編制,，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強,，不合理不實用的內容較多,，加之很多施工單位對這類工程缺乏經驗，導致資料編制極不規(guī)范,，嚴重影響項目的驗收工作,。

6、項目建設完成后,，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施,，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機帶動農業(yè)產業(yè)結構的調整和優(yōu)化,，全面推動農業(yè)經濟的高速發(fā)展。

總之,，本項目工程投資較大,，工期相對較緊，同時點多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難,，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務,，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理,、一協調”要求開展工作,，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效,。通過本工程項目的監(jiān)理工作,，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系，取得了業(yè)主的信任和好評,。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關心,、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯的謝意,。

土建監(jiān)理員個人年終總結篇七

實踐離不開正確理論的指導,，否則在實踐中就會彷徨、猶豫,、無所適從,；懂得了書本知識，有了理論,，不付諸于實踐,，知識、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F對今年工作進行以下總結。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構,，主要由交通換乘,、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的xx站相鄰,，東側部分與xx站相接,，南臨xx路，西側為規(guī)劃商辦用地,。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構,，圍護結構采用地下連續(xù)墻支護，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側部分結合xx站的圍護結構,。基坑開挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關鍵部位,、重要工序進行現場旁站監(jiān)理,，檢查符合有關規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料,，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣,，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗；做好監(jiān)理日志,，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查,。

我通過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書,、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備一定的電腦應用功底，而現場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求,，我通過互聯網查詢,、向總監(jiān)代表、師傅請教,，對自己的知識進行補充,。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待,，其次是自己要主動交流自己的想法,，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中,，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現實問題進行了思考,，每天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達了自己對于這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中,，我會針對不足的`地方,，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤xx工程的現場,；明確信息資料員的工作重點,，向師傅學習，取長補短,，加強資料的組織能力,；匯報的資料重點標識，做到及時匯報,，全面匯報,。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己,，積極主動地去工作,，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問,，不斷充實自己,，干好自己的本職工作，提高業(yè)務水平和工作能力,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量,。

在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限,，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策,，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。

土建監(jiān)理員個人年終總結篇八

xx工程經各參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結如下：

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容,，行為主體,，驗收標準及工作要求。本工程開工前,，依據監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理,、技術管理組織機構,、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查,，并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證,、準用證、質保單等,，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現場監(jiān)理人員對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質量,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內部整改；另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現偏差,，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料,、設備,、資金，確保工程按計劃進度完成,。項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。