總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

建筑公司經(jīng)營主管年終工作總結(jié)篇一

2018年,，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗,，延續(xù)了2017年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn),、經(jīng)營創(chuàng)新高,，員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)構(gòu),、制度建設(shè)逐步推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項(xiàng)工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年以來,，公司在“”旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想,，勁往一處使,，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,，加大市場開拓力度,，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提高,，強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理,。認(rèn)真開展活動，出臺了一系列安全,、質(zhì)量管理措施,，質(zhì)量、安全工作受控,。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故,。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。

二,、研究工作初具成效

公司著眼于可持續(xù)發(fā)展,，成立了新部門，專門從事新技術(shù),、新產(chǎn)品的引進(jìn),、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績,，公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，公司科研工作開展如火如荼。

三,、

公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位,，各職能部門分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從

1 部門設(shè)置,、定員定崗,、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì),、后勤保障等方面出發(fā),，全面清理管理制度，加以修訂和完善,，使之更符合公司各項(xiàng)工作的開展以及人,、財(cái)、物的有效利用和管理,，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。

四,、五,、人才培養(yǎng)力度加大

2017年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展,，各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求,，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》,，著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作,，從經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè),、方案實(shí)施,、效果考核等方面對員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定,。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn),。從技術(shù)工人到公司的管理人員,，公司針對不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì),、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平,，全力打造一支專業(yè)化員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障,。

六,、黨群工作深入人心

公司成立以來，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，實(shí)施人性化管理,，認(rèn)真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，激發(fā)員工活力,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年以來,，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè),，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾,，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性,。工會和團(tuán)支部

2 以服務(wù)職工群眾,、以為廣大職工群眾辦好事,、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心,、溫暖人心,。

七、問題和不足 八,、下一步工作打算

公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足，內(nèi)抓管理,、外拓市場,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。

1,、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路,，徹底改變等、靠、要的思想,，用盡,、用好各種資源，多方出擊,，占領(lǐng)市場,。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大公司的市場份額,。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作,，維護(hù)好市場關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場的多次開發(fā),。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營,，摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強(qiáng)項(xiàng)目合作,、單位合作,，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象,。

2,、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)施部門和項(xiàng)目成本預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)成本可控,。強(qiáng)加對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，抓住關(guān)鍵人物,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高,。深度挖掘人力資源，合理使用,，盡量減少人工成本,。質(zhì)量、安全管理要建章建制,，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,。

3、加大工作的投入,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新工藝的研發(fā)工作，強(qiáng)占技術(shù)和市場的制高點(diǎn)，提升公司的綜合實(shí)力,，把公司打造成國內(nèi)知名品牌,，實(shí)現(xiàn)公司的多,、快,、好可持續(xù)發(fā)展。

4,、加強(qiáng)公司制度建設(shè),，堅(jiān)持以制度管權(quán)、以制度管人,、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,，不斷探索適

3 合公司發(fā)展的管理方法和制度,，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè),。

5,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，凝聚職工隊(duì)伍

加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力,，致力于公司企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效,。公司將盡可能多的組織集體活動,，利用各種資源和平臺，加強(qiáng)員工之間,、項(xiàng)目之間交流和溝通,，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感,；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長,，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長,，追求公司和員工值價(jià)的最大化,，努力打造健康,、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍,。

2018年,，公司經(jīng)過大半年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā),。2019年,，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下,，我們相信,，公司定將迎來新的快速發(fā)展。

建筑公司經(jīng)營主管年終工作總結(jié)篇二

****經(jīng)營部

2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，緊張忙碌的2011年已經(jīng)過去?；仡?011年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,，并取得了一定的成效,，現(xiàn)將經(jīng)營部2011年度的主要工作匯報(bào)如下：

2011年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧

2011年，在經(jīng)營部全體人員的努力下,，工作精益求精,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一,、工程總包結(jié)算完成情況

1,、2011年經(jīng)營部完成總包結(jié)算 ** 個，結(jié)算總額 ***** 萬元,；具體有:

2,、未完結(jié)算有* 個總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為***** 萬元；具體有：

二,、承接任務(wù)情況

2011年公司承接工程 ** 個,，承接合同額 ***** 萬元；具體有:

三,、經(jīng)營部工作中的體會

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利完成2011年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、在各兄弟部門協(xié)助配合下,，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制,、上報(bào),、審核工作；4個總包結(jié)算的編制,、上報(bào)工作,；79個投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個,。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個人得失,，盡心盡力,，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、完善經(jīng)營制度，進(jìn)一步提高工作效率

