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內(nèi)審先進(jìn)事跡篇一

一,、強(qiáng)化職能,，建立健全的內(nèi)審工作體系

我們認(rèn)為，a我街是b市行政經(jīng)濟(jì)文化中心,，根據(jù)市委市政府規(guī)劃部署,，a街主要任務(wù)是推進(jìn)新城區(qū)建設(shè),。新城建設(shè)及土地整合金額多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資多,，管轄村居較多,、項(xiàng)目分布廣，需要通過內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)督,、完善管理,，于是我們從自身的需要出發(fā)，抽調(diào)財(cái)政所有豐富財(cái)務(wù)及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員,，并與監(jiān)察部門協(xié)作,，在街領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建了a街內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》及實(shí)施條例,、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,、及《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，建立了我街的內(nèi)審工作體系,。

二,、重視到位，創(chuàng)造良好的內(nèi)審環(huán)境

內(nèi)審工作總體上說屬于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督性質(zhì),，但不單單于查錯(cuò)防弊,，職能還包括運(yùn)作管理、開展專項(xiàng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),。為了加強(qiáng)財(cái)政性資金的監(jiān)督和管理,，我們要求各領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審人員不斷增強(qiáng)審計(jì)意識，從完善各項(xiàng)工作,、推動(dòng)街的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)需要的高度來認(rèn)識審計(jì)工作,，做到理解審計(jì)，支持審計(jì),，為審計(jì)工作的開展創(chuàng)造良好的審計(jì)環(huán)境,。街道辦主任梁毅鵬同志多次在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)內(nèi)審工作的重要性，把審計(jì)工作與街新城區(qū)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)系一起,。在街領(lǐng)導(dǎo)一班人的帶動(dòng)下,，先后成立了評標(biāo)小組和工程驗(yàn)收小組，大家對審計(jì)工作的認(rèn)識也不斷提高,，并根據(jù)街要求對a街環(huán)衛(wèi)二所和村居換屆等進(jìn)行審計(jì),。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)、支持下,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面,，內(nèi)審人員對自身工作的認(rèn)識及業(yè)務(wù)水平也逐步提高，認(rèn)真開展審計(jì)，遵守審計(jì)紀(jì)律,、職業(yè)道德和審計(jì)質(zhì)量的不斷提高,，從而創(chuàng)造了良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。

三,、善謀發(fā)展,，廣泛開展內(nèi)審計(jì)工作

隨著我市經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境發(fā)展，我街的基本建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增長,，項(xiàng)目多,，投資大，基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)要求高,，我街組織全方位地開展了項(xiàng)目前期工作,、年度跟蹤和竣工結(jié)算、決算審計(jì)等工作,。在參與綠道建設(shè)審計(jì)方面,，結(jié)合《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，一是將角色轉(zhuǎn)變,，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)變上級管轄部門,，避免了“既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”的弊端,；二是認(rèn)真做好審前準(zhǔn)備,，對沒有內(nèi)部審計(jì)資質(zhì)的不得參與內(nèi)部審計(jì)工作；三是業(yè)務(wù)把關(guān),，對報(bào)告的格式,、內(nèi)容、范圍,、深度提出了具體要求,；四是將本級和村居級工程送財(cái)政評審結(jié)算，節(jié)約了資金,。在利用基層審計(jì)力量方面,，我們對部分投資額大的項(xiàng)目采取了年度跟蹤審計(jì)等等。在審計(jì)中,，我們遵從審計(jì)的獨(dú)立性,，對有問題的地方提出糾正意見，對一些工程因上馬快,，新手多等原因形成的審批手續(xù)不全、招投標(biāo)和會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問題,，采取查,、幫結(jié)合的方法督促進(jìn)行整改，強(qiáng)化了工程的前期管理，查堵了一些隱患,，保證了工程的順利開展,。此外，根據(jù)街年初的預(yù)算項(xiàng)目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系,，通過對比分析,，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提升。另通過設(shè)定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源總額和分項(xiàng)金額以及支出總額和分項(xiàng)金額來檢查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來源和支出的執(zhí)行情況,；檢查收支執(zhí)行情況是否存在超支現(xiàn)象,，檢查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出是專款專用和不規(guī)范使用情況,。

四,、查糾到位，注重內(nèi)審工作的成效

我街內(nèi)審工作就是把發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,、糾正錯(cuò)誤、加強(qiáng)管理,、預(yù)防違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生作為內(nèi)審的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，力爭把內(nèi)審工作做好、落實(shí),、抓出成效,。要求內(nèi)審工作 “三嚴(yán)”，即：問題嚴(yán)格查清,，問題查清后嚴(yán)格整改,，發(fā)現(xiàn)問題建立相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。三年來,，我街不定期組織對土地整合,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村居及下屬單位等的財(cái)政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,、單位財(cái)務(wù)收支,、專項(xiàng)資金管理使用及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等問題進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)審，對原始憑證不夠規(guī)范,，審批手續(xù)不夠健全,，固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格等問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，做到了事事落實(shí),。同時(shí)，針對內(nèi)審中暴露出的問題和財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，從健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、加強(qiáng)對財(cái)政系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，逐步建立長效機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和工作水平,。

總結(jié)三年我街的內(nèi)審工作,，大致有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是內(nèi)審人員雖少，但審計(jì)職能不丟,，任務(wù)不減,，審計(jì)體系需進(jìn)一步完善健全，基礎(chǔ)工作加強(qiáng),，需發(fā)掘利用更多的內(nèi)部審計(jì)資源,；二是各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識提高，審計(jì)意識增強(qiáng),，積極開展審計(jì),，審計(jì)環(huán)境進(jìn)一步改善，加大學(xué)習(xí)培

