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大學生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書 大學創(chuàng)業(yè)比賽策劃書篇一

大學生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書

項目名稱：揚州大學生兼職網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)團隊：揚工院兼職俱樂部

日期：2011.02.21目錄

第 一 章 前言…………………………………………………………………………… 1 第 二 章 團隊描述……………………………………………………………………… 1團隊名稱 …………………………………………………………………………團隊性質(zhì) …………………………………………………………………………團隊宗旨 …………………………………………………………………………團隊目標 …………………………………………………………………………創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………公司服務(wù) …………………………………………………………………………第 三 章 市場分析 ………………………………………………………………………… 3市場描述 …………………………………………………………………………目標市場 …………………………………………………………………………目標客戶 …………………………………………………………………………建設(shè)進度 …………………………………………………………………………競爭分析 …………………………………………………………………………第 四章 團隊管理………………………………………………………………………… 5組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………人力資源 …………………………………………………………………………合理性和可實現(xiàn)性 ………………………………………………………………第 五 章 財務(wù)分析 ………………………………………………………………………… 6資金來源 …………………………………………………………………………成本核算 ………………………………………………………………………投資風險 …………………………………………………………………………計劃費用 …………………………………………………………………………團隊收入 …………………………………………………………………………財務(wù)報表 …………………………………………………………………………

第 六 章 創(chuàng)業(yè)團隊 ………………………………………………………………………… 9創(chuàng)業(yè)團隊簡述...……………………………………………………………………創(chuàng)業(yè)計劃表述 ……………………………………………………………

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第一章 前言

隨著我國大學生人數(shù)的不斷增加,，大學生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此,，大學生在校期間就必須不斷找機會鍛煉自己,，增長才干，積累經(jīng)驗,，為將來找工作打下基礎(chǔ),。為了能夠給在校大學生提供更多的實習機會，我們準備創(chuàng)建一個專門針對大學生的兼職網(wǎng)站,。這個網(wǎng)站的宗旨是為大學生提供準確的兼職信息,，方便他們在課后之余能夠輕松找到一份兼職。這樣,，一來,，省去了大學生尋找兼職的麻煩和容易上當?shù)奈ｋU；二來,，大學生可以在這個網(wǎng)站上輕松找到適合自己的兼職,。

第二章 網(wǎng)站描述

網(wǎng)站名稱: 揚工院兼職俱樂部

網(wǎng)站域名：

網(wǎng)站宗旨：以免費幫助揚州所有大學生尋找兼職為己任，旨在通過科學,、專業(yè),、真實的網(wǎng)頁信息來架起大學生與人才需求者之間溝通的橋梁。讓學生能夠在工作中鍛煉自己,，讓人才需求者能夠獲得最好的大學生兼職服務(wù),。

網(wǎng)站目標：打造成為揚州最專業(yè)的，最真實的大學生兼職網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)理念：“揚州大學生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)查研究和規(guī)劃的階段,。創(chuàng)立這個網(wǎng)站的靈感來自于自己在學校的觀察以及和同學們的接觸得知：現(xiàn)在,，越來越多的大學生希望在課余時間能夠找一份兼職，可目前,，揚州還沒有一個專門專業(yè)的大學生兼職網(wǎng)站來為他們提供真實可靠的兼職信息,，這種供需矛盾體現(xiàn)得就越來越明顯。為了緩解這種供需矛盾,，讓大學生在通過網(wǎng)上中介機構(gòu)尋找兼職工作的時候不上當受騙,，創(chuàng)建這個“揚州大學生兼職網(wǎng)”的想法就應(yīng)運而生。

網(wǎng)站服務(wù)：

1.專業(yè)化的兼職信息服務(wù)

——為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息,。當有個人或者公司可以提供兼職崗位時,，他們可以和公司聯(lián)系，經(jīng)過確認后,，公司會及時準確的將兼職信息發(fā)不到網(wǎng)站,。這樣，人才需求者就可以很方便快捷地獲得需要的人才,。

