人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào) 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)篇一

及未經(jīng)同意的企業(yè),，不得私自復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時必須要求員工留在原地，不能預(yù)先通知員工返回,。對未經(jīng)報(bào)備,、擅自復(fù)工、不配合工作或者因?yàn)椴环弦?guī)范要求,，導(dǎo)致出現(xiàn)疫情,、防控重大風(fēng)險或出現(xiàn)確診病例等不良后果的企業(yè)，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任,，必要時依法采取相應(yīng)強(qiáng)制措施,。

二、實(shí)行企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)備復(fù)核制度,。全區(qū)各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工,，要在具備上述五個到位的前提下，參照省疫情防控指揮部辦公室關(guān)于實(shí)施企業(yè)提前復(fù)工的報(bào)備制度的通知,，須至少提前2日（自然日）向所屬鎮(zhèn)（街道）提出報(bào)備,，提交復(fù)產(chǎn)復(fù)工備案表、疫情防控承諾書,、本企業(yè)的疫情防控方案,、復(fù)工人員花名冊。

公司疫情預(yù)防措施方案模板 為深入貫徹落實(shí)中央,、省,、市、區(qū)有關(guān)工作部署,，進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，維護(hù)復(fù)工及正常生產(chǎn)秩序,，確保廣大員工及員工家屬的的身體健康和生命安全，依據(jù)各級政府部門文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制訂公司疫情防控工作方案，暨公司*月*日復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案一,、成立應(yīng)對疫情領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 副組長 成 員 其他部門根據(jù)疫情防控工作需要隨時納入,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)信息綜合組**部負(fù)責(zé)、系統(tǒng)指導(dǎo)組**部負(fù)責(zé),、宣傳輿情組**部負(fù)責(zé)3個專項(xiàng)工作組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在**部,，辦公室主任由***同志擔(dān)任,。

二,、職責(zé) 應(yīng)對疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組職 1接受上級領(lǐng)導(dǎo),，做好上情下達(dá)

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和本單位疫情通報(bào)工作,，結(jié)合公司實(shí)際制定防控規(guī)劃、復(fù)工方案,、應(yīng)急預(yù)案和處置辦法,。

2加強(qiáng)公司日常疫情報(bào)告制度的管理和防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督與評估，做好疫情處置工作,，降低疫情危害,。

2.應(yīng)對疫情防控辦公室職責(zé) 1開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應(yīng)對新型冠狀病毒疫情的防控知識,。2建立企業(yè)應(yīng)對疫情防控聯(lián)系群,，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。

3準(zhǔn)備和籌集應(yīng)對疫情防控所需的物資,，如75醫(yī)用酒精,、84消毒液、洗手液,、噴壺和一次性防護(hù)口罩普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護(hù)口罩,。

4統(tǒng)計(jì)復(fù)工人員情況，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,。

3.疫情防控期間其他相關(guān)部門職責(zé) 1行政部負(fù)責(zé)公司與上級部門的聯(lián)絡(luò)工作,，落實(shí)上級單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達(dá)，疫情防控期間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報(bào);負(fù)責(zé)公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡(luò)和任務(wù)落實(shí);負(fù)責(zé)公司應(yīng)急保障車輛的統(tǒng)一準(zhǔn)備和調(diào)配;負(fù)責(zé)員工復(fù)工培訓(xùn),、疫情防控知識的培訓(xùn)和教育,。

負(fù)責(zé)公司疫情防控工作的宣傳、新聞報(bào)道和輿論監(jiān)督與引導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)動員和監(jiān)督在疫情防控時刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用,。

2市場部負(fù)責(zé)保障和維護(hù)營銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運(yùn)作,，確保合同的正常評審、錄入和歸檔等正常業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行,。3經(jīng)營公司每天安排至少1名同志值班負(fù)責(zé)防控措施的執(zhí)行實(shí)施;各最新資料推薦

員接觸史的員工,，自接觸結(jié)束之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察;國內(nèi)其他地區(qū)員工，按14天進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察執(zhí)行,。所有接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工,，每天早晚測量體溫各1次，記錄后向所屬單位報(bào)備;若出現(xiàn)發(fā)熱或者干咳,、氣促,、肌肉酸痛無力等癥狀要立即向所屬單位報(bào)告，由所屬單位向公司及屬地疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告并進(jìn)行進(jìn)一步診治,。各部門要明確專人負(fù)責(zé)返程人員管理工作,，為接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工提供必要的幫助,。

二必須做好復(fù)工前準(zhǔn)備，落實(shí)防疫消殺措施 1.嚴(yán)格執(zhí)行測溫合格后進(jìn)入的管理措施,，所有進(jìn)入公司員工須自覺接受體溫檢測,，體溫正常方可進(jìn)入。檢測體溫超過37.2攝氏度的,，按照有關(guān)規(guī)定自我居家觀察休息,，必要時到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。

2.嚴(yán)格訪客管理,，原則上不接受訪客進(jìn)入公司,，各部門盡量采用電話、郵件等方式溝通聯(lián)系工作,。確實(shí)工作需要的,，來訪人員須佩戴口罩并登記個人、單位,、身份證號和聯(lián)系電話等詳細(xì)信息,，接受體溫檢測合格后方可進(jìn)入。所有來訪人員應(yīng)在原登記內(nèi)容中增加體溫記錄,。物業(yè)公司每日將來訪人員登記表復(fù)印報(bào)行政部備查,。

3.加強(qiáng)衛(wèi)生管理，加強(qiáng)大廳,、樓道,、電梯、會議室,、衛(wèi)生間,、生產(chǎn)設(shè)施等場所環(huán)境清潔，每日消毒不少于2次,。減少電梯使用,，停用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。所有人在公共區(qū)域應(yīng)佩戴口罩,，相互之間交流盡量保持1.5米以上距離,，盡可能少去電梯間、餐廳等密閉區(qū)域,。設(shè)置單獨(dú)廢棄一次性口罩回收箱,，廢棄口罩和手套必須折疊封閉后放入指定垃

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圾桶，不得隨便丟棄,。

4.加強(qiáng)“兩外”人員的管理,，計(jì)劃部在*月*日聯(lián)系相關(guān)外協(xié)單位，了解對方防疫狀況和員工健康狀態(tài),，要求外協(xié)廠家做好防范措施和復(fù)工教育,，進(jìn)場人員必須以身體狀況良好的員工,，進(jìn)場必須提前報(bào)備和做好防護(hù)措施，佩戴口罩和手套,。進(jìn)場貨物卸貨前必須消毒處理表面噴灑75的醫(yī)用酒精或84消毒液,。供應(yīng)商來訪或送貨進(jìn)場前必須提前報(bào)備，慎重接待來自武漢地區(qū)的供應(yīng)商來訪,，送貨進(jìn)場前必須在門崗接受測溫和登記,，如有發(fā)熱癥狀拒絕接待和收貨,。

5.疫情防控期間,，快遞業(yè)務(wù)員不得進(jìn)入取件、送件,。因私快遞業(yè)務(wù)一律在公司外交接,。因公快遞業(yè)務(wù)，快遞業(yè)務(wù)員在指定收發(fā)室進(jìn)行交接,。6.貨車輛及人員,，原則上禁止進(jìn)入，盡量在公司外交接,。如有大件貨物交接確需進(jìn)入的,，履行相關(guān)手續(xù)，人員佩戴口罩,，經(jīng)體溫檢測合格后,，經(jīng)過檢查同意后方可進(jìn)入。