2011年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》,，進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化,、運(yùn)行程序化,，打下良好的基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

2011年度經(jīng)營部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量,，掌握現(xiàn)場第一手資料,，對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),。

4,、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想,，勁往一處使，大家積極配合,，密切合作,，共同完成了多個項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

2012年工作展望

2012年,，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2012年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,，對外開拓市場,，提高

承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高編標(biāo)能力,，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一,、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn),，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷,，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,，早追蹤，早介入,，早聯(lián)系,，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn),、有側(cè)重,、講策略，具體問題具體分析,，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息,，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作,。

二,、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),，是創(chuàng)效的起點(diǎn),，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場,、講究技巧,、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。

1,、做好項(xiàng)目的選擇,。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,，經(jīng)營部在投標(biāo)前期,，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況,，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo),。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化,，精心應(yīng)對,，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。

3,、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件,。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究,，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件,，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場,，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量,，為報(bào)價(jià)決策,、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三,、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,，使每個人在工作上,、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)自我,、超越自我,；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn),，使部門和個人共同進(jìn)步。

四,、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

2011年的工作中,，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，稍有不慎,，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,，避免盲目合作，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

五,、加強(qiáng)與各部室合作,，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,、各個職能部門,，如資質(zhì)證件、合同原件的借用,，開具介紹信及保證金的辦理等,。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失,，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。

2011年即將過去,，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果,，也看到了自身的不足,。展望2012年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

******建設(shè)有限公司經(jīng)營部

二o一二年

建筑公司經(jīng)營主管年終工作總結(jié)篇三

2017年經(jīng)營工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職,、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，較好地履行了部門職能,。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計(jì)劃,。

2017年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo),，積極配合各部門作好各類證件的年檢,、建筑市場aaa誠信等級認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場簽證,、工程款撥付等工作,。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢越來越復(fù)雜的情況下,，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn),、找出競爭對手的弱點(diǎn)，和建筑同行,、招標(biāo)代理單位做好溝通,，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作,。團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取，把“長板”做強(qiáng)做優(yōu),，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全,，不斷提高自身的核心競爭力。

一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場,，努力擴(kuò)大市場份額,。面對激烈的市場競爭，經(jīng)營部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，落實(shí)崗位職責(zé),，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日,，全年共投標(biāo)493個,，其中綜合評估法的項(xiàng)目122個，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個,、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約億元,。其中房建及裝修項(xiàng)目15個，合計(jì)金額萬元,，占總簽訂合同價(jià)的%,；市政類項(xiàng)目15個，合計(jì)金額萬元,，占總簽訂合同價(jià)的%,；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬,；廣西分公司簽訂合同總金額萬,，長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個共計(jì)萬平方米,。二,、細(xì)化管理，健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作,，完善投標(biāo)管理制度,，提高經(jīng)營管理水平，使公司的經(jīng)營管理工作有章可循,、務(wù)實(shí)高效,。

1、報(bào)名參加“湖南省房屋,、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金,、投標(biāo)授權(quán),、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章,、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定,。根據(jù)員工的特點(diǎn)，明確分工,，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù),，對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程、流程化,、規(guī)范化管理,。

2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作,，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo),，對投標(biāo)書編制、人員的安排,、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量,、工程開標(biāo)后資料的歸檔,、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理,，以提高做標(biāo)水平,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

3,、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度,，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ),。

三,、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫,，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障,。

1、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，將投標(biāo)常用的證書,、證件,、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上,，及時(shí)采集,、更新,、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建,、市政,、裝修等,，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔，模塊化管理,。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。

2,、健全開標(biāo)記錄臺帳,，將每次開標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分,、名次排序等,，根據(jù)日期的先后,、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究，測算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策,，又能提高中標(biāo)率。

3,、對投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔,，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，針對工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問題認(rèn)真分析,，并在投標(biāo)活動中及時(shí)調(diào)整,。

4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析,，避免片面,、盲目投標(biāo),。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià)、業(yè)績,、方案,、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié),，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場情況,。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài),，為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ),。

四、貫徹“積極,、謹(jǐn)慎,、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作,。

針對投標(biāo)工作時(shí)間緊,、任務(wù)重的特點(diǎn)，經(jīng)營部結(jié)合工作實(shí)際,，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí),，做好了以下幾個方面的工作：

1、組織好招標(biāo)文件的評審,，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃,，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 2,、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn),，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄,，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱,；