訓(xùn)力度,，積極開展理論研討,，審計(jì)工作的規(guī)范化水平進(jìn)一步提高；三是審計(jì)人員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,，積極進(jìn)取創(chuàng)新，在堅(jiān)持搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的同時(shí),，基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等方面有了新的突破。五是審計(jì)工作覆蓋面擴(kuò)大,，質(zhì)量提高,，落實(shí)效果較好，為我街各項(xiàng)工作開展和黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了保證和促進(jìn)作用,。

內(nèi)審先進(jìn)事跡篇二

1,、前言

實(shí)驗(yàn)室為了保證檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠，就必須對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制和管理,，使這些因素都處于受控狀態(tài),。影響檢測報(bào)告質(zhì)量的因素很多，為使這些因素全部受控,，就必須以整體優(yōu)化的要求,，研究分析這些因素之間的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法,，建立質(zhì)量管理體系,，做好協(xié)調(diào)和配合的工作。因此,，實(shí)驗(yàn)室必須掌握質(zhì)量管理體系的運(yùn)行規(guī)律,，要對影響檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的諸多因素進(jìn)行全面控制,，將檢驗(yàn)工作的全過程以及涉及到的各方面，作為一個(gè)有機(jī)的整體,，系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地把影響檢驗(yàn)質(zhì)量的技術(shù),、人員,、資源等因素及其質(zhì)量形成過程中各個(gè)活動(dòng)的相互聯(lián)系和相互關(guān)系加以有效的控制，解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題,，探索和掌握實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)作規(guī)律,，使質(zhì)量管理體系不斷完善，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境,，持續(xù)有效的運(yùn)行,，才能保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確公正,。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審可以判定所建立的質(zhì)量管理體系是否有效,、適宜、能否得到持續(xù)改進(jìn),，因此是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,。

2.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核工作 2.1內(nèi)部審核的目的實(shí)驗(yàn)室依據(jù)有關(guān)評審準(zhǔn)則（如《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》）,、質(zhì)量手冊,、程序文件、質(zhì)量管理工作計(jì)劃,、國家有關(guān)的法律,、法規(guī)等對涉及質(zhì)量管理體系的所有部門、所有要素進(jìn)行內(nèi)部審核,，質(zhì)量體系內(nèi)部審核可能出于多種目的,，綜合起來，一般可以有下列幾種：

2.1.1使質(zhì)量管理體系滿足管理或文件的要求,。在建立了文件化的體系之后,，需要通過內(nèi)部審核檢查體系的質(zhì)量活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等約定文件的要求，如不能滿足要求,，就難以對內(nèi),、對外提供保證。

2.1.2作為一種重要的管理手段,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題,，組織力量加以糾正或預(yù)防。實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把它當(dāng)作一個(gè)重要的管理手段來加以運(yùn)用,。平時(shí)用例行內(nèi)部審核來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，遇到出了事故或用戶有重大申訴/投訴時(shí),，更要及時(shí)組織特殊內(nèi)審來調(diào)查原因，加以糾正,。

2.1.3在第二,、三方內(nèi)部審核前，通過內(nèi)部體系,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一批問題,，加以糾正。

2.1.4作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制,，使體系持續(xù)地保持其有效性,，并能不斷改進(jìn)，不斷完善,。這是內(nèi)部體系內(nèi)部審核的最根本的目的,。2.2內(nèi)部審核的流程

內(nèi)部審核是對質(zhì)量管理體系是否按體系文件運(yùn)行來進(jìn)行評價(jià)，以確定質(zhì)量管理體系的有效性,，對運(yùn)行中存在的問題采取糾正措施,。負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的部門按要求編制質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃，統(tǒng)籌安排質(zhì)量管理體系各個(gè)要素的內(nèi)部審核內(nèi)容,、順序,、要求、進(jìn)度和頻次,。對重要的因素和薄弱環(huán)節(jié)可以增加內(nèi)部審核頻度,。及時(shí)報(bào)告內(nèi)部審核結(jié)果，對不合格項(xiàng)的責(zé)任部門發(fā)出不合格項(xiàng)通知書,，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采取糾正措施,，并對其實(shí)施跟蹤檢查。質(zhì)量體系內(nèi)部審核步驟通常包括內(nèi)部審核策劃,、內(nèi)部審核實(shí)施,、內(nèi)部審核報(bào)告和跟蹤內(nèi)部審核幾個(gè)步驟進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)室要善于充分運(yùn)用內(nèi)部審核這個(gè)機(jī)制,，按照文件規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,，認(rèn)識到是質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的手段,。2.3內(nèi)部審核的策劃

實(shí)驗(yàn)室要做好體系內(nèi)部審核,，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視和自身的質(zhì)量意識，質(zhì)量負(fù)責(zé)人要親自抓內(nèi)部審核工作,，尤其重要的是要充分運(yùn)用內(nèi)部審核這個(gè)重要的管理手段和改進(jìn)機(jī)制,，使體系得到保持和改進(jìn)；其過程也是實(shí)驗(yàn)室各部門和職工就質(zhì)量管理問題向管理者反映意見的重要渠道,；內(nèi)部審核是一項(xiàng)長期的正規(guī)的工作,，需要有一個(gè)職能部門來管理和承擔(dān),；需要有一套正規(guī)的做法；需要合格,、稱職的內(nèi)部審核員,，應(yīng)在檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)與質(zhì)量管理有關(guān)部門中選擇一批熟悉組織的業(yè)務(wù)、了解質(zhì)量管理的基本知識,、有一定的學(xué)歷,、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)、有交流表達(dá)能力和正直的人員進(jìn)行培訓(xùn),，使之成為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員，建立質(zhì)量管理體系時(shí)培養(yǎng)了一批骨干來編寫質(zhì)量體系文件,，考慮內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作時(shí),，這批骨干可以成為以后的內(nèi)審員。