——為在校大學生提供真實的兼職信息,。當有大學生想尋求一份兼職時，他們可以通過這個平臺到適合自己的工作,。

2.個性化的兼職技能培訓,。我們團隊會為每一位即將做兼職的同學提供免費的專業(yè)的兼職技能培訓，始每一個同學能在自己的兼職崗位上快速熟悉該工作,。

第三章市場分析

摘要： 大學生從事兼職工作,，目前已呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，越來越多的大學生通過網(wǎng)站的中介機構(gòu)尋找兼職工作,，也有不少企業(yè)或個人通過中介機構(gòu)招聘兼職人員。通過對中介機構(gòu),，企業(yè),，學校和學生的調(diào)查,，對大學生在兼職過程中出現(xiàn)的問題，秉著維護學生利益的原則提出了針對性的看法和建議,。

1.研究方法

本次調(diào)查以工商大學的在校大學生為主,，采用隨機抽樣的方法選取調(diào)查對象，發(fā)放調(diào)查問卷一百份,，回收有效問卷90份,，回收率為90%,。另外，我們還通過走訪,，面談等方式對中介機構(gòu)和學生進行了訪談,。最后，對回收的問卷進行整理和分析,。

2.調(diào)查結(jié)果及分析

我們的問卷顯示,，大部分的學生都有尋找一份兼職工作的意愿,。而其中,，希望通過中介機構(gòu)尋找兼職工作的學生所占比例最大,。學生和企業(yè)寧愿付給中介機構(gòu)相關(guān)的費用來選擇。這是什么原因呢,？我們認為這主要是信息不對稱造成的,。

企業(yè)需要為其從事某些短期或零散工作的學生,，卻找不到好的途徑,；學生渴望能夠到企業(yè)去鍛煉自己的能力卻又苦于沒有門路。而中介機構(gòu),，正是在這種情形下應(yīng)運而生,。它作為穿針引線的媒介，通過獲取企業(yè)和學生的需求信息,，為這兩方提供必要的聯(lián)系，并從中獲取中介費用。所以,，中介機構(gòu)的存在是社會發(fā)展的必然,。因此,，我們創(chuàng)建這個“揚州大學生兼職網(wǎng)”也是基于此。

3.大學生兼職市場基本情況

1.兼職中介市場管理混亂

雖然近幾年，我國的中介機構(gòu)發(fā)展異常火熱，但是也存在很大的管理問題。一些人違法建立一些私人的網(wǎng)上中介機構(gòu),，欺詐學生,。而受騙學生卻無處申訴。我們查閱了有關(guān)的法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介有關(guān)的法律條款很少,，所有就有了很多不法分子通過網(wǎng)站提供的虛假招聘信息騙取錢財,。

2.網(wǎng)上兼職中介機構(gòu)的誠信度難以保證

據(jù)我們的調(diào)查,，有72%的大學生表示，大多數(shù)的中介網(wǎng)站都需向?qū)W生收取中介費用,。而且,，中介網(wǎng)站在收取費用后并沒有向?qū)W生開收據(jù)和發(fā)票。一旦發(fā)生糾紛,，大學生將處于極其不利的地位,。

3.供需嚴重失調(diào)

根據(jù)調(diào)查，2005年大學生兼職中介的費用大多在50元,，而現(xiàn)在,，中介費用已上漲到100元以上,。而供需失衡是造成價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在：越來越多的大學生渴求找到一份兼職,，越來越多的企業(yè)需要臨時的勞動力,，而能夠為雙方提供一個真實安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺卻少之又少,。

4.目標市場

1.在網(wǎng)站初期建設(shè)階段，將目標定位為工商大學以及學府路的幾所高校的大學生

2.待網(wǎng)站建設(shè)步入正軌后,，我們將通過各種宣傳方式擴大發(fā)展規(guī)模,。將目標市場逐步過渡到整個揚州所有高校的大學生

5.建設(shè)進度

（1）.準備階段：1組建網(wǎng)站內(nèi)部人員，內(nèi)部人員由五六個人組成,，以入股形式參與網(wǎng)站管理。

2.網(wǎng)站建設(shè)人員進行網(wǎng)站建設(shè),，管理人員做好網(wǎng)站宣傳方面的準

備,，會計人員做好網(wǎng)站建設(shè)支出的財務(wù)預(yù)算

3.選擇好辦公場地，購置辦公用品以及網(wǎng)站建設(shè)方面的用品

（2）籌建階段：1.對網(wǎng)站域名申請注冊

2.在工商大學以及學府路各高校進行網(wǎng)站的宣傳及推廣

3.在揚州各個知名企業(yè),，商場,，店鋪進行網(wǎng)站推廣

4.待網(wǎng)站推廣成功后，我們將把各個企業(yè)的兼職招聘信息進行網(wǎng)

