報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇一

管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個,，其中中標(biāo)12個,，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司下達(dá)的年度計劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值

××*萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況:

(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營,，××公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元。

(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。三是固守本土，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營,?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、

廣西,、廣州,、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。(四)做好清產(chǎn)核資,，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時間緊,，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ),。(五)做好自查、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

20xx年,，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，××公司：

一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管，一切好商量”,。

二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,，完善聯(lián)營，

四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費,，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們扎扎實實,，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬，××公司參加競標(biāo)項目29項,，中標(biāo)項目12個,，簽訂施工合同萬第一范文網(wǎng)版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

20xx年,，××公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

㈠,、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

㈡,、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”,，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故。

㈢,、各項目標(biāo)全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為。

㈣,、一批重大隱患得到消除,。全年來，我們狠抓基層項目,，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實,，確保質(zhì)量

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二

20__年,，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊,，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部、辦的大力支持下,，20__年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元,，兩項目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，本年度夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏,，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓安全促效益,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的.穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

第一部分

20__年工作總結(jié)

一,、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項目部，組建于20__年3月,，有員工十余名,，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開工建設(shè)4萬平米,，但由于總公司決策的變動,，20__年僅r11#樓工程(7572m2)于5月初開工，20__年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計投入資金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項目部,，于20__年8月新組建成立,，有員工十一名,，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計33000㎡,，于11月15日冬季停工,，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計投入資金3000多萬元,?？偣臼墙ㄖ緢詮?qiáng)的后盾;公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。

二,、項目管理及職工隊伍建設(shè)情況

20__年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大,、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲備人才,，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,，當(dāng)時管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項目開工,，才使此局面有所緩解。20__年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項目部成立,，總公司提出“資源共享,，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項目部合并為建筑公司,，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,，職工隊伍也有思想波動,。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神,，對項目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項目部崗位職責(zé),，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1,、實際進(jìn)度綜述,。

康寧小區(qū)項目部：r11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致,，各項工作不符合項目管理要求等原因,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊后,，項目部總結(jié)經(jīng)驗,，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動,，不斷提高工作效率,，于9月初，r11#順利封頂,。之后由于種種原因,，未按時完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程,。

經(jīng)濟(jì)適用住房項目部：計劃開工日期20__年8月8日,，實際開工日期20__年9月15日，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件,，施工用電未接入現(xiàn)場(9月28日接通);

○場平施工圖部分變更耽誤時間;

○近兩個月的雨季影響;

本年度計劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂;

實際形象進(jìn)度：8#樓、11#樓按計劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時,，為減低公司財務(wù)等各項費用,，決策性暫停施工。

2,、進(jìn)度控制總結(jié),。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來,，一直困難重重,。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢,。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及時,，租賃鋼管等諸多困難,，施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難,，確保工程任務(wù)順利完成,。

四,、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持,，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，各項大小費用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付,，尤其是鋼筋,、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務(wù)人工費更是提前準(zhǔn)備,，全部按合同約定付清,，贏得了良好的社會聲譽(yù),，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力,。

1、康寧小區(qū)項目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價值為：萬元;主體工程支出517萬元,，項目部管理費用(含運輸費)約41.47萬元。設(shè)備費用117萬元;臨建費用13.58萬元;非一次性損耗材料費用約52.2萬元;勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬元,。

2,、經(jīng)濟(jì)適用住房項目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：1625萬元;投入鋼筋,、商砼材料費用約1000元,，項目部管理費用約22萬元，設(shè)備費用73萬元;臨建費用10萬元;非一次性損耗材料費用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬元,。

兩項目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現(xiàn)出來,，資金回攏都很困難,，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)適用住房項目因此也受重大影響,，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策,，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策,。

五、安全管理工作總結(jié)

20__年,，兩項目部狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一,?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預(yù)防為主,、安全第一”,，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門,、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。全年來,，我們狠抓基層項目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,。

六,、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

20__年，建筑公司在郝總的高度重視下,，堅持“確保質(zhì)量,，降低成本，提升效益”的原則,。項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ),。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。三個月來,，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實,。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患,，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工,，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,，并遞交檢查報告,。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位,，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示,，進(jìn)行了徹底的整改。

綜上,，建筑公司20__年在完成自身工作的同時,，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力,，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏,，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會精神，各項管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享,，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌

第二部分

20__年工作安排和想法

1,、康寧小區(qū)項目部將r11#剩余工程,，盡快完成交付使用。

2,、經(jīng)濟(jì)適用房項目部根據(jù)明年形勢,，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展,。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整,，復(fù)工時依實際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時,，做好幾份復(fù)工工作計劃,，包括人員、材料,、現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作,，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行,。

3,、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部20__年成本控制的重點從幾個方面加強(qiáng)：

一是嚴(yán)格控制項目部管理費用的開支,，項目部控制的就是招待費用開支,、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;

二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,，提高操作人員材料節(jié)約意識,。

四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫,，盡量減少財務(wù)費用的支出,。

4、做好自查,、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化教育員工,，提高“主人翁,、一家人”思想認(rèn)識。