3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工,，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人,、審核人、負(fù)責(zé)人,，并明確其職責(zé)范圍,；

4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿,、一稿,、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會及資料會審的具體時(shí)間,；

5,、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備,，實(shí)行各組對換檢查并記錄,，使每個環(huán)節(jié)都不放過。

五,、存在的不足之處及解決措施：

1,、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí)；

解決措施：及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng),、各兄弟單位,、上級文件等各種渠道了解信息。

2,、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞,，近來故障頻出，反復(fù)維修多次,，仍無法解決根本問題,，嚴(yán)重影響工作效率，而外出打印費(fèi)用不低,。

解決措施：建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備,，并購置一臺新的多功能打印機(jī)；

3,、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,，特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少

解決措施：加強(qiáng)員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制,，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通,，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長。

4,、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求,，零星工程項(xiàng)目太多 解決措施：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理,，及時(shí)跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接,。5、房建工程,、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺 解決措施：招聘房建,、市專業(yè)貳級建造師各3-5名,、市政公用工程工程師3-5名。

6,、房建,、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求

解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時(shí)將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司,，并與中標(biāo)通知書,、施工合同整理歸檔。

六,、2018年工作計(jì)劃：

1,、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動態(tài),，做好新的資質(zhì)換證工作,；省政務(wù)及海口市招投標(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本,，抓緊時(shí)候了解清楚,，派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備；

2,、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作,，特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備；

3,、完善市政,、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn),； 4,、爭取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。

*****經(jīng)營部 2018年2月10日

完善經(jīng)營制度,，進(jìn)一步提高工作效率

以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

經(jīng)營部要堅(jiān)持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想,，勁往一處使，大家積極配合,，密切合作,，共同完成各個項(xiàng)目的投標(biāo)工作。2018年,，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場,，提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高標(biāo)書編制能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部制度建設(shè),。三,、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平,，使每個人在工作上、思想上,、行動上都訓(xùn)練有素,，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，不斷加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),，超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步,。四,、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

五、加強(qiáng)與各部門的合作,，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系，所以經(jīng)營部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,，確保自身工作萬無一失,，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能,。2017年已經(jīng)過去，在全體經(jīng)營部人員的辛勤勞作下,，我們獲得了一定的成果,，也看到了自身的不足。展望2018年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進(jìn)取、努力奮發(fā),，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

建筑公司經(jīng)營主管年終工作總結(jié)篇四

2017年經(jīng)營工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策,，各司其職,、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，較好地履行了部門職能,。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計(jì)劃,。

2017年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門作好各類證件的年檢,、建筑市場aaa誠信等級認(rèn)證,、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場簽證,、工程款撥付等工作,。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢越來越復(fù)雜的情況下,，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn),、找出競爭對手的弱點(diǎn)，和建筑同行,、招標(biāo)代理單位做好溝通,，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作,。團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取，把“長板”做強(qiáng)做優(yōu),，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全,，不斷提高自身的核心競爭力。

一,、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場,，努力擴(kuò)大市場份額。面對激烈的市場競爭,，經(jīng)營部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，落實(shí)崗位職責(zé)，在大家的共同努力下,，截止2018年2月6日,，全年共投標(biāo)493個,，其中綜合評估法的項(xiàng)目122個，2017年度（2017.2.1～2018.2.6）共中標(biāo)建設(shè)工程33個,、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約1.82億元,。其中房建及裝修項(xiàng)目15個，合計(jì)金額9828.74萬元,，占總簽訂合同價(jià)的53.93%,；市政類項(xiàng)目15個，合計(jì)金額8394.06萬元,，占總簽訂合同價(jià)的46.07%,；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約6650.15萬,；廣西分公司簽訂合同總金額7534.3萬,，長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個共計(jì)3.67萬平方米,。

二,、細(xì)化管理，健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作,，完善投標(biāo)管理制度,，提高經(jīng)營管理水平，使公司的經(jīng)營管理工作有章可循,、務(wù)實(shí)高效,。

1、報(bào)名參加“湖南省房屋,、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),，從投標(biāo)工程信息登記備案,、投標(biāo)保證金,、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時(shí)證件的借用,、投標(biāo)過程的管理,、投標(biāo)文件的簽署及蓋章,、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn),，明確分工,，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程,、流程化,、規(guī)范化管理,。