上公布,，各位大學生可在此尋找適合自己的工作,。

（3）擴展階段：網(wǎng)站初具規(guī)模后，我們將加大宣傳力度,，將目標市場擴大到整個揚州高校,。

6.競爭分析

1)優(yōu)勢：a.參與這次創(chuàng)業(yè)的團隊成員都是在校大學生，所以在本校推廣時會比較容易得到同學的信任和支持,。

b.網(wǎng)站提供的兼職信息都是事先和揚州各大公司合作之后得到的,，所以在兼職信息的真實性上能夠得到保障。并且,，網(wǎng)站提供的所有信息都是免費的,，這就更增加了網(wǎng)站的可信度。

c.網(wǎng)站會給學生提供免費的全方位的兼職培訓服務(wù),，所以在同行業(yè)方面會更有競爭力,。

2）劣勢：a.我們的團隊成員都是在校學生，所以在網(wǎng)站經(jīng)營模式,，管理模式方面都沒有經(jīng)驗,。而且，在網(wǎng)站建設(shè),，維護方面的技術(shù)都不成熟

b.現(xiàn)在已有多家大型的比較成功的兼職信息提供網(wǎng)站,，如51job,58同城等，所以在競爭方面處于弱勢。

3）機遇：a.目前的大多數(shù)這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息都是附帶的,，不夠?qū)I(yè)

b.這些網(wǎng)站都是面向全國的,一些兼職工作并不一定適合揚州的在校大學

生,，而且在兼職信息的真實性上不能得到保證

4）挑戰(zhàn)：如果網(wǎng)站做得比較成功，勢必會面臨其它網(wǎng)站的壓力和打壓

第四章團隊管理

1）組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)部人員由四到五人組成,，視情況可增減人員,。其中，兩名管理成員負責網(wǎng)站的整體運作以及對外的交流問題,；兩名網(wǎng)站維護人員負責網(wǎng)站的維護和兼職信息的發(fā)布,；一名財會人員負責網(wǎng)站的資金流動；一名后勤人員負責網(wǎng)站各方面的問題,。

2）人力資源

第五章財務(wù)分析

1）資金來源

網(wǎng)站以入股形式籌集資金,，由內(nèi)部管理人員共同出資組建網(wǎng)站

2）成本核算

a.網(wǎng)站的域名費用（由本人視網(wǎng)站的發(fā)展情況而定）

b.為維持網(wǎng)站各方面正常運轉(zhuǎn)的費用

c.網(wǎng)站初期的宣傳費用（包括傳單費,，發(fā)傳單人員的工資,，以及其它宣傳類型的費用）

3）投資風險

a.網(wǎng)站的經(jīng)營和管理如果出現(xiàn)問題，可能導致網(wǎng)站陷入危機

b.網(wǎng)站的推廣面臨巨大挑戰(zhàn),，如果推廣不成功,，所有的投資都將白費

c.網(wǎng)站的維護方面面臨巨大的挑戰(zhàn)

4）團隊收入

a.廣告收入：網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告，從而獲得收入

b.通過與各公司合作取得收入：網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息,，獲得收入

第六章創(chuàng)業(yè)團隊

1）創(chuàng)業(yè)團隊簡述：參與本次創(chuàng)業(yè)的人員全部是在校大學生,，他們主修不同的專業(yè)。懷著共同的夢想,，集合在一起,，優(yōu)勢互補，從而建立這個網(wǎng)站

2）創(chuàng)業(yè)計劃表述

大學生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書 大學創(chuàng)業(yè)比賽策劃書篇二