6,、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出,，以便剩余10#樓早日開工,。

根據(jù)目前行市，20__年,，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫,。總公司應(yīng)結(jié)合普泰的實際情況,，對建筑公司,、兩項目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)r11#樓已接近尾聲,，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫,。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程，對于我建筑公司而言,，明年的工程任務(wù)實在太少太少,。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細(xì)節(jié)事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險,，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程,，不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場,，樹立公司社會地位,。

20__年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年,，總結(jié)過去,，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情,，鼓足信心,，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好,、完成好承建的工程,，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇三

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高,、更強(qiáng)”的奧運精神,，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):

1.抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2.加強(qiáng)項目管理,，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2019年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司,、管道集團(tuán),，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1. 立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

1. 不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇四

20x年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè),、廉政建設(shè)和思想政治工作,，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè),，確保內(nèi)部穩(wěn)定,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一,、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人,，其中管理人員286人，工人1397人,，黨員119人,，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人,。此外,，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的,，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人,，的確是相當(dāng)沉重的包袱,，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。

二,、抓學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力,，做好各項工作,。

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子,，設(shè)立了兩個黨支部,。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神，公司職代會精神,，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，先后召開黨員和管理人員大會8次,，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員,，在邵陽公司最困難的時期,，要振奮精神，樹立信心,，鼓足士氣,，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。堅持以人為本,，不甩擔(dān)子,，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營,，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底,，保證了急,、危,、難、重病人的救治費用,，堅決杜絕了因急,、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實困難或因病,、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難,，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學(xué)習(xí)教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三,、狠抓經(jīng)營,，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭,，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招,，參加投標(biāo)項目51項,，中標(biāo)21項，總造價達(dá)10130萬元,。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營合作,，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳,，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土,，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，建筑任務(wù)少,，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2,、5億元,，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,，能固守本土,，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽(yù)度的增強(qiáng);三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,，經(jīng)理,、書記帶頭上奔江西、江蘇,，下赴廣西,、廣東，大力拓展市外,、省外市場,，在省內(nèi)婁底、懷化,，省外廣西,、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場,，承接施工任務(wù)4000余萬元,，占總量的43%,。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，保持隊伍純潔

抓正面教育,，利用各種會議和時機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神,，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,、廉潔自律“五個不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘,，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人,，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力,。

建立健全制度,，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為,。凡聯(lián)營項目,，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財務(wù)帳戶,，三是各項收入必須進(jìn)財務(wù),。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴(yán)格的報銷規(guī)定,，這些制度和規(guī)定的建立與落實,，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來,，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊,，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部,，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí),，召開了民主生活會，班子成員就工作,、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識,，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇五

xx年,，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時間,，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽(yù)。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己第一范文網(wǎng)微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里；不積小流,，無以成江海,。”

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺得，公司和職工是一個共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧,！

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇六

20__年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一,、各項指標(biāo)完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路,。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20__年重點建設(shè)項目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、___鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)____村,、__鎮(zhèn)__路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實,，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。___、__兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1__平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。

后期___10月20曰,、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中,，講誠信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量___余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約__萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告__市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。

20__年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬元,，實現(xiàn)利潤約__萬元，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：_元,，人均_元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：_元,，支付上繳公司住房公積金：_元。

3,、成都工程處：20__年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成____萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇七

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗,、彌補(bǔ)不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵,，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按__元/工日計算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價__元,，累計審掉__元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部,、分項工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三,、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述,，__年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在__年取得了一些成績,，但也存在著許多不足,，在成績方面，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化、整改,、完善,，力爭在20__年度取得更好的成績,，踏上新的臺階。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇八

今年公司承接了__工程,，按照公司的總體部署,，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結(jié),。

一、成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。__工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。

項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場利用的管理力度,，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈,。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期。目標(biāo)是削減項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商,，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

因為建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的項目成本支出,。施工中,，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù),。

二,、職工思惟教育環(huán)境

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化空氣,。在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來,，加以重用,。環(huán)抱人才建設(shè)，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

三,、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培育,，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用,。以工程項目為舞臺,，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能,。

四,、經(jīng)營開辟方面

堅持以求真務(wù)實的立場，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五,、項目管理立異，實施精細(xì)核算

將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、平安,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、手藝,、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍,。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,，重點加強(qiáng)現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項目標(biāo)日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

面臨多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法,，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

加強(qiáng)過程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修,、廢品、復(fù)檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記實,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免過后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅苦,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇九

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請,，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收,。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn),。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假;個別資料附圖不夠詳細(xì),、清晰。

三、針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時收集整理,，及時問題反饋。

三,、定期資料整改,，再次資料核查,。

四、目錄及時跟進(jìn),，完美資料歸檔,。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求,，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下,。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級審批,，交底要施工隊簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,，因此,，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。

另外,，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁,，設(shè)計變更,、工程洽商多。設(shè)計變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算。如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊,。