7.疫情防控期間,，行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行全面消毒制度,。消殺記錄表中記錄消殺時間及消殺人員，按規(guī)定比例兌制消毒水,。

8.重點(diǎn)部位辦公人員密集區(qū)域,、會議室、報(bào)告廳每日3次消毒; 9.行政部負(fù)責(zé)對垃圾中轉(zhuǎn)站,、下水道,、行政大廳、衛(wèi)生間,、電梯轎廂按鍵,、公共區(qū)各類門及把手、開關(guān)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵觸點(diǎn)每日2次消毒;10.行政部負(fù)責(zé)在每棟樓首層設(shè)置“廢棄口罩集中回收點(diǎn)”,。統(tǒng)一貼回收標(biāo)識,，封閉管理。每日2次消毒,，對接環(huán)衛(wèi)部門集中處置,。11.行政部負(fù)責(zé)對中央空調(diào)系統(tǒng)出風(fēng)口濾網(wǎng)深度清潔和消毒并做好消殺記錄,。對分體空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒。最新資料推薦

差和商務(wù)接待;特殊情況嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)和報(bào)備制度,。

*月視疫情控制程度和政府統(tǒng)一安排再定,，原則上武漢及周邊地區(qū)不出差，遠(yuǎn)程解決,。必須出差的執(zhí)行批準(zhǔn)報(bào)備制度,，派出部門必須做好派出員工的防控預(yù)防措施培訓(xùn)和配發(fā)必備的防護(hù)措施。

八,、突發(fā)事件管理 1.責(zé)任部門責(zé)任人 2.進(jìn)入公司時處置進(jìn)入公司時,，在測量體溫環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常，填寫體溫異常通知書附表2,，經(jīng)測溫人簽字交員工,，請其離開公司。班車測溫異常的員工不得乘車,。班車測溫人員每日匯報(bào)體溫異常情況,。

在公司內(nèi)工作時處置在工作中發(fā)生不適，經(jīng)測體溫為異常的,，填寫體溫異常通知書附表2立刻通知安全質(zhì)量控制部及行政部門派人送其離開園區(qū),。并對其工位進(jìn)行全面消毒。

行政部每日匯總上報(bào)體溫異常臺賬附表8,。同時將體溫異常員工向員工所屬單位通報(bào),，由所屬單位跟蹤員工動態(tài)。

行政部加強(qiáng)對各部門的消毒防控工作指導(dǎo),，確保各部門各環(huán)節(jié)有效消毒防控,。

行政部負(fù)責(zé)建立與對應(yīng)疾控部門的聯(lián)系渠道，及時處置異常事件,。4.加強(qiáng)落實(shí)防控制資采購工作,。加強(qiáng)防控物資發(fā)放管理，確保物資有效發(fā)放,。

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企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào) 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)篇二

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香花嶺錫業(yè)有限責(zé)任公司

春節(jié)期間安全工作匯報(bào)

為認(rèn)真落實(shí)省,、市安全生產(chǎn)電視電話會議和全國非煤礦山安全監(jiān)管電視電話會議精神，切實(shí)做好春節(jié)及“兩會”期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)郴州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)及“兩會”期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，我公司主要抓了以下幾個方面的安全工作：

一、嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)期間停產(chǎn)停工及應(yīng)急值守制度,。

春假期間,，我公司按照上級指示，從 2 月 16 日～ 25 日（即農(nóng)歷十二月二十八～正月初七）實(shí)行停產(chǎn)停工放假,。停產(chǎn)停工期間,，堅(jiān)持

領(lǐng)導(dǎo)值班,、保衛(wèi)人員值守以及環(huán)衛(wèi)人員加班清理垃圾等制度，確保了春節(jié)放假期間的護(hù)廠護(hù)礦

及文明清潔工作,。

二,、嚴(yán)格節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全檢查工作。

我公司從 2 月 26 日（正月初八）正式開工復(fù)產(chǎn)上班,。開工的前兩天,，抓好員工的收心和作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查工作，主要采取了如下幾個方面的工作：

一是開好春假第一個指令會,。在節(jié)后上班的的第一個指令會上,，強(qiáng)調(diào)安全及收心勸導(dǎo)，鼓動作業(yè)人員以愉快的心情和安全責(zé)任心進(jìn)行工作,。

二是作業(yè)現(xiàn)場發(fā)紅包,。上班第一天,，各單位單位領(lǐng)導(dǎo),、值班人員、安全員到作業(yè)現(xiàn)場發(fā)放春節(jié)紅包,，并與作業(yè)人員一道,，對生產(chǎn)作業(yè)面

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及設(shè)備設(shè)施安全狀況進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，嚴(yán)把安全關(guān),；

三是加強(qiáng)重要設(shè)備設(shè)施的安全操作，特別是卷揚(yáng)機(jī),、電機(jī)車等重要設(shè)備的安全操作,，要堅(jiān)持持證上崗，不得無證操作,。

四是公司組織開展了節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)安全檢查工作,，由公司組

織的“節(jié)后安全檢查組”，于 2 月 27 至 28 日,，下到各單位,、各作業(yè)現(xiàn)場開展安全檢查，安全隱患 14 項(xiàng)（詳見復(fù)產(chǎn)安全檢查隱患整改匯總表）,。

通過以上工作,，我公司在春假期間及復(fù)產(chǎn)后，保持了生產(chǎn)安全,。特此匯報(bào),。

附：復(fù)產(chǎn)安全檢查隱患整改匯總表

香花嶺錫業(yè)錫業(yè)有限公司

2015年3月2日

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共查處

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序

受檢單位

號

塘官鋪工區(qū)

塘官鋪工區(qū)

24 線 645 中段涌水因

倒制混凝土擋水墻，阻止 645

采準(zhǔn)天井貫通,，下到

中段涌水下灌

615 中段

5#斜井有少量地滾,，轉(zhuǎn)

塘官鋪工區(qū)

動不靈

615 中段東沿脈風(fēng)筒需

750 中段東掘進(jìn)面通風(fēng)

塘官鋪工區(qū)

較困難

590 豎井天輪更換后,，6 新風(fēng)工區(qū)

出現(xiàn)天輪偏邊情況 部分采場節(jié)后進(jìn)班發(fā)

7 新風(fēng)工區(qū)

現(xiàn)有松石

92 中段 7#斜井車場頂

10 11 12

錫選廠 錫選廠 綜合選廠

新風(fēng)工區(qū) 新風(fēng)工區(qū)

板有松石

4#斜井鋼絲繩繩頭磨

4#斜井鋼絲繩調(diào)頭并加油；

損,；6#斜井鋼絲繩磨損

斜井更換了鋼絲繩

嚴(yán)重

礦倉格篩有松動 球磨機(jī)變速箱少油 球磨機(jī)變速箱齒輪打

安排人員對格篩加焊加固處理 對變速箱加油

更換球磨機(jī)變速箱并加油

組織專人進(jìn)行了檢查和處理 檢查和處理

輪跑偏,，并要求經(jīng)常檢查 組織班組作業(yè)人員及時進(jìn)行了 決本中段通風(fēng)

采取了加抱箍的型式，控制天 進(jìn),，并與民采 853 斜井貫通解

塘官鋪工區(qū)