2.4實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核中存在問題淺析

根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),，對目前實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審中常出現(xiàn)的問題分析如下： [/b]

?????無計(jì)劃,；典型情況為未按照程序文件要求制訂年度計(jì)劃或具體內(nèi)審工作計(jì)劃。??與內(nèi)審程序規(guī)定不一致,，是最高管理者負(fù)責(zé),；典型情況為：質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)審，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計(jì)劃和內(nèi)部審核報(bào)告,，但在實(shí)際操作中,，是由最高管理者負(fù)責(zé)并批準(zhǔn)，存在實(shí)施性不符合,。??未編寫內(nèi)審檢查表,，或不同檢查組在同一檢查時(shí)間使用同一檢查表并簽名；本情況表現(xiàn)為：內(nèi)部審核工作無記錄,，或不同時(shí)間,、不同內(nèi)審員在審核不同部門時(shí)產(chǎn)生的記錄填寫在同一份記錄上，不符合邏輯,，有事后追記的嫌疑,。??內(nèi)審不符合事實(shí)描述不當(dāng)，無法追溯,；這是許多實(shí)驗(yàn)室存在的問題,，如將某一不符合項(xiàng)描述為“記錄有涂改現(xiàn)象”，無法查證,。??未覆蓋整個(gè)體系,，如管理層；許多實(shí)驗(yàn)室誤認(rèn)為只是審核檢測部門和支持部門,，最高管理者,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不需要被審核,。??有些不符合項(xiàng)的糾正措施不是措施，只是糾正,；如報(bào)告編號未按照編號規(guī)則進(jìn)行,，在整改時(shí)，只是簡單地將錯(cuò)編號的報(bào)告改過來,，而沒有組織相關(guān)人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí),，熟知要求，并加強(qiáng)監(jiān)督,。??對不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析時(shí),，只找客觀原因，不找主觀原因,；如對于“未對所用方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新”的原因分析為“工作太忙”,，而不是找主觀原因，思想上不重視,，沒有按照文件要求進(jìn)行工作等,。??內(nèi)審報(bào)告不評價(jià)上次內(nèi)部審核情況整改效果，不評價(jià)本次是否進(jìn)步,。??每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)相同或相似,；一些實(shí)驗(yàn)室平時(shí)不重視內(nèi)審工作，當(dāng)遇到外審時(shí),，急忙補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)審材料,，用往年的內(nèi)審情況，不知道這樣引出更嚴(yán)重的不符合,，即以往的不符合項(xiàng)整改所采取的糾正措施無效,。??未使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，但從頭到尾均為打印,，不合邏輯,；如在3月1日內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，3月3日進(jìn)行原因分析,，3月10日采取糾正措施,，3月30日完成整改，但所有的記錄內(nèi)容均在該表上打印出來,，用手工簽名,，明顯不合乎邏輯。??內(nèi)部審核依據(jù)（如有關(guān)準(zhǔn)則）和文件規(guī)定不一致,；內(nèi)審表的編制情況,、內(nèi)審計(jì)劃中審核依據(jù)與體系文件編制依據(jù)不符合。3.實(shí)驗(yàn)室管理評審工作

實(shí)驗(yàn)室利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),、審核結(jié)果,、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審,，來持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,。通常管理者組織每年進(jìn)行一次管理評審，當(dāng)重要人員崗位變化,、機(jī)構(gòu)調(diào)整等情況發(fā)生時(shí)可進(jìn)行附加管理評審,。

3.1管理評審的目的管理評審是為了確定實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系及其所覆蓋的檢測活動(dòng)的全部過程和結(jié)果，是否達(dá)到質(zhì)量方針?biāo)?guī)定的適宜性,、充分性和有效性所開展的活動(dòng),。 3.1.1評審質(zhì)量管理體系的適宜性

評審實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系是否與所開展的檢測工作相適應(yīng)，是否與內(nèi)部,、外部變化了的環(huán)境相適應(yīng),。根據(jù)評審結(jié)果，作出是否需要及時(shí)調(diào)整質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系,、增加資源及改編過程的安排等的決策,。3.1.2評審質(zhì)量管理體系的充分性

評審質(zhì)量管理體系以及實(shí)驗(yàn)室所涉及的檢測活動(dòng)是否能充分滿足顧客的要求，是否充分符合標(biāo)準(zhǔn)/準(zhǔn)則和法律法規(guī)的要求,。從質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況分析質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定是否充分,，質(zhì)量管理體系是否充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的實(shí)力、充分利用資源,，是否需要修訂文件等,。根據(jù)評審結(jié)果，修訂本質(zhì)量管理體系文件或采取必要的改進(jìn)措施,。3.1.3評審質(zhì)量管理體系的有效性

對質(zhì)量管理體系運(yùn)行結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期效果所進(jìn)行的評審,，包括評審質(zhì)量目標(biāo)量化是否得當(dāng)，并是否落實(shí)到部門或者崗位上,，對質(zhì)量目標(biāo)的考核是否有效,。評審質(zhì)量管理體系運(yùn)行的主要過程的效果、對檢測結(jié)果質(zhì)量的影響,。還包括對培訓(xùn),、實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施的效果進(jìn)行評審。通過有效性評審,，對那些沒有達(dá)到預(yù)期效果的情況,，應(yīng)及時(shí)分析原因，進(jìn)一步采取有效的措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的,。3.2管理評審的輸入