二,、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料。

“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸。

三,、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位,。

四,、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長度、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十

201x年我項目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了,，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年,。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下,，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況,，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力,，為保穩(wěn)定,，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn),。

一,、 籌備組織濟(jì)南分公司第七項目部工會，吸納新成員,。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng),，積極的組織了第七項目部工會，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席,，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍、林青,、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,，從此我們的工會不斷的壯大開來。

二,、 積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度,。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況,，在不違背分公司工會章程的前提下,，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認(rèn)可,。

三,、 關(guān)心職工生活,，豐富業(yè)余文化生活。

1. 關(guān)心關(guān)注職工生活,，提高生活質(zhì)量,。

工會考慮到我們項目部在京外施工，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，遠(yuǎn)離分公司,，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生,，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，難免會有想家的心情,，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量,，同時為了讓員工體會到組織的存在,，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天,，集體給員工過生日,。

平時的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會,，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機(jī)的時候,，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備,。當(dāng)工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。

我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了,，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問,，并送上營養(yǎng)品,，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。

工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時機(jī),，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，

豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作,，遠(yuǎn)離市區(qū),，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點,，根據(jù)項目實際情況,，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中,，為了節(jié)約資金,，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元,，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進(jìn)行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商,，最終得以實現(xiàn),。

隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游,。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下,，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察,，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行,，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,，磨練了意志。

系列活動的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動中,，交流了感情、增進(jìn)了友誼,、促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)了我們項目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。

時光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了,，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，過去的一年我們雖然取得了一定的成績,，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里,，我們工會會更好的發(fā)展完善自己,，更好的為項目員工做實事，做好事,，不斷的前進(jìn),。

四、 20xx年工作計劃,。

新的一年里,，我們計劃在配合項目進(jìn)程的前提下，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線,，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件,，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩,，讓全體員工體會到組織的溫暖,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下,，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系，提高服務(wù)意識,，嚴(yán)格過程控制,，使各項管理工作有序開展。同時,，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀,，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表,，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣，嚴(yán)格過程控制,，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午,，召集工程部、監(jiān)理,、項目技術(shù),、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6,、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績,。

1、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。

2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高

的部位和設(shè)備,。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊,、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對防護(hù)不到位的隊伍進(jìn)行處罰,，對防護(hù)及時到位工作做得比較扎實的隊伍進(jìn)行獎勵,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會,，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大,，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護(hù)深入人心,，人人都重視安全,。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5,、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進(jìn)場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底。

6,、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲,，加大管理力度,，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo)。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全，同時,，改善了施工環(huán)境,，達(dá)到文明施工要求。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故，取得

了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三,、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二,，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,，加快施工進(jìn)度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進(jìn)度,。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié),、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施

工班組,，加快進(jìn)度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點,，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施,。

第六,，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或,，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進(jìn)度,。

從整個201x年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

今年以來,，我辦在縣黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力支持下,，全面深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動,，深入學(xué)習(xí)強(qiáng)力推進(jìn)房屋征收工作力度，按照統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、配合、服務(wù)等工作職能,，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及政策要求,，認(rèn)真做好20__年縣城棚戶區(qū)改造及重點工程房屋征收工作，現(xiàn)將20__年工作進(jìn)展情況總結(jié)如下,。

一,、房屋征收完成情況

20__年房屋征收任務(wù)涉及20__年4個規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點工程56戶，總計簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議17戶,，達(dá)到應(yīng)簽訂戶數(shù)的30%,，剩余39戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋總戶數(shù)為__2戶(含5號規(guī)劃區(qū)路南及團(tuán)結(jié)北路延伸工程20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋),，拆除房屋__7戶，達(dá)到應(yīng)拆除房屋戶數(shù)的96.21%,。

㈠規(guī)劃區(qū)進(jìn)展情況,。

1號規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東，文化南路以西,，和平西路以北,，烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)161戶,，20__年-20__年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議__8戶,。20__年房屋征收任務(wù)為23戶，影響重點項目工程被征收戶為7戶,，完成7戶重點項目工程被征收戶安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂,，保證1號區(qū)的重點項目順利開工，剩余16戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為7戶,，拆除房屋7戶,。

2號規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西,，奎賽高等級公路以北,，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)198戶,，20__年-20__年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議181戶,。20__年房屋征收任務(wù)為17戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶,，剩余__戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為2戶,，拆除房屋2戶。

5號規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二,、三組區(qū)域,。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)329戶，20__年-20__年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議322戶,。20__年房屋征收任務(wù)為8戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議1戶，剩余7戶未簽訂協(xié)議,。5號區(qū)路南20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶,，拆除房屋105戶。

㈡重點工程進(jìn)展情況,。

團(tuán)結(jié)北路延伸工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶，剩余1戶未簽訂協(xié)議;拆除房屋2戶。20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶,，拆除房屋5戶,。

汽修市場：涉及房屋征收任務(wù)__戶，20__年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議10戶,，剩余3戶未簽訂協(xié)議,，拆除房屋10戶。