調(diào)整

置,，確保通風(fēng)質(zhì)量

要求工區(qū)盡快加速東沿脈掘

組織人員調(diào)整了風(fēng)筒及出口位 更換、維修斜井地滾

4303 采場大塊較多

發(fā)現(xiàn)隱患情況

采取爆破方法處理大塊,，并要 求作業(yè)人人員在采礦過程中合 理排炮,，嚴(yán)格控制大塊產(chǎn)出。

整改措施落實(shí)情況

復(fù)產(chǎn)安全檢查隱患整改匯總表

備 注

已整改好

正在整改

已整改好

已整改好

正在逐步整

改

已整改好

已整改好

已整改好

6#

已整改好

已整改好

已整改好

已整改好

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綜合選廠

壞

皮帶滾筒等設(shè)備缺油 38 米新濃縮池試水蓄

38 米工程

水有可能出現(xiàn)安全問

對設(shè)備進(jìn)行了加油或更換機(jī)油 在試水蓄水過程中,，要求組織 專人進(jìn)行查看和巡查,，防止意

已整改好

已整改好

題

外發(fā)生

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香花嶺錫業(yè)有限責(zé)任公司

2015年 3月 3日 指揮部

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公司組織安全、生產(chǎn)等部門參與的“節(jié)后安全檢查組”,，對各單位開展安全生產(chǎn)檢查,，查找生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，對重要設(shè)備設(shè)施要重點(diǎn)檢查,。與此同時,，各單位要組織本單位領(lǐng)導(dǎo)職能人員對主要現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查工作,，及時組織人員整改落實(shí)安全措施,，確

保節(jié)后生產(chǎn)安全。

（一）“節(jié)后安全檢查組”由下列人員組成： 第一組： 組長：王洪 副組長：黃紀(jì)清

成員：肖高立,、鄧良平,、郭玉太、周礦兵 檢查單位為：塘官鋪工區(qū),、錫選廠,、冶煉廠 第二組： 組長：彭麒麟 十二月二十八～正月初七）實(shí)行停產(chǎn)停工放假，二月二十六日（正月初八）正式復(fù)產(chǎn)開工上班,。為了做好節(jié)后安全生產(chǎn)工作,，特作如下復(fù)產(chǎn)方案：

一、認(rèn)真做好節(jié)后上班人員收心工作：

要求各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好上班人員的收心工作,，做到上班前不得飲酒,，杜絕酒后上班，教育廣大員工安心上班,，從春節(jié)放假的熱鬧氛圍中解脫出 來,，轉(zhuǎn)移到工作中去，安安心心、踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作,，努力完成生 產(chǎn)作業(yè)任務(wù),。

二、組織開展節(jié)后安全生產(chǎn)檢查工作：

香花嶺錫業(yè)有限責(zé)任公司

節(jié)后復(fù)產(chǎn)方案

根據(jù)郴州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)及“兩會”期間 非煤礦山安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，我公司于 2 月 16 日～ 25 日（即農(nóng)歷

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副組長：彭德生

成員：鄺德榮,、周劍、陽宏,、譚愛國 檢查單位為：新風(fēng)工區(qū),、綜合選廠、機(jī)修廠（二）檢查時間： 2 月 27 日至 28 日,。（三）具體要求：

要求各單位積極配合公司的安全生產(chǎn)工作,，同時認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對查出隱患立 即落實(shí)整改措施,，實(shí)施整改,，確保生產(chǎn)安全。

要求各單位加強(qiáng)對主要現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題,，杜絕違章

要能夠召之即來、來之能戰(zhàn),，第一時間處理突發(fā)事件,。

2、公司調(diào)度中心要做到值班人員 24 小時堅(jiān)守崗位,，做好生產(chǎn)、安全及突發(fā)事件的指揮調(diào)度工

作,，遇到突發(fā)事件,，立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)好各單位,、各部門的人員調(diào)度工作,。作業(yè)行為。

三,、做好節(jié)后安全應(yīng)急措施： 1,、公司保衛(wèi)部應(yīng)急人員要做到

24 小時有人值班待命，遇到突發(fā)事件

香花嶺錫業(yè)錫業(yè)有限公司

2015年 2月 26日

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企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào) 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)篇三

疫情下企業(yè)如何突圍

一個企業(yè)創(chuàng)始人是否能力挽狂瀾,，在于你的深度思考能力,，或者說思考的底層邏輯－有什么比缺什么更重要。

每家企業(yè)要做的事情千頭萬緒,，只有抓核心問題,，找到核心優(yōu)勢，然后要有決斷力，快速執(zhí)行,。

事實(shí)上,，在每一個危機(jī)時代，都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè),。

在危機(jī)下,，什么樣的企業(yè)能夠活下去？那就是效率取勝的企業(yè),。

真正的強(qiáng)者,，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮,，時時校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo),。

同樣的事情，你比別人做得快,、做得早就會變得主動,。誰能突圍？誰的效率高,，誰的行動快,，誰的協(xié)同力強(qiáng)，誰就能突圍,，所以最關(guān)鍵的就是效率優(yōu)先,。

搶占一個最有利的時機(jī)，用最恰當(dāng)?shù)姆绞?，必能挽救危機(jī),。

世界本來就在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生,，只能讓變化加速到來,。這場疫情的到來，將使社會的淘汰速度加快,，同時也讓創(chuàng)新加快了步伐,。

在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隱蔽自

己,，不讓自己馬上被干掉,，然后迅速觀察敵情，快速做出判斷和反應(yīng),。

在潛龍勿用的階段,，就應(yīng)該埋頭苦干；該你養(yǎng)精蓄銳時,，也別著急出人頭地,；人要是到了這種境界,，很難做到內(nèi)心不淡定。

很多時候,，身體上的一些東西,，會影響心靈的明白，會影響你心靈的狀態(tài),。

這就很像血管中積聚了許多垃圾之后,，你的身體就會出現(xiàn)各種各樣的不適一樣。

有的人心上明白了,，但他們得了病,，身體的病痛總是干擾著他們那種非常好的狀態(tài)，讓他們沒有辦法好好地修行,，這是非常糟糕的事情,。

還有一些人，明白了一些道理,，往往能將別人說得五體投地,，但他們控制不了自己的身體。這也跟身體的脈結(jié)有關(guān)系,。

從本質(zhì)上來說,，煩惱雖屬于心理，可也是生理的脈結(jié)使然,，打開脈結(jié)之后,，許多煩惱都會隨之消失。

為什么那些參透大道的人身體更健康,？因?yàn)樗麄兙ㄊ澜缛f物的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯,，明白苦難是人生的一部分，明白起伏才是人生的常態(tài),，所以他們可以掌控自己的人生,！

任何戰(zhàn)役面前，最忌諱的就是嘴巴手腳的速度快過了我們的腦袋,。你在打任何戰(zhàn)役之前一定要先暫停一下，然后把

《孫子兵法》的“道,、天,、地、將,、法”的心法在身體運(yùn)行一個周天,，然后再開始行動。

《孫子兵法》說：“道者,，令民與上同意也,，故可與之死，可與之生，而不危也,?！?/p>

因此，要想打贏新冠這場戰(zhàn)役,，你要先想清楚,，我們打這場仗的初心是什么，師出之名是不是立得住,，能否得民心,，然后才是這場仗要怎么打。

未來商業(yè)競爭的核心,，就是是搶占“大眾心智”的制高點(diǎn),。

人類文明的進(jìn)化，就是“高認(rèn)知”的人對“低認(rèn)知”的人管理方式的不斷升級,。

只有我們的使命,、愿景、價值觀符合道,，立住了,，這個公司才能活得長遠(yuǎn)。

清楚公司的道之后,，我們要來判斷目前疫情下的“天”和“地”,。《孫子兵法》說：“天者,，陰陽,、寒暑、時制也,；地者,，遠(yuǎn)近、險易,、廣狹,、死生也?！?/p>