2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作,，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo),，對投標(biāo)書編制、人員的安排,、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量,、工程開標(biāo)后資料的歸檔,、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理,，以提高做標(biāo)水平,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3,、加強(qiáng)公司工程承包合同,、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度,，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益,，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

三,、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障,。

1、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，將投標(biāo)常用的證書,、證件、人員業(yè)績,、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上,，及時(shí)采集、更新,、歸類存檔,。根據(jù)工程類別如房建、市政,、裝修等,，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔，模塊化管理,。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化,，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量,，提高中標(biāo)率，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象,。

2,、健全開標(biāo)記錄臺帳，將每次開標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡,，并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分,、名次排序等，根據(jù)日期的先后,、單位類別等進(jìn)行存檔,，在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究,，測算其報(bào)價(jià)水平,，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策,，又能提高中標(biāo)率,。

3、對投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔,，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討,，針對工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動中及時(shí)調(diào)整,。

4,、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面,、盲目投標(biāo),。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià),、業(yè)績,、方案、競爭對手,、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié),，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場情況,。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài),，為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ),。

四、貫徹“積極,、謹(jǐn)慎,、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針,，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。

針對投標(biāo)工作時(shí)間緊,、任務(wù)重的特點(diǎn),，經(jīng)營部結(jié)合工作實(shí)際，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí),，做好了以下幾個方面的工作：

1,、組織好招標(biāo)文件的評審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃,，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),；

2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn),，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱,；

3,、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人,、審核人,、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍,；

4,、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿,、一稿,、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會及資料會審的具體時(shí)間,；

5,、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對換檢查并記錄,，使每個環(huán)節(jié)都不放過,。

五、存在的不足之處及解決措施：

1,、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí),；

解決措施：及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位,、上級文件等各種渠道了解信息,。

2,、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞，近來故障頻出,，反復(fù)維修多次,，仍無法解決根本問題，嚴(yán)重影響工作效率,，而外出打印費(fèi)用不低,。

解決措施：建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備，并購置一臺新的多功能打印機(jī),；

3,、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少 解決措施：加強(qiáng)員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，如招標(biāo)文件的編制,，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長,。

4,、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項(xiàng)目太多

解決措施：加強(qiáng)合同管理,，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理,，及時(shí)跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接。

5,、房建工程,、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺

解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名,、市政公用工程工程師3-5名,。

6、房建,、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求

解決措施：完善業(yè)績管理,，與工程部配合及時(shí)將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書,、施工合同整理歸檔,。

六、2018年工作計(jì)劃：

1,、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動態(tài),，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及?？谑姓型稑?biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本,，抓緊時(shí)候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備；

2,、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作,，特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備；

3,、完善市政,、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn),；

4,、爭取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。

*****經(jīng)營部 2018年2月10日

完善經(jīng)營制度,，進(jìn)一步提高工作效率

以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

經(jīng)營部要堅(jiān)持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，心往一處想,，勁往一處使，大家積極配合,，密切合作,，共同完成各個項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

2018年,，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場,，提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高標(biāo)書編制能力,，進(jìn)一步完善經(jīng)營部制度建設(shè),。

三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新,。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上,、思想上,、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏,；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，不斷加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，超越自我,；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),，使部門和個人共同進(jìn)步,。

四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

五,、加強(qiáng)與各部門的合作,，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,，所以經(jīng)營部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

2017年已經(jīng)過去,，在全體經(jīng)營部人員的辛勤勞作下,，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足,。展望2018年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是

更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取,、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

建筑公司經(jīng)營主管年終工作總結(jié)篇五

建筑（公司）企業(yè)年度經(jīng)營工

作總結(jié)

今年以來,，我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：

一,、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會“****”理論的涵義,，不斷加深對“****”[網(wǎng)-]重要思想的核心,、本質(zhì)的理解,。結(jié)合當(dāng)前我國及我市改革開放的經(jīng)濟(jì)形勢和我公司的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)識到,，作為一個黨員,、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“****”重要思想為最高行為準(zhǔn)則,，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,，用實(shí)踐來檢驗(yàn)我們對“****”重要思想的理解和認(rèn)識,，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作,。通過黨組織對我多年的教育和幫助,，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)識到,，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、*****,，“****”重要思想和一系列講話精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線,、方針,、政策，才能正確指導(dǎo)我們的工作和實(shí)踐,，只有以***同志“****”重要思想為行動準(zhǔn)則,，工作中才能不出偏差。今后,，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，尤其在當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，及時(shí)補(bǔ)充政治營養(yǎng),，用以指導(dǎo)今后的工作，提高自己的學(xué)識水平和工作能力,。