6號區(qū)建設(shè)項目工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議4戶,，拆除房屋4戶。

高速公路：涉及房屋征收任務(wù)2戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶,，拆除房屋2戶。

㈢新增項目工程情況,。

完成20__年新增項目工程入戶摸底調(diào)查及評估：1,、環(huán)城路__戶;2、氣象局家屬院16戶;3,、經(jīng)七路2戶;4,、建設(shè)路8戶;5、__縣人民公園9戶;6,、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶,、商超及個體工商51戶,，完成咨詢性評估,。

㈣分配安置房屋情況

20__年我辦對1號規(guī)劃區(qū)、2號規(guī)劃區(qū),、4號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進(jìn)行中,。

二、采取的工作措施

㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保責(zé)任到位

為加強(qiáng)房屋征收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實,我辦成立了由辦公室主任為組長,，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工作人員為成員的工作組,，劃分責(zé)任區(qū)域,，實行包片指導(dǎo)、督促,、落實縣直各責(zé)任單位開展房屋征收工作,。同時，對于縣直責(zé)任單位的被征收戶難以達(dá)成協(xié)議的,，我辦按照責(zé)任區(qū)域劃分主動靠上去,，實行“五加二、白加黑”的工作機(jī)制，利用節(jié)假日,、休息時間反復(fù)到被征收戶家中開展政策宣傳,、民意調(diào)查和說服等工作，在我辦與縣直各責(zé)任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作,。

㈡齊抓共管促落實,提高工作質(zhì)量

一是主動上門,、逐戶、面對面向被征收戶宣講房屋征收補(bǔ)償獎勵措施及法律法規(guī),。二是堅持工作例會制度,，協(xié)調(diào)解決各部門工作。召開房屋征收工作例會時,，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況,，群眾提出的意見建議，并進(jìn)行集中解決,。各責(zé)任單位相互支持,，密切配合，積極幫助群眾解決房屋征收,，過渡安置等難題,，齊心協(xié)力推進(jìn)房屋征收工作。三是落實簽到制度,，縣直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實行與本單位工作脫鉤,，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進(jìn)行監(jiān)督,。四是采取“簽一戶,、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難,。我辦對于簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議的被征收戶,，督促他們及時領(lǐng)取安置補(bǔ)償款，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)拆除或搬遷房屋,。對拆除或搬遷中的困難被征收戶,，及時進(jìn)行走訪慰問，開展獻(xiàn)愛心,、送溫暖活動,。

㈢保障群眾利益，公開監(jiān)督到位

本著“依法,、公開,、公平、公正”的原則,，堅決貫徹落實“兩公開一監(jiān)督”制度,。一是公開房屋征收補(bǔ)償安置的有關(guān)優(yōu)惠措施,、獎勵辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。二是公開被征收戶原房屋的結(jié)構(gòu),、建筑面積(包括各種附屬物),，房屋的評估金額;被征收人搬家、驗收的時間,，拆除過渡補(bǔ)償安置費用等情況,。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督。

三,、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。

據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，嚴(yán)格按照黨委的統(tǒng)一部署,，積極動員全體干部，扎實部署,領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、黨員干部集中學(xué)習(xí)時間達(dá)16天以上,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學(xué)習(xí)心得5篇，通過上級點,、群眾提,、自己找、互相幫,、集體議,，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員累計征求到政治堅強(qiáng)和“四風(fēng)”方面的意見建議94條，經(jīng)梳理合并歸納后為86條,，認(rèn)領(lǐng)__條,，其中班子18條，班子成員68條,。對于征求到的意見和建議,，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員不回避,、不掩蓋,、不過濾，切實把群眾意見當(dāng)做治病良藥,。

四,、存在的問題

1、房屋征收時間過渡較長,，由于物價上漲等原因,，期望值過高，要求補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過高,。

2,、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團(tuán)互相攀比情況。

五,、20__年重點工程項目計劃

我辦20__年重點工程項目房屋征收拆遷計劃,，將按照城市建設(shè)總體規(guī)劃__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的具體任務(wù)執(zhí)行。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

今年以來,，xx公司在xx街道黨委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下,，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo),。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

1-10月份完成總產(chǎn)值1.2億元,，實現(xiàn)利稅780萬元,，在建工程22項，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%,。xx小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地,。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化,、分解，同時,，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度，實行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展了安全知識教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識,。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

三,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，落實了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

四,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高

1-10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實力度,、服務(wù)力度。先后對花園,、老舊小區(qū)改造,、xx幼兒園、xx小區(qū),、衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

五、強(qiáng)化“以人為本”的意識,，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才,，依然是當(dāng)前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。20__年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人,，新辦理申報崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,，參加申報崗位年檢36人,。通過各類教育,、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而,，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

六,、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識,，提高服務(wù)效率

(一)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從,、協(xié)作”六字精神,。

(二)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識,，急基層之所急,，想基層之所想，為基層排擾解難,、辦實事,、辦好事，逐步贏得基層的信賴,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十四