天和地指的是內(nèi)外形勢,，我們要判斷清楚。判斷內(nèi)外形勢時,，我們常用兩種思維：一種叫“出局看局”,，另一種叫“從終局看中局”,。

做事,，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”,，講究的是“技術(shù)”。

做局,，就是布置一個系統(tǒng),，然后運(yùn)籌帷幄，它遵循的是

“規(guī)則”,，講究的是“規(guī)律”,。

做事的人是在“掙錢”，他們往往靠勞動收入,，踏實(shí)辛苦的勞動是根本,；

做局的人是在“賺錢”，他們往往靠渠道,、品牌,、投資、布局或系統(tǒng),。

我們在打仗時,，首先要把自己抽離出來去看這個局。很多時候我們焦慮彷徨,，看不清楚,，是因?yàn)槲覀儼炎约豪卫捂i在了局里。

比如有些業(yè)務(wù)一直在虧損,，在外人看來早就應(yīng)該砍掉了,，但是很多領(lǐng)導(dǎo)下不了手，因?yàn)樗刖痔?，?dāng)局者迷了,。

此外，出局看局不是要我們做一個冷漠的旁觀者,，而是讓自己能夠靜下心來,，清晰地判斷外部和內(nèi)部形勢，能夠快速地從終局看中局,。

只有做局的人才能賺到大錢,，因?yàn)樽鼍志褪窃谡细鞣N資源，什么叫整合,？

把沒有變成有,，把有變成多，就叫整合,。

我們必須看透一個趨勢：未來社會的每一種東西都有明確的歸屬，都有明確的價格,，都可以用來買賣,，包括人的時間,，甚至人的情感。

未來,，一切價值都可被錢量化,。資產(chǎn)可以量化，思維可以量化,，生命可以量化,，時間可以量化，甚至感情也可以量化,，全都是明碼標(biāo)價的,。

未來，我們必須有開放的心態(tài),，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西,，沒有一件是徹底屬于你的，包括你的生意,，你的房子,，你的企業(yè)，你的股票等等,，你的目的不是徹底擁有他們,，而是利用他們。

你要通過更新,、倒手與贖回實(shí)現(xiàn)增值,，然后提升自己的格局，推高自己的地位,，從而可以配置更多資源,。

雖然無法對疫情走勢的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：

1,、一定能戰(zhàn)勝疫情,，疫情不會影響中國經(jīng)濟(jì)大趨勢。 2,、疫情對我們工作,、生活的影響不會那么快結(jié)束。3,、疫情對經(jīng)濟(jì)的影響有滯后性和衍生性,。4、疫情過后我們很多消費(fèi)習(xí)慣會改變,。

5,、社會的生存法則必將發(fā)生徹底變化，它將改變?nèi)祟惖纳?、生活,、生命?/p>

當(dāng)我們對疫情的終局有了判斷以后,，對接下來該怎么做能就心中有數(shù)。很多行業(yè)的洗牌是必然的,，關(guān)鍵是最后站著的人是不是我們,，這是企業(yè)家要去做的。

愿我們面對疫情,，在困境中找到光亮,，戰(zhàn)勝疫情，成為真正的強(qiáng)者,。愿企業(yè)面對疫情,，在逆境中找到光亮，變革自我,，成為真正的強(qiáng)者,。

《孫子兵法》說：“將者，智,、信,、仁、勇,、嚴(yán)也,；法者，曲制,、官道,、主用也?！?/p>

做局的最高境界是一切皆不為我所有,，一切皆為我所用。任何一場戰(zhàn)役都離不開將和法,，要打好抗疫戰(zhàn)只靠公司ceo一個人肯定是不行的,，企業(yè)1號位要懂得如何用好將，如何優(yōu)化組織流程,，做好排兵布陣,。

未來你擁有多少資源不再重要，重要的是你能配置多少資源,。未來看一個人的能量多大,，就看他能做多大的局。

很多公司從0到1的時候發(fā)展很快,，從1到10就發(fā)展緩慢,，甚至出現(xiàn)危機(jī)，究其原因，就在于很多ceo個人干事能力很強(qiáng),，但排兵布陣的能力太弱,。

下軍之將盡己之能，中軍之將盡人之力,，上軍之將盡人之智。

有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個人,，最后活還是自己干,，累得要死。不要怨別人,，要怨自己,，因?yàn)槟阍谧鱿萝娭畬ⅲM己之能,。

有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個人,，雖然活都是別人干，但還是很累,，因?yàn)檎l干什么都要他來安排,。不要怨別人，因?yàn)槟阍谧鲋熊娭畬?，盡人之力,。

領(lǐng)導(dǎo)千萬不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑,，這才是上軍之將,。當(dāng)我們把所有人的智慧激發(fā)出來以后，就會發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)越來越輕松,，企業(yè)也越來越好,。

做局的人善于建立系統(tǒng)，他們善于把復(fù)雜問題簡單化,，把簡單問題數(shù)量化,，把數(shù)量問題程序化，把程序問題體系化,，這就是做局的基本邏輯,。

作為企業(yè)家，你要做的一件事情,，就是點(diǎn)亮同事心中的那盞燈,。

企業(yè)每年必有三個重要的會，一個是財(cái)務(wù)預(yù)算會,，一個是戰(zhàn)略會,，還有一個就是人才盤點(diǎn)會。企業(yè)創(chuàng)始人再忙,，年底的人才盤點(diǎn)會也一定要參加的,。如果你都時刻清楚自己手上有哪些將哪些兵,，然后做好排兵布陣，就能走好每一步,。

除此之外,，做局的人都善于看天。

新冠肺炎這場戰(zhàn)役既是照妖鏡也是煉金石,，是企業(yè)干部梯隊(duì)重組的一個機(jī)會點(diǎn),，就看各位領(lǐng)導(dǎo)怎么去用好它了。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，借力使力,。

當(dāng)我們對“道、天,、地,、將、法”有了清晰的判斷和預(yù)估以后,，唯一要做的事——快速行動,，化危為機(jī)。

一個企業(yè)的反應(yīng)能力快不快日常是看不出來的,，但一到關(guān)鍵時候就會非常明顯,，有些組織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)總會比別人快一步。

此外,，我們也要知道,，有時危機(jī)也是一種機(jī)遇。比如,，有些產(chǎn)業(yè)鏈明明已經(jīng)是企業(yè)的雞肋了,，但形勢好的時候我們可能沒有舍棄。目前這種形勢,，恰恰給了大家一個毫不猶豫做決定的機(jī)會,。砍掉雞肋產(chǎn)業(yè),，最大限度保障現(xiàn)金流,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好準(zhǔn)備。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，任何時候我們都要抱著必勝的信念,、樂觀的精神，但是要做最壞的打算,。

你終于發(fā)現(xiàn)人生最強(qiáng)的對手其實(shí)自己,。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中,。萬事萬物,、相生相克，生老病死,，一切在你心里來去自如,。寵辱不驚，看庭前花開花落,；去留無意,，望天上云卷云舒。

這次疫情對每個人,、每個企業(yè)、整個國家都是一次考驗(yàn),，不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度,，還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力,，以及擺脫危機(jī)同時能否平衡發(fā)展的能力,。

而經(jīng)此疫情危機(jī)，也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程,，那些能升級自己,、提升免疫力的企業(yè)，將會化危為機(jī),，成為強(qiáng)者,。那么，我們怎樣在這次疫情中用好團(tuán)隊(duì)的力量,，化危為機(jī),？