通常把管理評審所需的信息來源稱為評審的輸入,，應(yīng)特別關(guān)注質(zhì)量管理體系運(yùn)行中長期存在的問題，因此對系統(tǒng)性問題應(yīng)提出解決的對策,，并將這些對策寫入質(zhì)量管理體系文件,，從而不斷改進(jìn)。管理評審的輸入一般包括但不僅限于以下方面的信息： ??質(zhì)量方針和程序的適用性,； ??管理和監(jiān)督人員的報(bào)告,； ??近期內(nèi)審的結(jié)果； ??糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及效果,； ??由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評審,； ??上次管理評審采取決策實(shí)施情況及效果； ??實(shí)驗(yàn)室比對和能力驗(yàn)證的結(jié)果,； ??可能影響質(zhì)量管理體系變更的因素,，如工作量和工作類型的變化、能力擴(kuò)充等,； ??客戶的反饋,； ??投訴/申訴； ??其他因素,，如質(zhì)量控制活動(dòng),、資源以及人員培訓(xùn)和日常管理會(huì)議中有關(guān)議題的研究； ??改進(jìn)的建議,。

3.3實(shí)驗(yàn)室管理評審存在問題淺析

根據(jù)多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),，對目前實(shí)驗(yàn)室管理評審中常出現(xiàn)的問題分析如下： [/b]

?????無計(jì)劃；典型情況為：未按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定制訂實(shí)驗(yàn)室管理評審年度計(jì)劃或具體工作計(jì)劃,。??管理評審無文字材料,；按照管理評審的輸入要求和相關(guān)程序文件要求，職能部門應(yīng)提交文字材料作為管理評審依據(jù),，但實(shí)驗(yàn)室僅有管理評審最終報(bào)告,。??質(zhì)量目標(biāo)制訂得不現(xiàn)實(shí)，短期目標(biāo)無法達(dá)到,；如目標(biāo)之一為所有檢測人員均會(huì)做不確定度評定和分析,。實(shí)際上短期內(nèi)只有個(gè)別檢測人員可能會(huì)評定測量不確定度。在管理評審時(shí),，未對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行分析,，如果目標(biāo)可行，為什么無法達(dá)到,？如果目標(biāo)在短期不現(xiàn)實(shí),，是否應(yīng)該制訂切實(shí)可行的目標(biāo)？ ??輸入不全，如未考慮質(zhì)量監(jiān)督,；如有一些實(shí)驗(yàn)室僅考慮內(nèi)審工作,、質(zhì)量方針和目標(biāo)，為實(shí)施性不符合,。??沒有各類管理方面信息描述（或報(bào)告）,；表現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)室未考慮有關(guān)管理工作入如分包情況、供應(yīng)商情況,、培訓(xùn)工作等,，也沒有進(jìn)行評價(jià)或報(bào)告。??未考慮上次管理評審提出的改進(jìn)建議,；導(dǎo)致無法獲知改進(jìn)情況和效果,。??結(jié)論均為有效，無需改進(jìn),；不排除管理層質(zhì)量意識薄弱的可能,，致使實(shí)驗(yàn)室未能真正運(yùn)用管理評審作為有效的質(zhì)量手段進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

??若有改進(jìn)要求,，無人跟蹤,；表現(xiàn)為實(shí)施性不符合，即沒有按照程序文件要求進(jìn)行跟蹤,，實(shí)行閉環(huán)管理,。??與上次管理評審資料和結(jié)論一致；主要表現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)室不重視管理評審工作,，有抄襲以往資料的嫌疑，管理層本身不重視,，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作難以到位,。??最高管理層已發(fā)生變更，但是未有附加管理評審或有關(guān)聲明,；無法確認(rèn)其是否承認(rèn)上任的質(zhì)量管理理念如質(zhì)量方針,、目標(biāo)。

4.結(jié)論

內(nèi)部審核工作既需要實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持,，也需要實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部門的精心策劃和實(shí)施,，還需要有一批合格、稱職的內(nèi)審員的全力投入和一套正規(guī)的,、完善的程序和辦法,。管理者在質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施,、維護(hù)和改進(jìn)中起到關(guān)鍵和主導(dǎo)作用,，管理者應(yīng)該以身作則，積極參與質(zhì)量改進(jìn)，建立必要的溝通機(jī)制并樹立全員參與質(zhì)量改進(jìn)的意識,。只有實(shí)驗(yàn)室決策者承擔(dān)起改進(jìn)質(zhì)量的責(zé)任,，質(zhì)量管理才會(huì)有效。內(nèi)部審核和管理評審是實(shí)驗(yàn)室的重要質(zhì)量活動(dòng),，是實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段,。

內(nèi)審先進(jìn)事跡篇三

田公司廠長個(gè)人先進(jìn)事跡范文—先進(jìn)事跡鄭忠文，漢族,，中共黨員,，石油工程碩士學(xué)歷，現(xiàn)任青化砭采油廠廠長,、主任工程師,，主持廠區(qū)行政和黨務(wù)工作。1985 年9 月-1988 年7 月在西安地質(zhì)學(xué)院石油地質(zhì)專業(yè)學(xué)習(xí);1988 年7 月-1995 年7 月在青化砭油礦開發(fā)科工作,；1995 年7 月-1997 年12 月?lián)吻嗷居偷V開發(fā)科副科長;1997 年12 月-2003 年4 月?lián)吻嗷居偷V主任工程師;2003 年4 月-2006 年4 月?lián)吻嗷居偷V常務(wù)副礦長兼主任工程師;2002 年-2006 年參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí),；2006 年4 月-2008 年3 月?lián)吻嗷静捎蛷S黨委委員、副廠長兼主任工程師,；2008 年3 月至今任青化砭采油廠廠長,。

一、注重政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)定立場,，政治敏銳，自覺做一名合格的共產(chǎn)黨人,。

1,、鄭忠文把政治理論學(xué)習(xí)作為必修課，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),。近年來,，他始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十七大會(huì)議精神,，積極參加了集團(tuán)公司,、油田公司組織的理論培訓(xùn)和廠中心組的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持做讀書筆記,、撰寫思想政治論文,。平時(shí)還堅(jiān)持讀書看報(bào)，了解重大時(shí)事政治,，使自己能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,。