__建筑公司在__公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點,，堅持以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心，以重點工程建設(shè)為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏,，向內(nèi)挖潛,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，各項考核指標(biāo)達(dá)到上級要求，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

一,、重點工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,，分清主次，把握重點,，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力，分塊突擊,，取得了明顯的成效,。__年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化,、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī),、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求,。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員，再鼓勁,，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多,、壓力大,，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《__年__建筑公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為,，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部 ,、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制,。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《《__年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強(qiáng)化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

三,、安全,、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了__建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護(hù)到位,，重點項目監(jiān)管有力,，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強(qiáng)化了定期檢查考核的.力度,。加強(qiáng)對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎。

四,、創(chuàng)新思路,，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實際,，__建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對建筑行業(yè)的特點，如何做大,、做強(qiáng),、做精建筑板塊，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年__建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策,。一是做強(qiáng),、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額,，增強(qiáng)開拓外部市場的能力,。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電,、結(jié)構(gòu)隊伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定,，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準(zhǔn)省、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,，不斷提高自身能力。

五,、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司,、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;

二是結(jié)合__建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點，除采取 避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進(jìn)行,。建立了__建筑公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評,。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,，鼓勵職工賽出風(fēng)格,，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之__年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先,，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

六、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，制定__建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作,，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十五

兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作,。在路基組的測量實習(xí),，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要,，通過認(rèn)真實習(xí)，勤奮實踐,，我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,，在這一年多的實習(xí)時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

從2019年8月21日至10月4日在輪南修路期間,，2019年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中，我先后做過道路高程測量,、距離測量,、放線、收料,、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,，對許多工程具體工作很不了解,，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時,，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，否則,，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此,，我和同組測量人員不厭其煩,，反復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大,，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系,，進(jìn)而更好地將工作做好,。

2019年8月在分配到路橋建安工程公司后,，經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,，對水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了,，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神,，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張,，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕,，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂,，有時加上沙漠邊緣的暑熱,，晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,，我皮膚不好,，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫,，但是,，工作是必須要做的，工程是必須要干的,，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦,，越是要拿出精神氣來。于是,，大家相互鼓勵,，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗收,，獲得甲方高度贊揚,。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什么,，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時,，我們知道流的那點汗算不了什么,，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時,，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,，我們在中環(huán)路上吃的那點苦，又算得了什么值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志,。我相信，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運人!

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,。作為一名黨員，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往,，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用,。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動著我,。盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會,，我豈能輕易放過,，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的榜樣力量,，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè) — 3 —建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,，但是，每天我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不能因為離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有不斷完善知識儲備,，自己才不會被時代淘汰,，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力,。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗,，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí)，這樣可以更好地幫助我們開展工作,。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,，方知道學(xué)習(xí)的重要，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會,，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作,。

參加工作一年多來,，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f,，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實踐,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足?！皩W(xué)無止境”,，面對知識的廣闊海洋，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,，因為年輕,，我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會：

一是標(biāo)高計算方法：交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高 —(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視)

其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點上的讀數(shù),，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點上的讀數(shù),。

個別情況下，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制,，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高,，則此種情況下的計算方法為：

交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

二是測標(biāo)高容易出錯的地方。

對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高,。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點標(biāo)高。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,，一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的。

對于塔尺容易讀錯,。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的),， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀。

對于計算過程容易算錯,。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法,，而是憑著主觀推論去算，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了,。

根據(jù)公式： 地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視-前視,， 則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長， 而與前視讀數(shù)卻相反,。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握。

今后,，我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請教別人，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策,、科學(xué)施工,、精心管理，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十六

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,，0383,、48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628,、68元。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進(jìn)場驗收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象勵志網(wǎng)。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3,、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十七

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用

600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343，0383,，48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628,，68元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0,、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試點",，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了"三定"承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進(jìn)場驗收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧?結(jié)構(gòu)長城杯"、"竣工長城杯",，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。

3,、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十八

在公司工作的一年中,，我總結(jié)了不少：

針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一,、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時收集整理，及時問題反饋,。

通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。

對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求,，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級審批,，交底要施工隊簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失，不得不借時,，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工,，工程變動頻繁,，設(shè)計變更、工程洽商多,。設(shè)計變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算,。如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義,。因此,，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊,。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料。“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間,，并注明進(jìn)場時間及使用部位。

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置、搭接長度,、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇十九

20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為x公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

一,、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道,；與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽(yù)。

二,、理論與實踐結(jié)合

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果勵志網(wǎng)/,，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里,；不積小流，無以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺得,，公司和職工是一個共生體，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二十

20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大,、xx屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求,，堅持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè),、廉政建設(shè)和思想政治工作,，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè),，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。

一,、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人,，其中管理人員286人，工人1397人,，黨員119人,，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人,。此外,，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的,，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人,，的確是相當(dāng)沉重的包袱,，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二。