1、相信,。選擇相信,，相信相信的力量。

這次疫情,，讓很多人真切感受到在線模式的價值,。很多公司在這個時間都選擇讓員工在家辦公。相信很多老板對員工在家工作的狀態(tài)其實(shí)是不放心的,，這個時候,，我想和各位企業(yè)家說，請選擇相信,，我們要相信相信的力量,。潛臺詞是：你不放心也沒辦法，不如選擇放心。

見山是山,，見水是水,。做管理其實(shí)很簡單，主要就是換位思考,，懂人心,，通人性。

我們問一下自己,，在家辦公時,，老板選擇相信我們時，我們的工作自覺性比較高,，還是老板擔(dān)心監(jiān)督我們時,，我們的工作自覺性比較高？我相信大部分人會說前者,。別人越相

信我們,，我們會越自覺。這就是人性,。

2,、協(xié)作。讓每一個人都被需要,，用好團(tuán)隊(duì)的力量,。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，讓大部分的中國企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展模式改變了,，但是大部分的企業(yè)依然習(xí)慣于原有的發(fā)展模式,，并未做徹底的變革。

企業(yè)固有的發(fā)展模式是在線性,、可連續(xù)的條件下展開的,，所以大部分的企業(yè)習(xí)慣于按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境預(yù)測以及自有的核心優(yōu)勢安排企業(yè)的發(fā)展,，由此而形成的發(fā)展習(xí)慣是,，在意規(guī)模增長，在意擴(kuò)張,，在意競爭,。也習(xí)慣地認(rèn)為，擴(kuò)大投資才能獲得規(guī)模,。

但是,，事實(shí)上，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了,，我們所處的環(huán)境不再是線性的,、可連續(xù)的,，而是非線性的、非連續(xù)性的,，會出現(xiàn)斷點(diǎn),，不確定性、不可預(yù)測,、復(fù)雜性才是基本特征,。

在這樣的環(huán)境下，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴(kuò)張,，也不再是行業(yè)成員之間的競爭,，你甚至不知道對手是誰，擴(kuò)大投資也不再能直接獲得規(guī)模,。

其實(shí),，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個人越被需要的時候，他們就越有主人翁意識,。我們也可以回憶一下,，有些人總是游離在團(tuán)隊(duì)之外，看起來沒啥責(zé)任心,，也沒啥榮譽(yù)感，因?yàn)楹芏鄷r候大家在討論商量時,，都沒有叫他,，那他自然覺得這個團(tuán)隊(duì)沒他什么事。

智能協(xié)同是企業(yè)在今天需要擁有的工作方式,，因?yàn)檫@種

新的工作方式,，可以讓組織成員更加具有創(chuàng)造力，并可以發(fā)揮作用,；可以讓企業(yè)能夠動態(tài)應(yīng)對變化,；可以讓企業(yè)在價值網(wǎng)絡(luò)中，與價值成員更高效地創(chuàng)造價值,。

智能協(xié)同的工作方式,，其核心是精簡組織結(jié)構(gòu)，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員,，讓企業(yè)與價值伙伴,、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業(yè)與價值伙伴成員更高效的協(xié)同合作,，改變和重構(gòu)價值鏈或者價值網(wǎng)的價值,。

3、信心,。讓團(tuán)隊(duì)成員共同看見關(guān)鍵行動,，點(diǎn)亮同事心中的那盞燈,。

對機(jī)是一種緣，而所謂的緣,，有時也是一種信心,，一種選擇。

心有所欲,，便是機(jī)緣,。你對哪個人最有信心，他就是你的上師,；你對哪種方法最有信心,，那種方法便最對你的機(jī)。

在修煉當(dāng)中,，信心是最重要的,。所謂“信為功德母”，你對一個人越有信心,，就越相信他對你的所有指引,，你會一心一意地沿著他為你指明的方向去實(shí)踐，甚至不思考他為啥這么說,，為啥這么做,，也不關(guān)心自己在這實(shí)踐當(dāng)中能獲得一些什么東西。

對抗疫情也是一樣,，很多公司看起來是一群人在努力,，但不少領(lǐng)導(dǎo)仍感覺自己在孤軍奮戰(zhàn)。這時,，不要怨別人,，是我們自己在做下軍之將或中軍之將。員工工作能不能自覺,，自驅(qū)力強(qiáng)不強(qiáng),，取決于你能否把他們的主人翁意識給調(diào)動起

來。

4,、氛圍,。學(xué)會虛事實(shí)做，實(shí)事虛做,；虛實(shí)相生,，借假修真，抓住這場機(jī)遇,，塑造企業(yè)文化,。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來了有序與高效，而一味在意管控與權(quán)限,，則帶來的是混亂并貽誤了戰(zhàn)機(jī),。

作為領(lǐng)導(dǎo)要抓住每一次機(jī)遇,，變危為機(jī)。在這次疫情中,，沒有哪個企業(yè)會成為真正的贏家,，但有一個機(jī)會是所有領(lǐng)導(dǎo)都能抓住的，那就是以戰(zhàn)養(yǎng)兵,，提煉和塑造團(tuán)隊(duì)文化,、凝聚企業(yè)人心的機(jī)會。

在很多管理者成為解決危機(jī)的障礙這個時候,，我們需要借助于領(lǐng)導(dǎo)來獲得組織的效能,。領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下,，指引和影響個人或組織,，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程。

人心齊泰山移,，當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)的人上下同力,，何愁困難過不去，目標(biāo)拿不下,？

新技術(shù)帶來的變化，使得不確定性,、復(fù)雜性和不可預(yù)測性會是今后環(huán)境的基本態(tài)，我們需要汲取這次疫情危機(jī)中組織管理的教訓(xùn),，變革傳統(tǒng)的層級組織模式,，封閉的、僵化的組織狀態(tài),，變革管理者畫地為牢,、管控為主的管理習(xí)慣,，訓(xùn)練管理者具有領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,，讓組織能夠應(yīng)對變化,，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵組織成員一起，面對不確定性,，克服障礙,，取得更大成長性。

企業(yè)文化是虛的東西,，我們要用實(shí)的活動,、行為讓虛的東西顯現(xiàn)出來。當(dāng)人心凝聚了,，你會發(fā)現(xiàn)這些虛的東西會反過來推動實(shí)的結(jié)果,。

打造團(tuán)隊(duì)文化的步驟如下：

1,、建立信任感,。比如我們在做團(tuán)建時,，會聊一些生活上的事，會對一些實(shí)事發(fā)表看法,，這些其實(shí)都能讓團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)了解,，讓大家知道原來這個人做過這樣的事，我的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人,。

2,、鏈接,。用一些制度約束,，用活動,、儀式感,，讓團(tuán)隊(duì)在行為上有一些默契,。

3、提煉,。大家一定要知道,，團(tuán)隊(duì)文化是需要提煉的,。當(dāng)我們做了提煉以后,，行為層面的默契就變成了認(rèn)知層面的默契。為有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生,、擴(kuò)散,，保障員工身體健康和生命安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序,，根據(jù)xx文件要求,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定本方案,。

一、建立機(jī)制

（一）落實(shí)主體責(zé)任,。建立新冠肺炎疫情防控組織機(jī)構(gòu)和管理體系,，包括領(lǐng)導(dǎo)體系,、責(zé)任分工,、排查制度,、日常管控、后勤保障,、信息報(bào)告等內(nèi)容。企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，成立工作專班,，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控工作,。

（二）健全信息報(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度,。要建立與所在街道,、衛(wèi)生健康等部門的信息通報(bào)機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé),。建立疫情信息報(bào)告制度,，明確流程和責(zé)任人,。