2、始終保持清醒的政治頭腦,，堅(jiān)守正確的政治立場,。一直以來,，他把立場堅(jiān)定性、政治敏銳性,、是非界限性作為處世的前提,。一是保持堅(jiān)定正確的政治立場，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，堅(jiān)持共產(chǎn)主義信仰，信守黨的誓言,，經(jīng)常按照“三個(gè)代表”的要求和黨的先進(jìn)性檢查自己的言行,，自覺做一名“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是自覺與黨保持高度一致,，與集團(tuán)公司,、油田公司和廠黨政保持高度一致。在黨的重大決策上,，在上級的重要決定上,，始終保持高度的敏銳性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的重大決策及上級的重要決定,。在省委,、省政府關(guān)于陜北石油企業(yè)重組決定，他認(rèn)為是及時(shí),、必要和必須的,，是做大做強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)、建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的重要舉措,，是優(yōu)化企業(yè)資源,、整合企業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展延長石油的正確決策,。積極按照上級的要求，配合做好重組的各項(xiàng)工作,，始終堅(jiān)信重組后的延長石油優(yōu)勢更加明顯,、實(shí)力更加雄厚、潛力更加充足,。特別是集團(tuán)公司提出的“三個(gè)立足,、三個(gè)依靠、三個(gè)推進(jìn)”,，穩(wěn)定油氣主業(yè),、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路,，確定的建設(shè)國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)、“十一五”進(jìn)入中國企業(yè)50 強(qiáng),、“十二五”進(jìn)入世界企業(yè)500 強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),，使他對延長石油的明天更加充滿信心，更加激發(fā)他為延長石油事業(yè)奮斗的豪情和斗志,。三是在日常工作學(xué)習(xí)中,，能正確運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn),、方法分析問題,、解決問題，特別注重按照“三個(gè)代表”的要求來指導(dǎo)自己的工作,。是非分明,、愛憎分明，能自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，敢于與邪惡作斗爭,，堅(jiān)決抵制、抨擊不良風(fēng)氣,，能始終保持黨員的先進(jìn)性,，永葆共產(chǎn)黨人的本色。

二,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力做一名業(yè)務(wù)精良、成績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部,。 2002 年-2006 年,，他參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí)。還積極訂閱了《中國石油報(bào)》,、《石油學(xué)報(bào)》,、《地層學(xué)雜志》、《地質(zhì)學(xué)報(bào)》,、《沉積學(xué)報(bào)》等報(bào)刊雜志,。同時(shí)與大油田、高等院校的專家教授加強(qiáng)技術(shù)合作,，積極探討鄂爾多斯盆地的成藏規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律,，聯(lián)手進(jìn)行技術(shù)、工藝的改進(jìn),，強(qiáng)化挖潛項(xiàng)目的合作,，實(shí)現(xiàn)了我廠生產(chǎn)建設(shè)的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。通過技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，豐富了知識,，開拓了視野,，為油田開發(fā)工作提供了幫助。

三,、以一個(gè)找油人的執(zhí)著秉性,，實(shí)現(xiàn)油田勘探上的一個(gè)又一個(gè)突破，不斷實(shí)現(xiàn)超越,。作為一名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部,，他深深地意識到自己的責(zé)任和義務(wù)。只有實(shí)現(xiàn)勘探上的突破,、控制足夠的儲(chǔ)量,，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他以一個(gè)找油人的執(zhí)著秉性和敏銳的洞察力,，通過長期的“實(shí)踐,、認(rèn)識、再實(shí)踐,、再認(rèn)識”的過程豐富了他對油氣地質(zhì)的規(guī)律性認(rèn)識,，為廠區(qū)在勘探上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在企業(yè)重組以來,，按照油田公司“勘探先行”,、“深化勘探”的勘探指導(dǎo)思想，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了賀家溝-柏林灣,、石子溝,、賈渠溝等有利含油區(qū)，每年彌補(bǔ)產(chǎn)能8 萬多噸,。2007 年找到兩個(gè)富集區(qū)塊,，馮莊鄉(xiāng)英溝區(qū)域可圈閉含油面積12km2；任家溝區(qū)域可圈閉含油面積 15km2,。在安家溝區(qū)域長64 油層試油突破了出油關(guān),；在注8 井和注 16 井發(fā)現(xiàn)了長4+51 上部油層、長

8,、長9 油層,，均獲得較好的油氣顯示，邁出了向深層勘探的第一步,。其中,，注8 井區(qū)域可圈閉含油面積20km2。為我廠連續(xù)實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)50 萬噸目標(biāo)

提供了資源保障,，促進(jìn)了我廠的健康,、持續(xù)發(fā)展,。

四,、以一名油田開發(fā)的管理者,，科學(xué)規(guī)劃采油廠的油田開發(fā)。在豐富川油田實(shí)現(xiàn)勘探突破后,，在突破年產(chǎn)50 萬噸以后,，為了尋找可靠的資源接替，他將目光重新轉(zhuǎn)移到老區(qū)域,，在加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造研究的基礎(chǔ)上,，科學(xué)選擇有利富集區(qū)，努力挖掘老區(qū)域,、老油井的潛力,。在年前指導(dǎo)編制好全年的油田開發(fā)方案。在開發(fā)實(shí)踐中,，按照“完鉆一口,，總結(jié)研究一塊，邊總結(jié),，邊開發(fā)”的思路,，并根據(jù)資源狀況適時(shí)調(diào)整，以點(diǎn)帶面,，整體推進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)50 萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)提供了資源保證和時(shí)間保證。

