報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇一

您好!

今天,，當我不得不懷著復雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開,，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

1.是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了,。

當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領導的管理需要,，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結,，而我們公司正好在老家,，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,，就匆忙引進了一個總經理,。

進入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權也遠不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總,。

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當企業(yè)十幾,、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問題一句話就能解決;而當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導,。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,。您需要的不是總經理,，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來,，冠了一個總經理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之,，將因錯位導致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認識并接受改變自己的時候。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

(1)幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長-10.7%,，xx年增長率為2.3%,；質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%；成本方面基本變化不大,；交貨期沒有統(tǒng)計數據,。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%,；認同企業(yè)而留下的占比：5.1%,；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%,；文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因,。您對診斷報告是認同的,，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,。長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機會,，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術,、人員素質,、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久,，您重新調整了xx年的年度目標,。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強。但是,，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經驗,，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰,，容不得半點閃失,，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗,。

但我一直在想,，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象,，同一件事情,，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭,，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續(xù)做了部門經理,、副總經理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現,。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害,。您對公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源,。效率倒是有了,，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂,。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”,，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題,，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權的控制，將決定一個管理者的權威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理,，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司,，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難,。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上,，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整,，主管說自己早想調整,，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題,。我曾三次跟您溝通過,，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下,。如此一來,，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告訴我,，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果,。在紀律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學習,、考試并排名獎罰,、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理,、部門領導違紀率排名,、定期張榜公布等，同時為了有效推動,，實施了檢查和處罰兩權分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持,，實際看到的結果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀律也隨之出現空前的好轉,。

但問題在后邊，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上,。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖,。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”,。

以上就是我的離開理由,，希望批準我的離職請求。

此致,，

敬禮,！

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇二

尊敬的領導：

您好！

在酒店工作一段時間,，業(yè)務知識及專業(yè)知識已經基本掌握,，但俗話說"學無止境"，有很多方酒店辭職報告面還是需不斷學習,。提出辭職我想了很久,。酒店的環(huán)境對于服務員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長或是我自身完善都是突破的難點,。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展,、進步,、完善,。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境,，以便更好的發(fā)揮自己的作用,。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久,，確定了需要變換環(huán)境來磨礪,。

酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期,。我希望在7/15左右完成工作交接,。這個老員工辭職報告時間也許比較緊，如果實施上有太多困難,，我同意適當延遲一段時間,。但是我還是希望經理理解。

我希望在我提交這份辭程的時候,，原因自不用說明,。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難,。謝謝,！最后,，希望酒店的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利,！

本人因故不能在xx大酒店繼續(xù)工作,，現提出一個月后離開酒店，敬請批準辦理離店手續(xù),。

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇三

尊敬的領導：

首先感謝你們在百忙之中抽出時間閱讀和批復我的辭職報告,；其次，對于我這次提出辭職,，我表示深深的歉意,。

承蒙你們的關心和照顧，使我在x酒店xx分號度過了x年的美好時光,，從中也讓我學到和懂得了許多為人處世的道理,。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達的,。再次衷心感謝你們和各部門經理在過去的日子里所給予我無微不至地關心和幫助,。

作為一名x員工，雖然我年過半百,，但是依舊非常認真負責地去做好每一項工作,，每天工作均在x小時以上，每逢星期天也從不休息,，自覺地起著一位老同志該有的模范帶頭作用,。但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動根本沒有充分體現出來,，很抱歉我只能提出離職辭呈,，懇請你們于20xx年x月x日前安排好合適的人員接收我的工作并批準我于當日離職為感。

接下來我依然會用心工作,，站好最后一班崗,，并認真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康,，工作順利,！也衷心祝愿x酒店xx三家分號顧客盈門，生意興隆,。

特此報告,，望批復為盼！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

在酒店我一直過得很好,，很感謝公司領導對我的關照和同事對我的幫助,，但是由于薪酬和工作時間問題，我很抱歉我決定辭職,。做為酒店行政文員,，我每天做的事情很多很雜,，工作上讓我分不清文員跟行政文員的差別，工資上也是如此,。我每天都在做這些事情;辦公設備的管理,，計算機、傳真機,、簽字長途電話,、復印機的具體使用和登記，名片印制,，郵件和報刊的收取,、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放,、使用登記和時的.繳回,，各類辦公用品倉庫保管，每月清點,，年終盤存統(tǒng)計,，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù),，保證帳實相符,，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作,，然而我的工資卻每個月只有一千多,，而且每周工作6天，我覺得我的付出跟收獲不對等,，我也不能對我目前的現狀改變什么,，因此我選擇辭職,。

希望領導能夠批我的辭職請求,，在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇五

尊敬的x總：

您好,！

在經過內心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后,，我終于鼓起勇氣寫下了這封辭職信 。對于這種勇氣,，我將其稱為“成長的勇氣”,。

我來酒店已經有一年多的時間了，這一年來xx酒店在飛速發(fā)展,，我也在快速成長,，我也深知在我成長的背后是領導的信任與潛心栽培，同事們的支持與幫助,。

xx年,，對我來說是至關重要的一年,，我很慶幸能夠在這樣的酒店，這樣的部門,，這樣的工作環(huán)境中迅速成長,，適應社會。我的家人經常用這樣一句話來教導我“找一個好企業(yè)容易,，遇到一個好領導不容易”,，我很幸運的在漫漫職業(yè)生養(yǎng)的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領導，我也很感激這一年來您對我猶如兄長般的關懷,，支持與信任,。