二,、今年上半年，公司提出了項(xiàng)目承包的實(shí)施辦法,，在接到公司的這一設(shè)想和對“實(shí)施辦法”研討通知后,，我對公司的這一設(shè)想進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究,。我感到，這是改革,、調(diào)整和完善項(xiàng)目分配機(jī)制,、充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講,，這對提高本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)項(xiàng)目承包的核算意識,，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進(jìn)作用,。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公(:)司的實(shí)際現(xiàn)狀及存在的一些問題,，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設(shè)性的意見,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。李經(jīng)理來到我公司后,，提出了要率先實(shí)施項(xiàng)目承包,、提高整個本公司項(xiàng)目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求,，我組織本公司有關(guān)科室,，深入項(xiàng)目，共同研討項(xiàng)目承包方案,，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目的意見,，通過對本公司所有在施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取xx二期工程,、xx學(xué)院兩個在施工程項(xiàng)目和xx住宅,、xx住宅、xx廠工程等三個新開項(xiàng)目,，制定了項(xiàng)目承包方案,。得到批準(zhǔn)后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項(xiàng)目已完成部位進(jìn)行了部位結(jié)算,、料具盤點(diǎn)和成本分析,，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為7月份開始正式實(shí)施的項(xiàng)目承包奠定了基礎(chǔ),。

為了能使項(xiàng)目承包順利實(shí)施,，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后，我們還提出了“項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗”,、“科室崗位責(zé)任工資”等輔助辦法,，為后來公司出臺的《項(xiàng)目經(jīng)理競聘投標(biāo)實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三,、目前,，我公司的經(jīng)濟(jì)狀況,，處于近幾年來最困難的時(shí)期，尤其是資金問題,，對本公司整個生產(chǎn),、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響,。徐經(jīng)理來到我公司后,，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響,，這對我們的收款工作提出了更高的要求,，為了保證收款指標(biāo)的完成，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合,，協(xié)同作戰(zhàn),。每周都制定詳細(xì)的收款計(jì)劃，每周都對完成情況進(jìn)行分析總結(jié),，對每個欠款戶根據(jù)欠款額度,、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法,。我們還廣泛發(fā)動項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí),，催要工程款。對已竣工的工程,，我們及時(shí)送出結(jié)算件,，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口,。對于欠款大戶,、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款,，一方面準(zhǔn)備資料和證據(jù),，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，運(yùn)用法律武器,，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失,。

在欠款大戶中，xx是催要難度最大的單位,，由于它們資金緊張,，就以種種借口拖延結(jié)算，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款,。找到具體負(fù)責(zé)人都相互推諉,，不談具體問題。為了解決問題,，我只好盯住總經(jīng)理不放,，只要遇到他,，我就纏住他談結(jié)算、催要款,，有時(shí)為了堵到他,，往往要在他辦公室外站幾個小時(shí)。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù),，終于在結(jié)算方面取得了一些突破,。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度,，好要付出更加艱苦的努力,，同時(shí)為最終結(jié)算還要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)的利益,。

為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個單位,，有時(shí)要為見到甲方的一個負(fù)責(zé)人等上幾個小時(shí),、跑好幾次，有時(shí)要說盡好話,，有時(shí)要爭得面紅耳赤,，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時(shí)更有說服力,，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況,、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源,、機(jī)構(gòu)情況,、人員關(guān)系等等?？傊?，在x經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下,，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至10月底,，共收取工程欠款11xxx萬元,，但距離全年指標(biāo)還有3xxx萬元的差距，因此在后兩個月,，我必須投入更大的精力,，做

更加艱苦的工作。

兩年中,，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作,。去年完成了三項(xiàng)工程的結(jié)算工作,。今年初，我們簽回了去年竣工結(jié)算的xx工程的結(jié)算件,；今年四月份,，又簽回了xx工程的結(jié)算件。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了200多萬元的利潤,，為減少本公司的成本虧損起了很大作用,。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，基本上做到了隨竣工,，隨出件,，隨簽回。至今年六月底,，已竣工的項(xiàng)目,，除xx一期工程未簽回以外，xx供熱,、xx大廈的結(jié)算件均已送至甲方,。其中xx的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項(xiàng)目的幾次討論,、修改,，本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核，才報(bào)送出件,。xx工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,，為此，我與有關(guān)科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，做了比較充分的準(zhǔn)備,，爭取攻克這一難關(guān)。