二,、抓學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力,，做好各項工作,。

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子,，設(shè)立了兩個黨支部,。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神，公司職代會精神,，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次,，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員,，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神,，樹立信心,，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù),。邵陽公司黨委一班人認(rèn)真按照“三個代表”重要思想的要求,，堅持以人為本，不甩擔(dān)子,，不畏困難,，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營,，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急,、危,、難、重病人的救治費用,，堅決杜絕了因急、重,、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象,；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病,、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定,；三是通過多渠道努力,，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學(xué)習(xí)教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三,、狠抓經(jīng)營,，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭,，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力,，破常規(guī)出奇招,，參加投標(biāo)項目51項，中標(biāo)21項,，總造價達(dá)10130萬元,。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友,，加強(qiáng)聯(lián)營合作,，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳,，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用,；二是固守本土，拓展疆外,，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少,，行業(yè)隊伍多,，而市本級施工任務(wù)不到2、5億元,，競爭尤為激烈,，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土,，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高,，二靠品牌意識和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元,。邵陽公司在守住本土的同時,，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西,、江蘇，下赴廣西,、廣東，大力拓展市外,、省外市場,，在省內(nèi)婁底、懷化,，省外廣西,、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元,，占總量的43%。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機(jī),，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神，中紀(jì)委,、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準(zhǔn)”等文件,，使廣大黨員干部充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性,；并經(jīng)常敲警鐘,，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液,，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力,。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為,。凡聯(lián)營項目,，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽公司的財務(wù)帳戶,，三是各項收入必須進(jìn)財務(wù),。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴(yán)格的報銷規(guī)定,，這些制度和規(guī)定的建立與落實,，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來,，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽,；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》,、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí),，召開了民主生活會,，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識,，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵大家,，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公,；同時協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二十一

一、20__年.各項工作有序推進(jìn)

20__年,，.在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極響應(yīng)_改革，面對困難和壓力,，.上下同心協(xié)力,，迎難而上，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理,，扎實各項基礎(chǔ)性工作,，保證了整體工作的有序推進(jìn)。

一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,。結(jié)合.安全生產(chǎn)實際,，修訂安全管理細(xì)則10項，應(yīng)急處置預(yù)案17項,。__安全風(fēng)險關(guān)鍵點進(jìn)行了排摸,，扎實安全信息的分析處理和問題整治。_,。重視路風(fēng)管理,，嚴(yán)格落實路風(fēng)工作要求。認(rèn)真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動,，對活動中檢查發(fā)現(xiàn)的36項安全信息.消滅了各類安全責(zé)任事故和路風(fēng)事件,。

二是經(jīng)營能力不斷提升。加強(qiáng)__營銷工作,，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏,、交通管制等不利因素，在穩(wěn)定既有貨源的同時,，加強(qiáng)客戶走訪和上門服務(wù),，實現(xiàn)了貨發(fā)的增量,，取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強(qiáng)。大力開展整章建制,，修訂細(xì)化貨運技術(shù),、裝載加固、隔離開關(guān),、._,、貨源營銷、設(shè)施設(shè)備等細(xì)則47項,，加強(qiáng)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

四是職工培訓(xùn)扎實有效。大力開展貨運業(yè)務(wù)知識和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,，先后對57名轉(zhuǎn)崗職工,，采取師帶徒、跟班上崗形式,，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試,，充實現(xiàn)場一線崗位。安排174名職工相繼參加了._裝載加固,、安全風(fēng)險,、營銷策劃等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五是整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。注重發(fā)揮黨支部作用,，深入開展“走,、訪,、促”活動，廣泛進(jìn)行職工談心,，疏通思想疑慮,，引導(dǎo)職工適應(yīng)新形勢新要求，營造安全穩(wěn)定局面,。合理安置人員,，努力做到人人有崗位、有事做,。企業(yè)員工年度工作總結(jié)

回顧20__年的工作,，我們經(jīng)歷了改革的陣痛，大家在逐步適應(yīng)新形勢的情況下,，克服了安全,、融合、管理等方方面面的困難和壓力,，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗,，實現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定、貨運裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標(biāo),，這些成績的取得,，都體現(xiàn)出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動!在此,，我代表.向各位代表,、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績的同時，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場安全卡控不到位問題依然嚴(yán)峻,，榆鋼專用線貨裝,、__隔離開關(guān)等問題，時刻給我們以驚醒;二是市場營銷,、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分干部貨運業(yè)務(wù)管理能力欠缺;四是貨運崗位接續(xù)問題較為突出,。以上問題，需要我們認(rèn)真思考,，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量,。

二、努力實現(xiàn)20__年各項工作新進(jìn)展

各位代表,，____會提出20__年__總體工作思路是：“抓住__主線,，實現(xiàn)__確保，樹立__共識”,，即：緊緊圍繞狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化兩條主線;確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，確保貨運組織改革深化推進(jìn)，確保經(jīng)營任務(wù)全面完成;引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“安全第一,、經(jīng)營并重”的思想共識,。