在酒店的這些日子，對于每一項工作任務,，我都用心盡力,，按時保量，加班加點的完成,。我告訴自己,，只有這樣才能對得起領導在我身上所花費的心血。

坦白講,，最近幾個月所遇到的許多事,，讓我重新舉棋不定。但誠信或者忠誠,，并不機械的等于終身服務于一家酒店,。人和企業(yè)都在時刻改變著,，對于企業(yè)而言，隨著酒店的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位,，對于個人來說，一個酒店過去可能是他最佳的選擇,，隨著時間的流逝,，現在可能已經無法激發(fā)他最大限度的發(fā)揮他的激情和才干。我覺得現在是我該下定決心的時候了,。

雖然做出這樣的決定也會感覺到很痛苦,，現在的我也只能很遺憾的說辜負了領導對我的深切期望，只能深深的說道一聲對不起,！

我考慮在辭呈遞交之后的一月內離開,，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺,，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行培訓,，使他盡快熟悉工作。另外,，如果您覺得我在某個時間內離職比較適合,，不防給我個建議,。

真誠的感謝您這一年來對我的厚愛，對我自身存在的缺點的包容,，以及對我在工作中所存不足的指正,。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度,，寬廣的胸懷,，機敏的處事方式，必將令我受用終身,。我也很真誠的感謝和我一起工作的同事們,，我曾經和他們度過了一段非常快樂的,，令人難忘的時光,。這樣的深情，我銘記在心,，這樣的財富,，將伴我一生。

無論走到哪里,，我都會為我曾經是本酒店的一員感到自豪,，在這工作的日子是我寶貴的財富！最后祝酒店的事業(yè)蒸蒸日上,，業(yè)務高速上升,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇六

老板：

您好!

首先,，非常感謝您這x年來對我的信任和關照,。

這段時間，回憶這幾個月的工作,，覺得來x酒店工作是我的幸運,，我一直以來都很珍惜這份工作，我十分感激老板這幾個月來對我的關心和照顧,。

在x酒店工作的半年多時間中,，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝老板如此器重我，對于此時此刻離開的決定我只能深表歉意,。

非常感謝這份工作給我了我一個這樣的提高和鍛煉的機會,，但同時，我發(fā)現很多時候都是心有余而力不足,，長期高強度的工作讓我十分不適應,。故我決定辭職,，請您支持。

望您能重視我的決定,。我打算x時候提出辭職申請,，以便你們做好工作交接工作。我很遺憾不能為x酒店輝煌的明天貢獻自己的力量,。我只有衷心祝愿x酒店的業(yè)績一路飆升!老板及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇七

尊敬的酒店領導：

您好,！

從入職的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衛(wèi)生,、財務管理,，到企業(yè)管理等我都獲益良多，為之感謝,，所以我經常告訴自我憑著一顆善良的心做事,；所以，在此請允許我說聲“多謝你們”,。之后,，請允許我于月日辭去“xx酒店xx部門經理”一職！原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導致我不想長期生活在這樣的環(huán)境下,，我受不了,！

第二：我個人潛力不足，我經常因為某些原因得罪客人,，我想這樣長期下去必須會很大的影響酒店的顧客回頭率,，為了減少酒店損失，我只能選取辭職,；

第三：我時常感覺由于個人潛力的問題,，我需要進修成長，所以我需要一個十分長的時光去學習進修,。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里,，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人,、處事,，但是因我個人原因，確實有事需要離開這是群眾,。

為夢想這天我選取離開,。因為我明白，走的路多了才能到達必須高度,，得到自我認識的認可,，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰,。

最后,，請領導批準我的辭職，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補我的職位,。

祝：酒店明天會更好,、同事工作一切順利！

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇八

尊敬的酒店領導：

感謝領導對我的信任,，給我機會來xx物業(yè)酒店工作,。其間我認識了不少朋友，學到不少新的知識,，也有過很多愉快的時間,，但是我因家中事務太多，加上離家較遠給工作帶來很多不變,，特請辭去現在的保安工作,，望領導能夠諒解，如果您發(fā)現以往的工作有什么問題,，請與我聯(lián)系,，手機號不變，并希望能保持聯(lián)絡,。

希望酒店領導能理解,，并批準我的辭職請求為盼！

此致

敬禮,！

辭職人：xx

x年x月x日

酒店人員辭職報告 酒店人員辭職報告篇九

尊敬的經理：

您好,！

首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關照,。

這段時間,，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運,，一直以來我也非常珍惜這份工作,，這半年多來經理對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx酒店工作的半年多時間中,，我學到很多東西,，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝經理對我的關心和培養(yǎng),，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時,，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足,，長時間的工作讓我有點吃不消,。故我決定辭職,，請您支持,。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束后離開酒店,，以便完成工作交接,。我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻自己的力量,。我只有衷心祝愿xx酒店的業(yè)績一路飆升,！經理及各位同事工作順利,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

日期：20xx年xx月xx日