五,、以一名技術(shù)革新者,，致力我廠整體開發(fā)水平的提高。他經(jīng)常深入鉆井,、壓裂等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，認(rèn)真研究面臨的難題，帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員刻苦攻關(guān),。在長期的油田勘探開發(fā)實(shí)踐中,，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行特低滲透儲(chǔ)層研究，尋求有效的勘探開發(fā)工藝技術(shù),，逐步形成了一套較為完整的勘探開發(fā)配套技術(shù)體系,。１、是應(yīng)用淺油層叢式井鉆井技術(shù),，實(shí)現(xiàn)了資源利用與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一,。從2000 年起，引進(jìn)淺油層定向井鉆井技術(shù),，推廣叢式井開發(fā)方式,，使井網(wǎng)規(guī)范，井位落實(shí),，資源得到了充分的利用,，方便了油井管理,，降低了油井維護(hù)費(fèi)，也為后期管道輸油提供了便利條件,。全面采用叢式井開發(fā),，能大大減少井場、道路占用土地面積,，降低建設(shè)工程費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也有利于控制環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，具有良好的社會(huì)效益。２,、是完善壓裂改造技術(shù),，確保了油井增產(chǎn)增效。針對各類油層不同的特點(diǎn),，我們使用不同的壓裂工藝技術(shù)：對長6 油層使用大砂量,、高砂比、一層多縫,、限流壓裂等工藝技術(shù),；對長2 油層使用高砂比、小排量,、小砂量,、寬短縫、酸化壓裂,、二次加沙,、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法,。壓裂技術(shù)的進(jìn)步使油井產(chǎn)量大幅度提高,，新井投產(chǎn)第一年的平均產(chǎn)量由1996 年的115 噸，增加到2006 年的 226 噸,，增加近1 倍,。舊井重復(fù)壓裂后第一年增產(chǎn)由1995 年的43.7 噸，增加到2006 年的163.2 噸,，增產(chǎn)3.7 倍,。壓裂成功率也由1995 年的78.6%提高到2006 年的96%。油井和油層利用率大大提高,，壓裂事故率及其處理費(fèi)用大大降低,，整體開發(fā)效果明顯。３、是推廣反九點(diǎn)叢式井注水開發(fā)模

式,，減緩油井遞減,，提高了綜合采收率。在以往的油田開發(fā)中,，主要依靠自然能源開采，受地質(zhì)條件的限制,，油田綜合采收率一直較低,，油氣資源不能得到充分的利用。70 年代我廠曾經(jīng)進(jìn)行過小范圍的注水試驗(yàn),，由于受技術(shù),、設(shè)備及水源等諸多因素的限制，注水效果不佳,，未能成功,。從2001 年全面推行區(qū)域注水工作以來，截至目前我廠運(yùn)行注水站3 座,，投注水井 217 口,，注水控制面積31km2。姚店油田注水開發(fā)區(qū)在注水井投注8 個(gè)月后,，受益井開始見效,，注采同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為8.7%；注采不同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為12.3%,，未注水區(qū)域的油層綜合遞減率為16.4%,。豐富川油田注水開發(fā)半年后，綜合遞減由原來的 33.4%下降為18.2%,。叢式井開發(fā),、反九點(diǎn)井網(wǎng)開發(fā)、注水開發(fā)使油田開發(fā)進(jìn)一步規(guī)?；?、效益化，全面提高了我廠的整體開發(fā)水平,，使我廠的開發(fā)邁向了一個(gè)新的階段,。４、是加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作,。近幾年來,，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》、《姚店油田長6 油藏精油研究》,、《豐富川油田長2 油層開發(fā)方案》,、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項(xiàng)目。通過這些基礎(chǔ)性研究，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)實(shí)踐,。五是堅(jiān)強(qiáng)新技術(shù),、新工藝的引進(jìn)、應(yīng)用,，并自主創(chuàng)新,，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。近年來,，先后引進(jìn),、推廣了氮?dú)鈫尉掏隆㈤L2 油層酸化解堵,、自生熱壓裂,、泡沫洗井、微裂縫填砂壓裂,、隔薄層壓裂,、限流壓裂、微生物采油,、clo2 高效解堵,、納米膜驅(qū)單井吞吐、生物酶驅(qū)油,、yc-2 驅(qū)油劑驅(qū)油等技術(shù),；應(yīng)用了低頻振動(dòng)清防蠟器、旁孔式泄油器,、防蠟降粘增油裝臵,；自主創(chuàng)新，積極進(jìn)行了小改小革活動(dòng),。（1）自行設(shè)計(jì)了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡,、氣鎖，投入生產(chǎn)并獲得了良好的效果,。（2）自行設(shè)計(jì)制作了“套管排氣定壓閥”：用來控制套管氣的排放,，達(dá)到保持地層能量的目的。（3）設(shè)計(jì)了“沖砂鉆頭”,、“套管刮蠟器”,、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”。（4）自行設(shè)計(jì)制作的封井器在施工中收到良好的效果,。（5）設(shè)計(jì)制作了斜井泵固定凡爾總成,，克服了泵在抽汲中的不足。（6）根據(jù)油層厚度,、物性,、含油性,、儲(chǔ)層配伍性等確定合理的射開程度、射孔液類型,、壓裂方式和壓裂參數(shù)等,，進(jìn)一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊,、不同油層,、不同季度、不同溫度下破膠徹底,、儲(chǔ)層流體配伍性好,、對油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式,。