同時提出了實現(xiàn)“兩杜絕、三消滅,、兩實現(xiàn),、三促進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，即：杜絕責(zé)任一般c類及以上鐵路交通事故,，杜絕責(zé)任從業(yè)人員重傷及以上事故;消滅責(zé)任道路交通事故,，消滅責(zé)任火災(zāi)爆炸事故，消滅嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件;實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，實現(xiàn)貨運營銷任務(wù)指標(biāo)全面完成;促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn),，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)職工收入穩(wěn)步增長,。

根據(jù)__整體工作思路和奮斗目標(biāo),，結(jié)合.實際，.20__年整體工作要求是：全面貫徹落實__的總體思路,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全卡控,，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實;拓展貨源營銷渠道,，努力實現(xiàn)裝車上量;加強(qiáng)貨運生產(chǎn)組織，提高裝卸作業(yè)效率;加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提升職工隊伍素質(zhì);狠抓各項工作落實,，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，關(guān)心職工群眾生活,，推動.整體工作安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,。

重點抓好以下六項工作：

(一)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)控制能力

1.提升專業(yè)化管理水平,。按照__作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,，認(rèn)真落實總公司、._各項貨運規(guī)章制度,，及時做好有關(guān)貨運規(guī)章規(guī)定和相關(guān)政策調(diào)整和執(zhí)行;結(jié)合實際,，進(jìn)一步細(xì)化修訂.裝卸車、._等管理辦法,，提高可操作性和實際應(yīng)用水平;加強(qiáng)各類臺賬,、貨運票據(jù)、報表等管理和上報工作,。

2.切實卡控現(xiàn)場安全重點,。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板，盤元超偏載,、捆綁,，空車車門鎖閉及加固，人員上道作業(yè);;__取票上道作業(yè);__,、__裝卸過磅,、監(jiān)裝卸以及叉車作業(yè);__平板裝軌枕。以上安全重點必須卡控到位,，責(zé)任到人,，不斷加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)和重要時間段的安全風(fēng)險研判和防控,。

3.加強(qiáng)安全問題整治,。牢固樹立“安全第一、經(jīng)營并重”的共識,，對日常檢查的安全信息,，建立問題庫，明確整改責(zé)任人,，制定整改措施,，及時進(jìn)行整治。同時積極發(fā)揮包保干部,、管理人員跟蹤,、督辦,、盯辦作用，落實安全信息考核制度,，切實解決好存在的安全風(fēng)險問題,。

4.完善安全管理機(jī)制。落實安全閉環(huán)管理工作要求,，結(jié)合安全關(guān)鍵點和現(xiàn)場裝卸車實際,，進(jìn)一步完善裝卸車組織、裝載加固

方案實施,、機(jī)械作業(yè),、票據(jù)傳輸?shù)炔倏剞k法和作業(yè)流程。針對現(xiàn)場動態(tài),、安全隱患問題,，不斷加強(qiáng)調(diào)研分析，規(guī)范作業(yè)環(huán)節(jié),，理順作業(yè)細(xì)節(jié),。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升質(zhì)量

1.發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度指揮功能,。.調(diào)度和__貨運值班員要隨時掌握到達(dá)和在途卸車,、裝車及上貨、站臺使用,、勞力組織,、機(jī)械狀況和配空車等情況，提前做好預(yù)報和安排,，了解作業(yè)進(jìn)度和裝卸機(jī)械設(shè)備運行狀態(tài),，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時做好與._調(diào)度的信息對接和匯報,。

2.抓好日常裝卸車組織工作,。加強(qiáng)裝卸車組織，抓好“以卸保裝”,，合理安排裝車上貨,、貨位使用，提前做好卸車準(zhǔn)備工作,，保證裝卸勞力,、裝卸機(jī)械及時到位，不斷提高機(jī)械作業(yè)能力,。重點抓好____冬季電煤卸車,，快進(jìn)快卸;

3.提高裝卸車質(zhì)量和效率。認(rèn)真落實車前會和“三檢”制度,，規(guī)范卸車組織,，嚴(yán)格執(zhí)行裝載加固方案和影像化管理;加強(qiáng)委外裝卸管理,，保證裝卸勞力;規(guī)范對裝對卸、落站堆碼,，防止破損,、散落問題;按照路局“裝卸車作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法”，落實裝卸車時間要求,，加強(qiáng)夜間作業(yè)組織,，達(dá)到50%以上。

4.做好與相關(guān)車站的協(xié)調(diào)配合,。執(zhí)行__結(jié)合部管理要求,，加強(qiáng)與__、__,、__,、__車站的日常作業(yè)聯(lián)系溝通，參加車站交班會,，確保貨場取送車作業(yè)安全順暢,。