創(chuàng)業(yè)計劃書

項目名稱 ：

創(chuàng)業(yè)團隊 ：

日期 ：

所在 學院 名稱：滁州職業(yè)技術(shù)學院參賽者聯(lián)系電話：1866269417

5參賽者電子郵件：1072931117@

目錄

第一部分策劃書摘要…………………第二部分公司描述……………………第三部分產(chǎn)品與服務(wù)……………第四部分市場分析…………………第五部分營銷策略……………………第六部分風險分析評估與防范…………………第七部分財務(wù)計劃…………………第九部分退出策略……………

第一部分策劃書摘要

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點,，濃縮所有精華，并要求簡潔,、可信,、一目了然。

第二部分公司描述

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進性和獨特性,，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán),、配方,、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利,、商標,、版權(quán)等)： 專利申請情況：沒有 產(chǎn)品商標注冊情況：沒有

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有,，請說明（并附主要條款）：沒有

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明,。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準,。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能,、價格、服務(wù)等方面)：

產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：

第四部分市場分析情況

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：

（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源,。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。

2,、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。（可以列表說明）

（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第五部分營銷策略

1,、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：在前期公司產(chǎn)品比同等商家產(chǎn)品低3%,。等到市場穩(wěn)定在計劃慢慢抬高與同等商家產(chǎn)品價格一樣。

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能,、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策

略與實施：

3,、在廣告促銷方面的策略與實施：

4,、在產(chǎn)品銷售價格方面價格策略：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

7,、其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第六部分風險評估與防范

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制,、防范手段（包括可能的政策風險,、加入wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險,、市場開拓風險、生產(chǎn)風險,、財務(wù)風險,、匯率風險、投資風險,、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風險等,。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第七部分財務(wù)計劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,，毛利潤率為40 %,，純利潤率為30%

2,、請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表,、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表,、項目現(xiàn)金流量表,、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明,。

第八部分退出策略

大學生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書 大學創(chuàng)業(yè)比賽策劃書篇三

大學生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書 模板

項目名稱 ：_______________________

創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：_______________________

日期：_______________________

參賽學校名稱：_________________________

參賽者組長聯(lián)系電話：_______________________

參賽者電子郵件：____________________________

保 密 承 諾

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開,。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾： 妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書,，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密,。目錄

第一部分

策劃書摘要………………………………

第二部分

產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………

第三部分

行業(yè)及市場情況…………………………

第四部分

組織與管理………………………………

第五部分

營銷策略……………………………………

第六部分

產(chǎn)品制造……………………………………

第七部分

融資說明……………………………………

第八部分

財務(wù)計劃……………………………………

第九部分

風險評估于防范……………………………

第十部分

項目實施進度………………………………

第十一部分

其他…………………………………………

備查資料清單 ……………………………………

第一部分策劃書摘要

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華,，并要求簡潔,、可信、一目了然,。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進行和獨特性,，如擁

有的專門技術(shù)、版權(quán),、配方,、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證,、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等,。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利,、商標、版權(quán)等）：專利申請情況：產(chǎn)品商標注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議,？如果有,，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準,。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格,、服務(wù)等方面）：

第三部分行業(yè)及市場情況

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源,。

2,、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中

（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四部分組織與管理

1,、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱：預(yù)期成立時間：預(yù)期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預(yù)期注冊地點：

3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等等,。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓

第五部分營銷策略

1,、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能,、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略與實施：

4,、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5,、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

7,、在其它方面的策略與實施：

8,、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第六部分產(chǎn)品制造

（如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還要委托生產(chǎn),，或者其它方式，請說

明原因）：

企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里,，交通,、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進程度如何，價值多少,，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設(shè)備,，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明,，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題：

2,、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料,、元器件,、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性,、質(zhì)量及進貨周期,，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,，產(chǎn)品毛潤率是多少,？純利潤率是多少？

第七部分融資說明

1,、為保證項目實施,，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元,，對外借貸萬元,。如果有對外借貸，擔保措施是什么,？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人

民幣,，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資）

2,、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3,、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么,？