2020年2月17日星期一

企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào) 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)篇四

貴州泰昌安能源集團(tuán)礦業(yè)有限公司

遵義縣泮水鎮(zhèn)興安煤礦

2016年節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工

匯報(bào)材料

二〇一六年三月一日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：大家好！

首先我代表興安煤礦向蒞臨我礦指導(dǎo),、驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝,！

一,、礦井基本情況：

我礦為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年的生產(chǎn)礦井,。屬貴州省泰昌安礦業(yè)集團(tuán)有限公司,。為煤與瓦斯突出礦井,。2015年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為二級,。礦區(qū)面積1.9681平方公里,，開采深度+950—+400標(biāo)高,，可采煤層為三層煤（c

4、c

6,、c9）,。為單斜構(gòu)造,，傾角69°—71°,。c4煤層為煤與瓦斯突出煤層,，c6煤層在鑒定范圍內(nèi)+695-780m標(biāo)高無煤與瓦斯突出危險性,，c9煤層在鑒定范圍內(nèi)+685-+780m標(biāo)高無煤與瓦斯突出危險性,。三層煤煤塵均無爆炸性,，自燃傾向等級均為ш類（不易自燃）,；水文地質(zhì)條件中等,。c4煤層平均厚度1.4m，c6煤層平均厚度1.2m,，c9煤層平均厚度1.7m。煤層間距c4和c6分別為10—12米，c6—c9分別為6—8米,。礦井采用斜井開拓，布置有5條井筒,。在+715水平標(biāo)高,，布置井底車場,，通風(fēng)方式為分列式,。礦井正常涌水量60m3/小時,，2015年1月至今最大涌水量63 m3/小時,。

二,、礦井各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)情況：

1、采,、掘系統(tǒng)：采煤工作面10401采用偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法,，炮采落煤,。掘進(jìn)工作面：10402運(yùn)輸巷及10402回風(fēng)巷（現(xiàn)未掘進(jìn),，工作面在預(yù)抽瓦斯）,。

2,、提升運(yùn)輸系統(tǒng)：主井安為皮帶運(yùn)輸煤炭,，猴車運(yùn)送人員,。副斜井、軌道斜井各安設(shè)一臺（jtp1.6×1.2—24型）絞車提升材料和矸石,。運(yùn)輸大巷采用ctxt—5j防爆蓄電池電機(jī)車牽引礦車運(yùn)輸,。采面運(yùn)輸巷采用刮板機(jī),、皮帶機(jī)運(yùn)輸,，掘進(jìn)工作面采用扒渣機(jī),、礦車運(yùn)輸,。

-1斯抽放泵各2臺。高負(fù)壓抽放管安置10402回風(fēng)巷,，低負(fù)壓抽放管安置10401采煤工作面上隅角進(jìn)行抽放。

三,、

1,、根據(jù)《遵義市2016年春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作方案》（遵安委發(fā)[2016]2號）和《遵義市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工培訓(xùn)和考核的通知》（遵安監(jiān)發(fā)[2016]30號）相關(guān)文件精神,，2月19日上午我礦法人代表董事長何廷平組織召開了全體管理人員節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工會議，根據(jù)我礦實(shí)際安排部署了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)工作,。下午分組對全礦井進(jìn)行自查自糾安全隱患大檢查,，共查出隱患及問題12條,，針對查出的隱患及問題,，礦長組織管理人員召開了隱患排查治理整改會議，對存在的隱患及問題落實(shí)責(zé)任人逐條整改,，并按隱患整改“六定”原則編制隱患整改方案并報(bào)總公司批準(zhǔn)進(jìn)行整改,；整改結(jié)束后,，經(jīng)礦部驗(yàn)收合格，報(bào)請總公司和鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室驗(yàn)收,，驗(yàn)收結(jié)論：合格。

2,、組織了“五職礦長”及特種作業(yè)人員參加了市縣的復(fù)產(chǎn)復(fù)工培訓(xùn)和考試；

3,、由集團(tuán)公司牽頭組織開展了全員培訓(xùn)，并考試合格,；

4、按要求設(shè)置了相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu),，建立健全了相關(guān)管理制度；

5,、對規(guī)程措施進(jìn)行了復(fù)審；

最后,，再次向蒞臨我礦進(jìn)行復(fù)產(chǎn)復(fù)工檢查驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo),、專家由衷的表示感謝！

匯報(bào)完畢,，不妥之處,，敬請批評指正,！

遵義縣泮水鎮(zhèn)興安煤礦

2016年3月1日

企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào) 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)篇五

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作匯報(bào)

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作匯報(bào) 為認(rèn)真落實(shí)省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和全國非煤礦山安全監(jiān)管電視電話會議精神,切實(shí)做好春節(jié)及“兩會”期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作,根據(jù)郴州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于切實(shí)做好春節(jié)及“兩會”期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作的通知》精神,我公司主要抓了以下幾個方面的安全工作: 一,、嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)期間停產(chǎn)停工及應(yīng)急值守制度,。

春假期間,我公司按照上級指示,從x月xx日～xx日（即農(nóng)歷xx月xx～x月xx）實(shí)行停產(chǎn)停工放假,。停產(chǎn)停工期間,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班、保衛(wèi)人員值守以及環(huán)衛(wèi)人員加班清理垃圾等制度,確保了春節(jié)放假期間的護(hù)廠護(hù)礦及文明清潔工作,。

二、嚴(yán)格節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全檢查工作,。

我公司從x月xx日（x月xx）正式開工復(fù)產(chǎn)上班,。開工的前兩天,抓好員工的收心和作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查工作,主要采取了如下幾個方面的工作: 一是開好春假第一個指令會,。在節(jié)后上班的的第一個指令會上,強(qiáng)調(diào)安全及收心勸導(dǎo),鼓動作業(yè)人員以愉快的心情和安全責(zé)任心進(jìn)行工作,。

二是作業(yè)現(xiàn)場發(fā)紅包,。上班第一天,各單位單位領(lǐng)導(dǎo)、值班人員,、安全員到作業(yè)現(xiàn)場發(fā)放春節(jié)紅包,并與作業(yè)人員一道,對生產(chǎn)作業(yè)面及設(shè)備設(shè)施安全狀況進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)把安全關(guān);三是加強(qiáng)重要設(shè)備設(shè)施的安全操作,特別是卷揚(yáng)機(jī)、電機(jī)車等重要設(shè)備的安全操作,要堅(jiān)持持證上崗,不得無證操作,。

四是公司組織開展了節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)安全檢查工作,由公司組織的“節(jié)后安全檢查組”,于x月xx至xx日,下到各單位、各作業(yè)現(xiàn)場開展安全檢查,共查處安全隱患14項(xiàng)（詳見復(fù)產(chǎn)安全檢查隱患整改匯總表）,。

通過以上工作,我公司在春假期間及復(fù)產(chǎn)后,保持了生產(chǎn)安全,。

特此匯報(bào)。

香花嶺錫業(yè)錫業(yè)有限公司

xxxx年x月x日

企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報(bào) 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)篇六

企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報(bào)

【篇1：關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的匯報(bào)材料[1] 2】

習(xí)水縣龍寶煤礦

年復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

匯報(bào)材料

二0一四年二月 2014

習(xí)水縣煤礦2014年復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位專家大家好！

首先我代表龍寶煤礦對各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，蒞臨我礦指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，表示熱烈的歡迎,，向一直關(guān)心和支持我礦各項(xiàng)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我現(xiàn)將礦井基本情況向大家簡要匯報(bào)如下：