(三)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，實現(xiàn)貨源營銷的新突破

1.配強(qiáng)營銷人員,，完善營銷機(jī)制,。加強(qiáng)物流服務(wù)和營銷隊伍建設(shè)，選拔培養(yǎng)一批懂經(jīng)營,、能吃苦,、善交際的人員充實營銷隊伍，打破.貨源吸引區(qū)內(nèi)大宗貨源匱乏,、零散白貨組織難度大的局限,。提高客服接單能力，鼓勵全員營銷,，完善營銷服務(wù)策略和方案,，認(rèn)真落實營銷考核獎勵辦法，激發(fā).上下營銷攬貨熱情,，兌現(xiàn)營銷貨源服務(wù)承諾,，做好全過程服務(wù)跟蹤，提高客戶滿意度,。

2.開發(fā)貨源信息,，爭取裝車上量,。大力開發(fā)吸引區(qū)內(nèi)鐵路運輸貨源,，結(jié)合區(qū)域運輸市場變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求._對.營銷工作和貨源組織的有力支持,，爭取有效貨源上量;加強(qiáng)既有客戶聯(lián)系,，增加既有客戶服務(wù)品類,，帶動引進(jìn)新客戶新貨源;提高季節(jié)性貨源組織的敏感性，做到提前聯(lián)系,、提前介入,，在滿足客戶需求上下功夫。

(四)開展學(xué)標(biāo)對標(biāo),，不斷提升整體隊伍素質(zhì)

1.落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,。大力開展“學(xué)標(biāo)、對標(biāo),、達(dá)標(biāo)”工作,，落實崗位責(zé)任和監(jiān)督檢查力度，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行有尺度,、考核有依據(jù)。強(qiáng)化班組落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理和自控能力,，提高班組落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,。結(jié)合.實際，今年,，在__平推檢查的基礎(chǔ)上,，.每月自行組織平推檢查，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化落實;結(jié)合

__新貨運室搬遷,，利于貨場集中管理的實際,，把__建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化__，作為今年.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要工作,。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育,。繼續(xù)抓好“三新”人員培訓(xùn)，落實好師徒合同簽訂,、培訓(xùn)考試等工作,。結(jié)合.生產(chǎn)實際，按照“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么”的原則,，落實好年度培訓(xùn)計劃，季度技能競賽和集中培訓(xùn),，主要強(qiáng)化貨運規(guī)章,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝卸方案,、安全管理和實作演練等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高針對性和實效性。今年,，.將在各__,、班組選樹業(yè)務(wù)技能標(biāo)兵,，逐步培育學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)的工作氛圍,。

3.強(qiáng)化干部工作作風(fēng),。提高干部和管理人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，提升懂業(yè)務(wù),、能管理,、會管理的能力。強(qiáng)化干部包保駐點,、跟班作業(yè),，掌握現(xiàn)場實情，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上,。對于發(fā)生的問題,，.干部要眼睛向內(nèi)，從自身找根源,，反思工作的安排,、檢查、督辦是否到位,，措施是否有利,，工作是否主動，要求是否嚴(yán)格,。不斷端正干部工作態(tài)度,，強(qiáng)化認(rèn)真負(fù)責(zé)、真抓實干的工作作風(fēng),。

(五)關(guān)心職工工作生活,，集聚.正能量

1.解決職工工作生活實際困難。在抓好安全生產(chǎn)的同時,，切實關(guān)心關(guān)注職工工作生活,，解決好職工的實際困難。今年,，籌建好____伙食團(tuán),，爭取__伙食團(tuán)餐廳擴(kuò)建，做好沿線職工交通補(bǔ)

貼發(fā)放,，收入向沿線一線傾斜,，合理安排職工年休假，及時做好勞動保護(hù)用品發(fā)放,，保障職工權(quán)益,。掌握了解職工病、困、難情況,，做好幫扶解困工作,。

2.加強(qiáng)文化線建設(shè)等工作,。不斷滿足職工精神文化需求,，組織開展職工文體活動，弘揚積極向上,、樂于進(jìn)取的文化氛圍,，為.安全穩(wěn)定發(fā)展添加正能量。做好設(shè)備設(shè)施改建,、擴(kuò)建和維修,，力爭完成__雨棚下水、貨場照明燈維修;____改造;__場區(qū)地面硬化,、貨1值班室改建,、貨運樓防水大修等事項，滿足生產(chǎn)需求,。

(六)加強(qiáng)思想政治工作,，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍

1.注重職工思想教育和交流。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，結(jié)合.實際,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實____會精神，開展好形勢任務(wù)講解教育活動,。每季度組織__,、班組職工座談交流，及時了解職工思想動態(tài),，征求意見和建議,，傳遞正確的思想導(dǎo)向，引導(dǎo)積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成講大局,、講團(tuán)結(jié)、講正氣的工作氛圍,。

2.切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政工作要求，加強(qiáng)黨員日常教育,，執(zhí)行各項廉政制度,，堅決杜絕對貨主吃、拿,、卡,、要的行為發(fā)生，強(qiáng)化廉政自我約束和行為自律。堅持落實廠務(wù)公開制度,，保障職工民主管理的知情權(quán)和參與權(quán),，不斷凝聚.發(fā)展的強(qiáng)大合力。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二十二

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細(xì)部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進(jìn)場驗收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。