4,、預(yù)計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5,、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,？

6,、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任,？

7,、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：

8,、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面,，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9,、需要對外來投資方說明的其他情況：

第八部分財務(wù)計劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,。毛利潤率為％,，純利潤率為%

2、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表,，項目資產(chǎn)負責表,、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表,、項目銷售計劃表,、項目產(chǎn)品呈報表；

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明,。

第九部分風險評估與防范

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策風險,、加入wto的風險,、技術(shù)開發(fā)的風險。經(jīng)營管理風險,、市場開拓風險,、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險,、匯率風險,、投資風險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風險等,。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第十部分項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

第十一部分其他

為了補本項目計劃書內(nèi)容,，需要進一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中,，對企業(yè)有何影響）：請將產(chǎn)品彩頁,、產(chǎn)品宣傳介紹冊、證書作為附件于此

大學生創(chuàng)業(yè)大賽計劃書 大學創(chuàng)業(yè)比賽策劃書篇四

大學生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書 模板

項目名稱 ：_______________________

創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：_______________________

日期：_______________________

參賽學校名稱：_________________________

參賽者組長聯(lián)系電話：_______________________

參賽者電子郵件：____________________________

保密承諾

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密,，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開,。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書,，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密,。

目錄

第一部分策劃書摘要………………………………

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………

第三部分行業(yè)及市場情況…………………………

第四部分組織與管理………………………………

第五部分營銷策略……………………………………

第六部分產(chǎn)品制造……………………………………

第七部分融資說明……………………………………

第八部分財務(wù)計劃……………………………………

第九部分風險評估于防范……………………………

第十部分項目實施進度………………………………

第十一部分其他…………………………………………

備查資料清單 ………………………………………………

第一部分策劃書摘要

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成,。

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點，濃縮所有精華,，并要求簡潔,、可信、一目了然,。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進行和獨特性，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等,。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標,、版權(quán)等）： 專利申請情況： 產(chǎn)品商標注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議,？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明,。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能,、價格,、服務(wù)等方面）：

第三部分行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源,。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源,。

2,、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）

（3）市場銷售有無行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析 第四部分組織與管理

1,、企業(yè)基本情況： 擬定的企業(yè)名稱 預(yù)期成立時間 預(yù)期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例 預(yù)期注冊地點

2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況,。

3,、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等等,。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓

5,、董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）

第五部分營銷策略

1,、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能,、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實施：

3,、在廣告促銷方面的策略與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5,、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8,、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制： 第六部分產(chǎn)品制造

（如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式,，請說明原因）：企業(yè)自建廠,，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少,，廠房地點在哪里，交通,、運輸,、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何,，價值多少,，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設(shè)備,，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明,，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,，如何解決這一問題：

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件,、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:

主要供應(yīng)商1 主要供應(yīng)商2 主要供應(yīng)商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,，產(chǎn)品毛潤率是多少,？純利潤率是多少？ 第七部分融資說明

1,、為保證項目實施,，需要的資金是萬元,，需要資方投入萬元，對外借貸萬元,。如果有對外借貸,，擔保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣,，若資金不足可以通過融資的方式集資,，但也要說明你是如何進行融資）

2、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3,、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益,？計算依據(jù)是什么？

4,、預(yù)計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少,？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,？

6,、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任,？

7,、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：

8,、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9,、需要對外來投資方說明的其他情況： 第八部分財務(wù)計劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,。毛利潤率為％,，純利潤率為%

2、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表,，項目資產(chǎn)負責表,、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表,、項目銷售計劃表,、項目產(chǎn)品呈報表；

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明,。第九部分風險評估與防范

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策風險,、加入wto的風險,、技術(shù)開發(fā)的風險,。經(jīng)營管理風險、市場開拓風險,、生產(chǎn)風險,、財務(wù)風險、匯率風險,、投資風險,、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）

第十部分項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）： 第十一部分其他

為了補本項目計劃書內(nèi)容,，需要進一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去,、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）：

請將產(chǎn)品彩頁,、產(chǎn)品宣傳介紹冊,、證書作為附件于此