一,、礦井概況：

礦

井絕對瓦斯涌出量為6.6m3/min,，相對瓦斯涌出量為28.8m3/t，鑒定等級為高瓦斯礦井,。煤層自燃傾向性為ⅲ類,，屬不易自燃煤層,，煤塵無爆炸危險性,，龍寶煤礦c5、c8,、c12煤層在+984m標(biāo)高以上無煤與瓦斯突出危險性,。礦井水文地質(zhì)類型屬中等，礦區(qū)范圍內(nèi)可采煤層最低標(biāo)高為+900m,，礦區(qū)最低侵蝕基準(zhǔn)面標(biāo)高為+776m,相差124m。

二,、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)情況： 1、礦井開拓開采系統(tǒng)

礦井開拓方式為平硐開拓,，下山開采,，礦井劃分為一個水平（+984m標(biāo)高水平）,、一個采區(qū),。礦井開采方式：綜合機(jī)械化采煤,。掘進(jìn)采用普通鉆爆法和綜掘機(jī)械化掘進(jìn) 2、礦井通風(fēng)系統(tǒng) 3,、礦井供電系統(tǒng)

礦井采用雙回路電源供電,，其中一回路來自35kv臨江變電站,，另一回路來自35kv民化變電站,。雙回路電源電壓均為10kv,，供電安全,、可靠,。以上雙回路設(shè)備及安全用具，經(jīng)習(xí)水縣供電局試驗(yàn)檢定合格,，并出具了相關(guān)報(bào)告,。4、提升運(yùn)輸系統(tǒng) 我礦在主平硐和運(yùn)輸下山安裝固定帶式輸送機(jī),，采掘工作面煤炭經(jīng)工作面皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入石門皮帶運(yùn)輸機(jī),，通過石門溜煤眼轉(zhuǎn)載至運(yùn)輸下山,、主平硐運(yùn)到地面煤場,。5,、瓦斯抽采系統(tǒng)

礦井安裝了高負(fù)壓系統(tǒng)采用2bea-353型水環(huán)式真空泵2臺，配套電機(jī)功率132kw,。低負(fù)壓系統(tǒng)采用2bea-303型水環(huán)式真空泵2臺,，配套電機(jī)功率75kw,。高、低負(fù)壓抽放系統(tǒng)主管路均采用dn350管徑的抗靜電,、阻燃pvc瓦斯抽放管,；高、低負(fù)壓支管采用200管徑的抗靜電,、阻燃pvc瓦斯抽放管,。6,、礦井排水系統(tǒng)

礦井預(yù)計(jì)正常涌水量37.9m3/h,，最大涌水量91m3/h,。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,，礦井正常涌水量為6.8m3/h，最大涌水量為14.4m3/h,。

礦井配備了zdy-620鉆機(jī)2臺,，zdy-750鉆機(jī)2臺,配備ydz直流電法儀1臺。

7,、安全避險六大系統(tǒng)情況

監(jiān)測監(jiān)控,、壓風(fēng)自救,、供水施救、人員定位,、通信聯(lián)絡(luò),、緊急避險系統(tǒng)于2013年7月通過驗(yàn)收，且運(yùn)行正常,。

三,、采掘布置情況：

礦井布置有11201綜采工作面,，剩余走向長度450米,，傾斜長180米。10503炮采工作面已已推采至停采位置,，準(zhǔn)備回收,。

礦井布置有11203回風(fēng)巷綜掘工作面掘進(jìn),，10502運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面（停掘）10502回風(fēng)巷已掘到位。10502采面高位瓦斯抽放巷掘進(jìn)工作面（停掘）

四,、春節(jié)期間礦井工作開展情況：

2014年春節(jié)期間,，礦井未放假,，正常開展井下采掘工作面巷道維修和整改工作。

五,、春節(jié)后礦井工作安排情況

春節(jié)后礦井嚴(yán)格按照遵義市政府,、市安監(jiān)局、習(xí)水縣縣政府,、習(xí)水縣安監(jiān)局（煤安局）集團(tuán)公司等上級部門復(fù)產(chǎn)復(fù)工有關(guān)要求，主要開展了以下工作：

1,、按照遵義市復(fù)產(chǎn)復(fù)工檢查表開展煤礦隱患排查工作,，對自查出的隱患或問題制定了整改方案，并進(jìn)行了整改,，已全部整改完善,。

2,、按要求設(shè)置了礦井各科室各部門,，并配齊了五職礦長及相關(guān)人員,。 3,、開展了全礦井的全員培訓(xùn)工作,，并考試合格,，特種作業(yè)人員以按要求送習(xí)水縣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),。4,、與礦井全體人員簽訂了勞動用工合同,，完善了勞動用工相關(guān)手續(xù),，繳納了相關(guān)保險,，簽訂了救護(hù)協(xié)議。

最后,，我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工檢查驗(yàn)收指導(dǎo)工作表示感謝,。匯報(bào)完畢,。

謝謝

習(xí)水縣龍寶煤礦

【篇2：復(fù)工復(fù)產(chǎn)前綜合隱患排查報(bào)告】

復(fù)工復(fù)產(chǎn)前綜合隱患排查報(bào)告

二〇一四年二月十九日

復(fù)工復(fù)產(chǎn)前綜合隱患排查報(bào)告

礦井自春節(jié)期間停工至今，只進(jìn)行通風(fēng)排水工作,，為及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，提前做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備,，按照《河南省煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組辦公室關(guān)于做好全省兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)核工作的通知》（豫煤重組督辦【2014】1號）文件要求,，2月16日8點(diǎn)班由礦長梁文立牽頭,，安全礦長李石磙組織開展了安全大檢查活動，范圍覆蓋礦井所有區(qū)域,，共查出問題12條；2月18日礦長梁文立主持召開了專項(xiàng)隱患排查會議,，會上根據(jù)《河南省煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組辦公室關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全省煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》（豫煤重組督辦【2012】50號）文件規(guī)定,，結(jié)合2月16日的檢查情況,，開展了全面的隱患排查活動,，經(jīng)對照國務(wù)院446號令、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字【2005】133號）,、豫政〔2011〕41號文件、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法（試行）》等文件認(rèn)定無重大隱患,，具體情況如下：

一,、2月17日安全大檢查情況：

1、11061上順槽30m-110m段（約80m）支架有變形現(xiàn)象,。 2、11回風(fēng)下山中段約80m存在底鼓現(xiàn)象。

3,、11061上順槽軌道局部（約200m）因受底鼓影響需進(jìn) 行調(diào)整，且巷道內(nèi)管線需重新鋪設(shè),。4,、11061下順槽支架變形約70m,。

5、軌道運(yùn)輸大巷局部底鼓需落底,，軌道（約350m）需

進(jìn)一步調(diào)整。

6,、11061上順槽風(fēng)門,、三聯(lián)巷風(fēng)門門口均存在變形現(xiàn)象,，造成開關(guān)不靈活，需重新構(gòu)筑。

7,、11061工作面上順槽瓦斯抽放管路需整理,。 8,、11071上順槽支架變形約100m,。9、11071下順槽底鼓約70m需落底,。

10、東翼聯(lián)巷（約270m）巷道存在支架變形現(xiàn)象, 需維修加固,。11,、11061工作面需維護(hù)加固,。12、11071工作面需維護(hù)加固,。

二,、此次隱患排查情況：

（一）安全管理

1,、礦井采礦許可證,、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證,、工商營業(yè)執(zhí)照,、礦長資格證,、礦長安全資格證等“六證”均齊全有效,；