六、抓好我廠全盤工作,，促進(jìn)我廠的平穩(wěn)發(fā)展,。自組織決定由他主持廠行政和黨務(wù)工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理,。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的作用，將生產(chǎn)日定額下達(dá)給各采油隊(duì),，加強(qiáng)分工協(xié)作,，督促各生產(chǎn)單位加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)和配合，每天下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場解決各單位的困難和難題,，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的銜接有致、緊湊高效,。迅速召開“大干三月份”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)議,，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動(dòng)競賽熱潮。全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心,，頑強(qiáng)拼搏,，3 月份彌補(bǔ)年初因雪災(zāi)造成的欠產(chǎn)3000 噸，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”,，并超額完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保工作,。根據(jù)工作需要,，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，并實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分片包點(diǎn)責(zé)任制,，進(jìn)行了安全生產(chǎn)具體分工,。強(qiáng)化各單位安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保部門的職能作用，督促其經(jīng)常深入一線進(jìn)行安全環(huán)保檢查,；加強(qiáng)節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫”的防火,、防爆工作，親自帶隊(duì)深入一線進(jìn)行安全環(huán)保檢查,，確保了廠里的安全環(huán)保生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)綜合管理工作,。強(qiáng)化各專業(yè)管理部門的職能作用,，嚴(yán)格實(shí)行歸口管理和專業(yè)管理，對部分職能重疊的部門,，明晰權(quán)限,，各負(fù)其責(zé)。按照集團(tuán)公司,、油田公司文件精神,，成立了廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照上級的要求開展招投標(biāo)工作,。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和物資采購管理上,，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為,。

4,、心系職工群眾。召開各類座談會(huì)和發(fā)放意見,、建議表,，設(shè)立專門信箱，聽取職工群眾,、離退休職工的意見和建議,。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況，走訪慰問困難戶和離退休老職工,，為他們解決困難問題,。并組織職工群眾為四川汶川大地震災(zāi)區(qū)捐款，組織捐款3 次,，全廠職工群眾累計(jì)捐款229850 元,。

5、規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作,。如何規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作,，如何實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)健、科學(xué),、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個(gè)主題,。在2003 年突破50 萬噸后,，由于生產(chǎn)區(qū)域和油層潛力的限制，生產(chǎn)任務(wù)較為被動(dòng)和吃緊,。為了改變常年“摸爬滾打”的被動(dòng)局面,，遵循科學(xué)發(fā)展的思路，著力廠里的長遠(yuǎn)發(fā)展,，根據(jù)廠里的資源現(xiàn)狀及遞減規(guī)律,，摸清“家底”，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了油井普查和剩余油分布規(guī)律研究,，基本摸清了廠里各個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)狀和資源潛力,，制定了穩(wěn)產(chǎn) 50 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)48 萬噸,、穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸三個(gè)油田開發(fā)方案,。并經(jīng)過了詳細(xì)的考察論證，穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸可達(dá)到20 年,。對于實(shí)現(xiàn)廠里的科學(xué)發(fā)展,，具有重要的指導(dǎo)意義。

七,、以廉潔從業(yè)為榮,，廉潔自律,，奉公守法,。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他能夠自覺貫徹落實(shí)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，按照中央和省,、市、公司關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行自查自糾,，始終做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),；能夠認(rèn)真對照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會(huì)主義道德觀審視自己，檢查自己,，踐行“八榮”,，抵制“八恥”，自覺加強(qiáng)世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀,、政績觀；能夠自覺接受監(jiān)督,，積極參加廠里的黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，虛心聽取別人的意見和建議，不斷完善自我,，超越自我，自覺維護(hù)共產(chǎn)黨員的優(yōu)良形象,。通過多年來的艱辛努力,，取得的成績獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定,。多篇科技論文在報(bào)刊雜志上發(fā)表,，并獲得了諸多榮譽(yù)。2000 年被評為陜西省質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人,；《豐富川探區(qū)長2 油田的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)配套技術(shù)》獲得2001 年延安市科協(xié)優(yōu)秀科技建議一等獎(jiǎng),；2002 年被評為陜西省優(yōu)秀科協(xié)先進(jìn)工作者，并獲原管理局“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號,。2003 年被評為延安市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員,。2005 年獲得西安市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。成績屬于過去,，未來更加輝煌,。我將在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，傳承和弘揚(yáng)延安精神和老礦傳統(tǒng),，以更加高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工,，銳意進(jìn)取,，積極奉獻(xiàn)，順利完成上級下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，為延長石油集團(tuán)早日建成全國50 強(qiáng)企業(yè)做出我們積極的貢獻(xiàn),！

內(nèi)審先進(jìn)事跡篇四

先進(jìn)事跡材料-先進(jìn)事跡材料 先進(jìn)典型事跡材料

篇一：個(gè)人先進(jìn)事跡材料2016(最新)

工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料

xx同志平時(shí)善于學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事,，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力,，在行政事務(wù)多、人員緊,、工作異常繁忙的情況下,，積極投身工會(huì)和女工工作。在本職崗位上任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

她始終堅(jiān)持以“提高,、參與,、維護(hù)”作為工作的指導(dǎo)思想,，以“自尊、自愛,、自珍,、自重”的“四自”為做人根本，以“政治強(qiáng)有責(zé)任,，思想好有精神,、業(yè)務(wù)強(qiáng)有

技能，形象佳有內(nèi)涵”的“四有”為動(dòng)力,，緊緊圍繞大隊(duì)的中心工作,，立足本職開展各項(xiàng)工作。

一,、以身作則,，加強(qiáng)思想政治教育，努力提高綜合素質(zhì),。 她始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,，貫穿到工作的全過程，通過各種方式努力提高自身綜合素質(zhì)和工作水平,。同時(shí)她還認(rèn)真學(xué)習(xí)管理所工會(huì)制度,，配合工會(huì)主席充分調(diào)動(dòng)其他職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，有效提

高了管理所工作水平和工作效率,。

二、圍繞中心,，充分協(xié)助工會(huì)主席發(fā)揮工會(huì)職能作用,。 積極維護(hù)職工利益,、為職工辦實(shí)事辦好事,、實(shí)施送溫暖活動(dòng)。一是關(guān)心職工身心健康,。職工家中的紅白喜事,、職工生病以及國慶、元旦,、春節(jié)等重大節(jié)日等,，她都能做到提示工作，并提供親自上門探望,、慰問等好的建議,。今年11月份，她協(xié)助工會(huì)組織管理所輔助工進(jìn)行了體檢工作,，保障了職工身體健康,。二是關(guān)心職工,，開展