今年上半年,，我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,，對我們的內(nèi)部件編制辦法進(jìn)行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實(shí)體,、施工方案,、設(shè)備安裝、分包工程,、工程費(fèi)用五個部分,，對原來編制過程中的不合理因素進(jìn)行了調(diào)整。為下半年實(shí)施項(xiàng)目承包,，提供可控制,、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理，首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù),，同時(shí)為項(xiàng)目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。

從20__年上半年,，在落實(shí)建工集團(tuán)關(guān)于“項(xiàng)目精細(xì)核算”工程中,，強(qiáng)調(diào)了工、料,、機(jī)三大要素和八個控制點(diǎn)的控制,，注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析,，找出了在管理工作中存在的一些問題,，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來,，在x書記,、x書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中,，取得了較好的成績,，xx工程獲得四星級工地標(biāo)準(zhǔn)，xx學(xué)院工程獲得二星級工程標(biāo)準(zhǔn),，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

四,、兩年來,，工作取得了一點(diǎn)成績，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的,，工作中還存在一些差距,，如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作,。對核算管理方面,，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題,，在今后的工作中,，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動主管科室人員的積極性,，抓住重點(diǎn),，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在今后的工作中,，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局,，抓好我公司的項(xiàng)目承包工作,，解決好項(xiàng)目管理中的大型工具管理問題,、自有隊(duì)伍人工費(fèi)虧損問題、中小型機(jī)械費(fèi)的承包問題,，提高內(nèi)部預(yù)算件的準(zhǔn)確性和對項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控能力,，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,，分工不分家,。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項(xiàng)工作搞上去,。

建筑公司經(jīng)營主管年終工作總結(jié)篇六

***公司經(jīng)營科

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼工夫，展新的一年已經(jīng)開始,，在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,，萬事如意！2010已悄然離去,，回顧2010好象就在昨天,，為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，在此我代表經(jīng)營科將2010年的工作做一個總結(jié)，并和大家共同探討一下2011年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo),。

2010年經(jīng)營科各項(xiàng)工作完成情況

一,、工程總包結(jié)算完成情況

1、2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下,，經(jīng)營科完成總包結(jié)算個,，結(jié)算總額萬元；具體有:

2,、未完結(jié)算有個總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬元,；具體有：

二、2010年產(chǎn)值完成情況

2010年公司在建工程個,，工程合同額：萬元,；2010年完成產(chǎn)值萬元；未完產(chǎn)值萬元,；具體在建工程有：

三,、承接任務(wù)情況

2010年公司承接工程個，承接合同額萬元,；具體有:

2010年經(jīng)營科各項(xiàng)制度執(zhí)行情況

一,、總包結(jié)算管理辦法執(zhí)行情況

2010年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：

1經(jīng)營科整體水平相對較弱；○2沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面：○

良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象,。

1工程竣工后,，竣工圖遲遲出不來，好其次在現(xiàn)場實(shí)際管理方面：○

不容易出來以后,，又太過于形式化,，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更均未在竣工圖標(biāo)出，2工程竣工后,，現(xiàn)場簽證等資料造成在結(jié)算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,；○

遲遲收集不全，無法交到經(jīng)營科進(jìn)行結(jié)算編制,，就算交到經(jīng)營科也不完整,，經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補(bǔ)資料現(xiàn)象，給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工,。

二,、分包結(jié)算及簽證管理辦法執(zhí)行情況

2010年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不錯的,。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營科基本上做到了每個項(xiàng)目都配備專職預(yù)

算員由專人負(fù)責(zé),，做好過程跟蹤，及時(shí)結(jié)算,，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高,。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行,，還沒有切實(shí)的深入下去,。

三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況

2010年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場,，不簽合同不進(jìn)場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),，但也存在很多不足與問題：

1曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂,，結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：○

2分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定取消任務(wù)單,，所有分包單位均簽合同,，走會簽程序；○

包合同的起草會簽時(shí)間過慢

2011年工作努力的方向與目標(biāo)

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo),，201

1年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要 “用心”

1,、2011年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算,，“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個重要因素,。

2、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效,。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1、2011年按照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場承接任務(wù),，有選擇的參與市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭,；要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的,。

2、今年力爭與材料,、項(xiàng)目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺,，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

三,、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。2011年我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)部門成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度,。

最后我代表我們經(jīng)營科預(yù)祝我們公司在新的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！

******公司經(jīng)營科

二o一一年二月