2、礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全,，已任命李石磙為專職負(fù)責(zé)安全工作的副礦長,；我礦連續(xù)多年瓦斯等級鑒定均為瓦斯礦井，礦井水文地質(zhì)類型屬中等類型,；礦井成立有安監(jiān)科科,、生產(chǎn)技術(shù)科,、機(jī)電科,、通防科,、調(diào)度室等安全生產(chǎn)管理部門，配備有采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通,、地測防治水等專業(yè)技術(shù)人員；人員配備數(shù)量符合規(guī)定且滿足安全生產(chǎn)需要。

3,、建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全會議制度、安全目標(biāo)管理制度,、安全投入保障制度等安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)到位,。

4,、五職礦長及安全,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長,、區(qū)隊(duì)長全部經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得安全資格證；特殊作業(yè)人員全部實(shí)現(xiàn)持證上崗,，數(shù)量滿足安全生產(chǎn)需要,；按規(guī)定制定了礦井年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐項(xiàng)分解到季度和月度,，且進(jìn)行了嚴(yán)格落實(shí)。

5,、礦井綜合水文地質(zhì)圖,、井上下對照圖、采掘工程平面圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖,、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖等技術(shù)圖紙齊全,，并嚴(yán)格按規(guī)定做到了及時更新。

6,、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)安全費(fèi)用管理辦法的通知》（河南煤業(yè)化工【2012】715號）及《關(guān)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用管理的通知》文件規(guī)定,，建立了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用管理制度》，明確我礦安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為70元/噸,，日常工作中建立了安全費(fèi)用使用明細(xì)臺賬,，能夠詳細(xì)地顯現(xiàn)安全費(fèi)用的使用情況,。

7,、礦井裝備有江蘇常州天地科技有限公司研制的kj69j型礦用人員定位系統(tǒng), 此系統(tǒng)采用無線射頻技術(shù),，井下現(xiàn)設(shè)5個分站,，25個發(fā)射器；明確調(diào)度室為主管部門,，負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)工作,，自投入運(yùn)行以來運(yùn)行正常,，通過該系統(tǒng)可以查閱井下各處施工人員的信息，保證搶險救災(zāi)和安全救護(hù)工 作的高效運(yùn)作,。

8、已組織對2014年事故應(yīng)急預(yù)案與年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃進(jìn)行會審,，并對不足之處進(jìn)行修改,。

9、礦井配備有zh30(c)隔絕式化學(xué)氧自救器807臺,，數(shù)量滿足井下作業(yè)人員每人一臺,，且保持有5%以上的備用量。

10,、建立了完善的施工管理制度，所有工程均達(dá)到一工程一措施的要求,，施工現(xiàn)場情況發(fā)生時均及時進(jìn)行了修改,，并嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

（二）采掘管理

11,、礦井采掘工程布局科學(xué)合理,，采煤工作面用走向長壁后退式采煤法,，全部垮落法管理頂板,；回采工藝為炮采放頂煤。采用zh2000-17/24z型懸移支架支護(hù),，不存在國家明令禁止的采煤方法和工藝,。12、礦井采用立井單水平開拓方式,，現(xiàn)有主井,、副井,、風(fēng)井,。礦井通風(fēng)方式為中央并列式,，主,、副井進(jìn)風(fēng),，風(fēng)井回風(fēng),；主井和風(fēng)井配備有可直接通往地面的梯子間。各個安全出口的距離也滿足規(guī)程規(guī)定,。

13,、礦井采掘工作面布置合理,，完全符合《煤礦安全規(guī)程規(guī)定》,。井下巷道均采用鋼性支護(hù),，礦井均在國家批復(fù)的區(qū)域進(jìn)行正規(guī)開采，無超層越界違法開采行為,。

14,、礦井再用巷道斷面滿足礦井通風(fēng)、行人,、運(yùn)輸和設(shè)置安全設(shè)施的需要,。礦井主要運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷均采用u36（高

【篇3：關(guān)于鄭州市復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的匯報(bào)材料】

復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

匯報(bào)材料

河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司

小河煤礦二礦

二0一三年九月

小河煤礦二礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位專家大家好,！

首先我代表河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司小河煤礦二礦對各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，蒞臨我礦指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作,，表示熱烈的歡迎，向一直關(guān)心和支持我礦各項(xiàng)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！我現(xiàn)將礦井基本情況向大家簡要匯報(bào)如下：

一,、礦井概況： 小河煤礦二礦位于登封市大冶鎮(zhèn)冶西村,。隸屬于河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公 司，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年，六證齊全,，為生產(chǎn)礦井,。礦井主采二1煤層,，二、礦井各系統(tǒng)情況：

（1）提升系統(tǒng)

（2）通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)為中央并列式,，主井進(jìn)風(fēng),，副井回風(fēng),。地面安裝兩臺fbcz№16 型軸流抽出式通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率55kw,電壓380v,。（3）排水系統(tǒng)

（4）供電系統(tǒng)

（5）安全避險六大系統(tǒng)

監(jiān)測監(jiān)控,、壓風(fēng)自救,、供水施救,、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)“五大系統(tǒng)”于2011 年7月通過驗(yàn)收,，批復(fù)文號為鄭煤【2011】177號,，緊急避險系統(tǒng)于2013年7月通過驗(yàn)收，批復(fù)文號為鄭煤【2013】183號,。

三,、采掘布置情況：

四,、安全風(fēng)險預(yù)控手冊編制情況：

根據(jù)上級文件要求，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，我礦于2013年6月份開始 安全風(fēng)險預(yù)控的準(zhǔn)備工作,，8月份開始進(jìn)行編制，目前已初步完成了安全風(fēng)險預(yù)控手冊的制定,，對礦井363種危險源,、63個工種分類列析、評估,，制定管控

措施,，并從制度、文化,、管理等方面采取保障機(jī)制，在重點(diǎn)崗位,、部位懸掛風(fēng)險預(yù)控管理牌板,，給各工種制作風(fēng)險預(yù)控卡片，下一步重點(diǎn)工作就是對風(fēng)險預(yù)控進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

五,、隱患排查“回頭看”活動開展情況：

按照鄭煤 【2013】216號《關(guān)于開展全市煤礦隱患排查治理情況“回頭看” 活動的通知》文件要求，制定了《隱患責(zé)任倒查制度》,，并按照文件和制度要求對今年以來各級部門檢查隱患進(jìn)行重新梳理,，嚴(yán)格按照“五環(huán)五步”、“閉環(huán)管理”原則,，確保隱患百分之百整改,，杜絕欠賬。

六,、復(fù)工復(fù)產(chǎn)后工作安排

1,、安全風(fēng)險預(yù)控工作的推廣應(yīng)用，將安全風(fēng)險預(yù)控納入復(fù)工復(fù)產(chǎn)前培訓(xùn) 安排,，并作為各級人員績效考核的一部分,。

2、繼續(xù)開展隱患排查和隱患倒查,，做為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持來抓,。 3、井下巷道的修復(fù)工作,，因停工停產(chǎn),，井下部分巷道地段變形嚴(yán)重，需 工程維護(hù)和管理,。4,、12032綜采面投產(chǎn)驗(yàn)收工作,，停產(chǎn)前12032綜采面已完成了綜采支架 的安裝和調(diào)試工作，復(fù)工后將抓緊申請12032工作面投產(chǎn)驗(yàn)收,。

最后,，我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦指導(dǎo)工作表示感謝，祝各位領(lǐng)導(dǎo)：身體健康,，萬事如意,。

謝謝！

河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司

小河煤礦二礦 2013年9月