“交心談心”活動(dòng)。管理所所處的工作環(huán)境和性質(zhì)導(dǎo)致“三遠(yuǎn)離”現(xiàn)象,，給年輕的職工帶來了很多不適,，針對大家的問題和思想，她協(xié)助工會(huì)開展“交心談心”活動(dòng),，做好記錄,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)職工需求，爭取給大家解決實(shí)際問題,，辦實(shí)事,，使職工全力工作無后顧之憂。在工會(huì)主席的帶領(lǐng)下還積極參加了“送溫暖”活動(dòng),，向貧困農(nóng)戶送去了科技信息和文化用品,。她堅(jiān)持扎實(shí)苦干，保證后勤工作正常次序,，使各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,。

三、積極參加活動(dòng),，不斷豐富文化生活,。

在“三八”節(jié)期間，她參加了“看望航天英雄老母親”的活動(dòng),?！拔逡弧逼陂g，參加象棋,、跳棋,、羽毛球和乒乓球比賽，不僅豐富了文化生活,，還增強(qiáng)身體素質(zhì),，潛意識中培養(yǎng)了頑

強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng),。她無論是在工作中還是在生活中都受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的稱贊和好評,。

工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料

工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人馮水廷同志先進(jìn)事跡材料

該同志自擔(dān)任縣社機(jī)關(guān)工會(huì)主席以來，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)的政策法規(guī),、工作原則,，另一方面積極主動(dòng)與老領(lǐng)導(dǎo)及縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部請

教學(xué)

今年以來，作為縣社機(jī)關(guān)工會(huì)主席,，他首先是狠抓了干部職工的理論素質(zhì)和政治思想教育提高工作,，一是以黨的政治理論和國內(nèi)外重大事件為學(xué)習(xí)重點(diǎn),，教育職工堅(jiān)定信心，保持正確的政治觀點(diǎn)和立場,，強(qiáng)化干部職工的理想信念,、宗旨意識。二是因地制宜,，制定符合政府機(jī)關(guān)工會(huì)實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,每周五的學(xué)習(xí)幾乎做到了雷打不動(dòng),。三是充分調(diào)動(dòng)干部職工參加學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁,，爭先創(chuàng)優(yōu),。通過加強(qiáng)政治思想

教育，顯著提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為開展工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

其次積極組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余

文化生活,。創(chuàng)造性地將政府機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)和工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來,，積極組織機(jī)關(guān)職工開展各種形式的文化體育活動(dòng)，凡是縣上舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)都能積極組織職工參加,，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì),，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng),。在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，建立了工會(huì)活動(dòng)室，購置了活動(dòng)器材,，每周五下午向職工開放,，并有意識地開展一些比賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展,，凝聚了人心,、增強(qiáng)了合力,。

三,、通過為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)維護(hù)職工合法權(quán)益,。一是關(guān)心職工身心健康,。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，都能親自上門探望,、慰問,并將慰問退休老職工定為政府機(jī)關(guān)工會(huì)的一項(xiàng)制度,。通過這些活動(dòng)的開展

使機(jī)關(guān)各族職工和睦相處,、團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖,。二是積極創(chuàng)造條件,，豐富職工的業(yè)余生活，組織辦公室職工和離退休人員外出旅游,、參觀,。三是關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動(dòng),。在各種節(jié)日期間,，開展慰問走訪活動(dòng)，竭盡所能的為職工搞好福利,，幫助職工排憂解難,，使職工全力工作無后顧之憂。

內(nèi)審先進(jìn)事跡篇五

內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位主要事跡

山東xxxx內(nèi)審工作,，在集團(tuán)各相關(guān)單位的協(xié)助下,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，實(shí)事求是,、客觀公正,、依法審計(jì)，取得了顯著的工作成效,，形成了自己的特色,，為集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)管理、提高效益起到了積極的作用,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、強(qiáng)化職能，健全內(nèi)審體系,，為內(nèi)審提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

山東xxxx集團(tuán)近幾年發(fā)展突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目多,，分布范圍廣,，急需通過內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)督，完善管理,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從工作需要出發(fā),，組織有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，并與財(cái)務(wù)部協(xié)作,，組建了內(nèi)審團(tuán)隊(duì),，并依據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》及案法條例《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》及《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》建立了集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作體系，根據(jù)工作需要，給工作人員配齊了電腦等先進(jìn)辦公用品,，加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)知識培訓(xùn),，為審計(jì)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二,、廣泛細(xì)致的開展內(nèi)審工作

隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,，建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增長，項(xiàng)目多,，投資大,，審計(jì)要求高，審計(jì)人員認(rèn)真做好審前準(zhǔn)備,，對審計(jì)的內(nèi)容和范圍深度提出了具體要求,，對投資額較大的工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。在審計(jì)中遵從審計(jì)的獨(dú)立性,，對有問題的地方提出糾正意見采取“查”,、“幫”結(jié)合的方法進(jìn)行整改，強(qiáng)化了工程的前期審計(jì),，保證了工程的順利開展,。

三、

我們把發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,、糾正錯(cuò)誤、加強(qiáng)管理作為內(nèi)審的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，力爭把內(nèi)審工作做好,、落實(shí)、抓出成效,。要求內(nèi)審工作 “三嚴(yán)”,，即：問題嚴(yán)格查清，問題查清后嚴(yán)格整改,，發(fā)現(xiàn)問題建立相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,。三年來，針對問題進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)審,，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，做到了事事落實(shí)。同時(shí),，針對內(nèi)審中暴露出的問題和薄弱環(huán)節(jié),，從健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，逐步建立長效機(jī)制,，不斷提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)和工作水平,。

總結(jié)